INTERREG V B NordseeraumRegionale Informationsveranstaltung

Weser-Ems

European Regions for Innovative Productivity(ERIP)

Fakultät für Management, Kultur und TechnikProf. Dr. Thorsten Litfin

Amt für WirtschaftsförderungFred Carstens

Vorstellung ERIP - International

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� Erforschen einer international erprobten Lean Management Methode für KMU und deren nachhaltiger Einführung in KMU

� Aufbau eines Netzwerkes aus Wirtschaftsfördereinrichtungen, Unternehmen sowie Universitäten in 6 europäischen Ländern (des Nordseeraums)

Internationale Partner

� Norwegen, Trondheim

� Schweden, Göteborg

� Niederlande, Groningen

� Belgien, Gent

� Großbritannien, Newcastle

� Deutschland, Landkreis Ammerland

� Deutschland, Hochschule Osnabrück

Vorstellung ERIP - regional

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� Wirtschaftsförderung

� 6 Gemeinden

Die ERIP-Methode für den Mittelstand

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�Methodenvermittlung

�Aufbau „Know How“

�Verantwortung auf-

bauen

Change Agent -Schulung

Change Agent -Schulung

5SStan-dardi-

sierungVM

Wert-strom-analyse

Wert-strom-design

Kaizen TPM…….

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Zeit

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�Maßnahmenplan

�Abteilungsübergrei-

fende Einführung

Roll-OutRoll-Out

�Training und Coaching

durch HS

�Beispiel Best Practice

Aufbau Leuchtturm

Aufbau Leuchtturm

Change Agent Schulung

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Folgende Lean-Werkzeuge werden vermittelt:

• Einführung Lean Management

• 8 Arten der Verschwendung

• Wertstromanalyse

• Wertstromdesgin

• Kaizen und 5S

• Standardisierung

• Visuelles Management

• Lean Administration – Prozessanalyse

• Lean Administration – Prozessoptimierung

• Mitarbeitermotivation

• Problemlösungszyklus

Verständnis als Basis des Veränderungsprozesses

• Laufwegereduzierung um Faktor 4 in einem Teilbereich durch

Verlagerung eines Rechners (Einsparung 20min/Tag = 100min/Woche =

circa 5000min/Jahr = 10,4 Tage/Jahr)

• Einführung einer Kanbansystematik in der Nachschubsteuerung

von Materialen (Prozesse werden nicht mehr unterbrochen, Material

immer vorhanden)

• Einführung von 5S im Büro (Beseitigung von 6m³ Papier, Bessere

Übersicht, Minimierung von Suchaufwand, Beseitigung von Platzproblemen)

Teilergebnisse – 14 Tage nach CA-Schulung (Eigeninitiative)

Aufbau eines Leuchtturms

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Theorie und Methode

Coaching und Training durch HS Osnabrück –

Unterstützung und Umsetzung durch Mitarbeiter im

Workshop

Roll-Out - selbständig

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Betreuung durch unternehmenseigenen Change Agent (10 Werktage)

Erfahrungsbericht KMU – Lean Production

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ErgebnisAusgangssituation:• Fahrzeugbauer• 90 Mitarbeiter• 9000m² Produktionsfläche

• Durchlaufzeitreduzierung von 40%

• Amortisationszeit der Investitionen = 18 Monate

• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

• Nachhaltige Optimierung

Aufbau Leuchtturm Planungsphase• Ein Musterbereich wird definiert• Zusammen mit den Mitarbeiter

erfolgt die Planung des ersten Leuchtturms

Aufbau Leuchtturm Umsetzungsphase• Umsetzen der Maßnahmen• Einstellen und Verfeinern der

Prozesse• Definition von neuen Standards und

Verfahren

Change Agent Schulung• Geschäftsleitung nimmt an

Schulung teil.• Potentiale werden erkannt.• Change Agent definiert

Erfahrungsbericht Siems – Workshop 5S

Ergebnis• Erarbeitung einer

Arbeitsplatzorganisation• Fokussierung der

Prozessverbesserung• Gesamtlogistikanalyse• Selbständige

Weiterentwicklung der Aktivitäten

Aufbau Leuchtturm 5S• Musterbereich – Endanschlag

wurde definiert• Zusammen mit den Mitarbeiter

erfolgte die Planung und direkte Umsetzung

Eigenständiger Roll-Out• Umsetzen der Maßnahmen• Einstellen und Verfeinern der

Prozesse• Definition von neuen Standards und

Verfahren

Change Agent SchulungTeilnehmer:• Karl-Wilhelm Siems (GF)• Lars Blohm (Produktionsleiter)

Mehrwert für den Nordseeraum

� Europäische Entwicklung und Erprobung einer Lean-Management-

Methode für KMUs

� Praktikable und erprobte Methode zur Prozessoptimierung in der

Produktion und im administrativem Bereich

� Länderübergreifender Erfahrungsaustausch auf Wissenschafts- und

Managementebene / internat. Netzwerk

� Best Practice Vorträge im Baltikum über Hanse-Parlament e.V.

� Initiierung weiterer gemeinsamer Aktivitäten

Mehrwert für die Region (1)

� Zusammenarbeit mit Wirtschaftsförderern über den Hochschulraum

hinaus

� Erprobung der ERIP-Methode bei 6 KMUs

� deutliche Prozessoptimierung / Verschwendungsreduktion

� Erhöhung der Wirtschaftlichkeit

� Sicherung von Arbeitsplätzen

� Know-how-Transfer in die Unternehmen durch Schulungen

� Bewährte und erprobte Lean-Management Methode

Mehrwert für die Region (2)

� Regionaler Wissenstransfers

� diverse Veranstaltungen im Ammerland und Emsland

� diverse regionale Presseartikel

� Abschlussbroschüre fürs Ammerland

� Überregionaler Wissenstransfer

� TV-Auftritt über Hanse-Parlament e.V.

� Bericht von Best Practices

� 6 managementorientierte Fachartikel in t&m

Mehrwert für die Hochschule Osnabrück

� Erhöhung des eigenen Bekanntheitsgrades und der Reputation

� Kompetenzentwicklung bei der Durchführung von internationalen

Forschungsprojekten

� Vernetzung im internationalen Raum (u.a. Start eines Dissertations-

projektes mit der Universität Ghent; Antragstellung Erasmus+)

Verstetigung der Aktivitäten

� Aufbau eines Innovative Productivity Centers (IPC) (Leannova als best of

Campusgründung 2011)

� Veranstaltungen z.B. „Mittelstand im Methodenwirrwarr“

Mehrwert für die kommunalen Partner

� Erhöhung der Beratungskompetenz

� Ausweitung des Förderangebotes

� Anpassung an aktuelle Förderthemen

� Steigerung der Aktivitäten in Unternehmernetzwerken

� Steigerung der Akzeptanz der Wirtschaftsförderungen in Politik und

Unternehmerschaft

� Verstetigung der Aktivitäten

� Weiterführung der Lean-Beratungen

� Weiterführung der Beratungsförderung

Ansprechpartner

Fred Carstens

Tel.: 04488 / 56 1690

Email: f.carstens@ammerland.de

Prof. Dr. Thorsten Litfin

Tel.: 0591/800 98 233

Email: t.litfin@hs-osnabrueck.de

Jens Mehmann

Tel.: 0591 / 800 98 232

Email: j.mehmann@hs-osnabrueck.de