New :LH YHUlQGHUW GLH 'LJLWDOLVLHUXQJ XQVHUH … · 2017. 10. 6. · dkp kej dguvgpu igt uvgv fkg...

$: New :LH YHUlQGHUW GLH 'LJLWDOLVLHUXQJ XQVHUH … · 2017. 10. 6. · dkp kej dguvgpu igt uvgv fkg 7pvgtpgjogp kp fkgugt 6tcpuhqtocvkqp \w wpvgtuv v\gp 5lfkdug 6hhedfkhu,q 8qwhuqhkphq$
Wie verändert die Digitalisierung unsere traditionellen Geschäftsrollen im Transport- und Logistikbereich?

Digital Transformer Institute © 2017

www.dti.swiss

Expertise

Business- und Prozess- Reengineering Organisationsentwicklung Logistik 4.0Geschäftsmodellentwicklung Vernetzung Supply Chain


Ausbildung

Eisenbahner Speditionskaufmann Call Center Management FHNW Master of General Management SGMI Supply Chain Management GSI

Richard Seebacher verfügt über 20 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Unternehmen der europäischen Transportlogistik. Seine Kundenprojekte führten ihn zudem in die Branchen Chemie, Mineralöl, Stahl, Holz & Papier, Automotive, Recycling, Agrar und Konsumgüter.

Seine Kernkompetenzen sind die Expertise im Bereich der europäischen Transportlogistik, die Gestaltung und Umsetzung von Performance-Strategien, -Organisationen und -Prozessen, sowie in der Leitung von Strategie- und Reorganisationsprojekten mit Fokus auf Komplexitätsreduktion und Innovationsmanagement. Richard Seebacher spricht deutsch, französisch, italienisch und englisch.

„Die Digitalisierung bestimmt die Themenagenda in der Logistik. Betroffen sind alle Unternehmen in einer Lieferkette, vom Produzenten über den Transportdienstleister bis zum Handelsunternehmen. Industrie 4.0 stellt höchste Ansprüche an die Liefergenauigkeit und -flexibilität von Warenlieferungen. Logistik 4.0 ist die Voraussetzung für die Industrie 4.0. Dank meiner langjährigen Führungs- und Branchenerfahrung bin ich bestens gerüstet, die Unternehmen in dieser Transformation zu unterstützen.“

Richard Seebacher

In Unternehmen das Bewusstsein für digitale Herausforderungen schaffen,

Know-How vermitteln, Konzept erstellen und Implementation sichern: Pragmatisch und umsetzbar!

Das Digital Transformer Institute leistet einen anerkannten Beitrag in der

Ausbildung und Beratung von Unternehmen bei digitalen

Transformationsprojekten. Aufgrund enger Zusammenarbeit mit renommierten

Hochschulen und Instituten kommen dabei jeweils die aktuellen Ansätze und

Methoden zum Einsatz.

unsere Mission unsere Vision

Wir begleiten Unternehmen bei der Digitalen Transformation: Innovativ, integriert, individuell und anders als andere!

Digital Transformer Institute

BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 2 /


Seine Kernkompetenzen sind die Expertise im Bereich der europäischen Transportlogistik, die Gestaltung und Umsetzung von Performance-Strategien, -Organisationen und -Prozessen, sowie in der Leitung von Strategie- und Reorganisationsprojekten mit Fokus auf Komplexitätsreduktion und Innovationsmanagement. Richard Seebacher spricht deutsch, französisch, italienisch und englisch.

„Die Digitalisierung bestimmt die Themenagenda in der Logistik. Betroffen sind alle Unternehmen in einer Lieferkette, vom Produzenten über den Transportdienstleister bis zum Handelsunternehmen. Industrie 4.0 stellt höchste Ansprüche an die Liefergenauigkeit und -flexibilität von Warenlieferungen. Logistik 4.0 ist die Voraussetzung für die Industrie 4.0. Dank meiner langjährigen Führungs- und Branchenerfahrung bin ich bestens gerüstet, die Unternehmen in dieser Transformation zu unterstützen.“

Richard SeebacherDigital Transformer Institute

Das Internet verändert die Welt, die Automatisierung verändert

die Industrie, Roboter übernehmen unsere Arbeit.

Ökonomen sagen der Digitalen Transformation und der

technischen Entwicklung eine grössere Wirkung vorher als

etwa der Erfindung von Dampfmaschine oder

Elektrizität.

Wake up call

Strategische Standortbestimmung Ihrer digitalen Ausgangslage.

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich

strategisch der neuen digitalen Realität zu stellen. Strategie,

Geschäftsmodell, Organisation und Unternehmenskultur sind zu

hinterfragen.

Digitaler Reifegrad Check

Das Digital Transformer Institute bietet mit diesem Workshop eine

Methodik an, wie im Rahmen einer Klausur sich die

Geschäftsführung methodisch geführt sich mit diesem Thema auseinandersetzen kann, mit dem Ziel zu erkennen, ob und wo Handlungsbedarf gegeben

ist.

Management Workshop

Die Digitalisierung ist für jedes Unternehmen Pflicht. Dieser

Transformationsschritt bedeutet jedoch auch ein hartes Stück

Arbeit. Der Prozess ist komplex und zeitintensiv. Die gute

Nachricht: Wir unterstützen Sie.

Digitale DNA

1 2 3 4

Digital Transformer Institute © 2017BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 3 /

Agenda

Digitale Transformation

Industrie 4.0 und Logistik 4.0

Digitalisierung der Supply Chain

Geschäftsmodelle entwickeln

Transformation von Unternehmen

A

B

C

D

E


Digitalisierung als 4. industrielle Revolution


A

A Kapitel: Trends der Digitalisierung / Technologien

Digitale Transformation? Haben wir doch schon…


A


Wir haben doch schon alles….

Der Versuch einer Erklärung in Worten….


A


Die digitale Transformation beschreibt einen durch das (mobile) Internet ausgelösten Veränderungsprozess.

Der Begriff «digitale Transformation» beschreibt den grundlegenden Wandel der gesamten Unternehmenswelt durch die Etablierung neuer Technologien auf Basis des Internets mit fundamentalen Auswirkungen auf die gesamte Gesellschaft.

Unter der digitalen Transformation wird die Reise ins digitale Zeitalter verstanden. Dabei ist digitale Transformation das höchste Level des digitalen Wissens und baut auf der digitalen Kompetenz und der digitalen Nutzung auf. Digitale Transformation setzt digitale Informations- und Kommunikationstechnologien ein, um die Performance von Unternehmen und Organisationen zu erhöhen. Es geht um Transformierung und Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse, des Kundenerlebnisses und der Geschäftsmodelle.

… und in Bildern.


A


Arbeiten

Mobilität

Beratung

Einkaufen

Also bringen wir es auf den Punkt: es geht um diese 3 Themen…


A


… dank neuen Technologien und Trends.


A


Also doch eine Revolution mit Sprengkraft?


A


Agenda




Geschäftsmodelle entwickeln -


A

B

C

D

E


Was ist Industrie / Logistik 4.0


B

B Kapitel: Industrie und Logistik 4.0

Definition

Industrie und Logistik 4.0 ist die Vernetzung von Menschen, Maschinen und Systeme aller Geschäftsbereiche und Businessprozesse, wodurch Echtzeitdaten erfasst und ausgewertet werden können, womit Produkte und Dienstleistungen über alle Unternehmensgrenzen hinweg automatisiert und optimiert werden können.

Abgrenzung Logistik 4.0 zu Industrie 4.0


Logistik 4.0 Industrie 4.0

Anwendungen AnwendungenSchnittmenge

Informations-vernetzung zur

Optimierung der

Materialflüsse in der

Produktion

Telematik Anwendungen

Integrierte Frachtenbörsen /

-agenten

Intelligente Behälter und Ladungsträger

Autonome Fahrzeuge

Intelligente Maschinen-

bedienoberflächen

Digitale Abbildung des Maschinenzustandes und

Produktionsprozess

Werkstückgesteuerte Betriebsmittelanpassung

(dezentrale Montagesteuerung)

Fern-Wartung von Maschinen


B

Der Kundenauftragsprozess ist durchgängig vernetzt…

BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 15 /B Kapitel: Industrie und Logistik 4.0

B

… und steuert damit die Logistik


IndustrieHandel / Konsument

Logistik


B

Glauben Sie es nicht?

BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 17 /B Kapitel: Industrie und Logistik 4.0

B

DVZ vom 2.6.2017 Standard.at vom 16.3.2017 Ecommerce logistik vom 20.10.2015

Agenda




Geschäftsmodelle entwickeln -


A

B

C

D

E


Industrie 4.0 braucht eine intelligente Supply Chain


Technologieschwerpunkte

Supply Chain Visibility durch Plattform-Lösungen Kommunikation als Kern der

Lieferketten-transformation

Big Data / Analysen Verwandelt Rohdaten in

verwertbare Erkenntnisse

Cloud Baut Barrieren durch

universellen Datenzugriff ab

Simulationstools Zusammenspiel aller

Technologien ermöglicht Logistik-Optimierung durch Simulation

Quelle: www.axit.de

C Kapitel: Digitalisierung der Supply Chain

C

Basis für digitale Supply Chain: Identifizieren, Erfassen, Teilen!


Quelle: www.gs1.ch


C

Und schon lässt sich die Supply Chain digital überwachen und steuern


Quelle: www.gs1.ch


C

Das Ergebnis sind horizontale Wertschöpfungsnetzwerke, basierend auf Informationstechnologien


Smart Factory mit hoher Datenerfassungsdichte

Übermittlung von Zuständen in Echtzeit über Unternehmens-grenzen hinweg

Datenaustausch über einfache Schnittstelle zu Plattformen

Basistechnologien zu immer günstigeren Kosten Auto ID/RFID Sensoren Sensore Nodes Robotik Augmented Reality Video Wireless/Mobile GPS / Telematik Cloud Software as a Service (SaaS)

Prognosetools verarbeiten Daten und stellen Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung (oder entscheiden selber!)


C

Was auch die Aufgabe des Supply Chain Managers verändert

BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 23 /C Kapitel: Digitalisierung der Supply Chain

C

Vom Frachteinkauf zur Steuerung von Liefernetzwerken


Durch die Digitalisierung auf globalen Märkten gewinnt die Beschaffung immer mehr an Bedeutung

Neue Technologien, rasante Digitalisierung und massiv geänderte Kundenerwartungen stellen die bisherigen Einkaufsorganisationen auf den Prüfstand (Einkauf 4.0)

Künstliche Intelligenz verbindet zukünftig das Lager mit der Produktion und dem Einkauf.

Digitalisierung bietet dem Einkauf die Möglichkeit eine neue strategische Rolle einzunehmen

Bedingt neue Fähigkeiten für den Einkäufer: Agiert als Koordinator, Multi-Talent, Controller, Vertragsmanager Einkauf wird zum Berater Einkauf wird zum Produktentwickler Einkäufer wird zum Datenanalysten Einkäufer wird Manager der Rahmenbedingungen Der Einkäufer wird noch mehr zum Schnittstellenmanger Fachkompetenz, Führungskompetenz, Sozialkompetenz,

Methodenkompetenz und neu auch Koordinationskompetenz


C

Agenda



Digitalisierung der Supply Chain – Cockpit neues Berufsbild Analyst

Geschäftsmodelle entwickeln


A

B

C

D

E


Wie aus Daten neue Geschäftsmodelle entstehen

BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 26 /D Kapitel: Geschäftsmodelle entwickeln

D

Wandel zu neuen Produkt-Service-Systemen


Service

Informa-tion

Produkt

D Kapitel: Geschäftsmodelle entwickeln

D

Die Kundenlösung wird zu einer Mischung von Produkt, Service und Informationssystem

Erfordert vermehrt ein Denken in geschlossenen Lebenszyklen

Vom Artikel zur integrierten Lösung: Produkte, Sensor- und Kommunikationstechnlogie, Datenanalyse, Service

Wandel von Produkt- über Nutzen- zu Ergebnisorientierten Produkten Anteil an Service nimmt laufend zu Digitale Geschäftsmodelle zeichnen sich durch hohen Serviceanteil aus Bedingt eine hohe Fokussierung auf Kundennutzen («Value Proposition»)

Entwicklung von Geschäftsmodellen: Der Kunde im Mittelpunkt


Value Proposition

Auto MobilitätStaubsauger SauberkeitAlarmanlage SicherheitReise Erlebnis

D Kapitel: Geschäftsmodelle entwickeln

D

Agenda



Digitalisierung der Supply Chain – Cockpit neues Berufsbild Analyst

Geschäftsmodelle visuell darstellen und entwickeln


A

B

C

D

E


Der digitale Reifegrad einer Unternehmung


E

E Kapitel: Transformation von Unternehmen

Einflussfaktoren auf die Unternehmenskultur

BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 31 /E Kapitel: Transformation von Unternehmen

E

Das DTI-Framework der Digitalen Transformation®

Nicht mehr «Gross frisst Klein», sondern «Schnell frisst Langsam»

BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 33 /E Kapitel: Transformation von Unternehmen

E

Bestellen Sie den Link für Ihren Digital Maturity Check unter [email protected]

Herzlichen Dank

New :LH YHUlQGHUW GLH 'LJLWDOLVLHUXQJ XQVHUH … · 2017. 10. 6. · dkp kej dguvgpu igt uvgv fkg...

Documents

Transcript of New :LH YHUlQGHUW GLH 'LJLWDOLVLHUXQJ XQVHUH … · 2017. 10. 6. · dkp kej dguvgpu igt uvgv fkg...