KAIZEN College – Broschüre 2015kim.kaizen.com/.../File/de/College_Broschure_2015.pdfFebruar 2015...

Seminare, Termine, Preise für das Jahr 2015

KAIZEN® COLLEGE – BROSCHÜRE 2015

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KAIZEN College 2015 - Unsere Schulungskompetenz auf den Punkt gebracht

Liebe Freunde des KAIZEN Institutes,

Sie halten das neue College Programm des KAIZEN Institutes für das Jahr 2015 in Händen. Immer wieder

werden wir von unseren Kunden und Seminarteilnehmern gefragt, wie man KAIZEN erfolgreich in einem

Unternehmen einführt. Hierzu gibt es fünf Erfolgsfaktoren:

■ Die Planung der Einführung

■ Das Commitment des Managements

■ Der Ganzheitliche Ansatz

■ Die Durchdringung des Unternehmens mit Methodenkompetenz

■ Das Messen der Erfolge

Wir - die Schrittmacher im Bereich kontinuierliche Verbesserung - unterstützen mit unserer Philosophie der drei

Bausteine - „Daily Kaizen“, „Project Kaizen“ und „Support Kaizen“ - all diese Faktoren.

Dabei ist die Durchdringung mit Methodenkompetenz einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine

nachhaltige Implementierung von KAIZEN in einem Unternehmen. Und diese Methodenkompetenz wollen wir

an sie mit dem vorliegenden Programm weitergeben. Wir befähigen sowohl Sachbearbeiter und

Maschinenbediener, als auch Prozessbegleiter und Abteilungs- oder Bereichsverantwortliche. Wir trainieren

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und coachen die angehenden KAIZEN Manager und die Koordinatoren vor Ort, sowie sämtliche

Führungsebenen in ihrem Unternehmen.

Wir nehmen unsere Kunden ernst und hören Ihnen aufmerksam zu. Daher beschreiten wir dieses Jahr neue

Wege. Das Ergebnis sind vier neue Seminare, die aus den Bedürfnissen unserer Kunden entwickelt wurden und

aus denen Sie wählen können. Beispielsweise haben wir unser Seminar „KAIZEN Controlling“ zu einem

modernen und kennzahlenorientierten Seminar weiterentwickelt, das deutlich näher an der Praxis des Lean

Controllings ist. Wir haben unseren „GEMBA KANRI-Gedanken“ weiterentwickelt und haben die weichen

Faktoren zur Mitarbeiterführung im neuen „Social-Change-Management“ Seminar thematisiert. Wie Sie die

Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen sichern und steigern, können Sie erstmals in unserem Seminar „KATA -

wie Verbesserung zur Gewohnheit wird“ für sich entdecken. Und um den Punkt (Projekt-)Planung zu

unterstützen wurde für Sie das Seminar „Projektmanagement mit KAIZEN-Methoden“ entwickelt.

Auch überarbeitet: die Qualifikation zum KAIZEN Manager. Auch dieses Jahr bieten wir wieder unsere bewährte

Ausbildung zum KAIZEN Manager an. Vom Praktiker mit den Basis-Methoden über den Coach mit den Softskills

und Teamführungskompetenzen zum KAIZEN Manager inklusive einer Abschlussarbeit mit einem

ausgewiesenen Einsparpotential von mindestens 35.000 Euro. Somit macht sich diese Ausbildung für Sie und Ihr

Unternehmen spätestens am Ende bezahlt!

Doch das KAIZEN Institute bietet noch mehr. Auch wenn Sie die 5 Erfolgsfaktoren berücksichtigen bleibt immer

noch die Frage, welche Vorgehensweise ist für mein Unternehmen das Richtige und nach welchen Prinzipien

sollte es funktionieren? Hier hat jede Branche ihre eigenen Geheimnisse. Nutzen Sie daher auch unsere

jahrelang gesammelten Erfahrungen für Ihr Unternehmen.

Sie sehen, die Veränderung und stetige Verbesserung ist auch bei uns an der Tagesordnung und somit freuen

wir uns umso mehr auf Ihre Anmeldungen, ihr Feedback und auf das Jahr 2015.

Herzlich Willkommen bei unserem College. Informieren Sie sich und Ihre Kollegen!

Mit herzlichen KAIZEN-Grüßen

Christoph Dickert Leiter KAIZEN College

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Die KAIZEN Experten-Qualifikation Werden Sie zum Experten in Ihrem Fachgebiet! Unsere zertifizierten Expertenausbildungen vermitteln Ihnen das notwendige Know-how, um Ihre Aufgaben im Unternehmen noch erfolgreicher zu bewältigen und die Leistungsstärke Ihrer Teams kontinuierlich zu steigern.

Zertifizierter Experte für „Total Flow Management“

Zertifizierter Experte für „Total Productive Management“

Sie lernen Ihre Produktion und Lieferkette (Supply Chain) optimal zu gestalten. Als Experte für „Total Flow Management“ wissen Sie, wie Sie eine Just-in-Time-Produktion aufbauen und können mit Hilfe spezieller Methoden aus der KAIZEN Toolbox zielgerichtet Verbesserungspotenziale aufdecken und Verbesserungen umsetzen. Am Ende der Ausbildung können Sie sowohl komplette Wertstromketten optimal konzipieren als auch Ihr Verbesserungsteam so coachen und moderieren, dass es das bestmögliche Ergebnis erzielt.

Mit diesem Zertifikat steigern Sie die Produktivität Ihres Unternehmens. Im Laufe der Ausbildung zum Experten für Total Productive Management erfahren Sie nicht nur, wie Sie Kennzahlen richtig erfassen, sondern lernen auch, Ihre Produktionsanlagen kontinuierlich autonom und geplant instand zu halten und so die Effizienz Ihrer Anlagen zu steigern. Durch die integrierte Coach-Ausbildung lernen Sie, wie Sie Ihr eigenes Verbesserungsteam trainieren und Ihr Wissen verständlich weitergeben.

Zertifizierter Experte für „KAIZEN Service Management“

Innerhalb von sechs Modulen können Sie sich und Ihre Mitarbeiter zu Experten für KAIZEN

Service Management ausbilden lassen. Den Anfang macht unser KAIZEN Office live Seminar, im Anschluss lernen Sie die bewährten Methoden des 6-Level-Modells kennen. Eigens auf die Anforderungen der Dienstleistungsindustrie sowie auf Administrationsbereiche abgestimmte Coach- und Führungsseminare runden das Wissensprofil eines Experten für KAIZEN Service Management ab.

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Die KAIZEN Experten-Qualifikation im Überblick

Zertifizierter Experte für

Total Flow Management


Total Productive Management


KAIZEN Service Management

Just in Time – Basics

4 Tage

Total Productive Management – Basics

2 Tage

KAIZEN Office live

1 Tag

Wertströme gestalten

4 Tage

Total Productive Management – Aufbau

3 Tage

KAIZEN Service Management – Basics

2 Tage

KAIZEN Toolbox

4 Tage

KAIZEN Toolbox

4 Tage

KAIZEN Service Management – Aufbau

3 Tage

KAIZEN Coaching

4 Tage

KAIZEN Coaching

4 Tage

KAIZEN Coaching

4 Tage

Führung in einer KAIZEN Kultur

2 Tage


2 Tage


2 Tage

Abschlussprojekt inkl. Präsentation

1 Tag


1 Tag


1 Tag

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Inhaltsverzeichnis

KAIZEN Kontinuierlicher

Veränderungsprozess

TPM® Total Productive

Management

TFM Total Flow Management

Just In Time

KAIZEN Basics 3 Tage / Seite 14


2 Tage / Seite 18

Just In Time – Basics

4 Tage / Seite 21

KAIZEN Toolbox 4 Tage / Seite 15

Total Productive Management – Aufbau

3 Tage / Seite 19

Wertströme gestalten

4 Tage / Seite 22

Shopfloor Management 2 Tage / Seite 16

Kata 1 Tag / Seite 27

5S – Best in class Erfahrungsaustausch

2 Tage / Seite 17

Seite 6

nach Themengebieten

KSM KAIZEN Service Management

Lean Administration Management

Coaching und Leadership Qualifikation mit Zertifizierung

KAIZEN Office live 1 Tag / Seite 23

KAIZEN Coaching 4 Tage / Seite 30

Prüfung zum KAIZEN Coach

1 Tag / Seite 34


2 Tage / Seite 24

Social Change Management

3 Tage / Seite 31

Prüfung zum KAIZEN Manager:

Begleitendes Coaching

1 Tag / Seite 37 Abschlussprüfung 2 Tage / Seite 37

KAIZEN Service Management – Aufbau

3 Tage / Seite 25

KAIZEN Management

2 Tage / Seite 32


2 Tage / Seite 29

KAIZEN Controlling

2 Tage / Seite 33

Projektmanagement mit KAIZEN-Methoden

2 Tage / Seite 28

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Unsere Themengebiete auf einen Blick

= Führungskräfte = Fachkräfte

Fachgebiet SeiteFach- und

Führungskräfte aus

Forschung

und

Entwicklung

Produktion LogistikQualitäts-

management

Administration

und

Dienstleistung

14 KAIZEN Basics

15 KAIZEN Toolbox

16Shopfloor Management -

Daily KAIZEN am Gemba

27 KATA

17 5S - Best in Class

18Total Productive

Management - Basics

19Total Productive

Management - Aufbau

20 Anlaufüberwachung

21 Just in Time Basics

22 Wertströme gestalten

23 KAIZEN Office live

24KAIZEN Service

Management - Basics

25KAIZEN Service

Management - Aufbau

30 KAIZEN Coaching

31Social Change

Management

29Führung in einer KAIZEN

Kultur

33 KAIZEN Controlling

32 KAIZEN Management

KAIZEN

Total

Productive

Management

Total Flow

Management

KAIZEN

Service

Management

KAIZEN

Management

Seite 8

Instand-

haltung

Organisations-

entwicklung

Veränderungs-

management

KAIZEN

Praktiker

KAIZEN

Coach

KAIZEN

Manager

TFM

Experte

TPM

Experte

KSM

Experte

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Ihr Qualifikationsplaner zum KAIZEN Praktiker

KAIZEN Basics 3 Tage - 1.590 EUR

zzgl. gesetzl. MwSt.

Siehe auch Seite 14

ORT TERMINE IHRE AUSWAHL ✓

Bregenz 02. – 04. Februar 2015

Köln 16. – 18. März 2015

Bad Homburg 08. – 10. Juni 2015

Weiskirchen/ Saarland

07. – 09. September 2015

Endingen 23. – 25. November 2015

Total Productive Management - Basics

2 Tage - 1.090 EUR zzgl. gesetzl. MwSt.

Siehe auch Seite 18

Bregenz 05. – 06. Februar 2015

Köln 19. - 20. März 2015

Bad Homburg 11. – 12. Juni 2015

Weiskirchen/ Saarland

10. – 11. September 2015

Bad Homburg 26. – 27. November 2015

Just in Time - Basics 4 Tage - 1.850 EUR


Siehe auch Seite 21

Salzburg 23. – 26. Februar 2015

Nähe Beilngries 14. – 17. April 2015

Weissenhäuser Strand

23. – 26. Juni 2015

Köln 15. – 18. September 2015

Ihr Qualifikationsplaner zum KAIZEN Coach

KAIZEN Coaching 4 Tage - 1.850 EUR


Siehe auch Seite 30


Köln 21. – 24. April 2015

Lindau 30. Juni – 03. Juli 2015

Hanau 06. – 09. Oktober 2015

Ort folgt 01. – 04. Dezember 2015

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Wertströme gestalten 4 Tage - 1.850 EUR


Siehe auch Seite 22


Ort folgt 16. – 19. Juni 2015

Dresden 20. – 23. Juli 2015

Salzburg 22. – 25. September 2015

Ort folgt 03. – 11. November 2015

KAIZEN Toolbox 4 Tage - 1.850 EUR


Siehe auch Seite 15

Salzburg 23. – 26. März 2015

Bad Homburg 18. – 21. Mai 2015

Bad Homburg 03. – 06. August 2015


KAIZEN Service Management - Aufbau

3 Tage - 1.590 EUR zzgl. gesetzl. MwSt.

Siehe auch Seite 25

Bad Homburg 23. – 25. März 2015

Bad Homburg 27. –29. Juli 2015

Bad Homburg 30. Sept. – 02. Oktober 2015


1 Tag - 590 EUR zzgl. gesetzl. MwSt.

Siehe auch Seite 34

Frankfurt 07. Dezember 2015

Teilnahmevoraussetzungen: Voraussetzung für die "Kompetenzstufe KAIZEN Coach" sind die Kenntnisse der Inhalte der "KAIZEN Praktiker"-Ausbildung.

Ihr Qualifikationsplaner zum KAIZEN Manager

KAIZEN Management 2 Tage - 1.150 EUR


Siehe auch Seite 32


Marburg 07. – 08. Mai 2015

Salzburg 12. – 13. Oktober 2015

Seite 11

Führung in einer

KAIZEN Kultur 2 Tage - 1.150 EUR


Siehe auch Seite 29


Grünstadt 09 – 10. Juni 2015


KAIZEN Controlling 2 Tage – 1.090 EUR


Siehe auch Seite 33



Prüfung zum

KAIZEN Manager 1 Tag - 990 EUR zzgl. gesetzl. MwSt.

Siehe auch Seite 37

Begleitendes Coaching 1 Tag – 2.400 EUR

zzgl. Gesetzl. MwSt.

Frankfurt 06. – 07. Juli 2015

Teilnahmevoraussetzungen: Voraussetzung für die "Kompetenzstufe KAIZEN Manager" sind die Kenntnisse der Inhalte der "KAIZEN Praktiker"- und der „KAIZEN Coach“-Ausbildung.

Seite 12

Ihr Qualifikationsplaner zum zertifizierten Experten für KAIZEN Service Management

KAIZEN Office live 1 Tag - 350 EUR zzgl. gesetzl. MwSt.

Siehe auch Seite 23


Bad Homburg 22. Januar 2015

Bad Homburg 25. Februar 2015

Bad Homburg 19.März 2015

Bad Homburg 23. April 2015

Bad Homburg 20. Mai 2015

Bad Homburg 25. Juni 2015

Bad Homburg 22. Juli 2015

Bad Homburg 09. September 2015

Bad Homburg 15. Oktober 2015

Bad Homburg 19. November 2015

KAIZEN Service Management - Basics

2 Tage – 990 EUR zzgl. gesetzl. MwSt.

Siehe auch Seite 24

Bad Vilbel 05. – 06. März 2015

Fulda 12. – 13. Oktober 2015


2 Tage – 1.590 EUR zzgl. gesetzl. MwSt.

Siehe auch Seite 25


Bad Homburg 27. – 29. Juli 2015

Bad Homburg 30. Sept. – 02. Oktober 2015

KAIZEN Coaching 4 Tage – 1.850 EUR


Siehe auch Seite 30

Köln 21. – 24. April 2015

Lindau 30. Juni – 03. Juli 2015

Hanau 06. – 09. Oktober 2015

Ort folgt 01. – 04. Dezember 2015

Seite 13

Führung in einer

KAIZEN Kultur 2 Tage - 1.150 EUR


Siehe auch Seite 29


Grünstadt 09. – 10. Juni 2015


Präsentation der Abschlussarbeit 1 Tag – 450 EUR zzgl. gesetzl. MwSt.

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KAIZEN Basics

Lernziele Die Teilnehmer lernen den Ursprung, die Grundlagen und die Philosophie von KAIZEN/ Lean kennen. Durch Übungen vor Ort und in der Fabrik wird das Verschwendungsbewusstsein geschärft. Es werden Methoden trainiert, um erkannte Verschwendung systematisch zu beseitigen.

Inhalte Ursprung und Entwicklung von KAIZEN

KAIZEN/ Lean Philosophie (Gemba, Muda)

Verschwendung im Produktions- und Servicebereich

Muda Suche live vor Ort

Darstellung der Potenziale

Strukturierte Problemlösungsstory

5S-Kampagne, Vorteile der Standardisierung

Erfolgskontrolle durch Visuelles Management

Zielgruppe Alle Fach- und Führungskräfte, die die Grundlagen und Methoden von KAIZEN und deren Wirkungsweisen kennenlernen und trainieren wollen.

Seminartermine - 3 Tage 02. – 04.02.2015 in Bregenz 16. – 18.03.2015 in Köln 08. – 10.06.2015 in Bad Homburg 07. – 09.09.2015 in Weiskirchen/Saarland 23. – 25.11.2015 / Endingen Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 3. Seminartag um 16.00 Uhr.

Teilnahmegebühr 1.590 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Buchen Sie auch das Seminar TPM® Basics in der gleichen Woche (s. Seite 18)

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KAIZEN Toolbox

Lernziele Es werden weitere KAIZEN/Lean Werkzeuge und Methoden vorgestellt und geübt, um Verluste und Verschwendungen (z.B. Anlagen-Stillstände und Rüstzeiten) systematisch zu reduzieren und Fehler zu verhindern. Die Teilnehmer erfahren, wie man an NULL-Linien-Prinzipien arbeitet und die Null-Fehler Philosophie im eigenen Unternehmen unterstützt.

Inhalte Methoden zur systematischen Verhinderung von

Verlusten

Struktur der Verlustarten

Null-Linien-Prinzip (Philosophie und Aufbau)

Kobetsu KAIZEN Prozess

Rüstzeitreduzierungs-Workshops (SMED)

Methoden zur systematischen Qualitäts- verbesserung

8-er Strategie, Schwerpunkt Qualitätsmatrix

Pareto, N5W, 5W1H

Aufbau einer Auto-Quality-Matrix nach dem Verursacher-Entdeckerprinzip

SSP-Audit (Standard-Selbstprüfung-Poka Yoke)

KAIZEN-Prozess FMEA (Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse)

KAIZEN-TQM Level Modell

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die mit der kontinuierlichen Verbesserung von Anlagen und Prozessen betraut sind. KAIZEN

Praktiker, Meister, Planer, Arbeitsvorbereiter, Qualitätsmanagement und KVP-Koordinatoren.

Seminartermine - 4 Tage 23. – 26.03.2015 in Salzburg 18. – 21.05.2015 in Bad Homburg 03. – 06.08.2015 in Bad Homburg 09. – 12.11.2015 in Bad Homburg Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 4. Seminartag um 16.00 Uhr. Teilnahmegebühr 1.850 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen

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Shopfloor Management - Daily KAIZEN an

Gemba

Lernziele Die Anforderungen an den Führungsprozess in einem Lean Umfeld haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Die Teilnehmer lernen mit dieser neuen Situation umzugehen und mit welchen Methoden und Verhaltensweisen sie die täglichen Anforderungen zielgerichtet und erfolgreich beim Führen von Mitarbeitern meistern können.

Inhalte • Anforderungen an die Führungskraft im Veränderungs-

management • Verwandelte Führungsrolle und Teamsupport • Zielauflösungsprozess, vom Ziel zur Maßnahme • Visualisierung an Gemba • Systematischer PDCA-Zyklus / Coaching-KATA • Qualifikation der Mitarbeiter durch Training • Zeit- und Prioritäten Management • Planung und Durchführung von GEMBA Workshops • Konfliktvermeidung durch Information und Kommunikation • Fördern, Fordern, Feedback geben • Nachhaltigkeit sichern

Zielgruppe Führungskräfte, die in einem veränderten Arbeitsumfeld, beeinflusst durch Lean Production, KAIZEN, TPM®, etc. ihre Führungsaufgabe ausüben sowie Führungskräfte am Shopfloor, Bereichsleiter, Teamleiter, Meister.

Seminartermine - 2 Tage 20. – 21.04.2015 in Bad Homburg 30. – 31.07.2015 in Bad Homburg 19. – 20.10.2015 in Bad Homburg Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 2. Seminartag um 16.00 Uhr. Teilnahmegebühr 1.190 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen

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5S - Best in Class (Erfahrungsaustausch)

Lernziele Der Erfahrungsaustausch für 5S - Best in Class zeigt die aktuellen Trends auf dem Gebiet von 5S auf. Best in Class Beispiele von Unternehmen, die bereits den Weg gegangen sind oder auf dem Weg zu Best in Class sind, zeigen ihre Erfolgsfaktoren und Maßnahmen auf. Höhepunkt dieser Veranstaltung ist der Besuch eines Best in Class-Unternehmens.

Inhalte • 5S Organisation • Erfolgsfaktoren und Nutzen von 5S • Motivationsfaktoren • Best in Class Anforderungen • Best in Class Beispiele • Auditsysteme

Zielgruppe Führungskräfte, Veränderungs- und KAIZEN Manager, die für die Einführung und Umsetzung einer KAIZEN Organisation verantwortlich sind. Mitarbeiter aus Unternehmen, die auf dem Weg sind 5S - Best in Class in ihrem Unternehmen zu implementieren.

Seminartermine - 2 Tage 01. – 02.06.2015 / Ort folgt Zeit Beginn am 1. Seminartag um 14.00 Uhr, Ende am 2. Seminartag um 16.00 Uhr. Teilnahmegebühr 750 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Firmenbesuch

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Lernziele Die Teilnehmer lernen Ziel und Aufbau des TPM®-Systems (8 Säulen), die TPM® Hauptverluste sowie die Methoden der Autonomen Instandhaltung kennen. Sie können so bei der Einführung von TPM® mitwirken, durch KAIZEN Maßnahmen Produktionsstörungen verhindern und wissen außerdem, dass zur Bekämpfung von Störungen eine solide Datenerfassung notwendig ist (Visuelles Management).

Inhalte • TPM® Philosophie und Modell • Einführung eines TPM® Systems • Systematische Reduzierung der 16 Hauptverluste • Erfassung von Produktionskennzahlen (OEE /GEFF) • Autonome Instandhaltung 1 - 3 • 12 Schritte zur TPM® Einführung

Zielgruppe Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von TPM®-Maßnahmen beauftragt sind. Mitarbeiter aus der Produktion, der Instandhaltung, der Planung, aus technischen Diensten sowie Personen, die sich mit dem Verbesserungsprozess beschäftigen.

Seminartermine - 2 Tage 05. – 06.02.2015 in Bregenz 19. – 20.03.2015 in Köln 11. – 12.06.2015 in Bad Homburg 10. – 11.09.2015 in Weiskirchen/ Saarland 26. – 27.11.2015 in Bad Homburg Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 2. Seminartag um 16.30 Uhr.

Teilnahmegebühr 1.090 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Buchen Sie auch das Seminar KAIZEN Basics in der gleichen Woche (s. Seite 14)

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Total Productive Management - Aufbau

Lernziele Die Teilnehmer erhalten während des Seminars einen vertieften Einblick in den gesamten Aufbau des TPM®- Systems und sind in der Lage, bei der Einführung von TPM® mitzuwirken. Sie lernen die TPM®-Werkzeuge zur Erfassung, Verhinderung bzw. Reduzierung von Verlusten in den Prozessabläufen kennen und sind in der Lage, bei der Erstellung von eigenen Trainingsmodulen zur Umsetzung von TPM® mitzuwirken.

Inhalte • Kobetsu KAIZEN

- 12 Schritte Programm, Aufbau einer Verluststruktur, praktische Übung

• Autonome Instandhaltung – Stufe 4 und 5 sowie Ausblick auf Stufe 6 und 7 - Aufgabenteilung Betreiber/ Instandhalter - Aufbau von Trainingsmodulen - Fähigkeiten zur selbständigen Wartung trainieren

• Geplante Instandhaltung – Stufenprogramm - Aufbau eines Informationssystems - Entwickeln einer IH-Strategie, Bestimmen von IH-Prioritäten - Methodisches Erkennen und Beseitigung von Schwachstellen

• Anlaufüberwachung - TPM®-gerechte Maschinen- und Anlagenentwicklung - Vorstellung eines MP Systems

Zielgruppe Alle Personen, die mit der Implementierung eines TPM®- Systems beauftragt sind. Mitarbeiter aus der Produktion, der Instandhaltung, der Planung, dem Qualitätsmanagement, aus technischen Diensten, Schulung, Training und KVP.

Seminartermine - 3 Tage 13. – 15.07.2015 in Bremerhaven 23. – 25.11.2015 / Nähe Freiburg Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 3. Seminartag um 17.00 Uhr. Teilnahmegebühr 1.590 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen, Praxisreferent und Firmenbesuch

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Anlaufüberwachung – Early Equipment

Management

Lernziele Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Methoden für die Neubeschaffung der TPM®-gerechten Maschine von der Planung bis zur Inbetriebnahme kennen. Von der Kundenanforderung bis zur Abnahme durch den Kunden werden alle Projektphasen durchlaufen. Hierbei müssen die Teilnehmer die erlernten TPM®-Werkzeuge an ihrem Projekt anwenden.

Inhalte • Projektmasterplan • Fehlervermeidungsinformation • Verantwortlichkeitsmatrix • Lifecycle cost • FMEA • Auswahl und Bewertungstechniken • Zusammenspiel mit anderen TPM® Säulen

Zielgruppe Alle Personen, die mit der Neubeschaffung von Maschinen und Anlagen betraut sind (Projektingenieure, Projektleiter, Produktionsleiter, Meister, Techniker, TPM / KAIZEN Coaches sowie Manager).

Seminartermine - 3 Tage 27. – 29.04.2015 in Bad Homburg

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 3. Seminartag um 17.00 Uhr. Teilnahmegebühr 1.590 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen

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Just in Time – Basics Lernziele Die Teilnehmer kennen nach dem Seminar die Ziele und Methoden der Just in Time Philosophie. Sie können Prozessabläufe systematisch analysieren und die Abläufe bedarfsgerecht gestalten. Die erlernten Methoden ermöglichen es, die Produktion an sich verändernde Kundenwünsche anzupassen und die Vision der „bestandslosen Fabrik“ umzusetzen.

Inhalte • Grundlagen einer Just in Time-Produktion • Verschwendungen durch Überproduktion und Bestände

erkennen • Von der Los- zur Fließfertigung • Ausrichtung auf Kundentakt und One Piece Flow • Arten der Liniengestaltung (z. B. U-Layout) • Ergonomie am Arbeitsplatz • Standardisierte Arbeit • Versorgung von Linien • Grundlagen für das PULL-System • Grundlagen von Kanban • Supermarkt-Prinzip • Simulation (Lernspiel) zum Thema JIT, Kanban und

Mizusumashi

Zielgruppe Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von JIT- und KAIZEN-Maßnahmen beauftragt sind. Spezialisten, Fachkräfte und Teamleiter aus den Bereichen Produktion, Fertigungssteuerung, Planung und Logistik sowie Lean- bzw. KVP-Beauftragte.

Seminartermine - 4 Tage 23. – 26.02.2015 in Salzburg 14. – 17.04.2015 Nähe Beilngries 23. – 26.06.2015 in Weissenhäuser Strand 15. – 18.09.2015 in Köln Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 4. Seminartag um 17.00 Uhr. Teilnahmegebühr 1.850 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Firmenbesuch

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Wertströme gestalten Lernziele Das Seminar vermittelt auf praxisnahe Weise, wie Wertstromdesign funktioniert und wie man die betrieblichen Abläufe transparenter macht. Die Teilnehmer lernen, den Material- und Informationsfluss im Unternehmen aufzunehmen, Kennzahlen und Potenziale zu analysieren und den Produktionsprozess vom IST- zum SOLL-Zustand zu führen.

Inhalte • Einstieg in das Thema „Flow Management“ • Ziele des Wertstromdesigns • Taktzeiten und deren Bedeutung • Erarbeitung der Symbolik auf Basis eines

Fallbeispiels • Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms • Erarbeitung eines IST-Zustandes in der Praxis • Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen • Erarbeitung eines Soll-Zustandes • Aufbau verschiedener Pull Systeme • Erfahrungsaustausch

Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen der Produktion, der Fertigungssteuerung, der Planung und der Logistik sowie an KAIZEN Praktiker, die die Produktionsprozesse optimieren und/oder für die Umsetzung von Lean–Aktivitäten zuständig sind.

Seminartermine - 4 Tage 16. – 19.06.2015 / Ort folgt 20. – 23.07.2015 in Dresden 22. – 25.09.2015 in Salzburg 03. – 06.11.2015 / Ort folgt Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 4. Seminartag um 14.00 Uhr. Teilnahmegebühr 1.850 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen, Praxisreferent und Firmenbesuch

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KAIZEN Office live

Lernziele Das Ziel dieser Info-Veranstaltung ist es einen Überblick über die Effizienzsteigerungsmöglichkeiten im administrativen Bereich zu erhalten. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, einen Blick hinter die Kulissen des KAIZEN Office zu werfen. Durch viele praktische Beispiele bekommen Sie Anregungen, um den Verbesserungsprozess „Lean Administration“ oder „Kaizen im Office“ erfolgreich zu starten.

Inhalte • Überblick Lean Administration • Grundlagen von KAIZEN • Das 6-Level-Modell als Methodenbaukasten • Der Verlustbaum der Serviceindustrie • Die 5S Kampagne als Basis • Standards zur Verbesserung der Zusammenarbeit • Prozessverbesserungen mit Prozessmapping • Empfehlung für die Einführung im Unternehmen

Zielgruppe Personen, die den Veränderungsprozess begleiten, andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus Administration und Servicebereichen, z.B. Vertrieb, Entwicklung, Personalwesen, Einkauf, Sekretariat, Produktionsplanung, IT, Finanzbereich, Kontinuierliche Verbesserung.

Seminartermine – 1 Tag 22.01.2015 in Bad Homburg 25.02.2015 in Bad Homburg 19.03.2015 in Bad Homburg 23.04.2015 in Bad Homburg 20.05.2015 in Bad Homburg 25.06.2015 in Bad Homburg 22.07.2015 in Bad Homburg 09.09.2015 in Bad Homburg 15.10.2015 in Bad Homburg 19.11.2015 in Bad Homburg Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 1. Seminartag um 15.00 Uhr. Teilnahmegebühr 350,- EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Praxisreferenten

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Lernziele Ziel des Seminars ist es, Mitarbeiter im Büro- und Service-Bereich für Verbesserungsmöglichkeiten zu sensibilisieren. Die Teilnehmer lernen, wie sie mit Hilfe bewährter KAIZEN-Methoden ihre eigene Arbeit und die Zusammenarbeit mit Kollegen besser strukturieren und organisieren können um so mehr Zeit für die wertschöpfenden Arbeiten gewinnen.

Inhalte • Bedeutung und Philosophie von KAIZEN • Theorie und praktische Umsetzung von KAIZEN in

administrativen und Entwicklungsbereichen • Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten • Mit dem Verlustbaum Verbesserungspotenziale

ermitteln, Verschwendungen erkennen und bewerten (Level 1)

• Methoden, Tipps und Tricks für die Selbstorganisation

• Verbesserung der Zusammenarbeit durch Standardisierung (Level 2)

• Sensibilisieren und Motivieren von Mitarbeitern • Schritte für die Umsetzung

Zielgruppe Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette in Administration, Entwicklungs- und Servicebereichen verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als Koordinatoren Mitarbeiter, Kollegen oder auch Führungskräfte für diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN Praktiker.

Seminartermine - 2 Tage 05. – 06.03.2015 in Bad Vilbel 12. – 13.10.2015 in Fulda

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 2. Seminartag um 17.00 Uhr. Teilnahmegebühr 990 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Praxisreferent

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Lernziele Im Aufbau-Seminar werden die erlernten KAIZEN Methoden zur Prozessoptimierung in Administrations-, Entwicklungs- und Serviceprozessen angewendet. Die Teilnehmer lernen, Prozesse zu visualisieren und zu optimieren. Sie erfahren, wie sie aus übergeordneten Zielvereinbarungen, Ziele und Kennzahlen für die Prozesse ableiten und damit den Verbesserungsprozess messbar machen.

Inhalte • Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten • Auswahl von Geschäftsprozessen mit der Prozesslandkarte • Analysieren von Abläufen durch Visualisierung des Wertstroms • In 12 Schritten vom IST- zum Soll-Prozess/ Prozess mapping • IST-Prozess mit Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten

visualisieren • Schwachstellen im Prozess erkennen und bewerten • Design des Soll-Prozesses und Umsetzungsplan erstellen • Problemlösungsstory zur Verbesserung konkreter

Probleme • Planen und Vorbereiten von Workshops zur

Prozessverbesserung • Optimierungen im Team durch Zielauflösung • Zielführender Einsatz von Kennzahlen • Flexible Arbeitsmodelle

Zielgruppe Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette in Administration, Entwicklungs- und Servicebereichen verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als Koordinatoren Mitarbeiter, Kollegen oder auch Führungskräfte für diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN Praktiker.

Seminartermine - 3 Tage 23. – 25.03.2015 in Bad Homburg 27. – 29.07.2015 in Bad Homburg 30.09. – 02.10.2015 in Bad Homburg Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 3. Seminartag um 16.30 Uhr. Teilnahmegebühr 1.590 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen

Teilnahmevoraussetzungen: Voraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse der Inhalte von „KAIZEN Service Management - Basics” oder interne Praxis. TSM

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Lean Development Lean Development - Awareness Lernziele und Inhalte Bei diesem Seminar lernen Sie die Lean Prinzipien zur Realisierung von Einspar- und Verbesserungspotenzialen in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen kennen. Neben den Lean Development Methoden erfahren Sie mehr über die KAIZEN Philosophie und die Lösungsansätze zur Einbindung der Mitarbeiter in Entwicklungsabteilungen für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitätsmanagement sowie technischer Vertrieb.

Zeit 1 Tag Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse.

Lean Development - Basics Lernziele Die Teilnehmer erhalten einen Überblick, wie KAIZEN in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen sinnvoll und erfolgreich umgesetzt werden kann. Sie werden für Verschwendungen und Schwachstellen in diesen Bereichen sensibilisiert und lernen mögliche Vorgehensweisen und Methoden kennen, um die wertschöpfenden Anteile zu erhöhen. So werden z.B. die Potenzialanalyse, systematische Methoden zur Verbesserung der Prozesse und der Projektarbeit sowie die Anwendung von Zielen und Kennzahlen vermittelt und geübt.


Zeit 3 Tage Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse.

Lean Development - Implementation Lernziele Die Teilnehmer bekommen einen Überblick über Aufwand und Nutzen und die Vorgehensweise bei der Einführung von Lean Development. Sie erarbeiten im Seminar einen groben Masterplan, der – mit kleinen Anpassungen - für das eigene Unternehmen anwendbar ist. Sie lernen, typische Stolpersteine zu vermeiden und bekommen wertvolle Tipps aus der Praxis – auch in Bezug auf das eigene Verhalten.


Zeit 2 Tage Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse.

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KATA: Wie Verbesserung zur Gewohnheit

wird

Lernziele Der Verbesserungsprozess erlangt nur dann seine volle Kraft, wenn tägliche Verbesserungen bei allen Mitarbeitern auf allen Ebenen zur Selbstverständlichkeit geworden sind. Die Teilnehmer lernen, wie sie die Verbesserungsroutine (Verbesserungs-KATA) selbst anwenden und wie sie Mitarbeiter in deren Anwendung trainieren und coachen können. Durch praktische Übungen können sie das Gelernte selbst erleben.

Inhalte Ziele von Daily KAIZEN

Gewohnheiten, Denk- und Verhaltensroutinen

Der Verbesserungszyklus PDCA als gemeinsamer Lernprozess Ziele und Zielzustände

Die 5 Fragen der Verbesserungs-KATA

Anwendung der Verbesserungs-KATA an einem Beispiel

Die Rollen von Mentee und Coach

Coaching-Prozess in der täglichen Arbeit (Coaching-KATA)

Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für den gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die mit der kontinuierlichen Verbesserung betraut sind, sowohl aus der Produktion, als auch aus der Administration.

Seminartermine – 1 Tag 07.08.2015 in Bad Homburg

Zeit Beginn um 10.00 Uhr, Ende um 17.00 Uhr.

Teilnahmegebühr 550,-€ EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen

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Projekt Management mit KAIZEN Methoden

Lernziele Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt auf der Vermittlung von KAIZEN Methoden, die dazu beitragen können die Durchführung und Steuerung von Projekten zu erleichtern bzw. zu verbessern. Es werden unterschiedliche Vorgehensweisen und Methoden vermittelt, um die umfangreichen Tätigkeiten während aller Projektphasen souverän zu beherrschen.

Inhalte Verschwendung im Projektmanagement

Projekt Mapping

Projekt Flow Design

Projekt Vision

Pull Planung

Obeya-Room

Risiko Kanban

SDCA Prozess

A3 Reports

Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Funktionalbereichen, die an Projekten

jeglicher Art beteiligt sind und neue/andere Sichtweisen und Methoden kennenlernen wollen.

Seminartermine - 2 Tage 23. – 24.02.2015 in Bad Homburg

Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 2. Seminartag um 16.00 Uhr. Teilnahmegebühr 1.090 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen

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Lernziele Die Teilnehmer lernen die Möglichkeiten der Einflussnahme einer Führungskraft im Veränderungsprozess. Durch das individuelle Eingehen auf verschiedene Situationen schaffen Sie die optimalen Rahmenbedingungen für den Aufbau einer KAIZEN Kultur.

Inhalte Veränderungsprozesse positiv begleiten

Anforderungen an eine KAIZEN Kultur

Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess

Situatives Führen, Führen an Gemba

Kommunikation, Information

Umgang mit Konflikten

Zusammenarbeit im Team

Zielgruppe Führungskräfte, KAIZEN Coach, KAIZEN Projektmanager sowie Verbesserungsmanager, die für die Einführung von Veränderungsprozessen verantwortlich sind.

Seminartermine - 2 Tage 09. – 10.06.2015 in Grünstadt 14. – 15.10.2015 in Salzburg Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 2. Seminartag um 17.00 Uhr.

Teilnahmegebühr 1.150 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen

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KAIZEN Coaching

Lernziele Die Teilnehmer erarbeiten im Seminar die unterschiedlichen Facetten ihrer Rolle als KAIZEN Coach, um diese im Veränderungsprozess effektiv einzunehmen. In praxisnahen Präsentations- und Moderationsübungen stärken die Teilnehmer ihre Fähigkeiten, Ergebnisse zu präsentieren und Teams zielgerichtet zu leiten.

Inhalte • Anforderungen und Aufgaben an den KAIZEN Coach • Praxisnahe Präsentations- und Moderationsübungen • Teamarbeit, Moderieren von KAIZEN Workshops • Umgang mit Störungen und Widerständen • Visuelles Management • Einsatz verschiedener Medien • Motivation von Teammitgliedern • Aufbau von Trainingsplänen, Trainerleitfäden

sowie Trainingsunterlagen

Zielgruppe Personen, die den Veränderungsprozess begleiten und andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus allen Bereichen, z.B. Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, Administration, Service, Entwicklung, Personalbereich.

Seminartermine - 4 Tage 21. – 24.04.2015 in Köln 30.06. – 03.07.2015 in Lindau 06. – 09.10.2015 in Hanau 01. – 04.12.2015 / Ort folgt Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 4. Seminartag um 17.00 Uhr.

Teilnahmegebühr 1.850 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen Praxisreferent und Firmenbesuch Teilnahmevoraussetzungen: Voraussetzung für dieses Seminar sind KAIZEN Grundkenntnisse

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Social Change Management - Soft Skills als

Erfolgsgarant für Ihre KAIZEN Projekte

Lernziele Aufbauend auf dem KAIZEN Coaching Seminar lernen die Teilnehmer weitere Möglichkeiten, sich selbst und andere Personen in ihrem Handeln zu erkennen und zu verstehen. Aktive Konflikt- und Kommunikationsübungen verbessern den Umgang im täglichen KAIZEN Alltag. Eine Vielzahl von gruppendynamischen Übungen tragen zur Bereicherung der KAIZEN Coaches bei.

Inhalte • Persönlichkeitsprofile (nach Carl Gustav Jung) • individuelle Persönlichkeitsanalyse und

Auswirkungen • „12 Motivationsknöpfe“ • Erfolgreicher Umgang mit Konflikten • Konfliktlösungsstory • Aikido Rhetorik • Reflecting Team

Zielgruppe Menschen, die einen Veränderungsprozess begleiten und selbst den eigenen Umgang mit den begleitenden Konflikten verstehen, einschätzen sowie aktiv lösen wollen. Dazu können KAIZEN Manager, KAIZEN Coaches sowie Führungskräfte aus allen Ebenen gehören.

Seminartermine - 3 Tage 16. – 18.03.2015 in Grünstadt 16. – 18.11.2015 in Pforzheim Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 3. Seminartag um 17.00 Uhr.

Teilnahmegebühr 1.450 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen

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KAIZEN Management

Lernziele Die Teilnehmer lernen das KAIZEN Management System kennen. Sie sind in der Lage, durch Diagnostik, Strategieentwicklung und Umsetzungsplanung die entscheidenden Weichen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess zu stellen. Sie lernen Methoden und Maßnahmen kennen, um Lean und Veränderungsprozesse unternehmensweit erfolgreich zu implementieren und weiter zu entwickeln.

Inhalte • Das „KAIZEN Management System” • Anforderungen und Aufgaben eines KAIZEN Managers • Diagnosesystem: KAIZEN Systemaudit (Fallstudie) • Potenzialanalyse (SWOT) • Entwicklung einer KAIZEN Strategie • Gemeinsame Ausrichtung durch Policy Deployment/

Hoshin Kanri • KAIZEN Umsetzungsprogramm (Road Map) • Gezielte Auswahl von KAIZEN Methoden bei der

Projektarbeit • Aufbau einer Unterstützungsorganisation • Aufbau eines effektiven Trainingssystems • Einbinden der Führungskräfte

Zielgruppe KAIZEN Coach, KAIZEN Manager und Verbesserungsmanager sowie Führungskräfte, die für die Einführung von Veränderungsprozessen verantwortlich sind.

Seminartermine - 2 Tage 07. – 08.05.2015 in Marburg 12. – 13.10.2015 in Salzburg Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 2. Seminartag um 17.00 Uhr. Teilnahmegebühr 1.150 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen

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KAIZEN Controlling – Kennzahlen im

Kaizen-Prozess

Lernziele Die Teilnehmer lernen die neue Rolle des Controllers im Unternehmen, sowie im KAIZEN Prozess kennen. Ebenso wie die Mitarbeiter dazu befähigt werden können den Controller bei seinen neuen Aufgaben zu unterstützen. Durch die Bewertung immaterieller Vermögensgegenstände, sowie dem Aufbau eines Obeya-Raumes und der Erhebung von Kennzahlen wird nicht nur Transparenz im KAIZEN Prozess, sondern auch für die Unternehmensführung und –bewertung geschaffen. Die Teilnehmer lernen die Parallelen der KAIZEN- und Controllingwerkzeuge kennen und diese richtig einzusetzen.

Inhalte • Entwicklung des Controllings • Wertewandel und die neue Rolle des Controllers

in einem Lean Management • Aufbau eines Obeya-Raumes • Erhebung innovativer Kennzahler für ein

wertorientiertes Controlling • Erfassung immaterieller Vermögensgegenstände • Kennzahlen im KAIZEN Prozess • Controllinginstrumente und deren Auswirkungen • Erfahrungsaustausch

Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen der Produktion, der Fertigungssteuerung, der Planung und der Logistik sowie an KAIZEN Manager, die die Produktionsprozesse optimieren und/oder für die Umsetzung von Lean–Aktivitäten zuständig sind.

Seminartermine - 2 Tage 02. – 03.03.2015 in Bad Homburg 02. – 03.11.2015 in Bad Homburg Zeit Beginn am 1. Seminartag um 10.00 Uhr, Ende am 4. Seminartag um 14.00 Uhr. Teilnahmegebühr 1.090 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen

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Inhalte: • Besprechung des Prüfungsablaufs • Multiple Choice Test • Schriftliche Einzelaufgabe • Ausarbeitung eines Teamprojektes • Präsentation des Teamprojektes • Bewertung des Teamprojektes durch die Prüfungskommission • Präsentation der Ergebnisse

Zulassungsvoraussetzungen: • Erreichung der Kompetenzstufe “KAIZEN Praktiker” • Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine

Prüfungstermine - 1 Tag 07.12.2015 in Frankfurt Zeit Beginn am 1. Seminartag um 08.30 Uhr, Ende um 18.00 Uhr. Teilnahmegebühr 590,- EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Zertifikat KAIZEN Coach

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In 4 Schritten zum KAIZEN Manager

Schritt 1 Auswahl- und Bewertungsphase • Themenfestlegung für KAIZEN Manager Projektarbeit • Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleineren Workshops

Schritt 2 2 bis 6 Monate Umsetzungsphase • Projekt umsetzen • Projekt dokumentieren

Schritt 3 1 Tag Coaching-Phase • Vorabnahme der KAIZEN Manager Projektarbeit • Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleineren Workshops

Schritt 4 2 Tage Prüfungsphase • Prüfung zum KAIZEN Manager

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Ihre Zertifizierung zum KAIZEN Manager Sie haben sich zur Prüfung zum KAIZEN Coach angemeldet und sich entschieden zum KAIZEN Manager weiter zu qualifizieren?

Folgendes wird für die Zulassung zur KAIZEN Manager Prüfung vorausgesetzt: • Erreichung der Kompetenzstufe „KAIZEN Coach“ • Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine „KAIZEN Manager“ • 1-tägiges persönliches Coaching zur erfolgreichen Umsetzung der Projektarbeit • Einreichung einer schriftlichen „KAIZEN Manager Projektarbeit“, gemäß Aufgabenstellung mit einem

Einsparungspotenzial von mindestens 35.000 €.

Das Einzelcoaching-Programm Von einem KAIZEN Experten werden Sie persönlich bei der Konzeption und Realisierung Ihrer Projektarbeit unterstützt. Sie erhalten eine fachliche Anleitung, wie Sie die Anforderungen erfüllen und die Umsetzung Ihres Projektes effizient und ergebnisorientiert gestalten. Innerhalb des Coaching-prozesses werden Sie von unseren KAIZEN Experten zu Themen wie der Durchführung von Trainings, Audits und kleineren Workshops unterstützt.

Was heißt Coaching? Coaching ist eine Methode, um eine Person oder eine Gruppe zielgerichtet anzuleiten, zu führen oder zu trainieren. Ziele des Coachings sind: • Ergebnisse zu erreichen • Fähigkeiten zu entwickeln • Verhaltensweisen zu verändern

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Prüfung zum KAIZEN Manager

Inhalte: • Multiple Choice Test • Schriftliche Einzelaufgabe • Ausarbeitung eines Teamprojektes • Kurzpräsentation der KAIZEN Manager Projektarbeit • Präsentation der Ergebnisse

Zulassungsvoraussetzungen: • Erreichung der Kompetenzstufe “KAIZEN Coach” • Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine • Einreichung einer schriftlichen Arbeit, gemäß Aufgabenstellung mit einem Einsparungspotenzial von mindestens

35.000 €.

Prüfungstermine - 2 Tage + 1 Tag begleitendes Coaching 06. – 07.07.2015 in Frankfurt + 1 Tag Coaching Zeit Beginn am 1. Seminartag um 9.30 Uhr, Ende am 2. Seminartag um 15.30 Uhr. Prüfungsgebühr 3.390,- EUR zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Zertifikat KAIZEN Manager und begleitendes Coaching.

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KAIZEN College im Internet

Jetzt schnell und einfach online anmelden

Anmeldung: Sie möchten sich gleich Ihren Platz in einem oder mehreren unserer Seminare sichern? Unsere Seminare finden Sie auch auf der Webseite http://de.kaizen.com unter Events/Veranstaltungen. Dort können Sie sich direkt anmelden. Wir freuen uns auf Sie!

KAIZEN College Stornierungsbedingungen: Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die End-Details zum Seminar, inklusive der Rechnung sowie eine Empfehlung für die Unterbringung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich. Bei Annullierung bis 7 Tage vorher wird die Hälfte des Teilnahmebeitrags erhoben. Bei Absagen danach wird der gesamte Teilnahmebeitrag fällig. Der Seminarpreis versteht sich exkl. MwSt. und Bankspesen.

Ihre Ansprechpartnerin

für die KAIZEN College Seminarorganisation:

Ansprechpartnerin D-A-CH Simone Schwander Tel.: +49 6172-888 55 13 E-Mail: [email protected]

Das KAIZEN Institute Das KAIZEN Institute ist spezialisiert auf die Beratung von Unternehmen jeder Größe und aller Branchen. Ziel ist es, die Effizienz von Unternehmen durch minimale Kapitalinvestitionen entscheidend zu verbessern. Heute berät das globale Unternehmen Firmen von der Entwicklung und Forschung über Produktion bis hin zum Dienstleistungssektor in mehr als 35 Ländern weltweit.

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Deutschland: Kaizen Institute Germany GmbH & Co. KG - Werner-Reimers-Straße 2-4 - 61352 Bad Homburg TEL +49 6172-88855-0 – FAX +49 6172-88855-55 - E-Mail [email protected] Österreich: Kaizen Institute Austria GmbH – Moosstraße 37 - 5020 Salzburg TEL +43 662 - 42 30 95-11 - FAX +43 662 - 42 30 95-99 - E-Mail [email protected] Schweiz: Kaizen Institute Consulting Group Ltd. - Bahnhofplatz - 6300 Zug TEL +41 41 725 42 80 - FAX +41 41 725 42 89 - E-Mail [email protected]

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