Borgards/Chaudhuri, 9. Juli 2012

Bienchen, Bäume, bunte Bilder?

Trends im Sustainability-Reporting

2

Wer wir sind

Agentur: Facts & Figures

Integrierte strategische Kommunikation

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Durch unsere Kommunikation erreichen Unternehmen

ihre strategischen Ziele. Wir minimieren Risiken und

helfen, Chancen zu nutzen.

Honorarumsatz 3,2 Mio. Euro (2011)

Mitarbeiter 35

Geschäftsführer Jörg Pfannenberg

Arne Borgards

Andreas Voß

Bert Wichmann

Büros Düsseldorf

Frankfurt am Main

Berlin

Gründung 1994

Agentur: Leistungen

Beratung und Realisierung aus einer Hand

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Veränderungskommunikation

Führungskräftekommunikation

Mitarbeiterkommunikation 2.0

Public Relations/Public Affairs

CI/CD

Issues Management

CSR-Kommunikation

Unternehmenskommunikation 2.0

Market Access

Public Affairs

Unternehmenskommunikation

Kapitalmarkttransaktionen

Investor Relations

Creditor Relations

Komm. für Finanzdienstleistungen

Finanzkommunikation 2.0

Pressearbeit

Corporate Publishing

Pricing-Kommunikation

Trade Marketing

Messe-PR

B2B-Kommunikation 2.0

Agentur: Referenzen

Für die Erfolge unserer Arbeit gibt es Zeugen!

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Veränderungskommunikation, Mitarbeiterzeitschrift

Seit 2006

Seit 1994/2007

CI/CD, Corporate Publishing, Veränderungskommunikation

Interne-, Finanz-, Marketing- und Unternehmenskomm.

2002-2011 Seit 2008

Fachkommunikation Dental, Corporate Publishing,

Issue Management

2008

Veränderungskommunikation, Pressearbeit

Seit 2010

B2B-kommunikation, Branding, Corp. Publishing

Seit 2009

Veränderungskommunikation, Interne Kommunikation

2009-2010

Seit 1995

Finanzkommunikation, CSR-Kommunikation, Pressearbeit

Seit 2004

Mitarbeiterzeitung, Geschäftsbericht

Seit 2011

Issue Management, Interne Kommunikation, Web 2.0,

CR-Kommunikation

Cultural Due Diligence, Kommunikations-Controlling

Seit 2007

2001-2010

Veränderungskommunikation, Public Relations, Pressearbeit

Media Relations, Web 2.0, B2B-Newsletter

Seit 2010

Web 2.0, Veränderungskommunikation

Kommunikationsmanagement, Mitarbeiterkommunikation

Seit 2011

2008-2010 2008-2009

Media Relations, Komm. für Finanzdienstleistungen

Veränderungskommunikation Interne Kommunikation,

B2B-Kommunikation

Unternehmens-, Finanz-, B2B-, Mitarbeiterkommunikation

Seit 2011

Unternehmen Aufgaben/Projekte

Veränderungskommunikation, Interne Kommunikation (Neuentwicklung und laufende

Produktion/Redaktion E-Zine und Standort-Newsletter), Internationale Fachpresse-

arbeit/Marketingkommunikation, Issues Management, Kommunikationscontrolling

Media Relations, Web 2.0-Strategie, B2B-Kommunikation (z. B. Pricing Newsletter)

Kommunikationsstrategie, Aufbau Abteilung/(Basis-)Medien/Corporate Design,

Finanzkommunikation/Investor Relations, Interne Kommunikation, Internationale

Fachpressearbeit, Issues Management, Kommunikationscontrolling

Kommunikationsstrategie, Veränderungskommunikation, Interne Kommunikation (Print

und Online), Finanzkommunikation/Investor Relations, Internationale Fachpressearbeit/

Marketingskommunikation, Issues Management, Kommunikationscontrolling

Veränderungskommunikation, B2B-Kommunikation, Marketing-/Messekommunikation,

Kommunikationscontrolling

Investor Relations

Agentur: Referenzen

Kunden/Projekte Chemie-Industrie

Unternehmen Aufgaben/Projekte

Issues Management inkl. Microsites/Informationsportale (Palmöl, Triclosan, Chitosan,

Nanotechnologie etc.), kontinuierliche Beiträge für interne und externe Medien

Support Sustainability Report, CEO-Interviews/Sprecherplatzierung, Konzeption/ Redaktion

Intranet- und Internetportal, Sustainability Policies, Issues Management (Biopiraterie, Palmöl

etc.), Führungskräfte- und Kundenevents (Paul Anastas), kontinuierliche Beiträge für interne

und externe Medien, Awardbewerbungen etc.

Konzeption Website-Rubrik „Sustainability“, EHS-Begleitkommunikation

Kommunikationskonzept, Templates Themenabfrage Fachansprechpartner, Wort-Bildmarke,

Benchmark-Analyse Sustainability Reporting Dach-/Baustoffe, Health & Safety-Kampagnen

(Handschutz etc.)

Konzeption/Durchführung „ANZAG Girls Cup“ (Deutscher PR-Preis 2009) und „Kick gegen

Krebs“ inkl. Begleitkommunikation

Work in progress: Kommunikationskonzept, Wort-Bildmarke, Key Visuals, Pocket Guide,

Team-Workshops „CR – it’s in our hands”

Agentur: Referenzen

Kunden/Projekte CSR-Kommunikation

Deutscher Preis für Wirtschaftskommunikation 2009:

„Lights at Green – integrierte Kommunikation der Cognis Nachhaltigkeitsstrategie“

8

Agentur: Referenzen

Case Study Nachhaltigkeitskommunikation (1/2)

Mitarbeiter Intranet Website Newsletter/

Mitarbeiterzeitschrift Geschäfts- und

Nachhaltigkeitsbericht Pocket Guide Modul-Präsentation

Kunden/Zulieferer Website Marketingkommunikation Pressemitteilungen Exklusivvereinbarungen

Fachpresse Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht

Öffentlichkeit Medienarbeit Geschäfts- und

Nachhaltigkeitsbericht Webseite Experten-Panels

Fach- und Finanzpresse Geschäfts- und

Nachhaltigkeitsbericht Pressemitteilungen Einzelinterviews Sprecherplatzierung

9

Agentur: Referenzen

Case Study Nachhaltigkeitskommunikation (2/2)

Intranet Internet Sprecherplatzierung

Newsletter Sustainability Report Media Relations

Agentur: Referenzen

Case Study Issues Management

Mobilisierung von NGOs gegen Cognis wegen Gewinnung und Verwendung natürlicher Wirkstoffe aus der „3. Welt“ im Vorfeld des G8-Gipfels 2007

Lösung

Weiterentwicklung unternehmensweiter

Richtlinien

Online-Monitoring

Systematische Datensammlung mit Experten

aus den Business Units

Dokumentation und Basisargumentation

Restrukturierung und Erweiterung der Webseite

www.cognis.com

On-hold- und Standby-Materialien

Auszeichnung mit dem

PR Report Award 2008

11

Trends im Sustainability-Reporting

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Trend 1

Sustainability Reporting hat die Chefetage erreicht

Ernst & Young, GreenBiz (2011): Six growing trends

in corporate sustainability

1. Sustainability reporting is growing, but the tools are

still developing

2. The CFO’s role in sustainability is on the rise

3. Employees emerge as a key stakeholder group for

sustainability programs and reporting

4. Despite regulatory uncertainty, greenhouse gas

reporting remains strong, with growing interest in

water

5. Awareness is on the rise regarding the scarcity of

business resources

6. Rankings and ratings matter to company executives

13

Trend 2

Fokussierung auf Kernthemen

KPMG (2011): Fokusthemen von Deutschlands

100 umsatzstärksten Unternehmen

Corporate Governance

Supply Chain

Klimawandel

Nachhaltigkeit auf dem Kapitalmarkt

(Investor Relations)

14

Trend 3

GRI-Indikatoren als Reporting-Standards und Benchmark

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Trend 4

Integriertes Storytelling: Konsistentes Botschaften-Set (1/2)

16

Trend 4

Integriertes Storytelling: Konsistentes Botschaften-Set (1/2)

FTD vom 26. Juni 2012

Die Grafik zeigt die 50

wertvollsten „grünen“ Marken.

Auf der Y-Achse können Sie die Platzierung

ablesen. Auf der X-Achse zeigt sich die

Diskrepanz: Wie nachhaltig arbeitet ein

Unternehmen? Und: Wie nehmen die

Verbraucher es wahr?

Je weiter links die Marke steht, desto

deutlicher liegt der Wert der äußeren

Wahrnehmung als nachhaltige Marke über

dem tatsächlich errechneten. Bei einer

Platzierung auf der rechten Seite übersteigt

der intern errechnete Wert den

wahrgenommenen.

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Trend 5

Integrierte Berichterstattung: Ein Report (1/2)

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Trend 6

Integrierte Berichterstattung: Ein Report (2/2)

“Integrated Reporting is about better communication between companies and the capital

markets. By convincingly telling their organization’s story to the markets, companies can

obtain capital at a reasonable cost, enhance their corporate reputations and maintain their

licences to operate.” (David Matthews, KPMG)

19

Trend 7

Bilder sagen mehr als Worte

20

Trend 8

Reduce to the max: Key Facts attraktiv aufbereitet (1/2)

21

Trend 8

Reduce to the max: Key Facts attraktiv aufbereitet (2/2)

22

Trend 9

Online-Reporting mit Service-Features auf allen Ebenen (1/2)

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Trend 9

Online-Reporting mit Service-Features auf allen Ebenen (2/2)

24

Trend 10

Interaktive Präsentation mit hohem Bewegtbildanteil (1/2)

25

Trend 10

Interaktive Präsentation mit hohem Bewegtbildanteil (2/2)

26

Trend 11

Mobile Solutions und Apps für Smartphones/Tablet-PCs

27

Zusammenarbeit mit JP│KOM

Zusammenarbeit mit JP│KOM

Verbindlichkeit, Transparenz und Prozesskontrolle

28

Feste Ansprechpartner: „One face to the customer“

Wöchentliche Activity Reports inkl. Status, Deadlines

und Verantwortlichkeiten

Monatliche Budgetübersicht

Regelmäßige Jour Fixes

– Ergebnisorientiertes Arbeiten (ca. 2-3 Stunden)

– Alle vier bis sechs Wochen

– Update Projekt-Zwischenstände, Next Steps

– Vorab: Agendavorschlag von JP│KOM

– Protokollierung der Entscheidungen und Versand an alle Teilnehmer

Zusammenarbeit mit JP│KOM

Tools für ein effektives Themen-/Redaktionsmanagement

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Themenabfragen: Worüber soll berichtet werden?

Redaktionsplan: Welche Inhalte erscheinen in welchem Umfang

unter welcher Rubrik?

Zusammenarbeit mit JP│KOM

Klare Workflows (Beispiel interne Kommunikation)

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Übersetzung (Deutsch/ Englisch)

Aktualisie-rung des Redakti-onsplans

Layout

Bereitstellung von Material bzw. Kontakt zu Themenverant-wortlichen

Texter-stellung

Abstim-mung mit Themen-verantwort-lichen

Abstimmung mit Communi-cations

Hintergrund-gespräche, Interviews, zusätzliche Recherche

Abstim-mung und finale Freigabe des Layouts

Themenplanung, Recherche

(Entwicklung von Ideen)

Redaktions-konferenz

Texterstellung/Layout

Fortlaufend: Pflege des Redaktionsplans

Konstante Information durch Geschäftseinheiten (Themenspeicher)

Monatliche Themenanfrage an die thematisch/lokal Verantwortlichen

Enge Verzahnung mit externer Kommunikation

Strategische Jahresplanung auf Basis der Geschäftsstrategie

Entscheidung über Inhalte

Benennung von Ansprech-partnern

Entscheidung über das Format

KUNDE

JP│KOM

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Arne Borgards Geschäftsführender Gesellschafter

Lars Dombrowski Art Director

Oliver Chaudhuri Seniorberater

Zusammenarbeit mit JP│KOM

Auf wen Sie zählen können

Langjährige Expertise und Fachwissen (Chemie-Industrie,

CSR-Kommunikation, Private Equity)

Erfahrung bei Aufbau/Neuentwicklung von Medien

Sicherheit im Umgang mit Fachansprechpartnern/Business Experten

Hohes Verständnis für Märkte und Marktstrategien

Operative Exzellenz und Prozesssicherheit

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!

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Zusammenarbeit mit JP│KOM

Warum wir die Richtigen sind

33

Nehmen Sie bei uns Platz!

Grafenberger Allee 115, 40237 Düsseldorf, Tel: +49 211-687835-0

Liebfrauenberg 39, 60313 Frankfurt am Main, Tel: +49 69-921019-0

Potsdamer Platz 11, 10785 Berlin, Tel: +49 30-2589-4661

www.jp-kom.de, info@jp-kom.de