Geschäftsbericht 2015

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Inhaltsverzeichnis

Führung und Organisation Vorwort des Präsidenten 3Leitbild 4Organe und Personal 6Organigramm 7

Lagebericht Das Jahr in Kürze 8Geschäftsverlauf 10 Agro 10Detailhandel 14 Huusbäckerei 15Energie 16Mitarbeitende 18Durchführung Risikobeurteilung 18 Aussergewöhnliche Ereignisse 19Zukunftsaussichten 19

Finanzielle BerichterstattungErfolgsrechnung 20Bilanz 21Geldflussrechnung 22Anhang 23Erläuterung Jahresrechnung 26Verwendung Bilanzgewinn 30Bericht der Revisionsstelle 31

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Vorwort des Präsidenten

die Energiekosten optimieren und senken. Ein langjäh-riges und aufwändiges Projekt, uns und unserer Um-welt zu liebe.

Wir wollen mit unseren leistungsfähigen Anlagen, unserer Fachkompetenz sowie unseren Hilfsstoffen bereit sein, damit Sie im Jahr 2016 grosse Ernten ein-fahren können – sofern das Wetter mitspielt.

Energie, unser drittes StandbeinSicher haben Sie schon bemerkt, dass wir nicht mehr von Brenn- und Treibstoff oder Agrola, sondern vom Bereich Energie sprechen. Zusammen mit der fenaco entwickelt sich die LANDI zum Energieanbieter. Natür- lich bleiben die Tankstellen weiter bestehen und wir sehen an einigen Orten Potenzial für neue Tank- stellen mit einem angegliederten Shop. Der Handel mit Diesel und Heizöl soll weiter wachsen. Der Absatz von erneuerbaren Energien soll aber ausgebaut werden, damit wir am Energiemarkt vertreten sind, wenn die fossilen Brennstoffe wieder teurer oder sie steuerlich immer mehr belastet werden. Neben den Holz-Pellets wird die Stromproduktion mit Ihnen und für Sie wich-tiger. Mit dem Kauf der Firma Solvatec (Photovolta-ikanlagen) hat die fenaco einen ersten Schritt getan.

Momentan ist der Ölpreis so tief, wie es vor zwei Jahren niemand für möglich gehalten hätte. Wir sind gespannt, wie er sich mittel- und langfristig entwi-ckeln wird.

Zum SchlussDie LANDI Zola AG hat sich im vergangenen Jahr gut entwickelt. Dies soll so bleiben und wir glauben, dass wir für die Zukunft gerüstet sind. Damit dies so bleibt, setzen wir uns realistische Ziele, überarbeiten unsere Strategien regelmässig, hinterfragen und kontrollieren uns selber. Am Leitbild, das auf den Seiten 4/5 des Geschäftsberichts abgedruckt ist, orientieren wir uns.

Das Wichtigste für eine erfolgreiche Zukunft unserer LANDI sind gut ausgebildete, motivierte Mitarbeite-rinnen und Mitarbeiter. Ihnen gehört mein grösstes Dankeschön, sie geben der LANDI Zola die Identität. Weiter danke ich der Geschäftsleitung und den Ver-waltungsratskollegen für das Mitdenken und Mit-entscheiden, sowie der fenaco für die angenehme Zusammenarbeit. Mein Dank auch an Sie, als Ge-schäftspartner, Kunde und Aktionär.

Im Namen des Verwaltungsrates

Jürg KägiPräsident

Das Jahr 2015 ist Geschichte und mit diesem Jahresbe- richt schauen wir noch einmal auf die Meilensteine und Ereignisse im letzten LANDI Zola Jahr. Wie gewohnt informieren wir Sie mit dem Geschäftsbericht auch über das vergangene Wirtschaftsjahr der LANDI Zola AG.

Ein solides FundamentDas Fundament der LANDI Zola AG ist solid, darauf können sich die Geschäftsfelder Agro, Detailhandel und Energie der LANDI weiter entwickeln. Die gros-sen Veränderungen in den letzten zehn Jahren, mit dem Bau der Standorte Pfäffikon, Hegnau, Mönchaltorf sowie der Getreidesammelstelle in Illnau, schafften Strukturen, die den Anforderungen einer zukunftsfä-higen LANDI entsprechen. Der Erweiterungsbau der Getreidesammelstelle ist eine Investition in unseren Grundauftrag, denn wir glauben an eine produzieren-de Schweizer Landwirtschaft. Unser Beitrag auch zur Ernährungssicherheit in der Schweiz.

Es finden immer mehr Produkte wie Eier, Obst, Beeren, Molkereiprodukte, Kartoffeln oder Honig den Weg direkt vom regionalen Produzenten in unsere Läden und Shops. Wir können den Bedürfnissen der Landwirte, Aktionäre, aber auch der ländlichen Bevölkerung, oder in unserer Region den Agglomerationsbewohnern, ent- sprechen. Damit dies so bleibt, diskutieren wir im Ver-waltungsrat bereits über ein «Refreshing» des LANDI Ladens Pfäffikon.

Die Schliessung des Standortes Hinwil auf Ende Jahr war sicher kein einfacher, aber richtiger Entscheid. Läden wie in Hinwil sind für die Kunden, wie auch für die LANDI, keine Option für die Zukunft.

Mit der Konzentration der Agrarstandorte in Illnau und Mönchaltorf sind für einige Landwirte weitere Wege zur LANDI entstanden, dafür haben wir an die-sen Standorten ein breiteres Sortiment und vor allem auch Agrar-Kompetenz. Die Entwicklung der Standorte sind sehr positiv und bereiten uns Freude.

Unser AuftragUm unserem Auftrag weiter gerecht werden zu kön-nen, investieren wir auch im Jahr 2016 in die Anla-gen für die Landwirtschaft. Konkret ersetzen wir in Gossau bei der Trocknungsanlage den Brenner, um mit Gas statt Öl den Mais und das Gras zu trocknen – mit dem Nebeneffekt, dass das Trockengut noch schmackhafter für die Tiere wird und wir einen Beitrag zur CO2-Reduktion leisten. Somit die Energieeffizienz steigern. Sicher auch Dank unserem Projekt Energie-management Zola (EMZ) können und wollen wir auch an den anderen Standorten den Energieverbrauch und

Jürg Kägi

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Leitbild

DetailhandelIn unseren LANDI Läden bieten wir unseren Kunden ein sehr breites Sortiment in den Bereichen Pflanzen, Gar-tenarbeiten, Kleintiere, Haushalt, Do-it, Bekleidung, Getränke sowie Wein an. Kurz gesagt: Alles für Haus und Garten! Und dies zu dauerhaft günstigen Preisen (keine Aktionen), Eigenmarken und 5 Jahren Garantie!

Die Nähe zu unseren regionalen Produzenten ist uns sehr wichtig. So finden Sie im LANDI Laden wie auch im TopShop Früchte und Gemüse, Eier, Honig, Molke-reiprodukte und vieles mehr direkt ab Hof.

Unser kompetentes und freundliches Personal berät Sie gerne und findet auf jede Frage eine Antwort!

EnergieWir verkaufen hochwertige und innovative Treibstoffe sowie Treibstoffzusätze an unseren modernen AGROLA Tankstellen. Für die Autoreinigung haben wir gut ge-pflegte Portal- und Lanzenwaschanlagen sowie Staub-sauger zur Selbstbenutzung.

Als regionaler Partner bieten wir im Kundentank- geschäft eine kompetente und kundennahe Beratung mit dem Verkauf von Brenn- und Treibstoffen sowie weitere Dienstleistungen wie Tankreinigungen und Füllstandsüberwachungen an. Die Auslieferung der Brenn- und Treibstoffe erfolgt über unsere Logistik, welche den höchsten Ansprüchen entspricht. Das Angebot von Holz-Pellets als CO2-neutraler Brennstoff rundet unser Sortiment im Energiebereich ab.

BäckereiAls LANDI Huusbäckerei nutzen wir die Marke LANDI und deren gutes Image sowie das Netzwerk und die Verkaufspunkte der fenaco-LANDI Gruppe (Volg, Top-Shop). Für diese sind wir der verlässliche Partner und Lieferant von TOP Produkten und leisten so un-seren Beitrag zu deren entscheidender Nasenlänge gegenüber der Konkurrenz. Wir produzieren mit mo-dernen Produktionsanlagen gepaart mit klassischem Handwerk, Herzblut, Leidenschaft und hohem Qua-litätsstandard regional hergestellte, optische und geschmackliche TOP Produkte (keine Industrieware) zu konkurrenzfähigen Preisen.

Wir bauen unsere Produktepalette in allen Bereichen kontinuierlich saisonal ausgerichtet und mit Innova-tionen aus.

GrundlageDer Fortbestand einer gesunden, leistungsfähigen Landwirtschaft ist in der hochindustrialisierten Schweiz sehr wichtig. Die Landwirtschaft leistet einen hohen und bedeutenden Beitrag zur Ernährungssicherheit sowie zur Erhaltung und Bewirtschaftung unseres Lebensraums.

Grundlage der Leistungsfähigkeit unserer Landwirt-schaft ist eine zweckmässige, zielbewusste und markt-konforme Produktion, welche die Bedürfnisse der Öko-logie berücksichtigt.

ZweckDie LANDI Zola AG unterstützt – in verbindlicher Part-nerschaft mit den Bauern im Zürcher Oberland – die wirtschaftliche Entwicklung Ihrer Unternehmen.

MarktleistungAgroWir bieten den Landwirten ein umfassendes Sortiment von Produktionsmitteln wie Futtermittel, Pflanzen-nährstoffe, Pflanzenschutzmittel und Saatgut. Die Er- zielung einer starken Marktposition dient dazu, den Landwirten ein bedarfsgerechtes Sortiment qualita-tiv hochwertiger Produkte fristgerecht, kontinuierlich und preisgünstig anbieten zu können.

Wir führen zwei professionelle Agrarhandelsplattfor-men in Illnau und Mönchaltorf und investieren stand-ort- und zukunftsorientiert in die Produktionsbetrie-be Getreidesammelstelle, Trocknungsanlage und Mostobstübernahme.

Mit unseren eigenen Betrieben sind wir der Dienst-leistungspartner für die Produktübernahme und die Produktevermarktung.

Der Bereich Agro führt ein umfangreiches Gartenbau- und Salzsortiment für professionelle Gartenbauer und Liegenschaftenverwaltungen.

Kompetenz und Beratung, leistungsfähiges und markt-konformes Handeln ist uns wichtig. Wir sind ein fairer Partner für die Landwirte.

AGRO

Detailhandel

Energie

BäckereiUnsere Kunden

Unsere Arbeitsweise

Finanzieller Mitteleinsatz

Zuverlässig

Authentisch

Organisiert

Leis

tung

sfäh

ig

umfassendes Sortiment

Futtermittel

Pflanzennährstoffe

Pflanzenschutzmittel

Saatgut

starke Marktposition

bedarfsgerechtes Sortiment

qualitativ hochwertiger Produkte

fristgerecht

kontinuierlich

preisgünstig

professionelle Agrarhandelsplattformen

stan

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Getreidesammelstelle

Trocknungsanlage

Mostobstübernahme

Produktevermarktung

umfangreiches Gartenbau- und Salzsortiment

Kompetenz

Beratung

leistungsfähiges und marktkonformes Handeln

fairer Partner für die Landwirte

breites Sortiment

Pflanzen

Salzsortiment

KleintiereHaushalt

Do-it

Bekleidung

Getränke

WeinAlles für Haus und Garten

dauerhaft günstige

Preise

Eigenmarken

5 Jahre Garantie

Nähe zu unseren

regionalen Produzenten

LANDI Laden

Top Shop

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kompetentes freundliches Personal

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AGROLA-Tankstellen

Autoreinigung

Portal- und Lanzenwaschanlagen

regionaler PartnerKundentankgeschäft

kundennahe

Brenn- und Treibstoffe

Tankreinigung

FüllstandsüberwachungenLogistikhöchsten Ansprüche

Holzpellets

Hausbäckereiverlässliche Partner und Lieferant

Nasenlänge

moderne Produktions- anlagen

Herzblut

Leidenschafthohem Qualitätsstandard

regional

saisonal

Innovationen

konkurrenzfähigen Preisen stehen im Mittelpunkt

Kundenbeziehungen

Qualität

Betreuung

langfristig

Transparenz

Fairness

nah am Puls der Kundschaft

zielorientiert

handeln

entscheiden

Verantwortung

gründlich

plan

en

optimistisch

langfristige Entwicklung

Unabhängigkeit

Stabilität

klar

Innovationen

zielorientiert

Getreidesammelstelle

Produktevermarktung

moderne Produktionsanlagen

Kleintiere

höchsten Ansprüche

konkurrenzfähigen Preisen

klar

kund

enfr

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Do-it

Getreidesammelstelle

Wein

zuverlässig

Mostobstübernahme

Haus und Garten

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Unsere KundenUnsere Kunden stehen im Mittelpunkt unseres Han-delns. Sämtliche Kundenbeziehungen sind bezüglich Qualität und Betreuung langfristig ausgerichtet. Der Kunde von heute ist auch unser Kunde von morgen. Wir streben jederzeit Transparenz und Fairness an. In allen Märkten, welche wir bearbeiten, sind wir nah am Puls der Kundschaft.

Wir informieren unsere Kunden regelmässig via News-letter, AGROaktuell, Gazette, Website und Inserate.

Unsere Verhaltensstandards• Wir begrüssen unsere Kunden freundlich, wenn

möglich mit Namen.• Wir präsentieren uns, unsere Dienstleistungen und

Produkte ordentlich und sauber.• Wir lassen das Telefon nicht länger als 3 × klingeln!

Unser Gruss lautet:• Aussenstandorte: LANDI «Standort», «Name»…• TopShop: TopShop «Standort», «Name»…• Bereich Agro: LANDI Zola, «Name»…• Bereich Energie: LANDI Zola, «Name»…• Administration: LANDI Zola, «Name»…• Bäckerei LANDI Zola Bäckerei, «Name»…

Unsere Arbeitsweise• Wir arbeiten zielorientiert.• Wir handeln, entscheiden in unseren Kompetenzen

und tragen Verantwortung.• Wir planen gründlich und bereiten uns vor.• Wir reden miteinander.• Wir sind optimistisch.• Wir arbeiten als Team und helfen einander.

Finanzieller Mitteleinsatz• Wir stellen die langfristige Entwicklung unseres

Unternehmens sicher, indem wir genügend Mittel erarbeiten und diese in unsere Strategischen Ge-schäftsfelder (SGF) reinvestieren.

• Wir streben, über alle SGF gesehen, eine Gesamt-kapitalrendite von mindestens 5 % an.

• Wir wahren unsere Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und garantieren unseren Eigen- tümern, Kunden und Partnern eine angemessene Stabilität, indem wir den Reingewinn zur Stärkung des Eigenkapitals (> 35 %) einsetzen und nur einen Teil in Form von Ausschüttungen an die Ak tionäre verwenden.

Organisationsprinzipien• Wir organisieren alle unsere Bereiche nach unse-

ren Grundsätzen.

Geschäftsprinzipien• Wir sind ZOLA: Zuverlässig, Organisiert, Leistungs-

fähig und Authentisch.• Wir geben uns dynamisch, echt, kompetent und en-

gagiert.

Informationsprinzipien• Wir informieren rechtzeitig, klar und offen intern

und extern.

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Organe und Personal

Kadermitarbeiter

Stefan Weber Standortleiter MönchaltorfKarin Zellweger Leiterin LANDI Laden MönchaltorfEdith Baumann Leiterin TopShop MönchaltorfRene Karner Leiter Bäckerei MönchaltorfKarin Moser Standortleiterin HinwilLeandra Betschart Standortleiterin PfäffikonChristoph Gamper Leiter TopShop PfäffikonSören Ilgner Standortleiter HegnauEleni Ketsetsis Leiterin TopShop HegnauMirjana Novakovic-Vésovic Leiterin TopShop RiedikonMonika Käch Leiterin TopShop Bauma

Geschäftsleitung

Ivo Steiner Vorsitz/ProjekteBeat Läderach Agro/BetriebePatrick Sidler RWC/DiensteUeli Wintsch Energie/WaschanlagenMarc Messerli Detailhandel

Revisionsstelle Ernst & Young AG, Bern

PräsidentJürg KägiLandwirt

MitgliedWerner SchärerLandwirt

Verwaltungsrat und Vorstand

DelegierterDaniel BischofGL fenaco

MitgliedPeter MeierDipl. Wirtschaftsprüfer

Delegierter LANDI UsterMartin Keller Landwirt

MitgliedHeinrich WintschLandwirt

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Organigramm

Verwaltungsrat

Vorsitzender der GeschäftsleitungIvo Steiner

DetailhandelMarc Messerli

RWC / DienstePatrick Sidler

Vorsitz GLIvo Steiner

Personal FuttermittelFinanz- und

BetriebsbuchhaltungLANDI Läden

Marketing / PR Hilfsstoffe ControllingTopShop

BetriebeInformatik

IKSProjekte

BetriebsfahrzeugeTransport

Liegenschaften Administration

Bäckerei

GL- und Kadersitzungen

AgroBeat Läderach

EnergieUeli Wintsch

Kundentank

Tankstellen

Waschanlagen

Tankfahrzeuge

Mitglieder der Geschäftsleitung

Anzahl Vollzeitstellen per 31.12.2015: 126.2 (verteilt auf 162 Mitarbeitende)

Liegenschaften-unterhalt

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In wie weit sind sich die «Fremdgeherinnen und -geher» bewusst, was sie mit ihrem kurzfristigen, ego-istischen Handeln bewirken? Schicken sie künftig ihre Kinder über die Grenze in die Berufslehre? Oder sind sie bereit bald zu Euro-Gehältern zu arbeiten und auf den in der Schweiz erarbeiteten Wohlstand zu verzichten?

Aus meiner Sicht gibt es trotzdem keinen Grund, an unseren hochwertigen Schweizer Lebensmitteln und an der Treue der Konsumentinnen und Konsumenten zu zweifeln. Wir haben zugleich auch die treuen und verantwortungsvollen Konsumentinnen und Konsu- menten, die aus voller Überzeugung in der Schweiz Produkte und Dienstleistungen beziehen. Darauf kön-nen wir bauen und müssen unsere Stärken ausspielen.

Nebst Eröffnungen und Jubiläen standen im letzten Jahr auch Schliessungen an. Die Schliessung und der Rückbau der alten Tankstelle in Hegnau gingen ohne Probleme und im Eilzugstempo voran. Das frei ge-wordene Land wurde wieder der ursprünglichen Nut-zung zugeführt.

Nach einem Totalausverkauf vor Weihnachten schlos-sen auf Ende Jahr die Türen der LANDI Hinwil defini-tiv. Dank intensiver Suche konnte für die viel genutz-te AGROLA Tankstelle ein guter Ersatzstandort an der Unteren Bahnhofstrasse 34 gefunden werden.

Aufrichtiger DankDie sehr gute und äusserst erfreuliche Entwicklung der LANDI Zola AG haben wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu verdanken, welche zusammen mit ihren Vorgesetzten all die Ideen und Aufgaben täglich zur Zufriedenheit unserer Kunden umsetzen. Hierfür meinen herzlichen Dank.

Ein grosser Dank geht auch an alle Geschäfts- und Handelspartner sowie unseren Verwaltungsrat und mei-ne Geschäftsleitungskollegen für die offene und uner-müdliche Arbeit, die sie im Interesse der LANDI Zola AG und der Zürcher Oberländer Bauern Tag für Tag leisten.

Ivo SteinerVorsitzender der Geschäftsleitung

Das Jahr in KürzeEin ereignisreiches Jahr mit vielen Jubiläen und Fes-tivitäten für die LANDI Zola AG konnte erfolgreich abgeschlossen werden.

Die LANDI Zola AG feiert JubiläenZusammen mit der Eröffnung des neuen Sammelstel-lenanbaus wurden weitere Jubiläen gefeiert:• 15 Jahre LANDI Zola AG• 25 Jahre LANDI Laden und Lagerhaus Illnau• 45 Jahre Getreidesammelstelle Illnau• 60 Jahre Getreidetrocknung Illnau

Zusätzlich konnte im 2015 gefeiert werden:• 5 Jahre Standort Hegnau • 10 Jahre Standort Pfäffikon

Der heisse Sommer bescherte uns viele Sonnenstun-den. Gerade richtig für unsere erste Photovoltaikan-lage, welche Ende März 2015 in Betrieb genommen wurde. Entsprechend unserer neuen Ausrichtung im Bereich Energie nicht nur Brenn- und Treibstoffe son-dern auch Energieanbieter zu werden, lieferte die Kleinanlage 20.16 MWh Strom, welcher zu 100 % im eigenen Betrieb im TopShop Bauma genutzt wer-den konnte. Doch nicht für alle war die Wärmeperio-de eine Freude: Die Landwirtschaft litt zum Teil stark unter der brütenden Hitze und Trockenheit. Dies wirk-te sich auf die Ernte von Kartoffeln, Obst und Ge-müse sowie auf den Futterbau aus. Dafür verlief die Ernte von Brot- und Futtergetreide sowie Raps, Kir-schen und Zwetschgen reibungslos und bescherte vielerorts erfreuliche Erträge. Besonders freuen wir uns darüber, dass die erweiterte Getreidesammel- stelle ihre Feuerprobe mit Bravour bestanden hat. Mit unserer grossen Investition in die produzierende und leistungsfähige Landwirtschaft, tragen wir als LANDI Zola AG unseren Beitrag zur Ernährungssicherheit bei. Wir nehmen unseren Grundauftrag im Zürcher Ober-land wahr und sehen uns als echtes Bindeglied zwi-schen Produzent und Konsument.

Detailhandel unter DruckWeit über eine Million Konsumentinnen und Konsu-menten reisten dieses Jahr ins benachbarte Ausland. Sie sorgten mit deutlich über CHF 10 Milliarden (!) Umsatz für volle Kassen in ausländischen Betrieben. Das sind beeindruckende und beängstigende Zahlen, welche uns zu denken geben müssen und unterstreicht die negative Stimmung in der Landwirtschaft. Wir spüren, dass die Zuversicht zum Teil verloren geht.

Lagebericht

Umsatz brutto 2015 in TCHF

Agro 14 900 14 %

Detailhandel 37 864 35 %

Ergänzungsgeschäfte 3 279 / 3 %

Dienstleistungen 2 962 / 3 %

Energie 49 134 45 %

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Titel

2015 CHF

2014 CHF

AgroAgrarhandel 8 249 317 8 563 375Getreide 6 280 207 7 287 938Landesprodukte 370 727 418 469Total Agro 14 900 251 16 269 782

DetailhandelLANDI Laden 23 335 326 22 686 379TopShop 14 528 087 13 870 807Total Detailhandel 37 863 413 36 557 186

EnergieTankstellen 30 028 970 33 982 797Kundentank Heizöl 10 419 112 10 150 105Kundentank Treibstoffe 8 413 532 8 416 412Feste Brennstoffe 272 470 284 219Total Energie 49 134 084 52 833 533

ErgänzungsgeschäfteBäckerei 3 240 923 2 857 528Mosterei 37 785 86 476Total Ergänzungsgeschäfte 3 278 708 2 944 004

DienstleistungenSilobetrieb 826 815 778 231Trocknungsanlage 338 846 391 895Autopflege 1 362 029 1 292 018Immobilien/Mieteinnahmen 114 444 101 181Fahrzeuge/Transport 126 397 112 296Administration 193 444 188 061Total Dienstleistungen 2 961 975 2 863 682

Umsatz brutto 108 138 431 111 468 187Abzüglich Erlösminderungen / Auflösung Delkredere (+) 115 287 51 566

Umsatz netto 108 253 718 111 416 621

Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:

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Das Agrarjahr für die LANDI Zola AG war geprägt von der erfreulichen Entwicklung der Agrarplattform Mönchaltorf, dem Erweiterungsbau der Sammelstel-le Illnau mit der Eröffnungsfeier im Juni, einer erfolg-reichen ersten Getreideernte mit den neuen Anlagen und der Schliessung vom Standort Hinwil.

Im November lähmte uns die schreckliche Nachricht vom Tod unseres langjährigen Sammelstellenleiters Jakob Müller. Wir werden ihn weiterhin in bester Er-innerung behalten.

AgrarhandelBeim Agrarhandel ist allgemein feststellbar, dass für die gleichen Umsätze mehr Mengen verkauft werden müssen. Bei den Futtermitteln hat UFA weiterhin die Preisführerschaft und dank Effizienzsteigerung konnten die Futterpreise gesenkt werden. Auch bei den Hilfs-stoffen im Feldbau traf diese Tendenz weiter zu, dies auch in Zusammenhang mit dem Euro-Mindestkurs.

Agrarhandelsplattformen Illnau und MönchaltorfIm Dezember 2015 wurde der Agrarstandort Hinwil geschlossen und aufgelöst. Die LANDI Zola AG be-treibt zwei professionelle Agrarhandelsplattformen mit einem Gesamtsortiment in Illnau und Mönchaltorf.Die Umsätze im Agrarbereich stagnierten die letzten Jahre. Es ist jedoch feststellbar, dass die Umsätze mit Lieferungen direkt zum Landwirt zugenommen haben.

Geschäftsverlauf

Agro Das Jahr im RückblickDas Landwirtschaftsjahr 2015 war beeinflusst von überdurchschnittlichen Temperaturen, vielen sonnigen Tagen und Wochen sowie wenig Niederschlägen – aber auch von tiefen Preisen für Milch, Schweine und Zucker.

Auf einen durchschnittlichen Winter folgte ein milder Frühling mit viel Regen und teilweise überfluteten Fel-dern. Dennoch konnte das Vieh bereits im März auf die Weiden und die Wiesen wuchsen zügig an. Eine gros-se, überdurchschnittliche Heuernte füllte die Futterlager. Ab dem Monat Juni folgten viele warme und sonnige Tage bis in den Herbst, wodurch die Wiesen und Acker-kulturen unter Wassermangel litten. Die Trockenheit im Zürcher Oberland war nach Gebieten unterschiedlich, da die wenigen Niederschläge, meist als Gewitter, sehr regional vorkamen. Nach einem schönen Herbst wei- deten Rinder bis im Dezember auf den Wiesen. Der erste grosse Schnee liess bis nach Neujahr auf sich warten, nicht nur bei uns, sondern auch in den Bergen.

Das Umfeld und die Märkte waren beeinflusst von der Aufhebung des Euro-Mindestkurses am 15. Janu-ar, dem Handelsembargo gegen Russland, der Aufhe-bung der Milchkontingentierung in der EU, den tiefen Zuckerpreisen und dem weltweit tiefen Preisniveau für Agrarprodukte.

Lagebericht

Anteil Streckengeschäftin %

0

10

20

30

40

50

60

70

2011 2012 2013 2014 2015

70 %

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0 %

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Titel

Die Präventivmassnahmen waren deutlich höher. Der Befallsdruck ist hauptsächlich auf den Witterungsver-lauf zurückzuführen.

Die Umsätze bei den Pflanzenschutzmitteln sanken im Vergleich zum Vorjahr um sieben Prozent.

SaatgutDer milde Winter hinterliess einige Mauskolonien, wodurch Wiesen und Weiden mit einer Übersaat-mischung aufgebessert werden mussten. Auf den tro-ckenen Sommer folgten vermehrt Ansaaten mit Zwi-schenfutter, um das fehlende Futter zu kompensieren. So präsentieren sich die Futterbauumsätze deutlich höher als im Vorjahr.

Auch die Saatgetreidemengen konnten gesteigert wer-den. Dennoch sind die Saatgutumsätze insgesamt auf-grund der tieferen Saatmaispreise konstant geblieben.

SalzeDas Salzgeschäft umfasst den Verkauf von Wasserent-härtungs- und Auftaumitteln.

Während die Umsätze von Wasserenthärtungssal-zen über die letzten Jahre laufend gesteigert werden konnten, sind jene von Auftausalz stark witterungsab-hängig. Im 2015 konnten wir eine Zunahme zum Vor-jahr verzeichnen.

FuttermittelIm Mischfutterbereich liegt unser Schwergewicht beim Milchvieh. Trotz tieferen Futterpreisen spürten wir die angespannte Lage und schwierige Situation auf dem Milchmarkt mit zu tiefen Milchpreisen. Die Neukunden konnten die Mengen der auslaufenden Betriebe und des teilweise zurückhaltenden Futtereinsatzes nicht kompensieren. Vermehrt wurde Milch an Kälber ver-tränkt, was bei den Milchpulververkäufen spürbar war.

Zulegen konnten wir in den Bereichen Hühner- und Pferdefutter, Einzelfuttermittel und Trockenprodukte sowie Mineralstoffe und Spezialitäten.

Das Raufuttergeschäft mit Stroh, Heu, Luzerne, Silo-ballen und Einstreuprodukten konnte weiter ausgebaut werden, sodass wir im Zürcher Oberland ein kompe-tenter Partner mit einem kompletten Sortiment für die Landwirte, Pferdehalter und Kleintierzüchter sind.

PflanzennahrungDer Verkauf der Mineraldünger stagnierte weiterhin. Aufgrund des trockenen Sommers wurde Feuchtkalk auf den Getreidefeldern eingesetzt, sodass diese Ab-satzmengen höher waren.

PflanzenschutzNachdem im 2014 die Kirschessigfliege den Obst- und Weinbauern stark zu schaffen machte, war diese 2015 nur vereinzelt und ohne grosse Schäden feststellbar.

Umsatzentwicklung Futtermittel in TCHF

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1000

1500

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25002500

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1000

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201320142015

Stro

h, H

eu, L

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Silo

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Troc

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Vergleich Preis- & Mengenentwicklung

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Lagebericht

Daten zum Bau des Getreidesilos:• 4000 m3 Aushub• 250 Tonnen Armierung• 15 000 m2 Schalung• 2800 m3 Beton• 100 Tonnen Stahlbau• 1700 m2 Dachfläche• 450 Tonnen Belag• 480 Meter Trogkettenförderer• 100 Meter Elevatoren• 300 Meter Rohrbau• 20 000 Meter Stromleitungen

Produktion und BetriebeErweiterung Sammelstelle IllnauDer Ausbau und die Erweiterung der Sammelstel-le Illnau wurden per Ende Mai abgeschlossen. In zweijähriger Bauzeit wurde der neue Getreidekom-plex erstellt. Die Erweiterung umfasst eine Erhöhung der Annahmeleistung, zusätzliche Lagervolumen und Verladezellen für die effiziente Getreideauslagerung während der Ernte.

Anfangs Juni konnten wir den Bau mit einer tollen Er-öffnung gemeinsam mit unseren Produzenten, Gästen und Kunden feiern.

2010

StudienKredit

CHF 50 000.–

2011

Anforderungen, Grobplanung

Strategie

2012

Planungskredit fenaco

CHF 250 000.–

1. Q. 2013

Baugesuch-verfahren

2. Q. 2013

Baukredit fenaco

CHF 9 000 000.–

2014

Realisation

06.2015

Übergabe an Betreiber

12.2015

Schluss-abrechnung

Meilensteine – Erweiterung Sammelstelle Illnau

FördertechnikBau Silozellen

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Getreideernte 2015Die Getreideernte 2015 war wie im Bilderbuch. Die gesamte Ernte konnte bei schönstem Sommerwetter und trocken eingefahren werden. Die einzelnen regi-onalen Gewitter, welche erstaunlicherweise bei den hohen Tagestemperaturen keine Schäden anrichteten, störten den Ernteablauf nicht.

An den Haupterntetagen wurden dennoch grosse Men-gen an Weizen und Raps zeitgleich geerntet. Dies for-derte uns bei der Getreideannahme in Illnau.

Die erste Getreideernte vom Zürcher Oberland an ei-nem Standort in Illnau zu übernehmen wurde unserer-seits mit Respekt und einer möglichst guten Planung angegangen. Die neue Gosse, Annahmelinie und Silo sowie die anspruchsvolle Steuerung hatten unsere Mitarbeiter nach der Gerstenernte so gut im Griff, dass wir uns auf die Weizenernte freuten. Die ers-te Ernte konnte effizient, ohne grosse Zwischenfälle und somit erfolgreich abgeschlossen werden. Herzli-chen Dank allen Mitarbeitenden für diese tolle Leis-tung und Zusammenarbeit.

Mengen und QualitätenDie Gerste brachte durchschnittliche, gute Erträge mit guten Hektolitergewichten. Der Weizen präsentierte gute Hektolitergewichte, dank des tollen Wetters kei-nen Auswuchs, höhere und somit akzeptable Protein-werte und gute Erträge. Die Rapserträge waren auch gut, die Spitzenerträge vom Vorjahr konnten jedoch nicht erreicht werden.

MaisernteDer zu nasse Frühling und der darauf folgende trockene Sommer hinterliessen Spuren, auch bei der wärme- liebenden Maispflanze. So war ein klares Ertragsge-fälle vom oberen Zürcher Oberland Richtung Winter-thur und weiter Richtung Weinland/Zürcher Unterland infolge Wasserdefizit feststellbar.

Die Erträge waren tiefer und somit die Körnermais-übernahmemengen unterdurchschnittlich.

Trocknungsanlage GossauIn Jahren mit tieferen Maiserträgen ist die Herausfor-derung jeweils, unsere langjährige und treue Kund-schaft mit Trockenprodukten zu beliefern. Während aus der Umgebung Gossau weniger Mengen zur Lohntrock-nung und zum Ankauf angeliefert wurden, konnten diese Mengen aus einem weiteren Umkreis beschafft werden. Die Anlage war mit knapp 1850 Tonnen aus-gelastet und alle Kunden konnten bedient werden. Weiter haben die Trocknungsmengen von Gras zu einem hochwertigen Eiweissfutter auch im 2015 zu-genommen.

MostobstBereits das zweite Jahr wurde bei der Trocknungs- anlage Gossau das Mostobst fürs Zürcher Oberland übernommen und nach Oberaach in die RAMSEIER Mosterei zur Abpressung geliefert. Die Vorzeichen waren mit einer mittleren Ernteerwartung und keinen oder kleinen Rückbehalten gut. Dennoch haben wir ein Rekordjahr betreffend Tiefstmenge erreicht und nur kleine Mengen an Mostäpfeln und Mostbirnen wurden der Verwertung zugeführt.

Beat LäderachLeiter Agro

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Lagebericht

LANDI Eigenmarken mit den Profielektrowerkzeugen Worx und dem Trekkingsortiment Weissenstein. Die-ses Sortiment bestehend aus Wanderschuhen, Trek-kingjacken und Hemden, reüssierte zu einer wahren Er-folgsgeschichte und fand dementsprechenden Absatz!

Selbstverständlich haben uns auch der tolle Frühling und der bisweilen heisse, trockene Sommer geholfen, unseren Absatz vor allem im ersten halben Jahr stark zu steigern. Man darf aber auch sagen, dass der Herbst nicht wirklich kommen wollte und der Winter in die-sem Jahr nicht wirklich stattgefunden hat.

Unsere NasenlängeSchlussendlich steht jedoch unsere ganz bestimmte Nasenlänge im Zentrum: Den einzigartigen LANDI Sortiments-Mix finden Sie in der ganzen Detailhan-delswelt nirgends. Wo gibt es Früchte und Gemüse aus der Region, beste Weine und Getränke, den Ra-senmäher, die saisonale Pflanze, den Hundesnack, die Küchenwaage und den Roller denn schon auf einer Flä-che? Und dies bei unseren kompakten, übersichtlichen Ladenflächen. Ich weiss, dass wir dafür von unseren Mitbewerbern bewundert werden!

Umsatzentwicklung LANDI LadenOrt in CHF Veränderung zu Vorjahr

Hinwil 1 388 000 + 0.8 %Illnau 2 320 000 + 6.9 %Pfäffikon 6 586 000 – 1.3 %Hegnau 7 002 000 + 4.6 %Mönchaltorf 6 088 000 + 6.8 %

Total 23 335 000 + 2.9 %

Detailhandel

LANDI LädenWir blicken mit grosser Zufriedenheit und auch ein wenig Stolz auf das vergangene Jahr zurück. In ei-nem Jahr, wo der Eurokurssturz im Januar und der Einkaufstourismus im Ausland immer wieder im Zent-rum standen, konnten wir im Bereich LANDI Laden mit 2.9 % überdurchschnittlich wachsen. Schauen wir in den Läden Illnau, Mönchaltorf und Hegnau, welcher im September das 5-jährige Jubiläum feiern durfte, genauer hin, fällt das Fazit noch positiver aus (siehe Grafik). Dies ist noch einmal höher zu gewichten, wenn man weiss, dass durchschnittliche Preissenkungen von 3 % über das ganze Sortiment vollzogen wurden. Einzig im Laden Pfäffikon konnte das Vorjahr mit einem klei-nen Minus nicht erreicht werden, da der zehn Jahre alte Laden gerade im Gartencenter an seine Grenzen stösst und vielleicht den Zenit erreicht hat.

Dank einem starken Ausverkaufsmonat Dezember hat auch der Laden Hinwil noch leicht über Vorjahr ab- geschlossen. Dies war gleichzeitig das letzte Jahr an diesem Standort, da der Laden aufgrund seiner Konzep-tion, welche den heutigen Ansprüchen nicht mehr ge-nügen kann, per 31. Dezember 2015 geschlossen wurde.

ErfolgsfaktorenGründe für diesen sehr positiven Geschäftsverlauf gibt es viele. So legen wir sehr grossen Wert auf gepfleg-te Standorte, sauber aufgezogene Verkaufspunkte und -flächen sowie kompetentes und freundliches Perso-nal. Mittlerweile hat sich auch das sehr gute Preis-/Leistungsverhältnis der Produkte durchgesetzt, wel-ches auch im 2015 wieder mehr Kunden in den Laden gebracht hat. Erweitert wurde die Familie der starken

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TopShopFrische und Freundlichkeit. Wenn man diese beiden Wörter im Tankstellenshop lebt, hat man Erfolg! Was so einfach klingt, ist in der Praxis nicht immer so ein-fach umzusetzen. Wir dürfen jedoch behaupten, dass wir diese beiden Faktoren gut im Griff haben und das letzte Jahr mit 4.7 % Umsatzwachstum sehr erfolg-reich verbuchen konnten. Grosse Freude bereitet da-bei der TopShop Mönchaltorf, welcher in seinem zwei-ten Betriebsjahr ein Wachstum von 32.6 % realisierte. Auch der nahegelegene Shop in Riedikon konnte dank seiner guten Lage und den freundlichen Mitarbeiterin-nen ein Plus von 1.6 % verbuchen. Ebenfalls sehr er-freulich ist das Wachstum im Shop Bauma (+ 6.1 %) und Hegnau (+ 6.4 %). Letzterer gehört mit seiner Nähe zur Industrie und Autobahn mit über CHF 4 Mio. Um-satz zu den national leistungsstärksten TopShops!

Grosse Mühe bekundete jedoch der TopShop Pfäffi-kon, welcher 10 % unter Vorjahr abschloss. Mittler-weile stehen auf dem Platz Pfäffikon drei Tankstellen-shops, welche um die Gunst der Kunden buhlen. Mit der Eröffnung des Migrolino beim Bahnhof Pfäffikon mussten wir dann auch an unserem wichtigsten Ver-kaufstag, dem Sonntag, grosse Einbussen hinnehmen.Die Nasenlänge findet der Kunde in unseren Shops in der Frische und Auswahl unseres Backwarensor-timents, welches von unserer Zola-Huusbäckerei in bester Qualität hergestellt wird. Mittlerweile sind wir in der Lage, fast das komplette Sortiment an Brot, Süssem, Teegebäck, Sandwiches oder Salaten selbst herzustellen, was den Absatz dementsprechend an-gekurbelt hat.

Marc MesserliLeiter Detailhandel

Umsatzentwicklung LANDI TopshopsOrt in CHF Veränderung zu Vorjahr

Pfäffikon 3 536 000 – 10.2 %Hegnau 4 234 000 + 6.4 %Riedikon 1 894 000 + 1.6 %Bauma 2 238 000 + 6.1 %Mönchaltorf 2 626 000 + 32.6 %

Total 14 528 000 + 4.7 %

HuusbäckereiIm zweiten vollen Betriebsjahr unserer Huusbäckerei in Mönchaltorf konnten wir uns vermehrt auf die Opti-mierung der Produktionsabläufe, die Qualitätskontrolle und die Produkteentwicklung konzentrieren. Dank dem breiten Fachwissen und der grossen Berufserfahrung unseres neuen Leiters der Huusbäckerei, Rene Karner, konnte die dringend nötige Verlagerung der Nacht-produktion in den Tag weiter vorangetrieben werden. Viele neue Produkte wurden entwickelt und erfolg-reich in den Verkauf gebracht. So erstaunt es nicht, dass wir im abgelaufenen Geschäftsjahr erstmals die CHF 3 Mio. Umsatzgrenze übertroffen haben und ein starkes Wachstum von 13.4 % erzielten.

Getreu unserem Leitbild, «…wir produzieren mit mo-dernen Produktionsanlagen gepaart mit klassischem Handwerk, Herzblut, Leidenschaft und hohem Quali-tätsstandard regional hergestellte, optische und ge-schmackliche TOP Produkte (keine Industrieware) zu konkurrenzfähigen Preisen», wollen wir unseren Kun-den auch zukünftig die erwartete Qualität und das ge-wisse «natürli guet» anbieten.

Patrick SidlerLeiter RWC/Dienste

Umsatzentwicklung Huusbäckerei in TCHF

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2000

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3000

2500

2000

1500

100001 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 2015

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Lagebericht

EnergieDas Jahr 2015, ein verrücktes Jahr für den Ölhandel in der Schweiz. Das wichtigste Ereignis fand bereits zu Jahresbeginn, am 15. Januar 2015, statt. An diesem Tag hat die Schweizerische Nationalbank den am 6. September 2011 eingeführten Euro-Mindestkurs wie-der aufgehoben. Diese Massnahme war gemäss Nati-onalbank nicht mehr nachhaltig und geldpolitisch nicht mehr zu rechtfertigen. Ein Festhalten am Mindest-kurs auf Kosten einer unkontrollierbaren Ausweitung der Bilanz wäre ein zu grosses Risiko für die Schwei-zer Wirtschaft geworden. In der Folge sind die Wäh-rungskurse weltweit stark ins Schwanken geraten. Der Ölhandel auf dem Schweizer Inlandmarkt wurde auf-grund der grossen Kursstürze bei den Währungen vo-rübergehend eingestellt. Als sich der Markt langsam wieder stabilisierte, begann ab Mitte Jahr der gros-se Kurssturz beim Ölpreis. Weltweit wurde Rohöl ge-fördert wie selten zuvor. Kein Marktteilnehmer wollte Marktanteile abgeben und die Lagerbestände erreich-ten Woche für Woche neue Höchststände. So sind die Preise auf dem Schweizer Heizölmarkt von Mitte Jahr bis Ende Jahr um satte 30 % eingebrochen.

Im Sommer dann kommunizierte der Bund einen erneu-ten Aufschlag der CO2-Abgabe auf den 1. Januar 2016. Doch wer dachte, es gehe aufgrund der weltweiten Öl-schwemme nur noch nach unten, wurde im Herbst von einem weiteren bedeutenden Ereignis überrascht. Die tiefen Niederschlagsmengen haben dazu geführt, dass die Schifffahrt auf dem Rhein stark eingeschränkt, ja teilweise sogar kurz vor einer Einstellung gestanden war. So kam der Ausfall der einzigen schweizerischen Raffinerie in Cressier am 22. Oktober 2015 zu einem denkbar ungünstigen Zeitpunkt. Kurz vor dem Jahres-endspurt schnellten die Preise innert weniger Tage

wieder steil nach oben. In weiten Teilen der Schweiz konnte in den Tanklagern nur noch beschränkt oder teils gar keine Ware mehr geladen werden. Auf dem Weltmarkt im Überfluss und in der Schweiz so rar wie selten zuvor. So musste der Bund anfangs November tatsächlich einen Teil seiner Pflichtlager freigeben, damit es nicht zu Leerverkäufen an den Tankstellen gekommen ist. Diese Situation hat sich mit der Wieder- aufnahme des Betriebs der Raffinerie in Cressier ab Mitte November schrittweise entschärft. Anschlies-send kannten die Preise bis zum Jahresende nur noch eine Richtung, nämlich jene nach unten.

TankstellenDer Treibstoffabsatz an den Tankstellen wurde erneut gesteigert. Insgesamt konnten die Mengen um gute 500 000 Liter oder 2.5 % erhöht werden. Dies obwohl im Vergleich zum Vorjahr die Umsätze der Tankstelle in Oberillnau sowie ab Anfang April der Tankstelle an der Heubüelstrasse in Hegnau weggefallen sind.

Mit der Schliessung von drei Tankstellen innert einem Jahr (Oberilllnau Dezember 2014, Hegnau alt April 2015, Hinwil Dezember 2015) befindet sich das Tankstellen- geschäft in einem starken Umbruch. Die Entwicklung hin zu grossen Tankstellen mit Zusatzangeboten (Shop/Waschanlagen) wird weiter vorangetrieben.

Die Schliessung und der anschliessende Rückbau der Tankstelle an der Heubüelstrasse in Hegnau konnte Mitte Frühling trotz ungünstigen Wetterverhältnissen erfolgreich und ohne Überraschungen abgeschlossen werden. Das wegfallende Umsatzvolumen konnte durch die zweite Tankstelle in Hegnau voll und ganz aufgefan-gen werden. Mit einem Anstieg von 12.6 % auf total 4.4 Mio. Liter lag der Absatz gar über den Erwartungen.

Rückbau Tankstelle Heubühlstrasse Hegnau

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In Hinwil konnte nach langen Verhandlungen ein Ersatzstandort für die bisherige Tankstelle an der Un-terdorfstrasse gefunden werden. So konnte die AVIA Tankstelle auf dem Grundstück der Emil Forster AG an der Unteren Bahnhofstrasse in Hinwil per 1. Dezem-ber 2015 gemietet werden. Anfang Dezember wurde die Tankstelle innert zwei Wochen umgebaut und auf das neue AGROLA Layout gewechselt. Ab Mitte Dezember ist diese neue Tankstelle in Betrieb und wir können unsere Tankkundschaft, nach der Schliessung des alten Standorts am 31. Dezember 2015, weiterhin in Hinwil bedienen.

AutopflegeDie CarWash-Anlagen erzielten im vergangenen Jahr erneut sehr gute Umsätze, welche trotz Wegfall des Standorts an der Heubüelstrasse in Hegnau über dem Vorjahr liegen. Ende April 2015 wurde die Portal- waschanlage in Pfäffikon nach gut 110 000 Waschun-gen durch eine neue, topmoderne Portalwaschanlage ersetzt. Die neue Anlage macht sich mit ihrer Zuver-lässigkeit sehr gut bezahlt.

KundentankDas Kundentankgeschäft mit Heizöl und Treibstoffen war das erfolgreichste in der Geschichte der LANDI Zola AG. So konnten auch in diesem Jahr mit einer aktiven und intensiven Marktbearbeitungsstrategie weitere namhafte und grosse Kunden gewonnen wer-den. Im Heizölhandel kam es zu einem Umsatzanstieg (in Litern) von sagenhaften 38.9 % im Vergleich zum Vorjahr. Auch das Kundentankgeschäft mit Treibstof-fen verlief äusserst erfolgreich. Diese Umsätze konn-ten ebenfalls um stolze 18.9 % gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden.

Eine Änderung gab es beim Transport von Benzin. Seit März arbeitet die LANDI Zola AG mit der Firma Tank-Trans zusammen, welche mit ihrem Preis-Leistungs-Verhältnis überzeugen konnte.

Feste BrennstoffeBei den Holz-Pellets gab es ein leicht tieferes Um-satzvolumen als im Vorjahr. Die Nachfrage nach Pel-lets auf dem Markt ist verhalten. Eigentümer, welche in neue Heizsysteme investieren, machen dies heut-zutage vermehrt in Wärmepumpen und aufgrund der notwendigen Lagerkapazitäten und dem Aufwand we-niger in Pellet-Heizungen.

Ueli WintschLeiter Energie

AGROLA Tankstelle Mönchaltorf mit neuer Beschriftung

Folgende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durften im Jahr 2015 ihr Dienstjubiläum feiern:

Mitarbeitende 2015 2014• Anzahl Mitarbeitende 162 157 (Stichtag 31.12. 2015)• Anzahl Vollzeitstellen 126.2 113.5

Erfolgreiche LernendeDie Ausbildung von jungen Berufsleuten liegt uns am Herzen. Darum bilden wir in unseren Betrieben ge- samthaft 6 Lernende in den Berufsgattungen Detail- handel und Dienstleistung / Administration aus.

Folgende drei Lernende schlossen im Jahr 2015 ihre Ausbildung erfolgreich ab:

Dennis Kläy Detailhandelsfachmann Polynatura EFZFachrichtung Beratung

Melissa Estevez Detailhandelsfachfrau Polynatura EFZFachrichtung Beratung

Jan Imhof Kauffmann Profil E

Durchführung RisikobeurteilungDie LANDI ist in das Risikomanagementsystem der fenaco-LANDI-Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh-renden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die Durchführung des Prozesses nach den Standards der fenaco-LANDI-Gruppe wird durch einen Risikomanage-ment-Verantwortlichen koordiniert.

In Gedenken

Tief betroffen über den plötzlichen Tod unseres lang-jährigen Mitarbeiters Jakob «Köbi» Müller, mussten wir Abschied von ihm nehmen. 38 Jahre hat Köbi un-sere LANDI Zola AG entscheidend und aktiv mitgeprägt und sich mit seinem Wirken besondere Anerkennung verdient. Mit seinem Tod verloren wir nicht nur einen hervorragenden Kadermitarbeiter, sondern auch einen wundervollen Menschen und guten Freund mit einem herzensguten und sonnigen Gemüt. Dank seiner gros-sen Weitsicht hat Köbi bereits frühzeitig und pflichtbe-wusst seinen Stellvertreter und Nachfolger Ralf Hauri auf seine zukünftige Aufgabe vorbereitet und einge-arbeitet. Wir sind überzeugt, dass Ralf die hohen An-forderungen und Dienstleistungsqualität mit seinem Team weiterführen kann. Köbi Müller

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Lagebericht

10-jährigesSidler Patrick RWC/Dienste 14. 02. 2005Beltrami Gabriela Energie 24. 09. 2005

15-jährigesOener Selahattin Bäckerei 01. 01. 2000Lochmann Guido Bäckerei 01. 05. 2000Huber Beat Betrieb Illnau 01. 07. 2000Menzi Peter Betrieb Illnau 01. 07. 2000Keller Christof Betrieb Illnau 01. 10. 2000

30-jährigesHodel Roger Energie 01. 09. 1985

Aussergewöhnliche EreignisseDie Aufgabe des Euro-Mindestkurses am 15. Januar 2015 durch die Nationalbank hat zu einem wahrlichen Preiszerfall geführt. Dies spürten wir in den Bereichen Energie und Agro. Dank geschicktem und vorsichtigem Einkauf im Bereich Heizöl konnte ein grosser Einbruch der Gewinnmarge vermieden werden. Auf die bereits eingekauften Hilfsmittel musste ein kleiner Kursver-lust hingenommen werden.

Im Geschäftsjahr 2015 haben sonst keine ausserge-wöhnlichen Ereignisse stattgefunden.

ZukunftsaussichtenFür das laufende Geschäftsjahr zeichnen sich – Stand heute – tiefere Umsatzzahlen aufgrund des tieferen Preisniveaus ab. Die Konsumentenstimmung im Detail- handel ist weiterhin getrübt. Den fehlenden Winter-einbruch spüren die LANDI Läden. Die Tankstellen-shops entwickeln sich positiv gegenüber dem Vorjahr und gemäss unserer Planung. Auf einem massiv tiefe-ren Preisniveau haben sich die Treibstoff- und Heizöl-preise eingependelt. Auch hat sich der Margendruck allgemein stark intensiviert.

Im Bereich Agro hat die LANDI Zola AG im Zürcher Oberland eine starke Marktposition. Mit der erwei-terten Getreidesammelstelle und Produkteübernahme setzen wir uns stark für die produzierende Landwirt-schaft im Zürcher Oberland ein.

Mittelfristig ist mit einem schwieriger werdenden Marktumfeld und einer getrübten Konjunkturentwick-lung zu rechnen. Dank unseren Planungs- und Controlling- instrumenten sowie einer intensiven Kostenkontrolle und aktiver Marktbearbeitung sehen wir jedoch einer stabilen Geschäftsentwicklung entgegen.

Mit dem Start der Planung einer weiteren Photovol- taikanlage am Standort Mönchaltorf im April 2016 und Investition in eine Gasheizung in der Trocknungsanlage Gossau-Ottikon verfolgen wir den Auftrag, den CO2-Aus-stoss gemäss Zielvereinbarung zu reduzieren. Auch steht die Verbesserung der Energieeffizienz in Zusammen- hang mit unserem Projekt EMZ im Vordergrund. Im Februar 2016 wurde dazu in Zusammenarbeit mit der fenaco Areale & Technik die Beleuchtung des LANDI Ladens und TopShops Pfäffikon auf die LED Technolo-gie umgerüstet.

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Erfolgsrechnung

1. Januar bis 31. Dezember 2015 CHF

2014 CHF

Warenverkauf 105 291 743 108 552 939Warenaufwand 89 698 217 94 310 222Bruttogewinn 15 593 526 14 242 717

Dienstleistungen 2 961 975 2 863 682Betriebsertrag 18 555 501 17 106 399

Lohnaufwand 8 100 626 7 487 220Sozialleistungen 1 024 028 1 119 259Übriger Personalaufwand 125 043 101 382Personalaufwand 9 249 697 8 707 861Mietaufwand 2 034 745 2 088 164Unterhalt und Reparaturen 628 253 810 610Ausgangsfrachten 108 413 134 599Energieaufwand 751 355 960 376Übriger Betriebsaufwand 477 267 406 748Sachversicherungen, Abgaben 188 546 193 988Verwaltungsaufwand 1 165 282 708 799Werbe- und Verkaufsaufwand 174 202 176 800Sonstiger Betriebsaufwand 5 528 063 5 480 084

Betriebsergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern (EBITDA)

3 777 741 2 918 454

Abschreibungen mobile Sachanlagen 2 219 583 1 851 837Abschreibungen immobile Sachanlagen 620 465 695 920Abschreibungen 2 840 048 2 547 757Gewinne aus Abgang mobiler Sachanlagen 56 781 0

Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 994 474 370 697

Finanzaufwand 546 131 372 583Finanzertrag 120 584 54 720

Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 568 927 52 834

Ausserordentlicher Aufwand 6 461 561 1 407 750Ausserordentlicher Ertrag 6 397 253 1 842 111

Direkte Steuern 105 963 102 787

Statutarisches Ergebnis 398 656 384 408

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Bilanz

per 31. Dezember 2015 CHF

2014 CHF

AKTIVENFlüssige Mittel 144 202 248 808Forderungen aus Lieferung und Leistung 3 256 773 4 800 894Kontokorrent fenaco Genossenschaft 5 242 961 0Übrige kurzfristige Forderungen 320 034 530 711Warenvorräte 4 591 869 5 203 846Aktive Rechnungsabgrenzungen 122 202 393 718Umlaufvermögen 13 678 041 11 177 977

Darlehen und Finanzanlagen 1 195 105 785 705Mobile Sachanlagen 4 382 772 4 275 721Anlagen im Bau 153 236 5 487 324Immobile Sachanlagen 11 045 507 12 130 514Anlagevermögen 16 776 620 22 679 264

Aktiven 30 454 661 33 857 241

PASSIVENVerbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 944 299 890 819Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 0 882 633Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 1 248 587 493 500Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 303 968 273 420Passive Rechnungsabgrenzungen 394 868 334 677Kurzfristige Rückstellungen 394 330 417 176Kurzfristiges Fremdkapital 3 286 052 3 292 225

Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 19 575 000 22 310 000Übrige langfristige Verbindlichkeiten 0 725 000Langfristige Rückstellungen 1 668 631 1 803 694Langfristiges Fremdkapital 21 243 631 24 838 694

Grundkapital 4 000 000 4 000 000Gesetzliche Gewinnreserven 447 346 427 346Freiwillige Gewinnreserven 0 0

Bilanzergebnis 1 477 632 1 298 976Eigenkapital 5 924 978 5 726 322

Passiven 30 454 661 33 857 241

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Geldflussrechnung

1. Januar bis 31. Dezember 2015 CHF

2014 CHF

Statutarisches Ergebnis 398 656 384 408Abschreibungen 2 840 048 2 547 757Veränderung von Rückstellungen 157 909 40 484Veränderung Delkredere + Wertberichtigungen 145 000 35 000Verlust aus Abgang von Sachanlagen 70 882 0Gewinn aus Abgang von Sachanlagen 6 454 033 84 361Nicht liquiditätswirksamer ausserordentlicher Aufwand 6 390 679 0Cashflow 2 943 323 2 772 320

Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 2 927 510 1 305 208Geldfluss aus Betriebstätigkeit 5 870 833 1 467 112

Investitionen in Finanzanlagen 409 400 231 700Investitionen in Sachanlagen 3 753 973 6 547 066Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 7 218 441 1 362 111Geldfluss aus Investitionstätigkeit 3 055 068 5 416 655

Ergebnis vor Finanzierung 8 925 901 3 949 543

Veränderung Finanzierung fenaco 6 125 594 1 245 477Zunahme aus Finanzierungsvereinbarungen 755 333 3 185 000Abnahme aus Finanzierungsvereinbarungen 3 460 246 142 776Ausschüttung von Eigenkapital 200 000 200 000Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 9 030 507 4 087 701

Veränderung Flüssige Mittel 104 606 138 158

Flüssige Mittel Anfang Jahr 248 808 110 650Flüssige Mittel Ende Jahr 144 202 248 808

Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 104 606 138 158

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Anhang

per 31. Dezember

Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze

Allgemeiner GrundsatzBuchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards «Finanzielle Führung LANDI». Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorgaben der fenaco-Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.

Definition Nahestehende PersonenBeteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine Mehrheits- beteiligung hält. Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden. LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.

Organe der GesellschaftGegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind.

Neue RechnungslegungDie Jahresrechnung 2015 wurde erstmals nach den Bestimmungen des schweizerischen Rechnungslegungs-rechts (32. Titel OR) erstellt. Um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten, wurden die Vorjahres angaben (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) an die neue Gesetzgebung angepasst (Ausnahme: Die Informatik- aufwendungen werden neu im Verwaltungsaufwand ausgewiesen, Vorjahr im Unterhalts aufwand). Die rechtsgültige Jahresrechnung des Vorjahres bleibt unverändert.

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2015 2014

Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen

Flüssige MittelKassenPostkontenBankenTOTAL Flüssige Mittel

144 20020

144 202

130 2730

118 535248 808

Forderungen aus Lieferung und LeistungDrittefenaco GruppeLANDITOTAL Forderungen aus Lieferung und Leistung

2 577 251647 41032 112

3 256 773

3 493 2681 241 973

65 6534 800 894

Übrige kurzfristige ForderungenDritteTOTAL übrige kurzfristige Forderungen

320 034320 034

530 711530 711

VorräteHandelsware, Roh- und HilfsmaterialTOTAL VorräteDie Warenvorräte haben um CHF 611 977 abgenommen.

4 591 8694 591 869

5 203 8465 203 846

Verbindlichkeiten aus Lieferung und LeistungDrittefenaco GruppeLANDITOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung

853 58476 79213 923

944 299

603 103269 32418 392

890 819

Kurzfristige verzinsliche VerbindlichkeitenDritteTOTAL kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

1 248 587 1 248 587

493 500493 500

Übrige kurzfristige VerbindlichkeitenDritteTOTAL übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

303 968303 968

273 420273 420

Langfristige verzinsliche VerbindlichkeitenDrittefenaco GruppeTOTAL langfristige verzinsliche VerbindlichkeitenFälligkeit in 1 – 5 JahrenFälligkeit nach 5 Jahren

18 575 0001 000 000

19 575 0008 750 000

10 825 000

20 310 0002 000 000

22 310 0007 485 000

14 825 000

Kurz- und langfristige RückstellungenPersonalRenovationenSonstige RückstellungenTOTAL kurz- und langfristige Rückstellungen

630 2951 300 966

131 7002 062 961

678 1941 300 966

241 7102 220 870

Anhang

CHF CHF

2525

2015 CHF

2014 CHF

Gesetzliche Angaben nach Art. 959 c Abs. 2 OR

Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 126,2 113,5

Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter EigentumsvorbehaltAnlagen im BauImmobile Sachanlagen

153 23611 045 507

5 487 32412 130 514

Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden Positionen der ErfolgsrechnungAusserordentlicher Aufwand Bildung Rückstellungen Verlust aus Veräusserung von Anlagevermögen TOTAL ausserordentlicher AufwandAusserordentlicher Ertrag Auflösung Rückstellungen Auflösung stille Warenreserven Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen TOTAL ausserordentlicher Ertrag

6 390 67970 882

6 461 561

00

6 397 2536 397 253

1 407 7500

1 407 750

180 000300 000

1 362 1111 842 111

Honorar der RevisionsstelleHonorar der Revisionsstelle 38 200 38 000

Derivative Finanzinstrumente – Zins SWAPsKontraktvolumenPositiver WiederbeschaffungswertNegativer Wiederbeschaffungswert

14 825 0000

1 242 767

15 400 0000

961 887

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Erfolgsrechnung

Warenverkauf und DienstleistungenDie erzielten Warenverkäufe und Dienstleistungserträ-ge verteilen sich auf folgende Geschäftsfelder (in CHF):

Agro 14 900 251 13.8 % Detailhandel 37 863 413 35.0 % Energie 49 134 084 45.4 % Ergänzungsgeschäfte 3 278 708 3.3 % Dienstleistungen 2 961 975 2.5 %

Total Umsatz 108 138 431 100 %

BruttogewinnDer Bruttogewinn aus reiner Handelstätigkeit beträgt, gemessen am Warenverkauf, 14.8 % (Vorjahr 13.1%). Eine Steigerung, welche vorwiegend mit dem im Ver-gleich zum Vorjahr erneut grösseren Anteil Detail-handelsumsatz mit höheren Margen vom Gesamtum-satz zu erklären ist. Trotz rückläufigem Umsatz, konnte der Bruttogewinn um ganze CHF 1 350 809 auf total CHF 15 593 526 gesteigert werden.

PersonalaufwandIn Verbindung mit dem Umsatzwachstum sind auch die Personalkosten zum Vorjahr etwas angestiegen. Das Verhältnis der Personalkosten zum Betriebs ertrag liegt jedoch mit 49.8 % deutlich unter den 50.9 % des Vorjahres und auch unter dem mittel- bis langfris-tig angestrebten Zielwert von 50 %. Der Verkauf und die Schliessung der nicht mehr optimal und rentabel zu betreibenden Standorte Egg, Uster und Hinwil so-wie die Umnutzung des LANDI Ladens Bauma in einen TopShop wirken sich nun positiv aus. Im Betrag des Personalaufwands sind nebst den Bruttolöhnen auch die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen sowie Abgrenzungen von Ferien- und Überzeitgutha-ben enthalten.

MietaufwandIn der Aufwandposition von CHF 2 034 745 sind die Mietaufwände für die Standorte Pfäffikon, Hegnau, Uster und Riedikon sowie die Baurechtszinsen für Bauma und Mönchaltorf enthalten.

Unterhalt und ReparaturenGemäss neuer Rechnungslegung werden die Informa-tikaufwendungen neu im Verwaltungsaufwand aus-gewiesen. Diese Position enthält nun noch Aufwen-dungen für den Unterhalt und die Reparaturen an Immobilien, Einrichtungen, Fahrzeugen, Tankstellen und Waschanlagen.

AusgangsfrachtenWeniger Auslieferungsspitzen im Kundentankgeschäft führten dazu, dass wir im abgelaufenen Jahr vermehrt auf externe Vertragsfahrer verzichten konnten. Ent-sprechend sind die Kosten hier gesunken.

EnergieaufwandIm Betrag von CHF 751 355 sind Aufwendungen für Strom, Heizung, Wasser (inkl. Getreidesammelstellen und Trocknungsanlage) sowie Abwasser enthalten. In-folge der stark gesunkenen Brennstoffpreise und einer eher kleinen und sehr trockenen Getreideernte, resul-tieren hier deutlich tiefere Kosten.

Übriger BetriebsaufwandUnter dieser Position befinden sich die Aufwendungen für Reinigung, Packmaterial, Melasse für die Trock-nungsanlagen und Betriebsmaterial für unsere Tank-stellen, Waschanlagen und Produktionsbetriebe. Die Beschaffung von neuem Verpackungsmaterial für die Produkte unserer Huusbäckerei sowie eine intensi-vere Unterhaltsreinigung unserer LANDI Läden und TopShops sowie der Bäckerei, dies aufgrund Aufla-gen des Lebensmittelgesetzes, führten hier zu einer Kostensteigerung.

Sachversicherungen, AbgabenDarunter fallen Versicherungen der eigenen Anlagen, die Betriebshaftpflicht sowie die Steuern und Abga-ben für die Fahrzeuge.

VerwaltungsaufwandAufwand für Büroverbrauchsmaterial, Telekommunika-tion, Porti, Auslagen für Versammlungen sowie Bera-tungs- und Revisionshonorare und Finanznebenkosten bestimmen diese Position. Erstmals werden auch die Informatikaufwendungen unter dieser Position ausge-wiesen. Gestiegene Finanznebenkosten für die Verar-beitung von Bargeld aus den Waschanlagen, höhere Kreditkartengebühren und gestiegene Informatikauf-wendungen führten hier zu einer Kostensteigerung.

Werbe- und VerkaufsaufwandDarunter fallen die Inserate, Werbedrucksachen, Un-terstützung von Vereinen sowie die Aufwendungen für Ausstellungen und Kundenanlässe.

AbschreibungenDer Betrag von CHF 2 840 048 liegt deutlich über den betriebsnotwendigen Abschreibungen auf dem mo-bilen Anlagevermögen und den Immobilien von rund CHF 2 220 000.

Erläuterung zur Jahresrechnung

Getreidegala 2015

2727

Gewinn aus Abgang mobiler SachanlagenHier wird der Gewinn aus dem Verkauf diverser Ma-schinen und Geräte, insbesondere aus der Getreide-sammelstelle und Trocknungsanlage Illnau, ausge-wiesen.

FinanzaufwandIm Finanzaufwand enthalten sind Hypothekarzinsen, die Zinsen für die Festen Vorschüsse, Kontokorrent- und Darlehenszinsen fenaco sowie die Finanzierung der Getreidevorauszahlungen. Aufgrund des Bedarfs an Fremdkapital für die Finanzierung der grossen In-vestition in die Getreidesammelstelle Illnau und Zu-satzkosten für die Ausgabe neuer Aktien der LANDI Zola AG an unsere aktiven Landwirte aus der Region zu einem Vorzugspreis, ist diese Aufwandposition an-gestiegen.

FinanzertragHöhere Erträge aus dem Anteilsscheinkapital fenaco und dem Kontokorrent fenaco führten trotz tiefem Zins- umfeld zu gestiegenen Finanzerträgen.

Ausserordentlicher AufwandIn dieser Position ist die Rückstellung des realisier-ten Buchgewinns aus dem Verkauf der Liegenschaft Hinwil enthalten. Damit können die realisierten stil-len Reserven steuerneutral auf den Neubau der Ge-treidesammelstelle Illnau übertragen werden (Ersatz-beschaffung). Im Weiteren wurden hier die Kosten für den vertraglich vereinbarten Teil der Altlastensanie-rung der verkauften Liegenschaft Egg verbucht.

Ausserordentlicher ErtragDer ausserordentliche Ertrag beinhaltet den Buchge-winn aus dem Verkauf der Liegenschaft Hinwil.

Direkte SteuernDer Betrag der Gewinnsteuern entspricht dem auf-grund des Jahresergebnisses geschuldeten Steuer-betrages.

28

Erläuterung zur Jahresrechnung

Bilanz AktivenUmlaufvermögenDie Position flüssige Mittel besteht aus den Kassen-beständen sowie einem Guthaben auf dem Postkonto.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen (Kundendebitoren) betragen CHF 3 256 773. Auf diesem Bestand besteht eine vorsichtige Risikorück-stellung (Delkredere) von CHF 380 000.

Die übrigen kurzfristigen Forderungen beinhalten ein Verrechnungssteuer Guthaben, Depotzahlungen sowie Gelder in Transit.

Das Warenlager beträgt CHF 4 591 869 und ist vor-sichtig bewertet.

Die Aktiven Rechnungsabgrenzungen beinhalten vorwiegend Guthaben aus latenten Sachversiche-rungsfällen und vorausbezahlten Kreditoren.

AnlagevermögenUnter dem Anlagevermögen sind Beteiligungen, Be-triebseinrichtungen, Mobiliar, Fahrzeuge, Immobilien und Landreserven sowie Sachanlagen im Bau aus-gewiesen.

Der summarische Anlagespiegel in CHF präsentiert sich wie folgt:

Stand per 01.01.2015 22 679 264

+ Investitionen 4 155 845./. Desinvestitionen 7 218 441./. Abschreibungen 2 840 048 Stand per 31.12.2015 16 776 620

Die Hauptposten der Investitionen von CHF 4 155 845 entfallen auf den Neu- und Erweiterungsbau der Ge-treidesammelstelle in Illnau und den Ersatz der Por-talwaschanlage in Pfäffikon.

PassivenKurzfristiges FremdkapitalDie Position Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen besteht aus Verbindlichkeiten ge-genüber der fenaco-Gruppe, LANDI und Dritten. Die Zusammensetzung ist im Anhang detailliert ausge-wiesen.

Die kurzfristigen verzinslichen Finanzverbind-lichkeiten beinhalten eine Kontokorrent Schuld ge-genüber der ZKB sowie die innerhalb von 12 Monaten fälligen Hypothekenamortisationen gegenüber der CS von total CHF 750 000.

Die Position übrige kurzfristige Verbindlichkeiten beinhaltet im Wesentlichen Schulden für Futtergetrei-de Lagerposten gegenüber Produzenten sowie aus der Mehrwertsteuerabrechnung des 4. Quartals 2015.

Unter den Passiven Rechnungsabgrenzungen sind verschiedene Unkosten- und Warenrechnungen ver-bucht, die noch das Jahr 2015 betreffen, sowie die erwartete Steuerzahlung.

Die kurzfristigen Rückstellungen beinhalten Fe-rien- und Überzeitabgrenzungen unserer Mitarbeite-rInnen.

Langfristiges FremdkapitalDie langfristigen verzinslichen Finanzverbind-lichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

Darlehen fenaco 1 000 000Hypotheken ZKB 4 500 000Hypotheken CS 14 075 000

Total 19 575 000

Die langfristigen Rückstellungen setzen sich aus Rückstellungen für zukünftigen Gebäudeunterhalt, ei-ner Risikorückstellung für das in unseren Silos gela-gerte Getreide, sowie Verpflichtungen für erwartete Dienstalterszulagen zusammen.

EigenkapitalDas ausgewiesene Eigenkapital beträgt, gemessen an der Bilanzsumme, 19.5 % (Vorjahr 16.9 %).

Patrick SidlerLeiter RWC/Dienste

Apéro Getreidegala & Eröffnung Getreidesammelstelle

Unser Oberland-Cuvée Selection by LANDI Zola AG

2929

Sortimentsquerschnitt aus unserer HuusbäckereiSortimentsquerschnitt aus unserer Huusbäckerei

30

Verwendung Bilanzgewinn

Die Verwaltung beschloss am 15. Februar 2016 der Generalversammlung folgende Verwendung des Bi-lanzgewinnes zu beantragen:

2015TCHF

2014TCHF

Vortrag vom Vorjahr 1 078 976 914 568Statutarisches Ergebnis 398 656 384 408

Bilanzergebnis 1 477 632 1 298 976

Ausschüttung einer Dividende von 5 % 200 000 200 000Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserven 20 000 20 000

Vortrag auf neue Rechnung 1 257 632 1 078 976

An die Generalversammlung der LANDI Zola AG, Illnau

Bericht der Revisionsstelle zur JahresrechnungAls Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahres- rechnung der LANDI Zola AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechung und Anhang, für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäfts-jahr geprüft.

Verantwortung des VerwaltungsratesDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahres-rechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Die-se Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Im-plementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Aus-wahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungs-legungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der RevisionsstelleUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prü-fung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzu-geben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Stan-dards haben wir die Prüfung so zu planen und durch-zuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs-handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertan-sätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prü-fungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risi-ken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrech-nung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prü-fer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Auf-stellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die

Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Ange-messenheit der angewandten Rechnungslegungsme-thoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schät-zungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine aus-reichende und angemessene Grundlage für unser Prü-fungsurteil bilden.

PrüfungsurteilNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrech-nung für das am 31. Dezember 2015 abgeschlosse-ne Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzli-cher VorschriftenWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforde-rungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichts-gesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigenwir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungs-rates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ver-wendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Ernst & Young AG – Bern, 22. Februar 2016

Oliver MangeZugelassener Revisionsexperte(Leitender Revisor)

Max Kuratli Zugelassener Revisionsexperte

3131

Bericht der Revisionsstelle

LANDI Zola AGinfo@landizola.chwww.landizola.ch

GeschäftssitzUsterstrasse 278308 IllnauTel. 052 355 51 51Fax 052 355 51 90

VerkaufsstellenLANDI Zola AGUnterdorfstrasse 38, 8494 Bauma

LANDI Zola AGTolackerstrasse 30, 8604 Hegnau-Volketswil

LANDI Zola AGUsterstrasse 27, 8308 Illnau

LANDI Zola AGMettlenbachstrasse 11, 8617 Mönchaltorf

LANDI Zola AGKempttalstrasse 90, 8330 Pfäffikon

LANDI Zola AGRiedikerstrasse, 8616 Riedikon

Layout und GestaltungAMW, fenaco Werbewerkstatt Theaterstrasse 15a 8401 Winterthur Telefon 058 433 65 00 Fax 058 433 65 35

DruckSchellenberg Druck AG8330 Pfäffikon ZH