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IT TRENDS REPORT 2016:DIE ENTWICKLUNG DER HYBRIDEN IT

DEUTSCHLAND

IT TRENDSREPORT 2016:DIE ENTWICKLUNG DER HYBRIDEN ITGEGENSTAND

DIESES BERICHTS

EinführungWichtigste ErgebnisseEmpfehlungenVollständige Ergebnisse der Umfrage

3 SOLARWINDS IT TRENDS REPORT 2016: DIE ENTWICKLUNG DER HYBRIDEN IT © 2016 SOLARWINDS WORLDWIDE, LLC. ALLE RECHTE VORBEHALTEN.

EINFÜHRUNG

In diesem Bericht wird nicht nur aufgezeigt,

wie die überwältigende Mehrheit der Unternehmen

die hybride IT wahrnimmt, sondern es werden

auch die Hindernisse für eine breitere Akzeptanz der Cloud-Technologie

analysiert.

Wir befinden uns mitten in einem Wandel der Technologielandschaft, der so nur einmal in einem Jahrzehnt stattfindet. Diese neue Realität wird als hybride IT bezeichnet. Darunter versteht man die Migration von Infrastruktur in die Cloud, während gleichzeitig einige kritische Dienste weiterhin vor Ort verwaltet werden. Im Zentrum dieses Wandels steht die Notwendigkeit der ständigen Verfügbarkeit und Leistungsfähigkeit von Anwendungen – unabhängig vom Standort.

Die Zunahme geschäftskritischer Anwendungen hat dazu geführt, dass das Kriterium „Leistung“ eine immer wichtigere Rolle spielt. Die Endbenutzer erwarten den unterbrechungsfreien Betrieb und möchten sich nicht mit den Änderungen in der IT-Umgebung auseinandersetzen. IT-Experten sehen sich einem immer höheren Druck ausgesetzt und stehen vor immer komplexeren und sich ständig wandelnden Herausforderungen.

In diesem Bericht wird nicht nur aufgezeigt, wie die überwältigende Mehrheit der Unternehmen die hybride IT wahrnimmt, sondern es werden auch die Hindernisse für eine breitere Akzeptanz der Cloud-Technologie analysiert. Darüber hinaus beschäftigt sich dieser Bericht mit den Herausforderungen im Zusammenhang mit der Migration in die Cloud und mit der Verwaltung der Leistung von hybriden IT-Umgebungen.


WICHTIGSTE ERGEBNISSE

IT-Infrastrukturen haben sich von traditionell rein

lokalen Systemen hin zu hybriden Systemen

entwickelt, die interne und externe IT-Dienste über

die Cloud miteinander verbinden.

IT-Experten haben die schwierige Aufgabe,

gleichzeitig durch Cloud-Dienste die

Effizienz zu steigern und zu gewährleisten,

dass kritische Systeme, Datenbanken und

Anwendungen sicher sind.

85 % der IT-Experten geben an, dass der Einsatz von Cloud-Technologien für

den langfristigen Geschäftserfolg ihres Unternehmens wichtig ist, und 20 %

empfinden ihn als extrem wichtig.

Nur 29 % nehmen an, dass innerhalb der nächsten 3 bis 5 Jahre mindestens

die Hälfte der gesamten IT-Infrastruktur ihres Unternehmens in die Cloud

migriert sein wird.

80 % geben an, es sei unwahrscheinlich, dass jemals die gesamte Infrastruktur

ihres Unternehmens in die Cloud migriert werde.

Nur 14 % haben noch keinerlei Infrastruktur ihres Unternehmens in die Cloud

migriert.

Die Anzahl der mittelständischen Unternehmen, in denen keine Migration in

die Cloud erfolgte, ist von 20 % in 2015 auf nur 8 % in 2016 gesunken.

Die drei wichtigsten Vorteile der hybriden IT*:

1) Erhöhte Flexibilität/Agilität

2) Senkung der Infrastrukturkosten

3) Mehr skalierbare Serviceoptionen

70 % nennen die Sicherheit als die größte Herausforderung im Zusammenhang mit der

Verwaltung aktueller hybrider IT-Umgebungen.

Die drei größten Hindernisse für eine stärkere Akzeptanz der Cloud*:

1) Sicherheits- und Compliance-Bedenken

2) Die Notwendigkeit der Unterstützung veralteter Systeme

3) Die Schwierigkeit, Führungskräfte vom Nutzen und/oder von den Vorteilen zu überzeugen

Die drei wichtigsten Infrastrukturbereiche, die bereits in die Cloud migriert wurden:

1) Anwendungen

2) Speicher

3) Datenbanken

Die drei Top-Prioritäten für eine fortlaufende oder zukünftige Migration*:

1) Anwendungen

2) Datenbanken

3) Sicherheit (Testing-as-a-Service)

*Nach Gewichtung


IT-Experten benötigen neue Kompetenzen, Tools

und Ressourcen, um die Migration zur hybriden IT

erfolgreich voranzutreiben und auf die Geschäftsziele

ihrer Unternehmen hinzuarbeiten.

Nur 38 % sind davon überzeugt, dass ihre IT-Organisation derzeit über

ausreichende Ressourcen zur Verwaltung einer hybriden IT-Umgebung

verfügt.

Die fünf wichtigsten Kompetenzen zur besseren Verwaltung hybrider IT-

Umgebungen:

1) Tools und Messdaten zur Überwachung und Verwaltung der hybriden IT

2) Automatisierung

3) Verteilte Architekturen

4) Anwendungsmigration (gleichrangig)

4) API (gleichrangig)

49 % der Befragten gaben an, von der Geschäftsführung und der gesamten

Organisation die Unterstützung zu erhalten, die Ssie benötigen, um die

Kompetenzen für die bessere Verwaltung einer hybriden IT-Umgebung zu

entwickeln oder zu optimieren.


EMPFEHLUNGEN

Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass die IT-Experten neue

Kompetenzen, Produkte und Ressourcen benötigen,

um im Zeitalter der hybriden IT erfolgreich zu sein. Sie sollten die

folgenden Empfehlungen beachten.

FOKUS AUF DEN ENDBENUTZERUND DIE SERVICEORIENTIERUNGDas Ziel der modernen IT besteht letztlich in der Bereitstellung einer höheren Servicequalität (Quality-of-Service, QoS) für die Endbenutzer, um die Produktivität des Unternehmens sicherzustellen. Daher werden klassische Abteilungsstrukturen aufgelöst und somit Aktualisierungen, Änderungen, Bereitstellungen und Problemlösungsverfahren beschleunigt, was wiederum zu einem verbesserten Endbenutzererlebnis führt. IT-Experten, die in hybriden IT-Umgebungen arbeiten, sollten die Prinzipien der DevOps-Methode berücksichtigen, um ein breiteres Spektrum an schnelleren Bereitstellungsoptionen, eine höhere Agilität und organisatorische Effizienz zu erzielen. Auf diese Weise können sie schnell Aktualisierungen und Änderungen an der Infrastruktur vornehmen, wodurch lokale oder cloudbasierte IT-Dienste flexibler, schlanker und skalierbarer werden.

TRANSPARENZ OPTIMIEREN In einer hybriden IT-Umgebung, in der sowohl lokale Ressourcen als auch Cloud-Ressourcen verwaltet werden müssen, ist ein zentrales Tool-Set zur Verwaltung und Überwachung für diese Plattformen unabdingbar. Eine unabhängig vom Speicherort durchgeführte Normalisierung von Messdaten, Warnungen und anderen erfassten Daten von Anwendungen und Workloads ermöglicht eine effizientere Wartung, Fehlerbehebung und Optimierung.

MONITORING-AS-A-DISCIPLINE ANWENDENIn einer hybriden IT-Umgebung voller neuer Komplexitäten darf die Überwachung keine untergeordnete Rolle mehr spielen. Durch die Positionierung der Überwachung als IT-Kernfunktion (wird auch als „Monitoring-as-a-Discipline“ bezeichnet) können Unternehmen von einer wesentlich proaktiveren IT-Managementstrategie profitieren und


gleichzeitig die Leistung, Kosten und Sicherheit der Infrastruktur optimieren.

GESCHÄFTSGESPÜR VERBESSERNImmer mehr IT-Dienste werden von Anbietern bereitgestellt. Deshalb müssen IT-Experten die folgenden drei Punkte optimieren: das Geschäftsgespür für Vertragsverhandlungen, das technische Know-how für das Verständnis und die Nutzung der verfügbaren Cloud-Dienste sowie das Projektmanagement. Für alle diese Punkte müssen Projektbudgets, Workflows und Termine effektiv verwaltet, die Bedingungen und Konditionen analysiert sowie die SLAs (Dienstgütevereinbarungen) nachvollzogen werden können.

FOKUS AUF ENTWICKLUNG ODER OPTIMIERUNG WICHTIGER TECHNISCHER KOMPETENZEN UND KENNTNISSEIT-Experten müssen heutzutage über ihre traditionelle Rolle hinauswachsen und über Wissen in den unterschiedlichsten Bereichen verfügen, um im Umfeld dieser vielschichtigen hybriden IT bestehen zu können. Die wichtigsten Kompetenzen und Kenntnisse, die sich IT-Experten aneignen oder die sie optimieren müssen, um hybride IT-Umgebungen erfolgreich zu verwalten, sind serviceorientierte Architekturen, Automatisierung, Anbietermanagement, Anwendungsmigration, verteilte Architekturen, Überwachung von API und hybrider IT sowie Tools und Messdaten zur Verwaltung.

Erfahren Sie hier mehr darüber, wie SolarWinds IT-Experten dabei behilflich sein kann, ihre Infrastruktur lokal oder in der Cloud besser zu überwachen und zu verwalten.


VOLLSTÄNDIGE ERGEBNISSE DER UMFRAGE


18%

80%

2%

Public/Private Sector Split

Public Sector Private Sector It's Complicated

42%

14%

22%

15%

7%

IT Pro’s Role

Practitioner

Manager

Director

IT Consultant

Other IT-related

10%

5%

14%

9%

14% 6%

14%

28%

Company Size (number of employees)

25-49 FTEs

50-99 FTEs

100-249 FTEs

250-499 FTEs

500-999 FTEs

1000-1499 FTEs

1500-4999 FTEs

5000+ FTEs

UNTERNEHMENSGRÖSSE Anzahl der Mitarbeiter

AUFGABE DES IT-PROFIS

ANTEIL ÖFFENTLICHER/PRIVATER SEKTOR(% gegenseitig ausschließend)

DEMOGRAFIE

25-49 Vollzeitbeschäftigte







5000+ Vollzeitbeschäftigte

Fachmann

Manager

IT-Leiter

IT-Berater

Sonstiger IT-Bezug

Öffentlicher Sektor

Privater Sektor

Nicht eindeutig

zuzuordnen

153 IT-Profis, Manager und Führungskräfte aus kleinen,

mittelständischen und großen Unternehmen des öffentlichen und privaten

Sektors haben an der Online-Umfrage im Dezember 2015

teilgenommen.

27%


FRAGE:Wie wichtig ist im Allgemeinen die Einführung (der Prozess der Beschaffung und Implementierung) von Cloud-Technologien für den langfristigen Geschäftserfolg Ihres Unternehmens?

WICHTIGKEIT DER EINFÜHRUNG

VORTEILE UND HINDERNISSE BEI DER CLOUD-EINFÜHRUNG

20%

35%

30%

12%

3%

14%

41%

30%

14%

2%

14%

44%

28%

14%

0%

27%

27%

32%

10%

4%

0% 25% 50% 75% 100%

Extremely Important

Important

Somewhat Important

Not Important at All

Not sure

Importance of Adop/ng Cloud Technologies for Long-‐Term Business Success

Overall

Small Bus

Mid-Size Bus

Enterprise

Insgesamt

Kleines Unternehmen

Mittelständisches Unternehmen

Großes Unternehmen

Äußerst wichtig

Wichtig

Begrenzt wichtig

Überhaupt nicht wichtig

Nicht sicher


FRAGE: Was sind Ihrer Meinung nach die fünf größten Vorteile der Einführung von Cloud-Technologien?

FÜNF GRÖSSTE VORTEILE


58%

70%

71%

56%

37%

19%

19%

30%

42%

81%

55%

61%

70%

61%

36%

30%

23%

36%

34%

73%

58%

83%

64%

56%

36%

19%

25%

19%

47%

81%

60%

68%

75%

53%

37%

12%

14%

32%

44%

86%

0% 25% 50% 75% 100%

Relieves internal IT personnel of day-to-day management of at least some infrastructure

Infrastructure cost reduction

More service options that scale

Eliminates responsibility for maintenance of underlying infrastructure

Works with &/or integrates into the latest technologies/features on the entire application stack

Results in more reliable applications

Outsources IT expertise from cloud service providers

Ease of updating and deploying new code for faster software fixes

Ease of building applications and collaborating with other teams

Increases infrastructure flexibility and agility

Top Benefits to IT Adop.on of Cloud Technologies – Most Men.oned (%)

Mehr skalierbare Serviceoptionen

Senkung der Infrastrukturkosten

Verantwortung für die Wartung der zugrunde liegenden Infrastruktur entfällt

Kompatibilität mit den bzw. Integration in die neuesten Technologien/Funktionen des gesamten Anwendungsstapels

Zuverlässigere Anwendungen als Ergebnis

Auslagerung des IT-Know-hows von Cloud-Dienstanbietern

Einfache Aktualisierung und Bereitstellung von neuem Code für schnellere Software-Fixes

Einfache Anwendungsentwicklung und Zusammenarbeit mit anderen Teams

Erhöhte Flexibilität und Agilität der Infrastruktur

Teilweise Entlastung der internen IT-Mitarbeiter bei der täglichen Verwaltung von Infrastruktur

Insgesamt

Kleines Unternehmen


Großes Unternehmen

#4 nach Gewichtung

#2 nach Gewichtung

#3 nach Gewichtung

#5 nach Gewichtung

#1 nach Gewichtung


14%

37%

19%

16%

7%

0% 0% 7%

By Business Size: Enterprise

0% migrated 1-9% migrated 10-24% migrated

25-49% migrated 50-74% migrated 75-99% migrated

100% migrated Not sure

20%

27% 40%

2%

7% 2% 2%

0%

By Business Size: Small




8%

41%

19%

17%

6% 3%

0% 6%

By Business Size: Mid-Size




14%

35%

25%

12%

7% 1%

1% 5%

% of IT Infrastructure Migrated to Cloud

(Overall)

0% migrated

1-9% migrated

10-24% migrated

25-49% migrated

50-74% migrated

75-99% migrated

100% migrated

Not sure

INFRASTRUKTURMIGRATIONVORTEILE UND HINDERNISSE BEI DER CLOUD-EINFÜHRUNG

FRAGE:Welcher Prozentsatz der IT-Infrastruktur Ihres Unternehmens wurde schätzungsweise bereits in die Cloud (Public Cloud oder Private Cloud) migriert?

9%

28%

34%

13%

9%

3% 0% 4%

% of IT Infrastructure Migrated to Cloud (Overall)

0% migrated

1-9% migrated

10-24% migrated

25-49% migrated

50-74% migrated

75-99% migrated

100% migrated

Not sure

NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE: GROSSES UNTERNEHMEN

NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE: MITTELSTÄNDISCHES UNTERNEHMEN

NACH UNTERNEHMENSGRÖSSE: KLEINES UNTERNEHMEN

% DER IN DIE CLOUD MIGRIERTEN INFRASTRUKTUR (INSGESAMT)

0% migriert1-9% migriert10-24% migriert25-49% migriert50-74% migriert75-99% migriert100% migriertNicht sicher

39%

42%


7%

12%

30%

16%

15%

15%

1% 4%


0% in cloud 1-9% in cloud 10-24% in cloud

25-49% in cloud 50-74% in cloud 75-99% in cloud

100% in cloud Not sure

5%

21%

29%

26%

12%

5%

0%

2%





6%

8%

28%

19%

22%

14%

0%

3%





6%

14%

28%

20%

16%

12%

1% 3%

% of Total IT Infrastructure in Cloud

within Next 3-5 Years (Overall)

0% in cloud

1-9% in cloud

10-24% in cloud

25-49% in cloud

50-74% in cloud

75-99% in cloud

100% in cloud

Not sure

INFRASTRUKTURPROGNOSEVORTEILE UND HINDERNISSE BEI DER CLOUD-EINFÜHRUNG

% DER GESAMTEN IT-INFRASTRUKTUR IN DER CLOUD INNERHALB DER NÄCHSTEN 3-5 JAHRE (INSGESAMT)

FRAGE:Welcher Gesamtprozentsatz der IT-Infrastruktur Ihres Unternehmens wird in den nächsten 3 bis 5 Jahren schätzungsweise bereits in die Cloud (Public Cloud oder Private Cloud) migriert sein?




9%

28%

34%

13%

9%

3% 0% 4%

% of IT Infrastructure Migrated to Cloud (Overall)

0% migrated

1-9% migrated

10-24% migrated

25-49% migrated

50-74% migrated

75-99% migrated

100% migrated

Not sure

0% migriert1-9% migriert10-24% migriert25-49% migriert50-74% migriert75-99% migriert100% migriertNicht sicher

29%

30%

29%


WAHRSCHEINLICHKEIT, DASS GESAMTE IT-INFRASTRUKTUR IN DIE CLOUD MIGRIERT WIRD


FRAGE:Wie wahrscheinlich ist es, dass Ihr Unternehmen irgendwann in der Zukunft die gesamte IT-Infrastruktur in die Cloud migrieren wird?

6%

11%

38%

42%

3%

5%

14%

42%

37%

2%

6%

11%

39%

42%

3%

7%

10%

35%

46%

3%

0% 25% 50% 75% 100%

Very Likely

Somewhat Likely

Somewhat Unlikely

Very Unlikely

Not sure

Likelihood that En.re IT Infrastructure is in Cloud at Some Point in Future

Insgesamt

Kleines Unternehmen


Großes Unternehmen

Sehr wahrscheinlich

Einigermaßen wahrscheinlich

Einigermaßen unwahrscheinlich

Sehr unwahrscheinlich

Nicht sicher


30%

70%

10%

46%

12%

6%

38%

59%

12%

53%

3%

9%

27%

70%

12%

36%

18%

9%

27%

76%

8%

48%

14%

3%

0% 25% 50% 75% 100%

Database

Applications

Security (Testing aaS)

Storage

Other

Not yet migrated anything to cloud

Area(s) of IT Infrastructure Already Migrated to the Cloud

BEREICHE MIGRIERTER IT-INFRASTRUKTUR


FRAGE:Welche Bereiche der IT-Infrastruktur Ihres Unternehmens wurden bereits in die Cloud (Public Cloud oder Private Cloud) migriert?

Insgesamt

Kleines Unternehmen


Großes Unternehmen

Datenbank

Anwendungen

Sicherheit (Testing-as-a-Service)

Speicher

Sonstige

Noch keine Migration in die Cloud


PRIORITÄTEN FÜR ZUKÜNFTIGE MIGRATION


FRAGE:Welche Bereiche der IT-Infrastruktur Ihres Unternehmens, die nicht in die Cloud migriert wurden, haben die höchste Priorität für eine zukünftige Migration in die Cloud?

33%

45%

32%

31%

25%

23%

43%

52%

36%

30%

20%

23%

39%

47%

28%

39%

28%

22%

23%

40%

32%

27%

26%

23%

0% 25% 50% 75% 100%

Database

Applications

Security (Testing aaS)

Storage

Other

None

Area(s) of IT Infrastructure with Highest Priority for Future Migra:on to the Cloud

-‐ Most Men:oned (%)

Overall

Small Bus

Mid-Size Bus

Enterprise

Datenbank

Anwendungen

Sicherheit (Testing-as-a-Service)

Speicher

Sonstige

Keine

Insgesamt

Kleines Unternehmen


Großes Unternehmen

#2 nach Gewichtung

#1 nach Gewichtung

#3 nach Gewichtung

#4 nach Gewichtung


DIE FÜNF GRÖSSTEN HINDERNISSE FÜR DIE CLOUD-EINFÜHRUNG


FRAGE:Welches sind/waren die fünf größten Hindernisse in Ihrem Unternehmen für die Einführung von Cloud-Technologien?

Überzeugen der Entscheidungsträger im Unternehmen von der Notwendigkeit bzw. den Vorteilen

Betriebsunterbrechungen für Unternehmen/Endbenutzer während der Implementierung

Notwendigkeit der weiteren Unterstützung von Legacy-Technologie

Budgetbeschränkungen

Mangelnde erforderliche Kompetenzen für die Implementierung/Verwaltung

Akzeptanz der DevOps-Kultur

Unfähigkeit des Renditenachweises

Sicherheits- und Compliance-Bedenken

Bedenken wegen der Verwaltung von Umgebungen von zwei oder mehr Anbietern durch die IT

Arbeitsaufwand für die Migration der vorhandenen Infrastruktur

Sonstige

Insgesamt

Kleines Unternehmen


Großes Unternehmen

35%

46%

27%

20%

39%

22%

64%

84%

44%

48%

10%

34%

48%

16%

20%

48%

16%

66%

82%

43%

36%

16%

44%

50%

36%

14%

39%

28%

53%

81%

50%

50%

8%

30%

44%

30%

22%

34%

22%

68%

86%

41%

55%

7%

0% 25% 50% 75% 100%

Budget limitations

Convincing bus dec makers of need/benefit

Lack of skills needed to implement/manage

Embracing the DevOps culture

Inability to prove ROI

Disruption to bus/end user perf during implementation

Need to continue supporting old, legacy tech

Security/Compliance concerns

Concerns over IT managing hetero/multi-vendor environs

Work required to move existing infrastructure

Other

Top Barriers to IT Adop/on of Cloud Technologies – Most Men/oned (%)

Overall Small Bus Mid-Size Bus Enterprise

#4 nach Gewichtung

#5 nach Gewichtung

#1 nach Gewichtung

#2 nach Gewichtung

#3 nach Gewichtung


GRÖSSTE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER MIGRATION

HERAUSFORDERUNGEN BEI DER MIGRATION IN DIE CLOUD

FRAGE:Welche der folgenden Punkte stellen die größten Herausforderungen dar, mit denen Ihr Unternehmen bei der Migration von Infrastruktur in die Cloud konfrontiert war?

23%

42%

27%

24%

45%

25%

38%

56%

4%

26%

34%

31%

37%

46%

6%

29%

51%

6%

33%

39%

15%

21%

30%

33%

42%

73%

0%

16%

48%

30%

19%

52%

32%

41%

49%

5%

0% 25% 50% 75% 100%

Disruption to workflow/end users

Acquiring new IT skills/IT training

Testing

End-user training

Re-architecting apps to work properly in cloud

Understanding SLAs/managing costs

Gaining understanding of dynamic, constantly changing elements potentially associated w/cloud computing

Gaining understanding of new technology/vendors in space & if/how relevant to my organization

Other

Biggest Challenges Organisa/on Experienced When Migra/ng Infrastructure to Cloud

Overall

Small Bus

Mid-Size Bus

Enterprise

Unterbrechung des Workflows bzw. der Endbenutzer

Aneignung neuer IT-Kompetenzen/IT-Schulungen

Testen

Schulung der Endbenutzer

Neukonfiguration der Anwendungen für reibungslosen Betrieb in der Cloud

Verständnis der Servicelizenzvereinbarungen/Kostenmanagement

Sonstige

Verständnis der dynamischen, sich ständig ändernden potenziellen Elemente im Zusammenhang mit dem Cloud Computing

Verständnis der neuen Technologie/Anbieter und ob/inwieweit sie für mein Unternehmen relevant sind

Insgesamt

Kleines Unternehmen


Großes Unternehmen


WICHTIGKEIT DER ZUSAMMENARBEIT MIT FÜHRUNGSKRÄFTEN


FRAGE:Wie wichtig ist die Zusammenarbeit mit Führungskräften des Unternehmens bei der Entwicklung und Durchführung einer Cloud-Strategie?

42%

41%

12%

1%

4%

39%

34%

20%

5%

2%

36%

58%

6%

0%

0%

48%

36%

10%

0%

7%

0% 25% 50% 75% 100%

Extremely Important

Important

Somewhat Important

Not Important at All

Not sure

Importance of Working with Business Execu8ve Leaders to Develop Cloud Strategy

Overall

Small Bus

Mid-Size Bus

Enterprise

Äußerst wichtig

Wichtig

Begrenzt wichtig

Überhaupt nicht wichtig

Nicht sicher

Insgesamt

Kleines Unternehmen


Großes Unternehmen


AKTEURE BEI DER ENTWICKLUNG EINER CLOUD-STRATEGIE


FRAGE:Wer war an der Entwicklung der Cloud-Strategie in Ihrem Unternehmen beteiligt?

53%

24%

23%

65%

62%

48%

21%

19%

27%

17%

26%

30%

18%

22%

10%

12%

3%

2%

7%

40%

14%

23%

54%

57%

54%

9%

14%

26%

20%

9%

11%

23%

14%

3%

6%

0%

0%

6%

47%

22%

16%

63%

72%

50%

19%

25%

25%

13%

16%

25%

19%

13%

6%

13%

0%

0%

16%

65%

31%

27%

73%

60%

44%

29%

19%

29%

18%

40%

44%

15%

32%

16%

16%

6%

3%

3%

0% 25% 50% 75% 100%

CIO/CTO/CISO

Chief Officer(s) other than CIO/CTO/CISO

Line of business manager(s)

IT Director(s)/VP(s)

Systems admin(s)

Network admin(s)

Storage admin(s)

Virtualisation admin(s)

Developer(s)

Engineer(s)

Architect(s)

Cloud provider(s)

System integrator(s)

Consultant(s)

DevOps engineer(s)

Analyst(s)

Other

None of the above

No cloud strategy

Individuals Involved in Developing Cloud Strategy

Overall

Small Bus

Mid-Size Bus

Enterprise

CIO/CTO/CISO

Andere Führungskräfte als CIO/CTO/CISO

Bereichsleiter

IT-Leiter/Vizepräsident(en)

Systemadministrator(en)

Netzwerkadministrator(en)

Speicheradministrator(en)

Virtualisierungsadministrator(en)

Entwickler

Ingenieur(e)

Architekt(en)

Cloud-Anbieter

Systemintegrator(en)

Berater

DevOps-Ingenieur(e)

Analyst(en)

Sonstige

Keine der obigen

Keine Cloud-Strategie

Insgesamt

Kleines Unternehmen


Großes Unternehmen


RESSOURCEN FÜR DIE VERWALTUNG HYBRIDER IT-UMGEBUNGEN

REALITÄTEN BEI DER VERWALTUNG DER HYBRIDEN IT

FRAGE:Verfügt Ihre IT-Organisation über die erforderlichen Ressourcen zum Verwalten einer hybriden IT-Umgebung?

27%

44%

16%

10%

3%

28%

41%

20%

10%

2%

29%

43%

12%

12%

4%

25%

46%

17%

9%

4%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Definitely

Maybe

Not Sure

Maybe Not

Definitely Not

Overall

Small Bus

Mid-Size Bus

Enterprise

38%

26%

23%

5%

7%

36%

32%

20%

0%

11%

43%

26%

11%

11%

9%

38%

24%

31%

6%

3%

0% 25% 50% 75% 100%

Definitely

Maybe

Not Sure

Maybe Not

Definitely Not

Overall Small Bus Mid-Size Bus Enterprise

Ganz bestimmt

Vielleicht

Nicht sicher

Vielleicht nicht

Bestimmt nicht

0% 25% 50% 75% 100%

Insgesamt

Kleines Unternehmen


Großes Unternehmen


GRÖSSTE HERAUSFORDERUNGEN BEI HYBRIDEN IT-UMGEBUNGEN


FRAGE:Welche der folgenden Punkte sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen im Zusammenhang mit hybriden IT-Umgebungen?

25%

32%

28%

48%

46%

44%

23%

70%

17%

4%

25%

32%

16%

39%

36%

36%

20%

77%

14%

7%

26%

34%

29%

54%

51%

29%

20%

66%

11%

0%

25%

31%

36%

51%

49%

56%

25%

67%

21%

4%

0% 25% 50% 75% 100%

Compatibility issues with cloud provider

Application migration

Workload/responsibilities

Management & monitoring complexity

Control over cloud-based services & apps

Visibility into cloud-based services & apps

New set of technical and/or management skills

Security

Embracing the DevOps culture

Other

Biggest Challenges Associated with Hybrid IT Environments

Kompatibilitätsprobleme mit Cloud-Anbieter

Anwendungsmigration

Workload/Zuständigkeiten

Komplexität der Verwaltung und Überwachung

Kontrolle über cloudbasierte Dienste und Anwendungen

Transparenz bei cloudbasierten Diensten und Anwendungen

Neue technische Kompetenzen oder Verwaltungskompetenzen

Sicherheit

Akzeptanz der DevOps-Kultur

Sonstige

Insgesamt

Kleines Unternehmen


Großes Unternehmen


ERFORDERLICHE KOMPETENZEN FÜR EINE BESSERE VERWALTUNG DER HYBRIDEN IT


FRAGE:Welches sind die wichtigsten Kompetenzen, die Sie entwickeln/verbessern müssen, um eine hybride IT-Umgebung besser zu verwalten?

26%

42%

23%

32%

21%

41%

32%

21%

16%

48%

19%

1%

7%

23%

43%

18%

23%

20%

27%

27%

7%

11%

39%

27%

0%

11%

31%

37%

31%

43%

9%

49%

31%

31%

11%

43%

17%

0%

6%

25%

44%

22%

32%

28%

46%

36%

24%

21%

57%

14%

3%

4%

0% 25% 50% 75% 100%

Service-oriented architectures

Automation

Data analytics

Application migration

Containerisation & micro-services

Distributed architectures

API

Vendor management

DevOps

Hybrid monitoring/management tools & metrics

Coding & scripting

Other

Already possess all skills necessary

Most Important Skills IT Pros Need to Develop/Improve to Be9er Manage Hybrid IT

Serviceorientierte Architekturen

Automatisierung

Datenanalysen

Anwendungsmigration

Containerisierung und Mikroservices

Verteilte Architekturen

API

Anbietermanagement

DevOps

Tools und Messdaten zur Überwachung und Verwaltung der hybriden IT

Kodierung und Skripterstellung

Sonstige

Besitze bereits alle erforderlichen Kompetenzen

Insgesamt

Kleines Unternehmen


Großes Unternehmen


50%

14%

36%


Yes No Not sure

43%

14%

43%


Yes No Not sure

54%

17%

29%


Yes No Not sure

49%

15%

36%

Level of Support from Leadership & Organisation to Develop Skills (Overall)

Yes No Not sure

UNTERSTÜTZUNG DURCH DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG BEI DER OPTIMIERUNG DER KOMPETENZEN


56%

15%

30%

Level of Support from Leadership & Organization to Develop Skills (Overall)

Yes No Not sure

UMFANG DER UNTERSTÜTZUNG DURCH DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG UND ORGANISATION BEI DER ENTWICKLUNG VON KOMPETENZEN (INSGESAMT)

FRAGE:Erhalten Sie von der Geschäftsführung und der gesamten Organisation die Unterstützung, die Sie benötigen, um diese Kompetenzen zu entwickeln bzw. zu optimieren?

Ja Nein Nicht sicher




Die Marken SolarWinds und SolarWinds & Design sind ausschließliches Eigentum von SolarWinds Worldwide, LLC, und seinen Tochtergesellschaften, sind beim Paten-tamt der USA (U.S. Patent & Trademark Office) eingetragen und können in anderen Ländern eingetragen oder zur Eintragung angemeldet sein. Alle sonstigen Marken, Dienstleistungsmarken und Logos von SolarWinds können in den USA oder in anderen Ländern Marken nach nicht kodifiziertem Recht, eingetragen oder angemeldet

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Die Umfrage ist online abrufbar unter:it-trends.solarwinds.com

IT TRENDS REPORT 2016:DIE ENTWICKLUNG DER HYBRIDEN IT

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