Mitarbeiter/innen beschäftigen, führen und Arbeitsverhältnisse

beenden

Wie wichtig sind Mitarbeiter im Unternehmen?

• Braucht ein erfolgreiches Unternehmen auch qualifizierte, leistungsfähige und leistungsbereite Mitarbeiter?

Gruppenarbeit

• Meine Vorstellungen eines „optimalen Kollegen“ sind …?

• Teamfähigkeit, höflich, freundlich, hilfsbereit• Leistungsbereit, - fähig, gebildet, kompromiß-

bereit• Ordentlich, pünktlich

• Meine Vorstellungen eines „optimalen Vorgesetzten“ sind …?

• Sympathisch, humorvoll, verständnisvoll, engagiert, fair, Leistung anerkennen, intelligent, kollegial, kompromissbereit, motiviert sein und motivieren können, ehrlich, konsequent, freundlich, entscheiden,

• Du bist Vorgesetzter. Was erwartest du von deinen Mitarbeitern?

• Leistungsbereit, engagiert, zuverlässig, teamfähig, pünktlich, freundlich, kompetent, ordentlich

Gründe für Neueinstellungen

• Gute Auftragslage• Mitarbeiter geht in Pension• Mitarbeiterin ist schwanger• Mitarbeiter kündigt selbst• Unternehmer ist mit dem Mitarbeiter nicht

zufrieden und kündigt ihn• Mitarbeiter fällt längere Zeit aus

Aufgabe der Personalplanung

• Abschätzung der in Zukunft notwendigen Personalkapazitäten

• Vergleich des gewünschten Soll-Standes mit dem tatsächlichen Ist-Stand

• Woraus sich eine Über- oder Unterdeckung ableiten lässt

Praktische Personalplanung

• Personalplanung „zum lustigen Bäcker“• Welche Person wird uns im nächsten Jahr

vermutlich nicht zur Verfügung stehen?• Sind Neueinstellungen nötig?• Wenn ja, welche Personen mit welcher

Qualifikation werden zu welchem Zeitpunkt benötigt?

• Sollten alle Arbeitsverträge dann unbefristet sein?

Arbeitsaufgabe 1

• Erläutern Sie die Begriffe Personalüber-deckung und –unterdeckung?

Arbeitsaufgabe 1

• Welche negativen Konsequenzen können sich aus einer Personalunterdeckung ergeben? Sind auch negative Konsequenzen infolge einer Personalüberdeckung denkbar?

Stellenbeschreibung

• Abteilungszugehörigkeit• Stellenbezeichnung• Vorgesetzte(r)• Weisungsbefugnis gegenüber wen?• Regelung der Vertretung• Ziele für die Tätigkeit des Mitarbeiters• Auszuführende Tätigkeiten• Informationspflichten gegenüber Vorgesetzten• Anforderungen an den Mitarbeiter (fachliche Kenntnisse,

Erfahrungen, Ausbildung, persönliche Merkmale)

BEISPIEL

Analyse einer Stellenanzeige

• Welche Informationen werden den Interessenten zur Verfügung gestellt?

Analyse einer Stellenanzeige

• Welche Informationen wünschen sich die ausschreibenden Unternehmen von den Bewerbern?

Analyse einer Stellenanzeige

• Gibt es Qualifikationen, die – unabhängig von der jeweiligen Stellenbezeichnung – immer wieder gefordert werden?

Arbeitsaufgabe 2

• Bewerbungsschreiben, Lebenslauf

Arbeitsaufgabe 7

• Lesen Sie das Dienstzeugnis von Herrn Fröschl auf Seite 187

• Beschreiben Sie das Persönlichkeitsbild, das Frau Springer von Herrn Fröschl hat.

Arbeitsaufgabe 3• Was sollte man bei einem Bewerbungs-

gespräch beachten? Verwenden sie die folgenden Kategorien:

Kleidung Sprache Körperhaltung

Verhalten Interesse am Unternehmen Vorbereitung

Arbeitsaufgabe 4: Menschenbild

• Fülle den Fragebogen auf S. 179 aus• Auswertung des Fragebogens mittels Excel

FÜHRUNG ist die Fähigkeit eine Gruppe von Individuen so zu beeinflussen, dass sie auf die Erreichung von bestimmten Zielen hinarbeiten.

Arbeitsaufgabe 5: Führungsstilea)

b)

c)

d)

e)

Was macht eine gute Führungskraft aus?

Kündigung durch den Arbeitgeber

• Kündigungsfrist bzw. Kündigungstermin• Postensuchtage• Besonderer Kündigungsschutz• Probezeit

Kündigungstermin und -frist

Bekanntgabe der Kündigung

Ende des Dienst-verhältnisses

Kündigungsfrist

Kündigungs-termin

Zeit

Beispiel: DG-Kündigung – DN im 2. Dienstjahr

Bekanntgabe der Kündigung

Ende des Dienst-verhältnisses

(Mindest-)Kündigungsfrist = 6 Wochen (42 Tage)

Kündigungs-termin

Zeit30. Juni7. Mai

+12 T.

Vorzeitige (fristlose) Entlassung

• Entlassungsgrund muss gegeben sein• Demonstrative Aufzählung im AngG:

– Vertrauensunwürdigkeit– Dienstunfähigkeit– Tätlichkeiten, Beschimpfungen– Verrat von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen– Unbefugtes Verlassen der Arbeit– Beharrliche Pflichtvernachlässigung

Vorzeitiger (fristloser) Austritt

• Austrittsgrund muss gegeben sein• Demonstrative Aufzählung im AngG:

– Unzumutbarkeit der Fortsetzung der Arbeit– Verleitung zu ungesetzlichen Handlungen– Vertragsverletzung des Arbeitgebers zB

Entgeltschmälerungen– Misshandlungen– Ehrenbeleidigungen– Sexuelle Belästigung

Unterlagen nach dem Ausscheiden

• Arbeitsbescheinigung• Abmeldung von der Gebietskrankenkasse• Arbeits- und Entgeltbestätigung• Lohnzettel• Dienstzeugnis• Endabrechnung über das noch ausstehende

Entgelt

Arbeitsaufgabe 6: Beendigunga)

b)

c)

d)

e)

Zusammenfassende Arbeitsaufgaben