NoAE InformationSeite 1 Kompaktinformation Beispiel:

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1. Die Basis: Network of Automotive Excellence (NoAE)

2. Der Handlungsbedarf: Herausforderung TOYOTA

3. Arbeitsweise und Informationsfluss

4. Die Mitglieder

5. Beispiel Initiative: Varianten- und Komplexitätsmanagement

Inhalt

6. Nutzen aus der Mitgliedschaft in einer NoAE-Initiative

7. Kontakt

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1. BasisHintergrund

Gesättigte Märkte führen zu immer härter

werdenden Verdrängungswettbewerb.

Erfolgreiche Unternehmen – allen voran

TOYOTA – haben jedoch schon lange er-

kannt, dass Einzelkämpfermentalität zu

methodischem Wildwuchs führt und viele

Synergien vernichtet, was die Kosten in

der gesamten Wertschöpfungskette in die

Höhe treibt und die Wettbewerbsfähigkeit

weiter schwächt.

Selbst innerhalb der Unternehmen ist

perfektes Zusammenspiel schwierig, ob

wohl inzwischen jeder weiß, dass erfolg-

reiche Teams mehr erreichen als die

Summe der Einzelergebnisse.

Gesättigte Märkte führen zu immer härter

werdenden Verdrängungswettbewerb.

Erfolgreiche Unternehmen – allen voran

TOYOTA – haben jedoch schon lange er-

kannt, dass Einzelkämpfermentalität zu

methodischem Wildwuchs führt und viele

Synergien vernichtet, was die Kosten in

der gesamten Wertschöpfungskette in die

Höhe treibt und die Wettbewerbsfähigkeit

weiter schwächt.

Selbst innerhalb der Unternehmen ist

perfektes Zusammenspiel schwierig, ob

wohl inzwischen jeder weiß, dass erfolg-

reiche Teams mehr erreichen als die

Summe der Einzelergebnisse.

Das Network of Automotive Excellence

schafft die neutrale Plattform für eine

neue Form übergreifender Zusammen-

arbeit. Rund 40 Unternehmen beteiligen

sich inzwischen aktiv in verschiedenen

Initiativen.

In ungewohnter Offenheit bringen Prak-

tiker der Automobilszene vom Zulieferer

bis zum OEM ihre Erfahrungen zu aktuellen

Aufgabenstellungen ein, ergänzt durch

breite Kompetenz von Beratern,

Dienstleistern und Systemhäusern bezüg-

lich Methoden und Werkzeuge. Hier wächst

ein Fundus geballten Wissens mit

ausgeprägter Praxisrelevanz.

Das Network of Automotive Excellence

schafft die neutrale Plattform für eine

neue Form übergreifender Zusammen-

arbeit. Rund 40 Unternehmen beteiligen

sich inzwischen aktiv in verschiedenen

Initiativen.

In ungewohnter Offenheit bringen Prak-

tiker der Automobilszene vom Zulieferer

bis zum OEM ihre Erfahrungen zu aktuellen

Aufgabenstellungen ein, ergänzt durch

breite Kompetenz von Beratern,

Dienstleistern und Systemhäusern bezüg-

lich Methoden und Werkzeuge. Hier wächst

ein Fundus geballten Wissens mit

ausgeprägter Praxisrelevanz.

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1. BasisVision von NoAE

NoAE verfolgt die Vision, für die Automobil-

industrie ein exzellentes Netzwerk mit

langfristigen und vertrauensvollen Part-

nerschaften aufzubauen.

NoAE identifiziert zukunftsträchtige Themen-

felder hoher Relevanz, organisiert hierzu

Initiativen und beginnt in kleinen Netz-

werken zielgerichtete Projekte, die schritt-

weise in das NoAE-Netzwerk zusammen-

wachsen.

Innovation und Qualität prägen diese

Projekte.

NoAE verfolgt die Vision, für die Automobil-

industrie ein exzellentes Netzwerk mit

langfristigen und vertrauensvollen Part-

nerschaften aufzubauen.

NoAE identifiziert zukunftsträchtige Themen-

felder hoher Relevanz, organisiert hierzu

Initiativen und beginnt in kleinen Netz-

werken zielgerichtete Projekte, die schritt-

weise in das NoAE-Netzwerk zusammen-

wachsen.

Innovation und Qualität prägen diese

Projekte.

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1. BasisNoAE-Konzept im Überblick

NoAE-Board

Business

Develop-

ment

NoAE-

Akademie

Finanzierung

& Förderung

Finanzierung

& Förderung

NoAE-Plattform www.noae.comNoAE-Plattform www.noae.com

Lean

Development

Lean

Development

Produkt &

Prozess

Produkt &

Prozess

People &

Networks

People &

Networks

Liefer-

Kette

Liefer-

KetteN.N.N.N.

A2Tin Planung

in Planung

in Planung

Erste Id

een

Erste Id

een

Erste Id

een

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NoAE-Entwicklung 2005 - 2008

Automotive Führungskräfte (2006)(Einzelmitgliedschaft)

Automotive Führungskräfte (2006)(Einzelmitgliedschaft)

OEM`s und Zulieferer (2005)(Firmenmitgliedschaft)

OEM`s und Zulieferer (2005)(Firmenmitgliedschaft)

NoAE Coaches (2006)NoAE Coaches (2006)Dienstleister, Beratungs-

und Softwarefirmen (2005)

Dienstleister, Beratungs-

und Softwarefirmen (2005)

Partner bzw.

Premium-Partner (2006)

Partner bzw.

Premium-Partner (2006)

NoAE-InitiativenV+K (2005), A2T (2006)

Innovation (2006)

NoAE-InitiativenV+K (2005), A2T (2006)

Innovation (2006)

NoAE-BasismitgliedCommunity, Grid, Akademie

NoAE-BasismitgliedCommunity, Grid, Akademie

NoAE

Akademie

(2007)

NoAE

Akademie

(2007)

NoAE

Grid

(2008)

NoAE

Grid

(2008)

NoAE

Community

(2006)

NoAE

Community

(2006)

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2. HandlungsbedarfBest Practice-Modell von Toyota

Faire Zusammenarbeit bei ToyotaToyota als Vorbild Toyota schafft jährliche Verbesserungen

von 8 bis 12 % Toyota genießt bei Zulieferern höchste

Wertschätzung Toyota plant seinen globalen Marktanteil bis

2010 von 10 % auf 15% auszubauen

Beratungsansatz für die Zulieferer Toyota Production System mit 60 Beratern Aufbau von dezentralen Toyota Supplier

Support Center (TSSC) Verbesserungsmaßnahmen im

Produktionsverbund: z.B. in USA mit amerikanischen Supplier im Durchschritt je Supplier von 124% und Bestandsreduktionen von 74%

Seminarkonzept mit Zulieferern Einmal pro Jahr Assembly Zweimal pro Jahr Top-Management Sechsmal pro Jahr Executive

Faire Zusammenarbeit bei ToyotaToyota als Vorbild Toyota schafft jährliche Verbesserungen

von 8 bis 12 % Toyota genießt bei Zulieferern höchste

Wertschätzung Toyota plant seinen globalen Marktanteil bis

2010 von 10 % auf 15% auszubauen

Beratungsansatz für die Zulieferer Toyota Production System mit 60 Beratern Aufbau von dezentralen Toyota Supplier

Support Center (TSSC) Verbesserungsmaßnahmen im

Produktionsverbund: z.B. in USA mit amerikanischen Supplier im Durchschritt je Supplier von 124% und Bestandsreduktionen von 74%

Seminarkonzept mit Zulieferern Einmal pro Jahr Assembly Zweimal pro Jahr Top-Management Sechsmal pro Jahr Executive

Supplier Association

Supplier Association

Production

Systems

Production

Systems

Working Groups

Working Groups

Anwender

Imple-

mentierung

Anwender

Imple-

mentierung

Best Practice-

Optimierung

Best Practice-

Optimierung

Produktion: Zusammenarbeitsmodelle fürca. 800 Key Supplier

Produktion: Zusammenarbeitsmodelle fürca. 800 Key Supplier

Entwicklung:

Zusammenarbeit mit wenigen Partnern

Entwicklung:

Zusammenarbeit mit wenigen Partnern

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Zeit

Zeit

3. Arbeitsweise und InformationsflussZusammensetzung/Organisation

Anwendertreffen

(Alle Mitglieder der Initiative)

Anwendertreffen


Anwendertreffen


Anwendertreffen


ASP 1ASP 1 ASP 2ASP 2 ASP 3ASP 3 ASP nASP nLeiter Leiter Leiter Leiter

Coach Coach Coach Coach





ASP-LeiterASP-Leiter

Org

anisa

tionste

am

Org

anisa

tionste

am

Öff

entlich

keitsa

rbeit

Öff

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Info

rmatio

nsp

lattfo

rm w

ww

.noae.co

mIn

form

atio

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AWT: für alle Teilnehmer

einer Initiative (Ein Mitglied

ist Gastgeber)

2 mal /Jahr

AWT: für alle Teilnehmer

einer Initiative (Ein Mitglied

ist Gastgeber)

2 mal /Jahr

ASP-Meetings: Arbeitssitzungen

der Arbeits-schwerpunkte –

individuell ~ 2-5 mal/Jahr

ASP-Meetings: Arbeitssitzungen

der Arbeits-schwerpunkte –

individuell ~ 2-5 mal/Jahr

Informations-plattform

über Internet: Öffentlicher Bereich und

Login für Ergebnisse

Informations-plattform

über Internet: Öffentlicher Bereich und

Login für Ergebnisse

Öffentlichkeits-arbeit:

Bekanntmachen von NoAE über Aufritte, Medien

und Koopera-tionen

Öffentlichkeits-arbeit:

Bekanntmachen von NoAE über Aufritte, Medien

und Koopera-tionen

Orga-Team: Einzelne Anwen-der, Dienstleis-ter, Berater or-

ganisieren Initia-tiven und

coachen Teams

Orga-Team: Einzelne Anwen-der, Dienstleis-ter, Berater or-

ganisieren Initia-tiven und

coachen Teams

ASP-Leiter-Meeting:

Synchronisation d. ASPs (Syner-

gien,Keine Doppelarbeit)

Nach Bedarf

ASP-Leiter-Meeting:

Synchronisation d. ASPs (Syner-

gien,Keine Doppelarbeit)

Nach Bedarf

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3. Arbeitsweise und InformationsflussNoAE-Plattform www.noae.com

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4. MitgliederStand 31.12.2005

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Seite 11

5. Beispiel Varianten- und KomplexitätsmanagementVision, Strategie und Ziele

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Beschreibung Ergebnisse/ Produkte

ASP 1 Methoden, Standards und Tools

Detaillierter Methodenbaukasten mit Nachschlage- werk für das Variantenmanagement

Marktübersicht über Variantenmanagement- Software mit Praxis-Vergleichstest

Definierte Schnittstellen und Integrationsthemen

ASP 2 Innovationen – Variantenredu-zierung - Vergabe

Pilotprojekt „Showcase Cockpit 8020“

Vorgehensmodell bei der Vergabe von Aufträgen unter Berücksichtigung des Innovationsgrades

ASP 3 Kostentransparenz Methodik zur Schaffung von Kosten-/Nutzen- transparenz als Basis für Variantenentscheidungen

Vorgehensweise zur Definition unternehmens- spezifischer Parameter und Inhalte

Anforderungen an unterstützende Tools

5. Beispiel Varianten- und KomplexitätsmanagementÜberblick Arbeitsschwerpunkte (1)

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Beschreibung Ergebnisse/ Produkte

ASP 4 Gleichteilestrategie/-management – OEM übergreifend

Nachschlagewerk als umfassende Grundlage zur Einführung eines Geleichteilemanagements

ASP 5 OEM-Zirkel Diskussion von Strategien

Ausloten von Synergien für die Zulieferer

Einbringen der OEM-Themen in die Arbeitsschwerpunkte 1 - 4

Neue Arbeitsschwerpunkte (ASP) ab 2006

ASP 6

ASP 7

Elektronik/Mechatronik

Logistik

5. Beispiel Varianten- und KomplexitätsmangementÜberblick Arbeitsschwerpunkte (2)

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5. Beispiel Varianten- und Komplexitätsmanagement Komplexitäts-Check

Strategie

Integration in Unternehmensstrategie Steuerungsgröße im Problembewusstsein und Priorisierung

Unternehmen

Markt und Angebot

Kundenstruktur/ AbsatzmärkteWettbewerbssituationAngebotsstruktur/ -komplexität

Produktstruktur und Technologie

Baugruppen- und TeilekomplexitätFertigungsstruktur und verwendete TechnologienKaufteilestruktur

Prozesse, Organisation und Personal

Entwicklung, Fertigung und LogistikOrganisationsstrukturQualifikation

Methoden und Tools

AngebotsstrukturierungProdukt- und BaugruppenanalyseKostenbewertung

Kosten und Kennzahlen

KalkulationTransparenzPotenzial und Beeinflussbarkeit

ProduktbausteineAusprägung

Komplexitätsprofil

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6. Nutzen aus der Mitarbeit in einer NoAE-Initiative

• Fundierte Kenntnisse über Handlungsfelder der Initiative

• Kriterien für die Bestimmung der eigenen Position

• Kennen lernen kompetenter Gesprächspartner

• Anregende Diskussionen mit Blick über den eigenen „Tellerrand“

• Mitgestaltung an neuen Standards

• Frühzeitige Kenntnis zukunftsträchtiger Themen

• Fundierte Kenntnisse über Handlungsfelder der Initiative

• Kriterien für die Bestimmung der eigenen Position

• Kennen lernen kompetenter Gesprächspartner

• Anregende Diskussionen mit Blick über den eigenen „Tellerrand“

• Mitgestaltung an neuen Standards

• Frühzeitige Kenntnis zukunftsträchtiger Themen

Für alle MitgliederFür alle Mitglieder

• Erkennen des eigenen Handlungsbedarfs

• Finden von Partnern für eigene Optimierungen

• Beurteilung von Beraterkompetenz

• Nutzung NoAE Know how für eigene Projekte

• Anwendung gemeinsamer Methoden und Tools

• Hohe Praxisrelevanz aller Ergebnisse/ Produkte

• Finden möglicher Kooperationspartner

• Austausch OEM-Zulieferer ohne Vertragsdruck

• Erkennen des eigenen Handlungsbedarfs

• Finden von Partnern für eigene Optimierungen

• Beurteilung von Beraterkompetenz

• Nutzung NoAE Know how für eigene Projekte

• Anwendung gemeinsamer Methoden und Tools

• Hohe Praxisrelevanz aller Ergebnisse/ Produkte

• Finden möglicher Kooperationspartner

• Austausch OEM-Zulieferer ohne Vertragsdruck

Speziell für AnwenderSpeziell für Anwender

• Know how Zuwachs mit hoher Praxisrelevanz

• Kontakt mit potentiellen Kunden

• Geringerer Erklärungsbedarf des Handlungsbed.

• Zusätzliche Kontakte über NoAE Netzwerk

• Finden von Kooperationspartnern

• Weiterentwicklung der eigenen Methoden

• Zeigen der eigenen Beratungskompetenz

• Partizipieren an NoAE Öffentlichkeitsarbeit

• Know how Zuwachs mit hoher Praxisrelevanz

• Kontakt mit potentiellen Kunden

• Geringerer Erklärungsbedarf des Handlungsbed.

• Zusätzliche Kontakte über NoAE Netzwerk

• Finden von Kooperationspartnern

• Weiterentwicklung der eigenen Methoden

• Zeigen der eigenen Beratungskompetenz

• Partizipieren an NoAE Öffentlichkeitsarbeit

Speziell für Dienstleister, Berater…Speziell für Dienstleister, Berater…

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6. Nutzen aus der Mitarbeit in einer NoAE-InitiativeKnow how Gewinn

Vernetzung verschiedener Initiativen, anderer Netzwerke und Öffentlichkeit

Netzwerk aus Beratern, Dienstleistern, Praktikern von OEM und Zulieferern auf Basis von Offenheit und Vertrauen

Praxisrelevanz

Met

hode

n- u

nd T

oolk

ompe

tenz

Netzwerk aus Beratern und Praktikern

Spezialisierte Beratung mit Erfahrung

Einzelne Beratungs-gesellschaft

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NoAE als Leuchtturmprojekt

Network of Automotive Excellence (NoAE) wurde gemäß einer Untersuchung der Universität Bielefeld und der Bertelsmann-Stiftung von 42 Netzwerk-Initiativen als „Leuchtturmprojekt“ identifiziert. (Herr Dr. Kaddatz, Universität Bielefeld, net´swork 2006)

Auf der net´swork 2006 wurde dem Initiator von NoAE, Herrn Herbert Köpplinger von der NRW-Wirtschaftsministerin Frau Christa Thoben (ehemalige Staatssekretärin unter Bundeskanzler Kohl, Senatorin in Berlin, erste Frau in Deutschland

als IHK-Hauptgeschäftsführer) die Auszeichnung „networker des Jahres 2006“ verliehen

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7. Kontakt

ewf instituteHerr Herbert KöpplingerLeitung NoAE

Becker-Gundahl-Strasse 1981479 München

Phone: 089 74899-669Fax: 089 78064-422

[email protected]

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