Kaizen in der praxis
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Leadership & Management
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Zelle
6S
Standard Arbeit
Kaize
n
LEAN
Kaizen in der Praxis
1. KAIZENLOOP AUF KOMMUNIKATIONSZELLE1. Kaizens ausführen (Training)2. Kaizens planen (PDCA), dokumentieren & teilen3. Kaizens folgen (Nummerierung – fertig oder
nicht)
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2. FOKUS AUF 8 VERSCHWENDUNGEN1. Kaizens dürfen ermittelbaar ein oder mehrere Verschwendungen zu
ermesslichen.2. Nutz die Prozesmappe um Verschwendungen zu finden3. Link Verbesserungen an KPI´s
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Defects Overproductie Wachten Niet gebruikt talent
Transport Inventory Motion Extra processing
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3. INPUT AUS KAMISHIBAI1. Kamishibai (täglich / wöchentliche Audits) u.a. 6S en Standard Arbeit2. Abweichungen auf den 3C Liste3. Verbesserungen des Standards werden via dem Kaizenloop kommuniziert
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4. TEAM BELOHNUNG1. Folgen des Vorschritt der Kaizens2. Teambelohnung €5 je Kaizen (für Teamaktivitäten)3. Grafische Darstellung je Team der Verbesserungsergebnisse
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