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Studie zur Umsetzung des deutschen CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes

NEUER IMPULS FÜR DIE BERICHTERSTATTUNG ZU NACHHALTIGKEIT ?

Studie zur Umsetzung des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes 2

Executive Summary

Zielstellung und Methodik

Die Studie zur Umsetzung des deutschen CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes (CSR-RUG) in betroffenen Unterneh-men wurde vom Deutschen Global Compact Netzwerk und econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft initiiert. Ziel der Studie ist es, die aus dem CSR-RUG entstandene erstmalige Berichtspraxis zu be-leuchten, Herausforderungen und Hemmnisse zu identi-fizieren und die Auswirkungen des Gesetzes auf Prozesse und das Nachhaltigkeitsbewusstsein in Unternehmen einzuschätzen.

Es wurden dafür drei Erhebungsinstrumente eingesetzt: Ein Desk-Research zur formalen Auswertung aller bis 30. April 2018 veröffentlichten Nichtfinanziellen Erklärun-gen und Berichte, eine Onlinebefragung der vom Gesetz betroffenen Unternehmen sowie vertiefende Interviews mit ausgewählten Unternehmen.

Erkenntnisse

Die Umsetzung des CSR-RUG ist von einer Vielfalt an For-maten und Vorgehensweisen geprägt. Für fast alle Unter-nehmen war sie mit unterschiedlichen Herausforderungen und erheblichem Aufwand verbunden. Doch die Umset-zung führte bei so gut wie allen Unternehmen auch zu positiven Effekten. Insofern hat sich der Aufwand oft durchaus gelohnt.

So ist die Aufmerksamkeit für nichtfinanzielle Themen in den betroffenen Unternehmen deutlich gestiegen, vor allem bei der Unternehmensleitung und dem Aufsichts-rat, aber auch bei den Mitarbeitern. In der Rangliste der Treiber für Nachhaltigkeit in Unternehmen dominieren gleichwohl noch die Anforderungen von Kunden und Kapitalmarkt.

Ausblick

Die in der Studie beschriebenen Wirkungen sowie die bestehenden Herausforderungen zeigen verschiedene Ansatzpunkte, um die Berichterstattung zu nichtfinanziellen Aspekten und Risiken in den kommenden Jahren weiterzuentwickeln und ihre Funktion für eine nachhaltige Entwicklung der Unternehmen zu stärken.

Studie zur Umsetzung des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes

Studie zur Umsetzung des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes 3

Inhaltsverzeichnis

Vorwort 4

Einführung und MethodikDie Kernanforderungen des CSR-RUGKernfragen der StudieMethodik: drei Instrumente

5

Ergebnisse im Überblick 9

1. Ausgangslage in den Unternehmen1.1 Bisherige Berichterstattung1.2 Verständnis und Integration von Nachhaltigkeit

10

2. Formale Umsetzung der Berichtspflicht2.1 Formate und Umfang2.2 Verwendetes Rahmenwerk2.3 Nichtfinanzielle Aspekte2.4 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren2.5 Einbeziehung der Lieferkette2.6 Prüfung durch den Aufsichtsrat

12

3. Inhaltliche Herausforderungen 3.1 Wesentlichkeitsdefinition3.2 Konzepte und Kennzahlen3.3 Risikoverständnis

17

4. Veränderungen in der Berichterstattung 4.1 Veröffentlichung und Erarbeitung der Inhalte4.2 Prozessuale Herausforderungen

20

5. Auswirkungen auf Prozesse 5.1 Inhalt, Prozesse und Datenqualität5.2 Integration der Berichterstattung

23

6. Auswirkungen auf Bewusstsein 6.1 Verständnis von Nachhaltigkeit6.2 Aufmerksamkeit im Unternehmen6.3 Treiberfunktionen im Vergleich

25

Schlussfolgerungen 27

Exkurs zu nichtkapitalmarktorientierten UnternehmenListe berichtspflichtiger UnternehmenImpressum

283141

4Studie zur Umsetzung des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes

Vorwort

Das Interesse an der Nachhaltigkeitsleistung von Unter-nehmen nimmt seit Jahren stark zu. Von Investoren und Analysten über Mitarbeiter, Kunden und Verbraucher bis hin zu Politik und NGOs: alle wollen sie wissen, wie Nach- haltigkeit im Unternehmen konkret umgesetzt wird. Aus gutem Grund, denn für eine nachhaltige Entwicklung ist der Einbezug der Wirtschaft unerlässlich. Dabei geht es sowohl um die Vermeidung von negativen Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft, als auch um die Entwicklung von innovativen Lösungen zur Verwirklichung der globalen Nachhaltigkeitsziele.

Um den Informationsansprüchen der Stakeholder gerecht zu werden und darüber hinaus die Nachhaltigkeitsleistung unternehmensintern zu steuern, legen viele Unternehmen bereits seit Jahren neben finanziellen auch sozial- und umweltbezogene Informationen offen. Ziel der 2014 von der Europäischen Union verabschiedeten CSR-Richtlinie ist es, einen neuen Impuls für die Berichterstattung zu Nachhal-tigkeit zu setzen. Mit dem im April 2017 in Kraft getretenen CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) wurde diese in deutsches Recht übertragen. Das Gesetz verpflichtet betroffene Unternehmen, Informationen zu bestimmten Nachhaltigkeitsthemen offenzulegen.

Ende April 2018 schloss für die meisten betroffenen Unter- nehmen nun der erste Berichtszyklus nach CSR-RUG. Dies eröffnete die Möglichkeit, deren Erfahrungen mit der Umsetzung des Gesetzes und dessen Wirkung auf Struk- turen und Prozesse sowie Berichterstattung und Nach- haltigkeit im Unternehmen unter die Lupe zu nehmen.

Das Deutsche Global Compact Netzwerk und econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e.V. begleiten den Erfahrungsaustausch rund um die CSR-Richtlinie und das CSR-RUG bereits seit Jahren intensiv. Ziel dieser gemeinsamen Studie ist es, eine Bestandsauf-nahme zu erstellen, die als Referenz für die Weiterent-wicklung der (Nachhaltigkeits)Berichterstattung genutzt werden kann. Ebenso hoffen wir, dass die Ergebnisse der Studie dazu beitragen werden, Diskussionen in Bereichen wie Sustainable Finance, Wirtschaft und Menschenrechte und Klima-Berichterstattung voranzutreiben.

Mit der Analyse aller deutschen zu Ende April 2018 vorliegenden nichtfinanziellen Erklärungen, einer breit angenommenen Online-Umfrage unter betroffenen Unter-nehmen sowie Interviews mit Vertretern unterschiedlicher Unternehmensfunktionen konnte eine einmalige Datenlage geschaffen werden, um erste Muster und Trends in der Umsetzung des CSR-RUG zu identifizieren.

Wir bedanken uns bei allen, die uns bei der Erstellung dieser spannenden Studie unterstützt haben und wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre!

Marcel EngelLeiter der GeschäftsstelleDeutsches Global Compact Netzwerk

Dr. Thomas KoenenGeschäftsführereconsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e.V.


Einführung und Methodik

Eine Evaluation großer Erwartungen

Die Erwartungen hinsichtlich mehr Transparenz und Transformation waren groß, als die Europäische Union im Jahr 2014 ihre CSR-Richtlinie erließ. Denn laut Präambel will sie durch die Offenlegung sozialer und umweltbezogener Informationen das Vertrauen von Anlegern und Stakeholdern stärken und zugleich den Übergang zu einer nachhaltigen globalen Wirtschaft fördern, indem sie langfristige Rentabilität mit sozialer Gerechtigkeit und Umweltschutz verbindet.

Die EU-Richtlinie 2014/95/EU – die sogenannte CSR-Richt-linie – wurde unter der Ägide des Bundesministeriums für Justiz und Verbraucherschutz durch die Integration der An-forderungen in das Handelsgesetzbuch (HGB) in deutsches Recht umgesetzt. Der Entwurf des deutschen Gesetzes zur Stärkung der nichtfinanziellen Berichterstattung der Unternehmen in ihren Lage- und Konzernlageberichten (CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz, CSR-RUG) wurde mit den beteiligten Kreisen ausführlich diskutiert. In Kraft ge-treten ist das CSR-RUG am 18. April 2017. Die Umsetzung ge-schah im Wesentlichen als 1:1-Umsetzung der EU-Richt-linie, allerdings mit zwei Abweichungen: Die nichtfinanzielle Erklärung muss bereits vier statt sechs Monate nach Bilanz-stichtag vorliegen und vom Aufsichtsrat geprüft worden sein. Betroffen sind kapitalmarktorientierte Unternehmen, Banken und Versicherungen mit mehr als 500 Mitarbeitern und einem Umsatz von über 40 Mio. Euro beziehungsweise einer Bilanzsumme von mehr als 20 Mio. Euro. Dieser Kreis umfasst knapp 490 Unternehmen.

Die Kernanforderungen des CSR-RUG

Die gemäß CSR-RUG berichtspflichtigen Unternehmen müssen Angaben zu nichtfinanziellen Aspekten machen, zumindest zu Umwelt-, Arbeitnehmer- und Sozialbelangen, zur Achtung der Menschenrechte und zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung (§ 289c HGB).

Definition Wesentlichkeit: Es sind nur zu denjenigen nicht-finanziellen Aspekten Angaben (Konzept inkl. angewandter Due-Diligence-Prozesse und Ergebnisse sowie bedeutsamste Leistungsindikatoren) zu machen, die für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses und der Lage der Gesellschaft sowie der Auswirkungen ihrer Tätig-keiten auf die nichtfinanziellen Aspekte erforderlich sind.

Darstellung von Risiken: Für die wesentlichen nichtfinan-ziellen Aspekte ist auch die Darstellung derjenigen Risiken gefordert, die mit der Geschäftstätigkeit verknüpft sind und die sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Auswir-kungen auf die Aspekte haben oder haben werden, sowie deren Handhabung. Diese Anforderung gilt auch für Risiken, die mit Geschäftsbeziehungen, Produkten und Dienstleis-tungen verknüpft sind, soweit die Angaben von Bedeutung sind und die Berichterstattung über diese Risiken verhält-nismäßig ist.

Verpflichtende Prüfung durch den Aufsichtsrat: Der Auf-sichtsrat kann für die Prüfung der nichtfinanziellen Bericht-erstattung Dritte heranziehen und sich auf deren Urteil bezogen auf die Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung stützen. Dies befreit ihn aber nicht davon, sich ein eigen-ständiges Prüfungsurteil zu bilden, das sich insbesondere auf Fragen der Zweckmäßigkeit bestimmter Sachverhalte bezieht.

Die Nichtfinanzielle Erklärung

Die Nichtfinanzielle Erklärung (NFE) ist das Format, mit dem Unternehmen ihrer Pflicht zur Offenlegung nichtfinanzieller Informationen gemäß den dargestell-ten Anforderungen nachkommen sollen. Grundsätz-lich sollte die NFE Bestandteil des Lageberichts sein. Doch der Gesetzgeber lässt hier große Freiheiten wie beispielsweise auch eine gesonderte Veröffentlichung zu. Dementsprechend haben sich bereits im ersten Jahr der Berichtspflicht sehr unterschiedliche Formate herausgebildet (siehe auch Seite 13).



Kernfragen der Studie

Das CSR-RUG ist dem Ansatz des HGB folgend prinzipien-orientiert und nicht als konkrete Anleitung zur Berichts-erstellung konzipiert. Es lässt erhebliche Freiheiten und Interpretationsspielräume im Hinblick auf das Berichts- format, den Umfang der Berichterstattung, die Qualität der zu berichtenden Informationen und die Prüftiefe. Das Deutsche Global Compact Netzwerk (DGCN) und econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft haben in dieser Studie folgende Fragestellungen untersu-chen lassen:

Methodik: drei Instrumente

Um einen möglichst breiten und zugleich tiefen Einblick in die Umsetzung des CSR-RUG durch die betroffenen Unterneh-men zu bekommen, wurden drei verschiedene Erhebungsinstrumente gewählt. (Die Piktogramme verweisen dann im nach-folgenden Text auf das jeweils gewählte Instrument.)

• Wie sind die vom CSR-RUG betroffenen Unternehmen mit den Spielräumen in der Berichterstattung umgegangen?

• Welche Auswirkungen hat die Umsetzung des CSR-RUG auf unternehmensinterne Strukturen, Prozesse und die Berichterstattung der betroffenen Unternehmen?

• Welche Herausforderungen und Hemmnisse haben sich bei der Umsetzung des CSR-RUG in den betroffenen Unternehmen gezeigt?

• Wie wirkt sich die Umsetzung des CSR-RUG auf das Bewusstsein für Nachhaltigkeitsthemen in den betroffenen Unternehmen aus?

1. Desk-Research

255 Nichtfinanzielle Erklärungen und Berichte(die zum Stichtag 30.04.2018 vorlagen)

212 von kapitalmarkt-orientierten Unternehmen

43 von nichtkapitalmarkt-orientierten Unternehmen

Formale Analyse

2. Onlinebefragung

90 beantwortete Fragebögen

81 von kapitalmarkt-orientierten Unternemen

9 von nichtkapitalmarkt-orientierten Unternehmen

Quantitative und qualitative Ergebnisse

3. Interviews

24 Unternehmensinterviews(2 davon als Doppelinterview)

23 mit kapitalmarkt-orientierten Unternehmen

1 mit nichtkapitalmarkt-orientierten Unternehmen

Vertiefende Einblicke

Unternehmen in Deutschland

sind vom CSR-RUG betroffen

487



Grundgesamtheit der Studie

Die Grundgesamtheit wurde auf Basis der Studie der Hans-Böckler-Stiftung (MBF-Report Nr. 27, 11.2016 von Norbert Kluge und Sebastian Sick) bestimmt, die 537 vom CSR-RUG potenziell betroffene Unternehmen identifiziert hatte. Die Zahl reduzierte sich im Verlauf der Recherche, da 50 Unternehmen aus verschiedenen Gründen nicht mehr als berichtspflichtig galten (Befreiung über die Mutter, Insolvenz, Squeeze-Out etc.). Es verblieben 487 berichts-pflichtige Unternehmen, die sich unterteilen in 238 kapitalmarktorientierte und 249 nichtkapitalmarktorientierte Unternehmen (Aufstellung siehe „Liste berichtspflichtiger Unternehmen“ in der Online-Fassung, abrufbar unter www.globalcompact.de sowie www.econsense.de).

In der vorliegenden Studie wird grundsätzlich zwischen kapitalmarktorientierten und nichtkapitalmarktorientier-ten Unternehmen unterschieden. Letztere – überwiegend kleinere Banken und Versicherungen – mussten ihre Nicht-finanzielle Erklärung nicht zum 30. April veröffentlichen, da sie auch ihren Jahresabschluss erst ein Jahr nach Geschäfts-jahresende einreichen müssen.

Der Fokus der Studie liegt daher auf den kapitalmarktorientierten Unternehmen. Die Ergebnisse für nichtkapital-marktorientierte Unternehmen werden gesondert ausgewiesen (siehe Seite 28).

Hinweis

Der Übersichtlichkeit halber wird nachfolgend zusammenfassend von

der Nichtfinanziellen Erklärung (NFE) gesprochen. Gemeint sind damit

nichtfinanzielle (Konzern-)Erklärungen, nichtfinanzielle (Konzern-)

Berichte sowie alle weiteren Umsetzungsmöglichkeiten. Bei Tabellen

und Diagrammen werden die Grundgesamtheiten mit „n“ angegeben,

mittels der oben eingeführten Piktogramme wird zudem ein klarer

Hinweis auf das jeweils genutzte Erhebungsinstrument gesetzt.

1. Desk-Research

Für die Studie wurden alle 255 zum Stichtag 30.04.2018 vorliegenden NFE ausgewertet. Davon hatten 250 Unter-nehmen als Bilanzstichtag den 31. Dezember 2017 sowie fünf Unternehmen einen späteren Bilanzstichtag. Für 26 kapitalmarktorientierte Unternehmen lagen zum 30. April aufgrund eines vom Kalenderjahr abweichenden Geschäfts-jahres noch keine NFE vor. Damit konnten von den 238 betroffenen kapitalmarktorientierten Unternehmen ins-gesamt 212 NFE (89 % Abdeckung) einbezogen werden. Von den 249 nichtkapitalmarktorientierten Banken und Versi-cherungen, die erst bis zum 31. Dezember berichten müssen, lagen zum 30. April 2018 bereits 43 NFE (17 % Abdeckung) vor, die ebenfalls ausgewertet wurden. Schwerpunkt der Studie bilden aber – wie oben schon beschrieben – die kapitalmarktorientierten Unternehmen.

Die NFE wurden nach folgenden Kategorien ausgewertet:

• verwendetes Berichtsformat,• verwendetes Rahmenwerk,• verwendete Wesentlichkeitsdefinition,• thematische Strukturierung und berichtete Aspekte,• externe Prüfung, Art derselben und Veröffentlichung Ergebnis,• Umfang in Seiten.

Ausgewertete NFE kapitalmarktorientierter Unternehmen nach

Börsenindex (n = 212)

DAX

27

MDAX

37 SDAX

27

TecDAX

20

In keinem Index vertreten

101



90 Fragebögen

wurden ausgewertet 81 davon aus kapitalmarkt-

orientierten Unternehmen

9aus nichtkapitalmarkt-

orientierten Unternehmen

2. Onlinebefragung

Zur Onlinebefragung wurden alle berichtspflichtigen 487 Unternehmen eingeladen. Dabei wurde sichergestellt, dass pro angeschriebenem Unternehmen nur ein Vertreter ant-wortet. In die Auswertung gingen nur vollständig beende-te Fragebögen ein. Dies waren insgesamt 90, davon 81 aus kapitalmarktorientierten und neun aus nichtkapitalmarkt-orientierten Unternehmen. Entsprechend gestaltet sich die bei der Onlinebefragung erzielte Rücklaufquote wie folgt: 34 % für kapitalmarktorientierte Unternehmen und 3,6 % für nichtkapitalmarktorientierte Unternehmen. Da letztere ihre NFE erst zum Jahresende veröffentlichen müssen, waren viele offensichtlich noch nicht auskunftsfähig. Von den kapitalmarktorientierten Unternehmen befanden sich sechs der Antwortenden noch im Erstellungsprozess.

Der Fragebogen strukturierte sich entlang folgender Punkte:

• am Prozess beteiligte Akteure,• Herausforderungen Berichtsprozess,• Herausforderungen Berichtsinhalte,• Prüfung (Rolle Aufsichtsrat, externer Prüfer, Prüftiefe und Gegenstand),• Unterschiede zu bisherigem Berichtsprozess (Format, Informationstiefe),• Konsequenzen für den nächsten Berichtsprozess.

Hinweis

Da manche Fragen nicht für alle zutrafen (z.B. konnten auf die Frage

nach der Art der Prüfung nur jene antworten, die ihre NFE auch prüfen

ließen), sind bei den Auswertungen der Onlinebefragung unterschied-

liche Grundgesamtheiten zu finden.

3. Interviews

Ziel der Interviews war es, einen vertiefenden Einblick in die Veränderungsprozesse in den Unternehmen zu bekommen. Daher wurde bei der Auswahl der Interviewpartner darauf geachtet, unterschiedliche Unternehmensfunktionen abzu-decken (Unternehmensleitung, Führungskräfte aus Nach-haltigkeitsmanagement, Investor Relations, Accounting, Kommunikation und Finance). Insgesamt wurden 24 Inter-views geführt, davon sieben mit Vertretern aus dem DAX, acht aus dem MDAX, fünf mit SDAX- oder TecDAX-Vertretern und vier mit Finanzdienstleistern, davon ein nichtkapital-marktorientierter. Bei zwei Unternehmen nahmen am Inter-view zwei Personen aus verschiedenen Funktionen teil.

Die Fragen bezogen sich auf folgende Schwerpunkte:

PositionsbestimmungGibt es ein Verständnis von Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen? Gibt es einen dezidierten Nachhaltigkeits-ansatz / eine Nachhaltigkeitsstrategie? Inwiefern ist Nach-haltigkeit in Ihrem Unternehmen bereits integriert?

Aktuelle AuswirkungenWie beurteilen Sie die Wirkung des CSR-RUG auf:• Prozess- und Datenqualität im Unternehmen,• Verständnis von Nachhaltigkeit im Unternehmen,• Aufmerksamkeit für das Thema in der Unternehmensführung,• Sensibilisierung des Aufsichtsrats in Bezug auf Nachhaltigkeit,• Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Kerngeschäftsprozesse und Governance-Systeme?

Erwartete KonsequenzenWelchen Stellenwert räumen Sie dem CSR-RUG im Vergleich zu anderen „Treibern“ für Nachhaltigkeit im Unternehmen ein? Führt das CSR-RUG Ihrer Meinung nach dazu, dass in Zu-kunft Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichterstattung bei Ihnen zusammenwachsen? Wo sehen Sie dabei die größten Herausforderungen?

Interviewpartner nach Unternehmensfunktion (n = 24)*

Antwortoption Anzahl

Investor Relations 4

Accounting/Finance 3

Nachhaltigkeitsmanagement 14

Kommunikation 3

Vorstand 2

*Bei zwei Interviews nahmen jeweils zwei Vertreter des Unternehmens teil.



Ergebnisse im Überblick

Ergebnisse im Überblick

9

Angaben beziehen sich auf kapitalmarktorientierte Unternehmen

Verwendete Berichtsformate und Rahmenwerke (n = 212)

Mit 33 % ist die Erstellung eines gesonderten Nichtfinan-ziellen Berichts, der eigenständig von Geschäfts-/ Nachhal-tigkeitsbericht veröffentlicht wird, die von kapitalmarktori-entierten Unternehmen am häufigsten gewählte Form zur Umsetzung des CSR-RUG.

Rund die Hälfte der Unternehmen referenziert auf die Standards der Global Reporting Initiative. Den deutschen Nachhaltigkeitskodex nennen immerhin rund ein Sechstel.

Veränderungen durch CSR-RUG (n = 81)

90 % der kapitalmarktorientierten Unternehmen ver- öffentlichten bereits vor dem CSR-RUG nichtfinanzielle Informationen in verschiedenen Formaten. Von diesen bezeichnen 90 % den Aufwand im Vergleich zur bisherigen Berichtspraxis als höher bis deutlich höher.

47 % publizieren neben der NFE einen eigenständigen Nachhaltigkeitsbericht.

Die operative Verantwortung für die Erstellung der NFE lag weiterhin überwiegend bei der Nachhaltigkeits- abteilung.

Als größte Herausforderungen gelten den befragten Unter-nehmen – neben den begrenzten internen Ressourcen – die Prüfung des Berichts und die rechtzeitige Verfügbarkeit von Daten.

Struktur und Inhalt der NFE (n = 212)

62 % der 212 betrachteten kapitalmarktorientierten Unter-nehmen strukturierten die NFE nach unternehmensspezifi-schen Themen.

28 % verwendeten die Belange des CSR-RUG zur Strukturierung.

51 % der Unternehmen über 10.000 Mitarbeiter berichte-ten zum Thema Lieferkette in einem eigenen Abschnitt.

33 % bezogen sich bei der Beschreibung des Wesentlich-keitsprozesses explizit auf die CSR-RUG-Definition.

42 % der 212 kapitalmarktorientierten Unternehmen schlossen nichtfinanzielle Risiken als unwesentlich aus.

Externe Prüfung (n = 81)

81 % der online befragten kapitalmarktorientierten Unter-nehmen ließen ihre NFE extern prüfen.

80 % dieser Unternehmen wählten eine Prüfung mit begrenzter Sicherheit (Limited Assurance).

Auswirkungen des CSR-RUG (n = 23)

Drei Viertel der interviewten Unternehmensvertreter gaben an, dass sich das CSR-RUG positiv auf das Nach- haltigkeitsverständnis ausgewirkt habe.

Rund zwei Drittel gehen davon aus, dass der Aufsichts-rat für das Thema sensibilisiert worden ist.

Für 61 % ist das CSR-RUG dennoch nicht der entscheidende Treiber für Nachhaltigkeit im Unternehmen.



1 Ausgangslage in den Unternehmen

Das Verständnis für Nachhaltigkeit und die Integration ent-sprechender Aspekte in die Geschäftsprozesse ist bei den berichtspflichtigen Unternehmen sehr unterschiedlich aus-geprägt, ebenso deren bisherige Berichtspraxis.

1.1 Bisherige Berichterstattung

90 % der online befragten kapitalmarktorientierten Unter-nehmen veröffentlichten bereits vor der Berichtspflicht nichtfinanzielle Informationen in unterschiedlichen For-maten. 85 % davon hatten nichtfinanzielle Informationen bereits in den Geschäftsbericht aufgenommen, 53 % sogar in den Lagebericht. Daneben wurde von 56 % der Unterneh-men auch ein separater Nachhaltigkeitsbericht erstellt. Bei den befragten Unternehmen nimmt der Anteil jener, die nichtfinanzielle Informationen berichteten, mit der Anzahl der Mitarbeiter zu.

Antwortoption Anzahl %

Ja, in Form eines Nachhaltigkeitsberichts 45 56

Ja, im Lagebericht 43 53

Ja, an anderer Stelle im Geschäftsbericht 26 32

Ja, in anderer Form* 13 16

Nein 8 10

Haben Sie in der Vergangenheit bereits nichtfinanzielle

Informationen veröffentlicht? (n = 81, Mehrfachnennung möglich)

der befragten kapitalmarktorientierten

Unternehmen veröffentlichten bereits

vor der Berichtspflicht Nachhaltig-

keitsinformationen

90%

Unterschiedliche Reifegrade und Ansätze

*Neun haben dafür Onlineformate benannt.

„Wir haben das Thema Nachhaltigkeit in der Konzernstrategie verankert. Wir sprechen nicht von Nachhaltigkeitsstrategie, sondern von einer nachhaltigen Unternehmens- strategie.“ DAX-Unternehmen

Viele der berichtspflichtigen Unternehmen verfügen über eine langjährige Praxis der Nachhaltigkeitsberichterstattung und des Nachhaltigkeitsmanagements. Andere starten damit erst.



1.2Verständnis und Integration von Nachhaltigkeit

In den Interviews sowie den Kommentaren der Online- befragung zeigte sich ein heterogenes Verständnis davon, was Nachhaltigkeit im Unternehmen bedeutet. Einige Interviewpartner nannten ausformulierte, ganzheitliche Definitionen und Ansätze. Andere Nennungen bezogen sich auf eine langfristige Geschäftsperspektive und/oder ent-sprechende Stakeholderorientierung. Etwa die Hälfte der Interviewpartner näherte sich dem Thema dagegen über spezifische Aspekte und Herausforderungen wie Umwelt-schutz, Compliance, Lieferkette oder Produktverantwor-tung. Viele dieser Unternehmen erläuterten, dass sie sich je nach Geschäftsmodell auf spezifische Themen fokussie-ren, die für sie und ihr Umfeld eine hohe Relevanz besitzen. Dadurch entsteht ein heterogenes Bild von inhaltlichen Schwerpunkten, das sich auch in der Berichterstattung niederschlägt.

Eine unternehmensspezifische Nachhaltigkeitsstrategie verfolgen 20 der 23 interviewten Unternehmen. Diese gliedert sich oftmals in verschiedene Themenfelder wie Mitarbeiter, Menschenrechte oder Lieferkette, für die strategische und operative Ziele formuliert werden. Bei den übrigen Unternehmen befindet sich entweder ein umfassender Ansatz im Aufbau oder sie verfügen über verschiedene dezentrale Ansätze.

Die Integration von Nachhaltigkeit in Kernprozesse ist unterschiedlich, aber weit vorangeschritten. Nur vier von 23 Interviewpartnern sagten, ihr Unternehmen stehe hier noch am Anfang. 19 meinten dagegen, das Thema sei in ihrem Unternehmen schon lange implementiert, und nannten Liefe- rantenmanagement, Risikomanagement und Compliance als Beispiel für „integrierte“ Prozesse. Bei zwei Unternehmen hieß es, Nachhaltigkeit sei als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie in allen Teilbereichen des Unternehmens verankert. Handlungsbedarf bezüglich einer tieferen Integ-ration sehen die Interviewpartner insbesondere hinsichtlich der Erhebung und des Controllings von Leistungskennzahlen, die mit ähnlichem Stellenwert wie Finanzkennzahlen zur Unternehmenssteuerung verwendet werden.

„Für den ersten Bericht haben wir uns auf Themen und Daten gestützt, die bei uns er-fasst sind. Denn das war das große Problem: Ganz vieles ist einfach nicht erfasst.“ SDAX-Unternehmen


56% haben in der Vergangenheit bereits

einen Nachhaltigkeitsbericht

veröffentlicht 10%

haben noch nie nichtfinanzielle

Informationen veröffentlicht

haben in der Vergangenheit

Nachhaltigkeitsinformationen im

Lagebericht veröffentlicht53%


2 Formale Umsetzung der Berichtspflicht

Zum Ziel führen viele Wege

Das CSR-RUG soll laut Gesetzesbegrün-dung die „nichtfinanzielle Berichterstat-tung der Unternehmen in ihren Lage- und Konzernlageberichten“ stärken. Bezüglich der erlaubten Formate besteht aber ein großer Freiraum.

Wesentliche Grundlage für die Darstellung der formalen Umsetzung des CSR-RUG ist das Desk-Research, das alle bis zum 30. April 2018 veröffentlichten NFE erfasst und ausge-wertet hat.

2.1 Formate und Umfang

Für die Erhebung der für die NFE gewählten Formate wur-den im Desk-Research sechs mögliche Darstellungsarten unterschieden:

• integriert, d.h. nichtfinanzielle Informationen an verschiedenen Stellen des Lageberichts in den Text integriert,

• als separates Kapitel in den Lagebericht integriert,

• als gesonderter nichtfinanzieller Bericht außerhalb des Lageberichts in den Geschäftsbericht integriert,

• als gesonderter nichtfinanzieller Bericht in den Nachhal- tigkeitsbericht integriert (im Ganzen, in Abschnitten oder an verschiedenen – gekennzeichneten – Stellen),

• als gesonderter nichtfinanzieller Bericht eigenständig veröffentlicht,

• weitere, zum Beispiel Veröffentlichung der NFE als Homepage oder Mischformen.



Mit 70 der 212 der ausgewerteten Publikationen ist der gesonderte, eigenständig veröffentlichte nichtfinanzielle Bericht das von kapitalmarktorientierten Unternehmen am häufigsten gewählte Format (33 %). Etwas seltener ist die Darstellung als separates Kapitel im Lagebericht (23,5 %), gefolgt von der Integration in den Nachhaltigkeitsbericht (23 %) und der Integration als gesonderter nichtfinanzieller Bericht in den Geschäftsbericht (17 %). In sieben Fällen (3 %) erfolgte eine Integration der NFE in den Lagebericht, sechs davon sind DAX-Unternehmen. Bei vier der sieben integrier-ten NFE wurden die Inhalte auch formal in den Lagebericht integriert und mit hinreichender Sicherheit (Reasonable Assurance) geprüft, bei drei Unternehmen wurden die Inhalte textlich integriert, besonders gekennzeichnet und mit begrenzter Sicherheit (Limited Assurance) geprüft.


*Vier davon haben für

die nichtfinanziellen

Inhalte eine Prüfung

mit hinreichender

Sicherheit (Reasonable

Assurance) gewählt.

Der Seitenumfang der untersuchten NFE reicht von einer Seite bis hin zu 56 Seiten. Wohlgemerkt: Nachhaltigkeits- und integrierte Lageberichte, die zugleich die NFE enthalten, wurden in diese Berechnung nicht einbezogen. Der Seiten-umfang hängt auch vom verwendeten Berichtsformat ab: Separate Kapitel im Lagebericht weisen im Durchschnitt elf Seiten auf, bei gesonderten nichtfinanziellen Berichten sind es durchschnittlich 20 Seiten. Insgesamt liegt der durch-schnittliche Umfang der nichtfinanziellen Informationen bei den kapitalmarktorientierten Unternehmen bei 17 Seiten.

Veröffentlichung der Nichtfinanziellen

Erklärung im (Konzern-)Lagebericht

Als separates Kapitel in den Lagebericht integriert

Veröffentlichung der Nichtfinanziellen Erklärung außerhalb des (Konzern-)Lageberichts

Als gesonderter nichtfinanzieller Bericht außerhalb des Lageberichts in den Geschäfts-bericht integriert

Integriert, d.h. nicht-finanzielle Informa-tionen an verschie-denen Stellen des Lageberichts in den Text integriert

Weitere (Homepage oder Mischformen)

Als gesonderter nichtfinanzieller Bericht in den Nach-haltigkeitsbericht integriert (im Ganzen, in Abschnitten oder an verschiedenen – gekennzeichneten – Stellen)

Als gesonderter nichtfinanzieller Berichteigenständig veröffentlicht

0,5% 1

17% 35

23% 49

33% 70

3% 7*

23,5% 50

26,5% 73,5%In Geschäfts- oder Nachhaltigkeitsbericht integriert

Eigenständig veröffentlicht

40% 33,5%

Genutzte Formate (n = 212 kapitalmarktorientierte Unternehmen)


2.3 Nichtfinanzielle Aspekte

Es zeigte sich bei der Betrachtung der NFE, dass die meisten Unternehmen diese – unabhängig vom verwendeten Rahmenwerk – nach unternehmensspezifischen Handlungs- feldern strukturierten. Nur 28 % folgten dem Schema der fünf vom CSR-RUG benannten Belange. Bei der Berichter-stattung nach Themen lassen sich nur geringfügige Unter-schiede nach Unternehmensgröße oder Berichtsformat erkennen. Arbeitnehmerbelange werden von 97 % der Un-ternehmen adressiert, gefolgt von Korruptionsbekämpfung und Umweltbelangen. Zu Sozialbelangen und Menschen-rechten wird deutlich weniger berichtet (80% bzw. 79 %). Allerdings zeigte sich hier, dass größere Unternehmen im Vergleich etwas häufiger zu Menschenrechten berichten.

2.2 Verwendetes Rahmenwerk

Zwei Drittel der im Desk-Research untersuchten NFE verweisen auf Rahmenwerke zur Nachhaltigkeitsbericht- erstattung, die bei der Berichtserstellung in verschiedenen Formen genutzt wurden. Am häufigsten nannten die unter-suchten Unternehmen die Global Reporting Initiative (GRI) (47 %). Weitere 17,5 % gaben den Deutschen Nachhaltig-keitskodex (DNK) als Rahmenwerk an, 2 % den UN Global Compact. Immerhin 33,5 % gaben an, kein solches Rahmen- werk verwendet zu haben. Grundsätzlich gilt: Große Unter- nehmen berichten eher nach GRI, Unternehmen mit weniger als 1.000 Mitarbeitern nutzen den DNK oder gar kein Rahmenwerk.

*Hierbei wurde nicht unterschieden, ob ein Unternehmen das Rahmen-

werk genutzt hat und mit seiner NFE diesem entspricht oder ob es sich

nur am Rahmenwerk orientiert hat bzw. „in Anlehnung“ daran berichtet.

Strukturierung der nichtfinanziellen Informationen (n = 212)

Darstellung Managementkonzepte (n = 212)

CSR-RUG-Belange Anzahl der Unternehmen, die Konzepte beschreiben

%

Umweltbelange 197 93

Arbeitnehmerbelange 206 97

Sozialbelange 170 80

Menschenrechte 167 79

Bekämpfung von Korruption und Bestechung

203 96

47%der untersuchten NFE

verweisen auf die GRI

als Rahmenwerk

Verwendetes Rahmenwerk * (n = 212)

Anzahl Unternehmen %

GRI 99 47

DNK 37 17,5

UN Global Compact 5 2

Kein Rahmenwerk 71 33,5

33,5%gaben an,

kein Rahmenwerk

verwendet zu haben

Unternehmensspezifische Themen

62%

Belange gemäß CSR-RUG

28%

Themen des gewählten Rahmenwerks

10%



der Unternehmen

gaben Kennzahlen zu

Arbeitnehmerbelangen an

2.4 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Bei der Auswertung der vorliegenden NFE war nicht zu er-kennen, ob die dargestellten Kennzahlen den Unternehmen als bedeutsamste Leistungsindikatoren gelten oder ob es sich um Kennzahlen handelt, die der Beschreibung von Er-gebnissen der Managementkonzepte dienen.

Zu Arbeitnehmerbelangen werden am häufigsten Kenn-zahlen genannt (89 % der kapitalmarktorientierten Unter-nehmen), beispielsweise Kennzahlen zu Arbeitssicherheit, Fluktuation oder Mitarbeiterzufriedenheit. Umweltkenn-zahlen werden immerhin von 74 % der Unternehmen berich-tet, beispielsweise Energieverbräuche, CO2-Emissionen und Abfallaufkommen. Zu Korruptionsbekämpfung gaben 67 % der Unternehmen Kennzahlen an, beispielsweise die Zahl der durchgeführten Compliance-Schulungen. Bei Sozial-belangen waren nur in 48 % der NFE Kennzahlen zu finden. Zugleich besteht hier aber ein breites Spektrum an Indika-toren, da dieser Aspekt sehr unterschiedlich interpretiert wurde. Das Verständnis reicht offensichtlich von „sozial“ bis „gesellschaftlich“. So finden sich hier beispielsweise die An-zahl an Datenschutzschulungen, Rating-Scores, Kennzahlen zu Versorgungssicherheit und Spendenaufkommen.

Da zum Thema Achtung der Menschenrechte im Verhältnis zu anderen Aspekten am seltensten Managementkonzep-te genannt werden, überrascht es nicht, dass hier auch am seltensten Kennzahlen genannt wurden: Nur ein Drittel der Unternehmen nannte hier konkrete Zahlen.

„Das Thema Menschenrechte hat bei uns dazu geführt, dass wir ein neues,

erweitertes Kapitel im Geschäftsbericht dazu abbilden müssen und wollen.“

DAX-Unternehmen

Darstellung nichtfinanzieller Leistungsindikatoren (n = 212)


CSR-RUG-Belange Anzahl der Unternehmen, die Kennzahlen nennen

%

Umweltbelange 157 74

Arbeitnehmerbelange 188 89

Sozialbelange 102 48

Menschenrechte 69 33

Bekämpfung von Korruption und Bestechung 142 67

89%

33%nannten Kennzahlen zur

Wahrung der Menschenrechte


2.6 Prüfung durch den Aufsichtsrat

Das CSR-RUG verpflichtet den Aufsichtsrat, die nichtfinan-ziellen Informationen zu prüfen. Bei dieser Aufgabe kann er sich zwar auf Ergebnisse von Prüfungen Dritter stützen, muss aber ungeachtet dessen seiner Pflicht gemäß § 170 Aktiengesetz nachkommen. Bei der Onlinebefragung gaben 81 % der kapitalmarktorientierten Unternehmen an, ihre NFE extern geprüft haben bzw. prüfen zu lassen. Ganz im Gegensatz dazu konnte beim Desk-Research nur für weniger als die Hälfte der Unternehmen eine externe Prüfung fest-gestellt werden. Hierbei ist allerdings zu beachten, dass für externe Prüfungen das Ergebnis (Prüfurteil) erst ab 2019 in der NFE offengelegt werden muss, sodass vermutet werden kann, dass die beiden Ergebnisse in der Praxis zumindest näher aneinanderliegen. Zudem ist zu vermuten, dass (zu-sätzliche) interne Prüfungen, beispielsweise durch die inter-ne Revision, durchgeführt, aber nicht offengelegt wurden.

65 % wählten laut Onlinebefragung eine externe Prüfung mit begrenzter Sicherheit (Limited Assurance). Dies ist in drei von vier Fällen auf den expliziten Wunsch des Aufsichts-rats zurückzuführen. Nur 9 % präferierten eine Prüfung mit hinreichender Sicherheit (Reasonable Assurance), davon ausschließlich Unternehmen mit integrierter NFE. Ein kleinerer Teil der Unternehmen gab an, sich für eine alter-native Form der Prüfung entschieden zu haben (7 %). Bei diesen fand entweder eine Prozessbegleitung durch den Wirtschaftsprüfer statt oder es wurde ein anderer Sach- verständiger mit einem alternativen Prüfungsstandard beauftragt.

Eine abschließende Aussage zu den letztendlichen Prüfungs- handlungen der Aufsichtsräte, wie beispielsweise der detail-lierten Diskussion der NFE in Aufsichtsratssitzungen, lässt sich nicht treffen, da diese nur in wenigen Fällen ausreichend transparent gemacht wurden.

Wurde Ihre Nichtfinanzielle Erklärung extern geprüft? (n = 81)

2.5 Einbeziehung der Lieferkette

Bei der Auswertung der NFE im Desk-Research zeigte sich, dass die Lieferkette im Rahmen der Beschreibung einzelner Belange unterschiedlich oft einbezogen wurde. Am häu-figsten geschah dies im Abschnitt zur Achtung der Men-schenrechte, gefolgt vom Abschnitt zu Umweltbelangen. Die größeren Unternehmen stellten häufig einen separaten Abschnitt zum Lieferantenmanagement dar, um dort Aus-sagen zur Korruptionsprävention sowie zum Umgang mit Menschenrechten, Arbeitnehmer- und Umweltbelangen in der Lieferkette zu bündeln.

Einbeziehung der Lieferkette nach Belangen sowie nach

Unternehmensgröße in Prozent (n = 212)

„Die Berichtspflicht hat uns für Nachhaltig-keitsthemen überhaupt erst sensibilisiert. Vorher gab es bei uns für etwas wie Lieferan-tenbewertung keine Ambitionen. Denn wir dachten, dies sei für uns als nichtproduzie-rendes Unternehmen nicht so wichtig.“ TecDAX-Unternehmen

CSR-RUG-Belange > 10.000 MA (n = 68)

1.000–10.000MA (n = 113)

<1.000MA (n = 31)

Bei Umweltbelangen 24 19 19

Bei Arbeitnehmerbelangen 9 7 13

Bei Sozialbelangen 12 5 0

Bei Menschenrechten 35 30 52

Bei Bekämpfung von Korruption und Bestechung

18 18 23

Als separater Abschnitt 51 28 13

Ja, mit begrenzter Sicherheit (Limited Assurance)

65%

Ja, mit hinreichender Sicherheit (Reasonable Assurance)

9 %

Ja, andere Form der Prüfung

7 %

Nein

19%



3 Inhaltliche Herausforderungen


Wesentlichkeit als Herausforderung

Wie wesentliche Aspekte und die damit verbundenen Risiken zu identifizieren sind, war für viele Unternehmen nicht einfach zu interpretieren. Entsprechend unterschied-lich sind die vorgenommenen Wesentlich-keitsdefinitionen.

werden. Interessant ist, dass so viele Unternehmen den Wesentlichkeitsprozess beschreiben, obgleich dies vom CSR-RUG nicht explizit gefordert wird. Nur 30% der Unter-nehmen erläutern den Prozess zur Themenfindung nicht.

3.1 Wesentlichkeitsdefinition

Basis für die Erstellung einer NFE ist die Bestimmung der wesentlichen Themen. Gemäß CSR-RUG müssen für die fünf Belange jeweils diejenigen Angaben gemacht werden, „die für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäfts-ergebnisses, der Lage der Kapitalgesellschaft sowie der Aus-wirkungen ihrer Tätigkeit auf die […] Aspekte erforderlich sind“ (HGB § 289c (3)). Diese sogenannte doppelte Wesent-lichkeitsvoraussetzung im Sinne des HGB wird als nicht de-ckungsgleich mit den Wesentlichkeitsdefinitionen der explizit genannten Rahmenwerke GRI und DNK wahrgenommen, die sich als breiter angelegt und stakeholderfokussierter verstehen.

Die daraus resultierenden unterschiedlichen Verständnisse und Vorgehensweisen für die Definition dessen, was we-sentlich ist, zeigen sich in den verschiedenen Wesentlich-keitsbegriffen, die in den untersuchten NFE zu finden waren. So ergab das Desk-Research, dass hier unterschiedlichste Prozesse zur Definition der wesentlichen Themen beschrie-ben werden: Nur 33 % der untersuchten kapitalmarktorien-tierten Unternehmen folgen in ihren Erläuterungen explizit der Definition des CSR-RUG, 27 % erläutern unternehmens-spezifische Analysen, die beispielsweise Merkmale der GRI-Anforderungen und der CSR-RUG-Definition mischen, 10 % beschreiben eine Wesentlichkeitsanalyse gemäß GRI.

An diesen Ergebnissen zeigt sich auch, dass die Rahmen- werke bei der Erstellung der NFE zur grundsätzlichen Orien-tierung genutzt, aber nicht immer vollständig angewandt

„Wir definieren mittels einer robusten Wesentlichkeitsanalyse, was unsere zentralen Handlungsfelder sind. Im Ideal-fall überschneiden diese sich dann sehr stark mit den Pflichtaspekten des nicht-finanziellen Berichts.“ DAX-Unternehmen

Verwendete Wesentlichkeitsdefinition (n = 212)

GRI-Definition

10%

CSR-RUG-Definition

33%

Weitere

27 %

Keine Erläuterung

30%


Über alle Aspekte hinweg galt für die meisten der online befragten Unternehmen die Nennung der bedeutsamsten Leistungsindikatoren als größte Herausforderung (59 %), gefolgt von der Beschreibung von Managementkonzepten, Due-Diligence-Prozessen, Risiken und dem Einbezug der Lieferkette ( jeweils zwischen 31 % und 38 %). Dabei unter-scheiden sich die Herausforderungen bei den einzelnen Aspekten teilweise sehr deutlich. So wurde beim Aspekt Sozialbelange die Beschreibung von Risiken als am heraus-forderndsten erachtet, beim Aspekt Menschenrechte galt dies für die Einbeziehung der Lieferkette.

3.2 Konzepte und Kennzahlen

Für die als wesentlich definierten Themen fordert das Gesetz eine Darstellung von Managementkonzepten, bedeutsamsten Leistungsindikatoren sowie Risiken, die mit der Geschäfts-tätigkeit der Unternehmen verbunden sind und sehr wahr-scheinlich schwerwiegende Auswirkungen auf die nichtfinanziellen Aspekte besitzen. Wenn kein Konzept vorliegt, ist dies zu begründen.

Im Rahmen der Onlinebefragung nannten die Unterneh-men insbesondere den Aspekt Menschenrechte als heraus-fordernd in der Offenlegung, gefolgt von Sozialbelangen, Umwelt- und Arbeitnehmerbelangen. Dabei zeigt sich allerdings, dass das Ausmaß der jeweiligen Herausforderung von Unternehmen zu Unternehmen verschieden beurteilt wurde (die Standardabweichungen liegen zwischen 2,2 und 3,1). Es konnte dabei kein Zusammenhang mit der Unter-nehmensgröße festgestellt werden. Auch der Umstand, ob in der Vergangenheit bereits nichtfinanzielle Informationen veröffentlicht worden waren oder nicht, hatte darauf offen-sichtlich keinen Einfluss.

Bei welchen nichtfinanziellen Aspekten bestanden für Sie die größten Herausforderungen hinsichtlich der Beschreibung von Konzepten,

Risiken und Leistungsindikatoren? (n = 81)

Bitte erläutern Sie für jene zwei Aspekte, bei denen aus Ihrer Sicht die größten Herausforderungen bestanden, worin diese lagen.

(n = 81, Mehrfachnennungen möglich)

„Eigentlich kommen keine weiteren Themen hinzu. Denn wenn etwas

wesentlich ist, musste ich das bisher schon angeben – gemäß den Vorschriften

zum Lagebericht, allen voran DRS 20.“ DAX-Unternehmen

Einbeziehung der Lieferkette

Nennung der bedeutsamsten Leistungsindikatoren

Beschreibung von Due-Diligence-Prozessen

Beschreibung von Risiken

Beschreibung von Managementkonzepten

18% 10% 18% 47% 7%

16% 11% 31% 36% 6%

18% 5% 35% 38% 4%

15% 8% 45% 28% 4%

28% 8% 26% 34% 4%

Umweltbelange Bekämpfung von Korruption und Bestechung

Arbeitnehmerbelange Sozialbelange Achtung der Menschenrechte

Keine Herausforderung

Sehr große Herausforderung

4,1Bekämpfung von Korruption und Bestechung

4,6Arbeitnehmerbelange

5,2Umweltbelange

5,8Sozialbelange

6,3Achtung der Menschenrechte




3.3 Risikoverständnis

Zusätzlich zur Beschreibung von Managementkonzepten fordert das CSR-RUG eine Offenlegung wesentlicher Risi-ken, die durch die Geschäftstätigkeit der Unternehmen sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Auswirkungen für Mensch und Umwelt haben. Beim Desk-Research zeigte sich, dass viele Unternehmen bezogen auf diese Definition keine oder nur wenige Risiken berichten. 42 % der Unternehmen haben entsprechende Risiken ausgeschlossen, beispielsweise durch einen entsprechenden pauschalen Hinweis in der Einführung der NFE.

Bei der Onlinebefragung gaben 38 % der Teilnehmer das Risikoverständnis des CSR-RUG als Herausforderung an, bei den Interviews galt dies für die Hälfte der Partner. Als schwierig benannt wurden unter anderem die Bestimmung der schwerwiegenden Auswirkungen auf die im CSR-RUG genannten Belange sowie der implizit angenommene längere Zeithorizont des Nachhaltigkeitsmanagements gegenüber dem für die Angaben des Risikomanagements üblichen Betrachtungszeitraum von ein bis zwei Jahren. In Einzelfällen führte dies zu parallelen Risikobewertungs- prozessen in Unternehmen.

„Der neue Risikobegriff war für uns sehr schwierig, da er nicht dem entspricht, was wir im Risikomanagement haben. Den Einfluss auf Dritte haben wir in dieser Form nicht in unserer Risikobewertung.“ MDAX-Unternehmen

Für welche der Aspekte haben Sie in Ihrer Nichtfinanziellen Erklärung wesentliche Risiken beschrieben? (n = 81)

„Wenn ich auf der einen Seite ein Risiko von fünf bis sechs Jahren betrachten soll, aber im Lagebericht nur etwas für plus ein Jahr

berichten muss, ist es extrem schwierig, eine Balance zu finden.“

DAX-Unternehmen

„Wir haben den Risikobegriff ausgeweitet und das Ganze im Grunde auf unser normales Risikomanagement draufgesetzt. Das lief relativ glatt.“

SDAX-Unternehmen

38% der Unternehmen

gaben das Risikoverständnis

des CSR-RUG als

Herausforderung an

0 % 60 %

Bekämpfung von Korruption und Bestechung

Arbeitnehmerbelange

Umweltbelange

Sozialbelange

Achtung der Menschenrechte

42%

44%

53%

57%

58%


4 Veränderungen in der Berichterstattung

Mehr Aufwand für fast alle

Die Vorbereitung auf die neue Gesetzge-bung, parallele Formate und die Prüfung durch den Aufsichtsrat haben in den betroffenen Unternehmen zu einem deutlich höheren Aufwand geführt.

Veröffentlichen Sie neben der Nichtfinanziellen Erklärung zusätzlich

Nachhaltigkeitsinformationen?

(n = 81, Mehrfachnennungen möglich)

*Hiervon 18 in verschiedenen Onlineformaten.

4.1 Veröffentlichung und Erarbeitung der Inhalte

Kein einziges der zuvor schon berichterstattenden kapital-marktorientierten Unternehmen gab in der Onlinebefra-gung an, dass der Aufwand gegenüber dem Berichtsprozess im Vorjahr geringer gewesen wäre. 10 % meinten, der Aufwand wäre annähernd gleich gewesen, 47 % sprachen von einem höheren, 44 % von einem deutlich höheren Aufwand. Bezüglich des Informationsgehalts der NFE fielen die Beurteilungen dagegen sehr unterschiedlich aus: 38% der Unternehmen meinen, die NFE biete mehr Informatio-nen als ihre bisherige Berichterstattung. 28 % schätzen den Informationsgehalt als vergleichbar ein und wiederum 34 % bewerten ihn im Vergleich zur bisherigen Berichterstattung als geringer.

Die operative Verantwortung für die Berichtserstellung oblag laut den Ergebnissen der Onlinebefragung zu 64 % der Nachhaltigkeitsabteilung. Sie verantwortete auch über- wiegend die inhaltliche Erstellung und konnte sich dabei auf Zulieferungen aus den Fachabteilungen stützen.

In den Interviews gaben 44 % der Befragten an, dass die NFE in Kooperation verschiedener Abteilungen erstellt wurde. Rund ein Viertel meinte, es habe einen intensiven Austausch zwischen den verschiedenen Abteilungen gege-ben. Oft wären Investor Relations, Finance/Accounting und Corporate Communication in den Berichtsprozess eingebunden gewesen.


Ja, in Form eines Nachhaltigkeitsberichts 38 47

Ja, im Lagebericht 16 20

Ja, in anderer Form* 27 33

Nein 18 22

Im Vergleich zur Berichterstattung im Vorjahr:

Welcher Aufwand war mit der Erstellung der Nichtfinanziellen

Erklärung bei Ihnen verbunden? (n = 73)


Viel geringerer Aufwand gegenüber dem Vorjahr 0 0

Geringerer Aufwand gegenüber dem Vorjahr 0 0

Etwa gleicher Aufwand 7 10

Höherer Aufwand gegenüber dem Vorjahr 34 47

Viel höherer Aufwand gegenüber dem Vorjahr 32 44




Wie waren die folgenden Bereiche in Ihrem Unternehmen im Erstellungsprozess der Nichtfinanziellen Erklärung beteiligt? (n = 81)

Dargestellt sind die jeweils acht am häufigsten genannten Bereiche

Operative Verantwortung

Nachhaltigkeitsmanagement

Investor Relations

Marketing/Kommunikation

Personalabteilung

Umweltmanagement

Rechnungswesen/Controlling

Risikomanagement

Unternehmensführung

0% 100%

64%

26%

25%19%

7%

5%

5%

2%

Erstellung von Inhalten


Investor Relations


Personalabteilung

Umweltmanagement


Risikomanagement

Beschaffung und Einkauf

49%

42%

36%35%

31%

27%

27%

21%

0% 100%

Zulieferung von Informationen

Produktion

Produktentwicklung


Personalabteilung

Umweltmanagement


Risikomanagement

Beschaffung und Einkauf 77%

73%

69%62%

54%

43%

42%

40%

0% 100%

Freigabe

Risikomanagement



Unternehmensführung


Personalabteilung

Investor Relations

Aufsichtsrat 85%

83%

36%31%

22%

17%

17%

16%

0% 100%


Die Einführung der CSR-Berichtspflicht stellt Unternehmen vor prozessuale Herausforderungen. Welche waren aus Ihrer Sicht die größten?

(n = 81) Bewerten Sie folgende Themen auf einer Skala von 0 bis 10 ( 0 = keine Herausforderung, 10 = sehr große Herausforderung )

Begrenzte interne Ressourcen

Rechtzeitige Verfügbarkeit von Kennzahlen

Prüfung des Berichts

Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse

Freigabeprozesse

Bestimmung von Risiken

Abstimmung des Zeitplans mit Sitzungen des Aufsichtsrats

Erfassung der Daten über alle konsolidierten Gesellschaften hinweg

8,4

7,8

7,7

7,3

7,2

6,6

6,5

5,7

0 10

„Es kamen zusätzliche Prozesse hinzu und damit deutlicher Mehraufwand, beispielsweise durch die Einbindung der Konzerntöchter. Da mussten wir erst mal den Austausch institutionalisieren. Aber es ist natürlich gut, das jetzt implementiert zu haben.“ DAX-Unternehmen

4.2 Prozessuale Herausforderungen

Die Umsetzung des CSR-RUG brachte für alle Unternehmen prozessuale Herausforderungen mit sich – unabhängig davon, ob sie vorher bereits eine nichtfinanzielle Bericht-erstattung etabliert hatten oder neu damit starteten. Dazu trug auch die Entscheidung des Gesetzgebers bei, den Veröffentlichungstermin um zwei Monate vorzuziehen und dem Aufsichtsrat eine Prüfpflicht aufzuerlegen.

Die Teilnehmer der Onlinebefragung wurden gebeten, die aus ihrer Sicht größten Herausforderungen zu benennen. Die daraufhin gegebenen individuellen Erläuterungen wurden wie folgt geclustert:

Begrenzte interne Ressourcen: Keine klaren Verantwortlich-keiten (38 %), wenig Personal in der Abteilung (33 %), erheb-licher Aufwand (14 %), erste Berichtserstellung (10 %)

Prüfung des Berichts: Gründliche bzw. erstmalige Prüfung (56 %), zeitliche Herausforderung (24 %), Prüfer selbst unsicher im Umgang mit CSR-RUG (21 %), Abstimmung mit externen Prüfern (18 %), Abstimmung intern (18 %), Daten müssen erst erhoben bzw. Prozesse etabliert werden (12 %), Umgang mit unterschiedlichen Prüfperspektiven (DNK, HGB, Umweltaudit) (9 %), Gesetzestext vage (9 %)

Rechtzeitige Verfügbarkeit von Kennzahlen: Spätes Vor-liegen von Umweltdaten (47 %), 30.04. als Frist zu knapp (21 %), Daten müssen erst erhoben bzw. Prozesse etabliert werden (12 %)

Bestimmung von Risiken: Verständnis der neuen gesetz-lichen Risikodefinition (60 %), klassischer vs. neuer Risiko-begriff (40 %), Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen (27%), neue Prozesse erforderlich (20%), Gesetzesdefinition vage bzw. problematisch (20 %)

„Der Prozess bedeutete einen erheblichen Mehr- aufwand für die Beteiligten. Alle Kollegen, die Daten zugeliefert hatten, mussten auch noch vielfältige Belege zusammenstellen für die Wirtschaftsprüfung. Da wurde sehr nachgebohrt.“ SDAX-Unternehmen



5 Auswirkungen auf Prozesse


Mehrwert trotz mehr Arbeit

So groß der zusätzliche Aufwand durch das CSR-RUG für viele auch war, führte seine Umsetzung doch bei den meisten zu einem Mehrwert – insbesondere durch mehr Aufmerksamkeit für „nichtfinanzielle“ Themen.

5.1 Inhalt, Prozesse und Datenqualität

Zwar meinten 54 % der online befragten kapitalmarktorien-tierten Unternehmen, ihre Berichtspraxis habe sich durch das CSR-RUG gar nicht oder nur etwas verändert. Demge-genüber stehen jedoch 46 %, die von einer starken bis sehr starken Veränderung sprachen.

Für den nächsten Berichtszyklus planen Unternehmen An-passungen verschiedenster Art. So wollen 33 % ausführlicher berichten, 19 % wollen mehr Kennzahlen nennen und jeweils rund 15 % streben eine stärkere Einbeziehung des Risiko-managements sowie eine frühere Einbindung der Tochter-gesellschaften oder des Prüfers an. Keinen Bedarf, etwas zu ändern, gaben immerhin 31 % an.

„Wir mussten uns erst herantasten, sowohl von der Seite der Prüfer als auch

von der Seite der Erstellung: Welche Daten und welche Informationen haben

wir? Und vor allem: Haben wir Belege zur Verfügung? Welche bekommen wir

erst mit Zeitverzug? Das war die Schwierigkeit.“

MDAX-Unternehmen

Wie stark hat sich die bisherige Berichtspraxis bei Ihnen verändert?

(n = 73)

Eine grundsätzlich förderliche Wirkung des CSR-RUG wurde in den Interviews bestätigt: Mehr als drei Viertel der Interview- partner berichteten von positiven Auswirkungen auf die Prozess- und Datenqualität. Sieben Unternehmensvertreter führten dies auf die Prüfung sowie Kontrolle und Feedback durch Aufsichtsrat und externe Wirtschaftsprüfer zurück. Bei drei Unternehmen wurde zur Verbesserung der Prozes-se eine IT-gestützte Datenerfassung eingeführt. Hervorge-hoben wurde in einigen Interviews zudem die verbesserte Zusammenarbeit unter den Fachabteilungen. Dass nun eine gesetzliche Grundlage dafür besteht, Daten einzufordern, erleichtere die Arbeit der Nachhaltigkeitsabteilung.

Etwas

48%

Stark

34%

Sehr stark

12%Gar nicht

6%


„Wollen Sie jemanden dazu bringen, Daten zu dokumentieren und zu berichten, ist das immer leichter, wenn Sie dies mit einer Gesetzesanforderung begründen können und es keine mehr oder weniger freiwillige Veranstaltung ist wie bisher.“ DAX-Unternehmen

Was möchten Sie bei der nächsten Nichtfinanziellen Erklärung verändern? (Clusterung von 110 Nennungen)

5.2 Integration der Berichterstattung

Fast die Hälfte der Interviewpartner meinte, dass das CSR-RUG auf das Zusammenwachsen der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichterstattung hinwirken und eine integ-rierte Berichterstattung fördern könne. Ein Fünftel dagegen sprach dem CSR-RUG einen wesentlichen Einfluss auf die Integration der Berichterstattung ab. Jene Unternehmens-vertreter, die eine Annäherung von Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht erwarten, gaben als Gründe dafür die verstärkte Zusammenarbeit und Absprache unter den Abteilungen sowie die notwendige Synchronisation der nichtfinanziellen Berichterstattung mit dem Geschäfts- bericht an.

Einige Interviewpartner planen künftig einen integrierten Bericht, um Kosten zu minimieren. Doch bestehen hier auch Vorbehalte – vor allem seitens jener Unternehmen, die ein Höchstmaß an nichtfinanziellen Informationen bieten wollen und dafür eine Integration sowie die NFE allgemein als eher ungeeignet erachten. So meinten immerhin 36,5% der online befragten Unternehmen, die im Nachhaltigkeitsbericht darge- botenen Informationen seien relevanter als die Inhalte der NFE. 46,5 % maßen beiden Berichtsformen dieselbe Relevanz zu. Für 17 % galten die Informationen in der NFE als relevan-ter. Damit bietet sich auch hier ein heterogenes Bild.

Für wie relevant betrachten Sie die Informationen im Nachhaltig-

keitsbericht gegenüber den Inhalten der Nichtfinanziellen Erklärung

für die Transparenz und Steuerung des Unternehmens? (n = 30)

Ausführlicher berichten 33%

Keine Veränderungen geplant 31%

Mehr Kennzahlen 19%

Ausführlicher zu einzelnen Themen berichten 19%

Früher ansetzen: Daten, Einbindung Töchter, Prüfung 16%

Einbindung des Risikomanagements 14%

Fortschritt darstellen 7%

Schlanker berichten 7%

Mehr Belange 5%

Stärkere Einbeziehung von Stakeholdern 3%

Berücksichtigung Sustainable Development Goals 3%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

Weniger relevant als die Informationen in der NFE

17%

Gleiche Relevanz wie die Informationen in der NFE

46,5%

Relevanter als die Informationen

in der NFE

36,5 %



6 Auswirkungen auf Bewusstsein


Meist mehr als weniger

Onlinebefragung und Interviews zeigen, dass das CSR-RUG auf das Nachhaltigkeits-bewusstsein in den Unternehmen wirkt. Gegenüber anderen Treibern werden die Auswirkungen des Gesetzes aber eher als nachrangig eingeschätzt.

6.1 Verständnis von Nachhaltigkeit

Der Einfluss des CSR-RUG auf das Nachhaltigkeitsverständ-nis in den Unternehmen wurde grundsätzlich positiv bewertet. Auch Unternehmen, die bislang keine nichtfinan-ziellen Informationen veröffentlicht haben, analysieren und berichten nun systematisch ihre Auswirkungen auf Umwelt, Mitarbeiter und Gesellschaft. Bei Unternehmen, die schon länger berichteten, wirkte das CSR-RUG zumindest auf die Schärfung der Darstellung von Managementkonzepten sowie das Verständnis nichtfinanzieller Risiken hin.

Drei Viertel der interviewten Unternehmensvertreter gaben an, dass sie bezüglich des Nachhaltigkeitsverständnisses positive Auswirkungen des CSR-RUG feststellen konnten. Auf die Frage, wie sich dieses manifestiere, nannten 88 % die Zunahme an interner Kommunikation zum Thema Nachhal-tigkeit sowie Nachfragen von Seiten einzelner Fachabteilun-gen und Stakeholder. Die Mehrzahl der Unternehmen gab darüber hinaus an, dass durch das CSR-RUG auch eine stärkere Integration von Nachhaltigkeit im Unternehmen und in Governance-Systemen angestoßen wurde. So sei eine gesteigerte Aufmerksamkeit bei den Mitarbeitern allgemein und im Besonderen bei den Daten liefernden Fachabteilungen sowie bei Investor Relations, Finance und Risikomanage-ment zu verzeichnen. Betont wurde auch, dass Nachhaltig-keit nun stärker als Querschnittsthema verstanden würde und daher stärker integriert betrachtet werden müsse.

Unternehmen, die keine wesentlichen Impulse feststellen konnten, gaben an, dass sie bereits seit Längerem ausführ-lich über Nachhaltigkeit berichten und die Bedeutung des Themas bei ihnen nicht erst infolge des CSR-RUG gestiegen sei. Allerdings habe das Gesetz diese Entwicklung zusätzlich beschleunigt. Daneben gab es auch noch kritische Urteile bezüglich der transformativen Wirkung, die eine auf Trans-parenz bezogene Pflicht entfalten kann.

„Dadurch, dass man einen Bericht nach formalen Kriterien für die Öffentlichkeit schreibt, wird das Verständnis im Unternehmen ja nicht besser.“

DAX-Unternehmen

88%

„Aufgrund des Gesetzes mussten wir stärker mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten und sind dadurch auch stärker zusammengerückt. Ich glaube, da besteht jetzt ein größeres Verständnis für das Thema Nachhaltigkeit.“ SDAX-Unternehmen

der Unternehmensvertreter nannten als

positiven Effekt des CSR-RUG die Zunahme

an interner Kommunikation zum Thema

Nachhaltigkeit

„Vor allem führte die Berichterstattung dazu, dass wir als CSR-Team ein bisschen ernster genommen werden von strategisch wichtigen Abteilungen wie Risk und Compliance, Investor Relations oder Group Accounting und wir auch auf der oberen Unternehmensebene eine wichtigere Rolle spielen.“ SDAX-Unternehmen


6.2 Aufmerksamkeit im Unternehmen

Vor allem bei der Unternehmensleitung und im Aufsichtsrat sind Nachhaltigkeitsberichterstattung und -management in vielen Fällen stärker ins Bewusstsein gerückt. So meinte mehr als die Hälfte der Interviewpartner, das Thema Nach-haltigkeit sei für die Unternehmensleitung bedeutsamer geworden. Im Hinblick auf den Aufsichtsrat gehen sogar 15 der 23 Befragten davon aus, dass eine Sensibilisierung für das Thema stattgefunden habe. Als einer der Belege wurde beispielsweise genannt, dass es seit Kurzem Aufsichtsrats- veranstaltungen eigens zum Thema Nachhaltigkeit gebe.

Von den Unternehmensvertretern, die infolge des CSR-RUG eine erhöhte Sensibilisierung des Aufsichtsrats feststellten, benannten fünf als entscheidenden Grund dafür die Haftung des Aufsichtsrats für Ordnungs- und Zweckmäßigkeit der NFE. Er nehme die inhaltliche Prüfung der NFE deshalb nun ähnlich ernst wie bei der Finanzberichterstattung. Dies wirke zwangsläufig auf die Agenda des Vorstands und rücke das Thema auch dort weiter nach oben. Tatsächlich habe das CSR-RUG so auch bei großen kapitalmarktorientierten Unternehmen die Offenlegung nichtfinanzieller Informatio-nen weiter vorangetrieben.

Unter den sechs Stimmen, die dem CSR-RUG keine Sensibi-lisierungswirkung für den Aufsichtsrat zusprachen (26 %), sind vor allem Vertreter von Unternehmen, bei denen das Thema bereits seit Langem auf der Agenda steht.

„Die Kollegen im Umweltschutz haben natürlich ihre Regelprozesse und das Compliance-Board hat sich auch immer um Nachhaltigkeitsthemen gekümmert. Insofern sind die Themen nicht neu. Aber es gab bisher keine Bündelung. Nun bau-en wir einen zusätzlichen Prozess auf und schauen, wo die Verantwortlichkeiten, wo die Entscheidungen liegen.“MDAX-Unternehmen

6.3 Treiberfunktionen im Vergleich

Für 14 der interviewten Vertreter von kapitalmarktorientierten Unternehmen ist das CSR-RUG als Treiber für Nach-haltigkeit allgemein weniger wichtig als beispielsweise Kapitalmarktratings und Kundenanforderungen. Vier maßen ihm eine etwa gleichrangige Bedeutung zu, und nur für zwei war es wichtigster Treiber für Nachhaltigkeit im Unternehmen. Drei Interviewpartner machten hierzu keine Angaben.

Für acht Interviewpartner galten Investoren als die wichtigsten Treiber einer nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen. Weitere Nennungen umfassten andere Gesetzesregularien sowie Erwartungen von Stakeholdern wie Kunden und Mitarbeitern, die meist deutlich „höhere Anforderungen“ stellen würden als das CSR-RUG. In den Interviews gab es dennoch zahlreiche Stimmen, die das CSR-RUG als starken Treiber neben anderen sehen. So habe „der politische Rückenwind dem Thema gut getan“, wie es ein Interviewpartner aus einem DAX-Unternehmen formulierte.

gehen davon aus, dass im Hinblick auf den

Aufsichtsrat eine Sensibilisierung für das

Thema stattgefunden hat

meinen, dass Nach-

haltigkeit für die Unternehmens-

leitung wichtiger geworden ist

„Wir haben für die Themen sensibilisiert, aber wirklich große Dinge sind nicht

passiert. Es ist uns nun einfach bewusster, dass wir Themen haben, an denen wir

arbeiten müssen, und dass wir das künftig noch strenger steuern müssen.“

MDAX-Unternehmen

52% 65%



Verbesserungen gab es zudem in vielen Details: von der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen über eine strin-gentere Datenerfassung bis hin zur Schärfung von Manage-mentkonzepten. Aufbauend auf den Erfahrungen aus dem ersten Berichtszyklus plant die Mehrzahl der Unternehmen für den nächsten Erstellungsprozess Änderungen inhaltli-cher oder prozessualer Art.

Die nachfolgenden Aussagen speisen sich aus den Emp-fehlungen, die über die Onlinebefragung abgegeben wur-den, sowie den Hinweisen aus den Interviews. Sie zeigen verschiedene Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung der nichtfinanziellen Berichterstattung.

Schlussfolgerungen

Schlussfolgerungen

Was ist, was bleibt und was kann werden?

Das CSR-RUG lässt viele Freiheiten. Für den ersten Berichtszyklus zeigt die vorliegende Studie ein breites Spektrum an Formaten, Vorgehensweisen und Auswirkungen auf.

Für die allermeisten Unternehmen war die Umsetzung des CSR-RUG mit einem erheblichen Aufwand verbunden. Doch er hat sich offensichtlich häufig gelohnt. Die Aufmerksam-keit für nichtfinanzielle Themen ist in vielen der vom Gesetz betroffenen Unternehmen deutlich gestiegen, vor allem bei der Unternehmensleitung und dem Aufsichtsrat, aber auch bei den Mitarbeitern.

Erzielte Effekte

Sichtbarkeit im UnternehmenIn vielen Unternehmen hat das CSR-RUG dem Thema Nach-haltigkeit eine höhere Aufmerksamkeit beschert und zur besseren Zusammenarbeit zwischen Nachhaltigkeits- und Fachabteilungen geführt. Besonders hervorzuheben ist die deutlich gestiegene Relevanz „nichtfinanzieller“ Aspekte für Unternehmensleitung und Aufsichtsrat.

Resonanz bei den StakeholdernBedenken bestehen, ob die NFE für eine Ansprache breiter Stakeholdergruppen ausreichend sei, da für einzelne Ziel-gruppen spezifischere Themen aufgrund der Wesentlich-keitsdefinition womöglich zu kurz kommen könnten. Oft werden die Informationen deshalb in zusätzlichen Forma-ten ergänzt.

Operative Schwierigkeiten

Umgang mit den AnforderungenGenerell besteht eine große Unsicherheit, wie erforderli-che Schritte – beispielsweise die Definition wesentlicher Themen und schwerwiegender Risiken im Hinblick auf die Belange – im Unternehmen zu erarbeiten sind. Das ist auch auf viele Formulierungen des CSR-RUG zurückzuführen, die sehr verschieden interpretiert werden können.

Verfügbarkeit von KennzahlenDie zeitliche Synchronisierung mit der Geschäftsbericht-erstattung bzw. die Veröffentlichungsfrist von vier Monaten nach Bilanzstichtag bei gesonderten Berichten erschwert bei vielen Unternehmen die rechtzeitige Bereitstellung von Kennzahlen, insbesondere für Umweltbelange.

Wesentliche Herausforderungen

Umgang mit nichtfinanziellen RisikenDie Bestimmung wesentlicher nichtfinanzieller Risiken zählte zu den schwierigsten Anforderungen. Es stellte sich hier immer wieder die Frage nach der „richtigen“ Definition des im CSR-RUG genannten Risikobegriffs bis hin zur Diskus- sion, ob Brutto- oder Nettorisiken darzustellen wären.

Darstellung von LeistungsindikatorenNicht einfach war auch die Darstellung der „bedeutsamsten“ Leistungsindikatoren beziehungsweise deren Abgrenzung von Kennzahlen, die der Darstellung von Ergebnissen die-nen. Über „bedeutsamste“ Leistungsindikatoren in dem Sinne, dass damit auf Vorstandsebene gesteuert wird, verfügen allerdings erst wenige Unternehmen.


Exkurs zu nichtkapitalmarkt-orientierten Unternehmen

Die nichtkapitalmarktorientierten Unternehmen – überwiegend kleinere Banken und Versicherungen – mussten ihre NFE nicht zum 30. April veröffentlichen, da sie auch ihren Jahresabschluss erst ein Jahr nach Geschäftsjahresende einreichen müssen. Dennoch konnten im Desk-Research 43 veröffentlichte NFE sowie über die Onlinebefragung neun Fragebögen einbezogen werden (siehe dazu Methodik, Seite 6). Die wesentlichen Ergebnisse werden nachfolgend dargestellt.

Haben Sie in der Vergangenheit bereits nichtfinanzielle Informatio-

nen veröffentlicht? (n = 9, Mehrfachnennungen möglich)

Bisherige Berichterstattung

Von den neun Unternehmen, die an der Onlinebefragung teilgenommen haben, haben vier bereits vor CSR-RUG nichtfinanzielle Informationen in unterschiedlicher Form veröffentlicht.

Formate, Rahmenwerk und Prüfung

Das Desk-Research ergab für die 43 zum Stichtag 30. April 2018 veröffentlichten und untersuchten NFE, dass mehr- heitlich (88 %) die Form des gesonderten und eigenständig veröffentlichten Berichts gewählt wurde – in den meisten Fällen als Entsprechenserklärung zum DNK. Ein Unterneh-men nannte GRI als Rahmenwerk, weitere drei benannten keines. Im Durchschnitt lag der Umfang der Berichterstat-tung bei 22 Seiten.

Fünf der online befragten Unternehmen gaben an, neben der NFE keine weiteren Nachhaltigkeitsinformationen bereitzustellen. Zwei veröffentlichen zusätzlich einen Nach-haltigkeitsbericht, zwei weitere nannten Informationen auf der Homepage. Den Aufwand bezifferten vier der bereits berichterstattenden Unternehmen in der Onlinebefragung als höher beziehungsweise deutlich höher gegenüber dem Vorjahr.

Von den neun online befragten Unternehmen gaben vier an, ihre NFE extern mit begrenzter Sicherheit (Limited Assurance) geprüft zu haben, zwei wählten eine andere Form der Prüfung und drei sahen keine externe Prüfung vor.

Nein

56%

Ja, in Form eines Nach-haltigkeitsberichts

33%

Ja, im Lagebericht

22 %

Ja, an anderer Stelle im Geschäftsbericht

11 %Ja, in anderer Form

11 %

Exkurs zu nichtkapitalmarktorientierten Unternehmen



Wesentlichkeitsdefinition

Als Wesentlichkeitsdefinition verwendeten 7 % jene des CSR-RUG, 12 % nutzten eine Mischform und 81 % der untersuchten Unternehmen gaben in ihrer NFE dazu keine Erläuterung.

Verwendete Wesentlichkeitsdefinition (n = 43)

Genutzte Formate (n = 43) Anzahl nichtkapitalmarktorientierte Unternehmen

%

Gesonderter nichtfinanzieller Bericht, eigenständig veröffentlicht 38 88

Als separates Kapitel in den Lagebericht integriert 2 5

Als gesonderter nichtfinanzieller Bericht in den Nachhaltigkeitsbericht integriert (im Ganzen, in Abschnitten oder an verschiedenen – gekennzeichneten – Stellen)

3 7

Darstellung Managementkonzepte und Leistungsindikatoren (n = 43)

CSR-RUG-Belange Anzahl der Unternehmen, die Konzepte beschreiben

% Anzahl der Unternehmen, die Kennzahlen nennen

%

Umweltbelange 41 95 40 93

Arbeitnehmerbelange 40 93 42 98

Sozialbelange 39 91 38 88

Menschenrechte 18 42 4 9

Bekämpfung von Korruption und Bestechung 41 95 40 93

Konzepte, Leistungsindikatoren und Risiken

Das Desk-Research zeigte, dass die meisten Unternehmen sowohl Managementkonzepte als auch Leistungsindikato-ren darstellen für Umweltbelange, Korruptionsbekämpfung und Arbeitnehmerbelange. Auch Sozialbelange wurden von vielen adressiert, Menschenrechte dagegen von nicht einmal der Hälfte.

Die Teilnehmer der Onlinebefragung nannten als größte Herausforderung bezüglich der Beschreibung von Konzepten, Risiken und Leistungsindikatoren das Thema Umweltbe- lange, gefolgt von Menschenrechten und Sozialbelangen. Bei der Beschreibung von Risiken dominierten Umweltbelange, gefolgt von Korruptionsbekämpfung und Sozialbelangen.

CSR-RUG

7 %

Keine Erläuterung

81 %

Weitere

12 %


Erarbeitung der Inhalte

Die operative Verantwortung für die NFE oblag bei allen online befragten Unternehmen dem Nachhaltigkeits- management. Die Erstellung von Inhalten erfolgte zu gleichen Teilen durch das Nachhaltigkeitsmanagement und die Personalabteilung. Weiter trugen dazu Umwelt- management, Produktentwicklung und Rechnungswesen mit ebenfalls etwa gleichen Anteilen bei. Die Zulieferung von Informationen erfolgte – neben der Personalabteilung – in hohem Maße aus der Produktentwicklung, es folgten Umweltmanagement und Beschaffung.

Die Einführung der CSR-Berichtspflicht stellt Unternehmen vor prozessuale Herausforderungen. Welche waren aus Ihrer Sicht die größten?

(n = 9) Bewerten Sie folgende Themen auf einer Skala von 0 bis 10 ( 0 = keine Herausforderung, 10 = sehr große Herausforderung )

Veränderungen im Berichtsprozess

Von den vier bereits vor CSR-RUG berichtenden Unternehmen gaben in der Onlinebefragung drei an, die bisherige Berichts- praxis habe sich etwas verändert, ein Unternehmen meinte, sie habe sich stark verändert. Als geplante Veränderungen für die nächste NFE wurden neben der Fortschreibung der Maßnahmen und Zielerreichung eine verbesserte Erhebung quantifizierter Leistungsindikatoren und die Beschreibung von konkreten Konzepten zu einzelnen Kriterien genannt.

Begrenzte interne Ressourcen 8,7

Rechtzeitige Verfügbarkeit von Kennzahlen 7,2

Prüfung des Berichts 6,9

Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse 6,1

Freigabeprozesse 6

Bestimmung von Risiken 5,2

Abstimmung des Zeitplans mit Sitzungen des Aufsichtsrats 4,7

Erfassung der Daten über alle konsolidierten Gesellschaften hinweg 4,4

Keine Herausforderung

Sehr große Herausforderung

FazitWie bei den kapitalmarktorientierten dominiert bei den nichtkapitalmarktorientierten Unternehmen die Form einer gesonderten Veröffentlichung der NFE jenseits des Geschäfts-/Nachhaltigkeitsberichts. Hier aber weitaus signifikanter: 88 % haben die NFE als Entsprechenserklärung zum DNK erstellt. Größter Unterschied zwischen den beiden Gruppen ist damit das verwendete Rahmenwerk. Beiden gemeinsam ist aber die Tatsache, dass der Aspekt Menschenrechte als besonders herausforderungsvoll bewertet wurde und dazu am seltensten Konzepte und Kennzahlen dargestellt wurden.


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Liste berichtspflichtiger Unternehmen

Unternehmen Kategorie

11 88 0 Solutions AG kapitalmarktorientiert, weitere

A.S. Création Tapeten AG kapitalmarktorientiert, weitere

Aareal Bank AG MDAX

adesso AG kapitalmarktorientiert, weitere

adidas AG DAX

ADVA Optical Networking SE kapitalmarktorientiert, weitere

Ahlers AG* kapitalmarktorientiert, weitere

AIXTRON SE TecDAX

ALBA SE kapitalmarktorientiert, weitere

All for One Steeb AG* kapitalmarktorientiert, weitere

Allianz SE DAX

Alte Leipziger Lebensversicherung auf Gegenseitigkeit nichtkapitalmarktorientiert

Alz Chemie kapitalmarktorientiert, weitere

AMADEUS FIRE AG kapitalmarktorientiert, weitere

Aurubis AG* MDAX

Axel Springer SE MDAX

Bank 1 Saar eG nichtkapitalmarktorientiert

Barmenia Allgemeine Versicherungs-Aktiengesellschaft nichtkapitalmarktorientiert

BASF SE DAX

Basler Versicherung AG Direktion für Deutschland nichtkapitalmarktorientiert

Bastei Lübbe AG* kapitalmarktorientiert, weitere

Bauer AG kapitalmarktorientiert, weitere

Bayer AG DAX

BAYERISCHE LANDESBANK kapitalmarktorientiert, weitere

Bayerische Motoren Werke AG DAX

BayWa AG kapitalmarktorientiert, weitere

BBBank eG nichtkapitalmarktorientiert

Bechtle AG TecDAX

Beiersdorf AG DAX

Berlin Hyp AG DAX

Berliner Volksbank eG nichtkapitalmarktorientiert

Bertelsmann SE & Co. KGaA kapitalmarktorientiert, weitere

Bertrandt AG* SDAX

BGV-Versicherung Aktiengesellschaft nichtkapitalmarktorientiert

BHF-BANK Aktiengesellschaft nichtkapitalmarktorientiert

BHS tabletop AG kapitalmarktorientiert, weitere

Bijou Brigitte modische Accessoires AG kapitalmarktorientiert, weitere

Bilfinger SE SDAX

Biotest AG SDAX

Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA* SDAX

Bremer Lagerhaus-Gesellschaft - AG von 1877 kapitalmarktorientiert, weitere

Brenntag AG MDAX

CANCOM SE TecDAX

Carl Zeiss Meditec AG* TecDAX

CENIT AG kapitalmarktorientiert, weitere

CENTROTEC Sustainable AG kapitalmarktorientiert, weitere

CEWE Stiftung & Co. KGaA SDAX

Commerzbank AG kapitalmarktorientiert, weitere


https://ir.11880.com/files/Content/ir/Finanzberichte/Geschaeftsberichte/Geschaeftsberichte%20Konzern/11880-GB2017-DE.pdf

http://www.as-creation.de/fileadmin/ir/corporate_goverance/de/Nichtfinanzieller_Konzernbericht_gemaess_315b_HGB_2017.pdf

https://www.aareal-bank.com/fileadmin/05_Verantwortung/03_Other_PDF-files/Nichtfinanzieller_Bericht_2017_de.pdf

https://www.adesso-group.de/adesso/investor-relations/fakten-zur-adesso-group/corporate-governance/nachhaltigkeitsbericht/adesso-csr-bericht2017.pdf

https://report.adidas-group.com/media/pdf/DE/adidas_GB_2017_DE.pdf

https://www.advaoptical.com/-/media/adva-main-site/resources/sustainability/sustainability/pdfs/nachhaltigkeitsbericht-2017.ashx?la=de-de&hash=9491A4C9440C827A56DE5C75BEEAE6CCD5625FA2

https://www.aixtron.com/investoren/publikationen/2017/de/Nichtfinanzieller%20Konzernbericht%202017.pdf

https://www.alba.info/fileadmin/PDF/Geschaeftsberichte/2018/Nichtfinanzieller_Bericht_der_ALBA_SE_2017.pdf

https://www.allianz.com/v_1520585373904/media/investor_relations/en/results_reports/annual_report/ar2017/180309-nichtfinanzieller_Bericht_2017-Allianz.pdf

https://geschaeftsbericht.alte-leipziger.de/wp-content/uploads/downloadcenter/al-leben/Nachhaltigkeitsbericht.pdf

https://www.alzchem.com/sites/default/files/uploads/investorrelations/Finanzberichte/d_AlzChem_GB_2017_180323.pdf

https://www.amadeus-fire.de/fileadmin/amadeus_fire/berichte/2018/Nachhaltigkeitsbericht_2017.pdf

http://www.axelspringer.de/dl/27568213/AS_NFE_2017_20-Mrz-2018_final_DE.pdf

https://www.basf.com/documents/corp/de/about-us/publications/reports/2018/Jahresabschluss_BASF_SE_2017.pdf

https://www.basler.de/dam/jcr:8ba71417-7c81-4c77-97a3-5dc810683aba/Basler%20Versicherungen_Nachhaltigkeitsbericht_2017.pdf

http://www.bauer.de/export/shared/documents/pdf/investor_relations/annual_report/annual_report_2017_de_i.pdf

http://www.geschaeftsbericht2017.bayer.de/serviceseiten/downloads/files/bayer_gb17_gesamt.pdf

http://www.bayernlb.de/internet/media/de/ir/downloads_1/investor_relations_3/finanzberichte/2017_16/Internet_KA_Gesamt-PDF_D_3.pdf

https://www.bmwgroup.com/content/dam/bmw-group-websites/bmwgroup_com/ir/downloads/de/2017/BMW-Group-Nachhaltigkeitsbericht-2017--DE.pdf

http://www.baywa.de/fileadmin/media/relaunch/Downloads/Nachhaltigkeit/BayWa_Nachhaltigkeitsbericht_2017.pdf

https://www.bechtle.com/dam/jcr:94d2ddeb-23f1-446f-922c-8ab6ed8522c2/nachhaltigkeitsbericht_2017_de.pdf

https://www.beiersdorf.de/~/media/Beiersdorf/local/de/nachhaltigkeit/Reporting/nachhaltigkeitsbericht/2017/Beiersdorf-Nachhaltigkeitsbericht-2017.pdf

https://www.berlinhyp.de/medias/sys_master/pdf/hc4/h91/8812207439902.pdf

https://www.bertelsmann.de/media/investor-relations/geschaeftsberichte/geschaeftsbericht-2017-finanzteil.pdf

https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/Profile/CreatePDF/12257/2017/de

http://www.bhs-tabletop.de/index.php/nachhaltigkeitsbericht.html?file=tl_files/download/unternehmen/BHS_Nachhaltigkeitsbericht_2017.pdf

https://group.bijou-brigitte.com/images/pdf/de/investor_relations/nachhaltigkeit/Nachhaltigkeitsbericht.pdf

http://www.bilfinger.com/fileadmin/corporate_webseite/investor_relations/berichterstattung/2018/Geschaeftsbericht_2017.pdf

https://www.biotest.com/de/files/pdf4/nachhaltigkeitsbericht-dnk-approved-2017.pdf

https://www.blg-logistics.com/dam/jcr:034ed94a-9b5e-4e67-aae5-5bc0fb3ceb3c/blg-nb-2017.pdf?#page=1

https://www.brenntag.com/media/documents/sustainability_reports/berichte/brenntag_nachhaltigkeitsbericht_gj2017_de.pdf

https://www.cancom.de/wp-content/uploads/sites/7/2018/04/180430_CANCOM_NichtfinanziellerKonzernbericht2017.pdf

http://www.cenit.com/fileadmin/dam/Investor_Relations/PDFs/Nachhaltigkeitsbericht_2017.pdf

http://www.centrotec.de/fileadmin/content/pdf/gb/2017/CT_GB_D_gesichert.pdf

https://company.cewe.de/fileadmin/user_upload/Nachhaltigkeit/Download/CEWE_NB17_DE_WEB.pdf

https://www.commerzbank.de/media/de/aktionaere/service/archive/konzern/2018_2/Geschaeftsbericht_2017_Konzern_EN.pdf


CompuGroup Medical SE TecDAX

Concordia Versicherungs-Gesellschaft auf Gegenseitigkeit nichtkapitalmarktorientiert

Continental AG DAX

Continentale Krankenversicherung/Sachversicherung nichtkapitalmarktorientiert

Covestro AG DAX

CTS Eventim AG & Co. KGaA MDAX

Daimler AG DAX

Debeka Versicherungsgruppe nichtkapitalmarktorientiert

Degussa Bank AG nichtkapitalmarktorientiert

DekaBank Deutsche Girozentrale kapitalmarktorientiert, weitere

Delivery Hero AG SDAX

Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG kapitalmarktorientiert, weitere

Deutsche Bank AG DAX

Deutsche Börse AG DAX

Deutsche Lufthansa AG* DAX

Deutsche Pfandbriefbank AG MDAX

Deutsche Post AG / Deutsche Post DHL Group DAX

Deutsche Telekom AG DAX

Deutsche WertpapierService Bank AG nichtkapitalmarktorientiert

Deutsche Wohnen SE MDAX

DEUTZ AG SDAX

DEVK Versicherung nichtkapitalmarktorientiert

Die Sparkasse Bremen AG nichtkapitalmarktorientiert

DMG MORI AG SDAX

Dortmunder Volksbank eG nichtkapitalmarktorientiert

Dr. Hönle AG* kapitalmarktorientiert, weitere

Drägerwerk AG & Co. KGaA TecDAX

Drillisch AG kapitalmarktorientiert, weitere

Dürkopp Adler AG kapitalmarktorientiert, weitere

Dürr Aktiengesellschaft MDAX

DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank kapitalmarktorientiert, weitere

E.ON SE DAX

Eckert & Ziegler Strahlen- und Medizintechnik AG kapitalmarktorientiert, weitere

edding AG kapitalmarktorientiert, weitere

Einhell Germany AG kapitalmarktorientiert, weitere

Elmos Semiconductor AG kapitalmarktorientiert, weitere

ElringKlinger AG SDAX

elumeo SE kapitalmarktorientiert, weitere

EnBW Energie Baden-Württemberg AG kapitalmarktorientiert, weitere

Erzgebirgssparkasse nichtkapitalmarktorientiert

Eurogrid GmbH kapitalmarktorientiert, weitere

EUROKAI GmbH & Co. KGaA kapitalmarktorientiert, weitere

euromicron AG kapitalmarktorientiert, weitere

Evonik Industries AG MDAX

Evotec AG TecDAX

EWE AG kapitalmarktorientiert, weitere

Fielmann AG MDAX

First Sensor AG kapitalmarktorientiert, weitere

Förde Sparkasse nichtkapitalmarktorientiert

Francotyp-Postalia Holding AG kapitalmarktorientiert, weitere

Frankfurter Sparkasse nichtkapitalmarktorientiert

Frankfurter Volksbank eG nichtkapitalmarktorientiert


https://www.cgm.com/media/cgm_com/dokumente/investor_relations/finanzberichte/geschaeftsberichte/30042018nichtfinanziellerBericht_2017_1.pdf

https://www.continental-corporation.com/resource/blob/125812/56a9f256dd06ef063bc6831390ff784e/nichtfinanzielle-erklaerung-2017-data.pdf

https://investor.covestro.com/securedl/14304

http://www.eventim.de/obj/media/DE-eventim/relations/download/CTS%20EVENTIM_NFB%202017_d.pdf

https://www.daimler.com/dokumente/investoren/berichte/geschaeftsberichte/daimler/daimler-ir-jahresfinanzbericht-2017.pdf

https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/Profile/CompanyProfile/13392/de/2017/dnk#

https://www.degussa-bank.de/documents/10180/316752/Geschäftsbericht+2017/5e32fee2-198c-f599-3868-372863408f0e

https://www.deka.de/site/dekade_deka-gruppe_site/get/documents_E-907166571/dekade/medienpool_dekade/deka_gruppe/de/Dokumente/Nachhaltigkeit/04110_Nachhaltigkeitsbericht_2017_DE_180320_RZ.pdf

https://www.apobank.de/content/dam/g8008-0/ueber_uns/die_apobank/Nichtfinanzielle%20Erklärung%20apoBank%20Geschäftsjahr%202017.pdf

https://www.db.com/ir/de/download/Deutsche_Bank_Nichtfinanzieller_Bericht_2017.pdf

http://deutsche-boerse.com/blob/3348348/abb01719b3b72c3dd71d3f2e17e55666/data/GDB-Nichtfinanzielle-Erklaerung-FB-2017.pdf

https://investor-relations.lufthansagroup.com/fileadmin/downloads/de/finanzberichte/geschaeftsberichte/LH-GB-2017-d.pdf

https://www.pfandbriefbank.com/fileadmin/user_upload/downloads/investor_relations/reports/1803_GB2017_Konzern_Deutsche_Pfandbriefbank.pdf

https://cr-bericht2017.dpdhl.com/Kapitel/Bericht-zur-Unternehmensverantwortung-2017-Deutsche-Post-DHL-Nichtfinanzieller-Bericht.html

https://www.telekom.com/resource/blob/512502/94bc1283ec079f086c3337dd94443d7f/dl-180222-q4-allinone-de-data.pdf

https://geschaeftsbericht2017.deutz.de/fileadmin/17_AR/PDF_DE/DEUTZ_GB17_Gesamtbericht.pdf


https://www.sparkasse-bremen.de/content/dam/myif/sk-bremen/work/dokumente/pdf/Ihre-Sparkasse/Entsprechenserklärung%20Sparkasse%20Bremen_2017%20final.pdf?n=true

https://ag.dmgmori.com/blob/503206/e12c4900f6b22816dad71c02fb0b16fe/dmgmorisr17d-data.pdf

https://www.draeger.com/Corporate/Content/nachhaltigkeitsbericht_2017.pdf

https://imagepool.1und1-drillisch.de/v2/download/nachhaltigkeitsbericht/20180406_1und1_Drillisch_Nachhaltigkeitsbericht.pdf

https://www.duerkopp-adler.com/export/sites/duerkoppadler/commons/investor/downloads/DA_GB_2017_DE.pdf

http://www.durr.com/fileadmin/user_upload/duerr/de/pdf/geschaeftsberichte/2017/AnnualReport2017_DE.pdf

https://www.dzbank.de/content/dzbank_de/de/home/unser_profil/investorrelations/berichte/2017.DownloadLink.download.html?download=9VJrEyDqQfoEnfnmYpc8QFy9k6dQjkeFjP14JAiFXLWA194dPXkZOqtTzc6YH_xR8O_i1JzwI2HrHcnysipr_ujrI5uUq9pPp8tTj-FYszXy9blTsc416AoUha46SiX5L1kVHfSy0CU

https://www.eon.com/content/dam/eon/eon-com/Documents/en/sustainability-report/nichtfinanziellerbericht2017.pdf

https://www.ezag.com/fileadmin/user_upload/ezag/investors-financial-reports/deutsch/2017_EZAG_d_Nachhaltigkeitsbericht.pdf

https://view.publitas.com/edding/edding-cr-report-2017/page/1

https://www.einhell.com/fileadmin/media/company/csr-reports/de/einhell-csr-report-2017_final.pdf

http://www.elmos.com/fileadmin/documents/ir/2018/elmos_gb_2017_d.pdf

https://www.elringklinger.de/sites/default/files/reports/2018/elringklinger-nfe-2017-de.pdf

http://www.elumeo.com/investor-relations/publikationen/finanzberichte/?file=Konzernbericht_elumeo_SE_2017.pdf

https://www.enbw.com/media/downloadcenter-konzern/geschaeftsberichte/enbw-integrierter-geschaeftsbericht-2017.pdf


http://www.eurogrid.com/portals/1/Content/Investor%20Relations/Geschäftsberichte/2017/Eurogrid%20GmbH%20Konzernabschluss%20und%20Konzernlagebericht%20IFRS%202017_DE.pdf

http://www.eurokai.de/content/download/8495/95817/version/6/file/Nichtfinanzielle+Erklärung+2017.pdf

https://www.euromicron.de/downloads/filemanager/finanzberichte/2017/entsprechenserklaerung-nachhaltigkeitsbericht-euromicron.pdf

http://corporate.evonik.com/downloads/corporate/bpk/evonik_nichtfinanzieller_bericht_2017.pdf

https://www.evotec.com/f/8c105869004ede6d7e30771fc502f085.pdf

https://bericht.ewe.com/de/ressourcen/nichtfinanzielle-erklaerung

https://corporate.fielmann.com/fileadmin/Redaktion/pdf/ir/fielmann_nachhaltigkeitsbericht_2017_XBGp6NLeBJmm.pdf

https://www.first-sensor.com/cms/upload/investor_relations/publications/First_Sensor_Geschaeftsbericht_2017.pdf

https://cdn0.scrvt.com/0b415e9fe7995370c62ceab2d1317f1c/10f7f80f1944d14d/05b3afb60039/Nachhaltigkeitsbericht-der-Francotyp-Postalia-Holding-AG-zum-31.12.2017_interaktiv.pdf

https://www.frankfurter-volksbank.de/content/dam/f1740-0/dateien_neu2/ueber_uns/Nichtfinanzielle%20Erklärung%20gemäß%20CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz%202017.pdf


Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide MDAX

freenet AG TecDAX

Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA DAX

Fresenius SE & Co. KGaA DAX

FUCHS PETROLUB SE MDAX

GEA Group AG MDAX

GELSENWASSER AG kapitalmarktorientiert, weitere

Gerresheimer AG* MDAX

Gerry Weber International AG* kapitalmarktorientiert, weitere

GESCO AG* kapitalmarktorientiert, weitere

GFT Technologies AG kapitalmarktorientiert, weitere

Gigaset AG kapitalmarktorientiert, weitere

GK Software AG kapitalmarktorientiert, weitere

GOTHAER Versicherungsbank VVaG nichtkapitalmarktorientiert

GRAMMER AG SDAX

Grenke AG SDAX

H&R AG kapitalmarktorientiert, weitere

HALLESCHE Krankenversicherung auf Gegenseitigkeit nichtkapitalmarktorientiert

Hamburger Hafen und Logistik AG SDAX

Hamburger Sparkasse AG kapitalmarktorientiert, weitere

Haniel & Cie. GmbH kapitalmarktorientiert, weitere

Hannover Rück SE MDAX

Hannoversche Volksbank eG nichtkapitalmarktorientiert

HanseMerkur Krankenversicherung auf Gegenseitigkeit nichtkapitalmarktorientiert

HanseYachts AG* kapitalmarktorientiert, weitere

Hapag-Lloyd AG SDAX

Harzsparkasse nichtkapitalmarktorientiert

HAWESKO Holding AG kapitalmarktorientiert, weitere

HDI Haftpflichtverband der Deutschen Industrie VVaG nichtkapitalmarktorientiert

HeidelbergCement AG DAX

Heidelberger Druckmaschinen AG* SDAX

Hella KGaA Hueck & Co.* MDAX

Henkel AG & Co. KGaA* DAX

HOCHTIEF AG MDAX

Hornbach Holding AG & Co. KGaA* SDAX

HSH Nordbank AG kapitalmarktorientiert, weitere

HUGO BOSS AG MDAX

HYPOPORT AG SDAX

IDUNA Vereinigte Lebensversicherung aG nichtkapitalmarktorientiert

IFA Hotel & Touristik AG kapitalmarktorientiert, weitere

IKB Deutsche Industriebank Aktiengesellschaft* nichtkapitalmarktorientiert

INDUS Holding AG SDAX

Infineon Technologies AG* DAX

init innovation in traffic systems AG kapitalmarktorientiert, weitere

Innogy SE MDAX

INNOTEC TSS AG kapitalmarktorientiert, weitere

INTER Versicherungsgruppe kapitalmarktorientiert, weitere

Investitionsbank Berlin kapitalmarktorientiert, weitere

Investitionsbank des Landes Brandenburg kapitalmarktorientiert, weitere

Investitionsbank Schleswig-Holstein kapitalmarktorientiert, weitere

ISRA VISION AG* TecDAX

Itzehoer Versicherung/Brandgilde von 1691 VVaG kapitalmarktorientiert, weitere


https://www.fraport.de/content/fraport/de/misc/binaer/unternehmen/verantwortung/publikationen/nachhaltigkeitsberichte/zusammengefasster-gesonderter-nichtfinanzieller-bericht/jcr:content.file/fraport-zusammengefasster-gesonderter-nichfinanzieller-bericht-2017.pdf

https://blob.freent.de/contentblob/6535310/2/data/20180322-geschaeftsbericht-2017-der-freenet-ag.pdf

https://www.freseniusmedicalcare.com/fileadmin/data/com/pdf/investors/News___Publications/Annual_Reports/2017/FME_Geschaeftsbericht_2017.pdf

https://www.fresenius.de/financial_reporting/Fresenius_Geschaeftsbericht_2017.pdf

https://wwwfuchscom-94ba.kxcdn.com/fileadmin/Home/Geschaeftsberichte/2017/Fuchs_GB_2017_DE_Gesamt.pdf

https://www.gea.com/de/binaries/GEA-Geschäftsbericht-2017-de_tcm24-42938.pdf

https://www.gelsenwasser.de/fileadmin/gelsenwasser_de/content/unternehmen/investoren/geschaeftsbericht_2017.pdf

https://www.gft.com/dam/jcr:18bd9f01-860a-4404-b967-c0f229c2ff85/gft-nicht-finanzieller-konzernbericht-2017-de.pdf

http://gse.gigaset.com/fileadmin/gigaset/images/AG/Publications/Non-financial_group_report/2018-04-16_--_DNK_2017_Gigaset_AG_veröffentlicht.pdf

https://investor.gk-software.com/images/CSR-Bericht/CSR-2017_DE.pdf

https://www.grammer.com/fileadmin/user_upload/images/investorrelations/Geschaeftsbericht/Geschaeftsbericht_2017/180321_D_GRM_CSR.pdf

https://www.grenke.de/fileadmin/user_upload/deutschland_gruppe/05_finanzberichte/2018/gb_2017d.pdf

https://hur.com/fileadmin/user_upload/media/Berichte_IR/2017/HuR_GB_2017.pdf

https://geschaeftsbericht.hallesche.de/wp-content/uploads/downloadcenter/hallesche/Nachhaltigkeitsbericht.pdf

http://bericht.hhla.de/geschaeftsbericht-2017/serviceseiten/downloads/files/HHLA_GB17_Nichtfinanzieller-Bericht.pdf

https://www.haspa.de/blob/101086/96de53874c709ee9e5918c843c886412/nachhaltigkeitsbericht-2017-data.pdf

https://www.haniel.de/fileadmin/content/06_verantwortung/Nichtfinanzielle_Erklaerung.pdf

http://geschaeftsbericht.hannover-rueck.de/reports/hannoverre/annual/2017/gb/German/603010/einleitung.html

https://www.hapag-lloyd.com/content/dam/website/downloads/pdf/HapagLloyd_Nachhaltigkeitsbericht2017.pdf

https://www.hawesko-holding.com/wp-content/uploads/2018/04/HAW_CSR-Bericht_2017.pdf

https://www.heidelbergcement.com/de/system/files_force/assets/document/ca/8c/geschaeftsbericht-2017.pdf?download=1

https://www.henkel.de/blob/829914/c01fc4bf04750369bb6f6289f0be81d5/data/2017-nachhaltigkeitsbericht.pdf

https://www.hochtief.de/hochtief/mmdbdownload?id=167624&format=4

https://www.hsh-nordbank.de/media/pdf_3/investorrelations/csr_bericht/de_csr-bericht_2017_hsh-nordbank.pdf

http://group.hugoboss.com/files/user_upload/Nachhaltigkeit/Nachhaltigkeitsbericht/Nachhaltigkeitsbericht_2017.pdf

https://www.hypoport.de/hypoport/uploads/2018/04/Nichtfinanzieller_Bericht_Hypoport_AG_2017.pdf

https://www.lopesan.com/upload/Jahresbericht_2017.pdf

https://www.indus.de/fileadmin/user_upload/indus/pdf/Nachhaltigkeit/INDUS_Nachhaltigkeit_GB17_s_2017.pdf

https://www.initse.com/fileadmin/user_upload/Content/8_IR/5_Financial_reports/DE/2017/NFE_2017_dt.pdf

https://www.innogy.com/web/cms/mediablob/de/3875798/data/0/4/nachhaltigkeitsbericht-2017.pdf

http://www.innotectss.de/wp-content/uploads/2018/03/Nichtfinanzieller-Konzernbericht-InnoTec-TSS-AG.pdf

https://www.inter.de/fileadmin/user_upload/inter/dokumente/pdf/Presse/DNK_2017_INTER_Versicherungsgruppe.pdf

https://www.ib-sh.de/fileadmin/user_upload/downloads/Allgemeine_Dokumente/Nachhaltigkeit/DNK_2017_Investitionsbank_Schleswig-Holstein__IB.SH_.pdf


JENOPTIK AG TecDAX

JOST Werke AG SDAX

Jungheinrich AG MDAX

K+S Aktiengesellschaft MDAX

KAP-Beteiligungs-AG kapitalmarktorientiert, weitere

Kasseler Sparkasse nichtkapitalmarktorientiert

KfW IPEX-Bank GmbH nichtkapitalmarktorientiert

KHD Humboldt Wedag International AG kapitalmarktorientiert, weitere

KION GROUP AG MDAX

Klöckner & Co SE SDAX

Koenig & Bauer AG SDAX

Kontron AG kapitalmarktorientiert, weitere

Kreissparkasse Augsburg nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Biberach nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Böblingen nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Düsseldorf nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Göppingen nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Groß-Gerau nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Heilbronn nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Heinsberg nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Herzogtum Lauenburg nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Kaiserslautern nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Kelheim nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Köln nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Ludwigsburg nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Mittelsachsen nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Ostalb nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Ravensburg nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Reutlingen nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Rottweil nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Saarlouis nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Steinfurt nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Syke nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Tübingen nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Tuttlingen nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Verden nichtkapitalmarktorientiert

Kreissparkasse Waiblingen nichtkapitalmarktorientiert

KRONES AG MDAX

KSB AG kapitalmarktorientiert, weitere

KUKA AG kapitalmarktorientiert, weitere

KWS SAAT SE* SDAX

Landesbank Baden-Württemberg kapitalmarktorientiert, weitere

Landesbank Berlin AG kapitalmarktorientiert, weitere

Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale kapitalmarktorientiert, weitere

Landesbank Saar kapitalmarktorientiert, weitere

Landeskreditbank Baden-Württemberg nichtkapitalmarktorientiert

Landessparkasse zu Oldenburg nichtkapitalmarktorientiert

LANXESS AG MDAX

LBS Bayerische Landesbausparkasse nichtkapitalmarktorientiert

LBS Landesbaussparkasse Südwest nichtkapitalmarktorientiert


https://www.jenoptik.de/-/media/websitedocuments/ir/berichte/gj-2017/jenoptik-geschaeftsbericht-2017.pdf

https://www.jungheinrich.com/resource/blob/162094/cd149bac93fafee4964047255abe6a0e/nachhaltigkeitsbericht-2017-data.pdf

http://www.k-plus-s.com/de/pdf/2017/gb2017.pdf

https://www.kap.de/fileadmin/user_upload/kap.de/Dateien/Pdf/CSR-Bericht/CSR_Bericht_2017_DE.pdf

http://www.khd.com/csr-bericht.html?file=tl_files/downloads/investor-relations-de/csr-bericht/KHD%20AG%20Group_CSR%20Bericht%202017_docx.pdf

http://berichte.kiongroup.com/2017/nhb/

http://www.kloeckner.com/de/dl/KCO/Kloeckner_Co_Geschaeftsbericht_2017.pdf

https://www.koenig-bauer.com/fileadmin/user_upload/04_Unternehmen/Investor_Relations/Berichte/Berichte_2017/Koenig___Bauer_Geschaeftsbericht_2017.pdf

https://www.kskkl.de/content/dam/myif/ksk-kaiserslautern/work/dokumente/ihre-sparkasse/ihre-sparkasse-vor-ort/DNK_2017_Kreissparkasse_Kaiserslautern.pdf

https://www.ksklb.de/content/dam/myif/ksk-ludwigsburg/work/dokumente/pdf/allgemein/ihresparkasse/entsprechenserklaerung.pdf?n=true

https://www.krones.cn/media/downloads/180423_NFB_2017_d.pdf

http://geschaeftsbericht2017.ksb.com/sites/default/files/downloads/de/KSB_Geschaeftsbericht_2017-2.pdf

https://www.kuka.com/-/media/kuka-corporate/documents/about-kuka/kuka_nachhaltigkeitsbericht-2017.pdf?la=de-de&hash=2B4B1BCB0DE2880315ACB38B5DCBF6D1F3998360

https://www.lbbw.de/media/investor_relations/pdf_investorrelations/2018/LBBW_Geschaeftsbericht_2017.pdf

http://www.lbb.de/landesbank/de/10_Veroeffentlichungen/10_finanzberichte/027_Nachhaltigkeitsbericht/Nachhaltigkeitsbericht_2017_Konzern_final.pdf

https://www.helaba.de/blob/helaba/die-helaba/investor-relations/veroeffentlichungen/finanzberichte/geschaeftsberichte/460570/33ea7a2dc5258b9d39786ad128e24ddd/dl-jahresfinanzbericht-2017-nach-hgb-data.pdf

https://www.saarlb.de/index.php?eID=tx_securedownloads&p=1206&u=0&g=0&t=1528880291&hash=528143fcbf92594b32a9f7188292b93c0b2cccf4&file=fileadmin/user_upload/Daten/Ueber_uns/Nachhaltigkeit/Nachhaltigkeitsbericht_2017_V07_final.pdf

https://lanxess.de/fileadmin/user_upload/Downloads/Corporate_Governance/LXS_NFB2017_D_web.pdf


LEG Immobilien AG MDAX

Leifheit AG kapitalmarktorientiert, weitere

LEONI AG MDAX

Linde AG/ The Linde Group* DAX

LPKF Laser & Electronics AG kapitalmarktorientiert, weitere

Ludwig Beck am Rathauseck - Textilhaus Feldmeier Aktiengesellschaft kapitalmarktorientiert, weitere

LVM Landwirtschaftlicher Versicherungsverein Münster a.G. nichtkapitalmarktorientiert

M.A.X. Automation SE kapitalmarktorientiert, weitere

Mainova AG kapitalmarktorientiert, weitere

Mainzer Volksbank eG nichtkapitalmarktorientiert

Manz AG kapitalmarktorientiert, weitere

Maschinenfabrik Berthold Hermle AG kapitalmarktorientiert, weitere

Masterflex SE kapitalmarktorientiert, weitere

MATERNUS-Kliniken AG kapitalmarktorientiert, weitere

MBB SE kapitalmarktorientiert, weitere

Mecklenburgische Versicherungs-Gesellschaft a.G. nichtkapitalmarktorientiert

MEDICLIN AG kapitalmarktorientiert, weitere

MEDION AG* kapitalmarktorientiert, weitere

Merck KGaA DAX

Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam nichtkapitalmarktorientiert

MLP AG kapitalmarktorientiert, weitere

MS Industrie AG kapitalmarktorientiert, weitere

MTU Aero Engines AG MDAX

Müller - Die lila Logistik AG kapitalmarktorientiert, weitere

Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft AG DAX

Münchner Bank eG nichtkapitalmarktorientiert

MVV Energie AG kapitalmarktorientiert, weitere

Nassauische Sparkasse nichtkapitalmarktorientiert

National-Bank Aktiengesellschaft nichtkapitalmarktorientiert

Nemetschek SE TecDAX

Nexus AG kapitalmarktorientiert, weitere

Nord-Ostsee Sparkasse nichtkapitalmarktorientiert

Norddeutsche Landesbank Girozentrale kapitalmarktorientiert, weitere

Nordex SE TecDAX

NORMA Group SE MDAX

NRW.Bank nichtkapitalmarktorientiert

NÜRNBERGER Allgemeine Versicherungs-AG nichtkapitalmarktorientiert

Öffentliche Sachversicherung Braunschweig nichtkapitalmarktorientiert

Oldenburgische Landesbank AG kapitalmarktorientiert, weitere

OSRAM Licht AG* kapitalmarktorientiert, weitere

Ostsächsische Sparkasse Dresden nichtkapitalmarktorientiert

OstseeSparkasse Rostock nichtkapitalmarktorientiert

PATRIZIA Immobilien AG SDAX

Pfeiffer Vacuum Technology AG TecDAX

Progress-Werk Oberkirch AG kapitalmarktorientiert, weitere

ProSiebenSat.1 Media SE MDAX

Provinzial Rheinland Lebensversicherung AG nichtkapitalmarktorientiert

Provinzial Rheinland Versicherung AG nichtkapitalmarktorientiert

PSI AG kapitalmarktorientiert, weitere

PUMA SE SDAX

QSC AG kapitalmarktorientiert, weitere

R+V VERSICHERUNG AG nichtkapitalmarktorientiert


https://www.leg-wohnen.de/fileadmin/user_upload/Assets/PDFs/Unternehmen/Investor_Relations/News_und_Publikationen/Nachhaltigkeitsberichte/LEG_NHB_2017_DE.pdf

http://ir.leifheit-group.com/download/companies/leifheit/Annual%20Reports/Nachhaltigkeitsbericht_Leifheit_2017_DE.pdf

https://d3gx8i893xzz0e.cloudfront.net/fileadmin/corporate/publications/reports/2017/geschaeftbericht_2017.pdf?1521539773

https://www.the-linde-group.com/internet.global.thelindegroup.global/de/images/Linde_Finanzbericht-201716_459222.pdf?v=6.0

http://www.lpkf.de/_mediafiles/4427-entsprechenserklaerung-deutscher-nachhaltigkeitskodex.pdf

https://kaufhaus.ludwigbeck.de/sites/default/files/annual-reports/2018-03/180320_ludwigbeck_GesonderterNichtfinanziellerKonzernbericht_dt_2.pdf

https://www.maxautomation.com/media/2018/04/max_gb2017_digital_de_050418.pdf

http://www.mainova-nachhaltigkeit.de/static/de-nachhaltigkeitsbericht/downloads/Mainova_Nachhaltigkeitsbericht_2017.pdf

https://www.manz.com/ecomaXL/files/Manz-AG_Nachhaltigkeitsbericht-2017.pdf&download=1

https://www.hermle.de/de/investor_relations/pflichtveroeffentlichungen/nachhaltigkeitsbericht

https://www.masterflexgroup.com/fileadmin/user_upload/SE_Website/Investor_Relations/GB-2017-Nachhaltigkeitsbericht-final_kue.pdf

https://www.maternus.de/fileadmin/user_upload/Unternehmen/Maternus/Unternehmen/Investor_Relations/Nichtfinanzielle_Erklaerung/Maternus-Klinken_AG_Nichtfinanzieller_Konzernbericht_fuer_das_Geschaeftsjahr_2017.pdf

https://www.mbb.com/fileadmin/templates/downloads/finanzberichte/2017-12-31-geschaeftsbericht-mbb-se.pdf

http://www.mediclin.de/Portaldata/24/Resources/pdf_cp/investor_relations/2018/Geschaeftsbericht-MediClin-AG-2017.pdf

http://berichte.merckgroup.com/2017/cr-bericht/daten-fakten/nichtfinanzieller-bericht.html

https://mlp-se.de/redaktion/mlp-se-de/unternehmensprofil/nachhaltigkeit/mlp-entsprechenserklaerung-2017-dnk.pdf

https://www.ms-industrie.de/home/download.php?file=..%2Fablage%2Fmed_00003577_1525074177_ms_ag_geschaeftsbericht_2017.pdf&filename=ms_ag_geschaeftsbericht_2017.pdf&filetitle=&basis=..%2F

http://www.mtu.de/fileadmin/DE/5_Investor_Relations/Financial_Report/2018_02_27_GB2018_DE_LOCKED.pdf

http://lila-logistik-node01.de/pserv/wp_cms/file/Nichtfinanzieller_Bericht_2017.pdf?rowid=108&ext=pdf&class=41&column=5_Download

https://www.munichre.com/site/corporate/get/documents_E-630776905/mr/assetpool.shared/Documents/0_Corporate_Website/Financial_Reports/2018/annual-report-2017/Zusammengefasster-nichtfinanzieller-Bericht_2017.pdf

http://www.mvv-investor.de/geschaeftsbericht2017/downloads/MVV_GB_D_Gesamt_s.pdf

https://naspa.bericht-an-die-gesellschaft.de/wp-content/uploads/sites/5/Naspa-Nichtfinanzielle-Erklaerung-2017.pdf

https://www.national-bank.de/fileadmin/user_upload/nationalbank/Wir_ueber_uns/Zahlen_und_Fakten/Dokumente/180410_Nichtfinanzieller_Bericht_2017.pdf

https://nemetschek.com/fileadmin/downloads/IR_Files/Finanzberichte/GB_2017_DE.pdf

https://de-de.nexus-ag.de/web/0/dateien/2018/06/01/dc_2018_06_01_1834591013a0286025/NEXUS%20-%20Nichtfinanzielle%20Erklaerung%202017.pdf

https://www.nordlb.de/fileadmin/redaktion/branchen/investorrelations/geschaeftsberichte/2017/NORDLB_Gesonderter_nicht__finanzieller_Bericht_2017.pdf

http://www.nordex-online.com/fileadmin/MEDIA/Sonstiges/Nordex_nhb17_27032018_de.pdf

https://www.normagroup.com/norma.nsf/res/CR-report-2017-de.pdf/$file/CR-report-2017-de.pdf

https://www.olb.de/-/media/images/internet/dokumente/dieolb/nichtfinanzieller_bericht_dnk_olb.pdf?la=de-de

http://www.osram-group.de/~/media/Files/O/Osram/documents/de/sustainability/OSRAM_Nachhaltigkeitsbericht_2017.pdf

https://www.patrizia.ag/fileadmin/Home/Shareholders/Financial_Reports/Annual_Reports/PATRIZIA-Geschaeftsbericht-2017-d.pdf

https://group.pfeiffer-vacuum.com/de/investor-relations/finanzberichte/nichtfinanzieller-bericht/container!download.action?referer=2317&download=/filepool/File/Investor-Relations/Non-Financial-Reports/2017/Pfeiffer-Vacuum-Nichtfinanzieller-Bericht-2017.pdf

https://www.progress-werk.de/fileadmin/Konzern/Corporate_Governance/Nichtfinanzielle_Erklaerung_DE_safe.pdf

https://www.prosiebensat1.com/uploads/2018/03/15/P7S1_GB17_DE_2018-03-15.pdf


https://www.psi.de/fileadmin/files/downloads/PSI_Group/ir/Berichte/Geschaeftsberichte_de/PSI_2017d.pdf

http://d15v13h3408o3u.cloudfront.net/damfiles/default/investor-relations/financial-reports/de/2017/PUMAGB2017_DE.pdf-385953a5664f751b47a87154d61628e9.pdf

https://www.qsc.de/assets/documents/ir/hv/2018/QSCJ17D.pdf


RATIONAL AG SDAX

RheinLand Versicherungs Aktiengesellschaft nichtkapitalmarktorientiert

Rheinmetall AG MDAX

RHÖN-KLINIKUM AG SDAX

RIB Software AG TecDAX

Rocket Internet SE MDAX

ROLAND Rechtsschutz-Versicherungs- Aktiengesellschaft nichtkapitalmarktorientiert

RWE AG DAX

Saalesparkasse nichtkapitalmarktorientiert

Sächsische Aufbaubank - Förderbank - nichtkapitalmarktorientiert

Salzgitter AG MDAX

Salzlandsparkasse nichtkapitalmarktorientiert

SAP SE DAX

Sartorius AG TecDAX

Schaeffler AG MDAX

Schaltbau Holding AG kapitalmarktorientiert, weitere

Schloss Wachenheim AG* kapitalmarktorientiert, weitere

Schumag AG* kapitalmarktorientiert, weitere

SCHWEIZER ELECTRONIC AG kapitalmarktorientiert, weitere

Scout24 AG SDAX

SGL CARBON SE SDAX

SHW AG kapitalmarktorientiert, weitere

Siemens AG* DAX

SIGNAL Krankenversicherung a.G. nichtkapitalmarktorientiert

Siltronic AG TecDAX

SIMONA AG kapitalmarktorientiert, weitere

Sixt SE SDAX

SKW Stahl-Metallurgie Holding AG kapitalmarktorientiert, weitere

SMA Solar Technology AG TecDAX

Software AG TecDAX

Sparda-Bank Baden-Würrtemberg eG nichtkapitalmarktorientiert

Sparda-Bank Berlin eG nichtkapitalmarktorientiert

Sparda-Bank Hessen eG nichtkapitalmarktorientiert

Sparda-Bank München eG nichtkapitalmarktorientiert

Sparda-Bank Südwest eG nichtkapitalmarktorientiert

Sparda-Bank West eG nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Aachen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Allgäu nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Altötting-Mühldorf nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse am Niederrhein nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Aschaffenburg-Alzenau nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Bamberg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Bielefeld nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Bochum nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Bodensee nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Burgenlandkreis nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Celle nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Chemnitz nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Coburg-Lichtenfels nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Dachau nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Dieburg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Dortmund nichtkapitalmarktorientiert


https://www.rational-online.com/media/investor_relations/nachhaltigkeitsbericht/RATIONAL_AG_Nachhaltigkeitsbericht_2017.pdf

https://irpages2.equitystory.com/download/companies/rheinmetall/Annual%20Reports/DE0007030009-JA-2017-EQ-D-01.pdf

https://www.rhoen-klinikum-ag.com/fileadmin/files/konzern/investoren/Geschaeftsberichte/RHOEN_GB_2017_D.pdf

http://group.rib-software.com/fileadmin/de/ir/Finanzberichte/2018/RIB_Geschaeftsbericht_2017_p.pdf

https://www.rocket-internet.com/sites/default/files/investors/NFE_DEU.pdf

http://www.rwe.com/web/cms/mediablob/de/3880694/data/1510216/3/rwe/verantwortung/cr-berichterstattung/aktuelle-berichte/Konzern-CR-Bericht-2017.pdf

https://www.salzgitter-ag.com/fileadmin/reports/2017/nfr/de/downloads/szag-gesonderter-nichtfinanzieller-konzernbericht-2017.pdf

https://www.sap.com/docs/download/investors/2017/sap-2017-integrated-report.pdf

https://www.sartorius.de/mediafile/corp/SAG_Geschäftsbericht_DE_final_.pdf

https://www.schaeffler.com/remotemedien/media/_shared_media_rwd/01_company_1/sustainability/2017_sustainability_report/2017_combined_separate_nonfinancial_report_de.pdf?nachhaltigkeit/nfe2017

https://schaltbau.com/wp-content/uploads/2018/04/180416_CSR-Bericht_final_clean.pdf

https://www.schweizer.ag/tl_files/4-Investor_Relations/downloads/Finanzberichte/2018/GB2017-web.pdf

https://www.scout24.com/ResourceImage.aspx?raid=1131053

http://www.sglgroup.de/cms/_common/downloads/investor-relations/financial-reports/business-reports/2017-de/annual_17_d.pdf

https://www.shw.de/fileadmin/user_upload/Investor_Relations/Berichte/2017/SHW_AG_Geschaeftsbericht_2017.pdf

https://www.siltronic.com/fileadmin/investorrelations/HV_2018/03_Siltronic_Geschaeftsbericht_2017_einschließlich_Konzernjahresabschluss__zusammengefasstem_Lagebericht__Bericht_des_AR_und_erläuterndem_Bericht_des_Vorstands.pdf

http://www.simona.de/de/unternehmen/investor-relations/finanzkalender-publikationen/finanzberichte/

https://about.sixt.com/download/companies/sixt/Annual%20Reports/DE0007231326-JA-2017-EQ-D-00.pdf

http://skw-steel.com/images/downloads/corporate/SKW_social-responsibility.pdf

https://www.sma.de/fileadmin/content/global/Investor_Relations/Documents/Finanzberichte/2017/SMA_Geschaeftsbericht_2017.pdf

https://investors.softwareag.com/~/media/Files/S/Software-AG-IR/result-center/annual-reports/2017_Geschaeftsbericht_SoftwareAG_s.pdf


https://www.sparkasse-bielefeld.de/content/dam/myif/sk-bielefeld/work/dokumente/pdf/nachhaltigkeitsberichte/Nachhaltigkeitsbericht_2017.pdf?n=true



Sparkasse Duisburg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Düren nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Emsland nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Essen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Freiburg - Nördlicher Breisgau nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Fulda nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Fürstenfeldbruck nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Fürth nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Gelsenkirchen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Gießen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Göttingen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Hagen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Hanau nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Hannover nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Harburg-Buxtehude nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Heidelberg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Herford nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Hilden Ratingen Velbert nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Hildesheim nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Hochfranken nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Hochrhein nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Holstein nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse im Landkreis Schwandorf nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Ingolstadt nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Karlsruhe Ettlingen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Koblenz nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse KölnBonn nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Kraichgau nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Krefeld nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Kulmbach-Kronach nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Landshut nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Langen-Seligenstadt nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse LeerWittmund nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Lemgo nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Leverkusen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Lüneburg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Mainfranken Würzburg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Marburg-Biedenkopf nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Memmingen- Lindau-Mindelheim nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Miltenberg-Obernburg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Minden-Lübbecke nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Mittelfranken-Süd nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Mittelmosel Eifel Mosel Hunsrück nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Mittelthüringen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Mülheim an der Ruhr nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Münsterland Ost nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Neumarkt-Parsberg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Neuss nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Neuwied nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Niederbayern Mitte nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Nürnberg nichtkapitalmarktorientiert


https://www.sparkasse-duisburg.de/content/dam/myif/spk-duisburg/work/dokumente/pdf/allgemein/DNK_2017_Sparkasse_Duisburg.pdf

https://www.sparkasse-dueren.de/content/dam/myif/spk-dueren/work/dokumente/pdf/allgemein/nichtfinanzielle-berichterstattung.pdf?n=true

https://www.sparkasse-essen.de/content/dam/myif/spk-essen/work/dokumente/pdf/allgemein/entsprechenserklaerung-Sparkasse-Essen.pdf



Sparkasse Oberhessen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Oberlausitz-Niederschlesien nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Oder-Spree nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Offenburg/Ortenau nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Osnabrück nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Paderborn-Detmold nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Passau nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Pforzheim Calw nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Regensburg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Rhein Neckar Nord nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Rhein-Haardt nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Rhein-Nahe nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Rosenheim-Bad Aibling nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Saarbrücken nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Schaumburg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Schwäbisch Hall Crailsheim nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Schwarzwald-Baar nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Schweinfurt nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Siegen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Südholstein nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Südwestpfalz nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Tauberfranken nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Trier nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Uelzen Lüchow-Dannenberg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Ulm nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Vest Recklinghausen nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Vogtland nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Vorderpfalz nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Vorpommern nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Westerwald-Sieg nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Westholstein nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Westmünsterland nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Wetzlar nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Worms-Alzey-Ried nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Zollernalb nichtkapitalmarktorientiert

Sparkasse Zwickau nichtkapitalmarktorientiert

Sparkassen-Versicherung Sachsen Lebensversicherung AG nichtkapitalmarktorientiert

STADA Arzneimittel AG MDAX

Stadt- und Kreissparkasse Darmstadt nichtkapitalmarktorientiert

Stadt- und Kreissparkasse Erlangen nichtkapitalmarktorientiert

Stadt- und Kreissparkasse Leipzig nichtkapitalmarktorientiert

Stadt-Sparkasse Solingen nichtkapitalmarktorientiert

Stadtsparkasse Augsburg nichtkapitalmarktorientiert

Stadtsparkasse Düsseldorf nichtkapitalmarktorientiert

Stadtsparkasse Mönchengladbach nichtkapitalmarktorientiert

Stadtsparkasse München nichtkapitalmarktorientiert

Stadtsparkasse Oberhausen nichtkapitalmarktorientiert

Stadtsparkasse Wuppertal nichtkapitalmarktorientiert

STO SE & Co. KGaA kapitalmarktorientiert, weitere

STRABAG AG kapitalmarktorientiert, weitere

STRATEC Biomedical AG kapitalmarktorientiert, weitere

Ströer SE & Co. KGaA MDAX




https://ir.stada.de/stada/German/pdf/gb-2017.pdf



https://www.sto.de/media/documents/investor_relations/meldungen_2018/45412_Sto_Geschaeftsbericht_2017_LowRes.pdf

http://www.strabag.com/databases/internet/_public/files.nsf/SearchView/5F18FE0568E1CA1CC125827C001E3E7A/$File/STRABAG%20SE_Geschäftsbericht%202017_D.pdf?OpenElement

http://ir.stratec.com/download/companies/stratec/Annual%20Reports/STRATEC_AR_2017_e.pdf

http://ir.stroeer.com/download/companies/stroeer/Annual%20Reports/stroeer_NFGreport_2017_de.pdf



Stuttgarter Lebensversicherung a.G. nichtkapitalmarktorientiert

Süddeutsche Krankenversicherung a.G. nichtkapitalmarktorientiert

SÜDWESTBANK Aktiengesellschaft nichtkapitalmarktorientiert

Südwestdeutsche Salzwerke AG kapitalmarktorientiert, weitere

Südzucker AG* kapitalmarktorientiert, weitere

SURTECO SE kapitalmarktorientiert, weitere

Süss MicroTec AG kapitalmarktorientiert, weitere

SV Sparkassen Versicherung Holding Aktiengesellschaft nichtkapitalmarktorientiert

Symrise AG MDAX

TAG Immobilien AG MDAX

TAKKT AG SDAX

Talanx AG MDAX

TARGOBANK AG & Co.KGaA nichtkapitalmarktorientiert

Taunus Sparkasse nichtkapitalmarktorientiert

technotrans AG kapitalmarktorientiert, weitere

Tele Columbus AG SDAX

Telefónica Deutschland Holding AG TecDAX

ThyssenKrupp AG* DAX

TOM TAILOR Holding AG kapitalmarktorientiert, weitere

TOYOTA Kreditbank GmbH* nichtkapitalmarktorientiert

TUI AG* kapitalmarktorientiert, weitere

Turbon AG kapitalmarktorientiert, weitere

UBS Deutschland AG nichtkapitalmarktorientiert

Union Krankenversicherung Aktiengesellschaft nichtkapitalmarktorientiert

Uniper SE / Uniper Kraftwerke GmbH MDAX

United Internet AG TecDAX

uniVersa Krankenversicherung a.G. nichtkapitalmarktorientiert

üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe AG kapitalmarktorientiert, weitere

USU Software AG kapitalmarktorientiert, weitere

Uzin Utz AG kapitalmarktorientiert, weitere

Vapiano SE kapitalmarktorientiert, weitere

Verallia Deutschland AG kapitalmarktorientiert, weitere

Vereinigte Sparkassen Stadt- und Landkreis Ansbach nichtkapitalmarktorientiert

VHV Vereinigte Hannoversche Versicherung a.G. nichtkapitalmarktorientiert

Vier Gas Transport GmbH kapitalmarktorientiert, weitere

Villeroy & Boch AG kapitalmarktorientiert, weitere

Voith GmbH* kapitalmarktorientiert, weitere

Volksbank Alzey-Worms eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Bielefeld-Gütersloh eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Braunschweig-Wolfsburg eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Freiburg eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Kraichgau Wiesloch-Sinsheim eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Kur- und Rheinpfalz eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Lahr eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Lüneburger Heide eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Mittelhessen eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Osterburg-Lüchow-Dannenberg eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Pforzheim eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Raiffeisenbank Bayern Mitte eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Raiffeisenbank Rosenheim-Chiemsee eG nichtkapitalmarktorientiert

Volksbank Stuttgart eG nichtkapitalmarktorientiert

https://www.stuttgarter.de/documents/209195/270314/Nichtfinanzieller+Bericht+Stuttgarter+Lebensversicherung+aG_2017.pdf/a6530547-3d2f-4a1a-8f16-63b0df73cde8

https://www.salzwerke.de/fileadmin/user_upload/salzwerke/dokumente/Archiv/Geschaeftsbericht_2017.pdf

https://ir.surteco.de/download/companies/surteco/Quarterly%20Reports/SURTECO_Nachhaltigkeitsbericht_2017_GER.pdf

https://www.suss.com/investor-relations/corporate-governance/Nichtfinanzielle_Erklaerung_2018_DE.pdf

https://www.symrise.com/index.php?eID=tx_nawsecuredl&u=0&g=0&t=1528877345&hash=595c9606e59e4d7e9089cae8921c9d1d8864466a&file=fileadmin/symrise/documents/investors/reports/2017-fy/180314_SYM_Unternehmensbericht_2017.pdf

https://www.tag-ag.com/fileadmin/content/nachhaltigkeitsberichte/DE_Nachhaltigkeitsbericht_2017_neu.pdf

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Volkswagen AG DAX

Volkswohl Bund Lebensversicherung a.G. nichtkapitalmarktorientiert

Vonovia SE DAX

Vossloh AG SDAX

VR Bank Darmstadt-Südhessen eG nichtkapitalmarktorientiert

VR Bank Kreis-Steinfurt eG nichtkapitalmarktorientiert

VR Bank Main-Kinzig-Büdingen eG nichtkapitalmarktorientiert

VR Bank Rhein-Neckar eG nichtkapitalmarktorientiert

VR Bank Rottal-Inn eG nichtkapitalmarktorientiert

VR Bank Südpfalz eG nichtkapitalmarktorientiert

VTG AG SDAX

Wacker Chemie AG MDAX

Wacker Neuson SE SDAX

WASGAU Produktions & Handels AG kapitalmarktorientiert, weitere

WashTec AG SDAX

Weser-Elbe Sparkasse nichtkapitalmarktorientiert

Westag & Getalit AG kapitalmarktorientiert, weitere

Westdeutsche Landesbausparkasse nichtkapitalmarktorientiert

Westfälische Provinzial Versicherung Aktiengesellschaft nichtkapitalmarktorientiert

Wiesbadener Volksbank eG nichtkapitalmarktorientiert

Wincor Nixdorf AG* SDAX

Wirecard AG TecDAX

Württembergische Gemeinde-Versicherung aG nichtkapitalmarktorientiert

Wüstenrot & Württembergische AG SDAX

WWK Lebensversicherung auf Gegenseitigkeit nichtkapitalmarktorientiert

XING AG TecDAX

Zalando SE MDAX

Das Geschäftsjahr der mit einem * gekennzeichneten Unternehmen endet nicht zum 31. Dezember.


https://www.volkswagenag.com/presence/nachhaltigkeit/documents/sustainability-report/2017/Nichtfinanzieller_Bericht_2017_d.pdf

https://druckstuecke.volkswohl-bund.de/api/products/288/documents/GB_Leben_2017.pdf

http://investoren.vonovia.de/download/companies/deutscheanningtonimmo/Annual%20Reports/DE000A1ML7J1-JA-2017-EQ-D-00.pdf

https://media.vossloh.com/media/dokumente/investor_relations_1/finanzpublikationen/geschaeftsberichte/vossloh_geschaeftsbericht_2017_de.pdf

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http://www.equitystory.com/download/companies/vtgag/CorporateGovernance/VTG_AG-Nichtfinanzieller_Konzernbericht_2017.pdf

https://berichte.wacker.com/2017/geschaeftsbericht/serviceseiten/downloads/files/gesamt_wacker_gb17.pdf

http://wackerneusongroup.com/fileadmin/user_upload/downloads_nachhaltigkeit/DE_Nichtfinanzielle_Konzernerklaerung_der_Wacker_Neuson_SE_2017.pdf

https://wasgau-ag.de/wp-content/uploads/2018/03/gesonderter-nichtfinanzieller-Konzernbericht-WASGAU-2017.pdf

https://ir.washtec.de/download/companies/washtec/Annual%20Reports/DE0007507501-JA-2017-EQ-D-00.pdf

https://www.westag-getalit.com/fileadmin/user_upload/Gesonderter_Zusammengefasster_Nichtfinanzieller_Bericht_2017.pdf


https://ir.wirecard.com/download/companies/wirecard/Annual%20Reports/Wirecard_NFE_final_DE.pdf

https://www.ww-ag.com/rmedia/media/konzern/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsberichte/Nachhaltigkeitsbericht_WW_AG_2017_final.pdf

https://corporate.xing.com/fileadmin/department/investorrelations/Publikationen/XING_SE_CSR_Bericht_2017.pdf

https://annual-report.zalando.com/2017/fileadmin/user_upload/Images/Annual_Report/Download_Center/DE/zalando_se_geschaeftsbericht_2017.pdf

Geschäftsstelle Deutsches Global Compact Netzwerk (DGCN) c/o Deutsche Gesellschaft f. Int. Zusammenarbeit (GIZ) GmbHReichpietschufer 20, 10785 Berlinwww.globalcompact.de

econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen WirtschaftOberwallstraße 24, 10117 Berlinwww.econsense.de

akzente kommunikation und beratung GmbHCorneliusstraße 10, 80469 Münchenwww.akzente.de

Impressum

HerausgeberDeutsches Global Compact Netzwerkeconsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft

ProjektleitungSophie von Gagern | Deutsches Global Compact NetzwerkDr. Carlo Manuel Drauth | econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft

Konzeption und RedaktionThomas Wagner | akzente kommunikation und beratung GmbHSabine Braun | akzente kommunikation und beratung GmbHJannis Benezeder | akzente kommunikation und beratung GmbH

DanksagungWir danken den DGCN- und econsense-ThemenpatenKai Michael Beckmann | Mazars GmbH & Co. KGThorsten Pinkepank | BASF SEDr. Steffen Schwartz-Höfler | thyssenkrupp AGfür ihre wertvollen Beiträge zu dieser Publikation.Wir danken zudem allen an der Studie beteiligten Unternehmen sowie dem Bundesanzeiger und der Hans-Böckler-Stiftung für die zur Verfügung gestellten Informationen bzw. Vorarbeit.

Kontakte Marcel Engel | Deutsches Global Compact NetzwerkDr. Thomas Koenen | econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen WirtschaftNadine-Lan Hönighaus | econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft

Gestaltung und Satzloveto GmbH

Papier100 % Recyclingpapier, FSC-zertifiziert

HinweisIn dieser Studie wird aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung nur die männliche Form verwendet. Es sind jedoch stets Personen männlichen und weiblichen Geschlechts gleichermaßen gemeint.

© Deutsches Global Compact Netzwerk,econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft

Juni 2018

NEUER IMPULS FÜR DIE BERICHTERSTATTUNG ZU … · Hinweis auf das jeweils genutzte...

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