Klimawandel-Risiken: Bewertung & Priorisierung Best ... · Susan Dreyer Director, Head of Programs...

Susan DreyerDirector, Head of Programs & Markets

CDP Deutschland & Österreich

Tel. +49-(0)[email protected]

Carbon Disclosure Project gGmbH(CDP Europa Zentrale)

Reinhardtstraße 1410117 Berlin

Klimawandel-Risiken: Bewertung & PriorisierungBest Practice von Unternehmen und Städten

Unsere Mission:

Klimawandel verhindern und Ressourcen schonen durch Veränderung des Wirtschafts-systems – indem wir relevante Informationen ins

Zentrum von Entscheidungen rücken: bei

Unternehmen, Eigentümern und Regierungen.

Unsere Mission:

Klimawandel verhindern und Ressourcen schonen

Unsere Mission:

Klimawandel verhindern und Ressourcen schonen durch Veränderung des Wirtschafts-systems

Kapitaleigner (Investoren) &

Einkaufsbudgets (Konzerne)

große Klimawandelverursacher(Unternehmen, Zulieferer,

Städte)

Verhinderung und Anpassung an Klimawandel

EntscheidungsparameterVollmacht

Informations-anfrage

Kapitaleigner (Investoren) &

Einkaufsbudgets (Konzerne)

große Klimawandelverursacher(Unternehmen, Zulieferer,

Städte)

Verhinderung und Anpassung an Klimawandel

EntscheidungsparameterVollmacht

Informations-anfrage

655 Investoren mit 78 Billionen USD Anlagevermögen

&

55 Großkonzerne mit > 550 Milliarden EUR Einkaufsbudget

Transparenz & Maßnahmen

Klimawandel, CO2, Wasser, Wald

4.000 Unternehmen = ½ des gesamten Börsenwertes der Welt

&

75 Städte

3.000 Risiken, 4.000 Chancen, 10.000 Reduktionsmaßnahmen, 2.100 CO2-

Bilanzen, 2.800 Managementstrategien..

3.900 Disclosure Scores und 1.700 Performance Gruppen

CDP: Klimawandelrisiken: Bewertung & Priorisierung 5

0

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100

2008 2009 2010 2011 2012

Deutschland alle

Deutschland - Die 30 Besten

Global 500 alle

Global 500 - Die 10% Besten

Klarer Trend: Klimaschutz ist heute Standard

CDP Carbon Disclosure Scores (Bewertung für Datenqualität, Durchdringung und Transparenz)

„Der Fahrstuhl hält NICHTUNTER 4 ETAGEN… derzeithaben wir 8 Aufzüge, was ca.2.160 kWh pro Tageinspart oder KRW 78.840.000pro Jahr. “

Woori Investment & Securities, Süd-Korea

EINSPARUNG: 53.653 € pro JahrINVESTITIONS-KOSTEN: nahezu 0

Emissionen sparen – und Kosten

CDP ENGINE

Wie bewerten wir Risiken – und verwandeln diese in

Entscheidungsparameter?

Welche Risikodaten erwarten Stakeholder?


6. Chancen entstehend

Chancen

Chancen

Chancen


2

11

1

ERKANNTE RISIKEN


2011 wurde global >3.000 mal über Risikenberichtet – und >4.000 mal über Chancen

regulatorische Risiken

physische Risken

andere Risiken

38,0%

33,5%

28,5%


Physische Risiken rücken deutlich näher

CDP Global 500 Climate Change Report 2012

37% der Unternehmen,

die physische Verän-derungen durch Klimawandel als Risiko sehen, erwarten diese

schon heute („current“):

beinahe viermal mehr als noch vor zwei Jahren

(10%)

Zeitraum des erwarteten Eintreffens


Risiken „Top 20“ – jüngste D,A,CH Erhebung

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Emissionshandelssysteme

Reputation

Benzin‐/Energiesteuern und Gesetze

Änderungen im Konsumentenverhalten

Veränder. in Temperaturextremen

Veränder. in Niederschlagsextremen

CO2 Steuern

Internationale Vereinbarungen

Sonstige physische Klimafaktoren

Unsicherheit bezüglich neuer Gesetze


Chancen „Top 20“ – jüngste D,A,CH Erhebung

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Änderungen im Konsumentenverhalten

Reputation

Produkteffizienzgesetze und Standards

Benzin‐/Energiesteuern und Gesetze

Veränder. der Durchschnitts‐Temperaturen

Allgemeine Umweltgesetze inkl. Pläne

Internationale Vereinbarungen

Emissionshandelssysteme

Verursachte Veränder. in Ressourcen

Andere regulatorische Treiber

16

WIEGEHEN UNTERNEHMENDAMIT UM?

17

Fast 60% der Unternehmen integrieren schonheute Klimawandel in ihr Risikomanagement

10,3%

48,4%

41,3%

Klimawandel in einen multi-disziplinären unternehmensweiten Risikomanagement-Prozess integriert

Spezifischer Risikomanagement-Prozessfür KlimawandelKeine dokumentierten

Prozesse / keine Angabe

18

Vorstandsverantwortung für Klimawandeldominiert

Individuum / Sub-Komitee des Vorstands / anderes Komitee ernannt

durch den Vorstand

kein Individuum oder Komitee mit übergeordneter Verantwortung für

Klimawandel / keine Angabeanderer Manager/ Verantwortlicher

Senior Manager/ Verantwortlicher

68%20%

5% 8%

19

Best Practice Beispiele: 1) Bayer

Risikodatenbank „BayRisk“

Bayer Emergency Response System

Strategische Chancen

Energy & Climate Project

Community Board Nachhaltigkeit

Sustainability Managers

Regional „Climate Champions“

Climate Change and Legislation Summit

20

Best Practice Beispiele: 2) alstria office REIT

-Auswirkung / Schadenshöhe

- Wahrscheinlichkeit

Frühwarnsystem

Quartalsweises Monitoring

„Risk Owners“

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UND STÄDTE?


CDP Cities: Emissionsgrafik


Cities: Risks reported

Städte: Anpassungs- und RisikomanagementHamburg Strategy/Management Several Hamburg administrative and research institutions are dedicated to the issue. The Helmholtz-Zentrum Geesthacht (Centre for Materials and Coastal Research) is one of the worldwide leading institutes in this field. Currently, a Masterplan Climate is being developed in order to define the overall fields of action and priorities. The corresponding measures will be implemented under the supervision of the Hamburg Coordination Centre for Climate Issues. Examples of Actions: Flood defences and additional measures to manage high storm surges are being planned and realised in cooperation with the neighbouring districts and the federal states of Lower-Saxony and Schleswig-Holstein. A special concept has been developed to slow the speed of incoming surges (Elbe-Tide-Konzept). It includes underwater barriers in the very estuary of the river Elbe and designated flood areas.

Madrid Strategy/Management In the "Plan for the Sustainable Use of Energy and Climate Change Prevention 2008-2012" a survey on the physical risks was accomplished. It was mainly based on the National study carried out by the Ministry of industry in 2005 for all Spain. The analysis followed and IPCC Methology and the metology designed for European countries under the frame of the ACACIA project. A group of experts was formed in different fields of knowledge, from different institutions and geographical points of Spain. Fifteen subject areas of impact were selected.. An hydrological risk assessment were carried out for Madrid city area in order to establish the design parameters of the network of storm tanks. Examples of Actions: - Network of recycled water for irrigation and cleaning services - Public awareness campaigns for responsible use of water resources - Less water demandig parks and green areas - Groundwater resorces exploitation

Innovative Maßnahmen

Nationale Studien für physische Risiken

Parks, die weniger Wasser

brauchen

Unterwasser-Flußbarrieren

Master Plan zur Priorisierung

Risikoanalyse


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2008 2009 2010 2011 2012

Deutschland alle

Deutschland - Die 30 Besten

Global 500 alle

Global 500 - Die 10% Besten

Durchdringe Klimawandel!

CDP Carbon Disclosure Scores:

Bestes MittelstandsmitgliedBestes Mittelstandsmitglied

CDP Mittelstand Initiative

„The CARBON DISCLOSURE PROJECT isvital – and that is why we got to geteverybody to participate in it!“

BILL CLINTON2007


ANHANG

CDP ENGINE

CDP Questionnaire& Scoring Methodik:

Know-How, Standardisierung, Harmonisierung


ZusammensetzungPerformance Band

ZusammensetzungDisclosure Score

Risiken und Risikomanagement wesentlicheBestandteile der CDP Scores

43% 21-47%

Rate the Raters 2012


Von Komplexität zu Klarheit und Transparenz

stors love our data!

Allein unser CDP Carbon Disclosure Scorewird von Investorenvia Bloomberg

1,5 Millionen malim Jahr abgerufen(alle CDP Datenpunkte

8,8 Millionen mal)

… plus öffentliche Verfügbarkeit:

CDP @ UNGC 32

Business Case „Saving the Climate“

+36%seit

Okt. 2005

Aktienkurs CDP Performance Leader versus FTSE Global 500 Index10/ 2005 bis 10/ 2012


Deutschland, Österreich, Schweiz 2012

Transparenz führt „automatisch“ zum Handeln

Klare Korrelation

zwischen dem

CDP Performance

Band und den

CDP Disclosure

Scores


Deutschland Insgesamt: aus der Wirtschaft:

GlobalInsgesamt:

2 -Ziel erfordert:


GlobalInsgesamt:


Treibhausgasemissionen 2010 versus Vorjahr

Deutschland +4,3%

+4,8%

+6%

-2,65%

Insgesamt:


Messung führt zu Reduktion

Deutschland Insgesamt: aus der Wirtschaft: Deutsche CDP Teilnehmer:

GlobalInsgesamt:Global 500 CDP Teilnehmer:

2 -Ziel erfordert:

+4,3%

+4,8%

-0,6%

+6%

-4,4%

-2,65%

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