keep the company running
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Prüfung des Kontinuitäts- und Krisenmanagements Sie erhalten praxiserprobte Prüfungsansätze und -methoden an die Hand, um das Business Continuity-Konzept und Krisenmanagement unter die Lupe zu nehmen und weiterzuentwickeln. Sichern Sie die Handlungsfähigkeit des Unternehmens © Verismo Consulting GmbH © Verismo Consulting GmbH Learn to keep the company running
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Prüfung des Kontinuitäts- und Krisenmanagements
Sie erhalten praxiserprobte Prüfungsansätze und -methoden an die Hand, um das Business Continuity-Konzept und Krisenmanagement unter die Lupe zu nehmen und weiterzuentwickeln.
Sichern Sie die Handlungsfähigkeit des Unternehmens
© Verismo Consulting GmbH
© Verismo Consulting GmbH
Learn to keep the company running
In Zeiten des Coronavirus mußten viele Unterneh-men praktische Erfahrungen in der Arbeit ihres Business Continuity Managements (BCM) und
ihrer Krisenstäbe sammeln. Dabei zeigten sich er-hebliche Herausforderungen in den Bereichen der Organisation und der internen Abläufe. Neben der Covid-19-Krise sind Unternehmen zunehmend von Ereignissen wie z.B. Ransomware-Attacken betrof-fen. Es gilt Wege zur Optimierung der Widerstands-fähigkeit aufzuzeigen und umzusetzen. Bei diesem Prozess ist ein aussagekräftiger Revisionsbericht über Schwachstellen und fehlende Kon-trollen im BCM und Krisenmanagement (KM) eine hilfreiche Grundlage für Verbesserungsprozesse.
Seminarablauf:
Roadmap für eine effiziente Prüfung: Von der Vor-bereitung über den Ablauf bis zur Nachbereitung
Prüfung der Elemente desBCM-Standards ISO 22301Verstehen der Organisation / Führung / Planung / Unterstützung / Betrieb / Leistungsüberprüfung / Verbesserung
Prüfung der Aufbauorganisation des KMKrisenstab als Sonderorganisation / Krisenstabsor-ganisation / Definition der Rollen / Verantwortlich-keiten und Haftung / Usability des Handbuchs / Ab-grenzung BCM und KM / Interaktion verschiedener Krisenstäbe
Prüfung der Ablauforganisation des KMFührungsrhythmus / Kommunikation im Krisenfall / Massnahmenpläne und Checklisten / Entschei-dungsfindung im Krisenfall / Digitalisierung im Kri-senstab
Referent: Dr. Klaus Bockslaff
Verismo Consulting GmbHHans-Böckler-Straße 6567454 HaßlochTel: +49 6324 9268 994Email: [email protected]
l Indikatoren für eine Krise: Sonderorganisation versus NormalbetriebGrundlegende Normen und Rahmenrichtlinien zu BCM und KMZiele, Aufgaben und Prozesse des BCM und KMBCM und KM als Prüffeld der Internen Revision
Vorbereitung auf parallel auftretende KrisenInformationssicherheit im HomeofficeMethodik der Business Impact-AnalyseAkzeptanz in BCM und KM im Unternehmen
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BCM auf einen Blick: Die wichtigsten Begriffe, Methoden und Standards
Erfahrungen mit der Umsetzung von BCM und KM aus der Praxis
Prüfungsvorbereitung und -planungAufbau eines PrüfungsteamsPrüfungsablauf Prüfgespräche Prüfungsbericht
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Seminarinformationen
Dauer: 2 Tage 9.30 - 18.00 Uhr 9.00 - 17.00 Uhr
Termin: siehe Website
Preis: 1290€ zzgl. MwSt.
Anzahl: max. 15 Personen
Zertifikat: Teilnahmebestätigung
