OE- Ansatz des isb Seite 1 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.euisb-w.eu Systemische...

OE- Ansatz des isb

Seite 1

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität

2013

http://www.isb-w.eu/

Systemisch und die Definition von Systemen System und Umwelt Struktursysteme Funktionssysteme Menschliche Systeme

Welche Systeme?

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I. OE-spezifische Anleitung von Verantwortlichen in der Organisation

II. Organisationsentwicklung (OE) im Verbund mit Kulturentwicklung (KE)

III. Der OE-Ansatz des ISB ist darüber hinaus mehr definiert durch Perspektiven, Prinzipien und Haltungen als durch Schemata für Ereignisse oder Vorgehensweisen

IV. Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien V. Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher

Systeme

OE menschlicher Systeme

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1. Rahmenklärungen und Kontrakte mit den Entscheidern

2. Möglichst wenig Treibhauseffekte3. Realistisch getimtes und umsichtiges Vorgehen4. Kristallisierendes Vorgehen und Probeinszenierungen5. Multiplikationsfähigkeit sichern6. Kultur-Prinzipien in allen Teilprozessen sichern 7. Komplexitätskontrollierendes Vorgehen8. Transferprobleme minimierendes Vorgehen9. Reifegrade der betreibenden Individuen, aber auch

der tragenden Organisation berücksichtigen10. Ressourcenschonendes Vorgehen

Beispiele zu

IV. Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien

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Beispiel 1: dialogische Klärung mit Verantwortlichen von OE-Prozessen

Beispiel 2: vertikale TeamentwicklungBeispiel 3: OE-WerkstättenBeispiel 4: OE-bezogene Coaching-ProgrammeBeispiel 5: Paralleler Transfer

Beispiele zu

V. Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher Systeme

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Persönlichkeit

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Das Drei-Welten-Modell der Persönlichkeit

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Die TheatermetapherPersönlichkeit als Portfolio

Persön-lichkeits-Portfolio

Bühnen

Stories

Them

enIn

szenie

rungss

ti

l

Rollen

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Kommunikation

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Dialogmodell der Kommunikation

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Wer oder was begegnet sich?

Persönliches Verhalten

Persönliche Haltungen

Persönliche Mythen

Milieus und Kulturen

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Kulturbegegnungs-Modell der Kommunikation

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Ebenen der Wirklichkeitsbegegnung

Stufe 4: Lösungen und Verantwortlichkeiten

Stufe 3: Schlussfolgerungen und Wirkungszusammenhänge

Stufe 2: Bedeutung und Informationen

Stufe 1: Daten und Szenarien

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Integration von Inszenierungen mithilfe der Theatermetapher

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Verantwortung

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Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems

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Man muß antworten können dies ist eine Frage der QualifikationMan muß antworten wollen oft eine Frage der WertorientierungMan muß antworten müssen auf eine Frage der eingeforderten ZuständigkeitMan muß antworten dürfen dies ist eine Frage der Autorisierung

Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems

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Komplementäre Verantwortung in Organisationen

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Macht + Autorisierung

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Scheinwerfer

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Hoheitsmachtmeint, über Gestaltungsmöglichkeiten so verfügen zu können, dass anderen für ihre Wirklichkeitsmöglichkeiten einseitig Vorgaben gemacht werden.

Schöpfermachtmeint die Fähigkeit, kokreative Inszenierungen zu schaffen.

SinnmachtDamit ist eine Fügung gemeint, Sinn zu finden und Sinn zu schöpfen in dem, was man/frau erlebt und gestaltet.

Macht - Scheinwerfer

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Autorisierung - Schwester der MachtVerschiedene Definitionen für verschiedene Arten von Autorisierung

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Kompetenz + Passung

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»Aus systemischer Perspektive ist Kompetenz in Bezug auf eine Organisation oder ein Feld nicht allein eine Eigenschaft einer Person, sondern auch einer Passung.«

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Wieslocher Kompetenzformel

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Professionelle Kompetenz

Rollen-kompetenz

Kontext-kompetenz Passung



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Der Passungssystemkreis

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Passung zwischen Mensch + Organisation

Wie macht mir die Organisation Sinn?

Wie mache ich der Organisation Sinn?

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Kultur-Krisen

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Stabile Entwicklungen von Organisationen zeichnen sich durch Gefügtheit (Integration) und Stimmigkeit der Prozesse (Integrität) aus.

Für „Unternehmensgesundheit“ könnte man zunächst formulieren:

Gesundheit = Integration X Integrität.

In krisenhaften Situationen verändern sich Integration und Integrität typischerweise in einem Verlauf, in dem wir vier Phasen unterscheiden können.

Integration und Integrität

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Vier Entwicklungsphasen

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Alle Inhalte der Präsentation sind frei verfügbar und können (auch kommerziell) weiterverwendet werden.

Als Gegenleistung wird vereinbart, die Folien wie folgt zu kennzeichnen:

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu.

Mehr Informationen zur genannten CreativeCommons Lizenz gibt es unter: http://de.creativecommons.org/was-ist-cc/

isb GmbH Schlosshof 169168 WieslochFon: +49 (0)6222 [email protected]

http://ww.isb-w.eu/

http://de.creativecommons.org/was-ist-cc/

»Das Entscheidende ist selten verborgen, eher bleibt es unbeachtet.«

B. Schmid (1998) Originalton

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