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Natur Badespaß Ehrenamtliches

Engagement

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen

NaturErlebnisBad

NaturErlebnisBad

Luthe eG

Reinhard Gräpel, NaturErlebnisBad Luthe eG, Wunstorf - Luthe

Vom maroden Freibad zum

erfolgreichen NaturErlebnisBad

1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft

2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren

3. Erfolgsfaktoren

4. Künftige Herausforderungen

So sah das

alte Bad

aus!

Die Genossenschaft zur Organisation

bürgerschaftlichen Engagements

Ökonomie

Soziales

Engagement Ökologie

Rechtliche Struktur

NaturErlebnisBad Luthe e.G. (Betreiber des Naturbades auf Basis des

Erbbaurechtes)

Plant,baut, betreibt, finanziert das

Naturbad

Bäderbetriebe Wunstorf

GmbH Bank

Erbbaurechtsvertrag Kreditvertrag

Genossenschaftsmitglieder

Eigenkapital

Förderverein Freibad Luthe

aktive Unterstützung

300.000 €

150.000 €

Betriebskostenzuschuss

Kommunale Forfaitierung

62.000 €

Kommunale Forfaitierung

Finanzierung der Darlehen

Rahmenbedingungen:

o keine Nachschusspflicht bei den Genossenschaftsanteilen

o keine privaten Bürgschaften der Vorstände

Deshalb kommunale Forfaitierung

oAbtretung der Betriebskostenzuschüsse an die Sparkasse

omit Einredeverzichtserklärung der Stadt wegen Schlecht- oder

Minderleistung nur gegenüber der Sparkasse nicht gegenüber dem

NaturErlebnisBad

o kommunalkreditähnliche Konditionen

Gründung Förderverein Freibad Luthe 2004

Gründung Genossenschaft 2005

Eröffnung des NaturErlebnisBades 2006

•Umbaukosten in Höhe von 600.000 €

•Eigenkapital Genossenschaft 150.000 €

•Kredit 300.000 €

•Spenden, Sponsoren 50.000 €

•Privatdarlehen Bürger 50.000 €

•Cash-flow 1. Betriebsjahr 50.000 €

Ausgewählter Ort: Deutschland Land der Ideen 2006

Prämierung durch den Bundespräsidenten Horst Köhler

Erteilung der Gemeinnützigkeit für die Genossenschaft 2006

durch das Finanzamt Nienburg

Historische Entwicklung

Mitglieder in Genossenschaft

und Förderverein

Genossenschaftskapital

Stand 31.12.2015 146.100 €

Mitglieder Genossenschaft 1.006

Mitglieder Förderverein 494

Einwohner in Luthe ca. 5.900

Haushalte ca. 2.000

75 % der Haushalte sind Mitglied im NaturErlebnisBad

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Besucherzahlen

Gradmesser der Attraktivität

34.043

17.926

25.933

29.141

26.144

20.400

25.845

30.149

24.790 24.118

32.587

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Badegäste

27.10.2016 10

Bilder Bilder

1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft

2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren

3. Erfolgsfaktoren

4. Künftige Herausforderungen

Vom maroden Freibad zum

erfolgreichen NaturErlebnisBad

Investitionen in den letzten 10 Jahren

• Attraktivität erhalten und ständig weiter verbessern

• Kosten begrenzen

Vom maroden Freibad zum

erfolgreichen NaturErlebnisBad

Indirekte solarthermische Erwärmung

des Schwimmbadwassers Plattenwärmetauscher

Pflanzenfilter

Sprungbecken Schwimmer Nichtschwimmer

600 m2 Absorbermatten

Pumpe

Sekundärkreis

2.400 m3

Wasser

Quarzsandfilter

Pumpe

Primärkreis

15

Duschwassererwärmung

• Eine zweite warme Dusche

bei Damen und Herren

• Positive Resonanz bei

Dauerbadegästen

• Ersparnis: 5.707 kWh = 26%

• Entlastung von

1.222 kg CO2 oder

eine Neuanpflanzung

von 111Fichten* * (Berechnungen nach: Internationales Wirtschaftsforum

Regenerative Energien IWR)

Verbesserung der Biologie und

Kostensenkung

• 2014 Neustrukturierung des Nichtschwimmerbeckens zur Verbesserung der biologischen Reinigung

• 2014 Photovoltaikanlage zur Eigenstromproduktion

Erreichte Eigenstromproduktionsquote von 87%

20.500 kWh selbst produzierter Strom in 2015 zu kalkulatorischen Kosten von 10 Euro Cent

Ersparnis von knapp 3.000 €

Gesamter Stromverbrauch von 60.000 kWh

Finanzierung der Anlage über Privatdarlehen von Mitgliedern.

1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft

am 18.3.2005

2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren

3. Erfolgsfaktoren

4. Künftige Herausforderungen

Vom maroden Freibad zum

erfolgreichen NaturErlebnisBad

NaturErlebnisBad als Marktlücke in Wunstorf • 2005 gab es noch ein Freibad in Bokeloh (erwärmt) und

ein Freibad in Wunstorf sowie das Steinhuder Meer

• Einziges Naturbad im weitem Umkreis

• 2016 Freibad in Wunstorf dauerhaft und Freibad Bokeloh vorübergehend geschlossen; Luthe das einzige Freibad das 2016 geöffnet hatte

• Immer mehr Badegäste wählen bewusst ein Naturbad wegen Chlorallergie

• NaturErlebnisBad Luthe ist ein Familienbad

Erfolgsfaktoren

Luthe hat mit 5.900 Einwohnern „die richtige Größe“

• 75 % der Haushalte sind im NaturErlebnisBad

engagiert

• 35 bis 40 ehrenamtliche Helferinnen und Helfer

• Soziales Projekt und identitätsstiftendes Projekt

• 1.000 Einwohner sind zu wenig (keine kritische Größe); 12.000 Einwohner zu viel (Zusammenhalt fehlt)

Erfolgsfaktoren

Genossenschaft als ideale Rechtsform

• Zur Einbindung des bürgerschaftlichen Engagements

• Gemeinnützigkeit notwendig zur Einwerbung von Spenden und Sponsorengeldern sowie von Fördermitteln (Bundesstiftung Umwelt; Integrationsfonds etc.)

• Prüfung durch den Genossenschaftsverband als Sicherheit für die Mitglieder

• Geringe Insolvenzquote von Genossenschaften

Erfolgsfaktoren

1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft

am 18.3.2005

2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren

3. Erfolgsfaktoren

4. Künftige Herausforderungen

Vom maroden Freibad zum

erfolgreichen NaturErlebnisBad

Ökonomie

Soziales

Engagement Ökologie

Herausforderungen:

Ökologische und ökonomische Weiterentwicklung

Nutzung der hohen Corporate Identity

Authentisch, sozial und sympathisch bleiben

Transparent und kommunikativ

Vom maroden Freibad zum

erfolgreichen NaturErlebnisBad

Ehrenamtliche Helfer

Corporate Identity: Sozial - Sympathisch

Hohe Identifizierung der Mitarbeiter mit den

Zielen und Projekten des Bades