Geschäftsbericht 2013LANDI Jungfrau AGUntere Bönigstrasse 50Postfach 3883800 Interlakenwww.landijungfrau.chinfo@landijungfrau.ch

RealisationLANDI Jungfrau AGwww.landijungfrau.chinfo@landijungfrau.ch

Layout und GestaltungNufer Grafik 3812 Wilderswilwww.nufergrafik.ch

DruckSutter Druck AGSpillstattstrasse 333818 Grindelwald

Für weitere Informationen stehenIhnen gerne zur Verfügung:Guido WittwerTel. 033 826 06 06guido.wittwer@landijungfrau.ch

Sämi SuterTel. 033 826 06 03samuel.suter@landijungfrau.ch

Inhaltsverzeichnis

Organisation

Leitbild 3Vorwort des Präsidenten 4Das Jahr 2013 in Kürze 5

Berichte

Geschäftsfeld DeTAILhANDeL 6Geschäftsfeld AGRO 7Geschäftsfeld eNeRGIe 8Das 2013 im Überblick 9LANDI events 2013 10Organe, Personal 12Jahresbericht der Geschäftsleitung 13

Jahresabschluss

Bilanz 14/15erfolgsrechnung 16/17Anhang zur Jahresrechnung 18Verwendung Bilanzgewinn 19erläuterung Jahresrechnung 20/21Bericht der Revisionsstelle 22

2

IHRE POWERUNSERE ENERGIE

WIR UNTERSTÜTZEN DEN SPORT IN UNSERER REGION

TANKEN BEI AGROLA – EINFACH UND GÜNSTIG!

landijungfrau.ch

3

Leitbild

« Unsere Kunden stehen im Mittelpunkt unseres Handelns, sämtlicheKundenbeziehungen sind bezüglich Qualität und Betreuung langfristigausgerichtet. Der Kunde von Heute ist auch unser Kunde von Morgen.Wir streben jederzeit Transparenz und Fairness an. In allen Märktenwelche wir bearbeiten, sind wir nah am Puls der Kundschaft. »

Unsere ErfolgspositionenPersonal: Wir fördern unseren Nachwuchs und bieten entsprechende Arbeitsplät-ze. Wir erreichen die gesetzten Ziele im Bereich Personalkosten (Stunden/Kopfleis-tung). Wir sind informierte und motivierte MitarbeiterInnen und dadurch gute Mit-unternehmerInnen. Wir leben Herzlichkeit als Steigerung von Freundlichkeit.Führung: Wir pflegen eine offene Informations- und Kommunikationspolitik gegenüber unseren Partnern. Wir führen einfach und direkt. Wir führen mit mess-baren Zielsetzungen. Wir nehmen unsere Vorbildfunktion wahr.Sortimentspolitik: Unser Ziel: Die richtige Ware, zum richtigen Zeitpunkt, in derrichtigen Menge am Verkaufspunkt. Unser Grundsatz: Schmal, griffig, aktuell, saisongerecht. Weniger ist oft mehr. Innovativ und flexibel.Verkaufsförderung: Wir setzen «Die 7-Punkte der Warenpräsentation» konse-quent um. Wir pflegen unseren Grundsatz: MMM = Menge macht Moneten.Kosten: Wir halten uns an den folgenden Grundsatz: Die im Markt erzielbaren Preise definieren die Kosten, die man sich leisten kann. Wir bewirtschaften die Kosten mit monatlichem Controlling und seriöser und zeitgerechter Planung.Konkurrenz: Wir kennen in jedem Geschäftsfeld unseren wichtigsten Konkurren-ten. Wir kennen bei den Leaderprodukten in jedem Sortimentsbereich die Konkur-renzpreise. Wir beobachten permanent die Aktivitäten unserer Konkurrenz.Lieferanten / Partner: Wir arbeiten zielstrebig und verbindlich mit der fLG zusam-men und nutzen Synergien. Wir generieren mit regionalen Partnern einen Mehr-nutzen. Unsere Lieferanten/Partner kennen unsere Strategien und Absichten. Wirverhandeln jederzeit hart aber fair.

Unsere VerhaltensstandardsUnsere Kunden fühlen sich bei uns wohl: Wir begrüssen unsere Kunden freundlich, wenn immer möglich mit ihrem Namen. Wir präsentieren unsere Ware ordentlich. Wir lassen das Telefon nicht länger als 3 Mal läuten! Unser Gruss lautet: «LANDI Jungfrau AG, Hans Muster – Grüessech». Wir informieren unsere Kunden regelmässig via Newsletter, LANDI Aktuell, Flyer, Gazette, Website und Inserate.Unsere Arbeitsweise: Wir arbeiten zielorientiert. Wir haben stets eine Lösung. Wir entscheiden. Wir tragen Verantwortung. Wir planen gründlich. Wir handeln.Wir bereiten uns vor. Wir arbeiten als Team. Wir reden miteinander. Wir helfen einander.

AGRO• UFA-Futtermittel• Salze• Raufutterprodukte• Fourrage• Dünger, Pflanzenschutz, Sämereien• Alles für Hof und Stall• Profi GrünProfi-Landwirte aller Betriebsgrössen, Grossver-braucher Salz, Hobbytierhalter (Pferde, Schafe, Ziegen), Baugeschäfte, Gärtnereien, Bauämter, Sportvereine.

ENERGIE• Agrola Treibstoffe (Benzin, Diesel, eco speed, Ad Blue)• Agrola Heizöl «extra leicht» und «Öko»• Feste Brennstoffe: Holzpellets, Cheminée- holz, Briketts• Alternativenergien: Bioethanol E85, Erdgas, Flüssiggas• Agrola Energy Card als Kundenbindungs- mittelFahrzeugbesitzer, Transportunternehmen, Hausbesitzer, Bauunternehmungen, Liegenschafts-verwaltungen, Grossverbraucher, Landwirte.

DETAILHANDELLANDI Laden• Gartencenter• Kleintierhaltung• Do-it / Haushalt / Freizeit / Gartenbau• Getränkemarkt (Alkoholfreie Getränke, Bier, Wein, Spirituosen)TopShop Interlaken und Meiringen• Artikel für den täglichen Gebrauch• Frischprodukte (Gemüse und Früchte, Milchprodukte, Brot, Fleisch)• Agrofood (Mehl, Kartoffeln)• Regionale ProdukteHausbesitzer, Gartenbesitzer, Haustierhalter,Privathaushalte, Familien mit Kindern, Handwerker, Gewerbe- und Tourismusbetriebe, Hauswarte, Immobilienverwaltungen.

LANDI – Freude am Sparen!Interlaken – Meiringen – Frutigen – Brienz

4

Vorwort des Präsidenten

Im abgelaufenen Jahr erfolgten in der Landwirt-schaft wichtige politische Weichenstellungen für die nächsten Jahre. Besonders bedeutend ist dabei die Aufhebung der tierbezogenen Beiträge. Hier wird sich in naher Zukunft entscheiden, ob nun tat-sächlich eine Extensivierung der Tierhaltung ein-setzen wird oder nicht. Nebst den Zahlungen des Bundes spielt hier aber auch die Preisentwicklung auf den Märkten eine grosse Rolle. Verschiedene Anzeichen deuten auf eher bessere Preise hin, so dass auch vermehrt über das Produkt wieder etwas erwirtschaftet werden kann.

Inwieweit die neuen agrarpolitischen Massnahmen auch den Agrarhandel der LANDI Jungfrau AG beeinflussen werden, ist noch nicht klar abzuschät-zen. Befürchtungen eines Umsatzrückganges in diesem Geschäftsfeld infolge der neuen Beitrags-ausrichtung haben sich bis jetzt jedenfalls nicht bestätigt. Gegenüber dem Vorjahr konnte der Umsatz gesteigert werden. Dabei erweist sich ins-besondere die neu erstellte Verkaufsinfrastruktur am Standort Frutigen als sehr vorteilhaft, sowohl für den Agrar- wie auch den Detailhandel.

Insgesamt kann die LANDI Jungfrau AG trotz teil-weise schwierigen Umständen auf ein gutes Geschäftsjahr zurückblicken. Die fehlenden war-

men Tage im Frühling machten sich zwar bei den Zahlen im Detailhandel bemerkbar, doch konnten über das ganze Jahr die budgetierten Umsatz- und Ergebnisvorgaben erreicht werden. Im Geschäfts-feld Brenn- und Treibstoffe wurden sowohl Vorjahr wie auch Budget sogar deutlich übertroffen. Einer-seits sicher wetterbedingt, zu einem grossen Teil aber das Ergebnis von grossem Engagement im Tagesgeschäft. Angesichts der starken Konkurrenz an allen Fronten sind die erzielten Umsätze keine Selbstverständlichkeit und zeigen, dass die LANDI Jungfrau AG in der Region eine hohe Akzeptanz geniesst.

Im Namen des Verwaltungsrates danke ich allen ganz herzlich, die 2013 zum Gelingen beigetragen haben. Dieser Dank geht in erster Linie an die Kunden und Geschäftspartner für das uns entge-gengebrachte Vertrauen. Weiter danke ich der Geschäftsleitung, dem Kader sowie allen Mitarbei-tenden für ihren Einsatz und die geleistete Arbeit. Die LANDI Jungfrau AG will auch künftig ihre Dienstleistungen als zuverlässiger Partner der Bauern und der ländlichen Bevölkerung am Markt unter Beweis stellen.

Im Namen des VerwaltungsratesBernhard Fuchs, Präsident

Bernhard FuchsPräsident Verwaltungsratder LANDI Jungfrau AG

5

Das Jahr 2013 in Kürze

Markt/UmsatzErstmals seit Bestehen konnte in der LANDI Jung-frau AG per 2013 ein Umsatz von über 61 Mio Franken generiert werden. Das sind 4,9 Mio oder 8,6% mehr als im Vorjahr. Massive Umsatzsteige-rungen im Geschäftsfeld Energie aber auch erfreu-liche Zahlen im Agrar- und Detailhandel haben dazu beigetragen. Ein kalter Winter und die zusätzliche CO2-Abgabe per 1.1.14 haben sich positiv auf die Umsätze im Heizölgeschäft ausgewirkt. Bei den Treibstoffen pushen wir nach wie vor den umweltfreundlichen Diesel eco speed. Ob bei den Pistenmaschinen, der Schifffahrt oder allgemein bei Dieselfahrzeugen, das Produkt ist zunehmend beliebt. Der Detailhandel litt unter einem langen und kalten Winter. Im Grünbereich waren die Frühlingsver-käufe sehr schleppend, die sonst umsatzstarken Ostertage waren verregnet und sehr kalt. Trotzdem konnten wir in der 2. Jahreshälfte aufholen. Beim Wetter haben wir keinen Einfluss, bei der Ambian-ce im Verkaufsladen und beim freundlichen Perso-nal hingegen schon.Mit Erleichterung stellen wir fest, dass es uns gelungen ist den Umsatz im Agrarhandel der LANDI Jungfrau AG weiter zu steigern.

Projekte/EventsDie Aufwendungen sind oft gross und die Kosten nicht billig, trotzdem sind gute Projekte und Events sehr wichtig.– 15 LANDI-Mitarbeiter haben mitgeholfen über

2’500 Liter Glühwein und Punsch zu produzieren, zu verteilen und zu verkaufen. Anlass dazu war «Touch the Mountains», ein Megaanlass mitten in Interlaken mit viel Live-Musik, einem gewal-tigen Feuerwerk und rund 30’000 Besuchern.

– Zum zweiten Mal haben wir Personalskitage, diesmal auf Hasliberg und in der Region Adelbo-den durchgeführt. Dank zwei Daten wurden die Betriebsabläufe nicht gestört und fast alle Mit-arbeiter konnten teilnehmen.

– Das Personalfest fand auch dieses Jahr anfangs März statt. Mit rund 80 Personen ging’s Richtung Mürren. Der Dorfrundgang wurde aufgelockert durch feinen Glühwein aus dem Kessi beim Bellevue. Anschliessend reisten wir mit der Gondel Richtung Schilthorn, bereits auf Birg wartete James Bond: Martini gerührt, nicht ge- schüttelt war das Thema. Ein excellentes Essen im Drehrestaurant Piz Gloria rundete den ge- lungenen Personalabend ab.

– Ebenfalls anfangs März wurde im Aussenverkauf der LANDI Interlaken eine Beschattungsanlage in Betrieb genommen. Das Dach ist zwar wasser-durchlässig, schützt aber die Pflanzen vor extre-men Witterungseinflüssen.

– Ein Event mit ganz erfreulichem Publikumsauf-marsch war die Eröffnung der Flüssiggastank-stelle in Interlaken. Möglicherweise lag es an den Grillmeistern und Kranzschwingern Simon Anderegg und Matthias Glarner, dass über 400 Bratwürste verkauft wurden.

– Unsere Lernenden sind unser Kapital für die Zukunft. Grund genug unserem Nachwuchs einen Event zu widmen mit Trottifahrten ab Käserstatt, Denksport beim Giessbach und einem feinen Nachtessen auf dem Camping Aaregg in Brienz.

– Ob die Holzfällermeisterschaften in Brienz, oder der Brienzerseelauf in Bönigen. Wenn regionale Anlässe mit viel Engagement und Herzblut orga-nisiert werden, so helfen wir gerne mit einem Sponsoring mit.

– Gerade im letzten Jahr fanden einige Jubiläums-viehschauen statt. Wichtige Anlässe mit vielen guten und treuen Kunden.

– Ein besonderer Event erwartete das Kader und den Verwaltungsrat der LANDI Jungfrau AG anfangs November. Unvergesslich war der Aus-flug auf das Jungfraujoch mit feiner Bewirtung und interessanten Führungen. Der Besuch im Whiskykeller der Rugenbräu vollendete diesen perfekten Tag.

– Zum 1. Mal durften wir im November an der Gewerbeaussstellung Frutigen teilnehmen. Mit einem gepflegten Degustationsstand präsen-tierten wir feine Weine und freuten uns über viele interessante Kontakte.

– Die IGA hat Tradition im Event-Kalender der LANDI Jungfrau AG. Zusammen mit unserem Partner Divino und der Gastkellerei Valsangiaco-mo konnten wir unseren Kunden ein feines und vielfältiges Wein-Sortiment zur Degustation anbieten.

Organisation/PersonellesEinmal mehr war die personelle Fluktuation in der LANDI Jungfrau AG nur gering. Wir freuen uns auf viele langjährige und treue MitarbeiterInnen zählen zu dürfen. Zufriedenes und freundliches Personal ist unser wichtigstes Kapital und dazu gehören auch die 8 Lernenden im kaufmännischen Bereich und im Verkauf. Wir sind stolz, dass über 10% unseres personellen Bestandes aus Auszubilden-den besteht.

6

DetaiLhanDeL

UmsatzEin langer Winter, ein kurzer Frühling und ein regnerischer Herbst boten nicht immer die idealen Voraussetzungen im Detailhandel der LANDI- Läden. Trotzdem, und vor allem auch trotz weiteren Preissenkungen im LANDI-Sortiment, konnten die Umsätze in unseren LANDI-Läden um rund 5% gesteigert werden. Über 950’000 Kunden besuch-ten die Verkaufsläden der LANDI Jungfrau AG im vergangenen Jahr.Natürlich war die neue LANDI in Frutigen mitver-antwortlich für die erfreuliche Umsatzzunahme. Die Zahlen zeigen, dass unsere Kunden im Kandertal den zweckmässigen und schönen LANDI-Laden schätzen und gut frequentieren. Aber immerhin, auch Interlaken konnte im vergangenen Jahr umsatzmässig nochmals zulegen, und das in- zwischen seit 10 Jahren in Folge. Während der Verkaufsladen in Meiringen stagnierte, musste der Detailhandel in der LANDI Brienz einen leichten Umsatzrückgang hinnehmen.

Markt /MarketingDer Markt im Detailhandel ist gesättigt. Das Ange-bot wird generell immer grösser, während die Nachfrage weitgehend gleich bleibt. Ein Umstand, der unsere Mitbewerber zu intensiven Werbeakti-vitäten und sehr agressiver Preis- und Aktionspoli-tik treibt. Die LANDI setzt da nach wie vor auf bewährte Mittel. Die langfristigen LANDI-Tiefprei-se, aber auch attraktive Top-Angebote werden von den Kunden geschätzt. Das täglich frische Angebot an Früchten und Gemüsen zu TOP-Qualität und -Preis konnte im vergangenen Jahr erfolgreich aus-gebaut werden. Mit der Einführung des Roller- Sortimentes «Tell» konnte offensichtlich eine Marktlücke gedeckt werden, der Erfolg ist über- wältigend. Mit einer ausführlichen Gazette alle 2 Wochen und gezielten Inseraten informieren wir unsere Kunden über Neuheiten und Aktualitäten. Ausserdem schätzen die LANDI-Kunden unsere grosszügigen Öffnungszeiten, aber auch die 5 Jahre LANDI-Garantie geniesst inzwischen Kult- Status.Das wichtigste Kapital im LANDI-Laden bleibt das Personal. Wir setzen alles daran unsere Kunden jederzeit kompetent, professionell und zuvorkom-mend zu bedienen. Die Freundlichkeit, die Herzlich-keit unserer MitarbeiterInnen zu jeder Zeit und in jeder Situation ist unser wichtigstes Ziel.

Aktivitäten/ VerkaufAuch wenn die Verhältnisse im vergangenen Jahr anfänglich lange Zeit sehr winterlich waren, so gilt doch der Grundsatz: Am 1. März ist Frühlingsbeginn in den LANDI-Läden. Mit tollen Angeboten und vielen Attraktionen konnte die Saison so richtig lanciert werden.Ein Grosserfolg war der Brunch vom 21. April in der LANDI Frutigen. Der Aufwand war gross, der Ein-satz aller Beteiligten riesig. Umso erfreulicher, dass schliesslich über 300 Besucher verpflegt werden durften. So richtig Frühling wurde am 27.4. in Brienz mit dem traditionellen Blumenfestival zelebriert. 1 Jahr Jubiläum der neuen LANDI Frutigen – natürlich wurde das gebührend mit vielen Aktionen, Degustationen und Demonstratio-nen gefeiert. Grossen Anklang fand an diesem Anlass die Verpflegung: Bratwurst mit Brot für Fr. 2.–. Unsere Lernenden organisierten auch im vergangenen Jahr das Sommerfest in Interlaken, Meiringen und Frutigen. Immer wieder ein gelun-gener Anlass mit viel Engagement unserer Auszu-bildenden.Der Brunch in Meiringen vom 15.9.13 ist aus dem Kalender nicht wegzudenken. Ein gemütlicher und geselliger Anlass mit feinen kulinarischen Spezialitäten und volkstümlicher Unterhaltung. Am Oktoberfest vom 5. Oktober gab’s für einmal nebst Weisswurst und Bier auch eine Weindegustation. Und dann wird’s schon bald festlich, jeweils ab 1. November sind die LANDI-Läden auf Weihnach-ten umgestellt.In der Vorweihnachtszeit häufen sich die Events. Von Degustationen über Backmärit bis zum alljähr-lichen Weihnachtsbaumverkauf. Und wenn dann mit kalten Fingern am Glühweinbecher die Bäume ausgesucht und bereits die guten Wünsche ausge-tauscht werden, dann wissen wir: Weihnachten ist nicht mehr fern.

7

aGRO

UmsatzTrotz dem hart umkämpften Markt konnte 2013 der Umsatz im Agrargeschäft nochmals um 6,3% auf 4,74 Millionen gesteigert werden. Ein wesentlicher Anteil dieser Steigerung liegt im Streckengeschäft. Der Kunde schätzt dabei die direkte Lieferung ab Mischfutterwerk auf den Hof, vor allem können dank optimalen Transportabläufen sehr attraktive Preise angeboten werden.10 Jahre Biblis, dieses Jubiläum feierte das Misch-futterwerk in Herzogenbuchsee auf besondere Weise. Wir durften unseren Kunden ein ausser- ordentliches Geschenk machen in Form einer grosszügigen UFA-Aktion. Die Auswirkungen waren äusserst positiv, grosse Mengen wurden verkauft, neue Kunden konnten gewonnen werden.Gerade agrarmässig hat sich auch die neue LANDI Frutigen erfreulich entwickelt. Die Kunden im Kandertal schätzen die grosszügige Infrastruktur und die professionelle Beratung vor Ort.

MarktNach dem langen, kalten Winter verzögerte sich die Vegetation um rund 2 Wochen. Die Grasschnit-te verspäteten sich, die Heulager mussten abge-baut werden. Das Landwirtschaftsjahr entwickelte sich auch im weiteren Verlauf nicht optimal. Die Heuernte war zu nass und dazu recht spät, beim 2. Schnitt war es vielfach zu trocken. Die Alpwei-den wurden später bestossen, der Rückstand war nicht mehr aufzuholen. Die Herausforderungen für den Raufutterhandel im Herbst waren gross. Im Maisbereich musste die Ernte witterungsbe-dingt immer wieder unterbrochen werden, dies führte zu Lieferverzögerungen teilweise bis mitte Dezember und folglich auch zu höheren Preisen. Trockentreber konnte nicht genug produziert wer-den, als Ersatzprodukt konnten glücklicherweise Malzkeime angeboten werden. Die Strohpreise waren zwar eher etwas höher, dafür konnte Ware in guter Qualität ausgeliefert werden.

Marketing/ VerkaufRund 800 Kunden erhielten im vergangenen Jahr unser LANDI Aktuell. Diese ausführliche Informati-on in Papierform wird geschätzt und ist nebst dem persönlichen Kontakt sehr wichtig, erfolgt doch die Botschaft zu einem einheitlichen Zeitpunkt. Flexibel und schnell sind wir mit unserem SMS-Dienst für kurzfristige Informationen. Sehr wichtig ist die Zusammenarbeit mit den Beratungsdiensten von

UFA, Landor und UFA-Samen. Stehen doch da Spezialisten zur Verfügung, die für jedes Problem die optimale Lösung finden.Unsere Kundschaft von Profi-Grün trifft sich jährlich zu einer Information in der LANDI. Es bleibt jeweils auch Zeit bei einem reichhaltigen Apéro interes-sante Erfahrungen auszutauschen.Jeweils in Frutigen und in Interlaken organisieren wir einen Agrar-Beratungsabend. Aktuelle Refe- rate finden viele interessierte Zuhörer und natürlich bleibt anschliessend noch genügend Zeit für gute Gespräche bei Speis und Trank.Zur Freude unserer Kunden durften wir kurz vor Weihnachten die Rückvergütung auszahlen, auch dieses Jahr wieder rund 10% mehr als im Vorjahr. Dabei ist zu vermerken, dass per 30.11. abge- rechnet wurde, viele späte Verrechnungen vom Dezember werden erst in der Rückvergütung 2014 wirksam werden. Eine abwechslungsreiche Agrarreise 2013 führte uns ins Wallis. In Charrat durften wir die hochmo-derne Sortieranlage des Kernobst-Leistungszent-rums «Braeburn» besichtigen. Die Grössenordnung, die gewaltigen Mengen an Äpfel und die Automa-tisation wussten zu begeistern. Zum Mittagessen wurden wir im altehrwürdigen und wunderschönen Dachstock des Hotels «Relais du Vétroz» verwöhnt. Der anschliessende Heimweg war noch mit 2 Über-raschungen gespickt. In Gstaad machten wir Halt und schauten zuerst bei Ernst Vögeli in der neuen, komfortablen und luxuriösen Reitanlage rein. Nur ein paar hundert Meter weiter waren wir zu Besich-tigung und Zvieri geladen bei der Familie Gobeli, ebenfalls in einem Gross-Stall, entwickelt und gebaut nach den neusten Erkenntnissen der Vieh-haltung. Ein erreignisreicher Tag, rund 60 Teilneh-mer kehrten begeistert aber müde nach Hause zurück.

Beschaffung/LogistikJe mehr sich die Ernten witterungsmässig ver-schieben, oder unterbrochen werden, je grösser wird die Anforderung an Beschaffung und Logistik. Es wird zunehmend eine Herausforderung sinn- volle Transporte zu koordinieren und optimale Kombinationsmöglichkeiten zu organisieren. Ohne die Flexibilität unserer regionalen Logistikpartner wäre diese Dienstleistung in gewohnt guter Qualität nicht zu erbringen. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit den Fuhrunternehmern, welche die geografischen Verhältnisse im Berner Oberland bestens kennen.

8

eneRGie

UmsatzEin kalter Winter und eine massive Erhöhung der CO2-Abgabe per 1.1.14 bescherten uns eine gute Ausgangssituation für den Heizölverkauf, konnten wir doch im Berichtsjahr fast 20% mehr verkaufen als noch im Vorjahr. Auch im Handel mit Dieselöl wurden unsere Anstrengungen belohnt, der Umsatz konnte über 20% gesteigert werden.Bei den Holzpellets handeln wir inzwischen rund 1’500 Tonnen – immerhin resultierte auch hier eine Umsatzsteigerung von über 16%. Wir haben damit den 1. Rang vom Vorjahr verteidigt, keine andere LANDI in der ganzen Schweiz verkauft soviel Holz-pellets wie die LANDI Jungfrau AG!Hart umkämpft war auch im letzten Jahr das Tank-stellengeschäft. Erfreulich, dass hier eine Umsatz-zunahme realisiert werden konnte; 0,9% sind in dieser Branche schon ein ganz toller Erfolg.

MarktDie politische Weltlage im vergangenen Jahr war alles andere als ruhig. Da waren die Turbulenzen an den Finanzmärkten, vielfach verschuldet von maroden EU-Staaten. Aber auch Vorkommnisse in Nordkorea, in Ägypten und in Syrien beeinflussten die Ölbörsen. Die laufenden Sanktionen in Iran, aber auch die prekäre Liefersituation in Lybien sprechen nicht für billiges Öl. Die Ölbörsen reagie-ren sehr volatil auf unterschiedlichste Meldungen aus dem Weltgeschehen, aber auch nach wie vor auf immense Geldsummen die spekulativ in den Rohstoffhandel gepumpt werden. Kein Wunder, bleibt der Ölpreis auf hohem Niveau und logisch, dass dies ein guter Nährboden für alternative Ener-gien ist, auch wenn Gasheizungen, Solaranlagen und Wärmepumpen nicht mehr so unwiderstehlich im Vormarsch sind wie in vergangenen Zeiten.Wir haben umsatzmässig ein gutes Heizöljahr hinter uns. Sei es das Wetter, sei es die CO2-Erhö-hung, wichtig sind in diesem Geschäft schliesslich auch zuvorkommende und gute Dienstleistungen. Die Freundlichkeit der Chauffeure aber auch des Verkaufspersonals sind wichtige Faktoren, die unsere Stammkunden, aber auch zahlreiche Neu-kunden zu schätzen wissen. Eine rege Bautätigkeit im Berner Oberland hat mitgeholfen, dass der Handel mit Dieselöl eine erfreuliche Entwicklung zeigt. So richtig einge-schlagen hat aber im vergangenen Jahr das Pro-dukt «eco speed», auch bekannt unter dem Namen Diesel Cleanline. Über 20% hat die Steigerung in diesem Segment betragen. Gerade im Betrieb von Pistenmaschinen und in der Schifffahrt ist dieses

schwefelfreie und glasklare Dieselprodukt nicht mehr wegzudenken. «eco speed» findet aber auch je länger je mehr den Weg in die LKW-Tanks. Weniger Schadstoffe, keine Russpartikel und dazu ein gutes Fahrverhalten sind schlagkräftige Argumente.Der Treibstoff Cleanline wird auch an den Tank- stellen Rugenpark Interlaken und in Meiringen angeboten. Wir haben uns vorgenommen mit Erd- und Flüssiggas an der Tankstelle bei der LANDI Interlaken auf zukunftsträchtige Treibstoffe zu setzen. Die verkauften Liter sind zwar immer noch auf bescheidenem Niveau, trotzdem glauben wir an den umweltverträglichen Treibstoff Gas und sind überzeugt, dass die gasbetriebenen Fahrzeuge auch in der Schweiz gewaltig an Bedeutung gewin-nen werden.

Marketing/ VerkaufDie Marke AGROLA soll in aller Munde sein, das ist unser Bestreben seit Jahren und da werden wir auch tatkräftig von der AGROLA Schweiz unter-stützt. Ob in traditionellen oder in neuen elektro- nischen Medien sind wir äusserst präsent. Aber auch die persönlichen Beziehungen, das direkte Gespräch und die individuelle Beratung sind wich-tige Faktoren. Der Einkauf von Energie ist ein gros-ser Budgetposten bei allen Kunden und daher auch eine wichtige Vertrauensangelegenheit.

Beschaffung/LogistikDie Beschaffung unserer Brenn- und Treibstoffe erfolgt zu 100% über die AGROLA Schweiz und wir werden dabei professionell und zuvorkommend durch unsere Logistikpartner unterstützt. Um aller-dings auch den speziellen Anforderungen in unse-rem Gebiet gerecht zu werden, verfügt die LANDI Jungfrau AG über 2 Fahrzeuge vor Ort. Mit dem neu angeschafften Tankwagen MAN können 7’000 Liter transportiert werden. Wir sind stolz mit dieser Investition unserer vielfältigen Kundschaft im Berner Oberland noch besser gerecht zu werden. Der Geländetankwagen Muli hat ein Nutzvolumen von 3’900 Liter und wird vorwiegend in der Region Grindelwald eingesetzt. Dank dieser optimal abge-stimmten Logistik können wir unsere Kunden jeder-zeit schnell und flexibel bedienen.

9

Umsatz Detailhandel nach Standorten 2013

Interlaken 12’081 (51%)

Meiringen 5’343 (23%)

Frutigen 4’515 (19%)

Brienz 1’607 (7%)

Umsatz Agrar nach Sortimentsgruppen 2013

Fourage/Raufutter 38% Mischfutter/ Einzelfutter 47% Saatgut 3% Profigrün 2%

Umsatz Brenn- und Treibstoffe im Direkthandel 2013 (nach Produkten)

Heizöl El 48%

Heizöl Öko 14%

Diesel 25%

Diesel eco speed 13%

Umsatz Treibstoffe im Tankstellengeschäft 2013 (nach Standorten)

Lindenallee 43%

Meiringen 30%

Rugenpark 27%

Umsatzentwicklung Detailhandel in TCHF14’00012’00010’000 8’000 6’000 4’000 2’000 ’ 0

2009 2010 2011 2012 2013

Non-Food Food (inkl. Getränke)

Umsatzentwicklung Mischfutter/Einzelfutter in TCHF

2’250

2’200

2’150

2’100

2’000

1’950

1’900

1’850

1’800

1’750

1’85

8

1’90

4

2’01

3

2’21

4

Pflanzennahrung 4% Pflanzenschutz 1% Technische Salze 5% Sonstiges 0%

Das 2013 im Überblick

51%

23%

19%

7%

38%

47%

3%2%

4% 1% 5% 0%

48%

14%

25%

13%

43%

30%

27%

2009 2010 2011 2012 2013

2’01

5

10

LanDi events 2013

Kernobstleistungszentrum Braeburn auf der Agrarreise Der neue Stall der Familie Gobeli auf der Agrarreise

Personalfest: Nachtessen auf dem SchilthornPersonalfest: Apéro in Mürren

Event mit unseren AuszubildendenLANDI Teams beim Brienzerseelauf

11

Eröffnung Flüssiggastankstelle

Interlakner Gewerbeausstellung Valentinstag

Ablad der Weihnachtsbäume Gewerbeausstellung in Frutigen

12

Organe, Personal

Verwaltungsrat

Bernhard Fuchs Landwirt, Brienz PräsidentHanspeter Feuz Landwirt, Unterseen VizepräsidentJürg Villars Leiter LANDI AG Delegierter VRJürg Hiltbrand Leiter LANDI Treuhand MitgliedHans von Allmen Landwirt, Beatenberg MitgliedChristian Ochsenbein Leiter Region Mittelland Mitglied

Ges

chäf

ts-

leitu

ng

RevisionsstelleErnst & Young AGBelpstrasse 233001 Bern

Anzahl Vollzeitstellen per 31.12.2013: 46,2(aufgeteilt auf 67 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter)

LANDI Jungfrau AGVorsitz: Guido Wittwer

DETAILHANDELPeter Mathys

LANDI InterlakenBrigitte Mosimann

LANDI MeiringenBeatrice Rufibach

LANDI FrutigenGeri Schranz

LANDI BrienzDaniela Dietrich

Grünbereich/Profi GrünMadeleine Zumbrunn

TankstelleMeiringen

TankstelleInterlaken, Rugenpark

TankstelleInterlaken, Lindenallee

B+T HandelLANDI Jungfrau AG

Projekte/ VerkaufKurt Spörri

ENERGIEHanspeter Studer

AGROGuido Wittwer

RWC/DiensteRita Schmid

13

Jahresbericht

Wirtschaftliches UmfeldTrotz heikler Wirtschaftslage, meist pessimisti-schen oder zumindest sehr zurückhaltendenden Prognosen sowie weiteren Veränderungen im Umfeld der Bereiche AGRO, DETAILHANDEL und ENERGIE können wir wiederum ein sehr erfolg-reiches Kapitel in der Geschichte der LANDI Jung-frau AG abschliessen. Nur dank Engagement und Einsatz aller Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter sind wir erfolgreich. Ich bin stolz auf mein Team!Es freut mich besonders, dass wir knapp eine Million Kundinnen und Kunden in den Läden der LANDI Jungfrau AG begrüssen und bedienen durf-ten. Die grosse Umsatzzunahme auf über 61 Mio CHF ist sehr erfreulich. Ein gutes Geschäftsjahr im Brenn- und Treibstoffbereich hat da wesentlich mitgeholfen. Anfangs Dezember durften wir in der LANDI Interlaken das 10-jährige Jubiläum feiern. Eine Erfolgsgeschichte, haben wir doch in diesem Laden im Jubiläumsjahr erstmals die 12 Mio CHF Umsatzgrenze geknackt. Mit der LANDI Frutigen sind wir ebenfalls sehr erfolgreich unterwegs. Die Planzahlen wurden deutlich übertroffen. In der LANDI Meiringen schätzt unsere Kundschaft die Öffnungszeiten während 7 Tagen sehr. Mit der kleinen Verkaufsfläche in der LANDI Brienz stossen wir mit dem Verkaufskonzept an die Grenzen. Die Arbeitsabläufe lassen sich nicht optimal organisie-ren und die vielfältigen Top Angebote der LANDI Schweiz AG sprengen immer mehr die vorhan-denen, engen Platzverhältnisse.

Wesentliche EreignisseIm Frühling war der Höhepunkt die feierliche Eröff-nung der Flüssiggastankstelle an der Lindenallee in Interlaken. Viele Besucherinnen und Besucher informierten sich über die Vorteile der mit LPG betriebenen Fahrzeuge. Die Probefahrten mit einem LPG Fahrzeug wurden rege genutzt um sich von den Vorteilen überzeugen lassen zu können. Die neue Beschattung über dem Grünbereich der LANDI Interlaken erweist sich als ideal, so dass wir in Frutigen auch gleich eine Überdachung projektiert und angebaut haben. Ein Meilenstein war die 1. Teilnahme der LANDI Frutigen an der Gewerbe-ausstellung in Frutigen, wo wir viele Besucher- innen und Besucher an unserem Stand begrüssen durften. Die guten Kontakte zeigen uns ein gewal-tiges Potential auf. Die Rekordumsätze des Wein-verkaufes an der Gewerbeausstellung Interlaken 2012 konnten im 2013 noch einmal übertroffen

werden. Nur Dank dem engagierten Einsatz des IGA-Teams war ein solcher Höhenflug mit diesem Resultat möglich. Die Anschaffung eines neuen Tankfahrzeuges in einem ungewissen Markt war mutig. Mit dem flexiblen Einsatz der Fahrzeuge haben wir weiterhin gute Chancen am Markt.

AusblickDie Agrarpolitik AP 14-17 wird nun umgesetzt. Im 2013 haben wir noch keinen Umsatzrückgang gespürt. Wir sind gespannt, in welchen Dimensi-onen die Politik im Agrarbereich auf uns Auswir-kungen haben wird. Ebenfalls sind wir überzeugt, auch im Energiebereich die Änderungen 1:1 zu spü-ren. Die CO2-Abgabe wird per 1.1.2014 eingeführt. Der Erfolg im Dieselgeschäft hängt mit der Auf-tragslage im Tiefbau im Oberland-Ost ab. Im Bereich «eco speed» sehen wir noch Wachstum-spotential. Immer mehr Logistikanbieter wechseln auf diesen schwefelarmen Diesel. An der Tankstel-le an der Rugenparkstrasse planen wir das Angebot mit einer AdBlue Zapfsäule zu erweitern. Mit die-ser Investition sind wir für die neuen LKW‘s mit der Euro5 Norm bereit. In Interlaken planen wir die Weiterentwicklung der LANDI mit einer Agrar- und Lagerhalle. Die Verhandlungen wurden bereits auf-genommen. In unserem Wirtschaftsgebiet stellen wir uns eine weitere Tankstelle mit TopShop als realistisch vor. Wir stellen fest, dass es in unserer Region nicht einfacher wird, gut ausgebildete, motivierte, freundliche Mitarbeiterinnen und Mit-arbeiter sowie Führungskräfte zu rekrutieren. Dies ist mitunter ein Grund dafür, dass wir zwei Azubis im kaufmännischen Bereich und sechs Azubis im Detailhandel ausbilden und sind überzeugt, damit dieser Entwicklung entgegen zu wirken.

Guido WittwerVorsitz Geschäftsleitung

14

Bilanz

Bilanz per 31.12.2013 2013 2012 CHF CHF

Aktiven

Flüssige Mittel 41’071 29’252 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2’988’164 2’889’867 Delkredere – 150’000 – 127’323 Sonstige kurzfristige Forderungen 26’807 49’860 Warenvorräte 2’492’256 2’472’578 Aktive Rechnungsabgrenzungen 143 2’122 Total Umlaufvermögen 5’398’441 5’316’356 Beteiligungen 425’300 272’400

Mobile Sachanlagen 450’600 653’000 Immobile Sachanlagen 173’000 192’000

Total Anlagevermögen 1’048’900 1’117’400 Total Aktiven 6’447’341 6’433’756

15

Bilanz per 31.12.2013 2013 2012 CHF CHF

Passiven

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 360’628 337’086 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 306’493 395’855 Kontokorrent fenaco 2’845’728 2’959’112 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 57’680 57’128 Kurzfristige Rückstellungen 81’566 81’006 Passive Rechnungsabgrenzung 228’656 175’759

Kurzfristiges Fremdkapital 3’880’751 4’005’946

Langfristige Rückstellungen 152’395 197’561

Langfristiges Fremdkapital 152’395 197’561

Total Fremdkapital 4’033’146 4’203’507

Aktienkapital 800’000 800’000

Offene Reserven 1’388’939 1’222’341 Bilanzergebnis – Gewinnvortrag 908 3’531 – Unternehmungsergebnis 224’348 204’377

Total Eigenkapital 2’414’195 2’230’249

Total Passiven 6’447’341 6’433’756

16

erfolgsrechnung

vom 01.01. – 31.12.2013 2013 2012 CHF CHF

Warenverkäufe (Nettoerlöse) 61’053’023 56’193’838 Warenaufwand – 53’446’486 – 49’036’944 Bruttogewinn 7’606’537 7’156’894 Dienstleistungserträge 157’091 151’795 Wertberichtigung und Nebenerlöse 97’969 99’429 Betriebsertrag 7’861’597 7’408’118 Lohnaufwand – 2’978’563 – 2’878’240 Sozialleistungen – 443’666 – 434’548 Übriger Personalaufwand – 35’948 – 37’576 Personalaufwand – 3’458’177 – 3’350’364

Miet- und Leasingaufwand – 1’718’268 – 1’650’527 Unterhalts- und Reparaturaufwand – 291’263 – 277’086 Ausgangsfrachten – 542’417 – 472’957 Energieaufwand – 201’228 – 197’726 Übriger Betriebsaufwand – 136’427 – 121’939 Sachversicherungen und Gebühren – 58’873 – 64’824 Verwaltungsaufwand – 315’617 – 319’252 Werbe- und Verkaufsaufwand – 208’627 – 191’441

Sonstiger Betriebsaufwand – 3’472’720 – 3’295’752

Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern 930’700 762’002

17

vom 01.01. – 31.12.2013 2013 2012 CHF CHF

Finanzaufwand – 8’807 – 9’452 Finanzertrag 25’319 16’530 Ergebnis vor Abschreibungen und Steuern 947’212 769’080

Abschreibungen mobile Sachanlagen – 439’314 – 380’470 Abschreibungen immobile Sachanlagen – 19’000 – 20’000

Abschreibungen – 458’314 – 400’470

Ergebnis vor Steuern 488’898 368’610

Gewinnsteuern – 65’197 – 50’228

Betriebsergebnis 423’701 318’382

Ausserordentlicher Aufwand – 199’353 114’005

Unternehmungsergebnis 224’348 204’377

18

anhang zur Jahresrechnung

2013 2012 CHF CHF

Brandversicherungswerte der Sachanlagen

Immobilien Brienz, Stägmattgasse 1 958’700 958’700

Die übrigen Sachanlagen sind in der Globalpolice der fenaco versichert.

Nicht bilanzierte Guthaben Pensionskasse Einbezahlte Arbeitgeberbeitragsreserve (AGBR) 310’880 147’371

Details zu den Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: – gegenüber Dritten 2’965’313 2’870’569 – gegenüber Gruppenfirmen 22’851 19’298 – Delkredere – 150’000 – 127’323 Beteiligungen: Anteilscheinkapital fenaco 425’300 272’400 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen: – gegenüber Dritten 290’495 388’962 – gegenüber Gruppenfirmen 15’998 6’893 Offene Reserven: – Allgemeine gesetzliche Reserven 400’000 400’000 – Freie Reserven 988’939 822’341 Risikomanagement Der Verwaltungsrat hat die gesetzlich vorgeschriebene Risikobeurteilung im Berichtsjahr vorgenommen. Im Weiteren bestehen keine ausweispflichtigen Positionen.

19

Verwendung Bilanzgewinn

2013 2012 CHF CHF

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung folgende Verwendung des Bilanzgewinnes:

Gewinnvortrag vom Vorjahr 908 3’531 Unternehmungsergebnis 224’348 204’377 Bilanzergebnis 225’256 207’908

Dividendenausschüttung (5%) – 40’000 – 40’000

Zuweisung an freie Reserven – 185’000 – 167’000

Vortrag auf neue Rechnung 256 908

20

erläuterungen zur Jahresrechnung

Bilanz 2013

UmlaufvermögenDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Debitorenguthaben) inkl. anderen kurzfristigen For-derungen belaufen sich auf TCHF 3‘015 (VJ TCHF 2‘940). Das betriebsnotwendige Delkredere ist infolge des höheren Debitorenbestandes etwas angepasst worden und beträgt neu TCHF 150 (VJ 127). Die Warenvorräte werden zu Einstand-spreisen bewertet. Unter den aktiven Rechnungs-abgrenzungen sind Forderungen gegenüber Dritten enthalten.

AnlagevermögenDie Finanzanlage entspricht dem Anteilscheinkapi-tal der fenaco, das im Jahr 2013 um TCHF 153 erhöht worden ist und neu TCHF 425 beträgt. In den mobilen Sachanlagen sind die Einrichtungen der LANDI Läden, das Büromobiliar, die Informatik sowie der Fahrzeugpark eingeschlossen. Die immo-bilen Sachanlagen bestehen ausschliesslich aus dem Gebäude Brienz.

FremdkapitalDer Warenkontokorrent der fenaco ist ein Bestand-teil der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und wird einzeln ausgewiesen. In den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind die Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern mit Stun-denlohn-Entschädigung sowie Tankkartendepots eingeschlossen. Die kurzfristigen Rückstellungen umfassen die Ferien- und Überzeitabgrenzungen gegenüber dem Personal. Im Vergleich zum Vorjahr hat sich der Bestand kaum verändert. Die passiven Rechnungsabgrenzungen bilden die noch ausste-henden Verpflichtungen gegenüber Dritten.

In den langfristigen Rückstellungen sind TCHF 74 (VJ 115) für das Arbeitszeitsparkonto enthalten sowie TCHF 78 (VJ 82) für Dienstalterszulagen.

Eigenkapital Das ausgewiesene Eigenkapital beträgt gemessen an der Bilanzsumme 37.4% (VJ 34.7%).

Erfolgsrechnung 2013

NettoverkaufserlöseDie erzielten Warenverkäufe verteilen sich auf folgende Bereiche:

in TCHF 2013 2012Agrarhandel 4’740 4’457LANDI Läden 23’546 22’449Brenn- und Treibstoffgeschäft 32’767 29’288Nettoumsatz aus Warenhandel 61’053 56’194

BruttogewinnDer Bruttogewinn beträgt gemessen am Warenver-kaufserlös 12.5% (VJ 12.7%).

DienstleistungserträgeDiese Position setzt sich wie folgt zusammen:in TCHF 2013 2012Erlös Agrarhandel 14 12Erlös LANDI Läden 8 7Erlös Tankstellen 10 11Erlös Heizölhandel 30 33Erlös Immobilien/Mieteinnahmen 6 5Erlös Fahrzeuge 20 20Erlös Administration 40 38Erlös Werbung 29 26Total Dienstleistungserträge 157 152

8%

38%54%

Agrarhandel 8% LANDI Läden 38% Brenn- und Treibstoffgeschäft 54%

21

Wertberichtigung und NebenerlöseIn dieser Position sind folgende Aufwände resp. Erlöse enthalten: Ein allfälliger Gebindeaufwand, die Debitorenverluste sowie die Veränderung des Delkredere und als Erlös die Leistungsprämie der fenaco.

PersonalaufwandUnter dem Personalaufwand sind die Löhne, die Leistungen an Sozialeinrichtungen, die übrigen Personalaufwände sowie die Abgrenzungen für Überzeit und Ferien gebucht. Gemessen am Be- triebsertrag beträgt die Lohnsumme 44% (VJ 45%).

Miet- und LeasingaufwandIn dieser Position sind die Miet- und Leasingauf-wände für die Immobilien Interlaken, Meiringen, Frutigen sowie die Tankanlage Grindelwald und die Tankstelle an der Rugenparkstrasse enthalten. Ebenfalls bilden der Baurechtszins Brienz sowie weitere kleinere Mietobjekte einen Bestandteil dieser Aufwandposition.

Unterhalts- und ReparaturaufwandDarunter sind die Aufwendungen für den Unterhalt und die Reparaturen an Immobilien, Mobilien, Ein-richtungen, Fahrzeugen und EDV zu verstehen.

AusgangsfrachtenBei den Ausgangsfrachten handelt es sich haupt-sächlich um Frachtkosten im Brenn- und Treibstoff-handel, die von Fremdtransporteuren verrichtet werden. Diese Zahl verhält sich proportional zu den verkauften Litern im Direkthandel und ist deshalb rund 15% höher als im Vorjahr.

EnergieaufwandDer Energieaufwand enthält die Aufwendungen für Strom, Wasser/Abwasser, Heizung und den Treib-stoffverbrauch.

Übriger BetriebsaufwandDiese Position beinhaltet die Aufwendungen für Reinigung, Kehricht, Entsorgung, Verpackungs- und Betriebsmaterial sowie die übrigen Betriebsauf-wände.

Sachversicherungen und GebührenUnter diese Position fallen die Gebäude-, Sach- und Haftpflichtversicherungen sowie sämtliche Gebüh-ren und Abgaben (Fahrzeug- und Liegenschafts-steuern).

VerwaltungsaufwandDie Aufwendungen für Büroverbrauchsmaterial, Telekommunikation, Porti, Kommissionen von Kredit- und Debitkarten sowie die Post- und Bank-spesen, Beratungs- und Revisionsaufwand sowie Auslagen für Spesen und Versammlungen bestim-men diese Position.

Werbe- und VerkaufsaufwandDarunter fallen die Inserate, die Werbedruck- sachen, die Kundenanlässe (bspw. Gewerbeaus-stellungen), Dekorationsmaterial sowie die übrigen Werbe- und Sponsoringaktivitäten.

Finanzaufwand/FinanzertragIm Finanzaufwand sind die Zinsen der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sowie des Kontokorrents fenaco enthalten. Im Finanzertrag sind neben den Zinserträgen aus den flüssigen Mitteln auch die Kursgewinne und die Debitorenverzugszinse ver-bucht.

AbschreibungenDie Abschreibungen setzen sich wie folgt zusammen:in TCHF LJ VJFahrzeuge 140 98Mobile Sachanlagen (inkl. EDV) 299 282Immobile Sachanlagen 19 20Total 458 400

Ausserordentlicher AufwandDiese Position ist im 2013 einerseits geprägt durch die Einzahlung in die Arbeitgeberbeitragsreserven der LANDI Jungfrau AG (TCHF 150) und anderer-seits die Rückvergütungen an die Landwirte (wie im VJ).

22

Bericht der Revisionsstelle

Inhaltsverzeichnis

Organisation

Leitbild 3Vorwort des Präsidenten 4Das Jahr 2013 in Kürze 5

Berichte

Geschäftsfeld DeTAILhANDeL 6Geschäftsfeld AGRO 7Geschäftsfeld eNeRGIe 8Das 2013 im Überblick 9LANDI events 2013 10Organe, Personal 12Jahresbericht der Geschäftsleitung 13

Jahresabschluss

Bilanz 14/15erfolgsrechnung 16/17Anhang zur Jahresrechnung 18Verwendung Bilanzgewinn 19erläuterung Jahresrechnung 20/21Bericht der Revisionsstelle 22

2

IHRE POWERUNSERE ENERGIE

WIR UNTERSTÜTZEN DEN SPORT IN UNSERER REGION

TANKEN BEI AGROLA – EINFACH UND GÜNSTIG!

landijungfrau.ch

Geschäftsbericht 2013LANDI Jungfrau AGUntere Bönigstrasse 50Postfach 3883800 Interlakenwww.landijungfrau.chinfo@landijungfrau.ch

RealisationLANDI Jungfrau AGwww.landijungfrau.chinfo@landijungfrau.ch

Layout und GestaltungNufer Grafik 3812 Wilderswilwww.nufergrafik.ch

DruckSutter Druck AGSpillstattstrasse 333818 Grindelwald

Für weitere Informationen stehenIhnen gerne zur Verfügung:Guido WittwerTel. 033 826 06 06guido.wittwer@landijungfrau.ch

Sämi SuterTel. 033 826 06 03samuel.suter@landijungfrau.ch