Leitbilderstellung der

Samtgemeinde Am Dobrock

Jede/r hat ein Leitbild

Wir sind … Wir

sind ...

Wir sind ...

Jede/r hat ein Leitbild

Es kommt darauf an, Image,Ziele und Spielregelnabzustimmen

Wir sind …

Eine allgemeine Definition

Das Leitbild einer Organisation formuliert kurz und prägnant den Auftrag (Mission), die strategischen Ziele (Vision) und die wesent-lichen Orientierungen für Art und Weise ihrer Umsetzung (Werte). Es soll damit allen Organisationsmitgliedern eine einheitliche Orientierung geben und die Identifikation mit der Organisation unterstützen.

Was ist ein Leitbild?Das Leitbild enthält die Grundphilosophie einer Organisation ist ein ‚realistisches Idealbild‘, an dem sich alles

Handeln orientieren soll beschreibt einen künftigen wünschenswerten

Zustand formuliert die strategischen Ziele für einen

mittelfristigen Zeitraum (5-7 Jahre) ist die komprimierte Zusammenfassung der

wesentlichen Grundüberzeugungen einer Organisation, die im Alltag wirksam werden sollen

ist die gemeinsame Handlungsgrundlage für Politik und Verwaltung

Was ist ein Leitbild?

VisionWelche Ziele leiten uns?

Was wollen wir erreichen?Wohin wollen wir?

Werte/SpielregelnAuf welche Weise setzen wir die Ziele um?

Welche Werte leiten unser Handeln?Wie gehen wir miteinander um?

AuftragWer sind wir?Was tun wir?

Wofür sind wir da?

Funktion des Leitbildes

Ein Leitbild soll u.a. folgende Funktionen erfüllen und Wirkungen entfachen:

Orientierung Erkennbarkeit Identifikation Motivation

→ und zwar nach innen und nach außen

Das Leitbild soll sein

dynamisch, also auch veränderbar temporär, also in einem Zeitkontext

entstanden bewusst vorläufig klar, verständlich und Profil gebend

formuliert knapp übersichtlich strukturiert

Beteiligung am Prozess

Träger des Diskussions- und Entscheidungs-prozesses sind Politik und Verwaltungsführung

Betroffene zu Beteiligten machen D.h., Bürger/innen und ggf.

ortsansässige Unternehmen, Organisationen und Gruppen beteiligen

Vier zentrale Fragen

1. Verstehen Sie sich in der Kommune eher als hoheitliche Spitze oder als Auftragnehmer für die Bürger/innen, eher als regelgebundene Amtsperson oder als ergebnisoffene Dienstleister?

2. Wie offen sind Sie für die aktive Beteiligung der Bürger/innen?

3. Welches Verhältnis von Politik und Verwaltung streben Sie an?

4. Wird die politische Kultur eher durch einen positionellen oder diskursiven Stil geprägt?

(nach KGST)

Rahmenbedingungen

Der Prozess dauert nicht zu lange Der Prozess läuft ergebnisorientiert Der Prozess ist breit angelegt Der Prozess ist transparent

Phasen der Leitbildentwicklung

1. Prozessplanung und Bildung einer Projektgruppe

2. Informationsgewinnung und Dialog mit allen relevanten Akteuren über Stärken und zukünftige Herausforderungen (Bestandsaufnahme)

3. Entwicklung strategischer Ziele4. Zwischenzeitliche Rückkoppelungen5. Formulierung des Leitbildtextes 6. Veröffentlichung des Entwurfs7. Entscheidung über das Leitbild8. Breit angelegt Informations-, Vermittlungs- und

Umsetzungsaktivitäten zum Leitbild

Das Leitbild – ein Auftrag zum Handeln

Die Verwirklichung von Leitbildaussagen ist eine Verpflichtung für alle

Ein Leitbild lebt davon, dass es gelebt wird!

Leitbildentwicklung ist ein Element von Organisationsentwicklung

Aus gewollten Veränderungen müssen gezielte Maßnahmen resultieren

Die Leitbild-Inhalte sind regelmäßig zu überprüfen

Die Risiken Steuerbarkeit von ‚weichen Faktoren‘ ist

begrenzt Leitbildaussagen werden nicht

verwirklicht Leitbildinhalte und gelebte Praxis

klaffen auseinander Das Leitbild ist nicht bekannt Im Prozess werden politische

Kontroversen oder Konflikte zwischen Politik und Verwaltung ausgetragen

zuletzt …

„Wenn das Leben keine Vision hat, nach der man sich sehnt, dann gibt es auch kein Motiv, sich anzustrengen“ (Erich Fromm)