GründercoachinG

Bühner & Franz Steuerberater Par tnerschaftsgesellschaft

mit GenüGend

wind in den seGelnerreicht man Jeden hafen

eine idee, Viel mut, Jede menGe tatendranG: alles an Bord für ihre GründunG?

GrÜnDerCoACHInG

Warum berufl ich eine eigene Existenz gründen?

Sich ins stürmische Gewässer stürzen statt bei

ruhiger See weiter zu segeln? Hierfür gibt es eine

Menge Gründe. So werden häufi g die erhöhten

Einkommenschancen oder die mangelnde Pers-

pektive im Angestelltenverhältnis angeführt.

Doch sobald man sein Gründungsvorhaben zu

Papier bringt und einen Businessplan verfasst,

spürt man in sich die treibende Kraft der Grün-

dung: Es ist die Überzeugung für dieses eigene

Vorhaben – der Drang nach berufl icher Verwirk-

lichung, warum wir den Kurs in bisweilen

unruhige Gewässer wählen. Wir wollen Unter-

nehmer werden.

„mit einer eXistenzGründunG ins kalte wasser zu sprinGen, macht keinen sinn. natürlich kann man

im Vorfeld nicht alles wissen, aBer man sollte die richtiGen

ansprechpartner kennen.“

Ulrike Stegemann, existenzgründerin

Wer sich beruflich auf eigene Beine stellen will, braucht vor allem eines: einen langen Atem. Gepaart mit einem guten Konzept und einer gesicherten Finanzierung lässt sich der eingeschlagene Kurs halten. Doch worauf kommt es noch an?

erfolg auch ohne zuschuss

Um gleich einmal „Butter bei die Fische zu ge-

ben“: Lassen Sie sich nicht von der restriktiveren

Ausgestaltung des Gründungszuschusses der

Bundesagentur für Arbeit abschrecken.

Ein solides Gründungsvorhaben wird nicht ab-

hängig sein von der Gewährung eines solchen

Zuschusses. Viel wichtiger ist ein ausgefeilter

Businessplan. Er öff net Tür und Tor bei Banken

und bestärkt Sie bereits beim Schreiben in der

Überzeugung, den richtigen Kurs eingeschlagen

zu haben.

Als Sparringspartner helfen wir Ihnen dabei, Ihr

Chancenpotential zu erkennen und ins richtige

Rampenlicht zu rücken. Gemeinsam mit Ihnen

identifi zieren wir mögliche Risiken und machen

diese kalkulierbar.

4 phAsen für 1 ziel:

ihre selBstVerwirKlichUng

Trotz vieler guter Gründe fassen immer weniger

Menschen den Mut, sich berufl ich in Richtung

Selbständigkeit zu verändern. Der Spruch

„Selbständig bedeutet selbst und ständig“ ist

eine Fehlinterpretation der berufl ichen Verwirk-

lichung – er zielt allein auf das hohe Arbeitspen-

sum ab.

Gewiss ist: Der Weg in die berufl iche Selbständig-

keit ist arbeitsintensiv und trotz bester Planung

zum Teil nicht vorhersehbar. Doch sich in die be-

rufl iche Selbständigkeit zu stürzen, bedeutet sich

einem bewussten Veränderungsprozess hinzu-

geben. Und der wird Sie berufl ich wie menschlich

voranbringen – in jeder einzelnen Phase:

1. eUphorie:

Die Feststellung, sein Gründungsvorhaben in die

Tat umzusetzen, befl ügelt ganz gewaltig.

2. DesillUsionierUng:

Es funktioniert nicht auf Anhieb. Unerwartete

Hindernisse tauchen auf – und man kommt ins

Grübeln, hinterfragt sein Vorhaben. Nun heißt es

„dran zu bleiben“.

3. lernen:

Erste Erfolgserlebnisse stellen sich ein. Zuver-

sicht kommt auf, Land ist in Sicht. Es wird klar,

dass nahezu alles erlernbar ist.

4. leistUng:

Ärmel werden hochgekrempelt. Das erlangte

Wissen wird in die Tat umgesetzt. Der Spaß

beginnt – und beginnt sich auszuzahlen.

alles an Bord für ihre GründunG?

Wer sich beruflich auf eigene Beine stellen will, braucht vor allem eines: einen langen

Die Existenzgründungs- und Festigungsberatung stellt einen Kernbereich unseres täg-lichen Geschäftes dar. Dabei fließt unser gewonnenes Wissen aus der Unternehmens-beratung direkt in die Beratung von Gründern ein.

VON DER IDEE ZUM ERFOLGREICHEN START-UP: WIR NAVIGIEREN SIE DURCH JEDE PHASE

Apropos � ießen: Stellen Sie sich Ihr Gründungs-

vorhaben wie einen Wasserfall mit mehreren

Fallstufen vor. Nach jeder Stufe setzen Sie einen

Meilenstein und begeben sich in neues Gewässer.

Mit Bühner & Franz immer an Bord.

Ob vor oder nach der Gründung bzw. während

der Existenzfestigung: Unser Beratungsansatz

baut darauf auf, Ihr Gründungsvorhaben auf

jeder Stufe mit unserem Beratungskompass zu

begleiten. Erfahren Sie mehr auf den nachfol-

genden Seiten.

1 JAHR BIS ZU 5 JAHREN

VOR DER GRÜNDUNG

NACH DER GRÜNDUNG

EXISTENZFESTIGUNGSTUFE III

Entschluss „Selbständigkeit & Kiellegung“

Gründung

Überprüfung des Kurses

STUFE II

STUFE I

Kostenloses erstgespräch

In einem individuellen Erstgespräch bringen Sie

uns Ihr Gründungsvorhaben näher. Gemeinsam

stellen wir es auf einen kritischen Prüfstand und

erstellen einen groben Gründungsfahrplan.

Dabei legen wir die Einbindung von Fördermög-

lichkeiten und den Ablauf einer auf Ihre Bedürf-

nisse zugeschnittenen Gründungsberatung dar.

Dieses Erstgespräch ist vollkommen unverbind-

lich und kostenlos für Sie. Darauf aufbauend

erstellen wir mit Ihnen gemeinsam einen detail-

lierten Projektplan. Auf diese Weise gestalten wir

für Ihr Projekt „Existenzgründung“ die wichtigen

Ereignisse transparent – und stellen eine termin-

gerechte Umsetzung sicher.

„Bereits im Vorfeld analysieren wir ihre Geschäftsidee, unter-

stützen sie in der Branchen-, markt- und wettBewerBsana- lyse sowie Bei der erstellunG

eines massGeschneiderten Businessplans.“

Frank Bühner, Steuerberater

unser GründunGskompass: lanGfristiGer BeGleiter auf ihrem erfolGskurs

Den Weg zur erfolgreichen Unternehmensgründung weist Ihnen der Bühner & Franz Gründerkompass – bestehend aus einem Kreis mit den 4 Phasen Analyse, Konzeption, Umsetzung und Controlling. Der Kreislauf verdeutlicht, dass mit Abschluss der vierten Phase erneut Phase 1 beginnt, d.h. das Hinterfragen der eigenen Situation: Was kann ich optimieren? Wie erhöhe ich meine Wettbewerbsfähigkeit? Wer kann mich voranbringen?

Analyse

trAnspArenz schAffen

Mit der geschäftsanalyse fängt alles an: Mit Ihnen gemeinsam verschaffen wir uns ein Ver-

ständnis über Ihren Markt, wie Ihre Wettbewerber agieren und wie die Branche tickt. Wo ist die

Wettbewerbsdichte besonders hoch? Ist der Standort für Ihr Vorhaben geeignet? Welche Bedürf-

nisse haben Ihre Kunden? Wie sieht Ihre private Situation aus? Welche Risiken bestehen? Welche

Chancen sind vorhanden?

DAS ZIel BeStImmen

controlling

KAUfMännisches Know-how AUfBAUen

Viele junge Unternehmen wirtschaften mit Volldampf „ins Blaue“ und realisieren zu spät:

Der Umsatz liegt nicht im Plan, die Liquidität ist mangelhaft, Kosten sind außerplanmäßig gestie-

gen. Jeder Unternehmer braucht Kontrollmechanismen, die ihm im Voraus Schieflagen und Plan-

abweichungen signalisieren. Nur so lässt sich rechtzeitig gegensteuern.

Dabei ist das Controlling eindeutig „Chefsache“ und beginnt bereits mit einer professionell geführ-

ten Buchführung. Je schneller geschäftliches Handeln im Rechnungswesen abgebildet wird, desto

höher der Wert der Informationen zur Unternehmensführung. Wir helfen Ihnen gern, ein für Ihr

Geschäftsmodell spezifisches Controlling aufzubauen.

Den erFolGSKUrS HAlten

Konzeption

strAtegie festlegen

Das fundament ihres Vorhabens ist der (selbst-) kritische Businessplan: Er stellt die Grün-

dung auf den Prüfstand. Gemeinsam analysieren wir Ihre Geschäftsidee, unterstützen Sie in der

Branchen-, Markt- und Wettbewerbsanalyse. In enger Zusammenarbeit arbeiten wir die Stärken

und Chancen heraus – und legen Schwächen und Risiken offen.

In dieser Phase sollte darüber hinaus die endgültige Entscheidung getroffen werden, ob gegrün-

det werden soll oder man sich von der Idee verabschiedet. Diese Entscheidung treffen Sie allein.

DIe WInDrICHtUnG erKennen

Umsetzung

grünDUng wirD reAlität

sie haben es geschafft. Die aufwendige Arbeit für die Erstellung bzw. Überarbeitung Ihres Busi-

nessplanes hat sich gelohnt – und der Plan kann in die Tat umgesetzt werden. Als Sparringspartner

stehen wir an Ihrer Seite, denn in der Umsetzungsphase werden Fehler der Konzeptionsphase

ersichtlich. Das erfordert Planungsanpassungen. Eine strikte Kontrolle der zeitlich angedachten

Abarbeitung des Gründungsplans ist hier unerlässlich, denn wir befinden uns in der schwierigsten

Phase.

In den häufigsten Fällen müssen Sie nicht nur sich selbst von der Gründungsidee überzeugen.

Insbesondere Banken und Bürgschaftsgemeinschaften muss Ihr Businessplan überzeugen, dass Ihr

Vorhaben Früchte tragen wird. Auf Ihren Bankengang zur Erlangung von Startkapital bereiten wir

Sie gerne vor und begleiten Sie dabei.

DIe SeGel HISSen

Bühner & frAnz grünDerKoMpAss

jungen Unternehmern. Attraktive Zuschüsse

können Sie in den ersten 5 Jahren nach Grün-

dung nutzen. Sie erhalten die Förderung,

sofern Sie

ein Unternehmen gegründet haben,

ein junges Unternehmen festigen möchten,

sich als Geschäftsführer an einem

Unternehmen beteiligt haben,

ein Unternehmen im Rahmen einer Unter-

nehmensnachfolge übernommen haben oder

ein Unternehmen im Haupterwerb oder

vorläufi g im Nebenerwerb führen.

Bühner & franz GründercoachinG:klippen frühzeitiG umschiffen

In Deutschland wagen laut BmWi jährlich rund 350.000 Gründerinnen und Gründer den Schritt in die unternehmerische Selbständigkeit. Doch werden im gleichen Zeitraum ebenso viele Unternehmen wieder aufgelöst. Sie sollen nicht dazugehören.

Eine der Ursachen für das Scheitern von Existenz-

gründungen ist neben der mangelnden Planung

das Fehlen kaufmännischer Kenntnisse. Dabei ist

gerade eine kaufmännisch fundierte Herange-

hensweise unerlässlich. Und das so früh wie

möglich, um bereits zum Start den richtigen Kurs

festzulegen.

Dennoch scheuen sich viele Existenzgründer,

einen Berater zu konsultieren – schon aufgrund

der ohnehin kostenintensiven Startphase. Dabei

kann ein versierter Berater bereits in der Vor-

gründungsphase vor bösen Überraschungen

oder späterem Ärger schützen, z. B. mit dem

Finanzamt. Häufi g zahlt sich eine Gründungs-

beratung sogar fi nanziell für Sie aus, etwa durch

die Einbindung von Fördermitteln sowie durch

die fachkundige Optimierung Ihrer Finanzie-

rungsstruktur.

staatlich gefördertes gründercoaching

Als gelisteter Berater für das „Gründercoaching

Deutschland“ der Kreditanstalt für Wiederaufbau

(KfW) bieten wir Ihnen eine individuelle Beratung

in allen Fragen rund um Ihre Selbstständigkeit

und Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse.

Staatlich gefördert, auch über die Gründungs-

phase hinaus.

Gefördert werden Coaching-Maßnahmen zu

allen wirtschaftlichen, fi nanziellen und organisa-

torischen Fragen zur Steigerung der Wettbe-

werbsfähigkeit von Existenzgründern (auch

Freiberufl er), Unternehmensnachfolgern und

GrÜnDerCoACHInG

Die Erfolgswahrscheinlichkeit einer Existenz-

gründung können Sie mit einem Gründer-

coaching von 70 % auf etwa 90 % steigern!

empirische studienBeleGen:

sie haBen fraGen ? wir Beraten sie Gern !

oehleckerring 4 22419 Hamburg

tel.: +49 (0) 40 / 533 239 - 0Fax: +49 (0) 40 / 529 831 - 11

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