LEAN EXPERTE UND TRAINER - · PDF file» Selbstständige Durchführung einer...

AUSBILDUNGSPROGRAMM 2018 Deutschland, Schweiz

PRAXISPARTNER

LEANEXPERTE UNDTRAINER

empfohlen und geprüft durch:

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Investieren Sie heute in IhreLean Kompetenzen von morgen

Um Optimierungspotenziale im Unternehmen nachhaltig auszuschöpfen,

bedarf es gut ausgebildeter Verbesserungs-Experten aus den eigenen

Reihen. Schaffen Sie beste Voraussetzungen!

Unser Trainerteam zeichnet sich durch langjährige Praxiserfahrung aus

und vermittelt Ihnen die für den Aufbau Ihrer Lean Kompetenzen notwen-

digen Ausbildungsinhalte – wirksam, kompetent und auf Augenhöhe. Auf

diese Weise werden auch Sie, als zukünftige Absolventen, Ihr Know-how

anschließend im eigenen Unternehmen vermitteln und Ihren Verbesse-

rungsprozess mit Workshops und Projekten voranbringen.

Unsere dreistufige Ausbildung wurde vom Institut für Produktionsma-

nagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der TU Darmstadt

empfohlen und geprüft.

Nach erfolgreicher Absolvierung

der Stufen 1 und 2 erhalten Sie das

Zertifikat „Lean Experte".

Nach erfolgreicher Absolvierung der

Stufen 1, 2 und 3 erhalten Sie das

Zertifikat „Lean Trainer".

empfohlen und geprüft durch:

IHRE ANSPRECHPARTNERIN:

Janice KöserAkademieManagement

[email protected]+49 7024 8056 141

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04-16 AUSBILDUNGSPROGRAMM 06 Basisausbildung zum Lean Experten

07 Lean Development

08 Lean Manufacturing

09 Lean Assembly (Großserien)

10 Lean Assembly (Kleinserien)

11 Lean Order Fulfillment

12 Lean Administration

13 Lean Purchasing

14 Lean Logistics

15 Lean Construction

16 Aufbauausbildung zum Lean Trainer

17 E-LEARNING

18 STAUFEN. STELLT SICH VOR 19 ANMELDUNG

Inhalt

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In 3 Stufen zum Lean Experten und Lean Trainer

Im Rahmen unserer Ausbildungsreihe befähigen wir Sie zum zielgerichteten

Ausbau Ihrer Fach- und Vermittlungskompetenzen.

STUFE 1Als angehende Lean Experten und Trainer verbessern Sie Ihre Kommunikations-

und Moderationskompetenz sowie die Fähigkeit, Workshops erfolgreich zu

planen und durchzuführen.

Zur bedarfsorientierten Vorbereitung auf Stufe 2 Ihrer Ausbildung erarbeiten Sie

online, eigenständig das Web Based Training „Lean Grundlagen“.

Weitere Informationen erhalten Sie auf S. 17.

STUFE 2Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in Ihrem jeweiligen Fachgebiet. Durch die stark

praktische Ausrichtung wird neben dem „Kennen“ auch das „Anwenden Können“

gewährleistet. Lean Vorkenntnisse sind erforderlich.

PRAKTISCHE ANWENDUNGSpätestens nach Absolvierung der Stufe 2 sollten Sie als Lean Experte das Erlernte

im Rahmen eigener interner Workshops und Projekte umsetzen. Wenn auch nicht

offizieller Programmbestandteil, ist die praktische Anwendung grundlegend für die

Transformation Ihres Unternehmens. Unsere Trainer unterstützen bei Bedarf gerne

als fachliche Sparringspartner und Coaches.

STUFE 3Basierend auf dem „Train-the-Trainer“-Konzept, steht für Sie als angehende Lean

Trainer die Frage „Wie bringe ich anderen etwas bei?“ und nicht „Wie wende ich

selbst etwas an?“ im Fokus.

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Seminar:

» Basisausbildung zum Lean Experten (S. 06)

Web Based Training„Lean Grundlagen“: Auffrischung und bedarfsorientierteVorbereitung auf Stufe 2

Seminare:

Wählen Sie mind. einen Kurs und bestimmen Sie so die Vertiefung Ihrer Ausbildung:

für Serienfertiger: » Lean Manufacturing (S. 08) » Lean Assembly Großserien (S. 09) » Lean Logistics (S. 14)

für Einzel- / Kleinserienfertiger: » Lean Assembly Kleinserien (S. 10) » Lean Order Fulfillment (S. 11)

für die Bauindustrie: » Lean Construction (S. 15)

unabhängig von Branche / Fertigungstyp: » Lean Development (S. 07) » Lean Administration (S. 12) » Lean Purchasing (S. 13)

PraktischeAnwendung: Vor Einstieg inStufe 3 sollten Sie das Erlernte imRahmen vonProjekten im eigenen Umfeld anwenden.Unsere Trainer unterstützen Siebei Bedarf.

Seminar:

» Aufbauausbildung zum Lean Trainer (S. 16)

Grundlagen Lean und Workshop-Arbeit

BASIS-AUSBILDUNG

STUFE 1Pflichtkurs

Spezifisches Fachwissen und Methodenanwendung

FACH-AUSBILDUNG

STUFE 2Pflichtkurs

EMPFEHLUNG(nicht Teil der Ausbildung)

PRAKTISCHE

ANWENDUNG

PrüfungLeanExperte

PrüfungLeanTrainer

AUFBAU-AUSBILDUNG

STUFE 3Optionaler Kurs

Steigerung der Vermittlungs- undOrganisationskompetenz

Workshopsund Projekte

Unser Programmempfohlen und geprüft durch:

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WARUM

Ihre Aufgabe als angehender Lean Experte ist es, den KVP zu planen und erfolgreich zu gestalten. Zugleich müssen Sie aber auch Workshop-Teams effi-zient führen können. Sinnvollerweise erlernen Sie schon früh den Umgang mit Konflikten und Demotivation, die regelmäßig in Workshops vorkommen kön-nen. Im Rahmen dieser ersten Ausbildungsstufe erhalten Sie das nötige Grund- lagenwissen zur Gestaltung verschwendungsarmer Prozesse und KVP-Basics und entwickeln Ihre Soft Skills wie Moderations- und Präsentationstechniken, um KVP-Workshops zum Erfolg zu führen.

WIE

Wir legen großen Wert auf die direkte Umsetzung des Gelernten. Gruppen-arbeit und praktische Übungen sind neben der Vermittlung von Grundlagen-wissen ein wesentlicher Bestandteil. Sie erstellen strukturierte Präsentationen, tragen sie vor und erhalten ein individuelles Feedback für Ihre persönliche Weiterentwicklung. Lernen Sie von und im Austausch mit Experten unter-schiedlichster Branchen.

WAS

» Grundlagen schlanker Prozesse, Problemlösungs- und Analysetools

» Just-in-time-Simulation zur praktischen Erfahrung der Lean Prinzipien

» Aufbau, Handlungsfelder und Rolle des KVP-Office

» Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten als Lean Experte

» Erfolgsmethoden zur Planung und Moderation von KVP-Workshops

» Wirksames Geben und Annehmen von Feedback

» Reflexion über das eigene Rollenbild

» KVP-Projekte im 12-Wochen-Design

Lean Grundlagen und erfolgreiche Workshop-Arbeit

ZU GAST

BEI

Basisausbildung zum Lean Experten

FÜR WEN

Angehende Verbesserungs-Experten

aus direkten und indirekten

Unternehmensbereichen

WANN / WO

22.–26.01. / Köngen

29.01.–02.02. / Großraum Zürich, CH

26.02.–02.03. / Köln

09.–13.04. / Köngen

04.–08.06. / Köngen

09.–13.07. / Köln

10.–14.09. / Großraum Zürich, CH

24.–28.09. / Köngen

05.–09.11. / Köln

Beginn: 08:45 Uhr

Ende letzter Tag: 16:00 Uhr

5 TAGE

2.790 EUR / 3.240 CHF

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-224

STUFE 1

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LEAN

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WARUM

Innovation und Produktentwicklung sind Kernkompetenzen, die zunehmend über den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens entscheiden. Nur wem es gelingt, Kundenbedürfnisse in Form von Durchlaufzeiten, Budgets und quali-tativem Ergebnis zu erfüllen, wird sich langfristig Wettbewerbsvorteile sichern. Gleichzeitig verbergen sich in den Entwicklungsbereichen enorme Verbesse-rungsreserven hinsichtlich Effektivität und Effizienz. Die Anwendung der Lean Kriterien führt auch in Entwicklungsbereichen zu einer deutlichen Verbesse-rung von Projektzielen wie z. B. Projektdurchlaufzeiten und -budgets.

WIE

Im Fokus steht die erfolgreiche Anwendung von Lean Management zur Be-schleunigung der Produktentwicklung. Durch Praxisbeispiele, Simulationen und theoretischen Input erhalten Sie Methoden und Tools zur selbstständigen Beschreibung eines Lean Development-Systems. Erfahren Sie, was Führungs-effizienz durch Transparenz bedeutet, und erarbeiten Sie Ihren persönlichen Maßnahmenplan. Profitieren Sie vom Austausch mit Fachkollegen unter-schiedlichster Branchen.

WAS

» Grundlagen des Lean Managements im Kontext der schlanken Entwicklung

» Planspiel: Wertschöpfung und Verschwendung in der Produktentstehung

» Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen im Entwicklungsprojekt

» Innovations- und Entwicklungsroadmaps für transparente Steuerung

» Planung, Analyse und erfolgreiche Umsetzung eines Veränderungsprojekts

» Critical-Chain-Project-Management, Durchlaufzeitreduzierung, Termintreue

» Produktgestaltung nach Lean

» Führungseffizienz durch Shopfloor Management und Projektpriorisierung

» Plus: Abschließender Verständnistest

Methoden für die schlanke Entwicklung

ZU GAST

BEI

Lean Development

FÜR WEN

Angehende Verbesserungs-

Experten sowie (Nachwuchs-)

Führungskräfte aus F&E,

Konstruktion, Projektmanagement

und Lean / KVP

WANN / WO

19.–23.03. / Köngen

04.–08.06. / Großraum Luzern, CH

09.–13.07. / Köngen

05.–09.11. / Köngen

Beginn: 08:45 Uhr


5 TAGE

2.890 EUR / 3.290 CHF

INKL. WEB BASED TRAINING "LEAN GRUNDLAGEN" VOR TRAININGSSTART


STUFE 2

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WARUM

Setzen Sie langen Durchlaufzeiten, hohen Beständen, ungeplanten Ma-schinenstillständen und Qualitätsschwankungen ein Ende! Zusammen mit SEW-EURODRIVE optimieren Sie Ihre Fertigungsprozesse wertstromorientiert und nachhaltig. Sie erlernen die Prinzipien standardisierter, stabiler Prozesse in der Produktion sowie deren Auswirkungen kennen. Erleben Sie Verbesse-rungsmanagement am Beispiel der WIEPRO-Consulting.

WIE

Sie lernen Lean Methoden und -Tools im Kontext der schlanken Fertigung im Detail kennen und vertiefen Ihr Wissen in Planspielen, Praxisworkshops und Ergebnispräsentationen. Eine praktische Veranschaulichung der Theorie bietet der SEW Shopfloor. Diese Erfahrung bestärkt Sie darin, Potenziale zu erkennen und strukturiert im eigenen Unternehmen zu heben. Nutzen Sie die Gelegen-heit zum Austausch mit Fachkollegen unterschiedlichster Branchen.

WAS

» Grundlagen des Lean Managements im Kontext der schlanken Fertigung

» Just-in-time-Simulation von der Werkstattfertigung bis zur Prozesskette

» Eigenständige Wertstromanalyse, Wertstromdesign und Layoutplanung

» One-piece-flow in mechanischer Bearbeitung

» TPM und Muda-Check für Störungs- und Verschwendungsfreiheit

» Selbstständige Durchführung einer Rüstzeitoptimierung mit SMED

» Technologieoptimierung für Bearbeitungsprozesse in der Zerspanung


FÜR WEN


Experten, Produktionsleiter,

Arbeitsplaner, Meister, Team- und

Gruppenleiter sowie (Nachwuchs-)

Führungskräfte aus Produktion /

AV und Lean / KVP

WANN / WO

19.–23.03. / Graben-Neudorf



Beginn: 08:45 Uhr


5 TAGE

2.890 EUR

INKL. WEB BASED TRAINING „LEAN GRUNDLAGEN“ VOR TRAININGSSTART


ZU GAST

BEI

Methoden für die schlanke Fertigung

Lean Manufacturing

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WARUM

Lange Durchlaufzeit, fehlende Fließprinzipien in Montagezellen, Materialpuf-fer zwischen den Arbeitsstationen, große Lose und nicht abgetaktete Arbeits-gänge begleiten Ihren Alltag? Optimieren Sie Montageprozesse nachhaltig. Das Erkennen und Heben von Verbesserungspotenzialen führt zur deutlichen Produktivitätssteigerung und gleichzeitigen Förderung der Ergonomie. Durch Learning by Doing gestalten Sie verschwendungsarme, flexible Montagepro-zesse. In den Werken unserer Partner erleben Sie, was One-piece-flow, Kanban und Null-Fehler-Qualität in der Praxis bedeuten.

WIE

Sie lernen Lean Methoden und -Tools im Detail kennen und gestalten schlanke Montageprozesse. Die praktische Veranschaulichung auf dem Shopfloor des Partnerwerks sowie die direkte Anwendung der Methoden in Fallbeispielen und im Praxisworkshop erleichern Ihnen die Umsetzung des Gelernten im Alltag. Profitieren Sie vom Austausch mit Fachkollegen unterschiedlichster Branchen.

WAS

» Grundlagen des Lean Managements im Kontext der schlanken Montage

» Just-in-time-Simulation von der Werkstattfertigung bis zur Fließfertigung

» Wertstromanalyse und -design, Roadmap für den perfekten Wertstrom

» Durchführung einer Tätigkeitsanalyse und Potenzialschätzung

» Layoutplanung von Montagearbeitsplätzen mit Cardboard Engineering

» Visualisierung, Abtaktungsdiagramm, Beidhandanalyse

» BestPoint-Bereitstellung von Werkzeug und Material


ZU GAST

BEI

Methoden für die schlanke Montage (Großserien)

Lean Assembly

STUFE 2

FÜR WEN





Führungskräfte aus Produktion

/ AV

WANN / WO

22.–26.01. / Bruchsal (SEW)


14.–18.05. / Bad Ragaz, CH

(ELESTA)


19.–23.11. / Lüdenscheid (INSTA)

Beginn: 08:45 Uhr


5 TAGE

2.890 EUR / 3.290 CHF



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WARUM

Sie kennen die Herausforderung, voluminöse Produkte in der Montage zum Fließen zu bringen? Ihre Kleinserienmontage mit hohem Anteil kundenspe-zifischer Merkmale erschwert die Logistikanbindung? In dieser Ausbildung lernen Sie ein Unternehmen im Wandel kennen. Sie verstehen, wie auch große Arbeitsinhalte ausgetaktet und durch eine Modellmix-Reihenfolge un-terschiedliche Arbeitsinhalte von Varianten kompensiert werden. Erleben Sie, wie eine Just-in-sequence-Bereitstellung durch die direkte Anbindung von Vor-montage und kundenspezifischen Komponenten an die Hauptmontage gelingt und Verschwendung so reduziert wird.

WIE

Sie führen auf den Grundlagen schlanker Prozesse Analysen zur Verschwen-dungsidentifikation an realen Prozessen durch. Auf dem Shopfloor des Partnerwerks gestalten Sie eine Fließmontage nach Lean. So erlernen Sie Handwerkszeug, um Optimierungspotenziale zu erkennen und in Ihrer Unter-nehmensumgebung zu heben. Profitieren Sie vom Austausch mit Fachkollegen unterschiedlichster Branchen.

WAS

» Grundlagen des Lean Managements im Kontext der schlanken Montage

» Simulation: One-piece-flow zur schlanken Produktion und Standardarbeit

» Austaktung der Zykluszeiten durch Orientierung am Kundentakt

» Modellmix und Modularisierung

» Just-in-sequence-Anbindung der Vormontagestation an die Hauptmontage

» Tools und Methoden zur Optimierung von Logistik und Materialfluss

» Layoutplanung von Montagearbeitsplätzen mit Cardboard Engineering


FÜR WEN





Führungskräfte aus Produktion / AV

und Lean / KVP

WANN / WO

12.–16.03. / Rastatt (GETINGE)


(SCHINDLER)

25.–29.06. / Rastatt (GETINGE)

Beginn: 08:45 Uhr


5 TAGE

2.890 EUR / 3.290 CHF



Methoden für die schlanke Montage (Kleinserien)

Lean Assembly

STUFE 2

ZU GAST

BEI

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WARUM

Exzellente Prozesse entstehen durch die Eliminierung und Vermeidung von Verschwendung sowie höchste Konzentration auf die „echte“ Wertschöpfung. Lean Order Fulfillment steht als ganzheitlicher Ansatz für optimierte Ergeb-nisse in der Abwicklung von Kundenaufträgen und -projekten. In dieser Ausbil-dung bekommen Sie Handwerkszeug, um Durchlaufzeiten zu reduzieren und Effizienz und Transparenz zu steigern. Mit Klarheit und Messbarkeit in jeder Abwicklungsphase der kundenauftragsbezogenen Produktion können Abwei-chungen vom Soll frühzeitig erkannt und so entgegenwirkende Maßnahmen eingeleitet werden.

WIE

Im Rahmen einer Simulation gestalten Sie Schritt für Schritt einen neuen, op-timierten Abwicklungsprozess. Höchste Praxisorientierung garantiert Ihnen direkt umsetzbare Impulse für die eigene getaktete, schlanke Organisation. Legen Sie mit Shopfloor Management den Grundstein für eine kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Prozesse. Im Austausch mit Fachkollegen unterschied-lichster Branchen sammeln Sie wertvolle Impulse für Ihren Alltag.

WAS

» Grundlagen des Lean Managements im Kontext der schlanken Auftrags- abwicklung

» Methoden und Tools zur Analyse administrativer Prozesse

» Simulation: Optimierungspotenziale durch Wertstromanalyse und -design

» Soll-Konzept-Erstellung für die verschwendungsfreie Auftragsabwicklung

» Entwicklung und Aufbau eines Multiprojektmanagement-Info-Boards

» Etablierung von Regelkommunikationen über alle involvierten Fachbereiche

» Konzeption und Umsetzung der eigenen Kommunikationsarchitektur


ZU GAST

BEI

Methoden für die schlanke Auftragsabwicklung

Lean Order Fulfillment

STUFE 2

FÜR WEN


Experten, Team-, Gruppen- und

Projektleiter sowie (Nachwuchs-)

Führungskräfte aus F&E, Lean /

KVP, Vertrieb / Service, Produktion

/ Logistik / AV und administrativen

Bereichen

WANN / WO

25.–29.06. / Aerzen


Beginn: 08:45 Uhr


5 TAGE

2.890 EUR / 3.290 CHF



ZU GAST

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WARUM

Sie kennen das Vorurteil, dass Optimierungspotenziale oftmals nur in Produkti-onsbereichen gehoben werden können? Wir beweisen das Gegenteil und sen-sibilisieren Sie dafür, wie Sie auch in indirekten Bereichen beachtliche Potenzi-ale erschließen können. Sie erlernen, wo Ihre Hebel zur merkbaren Reduktion von Verschwendung und Durchlaufzeiten sind und wenden Werkzeuge und Methoden zur Produktivitätssteigerung erfolgreich an. Anhand eines gezielten Abweichungsmanagements mit Kennzahlen und einer konsequenten Auf-tragssteuerung werden Prozessoptimierungen dabei nachhaltig sichergestellt.

WIE

In Theorie, Lean Office-Simulation und Praxisbeispielen erlernen Sie wirksame Tools zur Analyse und Optimierung Ihrer Organisation. Im Fokus steht Ihre Methodenkompetenz. Mithilfe einer eigens erstellten Roadmap leiten Sie Ihr konkretes Projektvorhaben im Unternehmen nach Ihrer Rückkehr direkt in die Wege. Schauen Sie im Austausch mit Fachkollegen unterschiedlichster Bran-chen über den eigenen Tellerrand hinaus.

WAS

» Grundlagen des Lean Managements im Kontext indirekter Bereiche

» Lean Office-Simulation zur schlanken Auftragsabwicklung

» Organisation von KVP-Projekten in indirekten / administrativen Bereichen

» Analysemethoden wie SIPOC, Wertstromanalyse, Swimlane

» Prozessoptimierung mit EMIPS und Wertstromdesign

» Handlungsfelder für Funktionen, Bereiche und Teams

» 5 S im Office

» Grundlagen Shopfloor Management im Kontext von Lean Administration


FÜR WEN




Führungskräfte aus Einkauf, Lean

/ KVP, F&E, Vertrieb / Service und

administrativen Bereichen

WANN / WO

05.–09.02. / Köngen

09.–13.04. / Großraum Zürich, CH

23.–27.04. / Köln

18.–22.06. / Köngen

06.–10.08. / Köln

26.–30.11. / Köngen

Beginn: 08:45 Uhr


5 TAGE

2.890 EUR / 3.290 CHF



Methoden für schlanke indirekte Bereiche

Lean Administration

STUFE 2

ZU GAST

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WARUM

Ein schlanker Einkauf ist eine tragende Säule für Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Lean Purchasing steigert Ihre Einkaufsperformance nachhaltig. Neben dem klassischen Ziel der Materialversorgung unter Kostengesichtspunkten stehen die Vermeidung von Verschwendung und die Durchlaufzeitreduzierung im Fokus. Wesentlicher Bestandteil ist die partnerschaftliche Lieferantenintegra-tion. So werden Gesamtkosten gesenkt und gleichzeitig die geforderte Qualität und Termintreue abgesichert. In dieser Ausbildung lernen Sie die Hebel einer schlanken Wertschöpfungsgemeinschaft kennen, um diese profitabel und stö-rungsfrei zu gestalten.

WIE

Auf der Basis von Bedarfs- und Beschaffungsmarktinformationen exempla-rischer Warengruppen entwickeln Sie Einkaufsstrategien und Umsetzungs-pläne für den verschwendungsarmen Wertstrom. Simulationen und Übungen schaffen die Voraussetzung dafür, dass Sie das Gelernte im eigenen Unterneh-men anwenden können, um so den Wertstrom gemeinsam mit Ihren Kollegen und Lieferanten zu optimieren.

WAS

» Grundlagen des Lean Managements im Kontext des schlanken Einkaufs

» Früheinbindung des Einkaufs in die Entwicklung

» Wertschöpfung in Beschaffung (Source), Produktion (Make) und Distribution (Deliver)

» Gestaltung typischer Einkaufsprozesse anhand des Level-Konzeptes

» Aufbau und Implementierung eines Lieferantenmanagementsystems

» Grundlagen des Shopfloor Managements im Kontext von Lean Purchasing

» Handlungsfelder zur Verbesserung von Qualität, Kosten, Lieferperformance


ZU GAST

BEI

Methoden für den schlanken Einkauf

Lean Purchasing

STUFE 2

FÜR WEN




Führungskräfte aus Einkauf, Lean /

KVP, F&E, Vertrieb / Service und

administrativen Bereichen

WANN / WO

Modul 1: 17.–18.09. / Köln

Modul 2: 10.–12.10. / Köln

Beginn: 08:45 Uhr


5 TAGE

2.890 EUR



ZU GAST

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WARUM

Hohe Bestände, Fehlteile und Lieferrückstände zum Kunden bestimmen oft-mals den Werksalltag. Der Ansatz „Trennung von Wertschöpfung und Logistik“ verändert die klassische Materialwirtschaft erheblich. Dabei unterstützt eine erfolgreiche Anwendung von Lean Methoden in der Logistik die Produktion direkt am Verbrauchsort durch Best Point-Andienung am Arbeitssystem. Eine optimale Produktionsversorgung mit kurzzyklischer Materialversorgung im Kundentakt gelingt durch den Einsatz von Routenzügen. Gestalten Sie Ihren Planungs- und Steuerungsprozess mit einem durchgängigen Pull-Prinzip – vom Kundenauftrag über die Produktion bis zum Lieferanten.

WIE

In dieser Ausbildung wenden Sie Lean Tools und -Methoden durch Simu-lationen und einen Praxisworkshop im Logistikbereich der BMW-Werke Landshut oder Dingolfing direkt an. Anhand der Optimierung eines realen Logistikprozesses schaffen Sie 100%ige Versorgungssicherheit bei minimalen Beständen. Sie gestalten einen Veränderungsprozess vom Push- zum Pull-Prin-zip, bauen einen Kanban-Kreislauf auf und legen einen Routenzug aus.

WAS

» Grundlagen des Lean Managements im Kontext der schlanken Logistik

» Unterscheidung zwischen Verbrauchs- und Bedarfssteuerung

» Vor- und Nachteile eines inner- und außerbetrieblichen Milkruns

» Berechnung eines Kanban-Kreislaufs

» Gezielte Entwicklung von Lösungsansätzen für Logistikprobleme

» Bier-Verteilungssimulation: Logistikplanung, -steuerung, Auftrags- abwicklung

» Nivellieren und Glätten von Schwankungen in mehrstufigen Lieferketten


FÜR WEN



Arbeitsplaner, Meister, Teamleiter,

Gruppenleiter, (Nachwuchs-)

Führungskräfte aus Einkauf, Lean /

KVP, Logistik und Supply Chain

WANN / WO

05.–09.03. / Landshut

11.–15.06. / Dingolfing

03.–07.09. / Landshut

19.–23.11. / Dingolfing

Beginn: 08:45 Uhr


5 TAGE

2.890 EUR



Methoden für die schlanke Logistik

Lean Logistics

STUFE 2

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WARUM

Hinter Lean Construction verbirgt sich der ganzheitliche Ansatz für messbar nachhaltige Ergebnisse in der Durchführung von Bauprojekten durch Elimi-nierung und Vermeidung von Verschwendungen sowie höchste Konzentration auf die Wertschöpfung. In dieser Ausbildung erlernen Sie Lean Prinzipien und -Methoden, um die Potenziale auf der Baustelle auszuschöpfen. Mit Transpa-renz und Messbarkeit werden Sie Ressourcen zielgerichtet einsetzen und Ver-schwendungen vermeiden.

WIE

Anhand einer Simulation erleben Sie die Praxisrelevanz von Lean Manage-ment auf der Baustelle und erarbeiten Ihren persönlichen Umsetzungsplan. Erkennen Sie entscheidende Vorteile einer partnerschaftlichen Taktplanungs-methode und kommunizieren Sie zielorientiert mit den richtigen Kennzahlen. In Echtzeit kommunizieren Sie zwischen Baustelle und Innendienst, betreiben Problemlösungs- und Abweichungsmanagement und schaffen volle Transpa-renz im Baufortschritt.

WAS

» Grundlagen des Lean Managements im Kontext schlanker Baustellen- prozesse

» Optimierungspotentiale durch Wertstrom- und Tätigkeitsanalyse

» Taktplanung nach Just-in-time-Prinzip und One-piece-flow

» Kooperative Planungsmethoden (z. B. Last Planner®, Kanban)

» Verbesserte Führungsarbeit durch On-Site-Management

» Strukturierte Problemlösungsmethoden

» Anwendungsgebiete, Methoden und Nutzen von BIM und Digitalisierung


ZU GAST

BEI

Methoden für den schlanken Bau

Lean Construction

STUFE 2

FÜR WEN


Experten, Projektleiter, Bauleiter,

Bautechniker, Meister, Poliere,

Arbeitsvorbereiter, Prozess-

optimierer und (Nachwuchs-)

Führungskräfte, die sich mit Ver-

besserungsaktivitäten in

Bauprozessen befassen

WANN / WO

26.–30.11. / Arnstorf

Beginn: 08:45 Uhr


5 TAGE

2.890 EUR



ZU GAST

BEI

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Vermittlungs- und Organisationskompetenz

Aufbauausbildung zum Lean Trainer

STUFE 3

WARUM

Sie möchten eine professionelle interne Organisation für Ihren Verbesserungs-prozess etablieren? Eine der Kernaufgaben des KVP-Office-Leiters ist die kon-tinuierliche Befähigung seiner Trainer nach dem „Train-the-Trainer“-Prinzip. Er hat funktionsübergreifendes Know-how, ist Sparringspartner für Management und Mitarbeiter und fachlich verantwortlich für die Lean konforme Weiterent-wicklung des Unternehmens. Diese Aufgabe verlangt ein tief reichendes Ver-ständnis von Lean Management über alle Geschäftsbereiche hinweg und die Bereitschaft, Führung zu übernehmen.

WIE

In Planspielen und Theorieeinheiten entwickeln Sie Ihre Kompetenz zur Vermittlung von Lean Methoden und -Tools für Ihre tägliche Trainerarbeit. 1,5 Tage lang arbeiten Sie im Team im Rahmen eines Praxisworkshops auf dem Shopfloor unserer Praxispartner an realen Prozessen. Sie bauen Ihre Trainerskills gezielt aus. Profitieren Sie auch nach dieser abschließenden Aus-bildung von branchenübergreifenden Expertenkontakten.

WAS

» Ausbau der Fach- und Methodenkompetenz

» Handlungsfelder des KVP-Office im Rahmen der Lean Transformation

» Moderation der Just-in-time-Simulation

» Motivationstheorien, Sozialkompetenz und Umgang mit Widerständen

» Wirksames Vermitteln von Lean Wissen, Analysemethoden und -techniken

» Lösung realer Problemstellungen im Praxisworkshop bei unseren Best- Practice Partnern inkl. Abschlusspräsentation vor der Führungsriege

» Reflexion der eigenen Rolle als KVP-Office-Leiter und Rahmenbedingungen


FÜR WEN

(Angehende) Leiter von Verbesse-

rungsorganisationen, die bereits eine

erfolgreiche Projektdokumentation

nachweisen können und die Stufen

1 + 2 erfolgreich absolviert haben

WANN / WO

26.02.–02.03. / Köngen

23.–27.07. / Köngen

22.–26.10. / Großraum St. Gallen, CH

19.–23.11. / Köngen

03.–07.12. / Köngen

Beginn: 08:45 Uhr


5 TAGE

2.790 EUR / 3.240 CHF

ZU GAST

BEI

VORAUSSETZUNGSie führen bereits

KVP-Workshops durchund wenden

grundlegende Lean Methoden auf Ihrem

Gebiet sicher an.

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Im Rahmen unseres Blended Learning Ansatzes bieten wir Ihnen das Web Based Training „Lean Grundlagen“ als festen Bestandteil der 3-stufigen Ausbildung zum Lean Experten und Trainer an. Bereits vor Stufe 2 dient dieses Web Based Training zur Auffrischung und bedarfsspezifischen Vorbereitung. Praxisnahe Übungen und Wissensüberprüfungen helfen Ihnen, Lerninhalte zu festigen.

Bitte haben Sie dafür Verständnis dafür, dass wir in Seminaren der Fach-ausbildung keine Wiederholung der Grundlagen vornehmen können. Arbeiten Sie deshalb eigenständig das Web Based Training Lean Grund- lagen vor Trainingsstart durch.

Über die 3-stufige Ausbildung hinaus bieten wir Ihnen zusätzlich diverse, thema-tisch wechselnde Webinare an. Die Teilnahme ist für Sie kostenlos. Auf diese Weise können Sie sich online, komplett ohne Zeitdruck und räumlich flexibel, fortbilden.

IHRE ANSPRECHPARTNERIN:

[email protected]+49 7024 8056 145

Sonja RappProjektleitung Veranstaltungen und E-Learning

Alle Informationen zu den technischen Voraussetzungen für die Teilnahme an

unseren E-Learning-Angeboten finden Sie unter www.staufen.ag/e-learning.

E - L E A R N I N G

E-LE

ARN

ING

Blended Learning: Idealer Mix aus Online- und Präsenztraining für Ihren Lernerfolg

Zertifiziert nach

ISO 9001ISO 29990

AZAV18

Die Staufen AG ist eine Lean Management Beratung und Akademie.

Wir glauben, dass in jedem Unternehmen ein noch besseres steckt. Unsere Leidenschaft ist es, dieses Unternehmen herauszuarbeiten und gemeinsam mit Ihnen eine nachhaltige Veränderungskultur zu etablieren. Mit Fokus auf die Prozess- und Führungsoptimierung helfen wir Ihnen dabei, schnell die richtigen Veränderungen in die Wege zu leiten.

Wir möchten Sie ermutigen, das Thema „lernende (adaptive) Organisation“ in Ihrem Verantwortungsbereich voranzutreiben. Dies realisieren Sie am besten über die stetige Weiterentwicklung der Menschen, die in diesen Organisationen arbeiten. In unserer Akademie bieten wir Ihnen vielfältige Formate und Themen, mit denen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv und erfolgreich gestalten. Erfahren Sie mehr über uns und unser Trainerteam unter www.staufen.ag/akademie.

STAUFEN. stellt sich vor

> 20Jahre Erfahrung

> 3.000Seminarteilnehmer p. a. > 70

verschiedene

Seminare und Trainings

> 100aktive Trainer und

Coaching-Experten

> 70BestPractice

Partner

13Niederlassungen

in 10 Ländern

14 Sprachen

19

Anmeldung

IHRE ANMELDUNG SENDEN SIE BITTE AN: BUCHUNGSVORTEIL:

Buchen Sie die komplette Ausbildung zum Lean Experten (Stufe 1 und mindestens einen Baustein Stufe 2) gewähren wir 5 % Rabatt auf die Teilnahmegebühr. Buchen Sie die komplette Ausbildung zum Lean Trainer (Stufe 1 und min-destens einen Baustein Stufe 2 sowie Stufe 3), gewähren wir 10 % Rabatt auf die Teilnahmegebühr.

ANMELDEBEDINGUNGEN:

Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. MwSt. Sie ist inner-halb von 14 Tagen nach Rechnungserhalt zu begleichen und beinhaltet Dokumentation, Mittagessen und Getränke. Nach Anmeldungseingang erhalten Sie die Buchungsbestätigung inkl. Hotelempfehlung. Wir behalten uns vor, Teilnehmer kon-kurrenzbedingt abzulehnen oder die Veranstaltung räumlich / zeitlich zu verlegen. Bis 14 Tage vor Veranstaltung ist eine Stornierung kostenfrei. Danach wird die volle Gebühr be-rechnet. Sie können einen Ersatzteilnehmer benennen. Es gelten die Anmeldebedingungen gemäß unseren AGB (www.staufen.ag/agb).

STUFE 1

Basisausbildung / Termin

STUFE 2

1. Titel / Termin

2. Titel / Termin

STUFE 3

Aufbauausbildung / Termin

Kontaktdaten Teilnehmer

Name, Vorname

Firma

Position

Straße, Nr.

PLZ, Ort

Land

Telefon

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