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AWU-AKADEMIE

WEITERBILDUNGSPROGRAMM

Akademie für Wirtschaft und Unternehmensaufbau

Vorsprung

durch Weiterbildung

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1. KOMPAKTE WEITERBILDUNGEN für Unternehmer, Führungskräfte, Nachfolger, Freiberufler & Mitarbeiter

1.1 Strategische Bilanzanalyse

Komplexe strategische Bilanzanalyse als Instrument zur Unternehmenssteuerung � Das Seminar vermittelt Fach- und Führungswissen zu wichtigen Aspekten

und Instrumenten:

� Gegenstand der komplexen strategischen Bilanzanalyse � Informations- und Datenquellen als Grundlage der Bilanzanalyse � Abgrenzung zur klassischen Bilanzanalyse � zeitpunkt- und zeitraumbezogene Analyse und Planung � Bilanzkennzahlen als Meilensteine � Aspekte der ressourcenorientierten Analyse und Planung � zukunftserfolgsorientierte Analyse als Bewertung und Entwicklung der

Treibergrößen des Zukunftserfolgswertes � Umweltanalyse zur Aufdeckung von Chancen und Risiken des

Unternehmensumfeldes � Informationsquellen zur Umfeldanalyse und Unternehmenssteuerung � Unternehmensanalyse zur Aufdeckung von Stärken und Schwächen � quantitative und qualitative Informationen als Basis zur Unternehmensanalyse � Unternehmensplanungen zur strategischen Unternehmensentwicklung � Instrumentarien zur Unternehmenssteuerung � Betrachtung ausgewählter Praxisbeispiele

Dauer: 40 Stunden (5 Tage; jeweils ab 10 - 18 Uhr)

Preis: Weiterbildungsreihe 3.600,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 4.284,- €)

Ort: Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU (weitere Orte auf Anfrage)

DURCHFÜHRUNGSGARANTIE

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1.2 Strategische Unternehmensführung Komplexes Unternehmensmanagement strategische Bilanzanalyse in 7 Schritten; systematische Businessplanungen; werte-orientierte Unternehmensführung als Wettbewerbsvorteil; Veränderungsprozesse aktiv gestalten; Break-Even-Planungen; Betrachtung ausgewählter Praxisbeispiele

Controlling und positive Auswirkungen auf die Unter nehmensentwicklung das Unternehmen im Griff haben – von der Strategie bis zum Tagesgeschäft; Profit-centerrechnungen; Erfolgsstrategien umsetzen; Ertragscontrolling und Maßnahmen zur Verbesserung; Finanzierung und Einflussfaktoren für profitables Wachstum; Fallbeispiele Zielgerichtete Unternehmensstrategie strategische Erfolgsfaktoren und Zielsetzungsprozesse; Marketingstrategie; Finanzierungs-strategie; Innovationen im Mittelstand; Umsetzungsorientierung; SWOT-Analyse; Aufdeckung von Potenzial; überregionale Kooperationen; Aufzeigen von Praxisbeispielen Kennziffernsysteme - praktikable Auswertungen für I hr Unternehmen die Situation des Unternehmens analysieren und gestalten; Kennziffern und deren Anwendung im Unternehmen als Basis für strategische Entscheidungen; Berechnung, Bewertung und Planung verschiedener Kennzahlen; best practice Zukunftsorientierte Personalpolitik nachhaltige Personalentwicklungsplanung; Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung in KMU; Wissensmanagement; Erhöhung der Mitarbeitermotivation; Mitarbeiterbeteiligungsmodelle; Konfliktvermeidung und Kommunikation mit Mitarbeitern; ausgewählte Fallbeispiele


Preis: Weiterbildungsreihe 3.000,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 3.570,- €) Einzelnes Tagesseminar 640,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 761,60 €)



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1.3 Finanzierung & Liquidität

Optimale Vorbereitung einer Finanzierung Bilanz und GuV zur strategischen Steuerung des Unternehmens; Finanzierungsinstrumente und Gestaltung einer soliden Finanzierung; Finanzierungsquellen und Entscheidungs-kriterien bei der Auswahl; Einflussgrößen auf Kontokorrentkredit; Ermittlung des Finanzbedarfs; Erläuterung an Praxisbeispielen insbesondere für KMU

Vor- und Nachteile von Finanzierungsvarianten Kapitaldienstberechnungen und Ermittlung von Kapitaldienstgrenzen; Berechnungsschema zur Ermittlung der Liquiditätsentwicklung; Avale und deren optimale Nutzung; Bürgschaft oder Garantie; bankmäßige Sicherheiten und die Bedeutung des Ratings; Mietkauf und Leasing - Vorteile und Nachteile; praxisbezogene Fallbeispiele

Investitionen und Planungen Besonderheiten bei der Finanzierung von Investitionen; Finanzierungsstruktur und Investitionscontrolling; Businessplanungen; Rentabilitätsbetrachtungen; Cashflow-Entstehung und -Verwendung; Mitarbeiter leistungsgerecht entlohnen - Gewinn-, Ertrags- und Leistungsbeteiligung; Betrachtung von ausgewählten Praxisbeispielen

Kennzahlen zur Liquidität als Frühwarnsystem Liquiditätsrisiken erkennen und vermeiden; Berechnung, Bewertung und Planung verschiedener Kennzahlen; Beurteilung der Liquidität und weitere Unternehmens auswertungen; liquiditäts- und rentabilitätsverbessernde Maßnahmen; Liquiditäts- entwicklung analysieren und Risiken richtig einschätzen; ausgewählte Fallbeispiele

Liquiditätsplanung und Maßnahmen zur Liquiditätssic herung praktikable Liquiditätsplanung in 7 Schritten; Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen und Forderungsausfälle verhindern; Plan-Ist-Abweichungsanalyse zum Aufzeigen von Optimierungsansätzen; Zahlungsströme im Unternehmen optimal steuern; liquiditäts-bezogene Abläufe im Unternehmen besser verstehen; Aufzeigen von Praxisbeispielen




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1.4 Kostenrechnung & Kostenmanagement

Kostenrechnung & Kostenmanagement � Das Seminar vermittelt Fach- und Führungswissen zu wichtigen

Zusammenhängen und Instrumenten des Kostenmanagements:

� Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung � Kostenträger-, Kostenarten- und Kostenstellenrechnung � fixe und variable Kosten; Einzel- und Gemeinkosten � Budgetierung fixer und variabler Kosten � Stärkung des Kostenbewusstseins von Mitarbeitern; Erhöhung der Transparenz � Methoden der Kalkulation sowie Auswirkungen auf Preisbildung und Rentabilität � Kostenrechnung als betriebliches Führungsinstrument � Kostenmanagement in verschiedenen Ebenen � Soll-Ist-Vergleiche zur Analyse von Abweichungen � ABC-Kostenanalysen und Planungen � Kennzahlensysteme im Kostenbereich � Erschließung von Ressourcen im Unternehmen � Voll- und Teilkostenrechnung; kalkulatorische Kosten � Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungs- und Führungsinstrument � kurzfristige Erfolgsrechnung mit stufenweiser Deckungsbeitragsrechnung � Einfluss der Kosten auf den Break-Even-Umsatz � Ermittlung und Beeinflussung der kurz- und langfristigen Preisuntergrenze � Erläuterungen an ausgewählten Praxisbeispielen Dauer: 32 Stunden (4 Tage; jeweils ab 10 - 18 Uhr)




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1.5 Betriebswirtschaftlicher Kompaktkurs

Betriebswirtschaftliches Basiswissen Einnahmen-/ Überschussrechnung und Besonderheiten der Bilanzierung; schneller und Umfassender Überblick über das Unternehmen; Finanzierungs-/ Investitionsplanung unter Einbeziehung von Fördermöglichkeiten; ABC-Kostenanalyse zur Ermittlung von Kosteneinsparpotentialen; Zeitreihenanalysen

Durch ein praktikables Controlling immer den Überbl ick behalten das Unternehmen im Griff haben – von der Strategie bis zum Tagesgeschäft; Rentabilität/ Liquidität – Warum kein Geld trotz Gewinn? Deckungsbeitrag und Stundenverrechnungs- satz; komplizierte Dinge einfach dargestellt an Praxisbeispielen

Mit Kennzahlen das Unternehmen steuern aussagefähige Kennzahlen unternehmensorientiert aus der EÜR/ Bilanz auswählen; einfacher Aufbau eines Kennzahlensystems zur Unternehmenssteuerung; der Cashflow des Unternehmens – eine der bedeutendsten Kennziffern; Kapitaldienstbetrachtungen für verschiedene Finanzierungsarten

Erstellen von wichtigen Unternehmensplanungen effektive Schritte zur Erstellung einer Umsatz-/ Ertragsvorschau und Businessplanung; Profitcenterrechnung als Grundlage für erfolgsorientierte Entlohnungssysteme; Break-Even-Point-Planung zur Ermittlung von Mindestumsätzen; Praxisbeispiele anhand konkreter Unternehmensauswertungen

Marketing ist mehr als Werbung Kooperationen und Crossmarketing zur Steigerung der Umsatzes; Neukundenakquise; Kundenbindung und Erschließen neuer Märkte; Benchmarking zum Erhöhen der Wettbewerbsfähigkeit; Aufzeigen ausgewählter Praxisbeispiele – best practice


Preis: Weiterbildungsreihe 1.500,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 1.785,- €) Einzelnes Tagesseminar 320,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 380,80 €)


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1.6 Mitarbeiterführung & -motivation

Erfolgsorientierte Mitarbeiterführung & -motivation � Das Seminar vermittelt Fach- und Führungswissen zu wichtigen Zusammen hängen und Instrumenten der wertorientierten Mitarbeiterführung und zur Förderung des unternehmerischen Denkens der Mitarbeiter:

� Strategien zur wertorientierten Mitarbeiterführung � Erhöhung des unternehmerischen Denkens � Steigerung des Kostenbewusstseins der Mitarbeiter � Kapazitätsauslastung durch effektive Arbeitsverteilung � Zielorientiertes Anleiten und Kostenorientiertes Führen � Persönlichkeitsgerecht Führen - Nutzen von SWOT-/ DISG-Analyse � Talentmanagement - Potenziale von Mitarbeitern erkennen und fördern � Wissensmanagement - generationsübergreifende Teams und Mentoring � Teamarbeit fördern um das Betriebsklima zu verbessern � Einfluss von Arbeitsorganisation auf das Betriebsklima � Steigerung der Mitarbeitermotivation � Motivationssteigerung zur Vermeidung von Konflikten � Kommunikationstraining; Mitarbeitergespräche richtig führen � Konfliktpotenziale im Führungsalltagfrühzeitig erkennen � Konfliktvermeidung und -bewältigung � besser in Konfliktsituationen reagieren und kommunizieren � Erläuterung von ausgewählten Praxisbeispielen Dauer: 32 Stunden (4 Tage; jeweils ab 10 - 18 Uhr)




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2. KOMPAKTE WEITERBILDUNGEN für Nachfolger & Übergebende


2.1 Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Optimale Vorbereitung von Übernahmen und Übergaben Auswahl eines geeigneten Nachfolgers/ eines geeigneten Unternehmens; Analyse des Ist-Zustandes im Unternehmen; Stärken-Schwächen-Analyse; relevante Kennzahlen und Auswirkungen auf die Unternehmensnachfolge; praxisbezogene Fallbeispiele Langfristige Planung von Unternehmensnachfolgen betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Aspekte umfassend betrachten; wichtige Schritte - von der Planung bis zur Implementierung; Schwerpunkte und mögliche Risiken einer Unternehmensnachfolge; Informationsmanagement und Wissenstransfer Unternehmensbewertung Bewertungsmethoden - Welcher Preis ist realistisch? Auswirkungen und Aussagekraft verschiedener Bewertungsverfahren; Berücksichtigung aller relevanten Faktoren zur Ermittlung des Unternehmenswertes; Erläuterungen an Praxisbeispielen Kaufpreis und Finanzierungsstrategien Förderungen und Finanzierbarkeit - Wie kann die Übernahme finanziert werden? Ermittlung des Finanzierungsbedarfs; Kaufpreisfinanzierung; Finanzierungsmöglichkeiten und Kapitaldienstberechnungen; Betrachtung von ausgewählten Fallbeispielen Faire Nachfolgelösung für beide Seiten Vor- und Nachteile verschiedener Varianten der Nachfolge; Betrachtung von Rechtsformen; Zeitplanung zur schrittweisen Einleitung der Unternehmensnachfolge; Regelungen in der Übergangsphase




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2.2 Offenes Seminar zur Unternehmensnachfolge � Möglichkeit der Kontaktanbahnung zwischen Unternehmen und

potentiellen Nachfolgern � wichtige Schritte - Was gibt es zu beachten? � Wie kann eine Nachfolge zum Vorteil für beide Seiten geregelt werden? � Varianten der Übergabe und Anforderungen an den Nachfolger � Regelungen in der Übergangsphase � betriebswirtschaftliche, rechtliche u. steuerliche Aspekte umfassend betrachten � Bewertungsmethoden für Unternehmen; Förderungen und Finanzierbarkeit

Dauer: 4 Stunden

Preis: 160,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 190,40 €)

Ort: Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU

2.3 Geschlossenes Seminar zur Unternehmensnachfolge inklusive Coaching � Durchführung je nach Teilnehmerwunsch auch mit nur einem Teilnehmer oder unternehmensintern � langfristige Planung von Unternehmensnachfolgen � Unternehmensbewertungen � Investitions- und Finanzierungsstrategien � faire Nachfolgelösung für beide Seiten � weitere Fragen zum unternehmenskonkreten Fahrplan Dauer: 4 Stunden

Preis: 1. Teilnehmer: 320,- € (zzgl. 19 % MwSt = 380,80 €) ab dem 2. Teilnehmer: 290,- € p.P. (zzgl. 19 % MwSt = 345,10 €)


2. KOMPAKTE WEITERBILDUNGEN für Nachfolger & Übergebende

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3. TAGESSEMINARE

3.1 Mitarbeiterführung & Konfliktvermeidung � erfolgsorientierte Personalführung; Mitarbeitergespräche richtig führen � Steigerung der Mitarbeitermotivation als Erfolgsgrundlage � Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung in KMU � Mitarbeiterbeteiligungsmodelle - Mitarbeiter leistungsgerecht entlohnen � nachhaltige Personalentwicklungsplanung � Wissensmanagement � Kommunikation mit Mitarbeitern � Konfliktvermeidung - Konfliktpotentiale frühzeitig erkennen � Ansätze zur Konfliktbewältigung

Dauer: 8 Stunden



3.2 Marketing - Kunden gewinnen und begeistern � neue Kunden gewinnen; Steigerung der Kundenzufriedenheit � lukrative Aufträge sichern; Begeisterung beim Kunden wecken � Marketing mit neuen Medien � Kundenbindung aufrecht erhalten; Umgang mit Reklamationen � neue Märkte erschließen; Konkurrenz oder Kooperation? � Steigerung der kommunikativen Kompetenz besonders im Verkauf � Wie erziele ich mehr Umsatz?; Wie werde ich erfolgreicher? � Controlling von Marketingmaßnahmen � Kundenzufriedenheit messen und als Steuerungsmechanismus nutzen

Dauer: 8 Stunden



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3.3 Zeitmanagement & Selbstorganisation � Zeitverlustanalyse - Zeitfresser finden und reduzieren � Prioritäten setzen - Eisenhower-Prinzip � Ziele definieren und Zeitplanung zur Zielverwirklichung � Einschätzung des eigenen Zeitmanagement-Verhaltens (DISG-Modell) � durch Selbstanalyse eigene Strategien entwickeln � Effizienzsteigerung durch systematisches Zeitmanagement � Leistungssteigerung durch Selbstmotivation � Effektive Planungsprozesse gestalten; Erfolgspyramide zur Effektivität � Aufgaben motivierend delegieren

Dauer: 8 Stunden



3.4 Telefontraining - Kundenakquise am Telefon � kundenorientiertes Verhalten am Telefon; Neukundenakquise und Kundenbindung � positive Gesprächseinstiege und korrekte Gesprächsweiterleitung � Gespräche zur Neukundenakquise zielgerichtet führen � Fragetechniken zur Steuerung des Gespräches einsetzen � Konfliktgespräche am Telefon lösen; Stresssituationen meistern � Trotz Stress am Telefon kompetent und kundenfreundlich � Beschwerdegespräche zur Kundenbindung und Optimierungen nutzen � Organisation des Telefonarbeitsplatzes; effektive Vor-/ Nachbereitung von Gesprächen � Grundlagen des Marketings; Marketing ist mehr als Werbung

Dauer: 8 Stunden



3. TAGESSEMINARE

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4.1 Seminar für Existenzgründer

Umfassende Wissensvermittlung über wichtige Fragen der Existenzgründung mit folgenden Schwerpunkten: 1. Tag: Schritt für Schritt in die Selbständigkeit

Schritte Wann und wo melde ich mich an? Fördermöglichkeiten Was kann ich wo erhalten? Finanzierungsvarianten Leasing, Mietkauf, Darlehensarten Unternehmensorganisation Rechtsformen, Personal Markt & Wettbewerb Wettbewerbsvorteile, Konkurrenz, Standort Businessplan gründungsbezogenes Unternehmenskonzept Erfolgsfaktoren nachhaltiger Unternehmensaufbau

2. Tag: Schnell den Überblick gewinnen

Marketing & Vertrieb Wie komme ich zu mehr Umsatz? Kreativitätstechniken Wie entstehen Ideen? Controlling Wie gewinne ich schnell den Überblick? Rechnungswesen Wie funktioniert die Buchhaltung/ Abrechnung? Rechnungsstellung Pflichtangaben auf Rechnungen Gewinnermittlungsarten Besonderheiten von EÜR/ Bilanz Anmeldung/ Vorauszahlung Kleinunternehmerregelung/ Mehrwertsteuer

Zusätzlich erhalten Sie eine kostenfreie persönliche Beratung zu individuellen Fragen, zur Entwicklung Ihrer Gründungsidee und für notwendige Details.

Dauer: 12 Stunden (2 Tage; jeweils 10 - 16 Uhr)



4. KOMPAKTE WEITERBILDUNGEN für Existenzgründer & Gründer im Nebenerwerb

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4.2 Workshop für Existenzgründer mit individueller Businessplanerstellung

Erstellung und Erläuterung des Businessplanes für I hre Gründung mit Beschreibung: � Unternehmerperson - Gründerprofil � Unternehmensidee, Produkt, Sortiment und Service � Markt, Wettbewerb, Standort und Konkurrenz � Marketing, Vertrieb, Zielgruppe und Preisstrategie � Unternehmensform und Personal � Unternehmensentwicklung und Risikobewertung � Alternativszenarien und Zukunftsaussichten Finanzplanung:

� Umsatz- und Rentabilitätsvorschau für 3 Jahre � Kostenplanung nach fixen und variablen Kosten � Umsatzuntersetzung bzw. Stundenverrechnungssatz � Investitionsplan und Finanzierung

Gern unterstützen wir Sie vor und während der Existenzgründung sowie in der Existenzaufbauphase und darüber hinaus im Rahmen eines Coachings.

Dauer: 12 Stunden (2 Tage; jeweils 10 - 16 Uhr)



Eine gute Vorbereitung

sichert eine erfolgreiche Existenz!

4. KOMPAKTE WEITERBILDUNGEN für Existenzgründer & Gründer im Nebenerwerb

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5. KURZSEMINARE

5.1 Kurzseminar - Einnahmen-/ Überschussrechnung � Besonderheiten der Einnahmen-/ Überschussrechnung � Überblick zur Kosten- und Erfolgsrechnung � praktikable und nutzbringende Auswertungen für Ihr Unternehmen � schneller und umfassender Überblick übers Unternehmen � ABC-Kostenanalyse und ausgewählte Kennziffern � KU/ Mehrwertsteuer-Berechnungen/ Abschreibungsmethoden � Welche Schlussfolgerungen ziehe ich aus dem Jahr 2015? � Welche Auswirkungen hat der Wechsel zur Bilanzierung? � Aufzeigen ausgewählter Praxisbeispiele

Dauer: 4 Stunden



5.2 Kurzseminar - Betriebswirtschaftliche Grundlage n � Das Seminar vermittelt betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen sowie

praxisorientiertes Fachwissen zu den Themenschwerpunkten: � strategische Unternehmensplanungen; Umsatz- und Ertragsvorschau � Break-Even-Analysen; Kennzahlensysteme � Cashflow-Betrachtungen; Liquiditätsbetrachtungen � Aufzeigen ausgewählter Praxisbeispiele

Dauer: 4 Stunden



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6. WICHTIGE INFORMATIONEN im Überblick

Allgemeine Informationen zu den Weiterbildungen Mögliche Seminarformen:

� Kurz- und Tagesseminare, Workshops � Seminarreihen, Intensiv- und Kompaktseminare � Inhouse-Schulungen und Einzelbetriebliche Weiterbildungen � Weiterbildungen mit Coaching Gern erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot, bei dem wir auf die speziellen Anforderungen Ihres Unternehmens eingehen. Weitere Themen-schwerpunkte sind möglich. Dozenten aus der Praxis vermitteln in kleinen Gruppen anwendungsbereites Wissen zu Themen der Betriebswirtschaft. ...Unser Know-how Ihr Erfolg!...

Aktuelle Termine der AWU-Akademie finden Sie unter

www.awu -stollberg.de

Weiterbildungstermine in Sachsen, u.a. in Chemnitz , Zwickau , Dresden , Leipzig und Plauen erhalten Sie auf Anfrage.

Ansprechpartner für Informationen und Anmeldung:

Akademieleiter Julia Baumann (B.A.) Tel.: 037296/ 12 110 E-Mail: [email protected]

Alle Preise verstehen sich ohne Förderung.

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7. COACHING

Seminare

Coaching

Beratung

Ansprechpartner für Informationen und Anfragen:

Dipl. oec. Regina Auerswald Tel.: 037296/ 12 110 E-Mail: [email protected]

Unternehmenskonkretes Coaching Neben der Vermittlung von anwendbarem Fach- und Führungswissen ist ein individuelles Coaching bzw. eine weiterführende Beratung von Vorteil, um das erlernte Wissen gewinnbringend in der Praxis einzusetzen. Dabei ist ein betriebswirtschaftliches Coaching begleitend zur Weiterbildung oder im Anschluss besonders wirkungsvoll.

Mögliche Coachingthemen:

� Unterstützung bei der Erarbeitung von Unternehmensstrategien � Begleitung bei der Einführung von praktikablen Controllingsystemen � Unterstützung bei Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Finanzierungen � Optimierung der Kalkulation und Preisgestaltung � Unterstützung bei der Vorbereitung einer schrittweisen Unternehmensnachfolge

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8. BERATUNG

Unser Ziel ist Ihr Erfolg Mittelständische Unternehmen, Existenzgründer und Unternehmensnachfolger erfolgreich begleiten ist unsere Herausforderung. Zu optimalen und unternehmenskonkreten Lösungen beraten autorisierte Experten, die sich auf verschiedene Fachgebiete und Branchen konzentrieren. Stärken sind die betriebswirtschaftliche Bewertung komplexer Zusammen- hänge sowie Planungen und Konzepte zur Steigerung der Wettbewerbs-fähigkeit. Ziel der Beratung und Weiterbildung ist es, gemeinsam innovative und praktikable Lösungen für die Unternehmen zu finden und eine erfolgreiche Entwicklung zu fördern. Betriebswirtschaftliche Instrumente:

� Bilanz-/ GuV-Analysen � Kennzahlensysteme � Break-Even-Analysen � Unternehmensbewertungen � Liquiditätsplanungen Strategische Unternehmensplanungen:

� Finanz-/ Kostenplanung � Umsatz-/ Ertragsvorschau � Cashflow-/ Kapitaldienstbetrachtung � Deckungsbeitrags-/ Profitcenterrechnung � Übergabe/ Übernahme/ Beteiligung

Ideen werden Wirklichkeit

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Wir freuen uns auf

Ihr Kommen.

Regina Auerswald

und das AWU-Team

AWU Management & Innovation GmbH Außenhandels-, Wirtschafts- und Umweltberatung Akademie für Wirtschaft und Unternehmensaufbau

Dipl. oec. Regina Auerswald

Schillerstraße 1 09366 Stollberg

Telefon: 037296 / 12 110 Fax: 037296 / 12 111 E-Mail: [email protected] Internet: www.awu-stollberg.de

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