Modellvorhaben nachhaltige Raumentwicklung 2014-2018 ... · 11. 2015. Bundesamt für...

Bundesamt für Raumentwicklung ARE

Bundesamt für Umwelt BAFU

Bundesamt für Landwirtschaft BLW

Staatssekretariat für Wirtschaft SECO

Bundesamt für Sport BASPO

Bundesamt für Gesundheit BAG

Bundesamt für Wohnungswesen BWO

Bundesamt für Strassen ASTRA

Modellvorhaben nachhaltige Raumentwicklung 2014-2018:

Wirtschaft in funktionalen Räumen fördern

Projets-modèles pour un développement territorial durable 2014-2018:

Favoriser l'économie dans les espaces fonctionnels

1. Positionierung metropolitane Tourismusregion

2. Nachhaltige Geotourismusregion Mattertal

3. Sillon rural

4. Testplanung im funktionalen Raum Frenkentäler

5. Regionale Gewerbezone Val Schons

6. Übergeordnete Rahmenbedingungen für die wirtschaftliche

Entwicklung gemeinsam gestalten

Erfahrungsaustausch / Journée d’échange d’expériences – 18. 11. 2015













Positionierung metropolitane

Tourismusregion


Dr. Walter Schenkel

Geschäftsführer

<<Name der Präsentation>>

WBF/SECO/<<Ressort>> - <<Autor>> 3

Ziel des Projekts

Hauptziel:

effektive Netzwerkstruktur als Orientierungshilfe für Anbieter

entlang Wertschöpfungskette Tagungswirtschaft (MICE)

keine Verkaufsplattform, keine zusätzlichen Personalressourcen

Angestrebte Erkenntnisse:

- Übersicht zur Marktsituation im internationalen Kontext

- Komplementarität und Schwerpunktfelder definieren

- Szenarien für mehr Wertschöpfung und Innovation aus

„Coopetition“

- Synergien zwischen Wirtschaft und Hochschulen aufzeigen

- Versorgung der Tourismusbranche mit kompetenten

Mitarbeitenden aus regionalem Arbeitsmarkt verbessern

Modellvorhaben Wirtschaft in funktionalen Räumen fördern

Erfahrungsaustausch – 18. 11. 2015

Metropolitane Tourismusregion Zürich



Wirkungen bei Zielgruppe (Outcome)

Zielgruppe des Projekts:

sämtliche Akteure entlang

Wertschöpfungskette MICE

politische Vertreter

der Metropolitankonferenz Zürich

Angestrebte Wirkungen:

Konsens zu gemeinsamer Positionierung

Vertrauensaufbau und Identifikation

Bewusstsein über individuellen Nutzen des Netzwerks

Vorteile im Markt durch mehr Transparenz untereinander

mehr Geschäfte im Metro-Raum halten und anziehen






Massnahmen zur Erzielung der Wirkung

Aktivitäten, Leistungen und Outputs:

Marktanalyse Metroraum

Positionierung breit mit Akteuren diskutieren, Benchmarks

festlegen, Bedeutung von Clusters ausleuchten

arbeitsmarktrelevante Hauptthemen diskutieren

komplementär zu bestehenden Plattformen ein geeignetes

Netzwerkmodell finden

Empfehlung betreffend Vorgehen für Netzwerk-Aktivierung






Akteure und Rollen im Projekt

Beteiligte Akteure

und ihre Rollen:

Metrokonferenz

Standortförderungen

Tourismus

MICE-Anbieter

Flagships

Fachleute

Budget:

Total: 80‘000

Metrokonferenz: 40‘000

Bund: 40‘000

Eingebundene Akteure: Eigenleistungen






Stand der Arbeiten

Abgeschlossen, in 4 Projektgruppen- und

2 Echogruppensitzungen:

Vorbereitungsarbeiten

Projektorganisation aufbauen, insbesondere Einbezug Anbieter

MICE-Markt analysieren: Zielgruppen, Branchenschwerpunkte

(Inter-)nationale Benchmarks festlegen

SWOT-Analyse

Weitere Arbeitsschritte:

MICE-Strategie entwickeln

MICE-Netzwerk bestimmen

Finanzierungsmöglichkeiten für Tourismuscluster prüfen


















3. Sillon rural


















Nachhaltige

Geotourismusregion

Mattertal


Dr. Berno Stoffel, CEO Touristische Unternehmung Grächen AG



Ziel des Projekts

Ausgangslage

Die einmaligen Natur- und Kulturlandschaften prägen das Leben im

Mattertal. Trotzdem sieht sich das Tal mit diversen

Herausforderungen konfrontiert: Abwanderung; Rückgang der

Arbeitsplätze; starke saisonale Schwankungen im Tourismus; Natur-

und Kulturlandschaften stehen unter Druck etc.

Ziele des Projekts

Basierend auf einer regionalen Geotourismusstrategie werden sechs

konkrete Produkte entwickelt und in einer ersten Phase am Markt

erprobt: (1) Mattertaler Themenhütten; (2) Mattertaler

Gletscherwochen für Familien und Klassen; (3) Mattertaler

Geotourismusforum; (4) Mattertaler Dorfrundgänge; (5) Mattertaler

Suonen und Bewässerungssysteme; (6) Mattertaler Alpfahrtsfeste

Modellvorhaben Wirtschaft in funktionalen Räumen fördern / Projets-modèles Favoriser l'économie dans les espaces fonctionnels


Nachhaltige Geotourismusregion Mattertal




Zielgruppe und angestrebte Wirkungen

• Mattertaler Themenhütten: Bergsteiger, Wanderer, Familien,

Schulklassen, Firmen => konsumieren und übernachten vermehrt

in den thematisch positionierten Matteraler Themenhütten

• Mattertaler Gletscherwochen: Familien und Schulklassen =>

buchen massgeschneiderte Packages (Exkursionen,

Schulwochen) und erleben Gletscherphänomene an

ausserschulischen Lernorten

• Mattertaler Geotourismusforum: Lokale Bevölkerung, Touristen,

Forschende, Berufsleute => besuchen die Veranstaltungsreihe mit

fachlichem und kulturellem Input regelmässig







Zielgruppe und angestrebte Wirkungen

• Mattertaler Dorfrundgänge: Touristen, Familien, Einheimische

=> nutzen die neu gestalteten Dorfrundgänge, erleben den

Charme der Mattertaler Dörfer und konsumieren in

eingebundenen Restaurants und Läden

• Mattertaler Suonen und Bewässerungssysteme: Touristen,

insbesondere Familien => wandern entlang der Suonen und

erleben die traditionellen Bewässerungssysteme durch gezielte

Inszenierungen

• Mattertaler Alpfahrtsfeste: Touristen und Einheimische aus der

Region => besuchen die regional koordinierten Feste und

konsumieren regionale Produkte







Produkte/Leistungen (Auswahl)

• Strategiepapier „Nachhaltige Geotourismusregion Mattertal“

• Durchführung einer Pilot-Schulwoche mit einer Schule aus Zürich

• Detailkonzept für die Inszenierung „Zauberwasser“ für die

Suonen/Wasserleitungen in Grächen

• Gründung und Konstituierung eines Sounding Boards für das

Projekt „Mattertaler Themenhütten“

• Erste Veranstaltung im Rahmen des „Mattertaler

Geotourismusforums“

Informations- und Kommunikationsaktivitäten

• Drei Workshops zur Entwicklung der regionalen Strategie

• Diverse Arbeitsgruppensitzungen

• Medienarbeit, Erarbeitung Logo







Akteure und Rollen

• Projektleitung: Berno Stoffel, Touristische Unternehmung Grächen.

• Die Gemeinden haben ihren politischen Willen bekräftigt, das

Modellvorhaben finanziell und ideell zu unterstützten.

• Gemeindevertreter und eine NGO (Stiftung für die nachhaltige

Entwicklung der Bergregionen) treffen sich regelmässig in

Arbeitsgruppensitzungen (Kernteam).

• Für die Umsetzung der Produkte werden weitere Akteure

eingebunden: Hüttenwarte, Landwirte, Alpbesitzer, Schulen,

Hoteliers etc.

Budget 2014

• Bund => CHF 30‘000.-

• Region => CHF 34‘000.-






Stand der Arbeiten

Vorprojekt: Projektentwicklung

• Aufgleisung des Gesamtprojekts

=> abgeschlossen gemäss Zeitplan

Arbeitsschritt 1: Strategieentwicklung

• Potenzialanalyse, Best-Practice Analyse

• Entwicklung von Zielen und Strategien für das Gesamtprojekt

=> abgeschlossen gemäss Zeitplan

Arbeitsschritt 2: Umsetzung

• Lancierung der Produkte in den Teilprojekten

• Fundraising

=> in Bearbeitung gemäss Zeitplan


















3. Sillon rural


















Sillon rural


Evéquoz Léonard - Antenne Régions Valais romand



Ziel des Projekts

• Ausgangslage:

Es bestehen Verbindungen zwischen dem

(urbanen) Rhônetal und den umliegenden

Tourismuszentren in den Bergen

Die Hänge und Seitentäler dazwischen werden zu

Durchgangszonen, ohne Interaktion mit dem Tal

oder den Bergen

• Ziel des Projekts:

Die Zusammenarbeit zwischen urbanen,

touristischen und ländlichen Räumen stärken

Neue wirtschaftliche Entwicklungen in den

Seitentälern

In-Wert-Setzung der ländlichen Räume



Sillon rural




• Zielgruppe des Projekts:

Gemeinden oberhalb des Rhônetals und der Seitentäler (Fokus)

Gemeinden des Rhônetals und der Tourismuszentren (Teilnahme)

• Angestrebte Wirkung:

Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Zielgruppen in

den folgenden Bereichen :



Sillon rural

Landwirt-

schaft

Energie Mobilität Wirtschaft (R2)




• Aktivitäten/Leistungen/Outputs

Projekt R2 : Alpine Project



Sillon rural

Tourist bezahlt fixe

Tourismus-Gebühr

Gewerbe bezahlt

fixe Gemeinde-

Abgabe

R2

Tourist

konsumiert lokal

Gewerbe bezahlt

einkommens-

abhängige Abgabe

Treuekarte

Aktu

ell

Abgaben

sinken

Lokale

Konsumation

steigt




• Welche Akteure sind in welcher Rolle am Projekt beteiligt

• Budget / Anteil Bund

Budget = CHF 200’000 .- für [2014 – 2015 – 2016 - 2017]

Beitrag Bund = 4 * 25’000.-

Beitrag Kanton = 4 * 4’000.- und der Regionen = 4 * 21’000.-



Sillon rural

Präsidenten der betreffenden

Gemeinden (Valais central)



Stand der Arbeiten



Sillon rural

Kommunikation an

den Gemeindens

Thematische Konferenz 2

+ Medien (Mobilität,

Energie, Landwirtschaft, R2)

Konferenz zum Thema

Mobilität (CREM)

Entwicklung von Projekten

in den 3 anderen Themen

Umsetzung R2

Umsetzung der Projekte in

den 3 anderen Themen

2015 2016 2017PLANUNG

NOVEMBER

JANUAR

APRIL















3. Sillon rural


















Testplanung im funktionalen Raum Frenkentäler/BL


Stefan Vögtli (Mitglied Projektausschuss)

c/o thoenen regionalmanagement GmbH, Laufengasse 19, 5080 Laufenburg



Ausgangslage

• Gemeinden wollen mehr Autonomie und Handlungsspielraum

• Kanton will stärkere regionale Zusammenarbeit

(Gemeindestrukturengesetz)

• Raumplanungsgesetz setzt (Wachstums-)Grenzen

• Knappe Finanzen (Neuregelung Finanzausgleich)

• Steigende Anforderungen an Behörden und Verwaltungen

• Allgemeine Entwicklungen: Demografie, Standortwettbewerb…





Ziel des Projekts

• Hauptziel: Wirtschaftliche Stärkung des strukturschwachen Raums

• Testplanung gibt Aufschluss über mögliche gemeinsame

Entwicklungsstrategien in verschiedenen Teilbereichen

(Raumplanung, Verkehr u.a.)

• Antworten auf die Frage, welche Aufgaben im funktionalen Raum

„Frenkentäler“ am besten durch wen und wie wahrgenommen

werden (Einzelgemeinden, Gemeindeverbunde-/Zusammen-

schlüsse, Kanton o.a.)





Zielgruppe

• Gemeinden (Behörden, Bevölkerung, Zweckverbände, Wirtschaft,

weitere Akteure)

• Kanton

• Agglomerationsprogramm





Zielgruppe (räumlich)





Wirkungen bei Zielgruppe

• Gemeinsames Bewusstsein und gemeinsame Vision und Strategie

für künftige Entwicklung schaffen

• Kommunale und kantonale Investitionsentscheide werden

zielgerichtet und koordiniert gefällt und basieren auf gemeinsam

getragener räumlichen Entwicklungsstrategie

• Vorgaben des RPG werden für die Region passend umgesetzt

• Zusammenarbeit unter Gemeinden wird verbessert, wichtige

strukturelle und organisatorische Fragen sind geklärt

• Voraussetzungen für wirtschaftliche Stärkung des

strukturschwachen Raums sind geschaffen

• Region wird von Kanton als verlässlicher und starker Partner

wahrgenommen






• Gemeinsame Projektträgerschaft, Projektorganisation und

Finanzierung

• Stakeholder-Analyse (Abholen von Erwartungen, Befürchtungen…)

• Durchführung der Testplanung

• Umsetzung erster Massnahmen

• Fortführung der Projektarbeit nach Abschluss Modellvorhaben

sicherstellen

• Kommunikation und Partizipation





Budget





Stand der Arbeiten



• Projektorganisation ist installiert

• Finanzierung ist gesichert

• SWOT-Analyse der Gemeinden liegt vor

• Externe Stakeholder-Analyse für Region liegt vor

• Pflichtenheft und Programm für Testplanung liegt vor (inkl. Testat

des SIA)

• Externe Aufträge an Teams und Experten sind erteilt

• Auftaktveranstaltung ist erfolgt (30. Oktober 2015)

• Öffentlichkeitsarbeit läuft















3. Sillon rural


















Natürliche Ressourcen als

Entwicklungsmotor


Hannes Zellweger, EMAC

Offizieller Titel: Regionale Gewerbezone Val Schons

„Nachhaltige und innovative Standortentwicklung auf der Basis des

regionalen Wirtschafts- und Ressourcensystems in der Val Schons“

Ausgangslage

36

Region Val Schons als potenzialarmer Raum

Regionale Gewerbezone Val Schons mit 3 Standorten

und 3 Profilen – "Hardware„

Nislas: Dienstleistungen

Zups: Gewerbe mit "kleinerem" Landbedarf

Runcs: Gewerbe mit "grösserem" Landbedarf

Verwaltungskommission mit Ausschuss und

Geschäftsstelle für die operative Umsetzung –

"Strukturen„

Entwicklungs- und Umsetzungsprojekt:

Nachhaltige und innovative Standortentwicklung auf

der Basis des regionalen Wirtschafts- und

Ressourcensystems?

✔

✔

?

ERFA 18.11.15: Natürliche Ressourcen als Entwicklungsmotor

Zielgruppen des Projekts

37

NATÜRLICHE RESSOURCEN:Wasser, Stein, Holz, Biodiversität, Boden

PRIMÄRSEKTORForst- und Landwirtschaft,Stein- und Kieswirtschaft,

Wasserkraft

SEKUNDÄRSEKTORBaugewerbe, Handwerk,

landw. Verarbeitung, Energiewirtschaft

TERTIÄRSEKTORDienstleitungen, Handel,

Verkehr, Logistik, Tourismus

Entwicklung & Umsetzung:

NACHHALTIGE IN-WERTSETZUNGNATÜRLICHER RESSOURCEN


Angestrebte Wirkung

38

Beabsichtigte Reaktion bei Zielgruppe

Beabsichtigte Wirkung auf System /Betroffene

• Reg. Unternehmen bauen neue Betriebsstätte

• Neue Unternehmen von aussen siedeln sich an

• Neue Unternehmen entstehen

• Akteure entwickeln neue Geschäfts-felder, Produkte & Produktlinien

• Akteure nutzen Synergien

• Akteure steigern Ressourcen- und Energieeffizienz

• Arbeitsplätze bleiben erhalten und neue kommen hinzu

• Eigeninitiative und Unternehmertum nimmt zu

• Stärkung der Wertschöpfungsketten

• Attraktivität & Anziehungskraft der Region nimmt zu

• Stärkung Ortsidentität

• Neue Gäste und Akteure werden angezogen

• Steigerung Ressourceneffizienz


Partizipative Massnahmen

- Sitzungen Steuer- und Begleitgruppen

- Informationsabend & Workshop Gewerbe

- Individuelle Gespräche mit dem Gewerbe

- Medien- und Öffentlichkeitsarbeit

- Besichtigung Best Practice

Analytische Massnahmen zur Grundlagenerarbeitung

- Regionale Stoff- und Energieflussanalyse für

Holz, Stein, Tourismus, Landwirtschaft

- Business Canvas

- Zwischenberichte

- Machbarkeitsstudien

- Recherche State of the Art und Best Practice


39


Akteure und Rollen

4040

Steuergruppe = Gemeindepräsidenten / Abgeordnete mit Vorsitz

Bevölkerung und weitere Interessengruppen

Trägerschaft

Strategie

OperativeUmsetzung

RegionaleVerankerung

Gemeinden Val Schons

Arbeitsgruppe(n)Gewerbe

Gesamtgruppe+

Einzelne Arbeitsgruppen

Begleitgruppe- Ausschuss Regionale

Gewerbezone- Geschäftsführer Reg. GZ und

Naturpark Beverin- Direktorin Tourismus-

destination- Vertretung Forst und

Landwirtschaft- Vertretung Arbeitsgruppe

Gewerbe- kantonale Ämter ARE/AWT- Bundesämter: BAFU, ARE,

seco

Projektleitung

- M. Fritsch/ H. ZellwegerEMAC

- Carmelia Maissen regioViamala

- Regionale Ergänzung für Pilotprojekte in der zweiten Projekthälfte

Öffentlichkeitsarbeit

Öff

entl

ich

keit

sarb

eit


Projektfinanzierung

41

Region• Gemeinden Val Schons

• Eigenarbeitsleistungen Gemeinden und Unternehmen

• Corporaziun Val Schons

• Naturpark Beverin

• RegioViamala

38%

Partner• ARE Kanton GR

• Bund (50%)

• Berghilfe

62%

TOTAL 100%

Gesamt 250‘000 CHF


Erste Resultate, am Beispiel Holz

42

Erstellung einer graphischen Abbildung zur Übersicht. Firmen geordnet nach Ressourcenbereich und Sektoren.

Erarbeitung einer theoretischenDarstellungsform von Stoffflüssen und Produktionsketten (Stoffflussdiagramme)

Verifizierung und Quantifizierung der Darstellungsform mit dem Ziel einer realenAbbildung der Stoffflüsse und Produktionsketten

Unternehmensgespräche

Stoffflussanalyse

Akteursanalyse


Erste Resultate, am Beispiel Holz

43

WERTANGEBOT

DIENTSTLEISTUNG

KANÄLE

KUNDEN-

BEZIEHUNGEN

KUNDEN-

SEGMENTE

EINNAHMEN KOSTEN

PARTNER

SCHLÜSSEL

RESSOURCEN

SCHLÜSSEL

AKTIVITÄTEN

Website

EinheimischeSchreiner

FeriengastGraubünden

EinheimischeFörster

FörderunginterneWertschöpfung

Differenzierung

Forstholz

KundealsPartnerbehandeln

Qualität,Ort+Angebot,Authen zität

Schreinerextern

Einheimische

Hochbauextern- Naturpark,Tourismus- NislasZentrum

Kundenselberkontak eren:-Direktkontakt-MundzuMund

Instrumentenbau

EinheimischeHochbaugewerbe

NislasGewerbe?

Wärmeverbund(?)

Wasserkra werk

Spezialholz(z.B.durchDämpfung

gefärbtes)

Schreiner-&Försterschulen

Klangholz

Sichtholz

Bauholz

FlexibleLieferung

Abwärme

Kammern&Trocknungsmaschinen

Platz

Energieträger

Logis k

Fehler

Produkteinnahmen

SynergienunterHölzigen

KurzeTransporte

AddedvaluedurchgewerbsinterneZusammenarbeit

Sägerei-Resten

SchaufensterNislas

Platz&Anlagen

Strom(Wasser)

EinheimischesGewerbe(Restaurants,Hotels,…)

Projektideen Business Canvas Holztrocknung

Energieholz

Sicht und Schreinerholz

Bauholz

Wissensplattform

Wald in Wert setzen

„Schaufenster“

Konkrete Projekte

Einbettung

Trägerschaft

Finanzierung

Umsetzung


Erste Resultate, am Beispiel RGZ Nislas

44

Hauptziele (nach Funktion):

Vom Unort zum Ort: „Eine tragfähige Idee für Nislas“

A. Wirtschaftsstandort

B. Begegnungsort

C. Kultur- und Bildungsort

D. Schaufenster/ Eingangstor zur Val Schons


Erste Resultate, RGZ Nislas

45

Orte SchaffenDifferenzierung anhand von Stärken, Geschichten, (im. Zusammenhang mit NR)Warum?

Wie?

Was?

Transit, Reisen Lebensreise

Rast, Einkehren Werken/Wirken

RastplatzBaue

deinen Tisch

Verkauf von

Produkten

Sitzungs-zimmer

ERFA 18.11.15: Natürliche Ressourcen als Entwicklungsmotor 46

Vielen Dank!















3. Sillon rural


















Übergeordnete Rahmenbe-

dingungen für die wirtschaft-

liche Entwicklung gemeinsam

gestalten


Sabine Friedrich, KEEAS Raumkonzepte

Nina Stieger, Stadt Romanshorn, Region Oberthurgau



Ausgangslage / Objectif du projet

• Im Rahmen der Vorarbeiten für einen regionalen Richtplan sollen

die zentralen Areale in der Region Oberthurgau identifiziert und

mit Hilfe einer potentialorientierten Strategie für die zukünftige

Entwicklung vorbereitet werden

• Ermittlung der Nutzungsmöglichkeiten der Areale sowie des

anzustrebenden Branchenmixes für möglichst

wertschöpfungsstarke Unternehmen

Chancen-Risiken-Profil Oberthurgau



Region Oberthurgau



Ziel des Projekts / Objectif du projet

... praktisch

• Abstimmung wirtschaftlicher und raumplanerischer Anforderungen

als Voraussetzung für die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung

• Schwerpunktsetzung der Entwicklung auf die zentralen Areale;

Vorschläge für die optimale Nutzung der Arealpotentiale und

finanzielle Beurteilung der Folgekosten unterstützt durch ein

innovatives Bewertungstool

• Etablieren der Strukturen für eine regionale Wirtschaftsplattform

• Anwendung des Bewertungstools „Arealplus“ (ZHAW)

... unmittelbar

• Überwindung politischer, administrativer Grenzen in der Region



Region Oberthurgau



Ziel des Projekts / Objectif du projet



Region Oberthurgau



Wirkungen bei Zielgruppe / effets dans groupe-

cible (Outcome)

... Zielgruppen

• Gemeinden der Region Oberthurgau

• Wirtschaftsverbände, Wirtschaftsvertreter und Arealentwickler

• Kantonale Stellen: ARE und AWA

... Angestrebte Wirkungen

• Schaffen einer Vertrauensbasis für den notwendigen

Veränderungsprozess

• gemeindegrenzenüberschreitende Entscheide über die

zukünftigen Entwicklungsschwerpunkte

• Abgestimmte Anforderungen von Raumplanung und

Wirtschaftsentwicklung im Hinblick auf Festsetzungen in

kommunalen, regionalen und kantonalem Richtplan

• Etablieren der Strukturen für regionales WirtschaftsnetzwerkModellvorhaben Wirtschaft in funktionalen Räumen fördern / Projets-modèles Favoriser l'économie dans les espaces fonctionnels


Region Oberthurgau



Massnahmen zur Erzielung der Wirkung /

Mesures pour la réalisation des effets



Region Oberthurgau



Massnahmen zur Erzielung der Wirkung /

Mesures pour la réalisation des effets

• Projektwerkstätten

Vernetzung der Akteure

• Umfragebei den Unternehmen und Wirtschaftsverbänden,

Vertiefung durch Einzelinterviews

Bodenhaftung, Problemlagen, Bedürfnisse

• Austausch mit den Gemeinden über Region

PL und gezielter Austausch über konkrete Areale

• Fallbeispiel Arealentwicklung

Anwendung Areal Plus (ZHAW) exemplarisch zur

Schwerpunktsetzung und zum Aufzeigen der Umsetzung



Region Oberthurgau



Akteure und Rollen im Projekt / Acteurs et

rôles dans le projet

• Vorstand PRO (gesamt)

• Andrea Näf, ARE Kt. Thurgau

• Marcel Räpple, AWA Kt. Thurgau

• Präsident Industrie- und Handelsverein Amriswil und Umgebung

• Sekretär der Arbeitgebervereinigung Arbon und Umgebung

• Gilbert Piaser, Region Oberthurgau (PL)

• Nina Stieger, Stadt Romanshorn

• Thomas Wiegand, Stadt Arbon

• David Bon, Stadtpräsident Stadt Romanshorn

• KEEAS Raumkonzepte

• N.N.



Region Oberthurgau



Akteure und Rollen im Projekt / Acteurs et

rôles dans le projet

• Gesamtkosten: CHF 300‘000,--

• Kostenanteil Bund: CHF 150‘000,--



Region Oberthurgau



Stand der Arbeiten / Etat des travaux

• Auftragsvergabe und überarbeitete Termin- und

Organisationsplanung

• Grundlagenbericht Wirtschaft ist erstellt:

- Nachfragespezifische Situation

- umfeldspezifische Rahmenbedingungen

- Kommunale Situationen Pro Gemeinde

- erste Schlussfolgerungen für die wirtschaftlichen Potentiale

• Startveranstaltung am 11. Februar in Arbeit

• Analysen in Arbeit

- Planungsgrundlagen bei den Gemeinden angefragt

- raumplanerischer Rahmen mit dem Kanton in Klärung

- Auswahl zentrale Areale und deren Rahmenbedingungen



Region Oberthurgau

Modellvorhaben nachhaltige Raumentwicklung 2014-2018 ... · 11. 2015. Bundesamt für...

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