KompaktinformationCertified OpEx Master

So werden Sie zum OpEx-Profi!

Als Certified OpEx Master sind Sie nach Abschluss dieses 12-tägigen Programms in der Lage, eine führende Rolle bei der Einführung und Umsetzung eines Operational Ex-cellence Programms in Ihrem Unternehmen zu übernehmen. Sie kennen die wichtigs-ten Schritte und deren Methoden in den Stufen 1-3 der grundlegenden OpEx-Säulen und können diese im eigenen Unternehmen anwenden. Sie kennen und nutzen Ihre eigenen Potenziale, kommunizieren professionell und treiben den Verbesserungspro-zess in allen Situationen effektiv voran.Profitieren Sie von Experten-Know-how! Das CETPM-Trainerteam besteht aus hoch-karätigen Experten. Diese schöpfen aus ihren umfangreichen Praxiserfahrungen und decken die grundlegenden OpEx-Aspekte ab. Der Kurs findet in drei geteilten Wo-chenblöcken, in einem gastgebenden Industrieunternehmen statt. Hier können Sie das Erlernte unmittelbar in die Praxis umsetzen und erste Ergebnisse live erleben.

Inhaltesiehe nächste Seite

Das werden Sie lernen� Einen erweiterten Einblick in die Säulen des OpEx-Modells erlangen� Erfolgsmethoden richtig verstehen und anwenden� Verluste im zugeteilten Bereich des Gastwerks erkennen und bewerten� Theoretische und praktische Grundlagen zur systematischen Eliminierung von

Verlusten erlernen� Die Grundelemente von Teamarbeit und Soft Skills greifbar erleben� Moderations- und Präsentationskompetenzen entwickeln� Grundlegende Werkzeuge zur zielgerichteten, kontinuierlichen Verlustreduzierung

trainieren und anwenden� Umsetzungserfolge (ROI) bereits vor Abschluss des Seminars durch die

begleitenden Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen� Sie erhalten ein Hochschulzertifikat (sofern die Projektaufgaben und die

schriftliche Abschlussprüfung erfolgreich absolviert wurden)Im Anschluss an das Ausbildungsprogramm können Unterstützungstage vor Ort ver-einbart werden

VoraussetzungenAls Voraussetzung für diese Weiterbildung setzen wir den erfolgreichen Abschluss des Seminars „Operational Excellence Expert“, „TPM intensiv“ oder eine vergleichba-re Qualifikation, die nachgewiesen und geprüft werden muss, voraus. Zwischen den Schulungsmodulen benötigen Sie Freiraum und die erforderliche Unterstützung aus verschiedenen Abteilungen, um die Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen umzu-setzen. Diese werden einen großen Anteil Ihrer Arbeitszeit in den Wochen zwischen den Schulungsmodulen in Anspruch nehmen. Planen Sie dafür bereits im Vorfeld aus-reichend freie Zeit und personelle Ressourcen ein.

Am letzten Tag der Weiterbildung zum Certified OpEx Master bitten wir die Vor-gesetzten der Teilnehmer als unsere Gäste an den Abschlusspräsentationen teil-zunehmen.

TERMINE09.03. - 30.04.2020 21.09. - 12.11.2020

12 Tage verteilt auf 3 Module à 4 Tageinkl. Abschlussveranstaltung

TRAINERAlexander Grombach Jörg Kaiser Jascha SpohrDaniela Winter

TEILNAHMEGEBÜHR4980,- EUR inkl. Seminarunter-lagen, Verpflegung und Hoch-schulzertifikat

Certified OpEx Master (TPM-Instruktor)So werden Sie zum OpEx-Profi!

VERANSTALTUNGSORT09.03.: Mettingen (Conditorei Coppenrath & Wiese KG)21.09.: Karben (König &Neurath AG)

ZIELGRUPPETeamleiter, Prozessbegleiter, Meister, zukünftige LEAN/ TPM/OpEx-Coaches, TPM-In-struktoren und OpEx-Koordina-toren sowie Führungskräfte, die eine exzellente Ausbildung anstreben, um einen kontinuier-lichen Veränderungsprozess im Unternehmen zu etablieren. Vorkenntnisse erforderlich - siehe Voraussetzungen.

BEWERTUNG

4.5 von 5 Sternen

INFOS UND MEDIENSeminarcode: OEMWeitere Infos unter: www.cetpm.de/OEM

4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk � Einführung in das OpEx-Referenzmodell � Säule Lean Production

- 7 Mudas (Verschwendungsarten und 16 Verluste) / „Sehen lernen“

- Wertstromanalyse und Wertstromdesign - Aufnehmen eines Ist-Wertstroms - Berechnen von Durchlauf- und Taktzeiten

� Säule Lean Administration - Prozessanalyse und -verbesserung durch

Makigami - Aufnehmen eines Ist-Prozesses (Current State) - Identifizieren von Verlusten - Erarbeiten eines Soll-Prozesses (Future State)

� Wichtige Kennzahlen erheben und nutzen

Umsetzung im eigenen UnternehmenProjektaufgabe 1 (Auswahl einer Aufgabe): � Aufnahme eines Wertstroms � Aufnahme eines Prozesses mittels Makigami

4 Tage lernen und Umsetzen im Gastwerk � Vorstellung der Projektaufgaben � Grundlagen zur Einführung von OpEx � Säule Kompetenzmanagement � 8 Verluste der OEE (Overall Equipment

Effectiveness) � Säule Autonome Instandhaltung

- Planung und Durchführung einer Grundinspektion

- Zielgerichtete Reduzierung von Reinigungs-, Inspektions- und Wartungszeiten

- Einbinden aller Mitarbeiter - Schichtübergaben und nachhaltiges Shopfloor

Management � Säule Geplante Instandhaltung

- Instandhaltungsstrategien: Geplante, zustandsbasierte und Crash-Instandhaltung

- Anlagenausfälle vorzeitig erkennen - Bauteilzuverlässigkeiten steigern - Instandsetzungszeiten reduzieren - Kennzahlenerfassung MTTR und MTBF - Standardisierung und Priorisierung

Umsetzung im eigenen UnternehmenProjektaufgabe 2 (Auswahl einer Aufgabe): � Planen und Durchführen einer Grundinspektion � Umsetzung der Stufen 1-2 der Geplanten

Instandhaltung

� Planen einer Einführungskampagne von Operational Excellence

4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk � Vorstellung der Projektaufgaben � Shopfloor Management und Shopfloor-Routinen

- Kennzahlen erheben und Zielindikatoren priorisieren

- Systematische Problemlösung � Säule Lean Production (Teil 2)

- Die zentrale Methode SMED (Single Minute Exchange of Die – Rüstzeitoptimierung):

- Aufnahme eines Ist-Zustands - Anwenden der EKUV-Methode - Erarbeiten des Soll-Zustands (Drehbuch für den

neuen Rüstvorgang)

� Säule Prozess- und Produktinnovation - Von der Produktidee zur Serienproduktion - Steile Anlaufkurve durch crossfunktionale

Teamzusammensetzung � Säule Qualitätsmanagement

- Von PDCA zu SDCA - QE-Matrizen erarbeiten, schulen und Prozesse

kontinuierlich verbessern � Abschlusstag

- Schriftliche Abschlussprüfung (Teilnehmer) - Werksbesichtigung (Führungskräfte und Gäste) - Präsentation der Ergebnisse - Impulsvortrag - Feierliche Verleihung der Hochschulzertifikate

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Aufbau und Inhalte des Seminars

Hochschulzertifikate und Masterclasses

Seminare mit TeilnahmebestätigungMit unserem umfangreichen Veranstaltungsangebot bieten wir Ihnen ein abgerundetes Konzept, mit dem Sie sich ziel-gerichtet, nach Ihren individuellen Bedürfnissen, weiterbilden können. Unser zentrales Anliegen ist es, aktuelle Themen mit den führenden Experten auf diesem Gebiet so praxisnah und nachhaltig für Sie aufzubereiten, dass sich Ihre Investition in Weiterbildung auszahlt! Wählen Sie je nach beruflichen Auf-gaben und Kenntnisstand Ihre maßgeschneiderte Qualifizie-rung aus unserem umfangreichen Angebot. Zum Abschluss erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung.

Seminare mit Hochschulzertifikat („Certified“)Unsere Seminare mit Hochschulzertifikat befähigen Sie, eine führende Rolle bei der Umsetzung Ihres Verbesserungspro-gramms wahrzunehmen. Der modulare Aufbau, kombiniert mit praktischer Anwendung in den Lehrfabriken, den Lehrbüros und unseren Gastwerken sowie in Form von Projektarbeiten in Ihrem Unternehmen, bieten die idealen Voraussetzungen für nachhaltigen Lernerfolg.

Seminarreihen mit Hochschulzertifikat und AuszeichnungEinige unserer Weiterbildungsangebote können Sie zu einer Seminarreihe (Masterclass) kombinieren, die Ih-nen die Möglichkeit eröffnet, zusätzlich zum Hoch-schulzertifikat eine persönliche Auszeichnung in Form eines von Prof. May unterzeichneten, hochwertigen Master-class-Zertifikats zu erhalten. Auf diese Weise dokumentieren Sie Ihr Wissen und Können für jeden sichtbar und nachweis-bar.

Für den Erhalt der Auszeichnung ist eine zusätzliche Pro-jektarbeit einzureichen, vor Prof. May zu präsentieren und zu verteidigen. Die Projektarbeit kann als Power-pointpräsentation eingereicht werden. Die Inhalte haben sich an den zugrundeliegenden Seminaren zu orientieren und sollen verdeutlichen, dass Sie das in diesen Seminaren erworbene Wissen bereits erfolgreich in Ihrem Unternehmen angewandt haben. Wenn Sie beispielsweise den Masterclass-Abschluss „Cer-tified OpEx Trainer“ anstreben, absolvieren Sie zunächst die beiden Seminare „Certified OpEx Master“ sowie „Train the Trainer“. In der zusätzlichen Präsentation sollten Sie dann zeigen, wie Sie OpEx in Ihrem Unternehmen vorangetrieben haben und wie Sie die Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu OpEx-Themen geschult haben, die Sie im Rahmen der Semi-nare erlernt haben.Das Masterclass-Zertifikat bringt den Nachweis, dass Sie Ihr Wissen und Können in der Praxis zielgerichtet ausgebaut und erfolgreich angewandt haben. Wir empfehlen allen unseren Seminarteilnehmern, diese einmalige Möglichkeit zu nutzen! Die Kosten für die Bewertung der Projektarbeit und das an-schließende Prüfungsgespräch mit Prof. May betragen nur 290 EUR netto.Bei Interesse nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. Im ersten Schritt benötigen wir Ihre Präsentation. Nach genauer Durch-sicht wird sich Prof. May bei Ihnen melden und entweder einen Präsentationstermin mit Ihnen am Campus Herrieden verein-baren oder die notwendigen Ergänzungen an der Präsentation besprechen. Am Tag des Prüfungsgesprächs präsentieren Sie Prof. May Ihre Projektarbeit und stehen für eine Diskussion der Inhalte zur Verfügung.

Joost Fastenrath erhält seine persönliche Auszeichnung von Prof. Dr. Constantin May

Certified Senior Operational Excellence MasterCertified Lean

Production Master

Certified Lean Administration

Master

Positiv bewertete

Projektarbeit

Certified Senior OpEx Master+ + Certified

OpEx Master +

Certified Lean Mentor

Certified Senior Lean Master

Lean Production Master

advanced

Positiv bewertete

Projektarbeit

Certified Lean Mentor+ +

Certified Systemic

Coach+

Certified OpEx Mentor

Certified Senior OpEx Master

Hoshin Kanri - strategische Unter-

nehmensausrichtung

Positiv bewertete

Projektarbeit

Certified OpEx Mentor+ +

Certified Systemic

Coach+

Certified Lean TrainerCertified Lean

Production Master oder

Certified Lean Administration Master

Train the TrainerPositiv bewertete

ProjektarbeitCertified

Lean Trainer+ +

Certified OpEx TrainerCertified

OpEx MasterTrain the Trainer

Positiv bewerteteProjektarbeit

CertifiedOpEx Trainer+ +

Certified Lean Six Sigma Green BeltLean Production Expert

oderLean Administration

Expert

Certified Six SigmaGreen Belt

Positiv bewerteteProjektarbeit

CertifiedLean Six Sigma

Green Belt+ +

Certified Lean Six Sigma Black BeltCertified Lean

Production Masteroder Certified Lean

Administration Master

Certified Six SigmaBlack Belt

Positiv bewerteteProjektarbeit

CertifiedLean Six Sigma

Black Belt+ +

Certified Senior Lean Master

Certified Lean Production Master

Certified Lean Administration Master

Positiv bewerteteProjektarbeit

Certified Senior Lean Master+ +

Seminarreihen mit Hochschulzertifikat und Auszeichnung

Ergänzende Fachliteratur

May, Constantin; Schimek, Peter

Total Productive Management

Kann man die Produktivität eines Unternehmens um 30 % oder gar 50 % steigern? Kann es gelingen, die Ge-samtanlagen-Effektivität bzw. OEE eines herstellenden Betriebes von 60 % auf über 80 % nachhaltig zu er-höhen? Kann es gelingen, dass Mitarbeiter sich voll mit den Zielen des Unternehmens identifizieren und mit Stolz und Überzeugung ihr gesamtes Wissen und Können zum Wohle des Unternehmens einsetzen? Das sind einige der Fragen, auf die dieses praxisorientierte Buch versucht, Antworten zu geben. Ziel ist es, Fach- und Führungskräften sowie Studierenden die Grundlagen des Total Productive Management zu vermitteln und den interessierten Leser mit dem umfangreichen Gedankengut von TPM vertraut zu machen. Nach Abschluss der Lektüre kennt der Leser die grundlegenden und die weiterführenden Bausteine von TPM. Er hat eine Übersicht über die wichtigsten TPM-Werkzeuge und weiß, in welchen Schritten TPM in einem Unternehmen oder einer Organisation eingeführt werden sollte.

172 S., Hardcover, farbig ISBN: 9-783940-775-05-4 3. Auflage 2015Auch als E-Book erhältlich! 27,99 EUR zzgl. MwSt.

Auch in englischerSprache erhältlich!

Grundlagen und Einführung von TPM - oder wie Sie Operational Excellence erreichen

Klevers, Thomas

Agile Prozesse mit Wertstrom-Management Ein Handbuch für Praktiker - Bestände abbauen, Durchlaufzeiten senken, flexibler reagieren

208 S., Hardcover, farbig ISBN: 9-783940-775-17-7 2. Auflage 2015Auch als E-Book erhältlich!

Im Rahmen der Lean-Aktivitäten zum Aufspüren und Eliminieren von Verschwendung ist ein ganzer Werk-zeugkasten bzw. Methodenkoffer entstanden. Das zentrale Werkzeug ist dabei Wertstrom-Management mit den Grundbausteinen Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design. Wertstrom-Management ist mittlerweile als mächtiges Werkzeug etabliert, das Betriebe weltweit erfolgreich einsetzen. Wertstrom-Management macht Verschwendung in Prozessen sichtbar. Ein Effekt, der sich mit Wertstrom-Management erreichen lässt, ist die drastische Senkung von Beständen und die Reduzierung der Durchlaufzeiten. Die Liefertreue wird erhöht und die Qualität verbessert durch schnelleres Fehlerfeedback. Dieses Handbuch für Praktiker erklärt Schritt für Schritt die Vorgehensweise beim Wertstrom-Management und zeigt viele Möglichkeiten zum erfolgreichen Einsatz auf. Zahlreiche Praxisbeispiele aus Projekten in Unternehmen geben tiefen Einblick in die erprobte Vor-gehensweise. Sowohl erfahrene Praktiker als auch Beginner und Studierende finden wertvolle Hinweise, wie sie die Suche nach Verschwendung und deren Eliminierung angehen können.

37,34 EUR zzgl. MwSt.

Teeuwen, Bert; Grombach, Alexander

SMED

Umrüsten oder Umstellen wird häufig als lästiges Übel empfunden. Dabei liegt gerade darin der Schlüssel für eine flexible Produktion. Große Serien sind selten so vorteilhaft, wie es auf den ersten Blick erscheinen mag. Denn sie sind der Auslöser für hohe Lagerbestände und lange Durchlaufzeiten. Mit SMED stellen die Autoren in diesem Buch eine bewährte Methode vor, mit der es gelingt, Umstellzeiten drastisch zu reduzieren. Dabei ste-hen weder Kosteneinsparungen noch eine höhere Maschinenauslastung im Vordergrund. Optimierungen beim Rüstvorgang werden genutzt, um häufiger zu rüsten, kleinere Losgrößen zu fertigen und dadurch letztlich die Be-stände zu senken. Die Autoren sprechen bewusst nicht von „Umrüsten“ sondern von „Umstellen“. Denn auch in Bereichen außerhalb der Produktion hilft SMED, Umstellzeiten zu verkürzen, beispielsweise bei der Vorbereitung eines Operationssaals für die nächste Operation. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis illustrieren die Vorgehens-weise. Damit ist dieses Werk sowohl für Praktiker als auch für Studierende von Nutzen.

126 S., Softcover, farbigISBN: 9-783940-775-16-03. Auflage 2019Auch als E-Book erhältlich! 27,99 EUR zzgl. MwSt.

Die Erfolgsmethode für schnelles Rüsten und Umstellen

©Sm

olaw - stock.adobe.com

AnmeldungDie einfachste, schnellste und effektivste Möglichkeit der Anmeldung zu unseren Veranstaltungen bieten wir Ihnen mit unserem Online-Buchungs-system im Internet unter www.cetpm.de/akademie. Dort finden Sie auch stets das aktuelle Seminarangebot. Alternativ können Sie nebenstehendes Anmeldeformular ausfüllen und an uns faxen oder per Briefpost zusenden.Die Teilnehmerzahl unserer Veranstaltungen ist begrenzt, um Ihren Lerner-folg sicherzustellen. Buchen Sie daher bitte rechtzeitig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine Anmeldebestätigung per E-Mail. Sie sind dann als Teilnehmer registriert. Bitte prüfen Sie die Daten in der Bu-chungsbestätigung, insbesondere, ob Vor- und Zuname sowie Titel des Teil-nehmers korrekt und vollständig angegeben wurden. Diese Daten werden auf die Hochschulzertifikate bzw. Teilnahmebestätigungen übertragen. Bei Ersatzanmeldungen (z. B. wegen Krankheit) setzen Sie sich bitte schnellst-möglich mit uns in Verbindung, damit die Teilnehmerdaten noch rechtzeitig geändert werden können.

VeranstaltungsortDer Veranstaltungsort ist bei der jeweiligen Seminarbeschreibung ausge-wiesen. Rechtzeitig vor dem Seminar erhalten Sie von uns Hinweise zum Veranstaltungsort bzw. den Übernachtungsmöglichkeiten.Die vorgeschlagenen Hotels halten in der Regel für uns befristet Übernach-tungsmöglichkeiten zu vergünstigten Bedingungen bereit. Bitte buchen Sie dann selbst unter Hinweis auf die entsprechende CETPM-Veranstaltung.

SeminargebührDie Teilnahmegebühr versteht sich pro Person und Veranstaltung zzgl. ge-setzlicher Mehrwertsteuer. Die angegebenen Preise sind ab 01.10.2019 bis zum Erscheinen einer neuen Preisliste oder eines neuen Akademiepro-gramms gültig. In der Teilnahmegebühr sind Mittagessen, Pausenverpfle-gung, Seminardokumentation und das Hochschulzertifikat bzw. die Teilnah-mebestätigung enthalten. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der gleichen Veranstaltung teilnehmen, bieten wir dem dritten Teilnehmer und jedem weiteren 10 % Preisnachlass. Partner des CETPM erhalten auf alle Seminar-teilnahmen 10 % Preisnachlass.Teilnahmegebühren sind grundsätzlich im Voraus ohne Abzug 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn fällig. Ist die Durchführung der Veranstaltung aufgrund höherer Gewalt, wegen Verhinderung eines Referenten, wegen Störungen am Veranstaltungsort oder aufgrund zu geringer Teilnehmerzahl nicht mög-lich, werden die Teilnehmer umgehend nach Bekanntwerden vom CETPM informiert. Bereits gezahlte Gebühren werden erstattet. Weitere Ansprü-che sind ausgeschlossen. Änderungen bzw. Verschiebungen hinsichtlich Seminarorten, Terminen, Programmablauf, Inhalten und Dozenten bleiben vorbehalten, ohne dass daraus Ansprüche jeglicher Art hergeleitet werden können.

StornierungBis 30 Tage vor Veranstaltungsbeginn können Sie kostenfrei stornieren. Bei späteren Stornierungen sind 50 % der Teilnahmegebühr sowie bei Eingang der Stornierung kürzer als 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn die volle Teil-nahmegebühr zu entrichten. Ein geeigneter Ersatzteilnehmer kann jederzeit kostenfrei benannt werden.

Nutzung und Weitergabe persönlicher Daten und ZweckbindungDas CETPM nutzt Ihre persönlichen Daten zu Zwecken der technischen Administration der Webseiten und Seminarorganisation, zur Kundenver- waltung und für das eigene Marketing nur im jeweils dafür erforderlichen Umfang. Ihre persönlichen Daten, die Sie uns übermitteln, werden selbst-verständlich vertraulich behandelt, bestmöglich geschützt und unter keinen Umständen zweckentfremdet an Personen oder Unternehmen außerhalb des CETPM weitergegeben. Übermittlungen personenbezogener Daten an staatliche Einrichtungen und Behörden erfolgen nur im Rahmen zwingender nationaler Rechtsvorschriften. Unsere Mitarbeiter sind von uns zur Vertrau-lichkeit verpflichtet. Es gilt unsere Datenschutzerklärung (www.cetpm.de/datenschutz).

EinverständniserklärungMit der Anmeldung zu unseren Seminaren erklären Sie sich mit dem Ab-druck Ihrer persönlichen Daten (Name, Firma, Funktion) im Teilnehmerver-zeichnis einverstanden. Dieses Einverständnis können Sie jederzeit schrift-lich widerrufen.Es gelten weiterhin ausschließlich die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der CETPM GmbH. Diese finden Sie unter www.cetpm.de/agb

Ihre Ansprechpartnerin

Organisation und Anmeldebedingungen

Alexandra WeisKundenservicealexandra.weis@cetpm.com+ 49 9825 2038-106

207CETPM an der Hochschule Ansbach |Fragen und Anmeldung: Tel.: +49 9825 2038-100|

Ich möchte die Seminarunterlagen nicht in Papierform, sondern ausschließlich digital erhalten.

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Abweichende Rechnungsanschrift, falls gewünscht:

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Seminarveranstalter:CETPM GmbH Institut an der Hochschule AnsbachSchernberg 34 · 91567 HerriedenTel: +49 9825 2038 - 100Fax: +49 9825 2038 - 111

Geschäftsführer:Prof. Dr. Constantin May . Alexander Grombach Sitz der Gesellschaft: HerriedenEingetragen beim Amtsgericht Ansbach HRB 5813UStIdNr.: DE293197869

Bankverbindung:Sparkasse AnsbachIBAN: DE61 7655 0000 0008 8164 98BIC: BYLADEM1ANS

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