Órgano de Contratación Deutsche Gesellschaft fuer...

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Órgano de Contratación Deutsche Gesellschaft fuer Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH /

Programa Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal - Programa: CLIFOR -

Formulario de Solicitud de Subvención

Línea(s) presupuestaria(s): Convenio de Financiación N° DCI-ALA/2012/023-510

En el marco del Acuerdo de Delegación N° DCI-ALA/2013/330-728 Referencia: < EUROPEAID/137126/ACT/L/HN >

Versión actualizada el 8 de marzo del 2016

Título de la acción Mejoramiento Productivo Sostenible para la Seguridad Alimentaria, Manejo del Bosque y Generación de Ingresos en comunidades de la zona Segovia, Honduras.

Número y denominación del lote Lote 1. Cobertura territorial correspondiente a la región forestal de los territorios 83.

Emplazamiento(s) de la acción Lote 1: La Mosquitia. Municipio de Puerto Lempira, Zona Segovia (Comunidades de Rus Rus, Pranza, Mabita, Suhi, Saulala)

Nombre del solicitante Organización Intereclesiástica para la Cooperación al Desarrollo (ICCO).

Expediente Nº

(Únicamente para uso interno)

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Número de identificación EuropeAid (EuropeAid ID)1

NL-2013-FIE-0412699610

Número del Contrato en curso / Ficha de Entidad Legal (en su caso)2

6000456453

Forma legal3 ONG sin fines de lucro

Cosolicitantes4 Comisión de Acción Social Menonita (CASM) - Nacionalidad Hondureña. Organización sin ánimo de lucro.

Entidad afiliada5

Datos de contacto del solicitante a los efectos de esta acción

Dirección postal ICCO, Apartado postal C-382 Managua, Nicaragua.

Número de teléfono: (fijo y móvil) código del país + código de la localidad + número

Fijo: +505 2277 0555/ 2278 2472 Móvil: +505 82382418

Fax: código del país + código de la localidad + número

Persona de contacto para esta acción Emmanuelle Benavidez R. – Sub Directora Regional Centroamérica

Correo electrónico de la persona de contacto [email protected]

Dirección Km. 5 Carretera a Masaya, Del Teresiano 1c. al este. Casa No. 130. Managua, Nicaragua.

Sitio web de la organización www.iccoca.org / www.icco-international.com

Todo cambio de dirección, números de teléfono o de fax o dirección de correo electrónico, deberá notificarse por escrito al Órgano de Contratación. El Órgano de Contratación no será responsable en caso de que no pueda ponerse en contacto con un solicitante.

1 Debe rellenarse si la organización está inscrita en PADOR (Registro en línea para potenciales solicitantes de

subvenciones). Para más información y para registrarse, consulte la siguiente dirección:

http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm . 2 Si el solicitante ya ha firmado un contrato con la Comisión Europea o se le ha comunicado el número de Ficha de

Entidad Legal. Si no es aplicable, indíquese «N/A». 3 Por ejemplo, organización sin ánimo de lucro, organismo público, organización internacional. 4 Utilice un renglón para cada cosolicitante. 5 Utilice un renglón para cada entidad afiliada.

mailto:[email protected]

http://www.iccoca.org/

http://www.icco-international.com/

http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm

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Índice

LÍNEA(S) PRESUPUESTARIA(S): ....................................................................................... I

PARTE B. FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO .................................................... 4

1. INFORMACIÓN GENERAL ................................................................................................ 4

2. ACCIÓN ................................................................................................................................... 5 2.1. Descripción de la acción................................................................................................ 5

OBJETIVO DE DESARROLLO .................................................................................................. 34

OBJETIVO(S) DEL PROYECTO. ................................................................................................ 34

RESULTADOS ....................................................................................................................... 34

3. Solicitante ............................................................................................................................... 43 3.1. Identidad ........................................................................................................................ 43

3.2. Perfil ................................................................................................................................ 44 3.3. Capacidad para gestionar y ejecutar acciones ........................................................ 51

3.4. Lista de los miembros del Consejo de Administración/Comité de Gestión de su organización .................................................................................................................. 55

*Datos del comité regional América Latina .............................................................................. 55

4 Cosolicitante(s) ...................................................................................................................... 56 4.1. Capacidad para gestionar y ejecutar acciones ........................................................ 57

4.2. Experiencia por sector ................................................................................................. 57

7 Lista de Verificación del Formulario de Solicitud completo ............................................. 59

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Anexo I Propuesta final enviada a CLIFOR 11-3-16_Rev 22.04.16

PARTE B. FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO Únicamente deberá ser presentado por los solicitantes que sean invitados a

presentar una propuesta completa (en el momento de la invitación) Por motivos económicos y ecológicos recomendamos que presente su expediente únicamente en papel (evite archivos o separadores de plástico). Le recomendamos igualmente el uso de

documentos impresos por las dos caras en la medida de lo posible 1. INFORMACIÓN GENERAL

Referencia de la Convocatoria de Propuestas EUROPEAID/137126/ACT/L/HN

Título de la Convocatoria de Propuestas

Programa Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal – Subvenciones

Nombre del solicitante Stichting Interkerkelijke Organisatie voor Ontwikkelingssamenwerking, (ICCO)

Número de la propuesta6 M/53/15

Título de la acción Mejoramiento Productivo Sostenible para la Seguridad Alimentaria, Manejo del Bosque y Generación de Ingresos en comunidades de la zona Segovia, Honduras.

Emplazamiento de la acción - especifique los países y regiones beneficiarios de la acción

Región/ones: La Mosquitia Depto: Gracias a Dios Municipio: Puerto Lempira Territorio: 83

[Número de lote/s y tema/s] Lote 1 temas 1 y 2

6 Únicamente para los procedimientos restringidos; una vez que el Órgano de Contratación ha evaluado el

Documento de Síntesis comunica el resultado al solicitante y le asigna un número de propuesta.



2. ACCIÓN 7

2.1. Descripción de la acción 2.1.1. Descripción (máximo 13 páginas) Descripción de los Resultados Esperados La presente propuesta tiene como objetivo mejorar las condiciones económicas, sociales y ambientales de la población ante los desafíos del cambio climático a través de la promoción de la forestería comunitaria y Agroforestal. El objetivo específico estará centrado en (O1) Promover alternativas productivas agrícolas y forestales garantizando la seguridad alimentaria bajo un enfoque de género, sostenibilidad y adaptación al cambio climático. Las actividades en la presente propuesta aportan a los resultados 1 y 2 de CLIFOR y estarán concentradas en la Zona Segovia, específicamente en las comunidades de Rus Rus, Mabita, Suhi, Pranza y Salulala que pertenecen al Concejo Territorial de Fizmos. En el caso de Saulala aunque en el pasado eran más de 60 familias que habitaban la comunidad, en su mayoría eran nicaragüenses despatriados por los conflictos en Nicaragua. Actualmente en esta comunidad sólo se encuentra una familia con la cual se trabajará directamente.

Resultado 1: Mejorados los ingresos económicos, la seguridad y soberanía alimentaria a través de la implementación de sistemas Agroforestales y Forestería Comunitaria en 5 comunidades de la Segovia, Concejo Territorial Finzmos. COMPONENTE AGRÍCOLA La Universidad Nacional Agrícola (UNA), CASM e ICCO, implementarán un modelo de “Sistemas Agroforestales” aplicado a las condiciones socio-culturales, edafológicas y climáticas del área de intervención. En cada comunidad se trabajará con comunitarios organizados en Asociaciones/Empresas colectivas que están establecidas o en proceso. Para seleccionar a los beneficiarios directos de las intervenciones se coordinará con un comité que estará integrado por miembros de la junta directiva de los Concejos Territoriales, Concejos Comunales y MASTA. 200 familias de cinco comunidades participaran en el proceso de análisis y planificación de finca, involucrando a todos los miembros de su familia, para tener un plan inclusivo donde jóvenes, mujeres y niños son parte del proceso, desde su planificación, como su implementación, rescatando el trabajo colectivo y colaborativo de las comunidades. Este modelo promoverá la diversificación de cultivos, la producción orgánica, así como el análisis de nuevas prácticas agrícolas aplicadas a las condiciones edafológicas, que permitan mejorar la productividad, bajo una visión integral basado en la identidad y cosmovisión indígena formando parte de los planes de vida del Concejo territorial de Finzmos y las comunidades de la Segovia. Comunidad Pranza. En esta comunidad se ha identificado inicialmente el trabajo con la Asociación de Productores Agroforestales Pranza Prana que tiene 73 socios todos miembros de la comunidad y la Asociación de arroceros de Pranza con 71 socios. Hasta el momento se ha identificado como una prioridad la producción de arroz, desde la asesoría técnica para la utilización de variedades mejoradas, metodología de siembra, producción y calidad del grano, el secado, selección y mercado. Como resultado se espera que el trillo de arroz esté funcionando y brindando servicio a todas las comunidades de las Segovias que además permita comercializar un producto de mayor calidad.

Comunidad Suhi. En esta comunidad se trabajará inicialmente con la Asociación Agroforestal Wanky Tangni que tiene 146 socios todos miembros de la comunidad y el 50% de los cuales son mujeres. En esta comunidad las actividades agrícolas de mayor relevancia son arroz, frijol, maíz, yuca, plátano. Comunidad de Mabita-Rusrus: En estas comunidades habitan 70 familias (26 y 44 familias respectivamente) su principal medio de vida es la agricultura, en esta comunidad se trabajará con el Concejo Comunal directamente y se trabajará con todas las familias en los procesos de asistencia técnica.

7 El Comité de Evaluación se remitirá a la información indicada en el Documento de Síntesis en lo que se refiere a

los objetivos y la pertinencia de la acción.



COMPONENTE FORESTERÍA COMUNITARIA Las comunidades de Suhí y Pranza suman 56,800 hectáreas de bosque de conífera y Mabita y Rus Rus tienen 86,000 hectáreas, para un total de 142,800 hectáreas. CLIFOR y las Asociaciones agroforestales están avanzado en la formulación de sus planes de manejo. La forestería comunitaria es una actividad que no es una práctica que tradicionalmente implementen los pueblos indígenas, pero es el principal potencial con el que cuentan, incluso como alternativa económica cuando sus medios de vida, como la agricultura se ven afectado por las inundaciones ante los efectos del cambio climático. El éxito o fracaso de un proyecto de forestería comunitaria depende de la solidez del capital social, capital natural, capital humano y los factores externos como las condiciones de mercado, el acceso a créditos y la intervención de programas de políticas públicas. El análisis de experiencias exitosas sugiere que el fortalecimiento tanto del capital social como del capital humano, así como de las instituciones comunitarias, son factores relevantes para el desarrollo comunitario, la conservación y el manejo sostenible de los recursos forestales. Con este proyecto se trabajará a dos niveles, el primero, con los Concejos Comunales en el fortalecimiento de su capital social y la gobernanza interna de las instituciones comunitarias que incluirá un reglamento interno con énfasis en la Gobernanza Forestal, toma de decisiones, la planeación y organización comunitaria, el intercambio de experiencias. El siguiente nivel será la intervención y fortalecimiento de las empresas comunitarias, instaladas como Asociaciones de Productores Agroforestales. Que se encuentran en una etapa temprana de organización e implementación de actividades. Por lo que se diseñará un programa de capacitación y acompañamiento técnico de acuerdo a las necesidades. Como parte de los planes de vida del Concejo Territorial de Finzmos se implementaran actividades de los planes de acción para el manejo integral de dos microcuencas abastecedoras de agua potable. Un especialista forestal trabajará y asesorará a los líderes de las comunidades para que en al menos dos comunidades se organicen y coordinen para la correcta y efectiva implementación de los planes de acción. Esta medida también contribuirá en la sostenibilidad de los sistemas agrícolas productivos que se implementaran en los territorios y reforzará los procesos de coordinación, planificación e implementación que están llevando a cabo los Concejos Territoriales, los Concejos locales, municipalidades y el Instituto de Conservación, Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF). Resultado 2: En cada comunidad las mujeres están organizadas, capacitadas e implementan procesos de desarrollo productivo mejorando sus condiciones económicas. En cada una de las comunidades en las que se hará intervención existen grupos de mujeres con diferentes niveles de organización y se ha identificado algunas acciones previamente en conjunto. Se analizaran alternativas de generación de ingresos que sean viables económica, social y ambientalmente. Se impulsará el mejoramiento de las condiciones económicas de las familias y que tengan potencial de mercado entre las actividades pre-identificadas se encuentran: Bancos de semillas, Huertos, Producción de huevos, artesanía de pino. De manera directa se beneficiará a al menos 100 mujeres, indirectamente al 80% de las mujeres a través de la acción completa de proyecto. 4 proyectos productivos se desarrollaran y serán cofinanciados durante la implementación de la presente acción. El programa de ICCO Acelerador de Agronegocios, acompañará técnicamente este proceso con su experiencia en la evaluación del alcance del negocio, identificación de oportunidades, problemas y cuellos de botellas y plan de negocio.

El enfoque de género y generacional en nuestra propuesta será transversal, donde las mujeres y los jóvenes deberán estar involucrados, apropiados, empoderados en las diferentes actividades y niveles de organización colectivos. Como parte de la implementación de los sistemas agroforestales y la capitalización de experiencias previas, se brindará apoyo a las organizaciones de mujeres de las cuatro comunidades para fortalecer su trabajo en el manejo, distribución y comercialización de los bancos de semillas, en conjunto con las autoridades territoriales establecerán las políticas de manejo y comercialización de las semillas y otros productos generados de manera colectiva, especialmente ligados a la cadena de valor del bosque de coníferas.



Resultado 3: Generados procesos de gestión del conocimiento prácticos que brindan soluciones a los problemas productivos y ambientales de los pobladores de las zonas de trabajo. ESCUELAS DE CAMPO: Las escuelas de campo, será un proceso transversal en todas las acciones que serán implementadas en el presente proyecto. Al menos 300 comunitarios organizados en Asociaciones y/o grupos de mujeres participaran activamente en el proceso. ICCO/UNA/CASM y otros actores implementaran parte del proceso desde sus respectivas especialidades. Esta actividad se implementará a través de la metodología de escuela de campo. La escuela tendrá dos dimensiones, la técnica agrícola y la política. La técnica estará en coordinación con la UNA y la Política en coordinación con MASTA/ICCO y la Alianza Mesoamericana de Pueblos y Bosques, que dentro de las actividades que estaremos trabajando en conjunto a nivel mesoamericano se contempla un análisis profundo entre los principales líderes de las comunidades forestales e indígenas para el diseño de una nueva escuela de cuadros en la región que lleve a la consolidación del capital social de las comunidades y los temas específicos y la metodología serán definidos en el primer trimestre del 2016. INVESTIGACION APLICADA: La Universidad Nacional de Agricultura será la entidad académica que se encargue de realizar el proyecto de investigación aplicada, este proyecto se centrará en identificar problemáticas productivas y de calidad de vida en las zonas de intervención del proyecto y a la vez en la identificación, experimentación y validación de alternativas de solución a esos problemas. Con esta acción se contribuirá a los procesos de investigación y enseñanza de la universidad así como a la mejora de la calidad de vida de la población en las zonas de trabajo del proyecto. A la vez se le dará oportunidad a docentes, investigadores y estudiantes de que hagan su labor de desarrollo profesional, investigación y reproducción de conocimientos. Los hallazgos comprobados y viables serán incluidos a la implementación del proyecto en la medida que el presupuesto y el marco lógico del mismo lo permitan y de la misma manera, los conocimientos que puedan ser compartidos inmediatamente serán socializados en el programa de Escuelas de Campo que se estará desarrollando en el marco del proyecto, esto traerá beneficios de incremento de capacidades técnicas inmediatas a los pobladores de las zonas donde se trabajará.

ACTUALIZACION DE UN CURRICULA Y CURSO DE FORESTERIA COMUNITARIA: La Universidad Nacional de Agricultura (UNA) actualizará su currícula y ofrecerá cursos y/o programas en Forestería Comunitaria (FC), Sistemas Agroforestales (SAF), Sistemas Silvopastoriles y Cambio Climático (CC): durante y especialmente una vez terminado su proyecto de investigación aplicada la UNA generará insumos, aprendizajes técnicos y científicos que serán puestos a disposición del público en general a través del ofrecimiento de cursos y programa educativos con temáticas y currriculas nuevas, actualizadas e innovadoras. Esta actividad trae como resultado la generación de una mejor educación para los ciudadanos, prestigio y calidad para la universidad así como el cumplimiento de sus objetivos de servicio a la sociedad. Por otro lado, el público en general también se verá beneficiado por poder obtener conocimientos, frescos, prácticos y validados en su propio país. Descripción y justificación por Actividad Antes de proceder a describir y justificar cada una de las actividades de la propuesta, se presenta el siguiente cuadro en donde se visualiza la correspondencia entre los resultados y su grupo de actividades.

Objetivo específico: Promover alternativas productivas agrícolas y forestales garantizando la seguridad alimentaria bajo un enfoque de género, sostenibilidad y adaptación al cambio climático.

Resultados Actividades

A1. Acompañamiento técnico, Análisis, diagnósticos Planificación de fincas, preparación de guías productivas, Mejoramiento de sistemas productivos e implementación de medidas ante el cambio climático (R1)

R1. Promover alternativas productivas agrícolas y forestales garantizando la seguridad alimentaria bajo un enfoque de género, sostenibilidad y adaptación al cambio climático.

A2. Asistencia técnica y desarrollo de capacidades para consolidar la Gobernanza Forestal y potencializar le proceso de producción forestal (R1)

A3. Co-Inversión para el establecimiento de sistemas productivos Agroforestales (SAF, banco de semillas y granos



y aprovechamiento forestal) (R1)

A.4 Desarrollo de un plan para la identificación del mercado local y nacional para la comercialización forestal y agrícola (R1).

A.5 Asistencia técnica, transferencia de tecnología para la transformación de productos forestales e identificación del mercado local, nacional e internacional (R1)

R2. En cada comunidad las mujeres están organizadas, capacitadas e implementan procesos de desarrollo productivo.

A6. Organizar, fomentar capacidades técnicas y gerenciales de grupos de mujeres (R2).

A7. Desarrollo de planes de negocios de las mujeres comunitarias para la implementación de cuatro proyectos productivos (R2).

A8. Co-financiación de cuatro proyectos productivos con grupo de mujeres en cuatro comunidades.(R2)

R3. Generados procesos de gestión del conocimiento prácticos que brindan soluciones a los problemas productivos y ambientales de los pobladores de las zonas de trabajo.

A9. Implementación de un proyecto de investigación aplicada, actualización de currícula para la oferta de Curso sobre Forestería Comunitaria (R3).

A10. Desarrollo de procesos de formación con metodologías participativas (Intercambio, Escuelas de Campo, peer-to-peer) sobre modelos de Forestería Comunitaria, Gobernanza Medidas de adaptación y mitigación ante el Cambio Climático y/o Agricultura Sostenible)

A11. Implementación de actividades de visibilización del proyecto, socialización de resultados y de los estudios e investigaciones.

A continuación la descripción y justificación por actividad. A1. Acompañamiento técnico Análisis, diagnósticos Planificación de fincas, preparación de guías productivas, Mejoramiento de sistemas productivos e implementación de medidas ante el cambio climático (R1) Hemos realizado una evaluación rápida con los beneficiarios/as de las comunidades identificando las principales actividades e inversiones que más necesitan las comunidades como es asistencia técnica en la selección e identificación de variedades mejoradas, técnicas de siembra y cosecha tanto tradicional como alternativa. Con el apoyo de la UNA y los técnicos del proyecto se realizará el análisis técnico de potencialidades agrícolas y de inversiones en los sistemas de producción. Los investigadores agrícolas en conjunto con la comunidad definirán las áreas y las parcelas comunitarias específicas en las que se trabajará y se establecerá como modelo. En cada comunidad se iniciará el proceso de planificación y validación de las acciones específicas que se desarrollaran de acuerdo a las actividades agrícolas que ya desarrolla la comunidad. Para cada uno de los rubros agrícolas, se preparará una guía con medidas a tomar en la producción con diferentes escenarios climáticos y generando recomendaciones de adaptación a los cambios. La mejora de la productividad, así como las medidas de adaptación será parte del proceso de investigación-acción que será aplicada por la UNA e implementada en conjunto por los comunitarios y el equipo técnico del proyecto. Para efectos de implementar esta actividad se contratará a un Técnico agrícola con especialidad en adaptación al cambio climático y dos para técnicos de modo permanente y contaran con el acompañamiento técnico del oficial de programa Clima y Bosque de ICCO. CASM estará a cargo de la implementación en las comunidades del acompañamiento con oficinas de base en la comunidad de Suhi y Puerto Lempira y tendrán el apoyo de las oficinas regionales en Colon de CASM e ICCO cuyo equipo estará llegando al territorio vía Waspan, Nicaragua. A2. Asistencia técnica y desarrollo de capacidades para consolidar la gobernanza forestal, acciones de protección de microcuenca y gestión municipal para integrar en el plan municipal (R1). Un componente fuerte de la presente acción será enfocada en la consolidación de la gobernanza interna de las Comunidades, a través de sus Concejos Comunales y los Concejos territoriales. Con cada comunidad se llevará a cabo un acompañamiento técnico-político para la definición clara de límites, Reglamento de uso y beneficio del bosque y los bienes comunes de la comunidad, acuerdos, definición



de los encargados de supervisar el cumplimiento de los acuerdos, Sanciones, mecanismo para la resolución de conflictos, autonomía, organización. El/la técnico(a) forestal (se contratará un técnico facilitador del proyecto que manejará todos los componentes del proyecto) deberá apoyar en el proceso de sistematizar las herramientas de planificación, la priorización de acciones y la disponibilidad de las organizaciones agroforestales. Los acuerdos serán sustentados por escrito con líderes comunitarios y/o representantes de las asociaciones agroforestales. La toma de estos acuerdos debe ser vista como un acto que da legitimidad y complementariedad a las inversiones agrícolas que se realizaran. Este proceso estará a cargo del técnico(a) facilitador del proyecto con el acompañamiento de los/las para técnicos y el resto del equipo del proyecto. CASM es el responsable de esta actividad al ser el contratante del equipo técnico, ICCO aportará el monitoreo y asesoría general en los componentes del proyecto. Parte del proceso de consolidación también incluirá los acuerdos e implementación de acciones concretar en términos de protección de microcuencas e implementación de algunas acciones contempladas en los planes de acción de microcuencas de Pranza Tingny y Suhi. Con los acuerdos definidos y las acciones identificadas se llevaran a cabo reuniones en los funcionarios de la Alcaldía Municipal de Puerto Lempira para hacer incidencia y lograr que los resultados de los planes de acción existentes estén integrados en los instrumentos de gestión municipal. A3.Co-Inversión para el establecimiento de sistemas productivos agrícolas y forestales (banco de semillas y granos y Clasificadora de arroz, (R1) La definición especifica de la coinversión y sus beneficiarios se llevará a cabo en conjunto con los líderes de los Concejos Comunales y Concejos Territoriales en asambleas comunitarias, mismas que serán para seleccionar los grupos beneficiarios bajo los siguientes criterios. a) Grupos representativos de familias con niveles de exclusión y vulnerabilidad ambiental y económica, b) interés por mantener una actividad colectiva y de aprovechamiento de los recursos de manera sostenible, c) capacidad de coinversión y de forma de acuerdos y convenios para la sustantividad de la acción, d) que beneficie un mínimo de 10 familias, y f) que estén dispuestos a replicar las buenas prácticas de protección ambiental. Inicialmente se ha identificado algunas actividades que se podrán desarrollar como es la inversión rescate de semillas de variedades criollas con énfasis en tubérculos y raíces propias de su dieta alimenticia todas estas variedades de cultivos estarán en las fincas integradas de los beneficiarios donde se contará con una uniformidad en prácticas agrícolas y forestales amigables con el ambiente, se proponen implementar en las fincas sistemas productivos combinados: sistemas silvopastoriles, agrosilvopastoriles manejo de agua, suelo y bosque, manejo de especies menores, además de sistemas de producción en patios y/o huertos familiares. construcción de bancos de semillas o silos por comunidad donde se rescatan y potencias las variedades de cultivos criollos ya sea de reproducción sexual y asexual tales como: yuca, camote, malanga, yame, yampá y musáceas entre otras. Entre las inversiones más fuertes está el fomento de las capacidades organizativas, cognoscitivas, productivas y administrativas que asegure el éxito de las diferentes iniciativas fomentadas desde el proyecto. Se potenciará el cultivo del arroz en las 4 comunidades mediante la identificación y fortalecimiento de iniciativas ya existentes para fortalecer sus organizaciones y puedan consolidarse en transformación y comercialización. Equipar el trillo que posee la Asociación de Arroceros Pranza Prana, quienes brindaran un mejor servicio de trillado, secado y almacenamiento a las comunidades de la zona Segovia. A.4 Desarrollo de un plan para la identificación del mercado local y nacional para la comercialización forestal y agrícola. El plan de mercado será una consultoría que arrojara información sobre las potencialidades de mercado que existe a nivel local, nacional e internacional. En el caso de los bosques de pino lo que más se debe tomar en cuenta es el tema de volumen. El plan permitirá entender mejor el potencial que tienen las comunidades para vender sus productos y desarrollar la cadena de valor. A.5 Asistencia técnica y transferencia de tecnología para la transformación de productos forestales A través de un(a) técnico(a) especialista forestal se brindará asistencia técnica y asesoría a las asociaciones agroforestales para que estás mejoren el manejo y aprovechamiento sostenible de sus

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bosques. Este(a) técnico(a) coordinará con el ICF para determinar el estado de las declaratorias, planes de manejo, planes de acción y otros instrumentos usados en el territorio a trabajar. Luego se coordinará directamente con los grupos comunitarios para actualizar, elaborar y/o contribuir a la elaboración de instrumentos de planificación con el objetivo de poner en marcha los planes de acción La asistencia técnica y transferencia de tecnología se llevará a cabo por medio de plataformas conformadas por Suhi-Pranza y Mabita-Rus Rus. Se equipará una de las Asociaciones de Productores Agroforestales con lo básico (equipo, seguridad) y se invertirá en capacitación, motivándoles a que del mismo negocio se vaya mejorando el equipamiento, una vez comience a generar recursos. Se instalará un Aserradero tipo portátil LT15 pero el equipamiento específico y adecuado se definirá con las asociaciones forestales al inicio del proyecto será una tecnología para empezar con el procesamiento de madera, los beneficiarios podrán hacer cortes de madera para abastecer inicialmente el mercado comunitario y el mercado local. En este negocio el 90% del éxito está en que los comunitarios obtengan los conocimientos para el afilado y triscado y su manejo en General. Posterior a la capacitación en el uso, se procederá con la capacitación en el aprovechamiento de la madera y la implementación de los planes de manejo y operativos. La instalación del Aserradero será una inversión compartida entre la comunidad y el proyecto. El/la técnico(a) forestal también contribuirá en la búsqueda de alianzas y mejoras en la manufactura de productos del bosque para que los productores puedan comercializar en mayor volumen y a mejor precio sus productos. Así mismo el/la técnico(a) forestal estará en coordinación con el resto del equipo técnico del proyecto ya que las cooperativas agroforestales tendrán un fuerte incentivo de colaborar con esta actividad debido al apoyo que se dará para el desarrollo de su sistema agrícola productivo. El desarrollo de la planificación permitirá hacer un uso más eficiente de los recursos para la inversión a través de priorización y la generación de información para la toma de decisiones. La asesoría técnica en este tema será algo que se mantendrá a todo lo largo del proyecto. Inicialmente se contratará a consultores especializados en manejo y uso de Aserraderos portátil, aprovechamiento forestal que incluirá la actualización del plan operativo anual. CASM coordinará esta actividad y el/la técnico(a) contratado y los/las para técnicos de apoyo tendrán contrato como empleados(as) de CASM. ICCO brindará asesoría general para esta actividad. A6/A7. Organizar, fomentar capacidades gerenciales y el desarrollo de planes de negocios de las mujeres comunitarias para la implementación de al menos cuatro proyectos productivos (R2) ICCO a través de su programa de Acelerador de negocio iniciará el proceso de identificación y formulación de planes de negocio, utilizando la trayectoria y experiencia en el mercado para la implementación de una iniciativa económica. Como parte del proceso se desarrollaran talleres de fortalecimiento de capacidades para gerencia de sus proyectos, administrar sus recursos, desarrollar un aprendizaje básico en contabilidad. Los grupos seleccionados para la elaboración y ejecución de planes de negocios serán aquellos que participan en procesos de Forestería Comunitaria que muestren avances en materia de organización para la producción agroforestal, sean grupos de mujeres que carecen de este tipo de apoyo por las instituciones de gobierno o inversión privada. Dentro de éstos se privilegiaran grupos que estén en zonas críticas por la vulnerabilidad ambiental. Para la implementación de este componente el Programa ICCO Acelerador de Agro negocios acompañará técnicamente en desarrollo de los planes de negocio, evaluación del alcance de la acción, identificación de oportunidades, problemas, y cuellos de botellas. Previo a la inversión habrá una carta de acuerdo que involucre a las partes (MASTA, Concejos, Asociaciones, ICCO, CASM, ICF/Moskitia). ICCO estará a cargo de la elaboración de los planes de negocio, plan de ejecución y el compromiso mutuo de lograr el éxito y su implementación. A8. Co-financiación de cuatro proyectos productivos con grupo de mujeres en cuatro comunidades.(R2) No se prevé ningún apoyo financiero a terceros o grupos identificados para desarrollar esta actividad. Se apoyará de manera directa el fortalecimiento organizativo, planificación, producción, comercialización y de coinversión para desarrollar al menos cuatro proyectos que fortalezcan los medios de vida de grupos de mujeres identificados. Este apoyo se brindará bajo la modalidad de consensos y acuerdos con los grupos beneficiarios; atendiendo de inicio acuerdos y convenios de ejecución y de sostenibilidad, sea de aspectos técnicos y de coinversión. Así mismo, se brindará asistencia y asesoría técnica para priorizar de manera consensuada las necesidades de los grupos, procurando respetar los sistemas de gobernanza

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en los pueblos indígenas y haciendo las consultas y acuerdos pertinentes para ejecutar planes de trabajo orientados a mejorar la producción. En algunas comunidades existen grupos de mujeres organizadas y activas desarrollando actividades mínimas y otras mujeres que están organizadas en las Asociaciones de Productores Agroforestales. Los proyectos serán seleccionados en reuniones comunitarias, dando prioridad a los grupos que seleccionen los consejos indígenas y los grupos que muestren interés por desarrollar sus unidades agrícolas. La selección se realizará de manera participativa dando prioridad a los grupos con mayor desventaja social y económica. El equipo técnico del proyecto, así como el especialista en negocios del ICCO-acelerador de negocio trabajará en los siguientes potenciales proyectos productivos (1).Bancos de semilla: Los bancos de semilla juegan un rol importante tanto para la seguridad alimentaria, como para garantizar la producción ante los desastres naturales y la variabilidad climática. Inicialmente se ha pensado en la instalación de pequeños bancos de semilla en al menos cuatro comunidades. En cada comunidad se instalará un banco de semilla, sobretodo valorando el resctae de semillas criollas de utilidad por la comunidad indígena. Debido a que existen pocas condiciones de mercado, inicialmente se está pensando como una actividad colectiva que beneficie a las comunidades en asegurar la siembra para el siguiente ciclo productivo. Las mujeres organizadas estarán a cargo de dicha actividad. (2) Huertos Familiares: Se potencializará los huertos familiares. Inicialmente se han identificado algunas hortalizas como Chile, tomate, cebolla, papaya, pipián, ayote. Frutales, limones, naranjas, mangos, aguacates, igualmente potenciando el cultivo criollo y local. Uno de los principales efectos del cambio climático en estas comunidades son las intensas lluvias que se traducen en pérdida de las cosechas, que generalmente se siembran en las orillas del rio y se inundan. Los huertos familiares pueden significar una medida de adaptación ante la pérdida y una diversificación de la producción en las familias. Parte de la actividad de los huertos familiares será también la producción de abono, usando insumos locales para generar lombri compost, que posteriormente podrán ser utilizados en los sistemas agroforestales, como un potencial comprador, además de que contribuirán en la conservación y enriquecimiento del suelo. (3).Artesanía y atención a clientes: Se capacitará al menos a dos grupos de mujeres en la producción de artesanías con madera de pino y sus subproductos, como hojas, semillas. En el caso de Mabita se trabajará con la Asociación de Mujeres Apu Prana, que actualmente trabajan con la población de Guaras Rojas y Verdes y que habitan en los pinares. Se les facilitará equipos y capacitará en la producción de los productos, que podrán ser una alternativa económica, una vez desarrollado los productos. Actualmente estas mujeres trabajan con organizaciones de investigación proveniente de Estados Unidos y cuentan con una infraestructura básica para atender a los investigadores que visitan la comunidad para conocer sobre la población de Guaras. Se fortalecerá sus conocimientos en atención al cliente, preparación de alimentos, etc. (4) Producción de Huevos (manejo de aves de corral): Uno de los mercados identificados es la compra de huevos para abastecer las escuelas para los refrigerios escolares. Se dará asistencia técnica para la producción de huevos a base de gallinas criollas, producción de concentrados en coordinación con el trillo de arroz y el arroz que una vez es descartado por su baja calidad. Para que puedan contar con una mayor producción de huevos. Inicialmente se ha identificado el potencial para desarrollar esta actividad con las mujeres socias de la Asociación de productores Agroforestales de Pranza Prana. A9. Implementado proyecto de investigación aplicada. CASM y la UNA han firmado un convenio de colaboración para impulsar la investigación aplicada en el área de ejecución del proyecto en caso que la presente propuesta presentada sea aprobada en donde la UNA tendrá un papel de asesoría en elaboración de TDR y validación final de esta. En dicho convenio, se definen las líneas generales de los primeros acuerdos necesarios para implementar esta actividad. Se elaborará un plan de trabajo y contenido, resultados esperados. También cada organización designará una persona de enlace para la realización de las actividades contempladas en el convenio el cual incluye; el proyecto de investigación aplicada, el apoyo o participación en sesiones de las escuelas de campo, y la realización de un evento de intercambio de experiencias en los temas de Forestería, Cambio Climático y/o Agricultura Sostenible. Específicamente, el proyecto de investigación aplicada incluirá en su primera etapa un análisis de los territorios de cobertura los proyectos y sus prácticas agrosilvopastoriles actuales, las problemáticas actuales y futuras de la población en las zonas y soluciones prácticas a esos problemas. En su segunda etapa el proyecto de investigación aplicada profundizará investigando alternativas sostenibles de uso de suelo y prácticas agrosilvoculturales propicias para la zona tanto en el orden ambiental, práctico-cultural como económico. Los hallazgos que vaya generando el proyecto serán

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compartidos en las sesiones de las Escuelas de Campo. Para garantizar la realización y darle un carácter práctico pero a la vez científico. La UNA junto con CASM establecerá un protocolo de investigación. De este proceso investigativo se espera tener la generación de conocimientos e innovaciones de utilidad a los grupos forestales y ciudadanos en general, además de incrementar la extensión y prestigio de la UNA como acompañante y garante de los hallazgos generados. Igualmente el apoyo de la UNA en el proceso de Escuelas de Campo dará realce y mayor valor a ese proceso ya que proporcionara información científica que vendrá enriquecer los conocimientos y capacidades de las personas participantes. CASM y la UNA serán las responsables de esta actividad, la UNA como ejecutora de la actividad de Escuelas de Campo como ente académico experto y CASM como la organización facilitadora de los procesos en campo. ICCO brindará supervisión y asesoría general. A10. Desarrollo de procesos de formación con metodologías participativas (R3). Una de las principales demandas de las comunidades es la falta de información o conocimiento sobre especies que se adaptan al cambio climático, variedades mejoradas de semillas, especies resistentes a la sequía, entre otros. Por otro lado existes prácticas tradicionales que requieren ser documentadas y validadas como buenas prácticas agrícolas. En su mayoría las comunidades hacen sus siembras en las orillas del Rio coco, parte del proceso de formación incluirá elementos como prácticas de cultivos que no afecten las riveras del rio. La escuela de campo se llevará a cabo a través de diferentes técnicas, principalmente “aprendiendo haciendo” investigación-acción, intercambios de experiencias. Esta actividad será una de las principales en generar capacidades por tanto se espera que a través de ella los productores mejoren sus prácticas agrícolas en lo concerniente a: conservación de suelos, abono, foliación, productividad, manejo post cosecha y otros temas de interés. De la misma manera estos procesos dinámicos que se generarán crearan apropiación por parte de los productores y por el hecho de estar llevando un proceso de aprendizaje vinculado a la acción, donde la acción es el desarrollo de sistemas agrícolas productivos en las comunidades, la actividad de las escuelas de campo contribuirá al éxito y sostenibilidad del establecimiento de los sistemas productivos. CASM a través de sus técnicos será el responsable de esta actividad en la cual contará con la colaboración de la UNA. ICCO brindará asesoría general y monitoreo. Al menos 10 miembros de las Comunidades participaran en un intercambio de experiencia con la Asociación de Comunidades Forestales de Peten (ACOFOP) en Guatemala. MASTA y ACOFOP son miembros de la Alianza Mesoamericana de Pueblos y Bosques (AMPB) y llevan una relación cercana desde hace cuatro años. ACOFOP ofrece 20 años de experiencia en Forestería Comunitaria, comercialización, diversificación de productos forestales. Posterior al intercambio se elaborará en conjunto con los líderes comunitarios un plan específico de intervención para potenciar las actividades forestales. Estudios recientes han demostrado las concesiones forestales comunitarias de Petén representan la mejor práctica a nivel mundial para la gestión de los bosques tropicales. Este intercambio se planificará en conjunto con ACOFOP para que los comunitarios de Honduras aprovechen al máximo de una de las mejores escuelas de campo en tema como son los líderes de ACOFOP. El intercambio incluirá las lecciones aprendidas para el liderazgo político, la gestión forestal y la comercialización. ICCO Coordinará y facilitará el intercambio. ICCO tiene una relación con ACOFOP desde hace 15 años y ha acompañado el proceso de forestería comunitaria y las iniciativas económicas desde entonces.

En el segundo año del proyecto se llevará a cabo un evento donde se compartirá los resultados del proyecto, incluyendo lo generado en las escuelas de campo, la investigación aplicada y los procesos de inversión. El llegar a reunir los hallazgos y presentar la información para ponerla al servicio de la población es un verdadero hito a nivel del desarrollo de Honduras. Además esta actividad también contribuirá a la capacitación continua de la población, a cumplir el objetivo de la Universidad de generar conocimiento y difundirlo, y también permitirá acercar a los diferentes sectores (público, privado, académico y comunitario) para que estos puedan compartir y replicar las experiencias que en el evento se compartan. Esta actividad será ejecutada por la UNA con el apoyo de CASM. La UNA se encargará de las sub actividades descritas anteriormente y luego de común acuerdo con un presupuesto específico se ejecutará la actividad, será CASM quien efectuará los pagos correspondientes. ICCO brindará asesoría y monitoreo.

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A.11 Implementación de actividades de visibilización del proyecto, socialización de resultados y de los estudios e investigaciones. (R3). Parte vital del proyecto es la visibilización y socialización tanto de los productos como investigaciones, análisis, guías para las buenas prácticas como de las diferentes actividades y sus resultados durante la ejecución del proyecto. Es imperativo sistematizar y socializar estos resultados y experiencias con las comunidades donde se estará trabajando. Ejecución en los Territorios Es importante mencionar que la propuesta de proyecto tendrá cobertura en las cinco comunidades definidas Mabita, Suhi, Pranza, Saulala y Rus Rus. El equipo técnico del proyecto estará acompañando permanentemente a las Comunidades en una coordinación con las instituciones comunitarias como MASTA, Concejo territorial, Concejo Comunal y los beneficiarios directos de la intervención. Se han hecho reuniones previas con al menos tres comunidades donde se han identificado las Asociaciones agroforestales y potenciales beneficiarios, además de los mecanismos de selección de los que estarán involucrados directamente en el proyecto. Todas las acciones estarán coordinadas con los líderes comunitarios, junta directiva de los Concejos Comunales y coordinados con los CT y MASTA, como máximas autoridades de los territorios. Para garantizar el alcance de los objetivos y resultados ofrecidos, la dirección estratégica del proyecto procurará la maximización de los recursos y de los impactos, siempre en coordinación con las instituciones comunitarias. En ese sentido pudieran ser posibles escenarios donde se invierte en las tres zonas por igual, o donde en unas zonas se invierte más que en otras, dado el desarrollo, el impacto. Sin embargo se intervendrá de tal manera, que los beneficios y aportes sean aplicables a todas las comunidades, como por ejemplo, el trillo de arroz y la aserradora portátil, es para beneficio de todos, aunque este una asociación y concejo comunal administrativamente a cargo. Para definir las co-responsabilidades se firmaran convenios, cartas de entendimiento con cada una de las partes que estén involucradas en el proceso, que garanticen la ejecución de las acciones y evidencien la búsqueda de la maximización de resultados y la búsqueda de la mayor eficiencia en el uso de los recursos. Cambios con respecto al Documento de Síntesis Con respecto al documento de síntesis y versión final presentada el presente documento ha tenido muchas variaciones, según la solicitud hecha por el Programa Adaptación al Cambio Climático en Sector Forestal (CLIFOR) y que se describen a continuación:

Aspecto Comentarios

Marco Lógico Ahora se presenta un solo objetivo específico a lograr con tres resultados y tres actividades por resultado.

Monto a solicitar El monto a solicitar ahora es de €370,000. Con una contribución de ICCO de 75,000 euros.

Territorios de Cobertura Los territorios a trabajar en el proyecto se concentraran en el área 83 en las comunidades mencionadas. Para presentar esta propuesta hemos discutido con los actores locales identificando previamente acciones que nos han permitido en esta versión, reflejar las inversiones que son fundamentales para generar impactos en la intervención del proyecto. Entre ellas el tema de transporte, que solicitamos atentamente la consideración de CLIFOR, aunque se estará comprando con recursos de contrapartida.

El resto de aspectos como plazo previsto (24 meses), se mantienen iguales y acordes a las disposiciones y recomendaciones del CLIFOR en la presente convocatoria. 2.1.2. Metodología (máximo 5 páginas) Métodos de Ejecución

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a. Aprendizaje Vinculado a Resultados: todo el equipo técnico del proyecto y el desarrollo de las Escuelas de Campo estará basado en el aprendizaje que necesita la población (aprendizaje práctico para resolver problemas actuales) y al rápido y eficaz traslado de lo aprendido a la acción. En ese sentido se pretende identificar necesidades, facilitar soluciones y poner inmediatamente en práctica los nuevos aprendizajes para que las soluciones sean efectivas y se generen capacidades. El análisis de finca y la planificación será el punto de partida para entender las formas tradicionales de siembra y las necesidades de fortalecer esos conocimientos. Una vez que los productores hayan expresado una necesidad de capacitación o de adquisición de tecnologías, se le dará respuesta en campo y a través de las sesiones de las escuelas de campo. En la capacitación y acompañamiento se tomaran acuerdos para que implementen los nuevos conocimientos adquiridos con el apoyo de los/las técnicos y para técnicos/as ya que en la siguiente sesión de las escuelas de campo tendrán que mostrar o presentar lo que han hecho. El enfoque de aprendizaje vinculado a resultados también contempla dar estímulos a quienes asimilen los conocimientos impartidos y a quienes pongan en práctica lo aprendido con buenos resultados, en este caso el estímulo para que los productores mantengan la motivación serán las inversiones en desarrollo de sistemas agrícolas productivos, semillas mejoradas y la asistencia técnica continua que estarán recibiendo. Este enfoque fue seleccionado debido a que permite además de ser dinámico y no lineal, que los productores aprendan de forma conjunta y que se enseñen los unos a los otros y reconozcan las propias capacidades que ellos tienen. El método también fomenta la identificación de verdaderas necesidades, la apropiación y una mejor asimilación de los contenidos.

b. Escuelas de Campo: concebimos las Escuelas de Campo como un concepto formativo, colectivo, vivencial e interactivo. Estas experiencias vivenciales se desarrollan con grupos de comunitarios de una comunidad, quienes con la ayuda de un facilitador analizan e investigan las plantaciones con la finalidad de diagnosticar el estado de las mismas para así poder establecer prioridades para lograr un mejor desempeño productivo. Se utilizará como base la herramienta de planificación para la adaptación al cambio climático diseñada por Fauna y Flora Internacional, que conjuga los elementos de producción, adaptación y planificación con este enfoque. Una Escuela de Campo parte de la necesidad de integrar la información técnica existente con los conocimientos locales, mediante una serie de ejercicios prácticos escogidos por los agricultores. De esta manera se crea un proceso sinérgico de aprendizaje grupal que facilita la adopción de tecnologías en el corto plazo. El objetivo primario de las Escuelas de Campo es hacer que los agricultores participantes desarrollen sus destrezas de análisis y toma de decisiones a través de un entrenamiento práctico de aprendizaje vivencial para facilitar la gestión productiva, financiera, comercial y organizativa; y así lograr un empoderamiento para que ellos sean los actores de sus políticas de desarrollo. En nuestra propuesta de proyecto combinaremos la filosofía de agricultura ecológica y la transmitiremos a través de las escuelas de campo para garantizar el apropiamiento de los productores, eficiencia, y la sostenibilidad del proyecto. Las Escuelas de Campo tendrán una calendarización y sesiones específicas donde todos los actores podrán compartir experiencias pero además las Escuelas irán más allá de las sesiones formales para transformase en un proceso donde los participantes identifican necesidades de aprendizaje práctico, lo transmiten a sus técnicos para que estos a su vez los apoyen y que esos temas pasen a formar parte del contenido de las escuelas de campo en sus sesiones, siguiendo una lógica de orden, prioridades y programación. Las escuelas de campo además serán integrales, llevando consigo un componente, productivo (agrícola y forestal), un componente comercial y un componente político, siendo este último uno de los más relevantes, dado que estudios han demostrado que el éxito de cualquier actividad depende en gran media de que tan consolidado se encuentre el capital social y humano de una intervención.

c. Para las inversiones tanto en agricultura, forestería como en las acciones específicas con los grupos de mujeres se trabajará utilizando la metodología de nuestro Programa de ICCO-Acelerador de Agronegocios, el equipo técnico de este componente acompañará el proceso de incubación de las iniciativas. Valorando los procesos de Pre-inversión inversión e implementación. ICCO tiene una amplia trayectoria en el acompañamiento de emprendimientos.

Relación con una Acción Anterior La presente propuesta de proyecto sacará provecho de los avances y las experiencias llevadas a cabo en el proyecto “Fortalecimiento del desarrollo económico sostenible de las comunidades misquitas y afro descendientes en los municipios de Brus Laguna y Juan Francisco Bulnes en Gracias a Dios”; el cual fue implementados entre Febrero 2012 y Julio 2015, por CASM e ICCO. Ambas organizaciones, cada una en

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su función, acumularon aprendizajes y experiencia de trabajo en las zonas de intervención e incluso más allá de las mismas, ya que en la práctica del proceso las acciones e incidencia llegaron más allá de los municipios originalmente incluidos en el proyecto. En este proyecto se comprobó que la coordinación y alianzas entre los concejos territoriales y municipalidades fueron muy efectivos y permitieron empoderar a los actores e impulsar espacios de incidencia con el estado y entre ellos para potenciar el territorio indígena. A lo largo de la implementación del proyecto se constató con los actores locales (comunidades, grupos agroforestales, municipalidades, gobernación departamental) su prioridad de fortalecer actividades económicas productivas que mejoraran su situación de seguridad alimentaria y su generación de ingresos a través del comercio local (arroz, yuca, maíz, plátanos). El proyecto además entre sus múltiples resultados dejó bases de organización y planificación intermunicipal por medio de la instalación y mantenimiento de una Mesa de Coordinación e Incidencia Intermunicipal, creación de buenas relaciones con la Gubernatura Departamental y acercamiento con los grupos indígenas en actividades de desarrollo económico y promoción del turismo con el gobierno central. Todos estos resultados sirven de base para los nuevos procesos de desarrollo económico que se promoverán así como para los procesos de concertación e inversión en los territorios. El contenido de la presente propuesta está orientado en fortalecer una de las debilidades que los actores identificaron en el proyecto anterior, que fue la inversión en obras y en acciones de seguridad alimentaria para la población, así como de generación de ingresos. El proyecto anterior tenía un énfasis en la generación de incidencia, buenas relaciones y planificación. El presente proyecto aprovechará los aprendizajes y podrá pasar a una etapa más avanzada de inversión directa. Programa en Mesoamérica ICCO desde hace más de 10 años implementa su programa Clima y Bosques en Mesoamérica, el cual tiene por área de cobertura desde el sur de México hasta Panamá. Dentro de este programa se ha brindado apoyo a diferentes socios de distintos países, en temas como protección forestal, alternativas económicas sostenibles a través de productos maderables y no maderables, protección y empoderamiento de los derechos indígenas. De la misma manera ICCO viene, a través de fondos propios y fondos de otros donantes, brindado apoyo financiero y técnico a una plataforma llamada Alianza Mesoamericana de Pueblos y Bosques (AMPB). El trabajo con la AMPB está orientado a mantener y desarrollar procesos de incidencia para la protección de los bosques y el respeto a los derechos de los pueblos indígenas y afro descendientes; así como a apoyar la representación y negociaciones en las Cumbres de las Partes (COPs) y a implementar medidas de generación de ingresos sostenibles. Procedimientos de Seguimiento y Monitoreo Las tareas de Monitoreo y Seguimiento recaerán en ICCO a través del Oficial de Programas asignado a este proyecto. Este oficial será una persona con amplia experiencia y capacidades técnicas en los temas de Agricultura Sostenible, Desarrollo Forestal Sostenible, Espacios de Diálogo y Forestería Comunitaria, lo que le permitirá brindar monitoreo y asesoría de alto nivel al equipo técnico y administrativo involucrado en la ejecución del proyecto. El oficial de ICCO dará acompañamiento técnico a las intervenciones y además será una especie de auditor interno del avance programático del proyecto, cada cierto periodo hará visitas al proyecto para ver los avances y coordinar medidas para la realización de las actividades, también mantendrá comunicación fluida con los equipos implementadores por los diferentes medios de comunicación existentes. Actualmente estamos implementando un proyecto directamente con MASTA el oficial de programa facilitara la comunicación, coordinación y potencialización de las acciones entre proyectos en las acciones en que puedan haber sinergias. Específicamente, el monitoreo se realizará en función del avance o alcance de los indicadores y resultados ofrecidos el proyecto; y según sea el caso se recomendarán medidas para encaminar el proyecto hacia los resultados, evitar atrasos o contingencias o maximizar los fondos e impactos.

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Función de los Distintos Agentes

Nombre Tipo de Agente Función / Justificación

ICCO Solicitante Coordinará a nivel general la intervención del proyecto, dará monitoreo continuo e implementará acciones concretas de acuerdo a su expertise clima y negocios. Proveerá asesoría y acompañamiento al equipo técnico involucrado así como monitoreo interno. Será garante de la correcta ejecución de los fondos y su uso eficiente. ICCO es una agencia con 50 años de existencia (15 en Centroamérica) y experiencia en el diseño, financiamiento, seguimiento y monitoreo a proyectos propios y de donantes, cuenta con su propio sistema de monitoreo de proyectos. Tiene experiencia en los temas de desarrollo económico, clima y bosque, y derechos humanos. Y tiene presencia en los 5 continentes.

CASM Cosolicitante CASM coordinará la implementación de las acciones en el territorio en coordinación con ICCO. Es una organización con más de 30 años de experiencia y capacidad en la ejecución de proyectos especialmente en la facilitación de procesos de desarrollo humano sostenible a través de programas de construcción de ciudadanía, desarrollo productivo y reducciones de vulnerabilidades socio ambientales, en los departamentos de Colón y Gracias a Dios. Ha tenido presencia de más de 10 años. Ha colaborado con diferentes donantes como la UE, ICCO, AECID, BID entre otros.

UNA Asociado Entidad académica especializada en agricultura y tiene entre sus prioridades la generación y difusión del conocimiento para dar soluciones al sector rural del país. La UNA estará a cargo de una investigación aplicada y de apoyar en los procesos de gestión del conocimiento planteados en la propuesta.

Estructura A continuación se presenta un cuadro que describe la estructura y funciones del personal que estará laborando en la ejecución del proyecto propuesto.

No Cargo Institución Función

1 Oficial de Programa ICCO

Ecóloga: Manejo de Áreas Protegidas, Clima y Bosques. Coordinación estratégica del proyecto, implementa actividades a cargo de ICCO. Coordinación con CASM y otros actores de la región. Acompañamiento técnico al personal, monitoreo interno del proyecto, visibilidad y evaluación. Llevar el contrato con el donante. Informar al donante.

2 Gerente regional CASM

Agrónomo. Coordinar el equipo técnico en campo, implementa actividades a cargo de CASM. Asesoría en términos agrícolas, intervención. Se coordina con personal de ICCO.

3 Administrador (a) CASM

Hacer las funciones generales de administración (cotizaciones, desembolsos, pagos, , informes financieros, etc.) y supervisa directamente el asistente administrativo en la zona.

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4 Asistente administrativo (a)

CASM

Ubicado en la zona, maneja la caja chica, hace pagos a pequeños proveedores, logística de base, pago de viáticos, controle de rendición de cuentas de los técnicos.

5 Técnico(a) en Incidencia y Planificación

CASM

Coordinar y llevar a cabo los procesos de planificación e incidencia en los territorios, especialmente la planificación forestal ambiental y las coordinaciones con los actores. Brindar asesoría y apoyo técnico a los grupos de mujeres.

6 Técnico(a) local Agronomía

CASM Encargado de todos los proceso de desarrollo agrícola productivo. Brinda asistencia técnica, capacitación, asesoría en campo y en las escuelas de campo.

7 Para técnico 1 CASM

Enlace en las comunidades, apoya al técnico (Planificación, Agrónomo y Forestal). Presencia permanente en el territorio. Integrador de los procesos de desarrollo. Contrato de consultor no permanente

8 Para técnico 2 CASM

Enlace en las comunidades, apoya a todos los técnicos (Planificación, Agrónomo y Forestal). Presencia permanente en el territorio. Integrador de los procesos de desarrollo. Contrato de consultor no permanente

10 Consultorías (Contratistas)

ICCO-CASM

Tareas varias a ser realizadas por diferentes consultores de corto plazo: Análisis de potencialidades y generación de escenarios, concertación, evaluación y sistematización. Según consultorías, serán supervisado por ICCO o por CASM.

No Cargo Institución Función

Medios A continuación se enlistan los medios propuesto para la implementación de la acción.

Medio Comentario

Motocicletas CASM posee trasladará para la implementación de la acción una moto, sin embargo estos vehículos necesitaran las inversiones respectivas en mantenimiento, combustibles, reparaciones etc.

Transporte aéreo y terrestre Durante la implementación del proyecto será necesaria la compra de boletos de transporte aéreo, terrestre en vista del difícil acceso y complicaciones logísticas para transitar las zonas de trabajo.

GPS Para facilitar el trabajo de planificación municipal ambiental y el trabajo en general de los técnicos será necesaria la compra de GPS (2-3).

Cámara Para registrar las actividades y los cambios que se generen con la inversión se compraran al menos 2 cámaras.

Equipo de computo Los nuevos técnicos necesitaran máquinas para realizar su trabajo (1-3).

Materiales didácticos Misceláneos según necesidad.

Materiales de oficina Misceláneos según necesidad.

Finalmente, es importante mencionar que todas las partes involucradas en los territorios están de acuerdo y motivados por el enfoque propuesto en el proyecto, desde hace mucho han esperados acciones enfocadas en hacer inversiones en el desarrollo agrícola para la seguridad alimentaria y la generación de ingresos. Dentro de las actividades previstas para garantizar la visibilidad de la acción y el financiamiento de la Unión Europea (UE) están la generación de material promocional como banners, trifolios y stickers, además de la presencia del logo de la UE o la nota Financiado por la UE en todas las actividades y comunicaciones que se realicen en torno al presente proyecto. Por otro lado, las escuelas

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de campo y el evento de intercambio serán momentos propicios para dar a reconocer y agradecer el apoyo financiero de la UE. Adicionalmente, ICCO y CASM en sus publicaciones institucionales harán mención de la ejecución del proyecto y de sus avances especificando que es un proyecto que es realizado gracias al apoyo de la UE. 2.1.3. Duración y plan de acción indicativo para ejecutar la acción (máximo 4 páginas) La duración de la acción será de un total de 24 meses. A continuación se presenta la tabla con el detalle de las actividades y sus periodos de ejecución siguiendo las recomendaciones establecidas.

PLAN DE ACCION

AÑO 1

SEMESTRE 1 SEMESTRE 2

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ENTIDAD

EJECUTORA

Contratación personal técnico de planta para el proyecto.

Solicitante y cosolicitante

Proceso de socialización del plan de acción del proyecto a nivel de instituciones comunitarias (Concejo comunal, territorial y MASTA) y de instituciones del Estado (Alcaldías, ICF, CLIFOR).

Solicitante y cosolicitante

Identificación y propuesta de modalidades de trabajo, áreas y rubros a sembrar en las diferentes comunidades del área de cobertura. Identificación también de necesidades de capacitación.

Co solicitante Subcontratista

Identificación, propuesta, planificación y presupuesto de inversiones en agricultura para las actividades productivas a desarrollarse. Identificación también de necesidades de capacitación.

Subcontratista

Talleres de concertación para la priorización de modalidades productivas, áreas, rubros e inversiones. Necesidades de capacitación o temas de atención en las Escuelas de campo.

Subcontratista

Toma de acuerdos y establecimiento de coordinaciones logísticas para establecer las Escuelas de Campo.

Co-solicitante coordinado con Alcaldías y líderes comunitarios

Proceso de inversión agrícola productivo y compras efectivas.

Solicitante y Cosolicitante

Acompañamiento y asistencia técnica en el proceso productivo.

Solicitante y Cosolicitante

Organización de grupos y actividades para la protección forestal.

Cosolicitante

Realización e inversión en actividades de protección y manejo forestal.

Cosolicitante

Inversiones en obras de captación de agua para el desarrollo agrícola productivo.

Cosolicitante

Seguimiento a los procesos de protección forestal, desarrollo agrícola productivo, inversiones de captación de agua.

Cosolicitante

Elaboración de calendarización y contenido de las Escuelas de Campo.

Cosolicitante

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Implementación de las Escuelas de Campo. Solicitante-Cosolicitante y asociado

Levantamiento de insumos, necesidades de complementariedad y nuevas inversiones para asegurar o impulsar más el desarrollo agrícola productivo, el mejor manejo del agua y la protección forestal.

Cosolicitante

Ejecución de la Investigación Aplicada. Asociado

Fortalecimiento a grupos de mujeres Cosolicitante

Dotación de equipos e insumos para la inserción de grupos de mujeres en actividades económicas.

Cosolicitante

Desarrollo y apoyo en la planificación municipal comunitaria, forestal y organización comunitaria.

Cosolicitante

Visita de monitoreo y asesoría. Solicitante

AÑO 2

SEMESTRE 1 SEMESTRE 2

ACTIVIDAD 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 ENTIDAD

EJECUTORA

Acompañamiento y asistencia técnica en el proceso productivo.

Cosolicitante

Inversión en actividades de protección y manejo forestal.

Cosolicitante

Visita de Monitoreo y asesoría. Solicitante

Seguimiento a los procesos de protección forestal, desarrollo agrícola productivo, inversiones de captación de agua y riego.

Cosolicitante

Implementación de las Escuelas de Campo.

Asociado y cosolicitante

Levantamiento de insumos, necesidades de complementariedad y nuevas inversiones para asegurar o impulsar más el desarrollo agrícola productivo, el mejor manejo del agua y la protección forestal.

Cosolicitante

Segunda ronda de inversiones agrícolas productivas y en infraestructura de captación de agua y riego, desarrollo agrícola y protección forestal.

Cosolicitante

Ejecución de la Investigación Aplicada. Asociado

Cambios en la Currículo Académico. Asociado

Realización de evento de socialización de la investigación aplicada y las experiencias de las escuelas de campo.

Asociado

Fortalecimiento a grupos de mujeres Solicitante-Cosolicitante

Dotación de equipos e insumos para la inserción de grupos de mujeres en actividades económicas.

Cosolicitante

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Desarrollo y apoyo en la planificación municipal comunitaria, forestal y organización comunitaria.

Cosolicitante

Sistematización y Evaluación del Proyecto.

Subcontratista

2.1.4. Sostenibilidad de la acción (máximo 3 páginas) Efectos Esperados La acción se concentrará en la Zona Segovia, al concentrar en cinco comunidades y una zona específica los efectos esperados es que se logre un mayor impacto. Se trabajará de forma estrecha con el Concejo comunal de cada comunidad, se coordinará con el Concejo Territorial Fizmos y MASTA. Los actores involucrados son dueños por ley de sus bosques, territorios por lo que lograr la consolidación de su gobernanza y el respeto al Consentimiento Previo Libre e Informado es parte de nuestro proceso de acompañamiento. Además de que al lograr la apropiación, empoderamiento, involucramiento y compromiso es parte de la sostenibilidad de la acción. En términos técnicos se hará un abordaje inclusivo que incluirá lo técnico-Ambiental y Productivo-comercial. Para hacer sostenible y replicable las acciones se trabajará en un modelo que será sustentando, documentado y compartido en conjunto con los productores, los técnicos del proyecto y los investigadores de la UNA. Esto permitirá utilizar la metodología de “aprender haciendo” uno de los mejores métodos para garantizar un efecto y aprendizaje a largo plazo que permiten la sostenibilidad. La acción beneficiará a todos los pobladores de la zona y comunidades de intervención a diferentes niveles con las diferentes actividades:

- Más de 1000 mil personas se beneficiaran directamente a través de la implementación de sistemas agroforestales y forestería comunitaria. A mediado plazo se espera que el impacto trascienda a la comunidad local y favorezca la población de Puerto Lempira o Waspan al proveerles servicios.

- Al menos mil hectáreas de bosque de micro cuencas priorizadas implementaran sus planes de acción.

- Al menos 5 comunidades fortalecidos sus conocimientos para el manejo forestal comunitario e implementación de actividades productivas con conocimiento de las implicaciones del cambio climático y sus escenarios.

- Cuatro grupos de mujeres, de entre 20 a 30 mujeres por grupo fortalecerán sus capacidades para implementar económicas y generan ingresos sostenibles y beneficios para sus comunidades. Cuatro (4) grupos de mujeres serán seleccionadas mediante un proceso participativo comunitario incluyente (asambleas comunitarias) para la implementación de 4 iniciativas productivas por comunidad con un promedio de 25 mujeres por iniciativa. La selección será previo definición de criterios para las participantes, de manera que responda a beneficio familiar y comunitario. Serán personas interesadas, con necesidades de adquirir condiciones dignas de vida, con voluntad y esmero por trabajar colectivamente, etc. También será facilitado un proceso que asegure una estructura de funcionamiento interno en los diferentes ámbitos que requiere como la gestión, publicidad entre otros, a fin de hacer una inversión progresiva de acuerdo al potencial y avance de la iniciativa.

- Mejoradas las condiciones de seguridad alimentaria de toda la población en las áreas de intervención (debido al incremento en la disponibilidad de alimentos).

- Mejorados los ingresos de al menos 100 familias gracias a la producción y comercialización de productos alimenticios y trueques.

- Mejorados los conocimientos productivos de al menos 300 personas de las comunidades. - Implantada un efectivo proceso de gestión del conocimiento en la zona de intervención y más allá

de ella. Plan de Difusión y efectos multiplicadores esperados ICCO es una organización que lleva 50 años dedicada a la cooperación para el desarrollo tiene presencia y oficinas en los 5 continentes. También cuenta con una amplia red de comunicación para difundir experiencias y logros a lo interno y externo de la organización. El Programa de comunicación de la oficina de Centroamérica, a través de la oficial de comunicación estará a cargo de la misión de difusión, auxiliada por programas radiales locales en el territorio a intervenir.

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ICCO tiene diversidad de medios para difundir las experiencias que se generen en la presente propuesta de proyecto entre ellas su página web, boletín trimestral, página de FaceBook, base de datos de correos que incluye correos de personas alrededor del mundo. Dentro de sus medios ICCO publica fotografías educativas, testimonios, videos, historias de éxito a lo largo de la ejecución de sus proyectos. Como anexo a esta propuesta se adjunta un plan de difusión. Riesgos e imprevistos Para contribuir a la buena implementación y al éxito del proyecto se presenta como medida de contingencia un plan de posibles Riesgos e Imprevistos con sus respectivas medidas de mitigación.

Riesgos Medidas de Mitigación

Fís

icos

1 Inhabilitación o destrucción de los caminos o vías de acceso a las comunidades atendidas

A nivel interno institucional ambas organizaciones poseen un manual de seguridad que es de obligatoria lectura y aplicación para todos los empleados y subcontratista. Entre las instrucciones está notificar este tipo de hechos a los coordinadores inmediatos, esperar instrucciones, y bajo ningún motivo poner en riesgo la vida propia, de otras personas y de la carga. Esperar hasta que la situación se normalice.

2 Accidente en el transporte de insumos, materiales y/o equipos a la zona.

Para minimizar la ocurrencia de este tipo de situaciones, dar oportunidad de reacción y minimizar otros riesgos (asaltos) solamente se harán viajes en horas tempranas de la mañana. Para el uso de Aserradero se comprara los insumos para seguridad como gafas, tapones, etcc En caso de accidente hacer un inventario rápido de la situación, de heridos y daños e informar inmediatamente a la Gerencia Regional. Buscar ayuda y esperar instrucciones.

3 Accidente o enfermedad ocurrida a algún miembro del personal o subcontratista que este laborando para el proyecto.

Viajar solo por horas tempranas de la mañana. Todo el personal estará asegurado. Los subcontratistas deberán tener un seguro de médico o contra accidentes privado. En caso de establecer la necesidad el transporte a la persona enferma o herida será una prioridad.

Med

ioa

mb

ienta

les

4 Inundaciones causadas por fuertes lluvias y/o huracanes

Antes de cada salida se verificará por la radio pronósticos y todo el personal está en la obligación de informar a compañeros y a la coordinación de eventualidades o cambios de cualquier tipo en el territorio. Para las comunidades con las que estamos trabajando también se hará un plan de contingencia ante la pérdida de producción por inundación.

5 Incendios y/o plagas forestales

En caso de incendios las actividades del proyecto quedan suspendidas hasta nuevo aviso ya que la prioridad será salvaguardar vidas y el bosque. En caso de plagas forestales el proyecto podrá invertir fondos y dedicar acciones a controlar estar plagas ya que su objetivo es la protección, el manejo y aprovechamiento sostenible del bosque.

Políticos

6 Poco apoyo de los gobiernos nacional y local

Se dará participación y se compartirá información en todo momento con las autoridades nacionales y locales con el objetivo de buscar sinergias y generar sostenibilidad.

7 Conflictos con gobierno indígena de cosas no contempladas en el proyecto

El punto de partida del proyecto será la coordinación con las autoridades territoriales. Dar participación a las comunidades, población y autoridades indígenas para que ellos conozcan el propósito de los fondos y sus restricciones (que cosas se pueden hacer y que no).

Socio

econ

óm

icos 8 Pérdida o destrucción de

las áreas sembradas Se planea hacer inversiones en diferentes lugares y en diferentes áreas para minimizar las pérdidas en caso de fenómeno natural. También se tiene planeado hacer dos rondas de inversiones con el mismo sentido de diversificar.

9 Contaminación de fuentes de agua

Esta será una prioridad en el trabajo de manejo de microcuencas abastecedoras, están contempladas inversiones y asesoría técnica en la implementación de los planes de acción, así como la organización y conceso para la protección de las fuentes.

10 Incremento del tráfico de Se planea trabajar en los canales de comercialización de la madera legal

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Riesgos Medidas de Mitigación

madera ilegal para evitar la comercialización de madera ilegal.

Condiciones previas e hipótesis Condiciones previas a la ejecución

- El proyecto anterior con la Unión Europea ha creado exitosamente las bases para la planificación y la colaboración entre organizaciones comunitarias, autoridades locales y nacionales.

- Cuatro años de cooperación con MASTA para apoyar los procesos de titulación de los territorios miskitos y fortalecimiento de los procesos de gobernanza local

- Los Concejos Territoriales y sus comunidades que la conforman, así como las organizaciones agroforestales están dispuestas a trabajar con enfoque de agricultura sostenible en rubros autóctonos para mejorar sus ingresos y condiciones de vida (arroz, yuca, plátanos, maíz).

- Las comunidades y población en las zonas forestales está dispuesta a coordinar, compartir sus conocimientos y aprender de otros.

- De preferencia se contratará de abierta, transparente y con la participación de las autoridades comunitarias al personal involucrado en el proceso.

Hipótesis durante la ejecución - Los Concejos Territoriales y los Concejos comunales lideran e implementan en conjunto con el

equipo técnico del proyecto las actividades - Las municipalidades, organizaciones forestales, y comunidades indígenas colaboran entre sí y

con el proyecto para el mejoramiento de su seguridad alimentaria, protección de las zonas forestales y el incremento de sus ingresos.

- Las alternativas y técnicas productivas con enfoque de agricultura sostenible (agroecología) y de manejo forestal que se promoverán permitirán identificar hallazgos y buenas prácticas que serán divulgadas.

- Los actores locales adoptan nuevas técnicas y colaboran con la organización académica y con los técnicos.

- Los fenómenos climáticos que afecten negativamente serán parte del proceso de aprendizaje para el abordaje de la producción.

- Se buscan alternativas locales para disminuir el problema de inseguridad en el departamento de Gracias a Dios.

Hipótesis después de finalizada la acción - Las áreas productivas quedan establecidas, las comunidades se apropian del modelo

agroforestal y lo continúan implementando. - Los conocimientos fueron asimilados y se creó el capital para mantener una producción que

aporte a la seguridad alimentaria y a los ingresos de la población atendida. - Las capacidades creadas, las alianzas y las acciones de manejo de microcuencas

implementadas permiten un aprovechamiento sostenible de los bosques y garantizan el aprovisionamiento de agua para la población y para la agricultura.

- Las actividades de forestería comunitaria se mantienen y paulatinamente van desarrollándose y capitalizándose con ventas hacia mercados nacionales e internacionales.

- Se mantienen los espacios de aprendizaje, diálogo y concertación entre la población, líderes comunitarios, y autoridades locales en pro del desarrollo de las comunidades atendidas.

Sostenibilidad después de finalizada la acción Se proponen algunas actividades de seguimiento para reforzar la sostenibilidad de la acción:

Sostenibilidad Financiera Sostenibilidad Ambiental Sostenibilidad Institucional

- Después de establecida la producción los grupos necesitaran estimar detalladamente sus costos para rentabilizar su producción y mantener sus sistemas ya sea a través del comercio o el trueque.

- Se creará un aprendizaje continuo

- Seguimiento y actualización de los instrumentos de planificación ambiental.

- Actualización de los acuerdos de protección forestal.

- En todo momento se buscará la supervisión de las

- Se apoyará los procesos de capacitación, relevo generacional para garantizar la sostenibilidad institucional de las Comunidades desde los CT, CL.

2014 Página 23 de 60 of 60


con ACOFOP Igualmente para el aprovechamiento forestal sostenible. Esto será posible a través de la relación MASTA/ACOFOP a través de la creación y fortalecimiento de una red que permita que la relación entre ambas organizaciones continúen a pesar de que el proyecto finalice. Actualmente ambas organizaciones se encuentran en la Comisión Ejecutiva de la Alianza Mesoamericana de Pueblos y Bosques, con proyección de actividades para desarrollar acciones conjuntas en los próximos años.

autoridades. - Se generará facilidades para

la comercialización de la madera legal.

- Fortalecer los espacios de dialogo para que los procesos de identificación, priorización y toma de decisiones.

2.1.5. Marco lógico Ver anexo C.

2.1.6. Presupuesto, cantidad solicitada al Órgano de Contratación y otras fuentes de financiación previstas Ver el anexo B.

2.1.7. Experiencia del solicitante

i) Para acciones similares

2014 Página 24 de 60 of 60


Nombre del solicitante: ICCO y ACOFOP

Denominación del proyecto Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3)

Emplazamiento de la acción

Coste de la

acción (EUR)

Función en la acción:

coordinador, cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la acción (nombre)8

Importe de la contribución (por donante)

Fechas (del dd/mm/aaaa al dd/mm/aaaa)

Petén, Guatemala 117,398 Coordinador ICCO 150,000 30/03/2012 – 31/07/2014

Objetivos y resultados de la acción

O1: Contribuir a la gestión e incidencia política de ACOFOP, ante las instancias gubernamentales y no gubernamentales relacionadas al manejo de recursos naturales y culturales. O2: Diversificar los ingresos económicos de los socios de ACOFOP mediante el aprovechamiento de los recursos no maderables y de servicios ambientales, que aporta beneficios económicos a las comunidades. O3: Diseñar y promover la constitución Fondo Forestal Maya (FFM), fondeado por recursos captados por el país, a través de iniciativas REDD+.

R1: ACOFOP cuenta con espacios de relacionamiento institucional a nivel local y nacional en beneficio del proceso de manejo comunitario. R2: ACOFOP cuenta con una estrategia exitosa de aprovechamiento y comercialización de productos no maderables del bosque en la que participan hombres y mujeres comunitarias. R3: Las comunidades han mejorado sus ingresos logrando su inserción económica en el sector de turismo comunitario. R4: Propuesta FFM elaborada y posicionada en la agenda de Petén.

8 Cuando el donante sea la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, especifique la línea presupuestaria de la UE, el

FED o el Estado miembro.

2014 Página 25 de 60 of 60


Nombre del solicitante: ICCO / APRODEIN

Denominación del proyecto: Alternativas Productivas Forestales

Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3)


Coste de la

acción (EUR)


coordinador, cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la acción (nombre)9



Somoto, Nicaragua

386,283 Coordinador ICCO 172,947 09/09/2013 – 08/09/2014


OG: El objetivo general del proyecto es de contribuir a la mitigación de los efectos negativos del cambio climático y mejorar la calidad de vida de pequeños y medianos productores agro forestales por medio de hacer que la reforestación sea una opción de uso de la finca económicamente viable para ellos y ellas. OE1: reforestar nuevas áreas. OE2: crear un taller forestal para crear una demanda para productos de plantaciones forestales. OE3: evaluar mercados alternativos para la sostenibilidad financiera de APRODEIN. OE4: Establecer 166.5Has forestales con la modalidad de pagos por servicio eco sistémicos con enfoque de producción de carbono comunitario en el municipio de Somoto.

R1: Un taller forestal creado para la producción de muebles de madera. R2: Un taller de producción de carbón vegetal con reactores. R3: 170 familias de pequeños productores generan ingresos por medio de la venta de bonos de carbono. R4: 503Has reforestadas. R5: 90,000 bonos de carbono vendidos en conjunto con la Organización Taking Root de Canadá.



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Nombre del solicitante: ICCO Cooperation

Título del Proyecto: “Fortalecimiento del desarrollo económico sostenible de las comunidades miskitas y afrodescendientes en los municipios de Brus Laguna y Juan Francisco Bulnes en Gracias a Dios”.



Coste de la acción

(EUR)


coordinador, cosolicitante

, entidad afiliada

Donantes de la acción

(nombre)10



La Moskitia Hondureña, Honduras

542,876.25

CoSolicitante Unión Europea (EuropeAid/131093/L/ACT/HN)

407,157.35 (UE) 135,718.90 (ICCO)

01/02/2012 – 30/07/2015


OG: Promover espacios de diálogo efectivo entre las organizaciones indígenas, afrodescendientes y gobiernos locales, de los Municipios de Brus Laguna y Juan Francisco Bulnes, con el sector público-privado, para incentivar el desarrollo económico local. OE: Apoyar a las organizaciones de diálogo y trabajo con los gobiernos locales, tendientes a promover y concertar políticas públicas para el ordenamiento territorial, dar seguimiento al plan estratégico de desarrollo municipal (PEDM) y la identificación de la oferta y demanda programática ambos municipios para el desarrollo económico local y cambio social.

R1: Miembros de las organizaciones sociales participan en mesas de diálogo sobre temáticas de ordenamiento territorial con las autoridades locales. R2: Las organizaciones sociales tienen alianzas y convenios con los gobiernos locales para el desarrollo económico local sostenible. R3: Organizaciones sociales y gobiernos locales identificaron necesidades y potencialidades, así como la oferta del sector público-privado. R4: Gobiernos locales y organizaciones sociales han promovido el diálogo y la gestión con el sector privado y organismos gubernamentales para la difusión de la oferta y demanda programática; socializadas políticas públicas. R5: Realizado diagnóstico sobre necesidades y potencialidades de la región. R6: Creadas escuelas para la formulación de programas y proyectos de desarrollo económico local. R7: Giras de gestión ante organismos privados, gubernamentales y no gubernamentales. R8: Mapeadas organizaciones con ofertas de iniciativas económicas para desarrollar la zona.



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Nombre del solicitante: ICCO Cooperation

Título del Proyecto: Fortalecimiento Derechos Territoriales y Manejo Forestal Comunitario en Mesoamerica


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Coste de la

acción (EUR)


coordinador, co-solicitante, entidad afiliada


(nombre)11



Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Honduras, Guatemala, México

603,317

Coordinador CLUA MFS

396,937 206,380

1/01/2015 al 1/31/2015


Objetivo General: Contribuir en la reducción de la deforestación y degradación de los bosque a través de la consolidación y fortalecimiento de los derechos territoriales en la mayor zona boscosa de Mesoamérica. Objetivos Específicos. a) Consolidar los derechos territoriales. b) Contribuir en el fortalecimiento de la gobernanza territorial. c) fortalecer capacidades administrativas y organizacionales para mejorar la gobernanza y administración de los territorios. d) Diálogo y participación en la elaboración de propuestas de políticas públicas de forestería y cambio climático

11 Cuando el donante sea la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, especifique la línea presupuestaria de la

UE, el FED o el Estado miembro.

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Resultados: R1: Titulado de 2 territorios en la muskitia Hondureña, Asignado de 2 áreas de usofructo a FEPROAH, Avanzado el Saneamiento Territorial en la comarca Emberá. Avanzado el proyecto Guatecarbon en las concesiones forestales de Peten R2: Elaborado reglamento de administración de recursos naturales en CT Wamakklisinasta, Finzmos. Elaborado propuestas de normas, acuerdos y arreglos para la institución del bien común de comunidades miskitas. R3: Creado capacidades para la gobernanza de gobiernos territoriales miskito y mayangnas en Honduras y Nicaragua. R4: Aprobada la ley PROBOSQUE de Incentivos forestales con enmiendas propuestas por las comunidades forestales de Guatemala. INFORMACION AMPLIADA: Desde el 2011 ICCO- Cooperation ha firmado contratos de apoyo a los procesos territoriales de MASTA y FEPROAH para apoyar la gestión territorial y de forestería comunitaria de ambas organizaciones en Honduras. En el caso de MASTA de esa fecha hasta la actualidad se ha logrado apoyar en la gestión y titulación de propiedad en cinco territorios, apoyo en la obtención de los documentos de escrituras. Los territorios específicamente títulados con aporte nuestro correspondieron a 1. FINZMOS territorios con (374,948.78 ha); Truktsinasta con 56.587,83 ha, Wamakklisinasta con 115,834.68 ha, Lainasta con 53.844,71 y Watiasta con 53.180,43 ha. En el 2014-2015 se inició el proceso de talleres y se apoyó parcialmente con la formulación de los reglamentos y arreglos institucionales, que continúan en proceso. En la actualidad seguimos apoyando el proceso, este año se apoyará con la titulación de tres territorios de la Reserva de Biosfera. Además ICCO está trabajando en el fortalecimiento de la gobernabilidad de MASTA, su sistema administrativo, establecimiento de unidades de vigilancia y control y fortalecimiento de la Cohesión Social, inclusión de jóvenes y mujeres en los procesos de toma de decisión y políticos.

La Federación de Productores Agroforestales de Honduras (FEPROAH) suma 42 organizaciones de base con más de 3,253 afiliados en todo el territorio Nacional. Hasta el 2014 tenían bajo su responsabilidad el manejo de 399.994 hectáreas de bosques, las que representan el 12% del total de bosque productivo del país, con importancia no solo para el desarrollo económico sino también para la generación de servicios ecosistémicos claves como la regulación hídrica, del suelo, del clima y la biodiversidad. Hasta la fecha la autogestión y manejo forestal sostenible de las organizaciones de FEPROAH han tenido el reconocimiento a nivel Latinoamericano. Durante la implementación del proyecto CLUA 3 FEPROAH en conjunto con el ICF acompañó a la organización comunitaria en la construcción de tres propuestas de asignación de nuevas áreas en las comunidades de La Dalia de Jacón, Cimarrón Carrizal y las Brisas el Rosario. Un total de 2,335.14 hectáreas fueron gestionadas y serán asignadas legalmente en marzo del 2015. FEPROAH en el marco de este proyecto apoyo en todo el proceso de asignación de las áreas que implicó un proceso de participación de las comunidades seleccionadas en el desarrollo integral de sus territorios y el fortalecimiento organizacional necesario para la gestión de los contratos de manejo a largo plazo. La elaboración del documento de asignación que contiene un análisis legal, delimitación y mapa del áreas e información general. A partir de este paso corresponde gestionar los instrumentos de ordenación y manejo del área y acompañar los procesos productivos y de desarrollo comunitario

2.1.8. Experiencia del (los) cosolicitante(s) (si procede)

i) Para acciones similares

2014 Página 30 de 60 of 60


Nombre del cosolicitante: Comision de Acción Social Menonita ( CASM)

Título del proyecto: Desarrollo

Económico en la Moskitia Hondureña

Sector: Gobernanza / Desarrollo económico

Emplazamiento de

la acción

Coste de la

acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de

la acción

(nombre)12

Importe de la

contribución (por

donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Territorio de la

Mosquitia Hondureña,

con énfasis en dos

municipios Juan

Francisco Bulnes y

Brus Laguna

€. 580,876.47 Socio Unión Europea

ICCO

EUR 435, 657.35

(76%)

EUR 145,219.12

Del 01/02/2012 a

31/01/2015

Objetivos y resultados de la

acción

Objetivo General: Promover espacios de diálogo efectivo entre las organizaciones

indígenas, afrodescendientes y gobiernos locales, de los Municipios de Brus Laguna

y Juan Francisco Bulnes, con el sector público-privado, para incentivar el desarrollo

económico local. Objetivos Específicos:

Objetivo 1-Promover espacios de diálogo entre organizaciones indígenas,

afrodescendientes y los gobiernos locales, para la promoción y concertación de

políticas públicas en el ordenamiento territorial que incentiven al desarrollo

económico local.

Objetivo 2-Apoyar a las organizaciones indígenas, afrodescendientes y gobiernos

locales en la identificación de la oferta programática del sector público y privado que

sea pertinente a las necesidades y potencialidades de la región.

Resultados:

R1. Líderes de las organizaciones sociales participan en mesas de diálogo sobre

temáticas de ordenamiento territorial con las autoridades locales. R2. Los gobiernos

locales fomentan alianzas con organizaciones sociales para el desarrollo económico

sostenible. R3. Organizaciones sociales y gobiernos locales han identificado las

necesidades y potencialidades, así como la oferta del sector público-privado. R4.

Gobiernos locales y organizaciones sociales han promovido el diálogo y la gestión

con el sector privado y organismos gubernamentales, para la difusión de la oferta y

demanda programática.

12 Si el donante es la Unión Europea o un Estado miembro de la UE, indique la línea presupuestaria de la UE, el


2014 Página 31 de 60 of 60


Principales acciones:

A1.R1. Escuelas de incidencia para líderes de organizaciones indígenas y afrodescendientes en la temática de ordenamiento

territorial. A2.R1 Mesas de diálogo entre organizaciones indígenas, afrodescendientes y autoridades locales. A3.R1. Reuniones

de concertación entre gobierno local y organizaciones indígenas y afro descendientes. A4.R1. Asesoría a las organizaciones

sociales en la elaboración de propuestas sobre ordenamiento territorial. A1.R2. Identificar las políticas públicas que promueven

el desarrollo económico local. A2.R2. Socializar políticas públicas entre las organizaciones indígenas y afro descendientes y el

gobierno local. A3.R2. Revisión de los planes estratégicos de los municipios de intervención. A4.R2. Elaboración de convenios

entre organizaciones indígenas, afrodescendientes y gobiernos locales, para el seguimiento de los planes estratégicos. A1.R3.

Realizar un diagnóstico sobre necesidades y potencialidades de la región. A2.R3. Realizar un diagnóstico sobre la oferta

programática del sector público-privado para la región. A1.R4. Escuelas para formulación de programas y proyectos de

desarrollo económico local. A2.R4. Diseño y ejecución de plan de gestión de la cartera de proyectos. A3.R4. Giras de gestión

ante organismos privados, gubernamentales y no gubernamentales. A4.R4. Foros y ferias de difusión sobre las potencialidades

de la región. A5.R4. Mapeo de las organizaciones con ofertas de iniciativas económicas para desarrollar en la zona. A6.R4.

Giras de visibilización y movilización de organismos de cooperación y de gobierno hacia la región de Gracias a Dios.

Nombre del cosolicitante: Comision de Accion Social Menonita ( CASM)

Título del proyecto: Contribuir al

mejoramiento de las condiciones

socioeconómicas de las familias de

pequeños productores agropecuarios

en los municipios de Brus laguna y

Juan Francisco Bulnes en la zona de la

Mosquitia

Sector: Gobierno, Sociedad Civil y Desarrollo Económico

Emplazamiento de la

acción

Coste de la

acción (EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)13

Importe de la

contribución (por

donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Departamento de

Gracias a Dios,

Municipios de Juan

Francisco Bulnes y

Brus Laguna en

Honduras Centro

América

$. 627,000.00 Coordinador

Banco

Interamericano

para el

Desarrollo

100% Del 06/04/2011 a

06/04/2014



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Objetivos y resultados de la acción Objetivo general. Contribuir al mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de

las familias de pequeños productores/as agropecuarios en los municipios de Brus

Laguna y Juan Francisco Bulnes en la zona de la Mosquitia.

Objetivo específico. Promover un modelo integral de desarrollo socioeconómico

rural, culturalmente apropiado que incluya acciones para promover el fortalecimiento

de capacidades locales, la seguridad alimentaria, la sostenibilidad ambiental,

asociatividad empresarial, el acceso al financiamiento y la incidencia ciudadana.

Resultados esperados:

R1. (i) Al menos 10 líderes locales capacitados como formadores comunitarios, (ii)

300 facilitadores locales capacitados en desarrollo comunitario que comienzan a

imprimir cambios positivos en sus comunidades, (iii) al menos 10,000 pobladores de

los 2 municipios conocen conceptos básicos de solidaridad y trabajo comunitario; y

(v) una estrategia de comunicación es implementada en coordinación con el proyecto

DIPA SF-HO 1689 componente I.

R2. (i) 50 huertos familiares y 25 fincas integrales modelo operando en los municipios

con técnicas de protección al medio ambiente; (ii) 50 fogones ecológicos modelo

funcionado; y (iii) 300 beneficiarios capacitados en técnicas de gestión sostenible de

huertos familiares que podrán replicar sus conocimientos.

R3. Consolidado en los municipios un modelo asociativo de negocios, que motiva la

generación de al menos 10 iniciativas empresariales productivas/asociativas

sostenibles.

R4. (i) 30 facilitadores en educación financiera formados directamente por la

COACELHL, quedarán capacitados para replicar sus conocimientos; (ii) al menos 300

miembros de las redes empresariales serán sensibilizados a través de los

conocimientos y manejo de los principios básicos de finanzas; (iii) al menos 2 nuevas

CRAC quedarán constituidas.

R5. (i) planes de fomento de actividades Productivas y comunitarias en aplicación

conteniendo los mecanismos de reserva de granos básicos para la seguridad

alimentaria, bajo un esquema público–privado; (ii) mejoras en el entorno de negocios

y en las condiciones de higiene y salud básica y preventiva; (iii) la implementación de

un sistema básico de administración, finanzas y operativo en coordinación con la

Asociación de Municipios de Honduras (AMHON); y (iv) al menos 5 ordenanzas

municipales que permitan un ordenamiento mínimo territorial en cada municipalidad.


(i) Aanálisis de contexto de 10 comunidades de los municipios de Brus Laguna y Juan Francisco Bulnes, (ii) adaptación del

modelo de desarrollo empresarial asociativo con base en las CRAC al contexto local; (iii) definición y formulación de las

iniciativas productivas en función a potencialidades de los territorios bajo el enfoque de fincas integrales y huertos familiares; y

(iv) diseño e implementación de un programa de formación de destrezas y habilidades empresariales para jóvenes (tres a cinco

iniciativas). (v) promover la adopción y difusión de técnicas y cultivos sostenibles, (vi) formación de promotores agrícolas

campesinos para la difusión de conocimientos en la comunidad, (vii) implementación de huertos familiares y fincas integrales,

(viii) fomento de iniciativas de protección ambiental, principalmente fogones mejorados, la conservación de suelos, abonos

orgánicos y gestión de desechos. (iv)Desarrollo de Capital Humano Rural, (x) Gestión Sostenible de la Producción para la

Seguridad Alimentaria, (xi) Asociatividad Empresarial para la Producción y Mercados Locales, (xii) Educación Financiera y

Servicios Financieros Rurales (xiii) Fortalecimiento de Capacidades Municipales para el Fomento de Actividades Productivas y

Comunitarias

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Nombre del cosolicitante: Comisión de Acción Social Menonita ( CASM)

Título del proyecto: Expandiendo la

oferta agroecológica y el

emprendedurismo económico para

ampliar la capacidad alimentaria y

recuperación de medios de vida de las

familias miskitu y garífunas en la

Moskitia Hondureña”

Sector: Desarrollo económico

Emplazamiento de la

acción

Coste de la

acción (EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)14

Importe de la

contribución (por

donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Departamento de

Gracias a Dios,

Municipio de

Juan Francisco

Bulnes

Honduras,

Centro América

€.309,983.48 Coordinador

Misereor 100%



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Objetivos y resultados de la acción Objetivo de desarrollo

Ampliar las oportunidades de Desarrollo Humano a familias indígenas miskitu y

garífuna de Juan Francisco Bulnes y Brus Laguna mediante la consolidación de una

red de productores agroecológicos, el fomento de iniciativas empresariales y la

defensa, fortalecimiento y recuperación de sus medios de vida.

Objetivo(s) del proyecto.

OE1: Consolidar una red de 135 productores para la promotoría agroecológica

mediante la metodología de las escuelas de campo ECA OE2: Facilitar asesoría,

asistencia técnica y recursos financieros para que las familias tengan acceso y uso

correcto de sus medios de vida OE3: Orientar la base cultural y el conocimiento

ancestral indígena y garífuna para la defensa y protección de sus medios de vida y su

vínculo con las grandes áreas y especies protegidas de la región. OE4: Potenciar el

tejido organizativo en el ámbito municipal para incidir la asignación de recursos

públicos y de la cooperación a fin de ampliar las oportunidades de inversión

productiva y preservación de los medios de vida.

Resultados

R1.1 120 nuevos productores(as) adoptando y aplicando conocimientos y

experiencias. R1.2 15 Productores(as) asumen tareas de promotores comunitarios

para la ampliación de la red de productores.R1.3. 4 ECAs atendidas y funcionando en

las comunidades R2.1 10 iniciativas empresariales en curso son fortalecidas con

capital de trabajo e inversión apalancados a través de red de cajas rurales R2.2. 150

familias desarrollando inversiones para impulsar sus negocios de transformación y

servicios. R2.3. 40 fincas y 80 huertos unidades agrícolas nuevas incrementan su

capacidad productiva en al menos un 75%. R2.4. 50 jóvenes adiestrados en oficios

diversos. R2.5. Las familias atendidas han diversificado la producción y balanceado la

dieta alimenticia. R3.1. Al menos 360 niñas y niños de sexto grado y 25 maestros de

educación primaria impulsando campañas de educación comunitaria sobre medios de

vida, humedales, pesquería, tierra, agua, biodiversidad y bosques. R3.2 120 familias

comprenden y aplican conocimientos para el uso responsable de sus medios de vida

y áreas protegidas. R3.3 600 familias garantizan la reproducción y sostenibilidad de

sus parvadas de aves domésticas. R4.1 Red de promotoría y productores articulada a

la Mesa Temática de Gestión Intermunicipal. R4.2 Formulados y en gestión al menos

10 propuestas de inversión agro-empresarial con los gobiernos municipales,

gobierno nacional y cooperación internacional


A1 Instalación y funcionamiento de 4 Escuelas de Campo ECAs A2Consolidar 4 unidades productivas para fines pedagógicos y

de difusión de tecnologías A3 Asesorar técnicamente a 135 productores líderes y promotores. A4 Capacitar a 15 productores

líderes en la escuela de promotoria agroecológica. A5 Formulación 10 planes de negocios. A6 Formulación de 120 planes de

fincas y huertos. A7 Facilitar la diseminación de las técnicas y prácticas agroecológicas. A8 Establecer en convenio con los /as

productores /as, dos bancos de semilla criolla A9 Diseño de módulos temáticos adaptados a las condiciones intrínsecas del

medio ambiente y la producción regional A10 Acompañar a 25 maestros de los centros primarios y básicos para impulsar una

campaña de sensibilidad y conocimiento sobre la importancia e impacto de la agricultura, la pesquería, el turismo y los medios

de vida naturales de la región A11 Desarrollar contenidos para que 120 familias productoras conozcan y apliquen conocimientos

sobre medios de vida, áreas protegidas y especies en riesgo A12 Desarrollar campañas de comunicación comunitaria y

corresponsabilidad social sobre los medios de vida. A13 Fortalecer la red de productores y promotoria garífuna y miskita. A14

Formular con la red y la mesa una cartera de proyectos para cogestión ante los gobiernos municipales, gobierno nacional y la

cooperación internacional. A15 Desarrollar jornadas de trabajo conjunto de la red con gobiernos municipales, gobierno nacional

y cooperación para cogestión de recursos de inversión

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ii) Otras acciones

Describa detalladamente otras acciones gestionadas por su organización durante los últimos tres años.

Máximo 1 página por acción y máximo 10 acciones.


Título del proyecto: Generando iniciativas

de empleo digno para reducir pobreza en el

Occidente de Honduras

Sector: empleabilidad

Emplazamiento

de la acción

Coste de la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad

afiliada

Donantes

de la

acción

(nombre)15

Importe de la

contribución (por

donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa

al

dd/mm/aaaa)

Occidente de

Honduras: Copan

Ruinas, Santa

Rita y Cabañas

del Departamento

de Copan, y

Protección,

Chinda e Ilama

del departamento

de Santa Bárbara

€ 656,064.63

Socio Unión

Europea

Diakonia

€ 492,055.97

(75%)

€ 164,008.66

(25%)

Del 1/02/2015

a 28/02/2018

Objetivos y resultados de la acción Objetivo General:

Promover condiciones sociopolíticas y económicas para la inserción laboral

de mujeres y jóvenes rurales que permitan la construcción de sociedades

más justas y equitativas en el Occidente de Honduras

Objetivos Específicos:

Mejorar la competitividad y las oportunidades de inserción laboral digna de

mujeres y jóvenes del área rural a través de alianzas público privadas y el

refuerzo a iniciativas socioeconómicas sostenibles y novedosas en seis

municipios de los departamentos de Copán y Santa Bárbara.

Resultado 1 - Redes y organizaciones de mujeres y de jóvenes de los seis

municipios de influencia del proyecto, incrementan sus capacidades

organizativas, de articulación, propuesta y diálogo con los gobiernos locales,

la autoridad regional del Trabajo, los empresarios y patronos de la zona en

materia de empleo rural inclusivo y con dignidad.

Resultado 2 - Creadas y fortalecidas iniciativas sostenibles y novedosas de

emprendedurismo rural que generen empleo y autoempleo digno para

mujeres y jóvenes.



2014 Página 36 de 60 of 60



A1R1: Programa de formación en organización e incidencia política sobre empleo digno, A2R1: Jornadas de trabajo con

cámaras de comercio, y gremios empresariales para análisis y diálogo de empleabilidad A3R1: Formación e información, y

dialogo permanente sobre ventajas comerciales del enfoque de empleo digno dirigido a juntas directivas de cámaras de

comercio, personal y gremios empresariales de café y turismo, A4R1: Acompañamiento organizativo y asesoría técnica a las

Redes de Mujeres y Jóvenes, para el diseño e implementación de políticas locales de promoción del empleo en condiciones

dignas. A5R1: Consulta intermunicipal para la construcción de propuesta de agenda de empleo rural digno, A6R1: Creación y/o

fortalecimiento de espacios de diálogo municipales, intermunicipal y regional entre diversos actores especialmente del sector

agrícola y turístico de la zona priorizada, conformando los MIDEL a nivel de cada municipio, A7R1: Establecimiento, firma y

seguimiento de pactos entre sectores públicos- privados y las Redes locales e intermunicipal de mujeres y jóvenes, A1R2:

Elaboración de un diagnóstico sobre alternativas de formación profesional formal e informal, orientadas a las demandas

socioeconómicas de la zona priorizada, A2R2: Diseño curricular sobre formación en habilidades y destrezas “aprender a

emprender” orientadas a las demandas de empleabilidad de la zona priorizada en alianza con INFOP IHCAFE, CONEANFO,

gobiernos locales y autoridades de trabajo. A3R2: Firma y seguimiento a acuerdo de cooperación y colaboración A4R2:

Implementación de iniciativa piloto de validación de la Currícula “Aprender a emprender” formando a capacitadores docentes de

INFOP e IHCAFE y facilitando la transferencia y réplica de conocimientos desde estos a 30 Mujeres y 60 jóvenes, A5R2: Apoyo

a iniciativas de desarrollo empresarial para mujeres y jóvenes, que implementan medidas afirmativas para la promoción del

empleo digno. (Fondos en Cascada),


Título del proyecto: Sector: Gobernanza / Desarrollo económico

Emplazamiento de

la acción

Coste de

la acción

(EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de

la acción

(nombre)16

Importe de la

contribución (por

donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

3 Departamentos:

Lempira, Cortes,

Choluteca

8 Municipios Tomalá,

Tambla, Valladolid

San Sebastián, San

Antonio, Potrerillos,

Apacilagua y El

Triunfo

€.

1,244,000.00 Coordinador del

consorcio CASM

Socias, OCDIH,

CDH

Pan Para el

Mundo.

Consorcio

EUR 994,000.00

(76%)

EUR 300,000.00

(24%)

01/01/2014 a

31/12/2016



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Objetivos y resultados de la

acción

Objetivo General: Mejorar las condiciones de vida de las familias rurales, mediante la

implementación de un proceso de desarrollo local inclusivo, vinculando agenda local

con nacional, que les permita ingresos dignos, salud y educación de calidad, equidad

de género, sustentado en valores y derechos humanos.

Objetivos Específicos:

Objetivo 1- 1140 familias en 8 municipios han mejorado sus medios de vida a través

de la implementación de procesos de producción y diversificación sensibles al cambio

climático y de comercialización sostenible e incluyente.

Objetivo 2- 1,000 ciudadanos y ciudadanas de 140 colectivos sociales presentes en 8

municipios de intervención con mejores capacidades demandando la reivindicación de

sus derechos sociales con énfasis en las dimensiones de género y generacional.

Objetivo 3- El consorcio se ha convertido en un espacio que articula las agendas

locales de justicia económica, climática y derechos humanos al nivel nacional.


Obj1.1. Diversificación de sistemas productivos familiares y escolares, Obj1.2. Especialización de 117 facilitadores

comunitarios en temas específicos Obj1.3. Fortalecer capacidades de las iniciativas económicas y su asociatividad Obj1.4.

Establecimiento de un sistema municipal/regional que aglutine a las cajas rurales, Obj.1.5. Plan de formación y sensibilización

dirigido a la población para la apropiación y práctica de la temática de justicia económica, Obj1.6. Diseño y negociación de una

política pública nivel municipal de atención al agro de pequeña escala, Obj1.7. Gestión de agendas locales y/o regionales sobre

gestión de riesgo y cambio climático Obj.2.1. Constitución y seguimiento de movimientos sociales municipales y regionales.

(Construcción de agendas), Obj.2.2. Seguimiento a políticas públicas, mediante el Dialogo Político y ejercicios de contraloría

social, Obj.2.3. Fortalecimiento y acompañamiento a OSC para el desarrollo de vigilancia ciudadana, Ojb.2.4. Seguimiento de

políticas públicas, Ojb.2.5. Diseño de una estrategia de seguimiento en los proceso de elaboración, discusión y aprobación del

presupuesto municipal participativo, Ojb.3.1. Plan de capacitación en temas de abordaje político estratégico y técnico. Ojb.3.2.

Diseño y ejecución de una agenda y posicionamiento a nivel nacional, en los temas de justicia económica, justicia climática y

derechos humanos con énfasis en juventud y mujeres. Ojb.3.3. Mecanismo de funcionamiento del fondo de pequeños

proyectos. Ojb.3.4. Fortalecimiento del sistema de PME, incorporando la dimensión de género

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Título del proyecto: “Apoyo a

jóvenes en riesgo que viven en

los bordos de los ríos que cruzan

la ciudad de San Pedro Sula”

Sector: Empleabilidad

Emplazamiento de

la acción

Coste de la

acción (EUR)

Función en la

acción:

coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de

la acción

(nombre)17

Importe de la

contribución (por

donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Honduras $ 150,000.00 Coordinador METAS/USAID 100%

Del 17/03/ 2012 a

14/02/2014

Objetivos y resultados de la acción Objetivo general:

Mejorar las competencias de empleabilidad de 750 jóvenes de 12 a 25 años,

viviendo en los Bordos de los ríos de San Pedro Sula.

Objetivos específicos: 1) Apoyar a jóvenes entre 12 y 25 años en su educación

formal y no formal. 2) Desarrollar habilidades para la vida en los jóvenes de entre

12 y 25 años viviendo en los Bordos de San Pedro Sula. 3) Promover alianzas

público-privadas que favorezcan la participación de los jóvenes en la generación de

ingresos.

Resultados esperados: R.1.1: Jóvenes de 12 a 17 años han sido apoyados en el

sistema educativo formal. R.1.2: Jóvenes de 18 a 25 años han desarrollado

habilidades técnicas bajo el sistema educativo no formal. R.2.1. Jóvenes

capacitados en habilidades para la vida. R.2.2. Familias fortalecidas en las

habilidades para la vida y apoyando el desarrollo integral de los jóvenes. R.3.1

Identificadas las empresas que cuentan con una política de responsabilidad social

empresarial. R.3.2. Socializada la problemática de empleabilidad de los jóvenes

viviendo en los bordos, con el sector empresarial. R.3.3. Promovidas alianzas

estratégicas con organizaciones de la sociedad civil que favorezcan a los jóvenes

que viven en 5 bordos



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Elaborar un diseño curricular de formación para jóvenes sobre habilidades para la vida, 2. Reuniones para la Organización de 5

comités de jóvenes. 3. Asesoría a los jóvenes, para que realicen replicas con sus grupos de pares. 4. Elaborar un diseño

curricular de formación sobre habilidades para la vida orientado a las familias. 5. Reuniones con Juntas Directivas de la C.G.B.,

para la selección y definición de criterios de los jóvenes que serán beneficiados con la asignación escolar. 6. Reuniones de

coordinación con maestros de centros educativos para planificar actividades de apoyo a los estudiantes. 7. Diseño de la

estrategia y metodología del proceso de capacitación técnica. 8. Coordinar con la carrera de psicología de las Universidades

Católica y Nacional la realización de pruebas de orientación vocacionales para los jóvenes viviendo en los bordos. 9. Asignación

de aportación económica a los jóvenes que estén en los procesos de capacitación, 8. Visitas a empresas para la realización del

mapeo. 9. Reuniones con empresas para verificar si cuentan con una política de responsabilidad social empresarial, y en qué

consiste, 10. Reuniones para la realización de convenios tripartitos entre la C.G.B, CASM y las empresas. 11. Reuniones con la

C.G.B. y el equipo ejecutor para identificar los principales elementos de la problemática de empleabilidad. 12. Reuniones para la

Preparación de la estrategia de socialización de la problemática de empleabilidad. 13. Reuniones con los medios de

comunicación para posicionar el tema de la empleabilidad juvenil en la agenda pública. 14. Reuniones para la promoción ante

las empresas sobre las competencias en empleabilidad de los jóvenes participantes del proyecto.


Título del proyecto: Building

Protection by Empowering

People in Latin America

Sector: Gobernanza / Derechos humanos

Emplazamiento de la

acción

Coste de la

acción

(EUR)

Función en la

acción: coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)18

Importe de la

contribución (por

donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

Tres municipios

del norte del

Departamento de

Lempira. Lepaera,

Las Flores y La

Campa en

Lempira, en

Honduras

EUR 220,

000.00 Socio ICCO 100%

De 01/11/2012 al

30/12/2016



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Objetivos y resultados de la acción Objetivo General: Contribuir a mejorar la seguridad, la estabilidad y el estado de

derecho en Centroamérica (El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua) y

Colombia, fomentando la inclusión social y económica de grupos vulnerables (como

mujeres, jóvenes y familias desplazadas).

Objetivos específicos

Objetivo 1- Jóvenes desplazadas están representadas en diálogos con gobiernos

municipales en 5 países para promover la integración de sus necesidades y protección

de sus derechos en políticas públicas que promuevan la inclusión económica y social y

contribuyan al mejoramiento de la Seguridad Humana

Resultados

Resultado 1. Jóvenes participarán en procesos de formulación y aplicación de políticas

públicas, así como planes y proyectos de desarrollo local, incorporando sus intereses y

necesidades. Resultado 2. Se ha desarrollado capacidades y competencias en los

actores públicos y privados para para el diseño y la implementación de políticas

locales, así como planes, presupuestos y proyectos de desarrollo inclusivo y de

prevención de violencia aplicando un enfoque generacional y de género. Resultado 3.

Productos y servicios en materia de seguridad y de desarrollo empresarial han sido

creados o adaptados que responden a las necesidades y demandas de los jóvenes.


R1.1. Realización de diagnósticos participativos que proporcionan información detallada acerca de la situación de la exclusión de

jóvenes, sus iniciativas y la presencia de redes institucionales (centrada para la construcción de plataformas y estrategias de

promoción, R1.2. Elaboración de planes de acción participativos basados en los diagnósticos abarcando las necesidades,

derechos y oportunidades de los jóvenes a ser implementados en los municipios con los beneficiarios y sus organizaciones,

actores públicos y privados y las autoridades locales R1.3. Generación de mesas de dialogo creados con activa participación de

jóvenes R1.4. Diseño e implementación de una estrategia y un plan de incidencia para el acompañamiento a jóvenes a fin de

que participen de manera activa en la ejecución y formulación de políticas locales orientadas a la restitución de sus derechos

R2.1 Realizar capacitaciones para fortalecer las capacidades de actores públicos y privados a fin de incidir activamente en la

prevención de la violencia y el desarrollo económico de sus localidades R2.2. Realizar capacitaciones para autoridades locales

sobre formulación de políticas públicas, planes, presupuestos así como los proyectos de desarrollo inclusivo y de prevención de

violencia con enfoque generacional y de género R2.3. Realizar capacitaciones enfocadas hacia jóvenes sobre sus derechos,

agenda setting, políticas públicas, formación de redes y incidencia así como planes, presupuesto y proyectos de desarrollo

inclusivo R2.4. Organizar intercambios de experiencias entre jóvenes y /o actores públicos, privados y organizaciones sociales

para la Identificación de las necesidades y potencialidades, así como la oferta del sector público-privado con organizaciones

sociales y gobiernos locales R3.1. Organizar talleres con los gobiernos locales para la generación de ideas de proyectos que

respondan a las necesidades de los jóvenes y a las oportunidades en el territorio (Seguridad, Desarrollo Económico) R3.2.

Divulgación de Información acerca de servicios a nivel de municipio entre los jóvenes (acceso a la información, campaña de

divulgación)


Título del proyecto: Sector: Protección ambiental – Agricultura sostenible

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Emplazamiento de la

acción

Coste de la

acción

(EUR)

Función en la

acción: coordinador,

cosolicitante,

entidad afiliada

Donantes de la

acción

(nombre)19

Importe de la

contribución (por

donante)

Fechas (del

dd/mm/aaaa al

dd/mm/aaaa)

$.298,005.00 Coordinador IAF 100% De 12/08/2014 al

11/08/2016

Objetivos y resultados de la acción Objetivo General

Mejorar las condiciones de vida de 450 familias campesinas mediante

la producción y comercialización del cultivo de cacao bajo sistemas

agroforestales que contribuya al mejoramiento ambiental.

Objetivos Específicos

Obj. 1. Apoyar a 450 pequeños productores campesinos en el

establecimiento de 450 parcelas de cultivo de cacao bajo sistemas

agroforestales. Obj 2. Mejorar la generación de ingresos de los

productores y productoras mediante la venta sostenida de la fruta del

cacao y sus derivados tanto en el mercado local como Nacional.

Resultados

R1.1 15 viveros establecidos y abasteciendo de plantas maderables y

frutales para sombra de la plantación de cacao en las 15 comunidades.

R1.2 450 Parcelas de cacao en producción establecidas bajo sistemas

agroforestales. R1.3 500 Productores capacitados en prácticas

agroecológicas para la fertilización, control de plagas y enfermedades

del cacao. R2.1 Una Infraestructura post-cosecha mejorada

funcionando en el procesamiento de la fruta de cacao. R2.2 Dos

asociaciones de productores comercializando sus productos de calidad

a nivel local y nacional. R2.3 Dos grupos de mujeres esposas e hijas de

socios capacitadas en la elaboración de subproductos del cacao y

comercializando en el nivel local. R2.4 50 miembros de las

asociaciones capacitados en el área administrativa y gerencial que dan

sostenibilidad a las acciones de las dos asociaciones de productores

Acciones principales

R1.1 Establecimiento de Viveros, R1.2 Establecimiento de Parcelas de Cacao en Sistemas

Agroforestales, R2.1 Capacitación Técnica y Administrativa Gerencial R2.2 Establecimiento de Plantas

Procesadoras de Cacao. R2.3 Plan de Negocios y Comercialización de Cacao.

ii) Otras acciones Describa detalladamente otras acciones gestionadas por su organización durante los últimos tres años. Máximo 1 página por acción y máximo 10 acciones.



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Nombre del cosolicitante: Título del proyecto: Sector (véase el apartado 3.2.2 de la sección 3) Emplazamiento

de la acción Coste de la

acción (EUR)

Función en la acción: Coordinad

or, cosolicitante, entidad

afiliada


(nombre)20



… … … … … …




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3. SOLICITANTE

Número de identificación EuropeAid21

NL-2013-FIE-0412699610

Nombre de la organización Stichting Interkerkelijke Organisatie voor Ontwikkelingssamenwerking, ICCO

3.1. Identidad

Datos de contacto del solicitante a los efectos de esta acción

Emmanuelle Benavidez Rioufol – Sub Directora Regional para Centroamérica [email protected]

Número de Ficha de Entidad

Legal22 6000456453

Acrónimo ICCO

Número de registro (o equivalente) 852147697

Fecha de registro Establecida el 31-12-1964, registrada como una Fundación (nueva) el 15.11.2012

Lugar de registro Utrecht, Reino de los Países Bajos.

Dirección oficial del registro Joseph Haydnlaan 2 A, 3533AE Utrecht

País de

registro23/Nacionalidad24 Países Bajos / Holandesa

Página web y dirección de correo electrónico de la organización

www.iccoca.org www.icco-cooperation.com

Número de teléfono: código del país + código de la localidad + número

+31 (0) 30 6927811


+31 (0) 30 6925614

Los cambios de dirección, número de teléfono, número de fax y, en particular, de dirección de correo electrónico deben ser notificados por escrito al Órgano de Contratación. El Órgano de Contratación no será responsable en caso de que no pueda ponerse en contacto con un solicitante.

21 Este número se asigna a una organización que registra sus datos en PADOR. Para más información y para

registrarse, consulte la siguiente dirección:

http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm. En las convocatorias en las que la

Comisión Europea no es el Órgano de Contratación, no es necesario facilitar esta información. 22 En caso de que el solicitante ya haya firmado un contrato con la Comisión Europea. 23 Para las organizaciones. 24 Para los particulares.



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3.2. Perfil Forma legal Fundación

Ánimo de lucro □ Sí x No

ONG x Sí □ No

Valores en los que se funda25 □ Políticos x Religiosos □ Humanistas □ Neutrales

¿Está su organización vinculada a otra entidad?

□ Sí, entidad matriz: (especifique el nº de identificación de EuropeAid: ………………………………….) □ Sí, entidad(es) controlada(s)

□ Sí, organización familiar/organización parte de una red26 x No, es independiente

3.2.1. Categoría Categoría27

Público □ Administración Pública □ Representantes descentralizados de Estados soberanos □ Organización internacional □ Institución judicial □ Autoridad local □ Agencia ejecutiva □ Universidad/Educación □ Instituto de investigación □ Grupo de reflexión x Fundación □ Asociación □ Medio de comunicación □ Red/Federación □ Organización profesional y/o industrial □ Sindicato □ Organización cultural □ Organización comercial

Privado □ Agencia ejecutiva □ Universidad/Educación □ Instituto de investigación □ Grupo de reflexión □ Fundación □ Asociación □ Medio de comunicación □ Red/Federación □ Organización profesional y/o industrial □ Sindicato □ Organización cultural □ Organización comercial □ Otro tipo de agente no estatal

3.2.2. Sector(es)28

□ 11 Educación

□ 111 Educación, nivel no especificado

25 Escoja sólo un grupo de valores. 26 Por ejemplo, confederación/federación/alianza. 27 Especifique: 1) el sector al que pertenece su organización, según se define en sus estatutos (o documento

equivalente): público (establecida y/o financiada por un organismo público) o privado (establecida y/o financiada

por una entidad privada); 2) en la columna apropiada, la categoría a la que pertenece su organización (elija una

única opción). 28 Marque la casilla correspondiente a cada sector en el que haya trabajado su organización en los últimos 7 años.

Los sectores proceden de la lista CAD elaborada por la OCDE.

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□ 11110 Política educativa y gestión administrativa

□ 11120 Servicios e instalaciones educativas y formación

□ 11130 Formación de profesores

□ 11182 Investigación educativa

□ 112 Educación básica

□ 11220 Educación primaria

□ 11230 Capacitación básica de jóvenes y adultos

□ 11240 Educación en la primera infancia

□ 113 Educación secundaria

□ 11320 Educación secundaria

□ 11330 Formación profesional

□ 114 Educación post-secundaria

□ 11420 Educación universitaria

□ 11430 Formación superior técnica y de dirección

□ 12 Salud

□ 121 Salud, general

□ 12110 Política sanitaria y gestión administrativa

□ 12181 Enseñanza / formación médicas

□ 12182 Investigación médica

□ 12191 Servicios médicos

□ 122 Salud básica

□ 12220 Atención sanitaria básica

□ 12230 Infraestructura sanitaria básica

□ 12240 Nutrición básica

□ 12250 Control de enfermedades infecciosas

□ 12261 Educación sanitaria

□ 12281 Formación personal sanitario

□ 13 Programas sobre población

□ 130 Programas/políticas sobre población y salud reproductiva

X 13010 Política sobre población y gestión administrativa

□ 13020 Atención salud reproductiva

□ 13030 Planificación familiar

□ 13040 Lucha contra ETS, incluido el SIDA

X 13081 Formación de personal para población y salud reproductiva

□ 14 Abastecimiento y depuración de agua

□ 140 Abastecimiento y depuración de agua.

X 14010 Política recursos hidrológicos y gestión administrativa

□ 14015 Protección de los recursos hídricos;

□ 14020 Abastecimiento y depuración de agua –sistemas de envergadura

□ 14030 Abastecimiento y depuración de agua – sistemas menores

□ 14040 Desarrollo de cuencas fluviales

□ 14050 Eliminación/tratamiento de residuos sólidos

X 14081 Educación y formación en abastecimiento y depuración de agua

□ 15 Gobierno y sociedad civil

□ 151 Gobierno y sociedad civil, general

□ 15110 Política / planificación económica y de desarrollo

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□ 15120 Gestión financiera del sector público

□ 15130 Desarrollo legal y judicial

□ 15140 Administración Pública

X 15150 Fortalecimiento sociedad civil

□ 15161 Procesos electorales

X 15162 Derechos humanos

X 15163 Libre flujo de información

X 15164 Organizaciones e instituciones por la igualdad de la mujer

□ 152 Prevención y resolución de conflictos, paz y seguridad

X 15210 Gestión y reforma de los sistemas de seguridad

X 15220 Dispositivos civiles de construcción de la paz y de prevención y solución de conflictos

□ 15230 Procesos de consolidación de la paz tras los conflictos (Naciones Unidas)

□ 15240 Rendición y control de armas ligeras y de pequeño calibre

□ 15250 Desminado de minas terrestres

X 15261 Niños soldado (prevención y desmovilización)

□ 16 Otros servicios e infraestructuras sociales

X 16010 Servicios asistenciales / sociales

X 16020 Política de empleo y gestión administrativa

X 16030 Política de vivienda y gestión administrativa

□ 16040 Viviendas de bajo coste

□ 16050 Ayuda multisectorial para servicios sociales básicos

□ 16061 Cultura y ocio

□ 16062 Capacitación estadística

□ 16063 Control de estupefacientes

□ 16064 Mitigación social del VIH/SIDA

□ 21 Transporte y almacenamiento

□ 210 Transporte y almacenamiento

□ 21010 Política transporte y gestión administrativa

□ 21020 Transporte por carretera

□ 21030 Transporte por ferrocarril

□ 21040 Transporte marítimo y fluvial

□ 21050 Transporte aéreo

□ 21061 Almacenamiento

□ 21081 Enseñanza y formación en materia de transporte y almacenamiento

□ 22 Comunicaciones

□ 220 Comunicaciones

□ 22010 Política de comunicaciones y gestión administrativa

□ 22020 Telecomunicaciones

□ 22030 Radio, televisión, prensa

□ 22040 Tecnologías de la información y la comunicación (TIC)

□ 23 Energía

□ 230 Generación y suministro de energía

□ 23010 Política energética y gestión administrativa

□ 23020 Producción energética / fuentes no renovables

□ 23030 Producción energética / fuentes renovables

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□ 23040 Transmisión / distribución energía eléctrica

□ 23050 Distribución gas

□ 23061 Centrales térmicas de petróleo

□ 23062 Centrales térmicas de gas

□ 23063 Centrales térmicas de carbón

□ 23064 Centrales nucleares

□ 23065 Centrales hidroeléctricas

□ 23066 Energía geotérmica;

□ 23067 Energía solar

□ 23068 Energía eólica

□ 23069 Energía marítima

□ 23070 Biomasa

□ 23081 Educación / formación temas energéticos

□ 23082 Investigación energética

□ 24 Servicios bancarios y financieros

□ 240 Servicios bancarios y financieros

□ 24010 Política financiera y gestión administrativa

□ 24020 Instituciones monetarias

□ 24030 Intermediarios financieros del sector formal

□ 24040 Intermediarios financieros semiformales, informales

□ 24081 Enseñanza / formación en banca y servicios financieros

□ 25 Empresas y otros servicios

□ 250 Empresas y otros servicios

X 25010 Servicios e instituciones de apoyo a la empresa

□ 25020 Privatizaciones

□ 31 Agricultura, silvicultura y pesca

X 311 Agricultura

X 31110 Política agraria y gestión administrativa

X 31120 Desarrollo agrario

X 31130 Terrenos agrarios

X 31140 Recursos hidrológicos para uso agrícola

X 31150 Factores de producción (insumos) agrícolas

□ 31161 Producción alimentos agrícolas

□ 31162 Cultivos industriales / para la exportación

□ 31163 Ganadería

□ 31164 Reforma agraria

X 31165 Desarrollo agrario alternativo

□ 31166 Extensión agraria

X 31181 Enseñanza / formación agraria

□ 31182 Investigación agraria

□ 31191 Servicios agrícolas

□ 31192 Protección plantas y poscosecha, y lucha contra plagas

□ 31193 Servicios financieros agrícolas

X 31194 Cooperativas agrícolas

□ 31195 Servicios veterinarios

□ 312 Silvicultura

X 31210 Política forestal y gestión administrativa

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X 31220 Desarrollo forestal

□ 31261 Producción carbón vegetal / combustible de leña

□ 31281 Educación / formación forestal

□ 31282 Investigación en silvicultura

X 31291 Servicios forestales

□ 313 Pesca

□ 31310 Política pesquera y gestión administrativa

□ 31320 Desarrollo pesquero

□ 31381 Educación / formación pesquera

□ 31382 Investigación pesquera

□ 31391 Servicios pesqueros

□ 32 Industria, minería y construcción

□ 321 Industria

□ 32110 Política industrial y gestión administrativa

□ 32120 Desarrollo industrial

□ 32130 Desarrollo de pequeñas y medianas empresas (PYME)

□ 32140 Industria artesanal y manual

□ 32161 Agroindustria

□ 32162 Industrias madereras

□ 32163 Textiles, piel y sustitutos

□ 32164 Productos químicos

□ 32165 Plantas de producción de fertilizantes

□ 32166 Cemento, cal, yeso

□ 32167 Fabricación productos energéticos

□ 32168 Producción farmacéutica

□ 32169 Industria metalúrgica básica

□ 32170 Industrias metales no ferrosos

□ 32171 Ingeniería

□ 32172 Material de transporte

□ 32182 Investigación y desarrollo tecnológico

□ 322 Recursos minerales y minería

□ 32210 Política minera y gestión administrativa

□ 32220 Prospección y análisis minerales

□ 32261 Carbón

□ 32262 Petróleo y gas

□ 32263 Metales ferrosos

□ 32264 Metales no ferrosos

□ 32265 Metales / materiales preciosos

□ 32266 Minerales industriales

□ 32267 Fertilizantes minerales

□ 32268 Recursos minerales fondos marinos

□ 323 Construcción

□ 32310 Política de construcción y gestión administrativa

□ 33 Comercio y turismo

□ 331 Política y reglamentación comercial

□ 33110 Política comercial y gestión administrativa

□ 33120 Facilitación del comercio.

□ 33130 Acuerdos comerciales regionales

□ 33140 Negociaciones comerciales multilaterales

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□ 33181 Educación / formación comercial

□ 332 Turismo

□ 33210 Política turística y gestión administrativa

□ 41 Protección general medio ambiente

□ 410 Protección general medio ambiente

X 41010 Política medioambiental y gestión administrativa

X 41020 Protección biosfera

X 41030 Biodiversidad

X 41040 Protección del patrimonio

□ 41050 Control / prevención de inundaciones

X 41081 Educación / formación medioambiental

□ 41082 Investigación medioambiental

□ 43 Otros, multisectorial

□ 430 Otros, multisectorial

X 43010 Ayuda multisectorial

□ 43030 Desarrollo y gestión urbanos

□ 43040 Desarrollo rural

□ 43050 Desarrollo alternativo no agrario

X 43081 Educación / formación multisectorial

□ 43082 Instituciones científicas y de investigación

□ 51 Apoyo presupuestario general



X 52 Ayuda alimentaria de desarrollo / seguridad alimentaria

X 520 Ayuda alimentaria de desarrollo / seguridad alimentaria

X 52010 Ayuda alimentaria / Programas de seguridad alimentaria

□ 53 Otras ayudas en forma de suministro de bienes

□ 530 Otras ayudas en forma de suministro de bienes

□ 53030 Apoyo a la importación (bienes de equipo)

□ 53040 Apoyo a la importación (productos)

□ 60 Actividades relacionadas con la deuda



□ 60020 Condonación de la deuda

□ 60030 Alivio de la deuda multilateral

□ 60040 Reestructuración y refinanciación

□ 60061 Canje de deuda por desarrollo

□ 60062 Otros tipos de canje de deuda

□ 60063 Recompra de deuda

X 72 Ayudas de emergencia

X 720 Ayudas de emergencia

□ 72010 Asistencia material y de servicios urgente

X 72040 Ayuda alimentaria urgente

□ 72050 Coordinación de ayuda y servicios de apoyo y protección

□ 73 Reconstrucción, socorro y rehabilitación

□ 730 Reconstrucción y rehabilitación

□ 73010 Reconstrucción, socorro y rehabilitación

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□ 74 Prevención de catástrofes y preparación para afrontarlas



□ 91 Costes administrativos de los donantes

□ 910 Costes administrativos de los donantes

□ 91010 Costes administrativos

X 92 Apoyo a ONG

□ 920 Apoyo a ONG

X 92010 Apoyo a ONG nacionales

X 92020 Apoyo a ONG internacionales

X 92030 Apoyo a ONG locales y regionales

□ 93 Refugiados

□ 930 Refugiados (en los países donantes)

□ 93010 Refugiados (en los países donantes)

□ 99 Sin especificación / no clasificados

□ 998 Sin especificación / no clasificados

□ 99810 Sectores no especificados

X 99820 Sensibilización a los problemas relacionados con el desarrollo

3.2.3. Grupo(s) destinatario(s) □ Todos □ Niños soldados □ Niños (menores de 18 años) x Organizaciones de base comunitaria □ Consumidores □ Discapacitados □ Consumidores de drogas □ Organizaciones de enseñanza (escuelas, universidades) □ Ancianos □ Personas afectadas por enfermedades (malaria, tuberculosis, VIH/SIDA) x Población indígena x Autoridades locales x Emigrantes x Organizaciones no gubernamentales x Presos x Categorías profesionales x Refugiados y desplazados x Organizaciones de investigación / investigadores x PYME/PMI x Estudiantes x Habitantes de chabolas urbanas x Víctimas de conflictos / catástrofes x Mujeres x Jóvenes: □ Otros (especificar): ……………………………..

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3.3. Capacidad para gestionar y ejecutar acciones 3.3.1. Experiencia por sector

Sector Año(s) de

experiencia

Experiencia en los últimos 7

años

Número de proyectos en los últimos 7 años

Importe estimado (en miles de euros)

en los últimos 7 años Ayuda a ONGs □ Menos de 1

año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años x 7 años o más (50)

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años x 7 años o más

□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 x Más de 500

□ Menos de 1 □ 1 a 5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 x Más de 1 000 □ Desconocido

Apoyo Multisectorial

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años □ 7 años o más


□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 □ 1 a 5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido



□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500


3.3.2. Experiencia por zona geográfica

Por zona geográfica

(país o región)

Año(s) de experiencia

Número de proyectos en

la zona geográfica en los últimos 7

años

Importe estimado

(en miles de euros)

invertidos en esta zona

geográfica en los últimos 7

años

Lista orientativa de regiones

Europa de la UE

Europa fuera de la UE

Europa Oriental

América Central

América del Sur

Asia Sudoriental

Asia Nororiental

Asia Meridional

Asia Central

Mediterráneo

Países del Golfo

África Oriental


□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 □ 1 a 5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de

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1 000 □ Desconocido

África Central

África Occidental

África Meridional

Océano Índico

Caribe

Pacífico


□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500



□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500


Referencia cruzada a la experiencia por sector y por zona geográfica:

Sector(es) (según la selección del apartado

3.2.2)

Zona(s) geográfica(s) (país o región mencionados anteriormente)

3.3.3. Recursos

Datos financieros Facilite la siguiente información, si procede, en base a la cuenta de pérdidas y beneficios y al balance de resultados de su organización (importes en miles de euros)

Año Volumen de

negocios o equivalent

e

Beneficios netos o

equivalente

Balance total

Capital de accionistas o equivalente

Deuda a medio y a largo plazo

Deuda a corto plazo

(< 1 año)

2014 776,665.99 322.39 713,943.92

- 51,556.78 11,487.38

2013 811,124.69 153.21 438,594.73

- 361,136.10 11,547.06

2012 1,115,848.34

154.51 769,920.59

- 335,253.41 10,828.85

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Fuente(s) de financiación Marque la(s) fuente(s) de ingresos de su organización y especifique la información adicional que se solicita

Año Fuente Porcentaje (el total para un año determinado

debe ser igual al 100 %)

Número de miembros que cotizan (sólo

para la fuente = cotización de los

miembros) N □ UE no aplicable 2014 □ Entidades públicas de los

Estados miembros 67% no aplicable

N □ Entidades públicas de terceros países

no aplicable

N □ Organización de las Naciones Unidas

no aplicable

2014 □ Otra(s) organización(es) internacional(es)

33% no aplicable

N □ Sector privado no aplicable N □ Aportaciones de los miembros

N □ Otras (especifíquese): ……………

no aplicable

2014 Total 100 % no aplicable

Año Fuente Porcentaje (el total anual debe

ser igual al 100 %)

Número de miembros que

cotizan (sólo para fuente = cotización de los miembros)

N — 1 □ UE no aplicable N — 1 □ Entidades públicas de los


N — 1 □ Entidades públicas de terceros países

no aplicable

N — 1 □ Organización de las Naciones Unidas

no aplicable

N — 1 □ Otra(s) organización(es) internacional(es)

41% no aplicable

N — 1 □ Sector privado no aplicable N — 1 □ Aportaciones de los miembros

N — 1 □ Otras (especifíquese): ………… no aplicable 2013 Total 100 % no aplicable N — 2 □ UE no aplicable N — 2 □ Entidades públicas de los


N — 2 □ Entidades públicas de terceros países

no aplicable

N — 2 □ Organización de las Naciones Unidas

no aplicable

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N — 2 □ Otra(s) organización(es) internacional(es)

56% no aplicable

N — 2 □ Sector Privado no aplicable N — 2 □ Cotizaciones de los miembros

N — 2 □ Otras (especifíquese): ………… no aplicable 2012 Total 100 % no aplicable

Facilite las referencias del informe de auditoría externa elaborado por un auditor autorizado, en el que se certifique: la contabilidad del solicitante correspondiente al último ejercicio disponible. Esta obligación no es aplicable a las organizaciones internacionales ni a los organismos públicos.

Año Nombre y apellidos del auditor Período de validez 2014 KPMG Peat Marwick Nicaragua S.A. Del 01/01/2014 al 31/12/2014 2013 KPMG Peat Marwick Nicaragua S.A. Del 01/01/2013 al 31/12/2013 2012 Guadamuz Rueda, Martinez & Cia. Ltda. Del 01/01/2012 al 31/12/2012

Número de trabajadores (equivalente a tiempo completo) Marque una opción para cada categoría de personal

Categoría de personal Remunerado No remunerado Personal de la sede: contratado y destinado en la sede (situada en el país desarrollado)

□ < 10 x > 10 y < 50 □ > 50 y < 100 □ > 100 □ No aplicable

x < 10 □ > 10 y < 50 □ > 50 y < 100 □ > 100 □ No aplicable

Personal expatriado: contratado en la sede (situada en el país desarrollado) y destinado en el país en desarrollo

x < 10 □ > 10 y < 50 □ > 50 y < 100 □ > 100 □ No aplicable

□ < 10 □ > 10 y < 50 □ > 50 y < 100 □ > 100 x No aplicable

Personal local: contratado y destinado en el país en desarrollo

□ < 10 □ > 10 y < 50 x > 50 y < 100 □ > 100 □ No aplicable

x < 10 □ > 10 y < 50 □ > 50 y < 100 □ > 100 □ No aplicable

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3.4. Lista de los miembros del Consejo de Administración/Comité de Gestión de su organización

Nombre y apellidos

Profesión Función Nacionalidad En el

Consejo/Comité desde

Rutila Elizabeth Ajanel Ixtabalán

Politóloga Miembro del Consejo Regional

Guatemalteca Mayo 2010

Víctor Moscoso MBA Miembro del Consejo Regional

Guatemalteco Noviembre 2013

Alfredo Ruiz García

Especialista en temas agronómicos

Miembro del Consejo Regional

Nicaraguense Abril 2013

Ileana Gómez Socióloga Miembro del Consejo Regional

Salvadoreña Abril 2012

Jaime Ordóñez Diplomático/Jurista Miembro del Consejo Regional

Costarricense Noviembre 2013

*Datos del comité regional Amér ica Lat ina

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4 COSOLICITANTE(S)

Cosolicitante nº 1

Número de identificación EuropeAid29

HN-2008-BPT-2306410045

Nombre de la organización Comisión de Acción Social Menonita

Datos de contacto del cosolicitante a efectos de esta acción

Nelson Garcia Lobo

Número de Ficha de Entidad Legal30

94-91

Acrónimo CASM

Número de registro (o equivalente)

Fecha de registro

Setiembre 1991

Lugar de registro Tegucigalpa, Honduras

Dirección oficial de registro

País de registro31/Nacionalidad32

Honduras

Página web y dirección de correo electrónico de la organización

[email protected] www.casm.hn

Número de teléfono: código del país + código de la localidad + número

504 25529469-70


504 25520411

Forma legal Ánimo de lucro □ Sí □X No. ONG X□ Sí □ No. □X Yes □ No

Valores en que se basa □ Políticos □ Religiosos X□ Humanistas □ Neutral

¿Está su organización vinculada a otra entidad?

□ Sí, entidad matriz: (especifíquese el nº de identificación de EuropeAid .……………………………….) □ Sí, entidad(es) controlada(s) □ Sí, organización familiar / organización parte de una red33 □X No, es independiente

Historial de cooperación con el solicitante

Mas de 20 años

Categoría (ver sección 3.2.1)

Sector(es) (ver sección 3.2.2)

Grupo(s) destinatario(s) (ver

29 Este número se asigna a una organización que registra sus datos en PADOR. Para más información y para

registrarse, consulte la siguiente dirección:

http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm En las convocatorias en las que la

Comisión Europea no es el Órgano de Contratación, no es necesario facilitar esta información. 30 En caso de que el cosolicitante ya haya firmado un contrato con la Comisión Europea. 31 Para las organizaciones. 32 Para los particulares. 33 Por ejemplo, confederación/federación/alianza.



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sección 3.2.3)

4.1. Capacidad para gestionar y ejecutar acciones 4.2. Experiencia por sector

Sector Año(s) de

experiencia

Experiencia en los últimos 7

años

Número de proyectos en los últimos 7 años

Importe estimado (en miles de euros)

en los últimos 7 años □ Menos de 1

año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años X□ 7 años o más

□ Menos de 1 año □ De 1 a 3 años □ De 4 a 7 años □X 7 años o más

□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □X 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 □ 1 a 5 □X 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000 □ Más de 1 000 □ Desconocido



□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500




□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500


Experiencia por zona geográfica

Por zona geográfica

(país o región)

Año(s) de experiencia

Número de proyectos en

la zona geográfica en los últimos 7

años

Importe estimado

(en miles de euros)

invertidos en esta zona

geográfica en los últimos 7

años

Lista orientativa de regiones

Europa de la UE

Europa fuera de la UE

Europa Oriental

América Central

América del Sur

Asia Sudoriental

Asia Nororiental

Asia Meridional

Asia Central

Mediterráneo

Países del Golfo


□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500

□ Menos de 1 □ 1 a 5 □ 5 a 20 □ 20 a 50 □ 50 a 100 □ 100 a 300 □ 300 a 1 000

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□ Más de 1 000 □ Desconocido

África Oriental

África Central

África Occidental

África Meridional

Océano Índico

Caribe

Pacífico


□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500



□ 1 a 5 □ 6 a 10 □ 11 a 20 □ 21 a 50 □ 51 a 200 □ 200 a 500 □ Más de 500


Referencia cruzada a la experiencia por sector y por zona geográfica:

Sector(es) (según el cuadro anterior)

Zona(s) geográfica(s) (país o región mencionados anteriormente)

Importante: El presente Formulario de Solicitud deberá ir acompañado de un

Mandato firmado y fechado de cada uno de los cosolicitantes, conforme al modelo facilitado a continuación.

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7 LISTA DE VERIFICACIÓN DEL FORMULARIO DE SOLICITUD COMPLETO

<REFERENCIA DE PUBLICACIÓN + TÍTULO DE LA CONVOCATORIA + LÍNEA PRESUPUESTARIA>

DATOS ADMINISTRATIVOS A rellenar por el solicitante Nombre del solicitante Stichting Interkerkelijke Organisatie voor

Ontwikkelingssamenwerking, ICCO

Número de identificación EuropeAid NL-2013-FIE-0412699610

Nacionalidad34/País y fecha de registro35 Holandesa/ Holanda, Fecha de establecimiento: 31/12/1964

Número de la Ficha de Entidad Legal36 6000456453

Forma legal37 ONG, sin fines de lucro

Cosolicitante38 Nombre del cosolicitante Comisión de Acción Social Menonita (CASM). Número de identificación EuropeAid HN-2008-BPT-2306410045 Nacionalidad/País y fecha de registro Honduras, septiembre 1991 Número de la Ficha de Entidad Legal N/A Forma legal Organización sin Ánimo de Lucro

Entidad afiliada39 Nombre de la entidad afiliada Número de identificación EuropeAid Nacionalidad/País y fecha de registro Forma legal Especifíque a qué entidad está afiliado (solicitante y/o cosolicitante). Especifíque el tipo de afiliación que se tiene con dicha entidad.

34 Para los particulares. 35 Para las organizaciones. 36 En caso de que el solicitante ya haya firmado un contrato con la Comisión Europea. 37 Por ejemplo, organización sin ánimo de lucro, organismo público u organización internacional. 38 Añádanse tantas filas como cosolicitantes haya. 39 Añádanse tantas filas como entidades afiliadas haya.

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ANTES DE ENVIAR SU PROPUESTA, COMPRUEBE QUE SE CUMPLEN PLENAMENTE TODOS LOS CRITERIOS SIGUIENTES Y MÁRQUELOS

A cumpliment

ar por el solicitante

Título de la propuesta: <indique el título> Sí No

PARTE 1 (ADMINISTRATIVA) 1. Se ha utilizado el Formulario de Solicitud de Subvención correcto.

X

2. La Declaración del Solicitante ha sido rellenada y firmada. X

3. La propuesta está mecanografiada y redactada en <inglés, francés, portugués o español> . Cuando se permita utilizar más de un idioma, la propuesta se redactará en el idioma generalmente utilizado por la población destinataria del país en el que se realiza la acción.

X

4. Se incluyen un original y <2 copia(s)>. X

5. Se adjunta la versión electrónica de la propuesta (CD-ROM). X

6. Cada uno de los cosolicitantes ha cumplimentado y firmado el Mandato, que se incluye. [cuando no sea obligatoria la participación de cosolicitantes: <Indíquese «No aplicable» (NA) si no tiene cosolicitantes>]

7. Cada una de las entidades afiliadas ha cumplimentado y firmado una declaración de entidad afiliada, que se incluye. [cuando no sea obligatoria la participación de entidades afiliadas: <Indíquese «No aplicable» (NA) si no tiene entidades afiliadas>]

8. Se adjunta el presupuesto, equilibrado, presentado en el formato solicitado y expresado <en EUR/moneda nacional>.

9. Se adjunta el marco lógico cumplimentado.

PARTE 2 (ELEGIBILIDAD) 10. La duración de la acción será de entre <X meses> y <X meses>

(mínimo y máximo autorizado).

11. La contribución solicitada se sitúa entre <X EURO/otra moneda> y <X EURO/otra moneda> (mínimo y máximo autorizado).

12. La contribución solicitada se sitúa entre el <X %> y el <X %> de los costes totales elegibles (porcentajes mínimo y máximo autorizados).

13. El importe total de la financiación solicitada sobre la base de opciones de costes simplificadas no supera los <60 000 / límite del apartado 2.1.4 de la Guía> por cada solicitante.

[Para los procedimientos restringidos: 14. La contribución solicitada no varía en más del 20 % del importe solicitado en el Documento de Síntesis.]

Órgano de Contratación Deutsche Gesellschaft fuer...

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