Nachhaltigkeit stärkt Marken-Werte · Das Beispiel betapharm gilt als idealtypisches Lehrbeispiel...

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Sinn statt Taktik - Nachhaltigkeit stärkt Marken-Werte Christine Pehl, Business-Coach, Beraterin und Dozentin für CSR 23. November 2015

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Sinn statt Taktik -

Nachhaltigkeit stärkt Marken-Werte

Christine Pehl, Business-Coach, Beraterin und Dozentin für CSR

23. November 2015

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Unterschiedliche Begriffe

-Corporate Social Responsibility (unternehmerische Verantwortung)

-Corporate Citizenship (gesellschaftliches Engagement)

-Nachhaltigkeit

-Unternehmensethik

-Werteorientierte Unternehmensführung

-der Ehrbare Kaufmann

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Corporate Social Responsibility

Unternehmenskultur/Werte

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CSR

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Gründe für Unternehmen

-Pflicht/Anspruch von den stakeholdern (Reputation)

-Risikomanagement (z.B. Kinderarbeit, Umwelt..)

-Intrinsische Motivation (“Ehrbarer Kaufmann”)

-Erschließung neuer Geschäfsfelder/Strategie

-Mitarbeiter finden und binden (“Sinngebung”)

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Kernfragen:

Wie können Unternehmen wert-schöpfen?

Wie können wir gesellschaftliche Herausforderungen lösen?

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“Profit mit Non-Profit” Titelstory aus der brand eins, Oktober 2004

Lehrbeispiel betapharm, 1993-2010

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• Gegründet 1993, Augsburg

• Entwicklung, Marketing und Vertrieb von Arzneimitteln (Generika)

• Marktkennzeichen: Austauschbarkeit der Produkte

• Kundenschwerpunkt: Krankenkassen, Arzt, Apotheker

• Heute ca. 75 Mitarbeiter (Quelle: www.betapharm.de)

• 2004 Eigentümerwechsel Santo Holding an 3i (für 300 Mio. Euro)

• 2006 Eigentümerwechsel 3i an Dr. Reddy’s (für 480 Mio. Euro)

betapharm Arzneimittel GmbH

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Leitfigur: Peter Walter

Geschäftsführer betapharm 1993-2005

„Ich will beweisen, dass man auch mit Anstand und

Fairness gegenüber Mitarbeitern und Kunden

erfolgreich sein kann“

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Schritt 1+2 in 1998:

Sozial-Sponsoring und Stiftungsgründung

Nachsorgestiftung

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Soziale Fachkompetenz

Unternehmerisches Know-How

mit sozialem Engagement und

sozialer Verantwortung:

Schritt 3 in 1999:

Partnerschaft

Gemeinnützig gGmbH

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Multiaxialität des Lebens (WHO)

(Ganzheitliche Gesundheit)

sozial spirituell

psychologisch physiologisch

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betaCare

Sozialmedizinische

Forschung

Gesetz für soz.med.

Nachsorge

Differenzierung durch die CSR-Strategie

Case Management

in der Apotheke

Consulting und

Weiterbildung

Papilio – Prävention

von Sucht und Gewalt

im Kindergartenalter

Nachsorgestiftung

Begleitung von Frauen mit

Brustkrebs

Unterstützung von

Schlaganfallpatienten und

deren Angehörigen

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Reputation

betapharm in internationalen Veröffentlichungen

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Höhere Reputation

betapharm in den Medien

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Kommunikation

Permanente Kommunikation auf allen Kanälen:

-Internet

-Intranet

-Broschüren

-Bücher

-Präsentationen

-betaNews (Mitarbeiterzeitung)

-Presse (CSR-Beilagen)

-Wissenschaftliche Arbeiten

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Die win – win – win Strategie

Nutzen für das

Unternehmen

Nutzen für die

Gesellschaft

Nutzen für

Kunden + Partner

CC

CSR

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Wirtschaftlicher Erfolg

des Unternehmens

Reputation

Corporate Branding

Kultur

Service

Forschung

Innovation

Wirkung der CSR-Strategie

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Das Beispiel betapharm gilt als idealtypisches Lehrbeispiel für CSR.

Zeitraum 1993 – 2010.

Es hat Eingang in Forschung und Lehre eingefunden, so gibt es z. B. eine

“case study”, die an der London Business School gelehrt wird.

Im Netz und in Buchbeiträgen finden Sie sowohl die Vortragsinhalte als

auch zahlreiche weiterführende Informationen.

Hier eine Auswahl zur Vertiefung:

-www.betapharm.de

-www.beta-institut.de

-brand eins, 10/04 (“Proft mit Non-Profit)

-Habisch, A. und Kaiser, S. (2008): betapharm – Be different or die (Case Study), in:

Smith, N. Craig and Lenssen, G. (Hrsg.) Mainstreaming Corporate Responsibility,

Ingolstadt School of Management and Nigel Roome, Erasmus

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Impulse:

Was macht für Sie persönlich Sinn?

Welche Werte sind Ihnen wichtig?

Leben Sie diese und wenn ja, wie?

Was könnten Sie weglassen, um in Balance zu kommen?

Was hinzufügen?

Wieviel freien Raum und Stille schenken Sie sich?

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“Nachhaltiger Lebensstil ist die Lebenskunst des verantwortbaren Handelns,

die es uns erlaubt, mit uns selbst im Reinen zu sein.”

Prof. Dr. Niko Paech, Lehrstuhl für Produktion und Umwelt, Universität Oldenburg