Moderation, Präsentation, Rhetorik 24.11 · - Was ist eine Moderation? - Was macht der Moderator?...
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Moderation, Präsentation, Rhetorik
24.11.2016
VL 4: Moderation: Aufgaben, Medien, Regeln &
Umgang mit schwierigen Teilnehmern
Überblick zu den MPR Vorlesungen
Vorlesungsthema
VL1 : 13.10. Grundbegriffe in MPR: Kommunikation, Zuhören und
Feedback
VL2 : 27.10. Rhetorik: Allgemein und angewandt & Rhetorik im
Unternehmen
VL3 : 10.11.Präsentation: Vorbereitung und Medieneinsatz &
Präsentieren im Unternehmen
VL4 : 24.11.Moderation: Aufgaben, Medien, Regeln &
Umgang mit schwierigen Teilnehmern
VL5 : 08.12. Hinweise zum Reflexionsbericht
Vorlesung MPR WS 16/17 Prof. Lang/N.Baldauf
- Was ist eine Moderation?
- Was macht der Moderator?
- Wie wird eine Moderation vorbereitet?
- Wie ist der prototypische Ablauf einer Moderation?
- Welche Methoden werden in einer Moderation angewandt?
- Was gelten für Regeln in einer Moderation?
- Wie geht der Moderator mit schwierigen Teilnehmern um?
Agenda
3Vorlesung MPR WS 16/17 Prof. Lang/N.Baldauf
Moderation - Definition
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Moderation
=
unter umfassender Einbindung des Wissens und der Interessen
der Teilnehmer
Die Moderation umfasst
eine spezifische Grundhaltung des Moderators
das Leiten des Gesprächs nach einer bestimmtem
Methodik
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Anlässe
Verhandlungen (innerhalb/zwischen Firmen)
Konferenzen/ Tagungen
Diskussionen
Projekt – oder Kreativgruppen
Teamtraining, Workshop, Projektmanagement
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Moderation - Definition
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Der Moderator
=
Gesprächs –
Hörfunk - /Fernseh –
Webforen –
Anchorman
Gruppen –
Konflikt –
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Der Moderator
MODERATOR
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Eigenschaften des Moderators
■ ,
■ nicht direktiv,
■ inhaltlich neutral,
■ ,
■ vermittelnd,
■ ,
■ klare, verständliche Sprache
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Der Moderator
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Aufgaben des Moderators
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Der Moderator
Ziel/Thema
festlegen
Neutral
verhalten
Ergebnisse
festhalten
Maßnahmen
ableiten
Visualisieren
Teilnehmer
aktivieren
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Vorbereitung der Moderation
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Vorbereitung einer Moderation
Inhaltliche Vorbereitung Methodische Vorbereitung
Organisatorische Vorbereitung Persönliche Vorbereitung
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Ablauf einer Moderation
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Ablauf einer Moderation
Einstieg
Themensammlung
Themenauswahl
Themenbearbeitung
Maßnahmenplanung
Abschluss
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Ablauf einer Moderation
Einstieg
Themensammlung
Themenauswahl
Themenbearbeitung
Maßnahmenplanung
Abschluss
Schaffung eines positiven
Arbeitsklimas
Geben inhaltlicher
Orientierung
Vorstellung und Abstimmung
der Methodik
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Ablauf einer Moderation
Einstieg
Themensammlung
Themenauswahl
Themenbearbeitung
Maßnahmenplanung
Abschluss
Formulierung
der Fragestellung
Sammlung von
Themenwünschen, Einfällen
in Bezug auf die
Fragestellung
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Ablauf einer Moderation
Einstieg
Themensammlung
Themenauswahl
Themenbearbeitung
Maßnahmenplanung
Abschluss
Kennzeichnung inhaltlicher
Schwerpunkte
Strukturierung gesammelter
Themen
Gewichtung der Themen
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Ablauf einer Moderation
Einstieg
Themensammlung
Themenauswahl
Themenbearbeitung
Maßnahmenplanung
Abschluss
Klärung des methodischen
Vorgehens
Abhängig von Ziel:
Informationsaustausch,
Problemanalyse oder
Entscheidungsvorbereitung
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Ablauf einer Moderation
Einstieg
Themensammlung
Themenauswahl
Themenbearbeitung
Maßnahmenplanung
Abschluss
Erfassung von Maßnahmen
zur Umsetzung der
erarbeiteten Ergebnisse
Festlegung der
Verantwortlichen und
zeitlichen Fristen
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Ablauf einer Moderation
Einstieg
Themensammlung
Themenauswahl
Themenbearbeitung
Maßnahmenplanung
Abschluss
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Moderationsmethoden
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Moderationsmethoden
Einstieg Methoden
Kennenlern-Matrix
Erwartungsabfrage mit Punkten
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Moderationsmethoden
Themensammlung
Zurufabfrage, Kartenabfrage
Themenspeicher
Methoden
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Moderationsmethoden
Themenauswahl
Entscheidungstorte, Ranglisten
Methoden
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Moderationsmethoden
Themenbearbeitung
Zwei-/Vier-Feldertafel
Methoden
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Moderationsmethoden
Maßnahmenplanung
Projektplan mit Meilensteinen
Methoden
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Moderationsmethoden
Abschluss
Stimmungsbarometer
Methoden
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Regeln der Moderation
Offene, vorurteilsfreie Haltung gegenüber Teilnehmern
Inhaltlich zurückhalten, Teilnehmer nicht manipulieren
Aktives Zuhören
Verhalten der Teilnehmer wahrnehmen, reflektieren und
darauf eingehen
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Moderationsregeln
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Umgang mit schwierigen Teilnehmern
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Warum stören Teilnehmer?
• Mangelnder Bezug zur Interessenlage der Zuhörer
• Negative Einstellung gegenüber Thematik oder Referent
• Über- oder Unterforderung
• Zwang anstelle von freiwilliger Beteiligung
• Akustische Mängel, schlecht leserliche Visualisierung
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Teilnehmertypen in der Moderation
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Teilnehmer Charakteristika Potenzial
Streiter
„Hund“
erzeugt
Diskussionen
Positive
„Pferd“
guter Zuhörer und
Mitdenker
Besserwisser
„Affe“
zweifelt Methoden und
Aussagen der anderen
an
liefert neue Ideen
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Teilnehmertypen in der Moderation
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Teilnehmer Charakteristika Potenzial
Redselige
„Frosch“
Lockert Stimmung in
der Gruppe auf
Wiederholt, fasst
zusammen
Schüchterne
„Reh“
Aufmerksam und
interessiert
Uninteres-
sierte
„Nilpferd“
Ermöglicht
Betrachtung aus
neuer Perspektive
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Teilnehmertypen in der Moderation
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Teilnehmer Charakteristika Potenzial
Ablehnende
„Igel“
Überzeugungskraft,
unterstützt
Gegenstimmen
Das hohe
Tier
„Giraffe“
statusbedingt überlegen
kann Partizipation der
Teilnehmer negativ
beeinflussen
Ausfrager
„Fuchs“
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Teilnehmertypen in der Moderation
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Teilnehmer Umgangsstrategie
Streiter „Hund“
Positive
„Pferd“
Besserwisser
„Affe“
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Teilnehmertypen in der Moderation
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Teilnehmer Umgangsstrategie
Redselige
„Frosch“
Schüchterne
„Reh“
Uninteressierte
„Nilpferd“
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Teilnehmertypen in der Moderation
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Teilnehmer Umgangsstrategie
Ablehnende
„Igel“
Das hohe Tier
„Giraffe“
Ausfrager
„Fuchs“
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Generelle Strategien
Angemessen reagieren:
Aktiv zuhören:
Nachfragen/ Lösungsorientiert fragen:
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Strategien in kritischen Situationen
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Quittieren oder Vertagen :
Visualisieren:
4-Augen-Prinzip:
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Strategien in kritischen Situationen
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Strategien in ausgewählten Situationen
Auf eine Frage keine Antwort wissen Eingestehen, dass man nicht weiter weiß
Gruppe will anders als Moderator Nachfragen, Meinung begründen lassen
Vor- und Nachteile problematisieren
Gruppe kann sich nicht einigen Themenliste erstellen und durch Bewerten
die Reihenfolge festlegen
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Strategien in kritischen Situationen
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Strategien in ausgewählten Situationen
Teilnehmer unterhalten sich privat
und stören Gruppenarbeit
Schweigen, bis sie aufhören
Ihnen eine Frage zum Gesprächsthema
stellen
Teilnehmer beschwert sich Zuhören, Verständnis zeigen
Für sich beurteilen, ob berechtigte
Beschwerde
Strategien in kritischen Situationen
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FORSCHUNGSINSTITUT FÜR ÖFFENTLICHE VERWALTUNG (Hrsg.) (o.J.):
Präsentationstechniken - Ergebnisse der Forschungsprojekte
„Regieren und Verwalten im Informationszeitalter“ und
„Hochleistungsportale für die öffentliche Verwaltung“, Online:
http://www.dhv-speyer.de/lba/lucke/ ArneFranzPraesTechniken.ppt.
(letzter Abruf 04.11.15)
KLEBERT, SCHRADER, STRAUB (2006): Moderationsmethode. Das
Standardwerk. 3. Auflage. Hamburg: Windmühle Verlag.
SEIFERT (2006): Visualisieren, Präsentieren, Moderieren. Offenbach: GABAL.
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Literatur
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