Der Review-ProzessStand: Dezember 2017

Impressum

HerausgeberBündnis für nachhaltige Textilienc/o Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHFriedrich-Ebert-Allee 3653113 Bonn T +49 228 4460 3560E mail@textilbuendnis.comI www.textilbuendnis.com

RedaktionSekretariat Bündnis für nachhaltige Textilien

DesignLayout und Satz: W4 Büro für Gestaltung, Frankfurt

Bildnachweise© Seite 4, 16: Shutterstock© Seite 10, 24: GIZ/Dirk Ostermeier

StandDezember 2017

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Inhalt

Was ist der Review-Prozess? ............................................................................................................................... 5

Wann muss berichtet werden? ............................................................................................................................. 6

Was ist der TexPerT? ............................................................................................................................................. 6

Was steht nun für Sie an? ...................................................................................................................................... 7

1. Aktualisierung bzw. Erhebung der Baseline ................................................................................................ 7

2. Roadmap-Erstellung ................................................................................................................................... 10

3. Fortschrittsberichterstattung ...................................................................................................................... 13

Was muss veröffentlicht werden? ..................................................................................................................... 14

Was beinhaltet die Prüfung der Roadmaps & Fortschrittsberichte? ............................................................. 14

Anhang ................................................................................................................................................................... 17

A. Roadmap-Beispiel anhand eines Unternehmens ...................................................................................... 17

B. Beispiel für den Fortschrittsbericht ........................................................................................................... 20

C. Beispiele für Nachweise ............................................................................................................................. 23

D. Bündnisglossar ........................................................................................................................................... 25

E. Weiterführende Dokumente ........................................................................................................................ 31

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 5

Was ist der Review-Prozess?

Grafik 1:

Der Review-Prozess

im Überblick

Mit dem Beitritt zum Textilbündnis haben alle Mitglieder zugestimmt, am Review-Prozess (siehe Grafik 1) teilzunehmen. Dieser dient der Fortschrittsmessung und steigert die Glaubwürdigkeit des Bündnisses. Im Rahmen des Review-Prozesses verpflichten Sie sich jährlich zu konkreten individuellen Zielen, verfolgen diese nachweisbar und gestalten sie schrittweise anspruchsvoller. Ihre individuellen Ziele orientieren sich dabei an dem Frageraster, das gemeinsam in den Facharbeitsgruppen erarbeitet wurde. So zeigen die daraus resultierenden Roadmaps fortan den indivi-duellen jährlichen Fortschritt an.

Aber nicht nur die Zielverfolgung und -erreichung aller Mitglieder individuell, sondern auch die des Bündnisses gesamt, stehen im Zentrum des Review-Prozesses. Wie jedes Mitglied erhält das Bündnis als Ganzes durch den Review-Prozess Feed-back zum Erfolg seiner Maßnahmen. Diese werden in einem aggregierten Jahres- bericht dargestellt. Anhand dessen können Strategien und Aktivitäten im Bündnis angepasst und weiterentwickelt werden.

Bei Fragen und für weitere Informationen wenden Sie sich gerne per E-Mail an review@textilbuendnis.com. Im Mitgliederbereich halten wir Sie auf dem Laufenden, beantworten Ihre Fragen und nehmen Ihre Anregungen auf. Hier können Sie sich mit anderen Bündnismitgliedern austauschen und haben Zugriff auf ausgewiesene Informationsmaterialien wie z.B. Handreichungen und Infopapiere. Zusätzlich erhalten Sie Einladungen zu Webinaren und Trainings, exklusiv für Bündnismitglieder.

Bündnis

Jedes Mitglied

Fortschritt berichten und nachweisen

Ziele umsetzen

individuelle Ziele stecken

Ausgangs- punkt

definieren

Bündnisziele

Fortschritts- bericht Baseline

Roadmap

Jahres- bericht 2017

Jahres- bericht 2018

Jahres- bericht 2019

Una

bhän

gige

Prü

fung

Veröffentlichung

Berichtspflichten aller Mitglieder:

Erstellung, bzw. Aktualisierung der Baseline

Erstellung einer individuellen Roadmap für das laufende Jahr

Fortschrittsbericht zur Erreichung der Roadmap- Ziele des ver- gangenen Jahres

2

3 1

2

3

1

Frageraster

6 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien

Der TexPerT ist ab dem 02.01.2018 für Sie freigeschaltet. Bis zum 30.04.2018 müssen Sie alle Daten eingetragen und freigegeben haben. Eine Verlängerung der Abgabefrist um maximal einen weiteren Monat wird nur in begründeten Fällen gewährt und muss vorab vom Steuerungskreis bestätigt werden. Die Verlängerung muss durch das Mitglied schriftlich beantragt werden.

Bitte beachten Sie: Die Einreichung von Baseline, Roadmap und Fortschrittsbericht in diesem Zeitraum ist für alle Mitglieder verpflichtend.

Was ist der TexPerT?

Sie erfassen Baseline, Roadmap und Fortschrittsbericht mithilfe der webbasierten Software TexPerT. Der TexPerT führt Sie durch die Struktur des Fragerasters und ermöglicht Ihnen die Datenerhebung.

Zu Beginn Ihrer Mitgliedschaft erhalten Sie vom Bündnissekretariat einen Link, mit dem Sie Ihren TexPerT-Login aktivieren können. Jedes Mitglied bekommt zwei kostenfreie TexPerT-Zugänge zur Verfügung gestellt. Ihre Emailadresse stellt Ihren Benutzernamen dar. Sollten Sie Ihr Passwort vergessen haben, so wird Ihnen beim Klick auf „Passwort vergessen“ ein Neues zugesendet.

Eine ausführliche Beschreibung zum Umgang mit TexPerT finden Sie im TexPerT-Handbuch, welches direkt in der Software hinterlegt ist.

Die Sicherheit Ihrer Daten ist uns ein hohes Anliegen. Die Firma WeSustain GmbH garantiert dem Bündnis für nachhaltige Textilien höchste Anforderungen an die Sicherheit ihrer Systeme. Die Eingaben im TexPerT sind vertraulich und geschützt. Nur Sie als Mitglied sowie die unabhängige Prüforganisation, die die Roadmaps und später die Fortschrittsberichte überprüfen wird, haben Einblick in Ihre Daten. Das Bündnissekretariat kann einsehen, wie der Erfassungsstatus je Mitglied aus-sieht und hat später Zugriff auf die aggregierten Daten.

Wann muss berichtet werden?

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 7

1. Aktualisierung bzw. Erhebung der Baseline

Die Baseline ist die „Nullmessung“ auf unserem gemeinsamen Weg zur Umsetzung der Bündnisziele. Durch die Beantwortung der Fragen stellen Sie die Ausgangslage Ihrer Organisation hinsichtlich der im Bündnis definierten Ziele fest. Zudem soll Ihnen die Baseline helfen, das Entwicklungspotenzial Ihrer Organisation in bestimmten Bereichen zu identifizieren. Das Frageraster richtet sich dabei sowohl an Einsteiger als auch Fortgeschrittene – jede Organisation beantwortet die Fragen nur bis zu der Ebene des Rasters, wie es der eigene Entwicklungsstand zulässt. Die Baseline wird nicht bewertet, sondern dient der Analyse Ihrer Ausgangslage.

In seiner Logik orientiert sich das Frageraster am Ansatz der unternehmerischen Sorgfaltspflicht (Due Diligence) (siehe Grafik 2), angelehnt an internationale Rahmenwerke wie den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (2011), den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen (2011) und der drauf aufbauenden OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains in the Garment and Footwear Sector (2017).

Das Frageraster für die vergangene Abfrage 2017 wurde für den Prozess 2018 anhand der Erfahrungen der Mitglieder umfassend durch die Facharbeitsgruppen des Bündnisses überarbeitet. An den Stellen, an denen das neue Frageraster mit dem Alten übereinstimmt, übernimmt das System die Daten aus dem Vorjahr automatisch.

Das komplette Frageraster können Sie hier im Mitgliederbereich einsehen.

Die Abfrage beginnt mit der Erfassung der Stammdaten mit allgemeinen Kenn-zahlen, Basisfragen, Mitgliedschaften. Dort haben Sie auch die Möglichkeit, Ihre Organisation und deren Nachhaltigkeitsverständnis vorzustellen. Sie können in diesem Bereich ebenfalls angeben, welche Standards (z.B. zur Zertifizierung von Produkten oder Produktionsstätten) Ihre Organisation nutzt. Im Mitgliederbereich finden Sie Hilfestellungen, in denen Überschneidungen zwischen den einzelnen Fragen des Rasters und unterschiedlichen Standards aufgezeigt sind. Diese Hilfe-stellungen sollen Ihnen – sofern Sie einen oder mehrere Standards nutzen – dabei helfen, Doppelarbeit zu vermeiden.

Im Anschluss an die Stammdaten führt der TexPerT Sie durch die sechs Themen-bereiche des Fragerasters:

Was steht nun für Sie an?

8 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien

Bereich Inhalt und Beschreibung

Policy � Bekenntnis zu den Bündniszielen über interne Policies und gegenüber Produzenten und Geschäftspartnern

� Strategische Verankerung dieser Vorgaben in der eigenen Organisation

Risiken und Auswirkungen analysieren

� Ermittlung von Risiken und potenziellen negativen Auswirkungen der eigenen Geschäftspraktiken

� Transparenz der Lieferkette

Aufgrund des starken Bezugs dieser Fragen zur eigenen Beschaffung und Lieferkette richten sich die Bereiche künftig vorrangig an Unternehmen und die Bundes- regierung

Geschäftspraktiken und Lieferkettenmanagement

� Fragen zur Umsetzung der Policy und ergriffener Maßnahmen auf Grundlage der ermittelten Risiken im eigenen Unternehmen und entlang der Lieferkette

Monitoring � Überprüfung und Monitoring der Umsetzung im Bereich Geschäftspraktiken und Lieferketten-management

Abhilfe und Beschwerde-mechanismen

� Bereitstellung von Beschwerdemechanismen für Betroffene

� Abhilfe und Wiedergutmachung im Falle von Verstößen

Kommunikation � Veröffentlichung von Informationen und Bericht-erstattung zur Umsetzung der Bündnisziele

Sektorweites Engagement � Trainings, Forschung, Instrumente, Verbraucher-kommunikation und Maßnahmen in Produktions-ländern

Die Fragen richten sich vorrangig an Verbände, NRO, Standard- organisationen und Gewerkschaften

Grafik 2:

Struktur des Fragerasters

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 9

Im Folgenden finden Sie ein Beispiel zur Fragestruktur des TexPerTs.

* „Trifft nicht zu“ ist nur eine Option, wenn die Frage keine Relevanz für Ihre Organisation hat, aufgrund der Beschaffenheit ihrer Tätigkeit und/oder ihrer Geschäftsform. Geben Sie an, dass eine Frage auf Ihre Organisation „nicht zutrifft“, so werden Sie aufgefordert dies für die Prüfenden zu erläutern.

** Roadmap: Die Zielsetzung ist nicht Teil der Baseline-Abfrage. Allerdings können Sie die Baseline-Abfrage als Orientierung nehmen und sich an entsprechenden Stellen Ziele setzen.

Grafik 3:

Beispielfrage aus dem Frage-

raster (Bereich Policy)

Welche Themen sind in einer oder mehreren Policy(ies) abgebildet?

Existiert eine Strategie zur Umsetzung dieser Policy(ies)?

Wie wird/ werden die Policy(ies)/ die Strategie kommuniziert?

Hat Ihre Organisation eine oder mehrere zuständige Person/en für die Umsetzung

der Strategie nominiert?

Formuliert Ihre Organisation langfristige strategische Ziele?

Ziel (Beispiel 1): Formulierungen von langfristigen

strategischen Zielen für die Organisation im Nachhaltigkeits-

bereich

Ziel (Beispiel 2): Kommunikation der Policy(ies) an die Öffentlichkeit durch Veröffent-

lichung auf unserer Website.

Ziel (Beispiel 3): Verabschiedung einer Policy zu folgenden

Bündnisthemen: Diskriminierung,

Kinderarbeit, Gesundheit und

Sicherheit und Erhalt von Schutzgebieten

Trifft nicht zu*

SCHLÜSSELFRAGE

FRAGEEBENE 1

FRAGEEBENE 2

ROADMAP**

ANTWORT Nein

Ja

Ja

Bekennt sich Ihre Organisation in einer Policy zu den Zielen des Textilbündnisses?

10 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien

2. Roadmap-Erstellung

Im zweiten Schritt entwickeln Sie – ausgehend von Ihrer Baseline – Ihre individuelle Roadmap, in der Sie Ihre Ziele als Mitglied im Bündnis für nachhaltige Textilien für das darauffolgende Jahr definieren. Hierbei sollten Sie sich an den Entwicklungs-möglichkeiten orientieren, die mit dem Ausfüllen der Baseline sichtbar geworden sind, und sich an diesen Stellen Ziele setzen. Dafür können Sie sich bei Fragen in der Baseline entsprechende Markierungen setzen. Die Roadmaps werden von einer externen Prüforganisation in Bezug auf die Baseline auf ihre Plausibilität hin über-prüft (Plausibilitätsprüfung).

Es werden drei Arten von Zielen unterschieden:

1. Verbindliche Ziele, sind Ziele die von allen Mitgliedern verfolgt werden müssen. Sollten Sie ein verbindliches Ziel bereits erreicht haben, so können Sie dies im TexPerT angeben und durch den passenden Nachweis belegen. Im Sinne der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Bündnisses werden verbindliche Ziele regelmäßig überarbeitet und ergänzt.

2. Empfohlene Ziele, sind Ziele, die von den Mitgliedern verfolgt werden sollen, jedoch freiwillig zu setzen sind. Im TexPerT sind alle vom Steuerungskreis verabschiedeten verbindlichen und empfohlenen Ziele hinterlegt.

3. Frei gesetzte Ziele, sind Ziele, die einen Bezug zum Frageraster haben, aber individuell gewählt werden. Um den Mitgliedern Orientierung und Hilfestellung bei der Ausarbeitung plausibler frei zu setzender Ziele zu geben, wurde beschlos-sen, dass Ziele „SMART“ formuliert werden und im direkten Bezug zum Frageraster stehen sollen. Diese Art der Zielsetzung begünstigt die Fortschritts-kontrolle des Bündnisses. Im TexPerT sind dafür bereits Formulierungsvorschläge hinterlegt, die Ihnen dabei helfen SMARTe Ziele zu setzen.

Ziele sind SMART:

S – Smart M – Messbar A – Aktionsorientiert R – Realistisch T – Terminiert

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 11

Gute Zielformulierungen …

� sind prägnant und spezifisch d.h. sie reduzieren den Interpretationsspielraum für Prüfer auf ein Minimum

� beinhalten einen messbaren/nachweisbaren quantitativen oder qualitativen Zielwert z.B. quantitativ: prozentuale oder absolute Steigerung/Reduzierung; qualitativ: Dokumentation der geplanten Umsetzung

� enthalten einen Fortschrittsgedanken d.h. eine Verbesserung gegenüber dem Status quo ist erkennbar

� sind für alle Mitglieder realistisch und in der Organisation akzeptiert d.h. intern sind die Voraussetzung zur Verfolgung des Ziels geklärt

� haben einen jährlichen Zielhorizont d.h. sie sind bis zum Ende des Jahres, in dem die Roadmap eingereicht wurde, zu erfüllen

� haben wenn möglich einen Wirkungsbezug d.h. sie beschreiben nicht nur geplante Maßnahmen, sondern benennen die intendierte Wirkung

Zudem gibt es nun bündnisübergreifende verbindliche Ziele, die vom Bündnis kollektiv angestrebt werden (siehe Grafik 5). Inhaltlich beziehen sich die bündnis-übergreifenden Ziele momentan ausschließlich den Bereich der Baumwolle. Das bedeutet, dass jedes Mitglied, das Baumwolle beschafft, durch die kontinuierliche Steigerung des Anteils an nachhaltiger oder Bio-Baumwolle, einen Beitrag zur gemeinsamem Zielerreichung leisten muss.

Über die verbindlichen Ziele hinaus, ist es Ihnen freigestellt weitere empfohlene oder frei gesetzte Ziele auszuwählen.

Grafik 4:

Zielformulierungen

12 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien

Grafik 5:

Bündnisübergreifende

Ziele Baumwolle Nachhaltig 25%

Bio 10%

Konventionell 65%

Ziele Baumwolle

2020

2020 mindestens 10% Bio-Baumwolle (inkl. in conversion) plus mindestens 25% weitere nachhaltige Baumwolle (gemessen an der Gesamtmenge beschaffter Baumwolle aller Bündnismitglieder im Jahr 2020). Dieses Ziel wird 2018 nach Veröffentlichung der Roadmaps erneut überprüft und ggf. angepasst.

2025 mindestens 20% Bio-Baumwolle (inkl. in conversion) plus mindestens 50% weitere nachhaltige Baumwolle (gemessen an der Gesamtmenge beschaffter Baumwolle aller Bündnismitglieder im Jahr 2025). Dieses Ziel wird 2020 nach Veröffentlichung der Roadmaps erneut überprüft und ggf. angepasst.

Bio 20%

Ziele Baumwolle

2025

Konventionell 30% Nachhaltig 50%

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 13

Checkliste für die Nachweisführung

Der Prüfer achtet darauf, dass …

… der Nachweis die Zielangaben inhaltlich vollständig abdeckt;

… die Angaben des Nachweises eindeutig, nachvollziehbar und verständlich sind; … die Informationsquelle ersichtlich und nachvollziehbar ist; … wenn ein Ziel Maßnahmen in Produktionsländern vorsieht, der Nachweis Angaben enthält,

die durch Betroffene oder Dritte bestätigt werden können.

� Bei Zweifeln oder Unklarheiten wird das Mitglied von den Prüfern um weiterführende Informationen gebeten

� Quantitative Angaben und Kennzahlen, die bereits gemäß eines akkreditierten Standards, wie z.B. AA1000 oder IDW PS 980, geprüft wurden, müssen nicht erneut geprüft werden

� Der Fokus der Prüfung liegt auf den von den Zielen anvisierten Ergebnissen, bzw. wenn möglich Wirkungen, nicht auf dem Prozess, der zu diesen Ergebnissen geführt hat

� Die Prüfung muss dem Prinzip der Verhältnismäßigkeit (Aufwand und Erkenntnisgewinn) genügen

3. Fortschrittsberichterstattung

Falls Sie bereits im vergangenen Jahr Ihre erste Roadmap eingereicht und an der Umsetzung der Ziele gearbeitet haben, sind Sie nun aufgefordert über den Grad der Zielerreichung zu berichten (siehe Grafik 6).

Die Fortschrittsberichterstattung folgt dem „comply-or-explain“-Prinzip. Jedes Mitglied muss für jedes Roadmap-Ziel darlegen, ob dieses erreicht oder verfehlt wurde. Jede Zielerreichung muss mit einem Nachweis1 belegt werden. Wurde das Ziel nicht erreicht, muss das Mitglied die Zielverfehlung erklären. Hier besteht die Möglichkeit, sich das Ziel für das kommende Jahr nochmals zu setzen oder das Ziel anzupassen. Wenn für ein Ziel das durch das Frageraster definierte maximale Anspruchsniveau bereits erreicht ist, kann auch der Erhalt dieses Status ein Ziel darstellen.

Analog zu den Roadmaps werden die Fortschrittsberichte ebenfalls von einer externen Prüforganisation überprüft. Einige der in den Zielen beschriebenen Maßnahmen lassen sich durch anerkannte Standards und Initiativen nachweisen. Andere wiederrum erfordern alternative Nachweise. Für die Beurteilung der gelie-ferten Nachweise verwendet die Prüforganisation folgende Checkliste. Diese bietet Ihnen Orientierung, welche Nachweise für Ihre Berichterstattung relevant sind.

1 Beispiele für Nachweise finden Sie hier.

Grafik 6:

Checkliste für die

Nachweisführung

14 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien

Was muss veröffentlicht werden?

Was beinhaltet die Prüfung der Roadmaps & Fortschrittsberichte?

Für die öffentliche Berichterstattung im Bündnis gilt das Prinzip der „abgestuften Transparenz“. Ziel ist es einerseits wettbewerbsrelevante Daten zu schützen und andererseits den internen und externen Informationsbedürfnissen des Bündnisses Rechnung zu tragen.

Sie sind zur Veröffentlichung Ihrer Roadmap verpflichtet. Zudem können Sie in TexPerT auswählen, ob Sie zusätzlich Angaben aus Ihrer Baseline mit veröffentli-chen möchten.

Ab 2019 ist auch die Veröffentlichung Ihres Fortschrittsberichtes verpflichtend. 2018 kann diese bereits freiwillig erfolgen. Die Fortschrittsberichte enthalten die Ziele des Vorjahres, Informationen zur Zielerreichung sowie eine Erläuterung bei nicht erreichten Zielen. Optional gibt es auch die Möglichkeit die Erläuterungen zu erreichten Zielen in den Fortschrittsbericht aufnehmen zu lassen. Die zur Verfügung gestellten Nachweise zur Zielerreichung werden nicht veröffentlicht.

Eine Übersicht über die Inhalte des Fortschrittsberichts finden Sie hier.

Nachdem die Berichtsphase abgeschlossen ist, beginnt die unabhängige Prüforga-nisation die Ziele der Roadmaps auf ihre Plausibilität zu prüfen sowie die Inhalte der Fortschrittsberichte entlang der Vorgaben des Bündnisses abzugleichen. Sollten sich Angaben aus Sicht der Prüforganisation als nicht plausibel oder nicht ausrei-chend herausstellen, spricht diese ein Monitum aus. Sie haben dann die Möglichkeit Ihre Angaben zu korrigieren.

Falls sich ein Mitglied und die externe Prüforganisation vor Abschluss der Prüfung nicht auf ein einvernehmliches Prüfurteil einigen können, zieht die Prüforganisation die Schlichtungsstelle hinzu. Diese setzt sich aus 1–2 externen Experten zu- sammen, die vom Steuerungskreis benannt und mit der Schlichtung betraut wurden.

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 15

Dieses Verfahren stellt sicher, dass der Steuerungskreis sich nicht mit individuellen Roadmaps oder Fortschrittsberichten befasst und die Vertraulichkeit der Mitglieds-daten gewahrt bleibt (siehe Grafik 7).

Die Schlichtung bezieht sich ausschließlich auf die Aufgaben, mit denen die unab-hängige Prüforganisation betraut ist, d.h. die Plausibilitätsprüfung der Roadmaps und Prüfung der Fortschrittsberichterstattung.

Abschließend fällt die Schlichtungsstelle einen Schlichterspruch. Sofern der Schlichter das Mitglied darin auffordert, seine Daten anzupassen und das Mitglied diesem nicht Folge leistet, wird der Fall dem Steuerungskreis zur Entscheidung über den Ausschluss des Mitglieds vorgelegt.

Nach zwei Korrekturschleifen im TexPerT und telefonischem Austausch kommen Mitglied und Dienst-

leister nicht zu einem einvernehmlichen Prüfurteil

Der Fall wird der Schlichtungsstelle vorgelegt. Hierbei werden ausschließlich Daten, die zur Klärung

des Sachverhaltes benötigt werden, geteilt. Der Schlichter unterliegt der Verschwiegenheit.

SchlichtungsstelleDie Schlichtungsstelle hört beide Seiten an,

berät und entscheidet (2 Optionen)

Schlichterspruch zugunsten

des Mitglieds

keine Anpassung der Daten

Schlichterspruch zugunsten des Prüfers,

bzw. Vergleich

ENTWEDER: Anpassung der Daten durch das

Mitglied

ODER: Bericht an SK und Entscheidung über

Ausschluss

Grafik 7: Schlichtungsstelle

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 17

Anhang

A. Roadmap-Beispiel anhand eines Unternehmens

Supertextilien GmbHWirtschaft/Unternehmen (Marken/Handel)

Mitglied seit Januar 2015

Berichtszeitraum: 1. Januar 2017 - 31. Dezember 2017

Musterstraße 12 12345 Musterstadt

Ansprechpartner: Max Mustermann

Ein Tochterunternehmen der Megatextilien AG

Mitgliedschaften:

§ Fair Wear Foundation § BSCI

Mitarbeiterzahl (Berichtszeitraum): 1234

Textiles Beschaffungsvolumen (gesamt): 567.890.123 €

Davon Textilien & Bekleidung: 1.234.567€

Top 3 Ursprungsländer der textilen Beschaffung (zollrechtliche Definition):

§ China § Türkei § Bulgarien

Top 3 Absatzmärkte (Länder):

§ Deutschland § Schweiz § Österreich

Profil / Selbstdarstellung CSR-Profil

Selbstdarstellung (max. 1000 Zeichen) CSR-Nachhaltigkeitsprofil

Unser Engagement im Bündnis für nachhaltige Textilien

Aktive Beteiligung an Bündnisgremien Entsendung von VertreterInnen der Supertextilien GmbH in 2 Expertengruppen.

18 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien

Maßnahmenplan 2018Supertextilien GmbH hat sich für das Jahr 2018 insgesamt 12 Ziele gesetzt

Verbindliche ZieleSupertextilien GmbH hat bereits 3 der 10 verbindlichen Ziele für 2018 erreicht.

Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2018 Angabe zur Baseline

Arbeitet Ihre Organisation daran, zunehmende Transparenz über die eigene Lieferkette zu erhalten?

Systematische Erfassung aller Geschäftspartner und Produzenten

Erstellung einer Liste aller Geschäftspartner und direkter Produzenten.

Dies wird aktuell noch nicht gemacht.

Ermittelt Ihre Organisation die Risiken und Aus-wirkungen ihrer Geschäfts-tätigkeiten auf die Bündnisziele entlang der Lieferkette?

Analyse der sozialen und ökologischen Risiken sowie der potenziellen Auswirkungen des gesamten Geschäfts und Priorisierung der wichtigsten Risikofelder auf Basis von mehreren Instrumenten/Quellen

Ermittlung unserer sozialen und ökologischen Risiken in unseren drei wichtigsten Beschaffungsmärkten Kambodscha, Bangladesch und China mit Hilfe der Tools CSR Risk Check/Maplecroft.

Eine Risikoanalyse erfolgt bislang auf Grundlage unserer Auditberichte.

Kommuniziert Ihre Organisation Vorgaben an die Lieferkette, um identifizierten Risiken vorzubeugen bzw. diese zu minimieren?

Kommunikation der MRSL mit Begleit-information an 100% der Produzenten und Geschäftspartner zur Umsetzung und Weitergabe an die Lieferkette

Ergänzung der ZDHC MRSL als Vertragsbestand- teil inkl. Auflage an unsere Geschäftspartner und Produzenten diese sofern möglich an eigene Lieferanten weiterzugeben.

Umfang Kommunikation der MRSL

Anteil der Produzenten am Einkaufsvolumen (%): 20%

Anteil der Geschäftspartner am Einkaufsvolumen (%): 100%

Kommuniziert Ihre Organisation Vorgaben an die Lieferkette, um identifizierten Risiken vorzubeugen bzw. diese zu minimieren?

Verpflichtung aller Produzenten und Geschäftspartner zur Einhaltung der sozialen Bündnisziele

Unser Verhaltenskodex, der auf soziale Bündnisziele verweist, wird Bestandteil aller unserer Verträge mit Geschäftspartnern und Produzenten.

Der Verhaltenskodex wurde im Jahr 2017 erstellt.

Engagiert sich Ihre Organi- sation sektorweit, um Nachhaltigkeit in der textilen Lieferkette stärker zu verankern?

Durchführung von Maßnahmen zur Bewusstseinsbildung zu nachhaltiger Textilproduktion

Plakatkampagne in unseren Läden zum Thema Recycling von gebrauchten Textilien.

Ähnliche Kampagnen wurden schon in der Vergangenheit durchgeführt, z.B. „Care about your Clothes“

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 19

Bekennt sich Ihre Organisation in einer Policy zu den Zielen des Textilbündnisses?

Veröffentlichung einer Policy zu Schurwolle, inkl. einer Positionierung gegen Mulesing

Verlinkung der Policy auf unserer Firmenwebseite.

Es liegt noch keine Policy zu Schurwolle vor.

Beschafft Ihre Organisation Produkte, die Naturfasern beinhalten?

Steigerung des Anteils nachhaltiger Baum-wolle auf 25%, davon 5% Bio-Baumwolle.

Anteil nachhaltiger Baumwolle: 24%

Anteil Bio-Baumwolle: 2%

Empfohlene ZieleSupertextilien GmbH hat bereits 2 von X empfohlene Ziele für 2018 erreicht.

Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2018 Angabe zur Baseline

Arbeitet Ihre Organisation daran, zunehmende Trans-parenz über die eigene Lieferkette zu erhalten?

Systematische Erfassung und Veröffent-lichung aller Geschäftspartner und Produzenten

Veröffentlichung auf unserer Homepage.

Beteiligung an einer Bündnisinitiative zur Förderung der sozialen und ökologischen Bündnisziele in Produktionsländern

Finanzielle Beteiligung an der Bündnisinitiative Wassermanagement in Pakistan in Höhe von 25.000€.

Stellt Ihre Organisation den Zugang von Betroffenen zu effektiven Beschwerde-mechanismen sicher bzw. unterstützt dies in Produktionsbetrieben?

Einrichtung eines effektiven Beschwerdemechanismus.

Entwicklung eines unternehmenseigenen, App-basierten Beschwerdemechanismus für ArbeiterInnen bei Produzenten in unseren 5 wichtigsten Beschaffungsländern. Informa-tionen zur Funktionsweise und Nutzung der App werden in allen Fabriken sichtbar aushängen.

Kein eigener Beschwerdemechanismus.

Frei gesetzte Ziele

Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2018 Angabe zur Baseline

Bekennt sich Ihre Organisation in einer Policy zu den Zielen des Textilbündnisses?

Kommunikation unserer Policy an unsere eigenen Beschäftigten.

Bislang wurde die Policy ausschließlich an Lieferanten kommuniziert.

Arbeitet Ihre Organisation daran, zunehmende Trans-parenz über die eigene Lieferkette zu erhalten?

Steigerung des Anteils der beschafften Produkte, bei denen die vollständige Lieferkette bekannt ist, auf 5%.

Bei wie viel Prozent Ihrer beschafften Produkte kennen Sie die vollständige Lieferkette? 1%

20 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien

B. Beispiel für den Fortschrittsbericht

Fortschrittsbericht 2018[Mitglied] hat von X Zielen Y erreicht.

Naturfasern

Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2017 Ziel- erreichung

Erläuterung

Setzt sich Ihr Unternehmen für nachhaltige Natur-fasern in Ihren Be- schaffungsvorgängen ein?

Steigerung des Anteils nachhaltiger Naturfasern an der Gesamtmenge eingekaufter Naturfasern auf 35%.

Fördert Ihr Unternehmen Maßnahmen für Landwirte und/oder in der Land- wirtschaft Beschäftigte, die die Bündnisziele im Bereich Naturfasern unterstützen?

Entwicklung von Trainingsangeboten für Landwirte und in der Land-wirtschaft Beschäftigte zur Unter-stützung bei der Umstellung auf nachhaltigere Anbaumethoden und Durchführung einer entsprechenden Schulung.

Durchführung von 5 Schulungen zum Thema nachhaltige Anbaumethoden für Landwirte und in der Landwirtschaft Beschäftigte.

Sozialstandards und existenzsichernde Löhne

Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2017 Ziel- erreichung

Erläuterung

Verankert Ihr Unternehmen die Umsetzung der Bünd- nisziele über eine schrift-liche Verpflichtung als Vorgabe in eigene Stan- dards und Umsetzungs-anleitungen z.B. in Ihren Beschaffungsprozess?

Verabschiedung einer Policy zum Umgang mit Unterauftragsvergabe und Heimarbeit und Kommunikation dieser Policy an Produzenten.

Ermittelt Ihr Unternehmen Risiken und deren Auswirkungen auf die sozialen Bündnisziele entlang Ihrer textilen Lieferkette und Geschäfts-beziehungen?

Beauftragung eines externen Dienstleisters zur Durchführung einer gezielten menschenrechtlichen Risikoanalyse der 5 umfangreichsten Beschaffungsprozesse, um negative Auswirkungen auf die sozialen Bündnisziele zu ermitteln.

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 21

Integriert Ihr Unternehmen die Ergebnisse der Ermittlungen von sozialen bzw. menschenrechtlichen Risiken und Auswirkungen in den Beschaffungsprozess bzw. eigenen Betrieb?

Entwicklung eines Kriterienkatalogs auf Basis der sozialen Bündnisziele als Grundlage für die künftige Auftragsvergabe.

Verfügt Ihr Unternehmen über effektive Überprüfungs- und Monitoringprozesse entlang der Lieferkette?

Steigerung des Anteils an Produzenten in Risikoländer, bei denen die sozialen Bedingungen überprüft wurden, um 5% auf 70%.

Steigerung nur auf 68% erreicht. Weiterverfolgung des Ziels im nächsten Jahr.

Stellt Ihr Unternehmen den Zugang von Betroffenen zu effektiven Beschwerde-mechanismen sicher bzw. unterstützt dies?

Trainings mit mind. 5 Produzenten zur Einrichtung geschützter und effektiver Beschwerdemechanismen und Sicherstellung der Zugänglich-keit für die Beschäftigte.

Trainings wurden mit 7 Produzenten durchgeführt.

Setzt Ihr Unternehmen sich individuell oder kollektiv für die sektorweite Umsetzung der Bündnis-ziele ein?

Kooperation mit anderen Bündnis-mitgliedern zur Anhebung gesetzlicher Mindestlöhne in Produktionsland X.

Chemikalien- und Umweltmanagement

Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2017 Ziel- erreichung

Erläuterung

Setzt Ihr Unternehmen sich für die Geltung einer MRSL in seinen Beschaffungs-vorgängen ein?

Kommunikation der Bündnis MRSL mit Begleitinformation an 40% der Produzenten.

Empfiehlt und unterstützt Ihr Unternehmen die Inventarisierung einge-setzter Chemikalien und die Berichterstattung zur Menge und Art der Chemikalien?

Entwicklung eines Inventari-sierungsformats (mit Angaben zur GHS Kennung) für Produzenten, um diese bei der Inventarisierung und Berichterstattung über Menge und Art eingesetzter Chemikalien nach internationalen Standards zu unterstützen.

Empfiehlt Ihre Organisation ihren Lieferanten eine ordnungsgemäße und umweltgerechte Betriebs- führung (Good House-keeping) umzusetzen und unterstützt sie ihre Lieferanten dabei?

Mit Produktionsbetrieben, bei denen im Rahmen der Über-prüfung (s.u.) Auffälligkeiten gemeldet wurden, sind Verbesse-rungsmaßnahmen (durch Trainings, Beratung nach vereinbartem Zeitplan) eingeleitet worden.

22 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien

Empfiehlt und unterstützt ihr Unternehmen Verbesserungsmaßnahmen im Bereich Abwasser-management und/oder Berichterstattung von Abwasserdaten?

Mit 20% der Produzenten aus tier 1 sowie 10 Produzenten aus der tieferen Lieferkette in Vietnam wurde ein einheitliches Format zur Erfassung von Abwasserdaten vereinbart.

Nur mit 15% der Produzenten aus tier 1 sowie 5 Produzenten der tieferen Lieferkette. Ziel für das kommende Jahr erneut gesetzt.

Unterstützt Ihr Unter-nehmen die regelmäßige Überprüfung des Vorhandenseins und der Funktionalität von Umweltmanagement-systemen bei Betrieben in der Lieferkette?

Überprüfung von 25% der Produzenten auf das Vorhandensein und die Funktionalität von Umweltmanagementsystemen.

Unternehmen überprüft intern, welche Zertifizierungen/Audi-tierungen anderer Organisationen anerkannt werden sollen, um Doppelauditierungen zu vermeiden.

Ziel für das kommende Jahr erneut gesetzt.

Veröffentlicht Ihr Unter- nehmen Informationen oder einen Nachhaltig-keitsbericht im Bereich Chemikalien-/Umwelt-management in der Lieferkette?

Aktualisierung des jährlichen Nachhaltigkeitsberichts.

Nachhaltigkeitsstrategie bis 2020 ist im Nachhaltigkeitsbericht dargelegt.

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 23

Verifiziert durch Dritte

Interne Dokumente & Informationen (veröffentlicht/verabschiedet)

Interne Dokumente & Informationen mit geringerer Verbindlichkeit

Externe Auditberichte Veröffentlichung von Substituti-onsergebnissen auf Subsport.org

Projektdokumentation, Besuchsberichte

Anerkannte Standardsysteme/ Zertifizierung

Berichte zu Abwasserdaten auf IPE-Plattform

Protokolle/E-Mails

Bestätigungen von Standard-organisationen und Lösungs-anbietern (z.B. CPi2)

Verifikation Projektberichte der Geldgeber (z.B. DEG, develoPPP.de)

Teilnehmerlisten/Records von Schulungen etc.

FWF Brand Performance Check Lieferantenverträge (Auszüge) Fallstudien

Daten aus geprüftem Nachhaltig-keitsbericht (GRI, DNK, etc.)

ZDHC Gateway (Abwassertests) Mitarbeitermagazin

Berichte/Bestätigungen aus Bündnisinitiativen

Daten aus ungeprüftem Nachhal-tigkeitsbericht (GRI, DNK, etc.)

Dokumentation von Lieferantenbesuchen

Testberichte von akkreditierten Laboren/Instituten

Detox Fortschrittsbericht

Zertifikate (auch Transaktionszertifikate)

Policies und Richtlinien

Auditberichte intern

Website

Eidesstattliche Erklärung

Corrective Action Plans (CAP)

FWF Sozialbericht

Wirkungsanalyse/-studie

C. Beispiele für Nachweise2

hoch Verbindlichkeit niedrig

2 Ergebnisse der Pinnwand-Abfrage aus 9. AG Review-Prozess

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 25

Das Bündnisglossar gibt einen Überblick über Begriffe, die im Rahmen der Bündnis- prozesse für nachhaltige Textilien spezifisch definiert und abgestimmt worden sind. Es handelt sich um eine Arbeitsversion, in der neue Begriffsdefinitionen aufge-nommen und Anpassungen vorgenommen werden können.

Abgestufte Transparenz

Akteursgruppe

Anerkannte Standards und Initiativen (vom Textilbündnis anerkannt)

Anerkennungs-mechanismus

Anspruchsgruppe

D. Bündnisglossar

Detailgrad der von den Bündnismitgliedern im Rahmen des Review-Prozesses bündnisintern und gegen-über der Öffentlichkeit zur Verfügung gestellten Informa tionen. Diese Informationen beziehen sich auf den Inhalt der Roadmap und die Ergebnisse der Evaluierung des Fort schritts der Mitglieder.

Institutionen, Organisationen und Gruppen, denen die Mitglieder des Textilbündnisses zugehörig sind. Es gibt folgende Akteursgruppen: Bündnis, Handel/Marken, Hersteller ( tiefere Lieferkette), Bundesregierung, Nichtregierungsorganisationen, Gewerkschaften, Standardorganisationen und Verbände.

Standards oder Initiativen, deren Nutzung einen signifikanten Beitrag zur Verfolgung der Bündnisziele leistet und die im Rahmen des noch zu beschließenden

Anerkennungsmechanismus des Textilbündnisses anerkannt werden.

Verfahren zur Bewertung und Anerkennung von Standardsystemen, Initiativen und unternehmens-

eigenen Prozessen, die von den Bündnismitgliedern für den Nachweis der Erfüllung ihrer Roadmap-Ziele genutzt werden können.

Die Mitglieder des Textilbündnisses sind gemäß ihrer Beschaffenheit und Funktion den Anspruchsgruppen Wirtschaft, Bundesregierung, Nichtregierungsorganisa-tionen, Standardorganisationen oder Gewerkschaften zugeordnet. Diese Anspruchsgruppen sind im Steuer-ungskreis repräsentiert.

26 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien

Außenstruktur

Baseline

Basis-Liste

Bündnisanforderungen

Bündnisinitiativen

Bündnisstandards

Umsetzungsstruktur in den Produktionsländern mit tripartiten Partnern (Regierung, Wirtschaft, Zivil-gesellschaft) zum Austausch sowie zur Begleitung von

Bündnisinitiativen.

Auf Basis der in den Arbeitsgruppen erarbeiteten Umsetzungsanforderungen und Indikatoren erfasst

das Baseline-Assessment den Ausgangspunkt (Null-messung) der Mitglieder.

Liste aller Chemikalien, zu deren Eliminierung die Bündnismitglieder sich verpflichten. Diese ist iden-tisch mit der von ZDHC veröffentlichten Manufacturing Restricted Substance List (MRSL), wird aber in einem abgestimmten Prozess kontinuierlich weiterentwickelt.

Siehe Umsetzungsanforderungen.

Breit angelegte Maßnahmen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen in den Produktionsländern, di e Zulieferer und lokale Akteure wie Gewerkschaften und Nichtregierungsorganisationen einbeziehen. Bündnisinitiativen werden von einer größeren Anzahl von Bündnismitgliedern zur Unterstützung der Errei-chung der Bündnisziele konzipiert. Sie müssen gemäß den Kriterien für Bündnisinitiativen ein Anerkennungs-verfahren durchlaufen und werden so durch das Bündnis legitimiert.

Die sozialen, ökologischen und ökonomischen Bünd-nisstandards konkretisieren die Kernanforderungen, die mit der Verfolgung der spezifischen Bündnisziele verbunden sind. Sie bilden die Grundlage und den Rahmen für die Arbeit des Bündnisses und des indivi-duellen Engagements der Mitglieder. Die Bündnis-standards fußen auf etablierten internationalen Normen und Regelwerken3 und können sich an weite-ren Standards und Kodizes orientieren vom Textil-bündnis anerkannte Standards und Initiativen.

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 27

Bündnisziel (“übergeordnetes Ziel”)

Bündnisziele(“spezifische Ziele”)

Eigeninitiativen

Geschäftspartner5

Handel/Marken

Das übergeordnete Ziel des Textilbündnisses ist es, die sozialen, ökonomischen und ökologischen Bedin-gungen entlang der gesamten Lieferkette des Textil- und Bekleidungssektors nachweislich zu verbessern. Dazu bündeln Bundesregierung, Textil- und Bekleidungs industrie, Handel, Gewerkschaften und Zivilgesellschaft ihren Sachverstand und ihre Kräfte.

Die spezifischen Bündnisziele beziehen sich auf kon-krete soziale, ökologische und ökonomische Aspekte der Nachhaltigkeit und ermöglichen die Formulierung konkreter Maßnahmen zur Zielverfolgung4.

Individuelle Maßnahmen einzelner Bündnismitglieder, die die Erreichung der Bündnisziele unterstützen. Eigeninitiativen können in Bündnisinitiativen über-führt werden, nachdem sie das Anerkennungsverfahren für Bündnisinitiativen durchlaufen haben und wenn dadurch ein inhaltlicher Mehrwert für die Erreichung der Bündnisziele entsteht.

Unternehmen/Organisationen, die nicht Produzenten sind und die in einer direkten Vertragsbeziehung mit dem Bündnismitglied stehen. Geschäftspartner platzieren wiederum selbst Aufträge bei Produzenten und/oder Geschäftspartnern. Beispiele: Importeure, Agenten.

3 Ein Bündnisstandard hinsichtlich des spezifischen Bündnisziels „Verhinderung/Abschaffung von Kinderarbeit“ ist z.B. im ILO-Überein kommen 138 über das Mindestalter für die Zulassung zur Beschäftigung niedergelegt.

4 Spezifische Bündnisziele sind z.B. „Verhinderung/Abschaffung von Kinderarbeit“ und „Steigerung des Einsatzes nachhaltiger Naturfasern“.

5 Die Begriffe Produzent, Geschäftspartner und tiefere Lieferkette dienen zur Präzisierung der Akteure und Beziehungen in Lieferketten. Dies bedeutet jedoch keine Relativierung des übergeordneten Bündnisziels, Verbesserungen entlang der gesamten Lieferkette anzustreben und zu erreichen.

Bündnismitglieder, die Vor- oder Endprodukte oder Produktionskapazitäten beschaffen, sind der Akteurs-gruppe „Handel/Marken“ zuzuordnen. Ein Bündnis-mitglied kann mehreren Akteursgruppen zugeordnet sein.

28 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien

Hot-Spots

Initiativen

Plausibilitätsprüfung

Produzent

Schwerpunkte zu Themen und Herausforderungen innerhalb der Lieferkette und Länder/Regionen, für die von Bündnismitgliedern ein dringlicher Handlungs-bedarf identifiziert wird.

Formalisierte Zusammenschlüsse von Akteuren des Bekleidungssektors, die sich mit wesentlichen Themen der unternehmerischen Verantwortung und Nachhaltigkeit befassen, entsprechende Lösungs-ansätze entwickeln und diese in die Branche tragen. Hierzu gehören z.B. Bangladesh Accord on Fire and Building Safety, BSCI, ETI, und FWF.

Die Plausibilitätsprüfung erfolgt als Teil des Review-Prozesses. Anhand der Ausgangssituation des Bündnis-mitglieds ( Baseline) wird geprüft, inwiefern die selbst gesteckten Ziele tatsächlich einen Fortschritt für das jeweilige Mitglied bedeuten. Auf Grundlage dieser Prüfung kann eine Aussage darüber getroffen werden, inwiefern die Roadmaps der Mitglieder individuell und für das Bündnis insgesamt einen Bei-trag zur Erreichung der Bündnisziele leisten.

Direkt beauftragte Produktionsbetriebe, die End- oder Vorprodukte herstellen und in einer direkten Vertrags-beziehung mit dem Bündnismitglied stehen.6

HerstellerBündnismitglieder, die Vor- oder Endprodukte in eigenen Produktionsstätten anfertigen oder verarbeiten, sind der Akteursgruppe „Hersteller“ zuzuordnen. Ein Bündnismitglied kann mehreren Akteursgruppen zugeordnet sein.

Heimtextilien Vorhänge, Handtücher, Tisch- und Bettwäsche sowie Möbelbezugsstoffe. Im Textilbündnis sind bis auf weiteres Bodenbeläge und Markisen ausgenommen.

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 29

Roadmap (individuelle Roadmap)

Risikoländer bzw.-regionen

Risiko-Mapping

Individuelle Zielverpflichtung der Mitglieder und Berichtsformat s. Abgestufte Transparenz. Alle Bündnis mitglieder formulieren auf Basis ihrer

Baseline sowie anhand möglicher ergänzender Kriterien individuelle Ziele, deren Umsetzung jährlich gemessen und bewertet wird.

Länder oder Regionen mit erhöhtem Risiko für negative Auswirkungen auf die Bündnisziele.

Gezielte, individuelle Risikoanalyse7 der Bündnis- mitglieder.

6 Produzenten können für den Geltungsbereich der Umsetzungsanforderungen auf Basis des individuellen Risiko-Mappings priorisiert werden, sofern sie vom Bündnismitglied als wesentlich zur Erreichung der Bündnisziele eingestuft werden.

7 Empfehlungen zur Methodik bei der Durchführung von Risikoanalysen werden vom Bündnis noch erarbeitet.

Review-Prozess Im Review-Prozess wird der Rahmen für die kontinu-ierliche Fortschrittsmessung der Bündnismitglieder sowie des Bündnisses insgesamt gesetzt.

Technische Textilien

Standardsystem

Tiefere Lieferkette

Textile Produkte, die besondere funktionelle Eigen-schaften für ihren Einsatz in gewerblich/industriellen Prozessen aufweisen (z.B. Schleifmaterialien) oder für spezielle Anwendungen eingesetzt werden (z.B. Air bags oder Filtermaterialien). Sie sind vorerst von einer Betrachtung durch das Textilbündnis aus-genommen.

Die Summe aller Einheiten und Aktivitäten, die für die Umsetzung eines Standards sorgen, einschließlich Prozessen wie Standardsetzung, Konformitätsprüfung, Labeling, Monitoring und Capacity Development.

Alle Vorstufen der Lieferkette ohne direkte Vertrags-beziehung zum Bündnismitglied sowie Unterauftrag-nehmer. Dies umfasst alle Stufen der Lieferkette, die nicht über „Produzent“ oder „Geschäftspartner“ abgedeckt sind.

30 Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien

Unterauftragsvergabe

Unternehmen (im Textilbündnis)

Werkzeug (Tool)

Die Auslagerung von Aufträgen oder Teilen davon an andere Produktionsfirmen oder Individuen (u.a. Heimarbeit).

Mitglieder des Textilbündnisses, die einem erwerbs-wirtschaftlichen Prinzip folgen (Marken und Handel, Produzenten, Agenten usw.).

Instrumentarien, die zur Unterstützung mehrerer Bündnismitglieder bei der Erreichung der Bündnisziele und Umsetzung der Bündnisanforderungen dienen. Durch die Werkzeuge wird die individuelle und gemeinsame Handlungsfähigkeit der Mitglieder verbessert. In Abgrenzung zu Bündnis- und Eigen-initiativen sind sie nur indirekt darauf ausgerichtet, Verbesserungen in Lieferländern zu erreichen.

Unabhängiger Dritter8 Eine Instanz, die sich unter Beachtung aller Daten-schutz-, Wettbewerbs- und kartellrechtlichen Vorga-ben mit der Plausibilitätsprüfung der Roadmaps der einzelnen Mitglieder sowie der Evaluierung des berichteten Fortschritts durch die Mitglieder befasst.

Umsetzungs-anforderungen

Maßnahmen, die von den Fach-AGs des Textilbünd-nisses (aktuell AG Sozialstandards und existenzsichernde Löhne, AG Chemikalien, AG Naturfasern) als geeignet zur Verfolgung von Bündniszielen definiert werden.

8 Diese Begriffsdefinition ist vorläufig und wird vom Steuerungskreis (SK) ggf. noch konkretisiert.

Der Review-Prozess des Bündnisses für nachhaltige Textilien 31

E. Weiterführende Dokumente

� Link zum Frageraster

� Link zur Gruppe „Werkzeuge und Hilfestellungen“ für die Erstellung und Bearbeitung der Roadmap-Ziele im Mitgliederbereich

� Für den Review-Prozess relevante Beschlüsse des Steuerungskreises:

- Anerkennung und Qualität von Standardsystemen

- Alternative Nachweise

- Beratende Mitglieder im Review-Prozess

- Berichterstattung ab 2018

- Eckpunktepapier Nichtabgabe

- Eckpunkte der abgestuften Transparenz

- Frist Berichterstattung

- Fristen für neue Mitglieder

- Grundsätze Indikatorenüberarbeitung

- Inhaltliche Mindestanforderungen

- Kurz-Konzept AG Review-Prozess

- Plausibilitätsprüfung

- Prinzipien und Eckpunkte des AG Review-Prozesses

- Prozess der Berichtserstattung ab 2018

- Roadmaptemplates

- Roadmapziele

- Sanktionsmechanismen

- Schlichtungsverfahren

- Steuerungskreisbeschluss Überprüfung Fortschrittsberichte ab 2018

- Systemanforderungen Anerkennungsmechanismus

- Template Fortschrittsberichtserstattung

- Veröffentlichung der Roadmaps 2017

- Verpflichtende und empfohlene Ziele

- Weiterer Umgang mit Zeit-und Mengenzielen

Bündnis für nachhaltige Textilienc/o Deutsche Gesellschaft für

Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Friedrich-Ebert-Allee 36

53113 Bonn

T +49 228 4460 3560

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