Kulturen der Software Entwicklung 2008 04 08

„The Clash of Cultures“:Quo vadis Software Entwicklung?Elmar Borgmeier, syngenio AG

Vortrag auf dem BuildMe Fachseminar der arago AG, 04/2008

2www.syngenio.de arago Fachseminar 04/2008

Agenda

Software Entwicklung und Kultur

Typologie der Software-Entwicklungs-Kulturen Die Typen einzeln betrachtet

Quo vadis Software Entwicklung: Trend

Eine Prognose


syngenio – We make IT work!

unabhängiges IT-Beratungs- und -Servicehaus

Niederlassungen: München, Stuttgart, Wiesbaden, Bonn, Region Nord im Aufbau

Branchenschwerpunkte Finanzdienstleister, Telekommunikation und Industrie

IT-Beratung, Realisierung von Lösungen, Application Management

Software-Entwicklung: Individualentwicklung, Systemintegration (SOA) Methodenberatung: Projektmanagement Prince2, Agile Software-

Entwicklung, Agiles QM, IT Service Management nach ITIL Beispiele: Webportale, Middleware (Java EE), BPM/Workflow


Referenzen - Unsere Kunden (Auszug)


Software-Entwicklung und Kultur

Was ist Kultur? The deposit of knowledge, experience, beliefs, values, attitudes,

meanings, hierarchies, religion, notions of time, roles, spatial relations,

concepts of the universe, and material objects and possessions acquired

by a group of people […] through individual and group striving.

Culture is acquired. It helps people categorize and predict their world by

teaching them habits, rules, and expectations from the behavior of

others. It helps people "read" the world's signals - the meaning of

symbols, of artifacts, gestures, and accoutrements of others. Culture also

molds the way people think: what their motivations are, how they

categorize things, what inference and decision procedures they use, and

the basis on which they evaluate themselves. It sets the gestures, space,

and timing of interactions.

Definition nach: Larry Samovar and Richard Porter

?!


Elemente einer Kultur

Werte Erfahrung, Einstellungen, Glaubenssätze und Tabus

Art zu denken Welche Strukturen wahrgenommen werden

Wie wir uns selbst bewerten

Soziale Organisation Rollen und Entscheidungs-Verfahren

Erwartung an das Verhalten anderer

Formen der Interaktion

Werkzeuge


Ethnologie

Fraunhofer-FIT Untersuchung zum Werkzeugeinsatz bei Software-Entwicklungs-

organisationen und Teams

University of California, Irvine Untersuchung des Einfluss von Werten auf die Arbeitsweisen und

Werkzeuge in Open Source Projekten

Eigene Erfahrung Jeder hat eine Vorstellung von Software-Entwicklung

„Intuitive Kulturerwartung“: Prägt Bewertung in „Gut“ und „Schlecht“


Typologie

Interaktion mit dem

Auftraggeber

Entwicklungs-Werkzeuge

Software-Entwicklungsprozess

Charakteristik der Ergebnisse

Software-& System-Architektur


Archäologie

Software-& System-

Architektur:

entsprechend Zielsystem

• Lastenheft / Pflichtenheft

• Fachkonzept / DV-Konzept

Design

Implementierung

Test

Editor

Spezifikation

Compiler Linker Debugger


Die Software Kulturen

Die Prozess-Integrations-Kultur

Die Modell- und Generator-Kultur

Die interaktiv Kultur

Spezialkulturen als Sonderfälle


Generatoren-Ansatz mal plakativ:Die Programmiermaschine

Beispiel (Werbegrafik):


Modell und Generator-Kultur

Model Driven Architecture (MDA) CIM: Computational Independant Model

PIM: Platform Independant Model

PSM: Platform Specific Model

Fokus auf Erstellung des (fachlichen) Modells statt des Programmcodes

Im UML oder Domain Specific Languages

Generieren des eigentlichen Programmcodes Durch Modelltransformationen

Hoher Abstraktionsgrad, sehr formales Arbeiten

Generator für Zielarchitektur muss existieren


Typologie Modell- und Generator-Kultur

Auftraggeber-Interaktion:

Modell-Entwicklung:muss alle semantischen Vorgaben

enthalten

Software-Entwicklungs-Prozess:

Hauptaufwand: ModellierungGenerierung automatisiertNachbearbeitung manuell

Charakteristik der Ergebnisse:

Zweckmäßig, Fachlich Korrekt

Software-& System-Architektur:

Eine der möglichen Zielarchitekturen des Generators

Modeler GeneratorModell


Prozessintegrations-Kultur

Fokus auf Betrachtung des Software Engineering Prozesses

Unterstützung der unterschiedlichen Rollen und auch Nicht-Programmier-Aktivitäten durch integrierte Umgebungen

Beispiele: Application Life Cycle Management

RUP

CMMI, SPICE, V-Modell XT

zum Teil nur Prozess- / Projektmanagement,zum Teil auch Gesamtverständnis der Software-Entwicklung


Unified Process

Gesamtdefinition eines Software Engineering Process (framework)

4 Phasen

6 Kernprozesse

Merkmale: Requirements über Use Cases

UML-Modelle

Architektur-zentrierter Entwurf

Prototypen

Iterative Entwicklung


IBM Rational Method Composer

Integrierte Produkt-Suite mit wieder verwendbaren Prozess-Komponenten

IBM Rational Method Composer: Werkzeug zur Definition von Projekt-Prozesses aus einer

Prozess-Bibliothek mit Prozess-Komponenten

Enthält RUP, aber nicht mehr ausschließlich RUP

„Extensive Guidelines for all Team members and all phases of the lifecycle“

Templates für Work Products


Typologie Prozessintegrations-Kultur


Im Rahmen des Prozesses zu definieren: Requirements (Use Cases), Iterations-Ergebnisse


Komplexe Entwicklungsprojektebesser beherrschen


Werden auch unter schwierigen Bedingungen geliefert –

mit ggf. beachtlichem Aufwand


Architektur wird im Projekt definiert, keine Abhängigkeit

von einer spezifischen Architektur.

Integrierte Umgebungen: mit z.B. Prozess- und UML-Modellierer,

Aufgaben der Nicht-Programmierer integriert


Die interaktiv-Kultur

Arbeitsweisen wie aus Werbeagenturen

Charakteristiken: Dynamic Languages

User Centric Design

Mündliche Abstimmungen

Viele Iterationen

Schnell mal was programmieren

Sich die richtigen Tools nach Bedarf zusammensuchen


Dynamic Languages / Tools

Sprachen / Frameworks: Groovy / Grails, Ruby,JRuby / Rails, Scala, Jython, …

AJAX-Toolkits und Interactive Web development Kits: JSF, Google Web Toolkit, Microsoft Silverlight, …

Adobe Flex bzw. AIR

Open Source Basis-Komponenten JPA, Hibernate, AspectJ, JBoss Seam …

Eclipse: die unendlich erweiterbare Entwicklungsumgebung Codechecker, Bugtracker, Installer, DB-Zugriffe, Entwicklungs-

umgebung für alles, Build- und Versionsmanagement, …


Typologie Interaktiv-Kultur


Interaktiv in Form von häufigenAbstimmungen


Agile Software-Entwicklungoder echtes „Hacken“


Schnell und/oder

cool


Architektur-Risiko:Vielfalt an Architektur-Variantenz.T. direkt mit Tools verknüpft

OS Tool x

OS Tool y

Editor

OS Tool z

GUI Tool A


Spezialkulturen

Spezielle Bedingungen bringen Software-Kulturen hervor, die sich kaum übertragen lassen.

Beispiel „Guru-Kultur“: Basiert auf der Fokussierung auf einen anerkannten Vordenker

Wirkt durch persönliche Überzeugung.

Beispiel Google: Extreme Inkubations-Kultur im Großen

Unabhängig von Fachabteilung und Business Case

Fördert Selbstverantwortung, lenkt durch Incentives (Geld und

Aufmerksamkeit)


Quo Vadis Software-Entwicklung?




Spezialkulturen als Sonderfälle


Clash of Cultures:Mulitkulturelle Ratlosigkeit





Patchwork-Kulturen und Evolution

Kommender Trend: der Aufweichung von Kultur-Merkmalen Bildung von Cross Overs: Patchwork-Kulturen Technisches Indiz: Trend zu Plattformen statt Systemen (Eclipse,

Java)

Systemtheoretisch gesehen Die Kulturen werden aus ihren stabilen Zuständen herausgerissen

und befinden sich in einem instabilen Übergangszustand Sie werden die Instabilität in den kommenden Jahren verstärkt

erkennen Es werden sich neue stabile Zustände entwickeln

Evolutionäre Auswahl


Prognose: Beyond Patchwork

Werkzeuge, Prozesse und Ergebnis-Charakteristik verlieren ihre Bedeutung als Fixpunkte einer Kultur

„Plattformen“ als allgemeines Prinzip ermöglichen höhere Flexibilität

Kultur wird definiert durch wenige feste Prinzipien

Häufige Merkmale zukünftiger Kulturen (subjektive Einschätzung): „No Nonsense“: KISS statt Fancy. (Usability wird Commodity)

Retro: Informatik-Klassiker wie Algorithmen, Modularisierung und

sauberer Code werden wichtige Werte werden / bleiben

Ergebnisorientiert: Prototypen und Testdatenmanagement werden

wichtiger und besser werden (Modelle sind auch Prototypen)

Explorativer: Umgang mit Altsystemen als Herausforderung


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Welche Kulturen erkennen Sie?

Was ist Ihre Prognose?

Kontakt:

Elmar Borgmeier

CIO syngenio AG

Elmar(.)Borgmeier(at)syngenio.de

0711 / 4903 - 401

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