Konnektiv Consulting - Unternehmensbroschüre

(c) 2014 Konnektiv Consulting

Konnektiv Ihr Unternehmensarchitekt

Thomas Büsch Königstein, Juli 2014


Konnektiv – der Unternehmensarchitekt Optimiert die Verbindungen innerhalb eines Unternehmens

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Strategie

Abläufe

Regelwerk

Organisation

IT

Ein neues IT-System wird ohne Prozessveränderung nicht erfolgreich sein. !Die Einführung neuer Regulierung muss die individuelle Organisation berücksichtigen. !Eine Wachstumsstrategie braucht neue Abläufe. !Jede Strategieentscheidung ist auch eine IT-Entscheidung.


Konnektiv – neue Optionen schaffen Begleitung oder Management effektiver Veränderungen

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Analyse

Konzept

Umsetzung

Eine Analyse wird typischerweise angestoßen durch eine geschäftliche Notwendigkeit. Und bietet häufig gleichzeitig die Möglichkeit, neue Chancen zu identifizieren. !Im Konzept wird ein Ideal entwickelt. Mit der Gelegenheit, dabei ein starkes Teaming durch ein gemeinsames Ziel zu erreichen. !Die Umsetzung erfolgt mittels realistischer Etappen. Handlungsorientiert und dabei auf Nachhaltigkeit ausgelegt.


Eine neue gesetzliche Regulierung musste im Internen Kontrollsystem implementiert werden. Dazu wurden Abläufe angepasst, organisatorische Verantwortungen neu definiert sowie neue IT-Daten verarbeitet. Diese regulatorisch initiierte Notwendigkeit bot aber gleichzeitig die Chance, die Qualität auch etablierter Geschäftsprozesse zu erhöhen und dadurch für Kunden wie Investoren spürbar und nachhaltig zusätzlichen Nutzen zu schaffen.

Ein Strategiewechsel verursachte die Notwendigkeit der Bündelung neuer Kompetenzen in einer neugeschaffenen Organisationseinheit. Ein verändertes Organigramm und neues Personal alleine ließ die neue Einheit noch nicht im Unternehmen und am Markt wirksam werden. Erst die Integration von Abläufen in der „Finanz-Fabrik“ schaffte Effektivität, erst die passenden IT-Systeme schufen Effizienz für das Unternehmen.

Neue Technologien verbanden bislang in Silos isolierte Informationen. Diese Innovationen verbesserten die Abläufe und die Produktivität der Mitarbeiter. Für besseren Kundenservice (CRM), beschleunigte Produktentwicklung (Dokumenten-Management-System) sowie verbesserte interne Kommunikation (Intranet).

Die Übernahme eines Unternehmens ist mit dem Kaufvertrag nicht abgeschlossen: Organisation, Abläufe, Regelwerk und IT sind integriert zu betrachten und anzupassen. Eine Chance für alle Beteiligten, die Unternehmensarchitektur als Ganzes zu verbessern.

Konkrete Erfahrungen aus der Realität Die Grundlagen für den Konnektiv Beratungsansatz

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• Diplom-Volkswirt

• 12 Jahre Berater bei Andersen Consulting / Accenture, zuletzt als Partner

• 10 Jahre erfolgreiche operative Management-Verantwortung bei der LHI Leasing GmbH, einem mittelständischen und unternehmerisch geprägten Unternehmen, dem Technologieführer der Branche. Dort verantwortlich für IT, Organisation, Strategische Unternehmensentwicklung.

• Brückenbauer zwischen Bereichen und Disziplinen. Über 20 Jahre Erfahrung auf beiden Seiten des Schreibtischs, mit Kunden und Lieferanten, internen und externen Kollegen, M&A und Outsourcing, in Hype- und Krisenzeiten, in In- und Ausland.

• Vielfältige Erfahrungen auf allen Gebieten der Unternehmensarchitektur. Zu Hause von der strukturierten Analyse über das innovative Konzept bis zur konsequenten Umsetzung.

• Moderation, Coaching, Beratung, Experte zur Steuerung von Experten, Projektmanagement, Interim Management

• Unabhängige, integre, lösungsorientierte Beratung ohne “hidden agenda” und Overhead

• Zu 100% für die Sache des Kunden

Die persönliche Note Eine seltene Kombination aus Theorie, Beratung und Praxis

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• Strategische Unternehmensentwicklung, Organisation des Strategieprozesses

• Neue IT-Strategie auf der Basis der Geschäftsstrategie, Prototyp-Ansatz für IT-Investitionen

• Ausbau der Effizienz- und Innovationsführerschaft in der Branche (führte zu IBM Global Innovation Award, SAP und Microsoft Best Practices)

• Leasing Management (SAP-basiert), Fonds Management (SAP-basiert), ECM (IBM FileNet P8), CRM (Microsoft Dynamics), Internet (Typo3), Intranet (Microsoft SharePoint), Business Intelligence (SAP und Microsoft), Projektmanagement (Microsoft Project Server), Risiko Management (SAP und RiValue), Collaboration (Microsoft SharePoint, IBM FileNet P8, IBM Case Manager), Advanced Search und Wissensmanagement (IBM Content Analytics)

• Entwicklung eines neuen integrierten Governance / Risk / Compliance Ansatzes; Umsetzung von MaRisk, IKS, SEPA, EMIR und AIFMD / KAGB; Einführung einer zentralen IT-Plattform für Risk Management und Meldewesen (als Ersatz für kritische Excel-Lösungen)

• Tiefe M&A Erfahrung: Prozess- und IT-Integration von drei übernommenen Unternehmen

• Planung und Kommunikation der Neuorganisation der gesamten Firma, interner Coach

• Vorsitzender des IT Forums im Bundesverband Deutscher Leasingunternehmen (BDL)

LHI Leasing GmbH Erfolgreich in allen Bereichen der Unternehmensarchitektur

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• Management von Teams mit bis zu 75 Personen aus 10 Ländern, bis zu 20.000 Personentagen und über 10 Millionen Euro Budget

• Finanzmarkt: Konzept und Implementierung eines strategischen Projekts, verantwortlich für die Koordination von 400 Banken in ganz Europa

• Deutsche Börse AG: Xetra Handelssystem; Design, Entwicklung und Implementierung eines Software Releases

• Internationales Finanzunternehmen: Durchführung von Due Diligences in Europa und USA zur Vorbereitung von Investitionsentscheidungen

• Internationale Kreditkartenfirma: verantwortlich für Test und Qualitätssicherung eines IT-Systems, das den Großteil der Kreditkartentransaktionen in Deutschland verarbeitete

• Komercni Banka, Prag: Prozess- und Organisationsdesign, Systemeinführung und Trainingsentwicklung zur Unterstützung der Transformation einer ehemaligen Staatsbank zu eine modernen Geschäftsbank

• Staatsunternehmen, Ungarn: Aufbau eines “Project Management Office”

• Projekte in Deutschland, Österreich, Ungarn, Tschechische Republik, England, USA

Andersen Consulting / Accenture Management großer, komplexer, internationaler Programme

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Thomas Büsch

Diplom-Volkswirt

Inhaber

!Konnektiv Consulting

Frankfurter Str. 26

D-61462 Königstein

!+49 (151) 141 297 42

[email protected]

!Mehr Informationen unter:

www.konnektiv.co

Kontaktdaten

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