PA R A C E LS U S -K LIN IK E N 2 0 0 8 · w w w .p arace lsu s-klin ike n .d e / lan g e n h ag e...

PARACELSUS-KLINIKEN 2008

Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA Sedanstraße 109 49076 Osnabrück Tel. 0541 6692-0 Fax 0541 6692-189

PARA

CEL

SUS-

KLI

NIK

EN 2

008

„Vorbildliche Ergebnisse

in der Patientenversorgung

sichern die Zukunft.“

! Paracelsus-Klinik Adorf

! Paracelsus-Klinik Bad Ems

! Paracelsus-KurfürstenklinikBremen

! Paracelsus-Klinik Golzheim

! Paracelsus-Nordseeklinik Helgoland

! Paracelsus-Klinik Hemer

! Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg

! Paracelsus-Klinik Kaltenkirchen

! Paracelsus-Klinik Karlsruhe

! Paracelsus-Elena-Klinik Kassel

! Paracelsus-Klinik am SilberseeLangenhagen

! Paracelsus-Klinik MünchenKlingsorstraße

! Paracelsus-Klinik MünchenMozartstraße (bis Juli 2008)

! Paracelsus-Klinik OsnabrückAm Natruper Holz

! Paracelsus-Klinik OsnabrückLürmannstraße

! Paracelsus-Strahlenklinik Osnabrück

! Paracelsus-Klinik Reichenbach

! Paracelsus-Klinik Schöneck

! Paracelsus-Klinik Zwickau

! In der Schweiz:Berit Paracelsus-KlinikNiederteufen

! Paracelsus-Klinik Am Schillergarten Bad Elster

! Paracelsus-BerghofklinikBad Essen

! Paracelsus-WittekindklinikBad Essen

! Paracelsus-WiehengebirgsklinikBad Essen

! Paracelsus-Klinik am SeeBad Gandersheim

! Paracelsus-Klinik an der GandeBad Gandersheim

! Paracelsus-Osterberg-KlinikBad Gandersheim

! Paracelsus-Roswitha-KlinikBad Gandersheim

! Paracelsus-ParkklinikBad Münster am Stein

! Paracelsus-RotenfelsklinikBad Münster am Stein

! Paracelsus-Klinik PfaffenbergBad Sachsa

! Paracelsus-Harz-KlinikBad Suderode

! Paracelsus-Klinik Scheidegg

! Paracelsus Ambulantes TherapiezentrumBad Münster am Stein

! PAR.OS Paracelsus Ambulante Rehabilitation.Osnabrück(bis November 2008)

! Ambulanter Pflegedienst der Paracelsus-Klinik Schöneck

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Bremen

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Karlsruhe

! Medizinisches Zentrum für Tumordiagnostik und -therapieder Paracelsus-Klinik Osnabrück(MVZ Osnabrück 1)

! Medizinisches Zentrum fürNeurologie, Neurochirurgieund Innere Medizin an derParacelsus-Klinik Osnabrück(MVZ Osnabrück 2)

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Reichenbach

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Schöneck (MVZ Schöneck 1)

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Tannenbergsthal(MVZ Schöneck 2)

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Zwickau

IMPRESSUMHerausgeber: Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA, Osnabrück Redaktion & Gestaltung: HEALTH-CARE-COM GmbH, Frankfurt am Main; Fotografie: Paracelsus-Kliniken; Bert Bostelmann, Frankfurt am Main (u.a.); S.15 u. li. aus „Das neue Helgoland“, Christian Wolff Verlag, Flensburg 1967; S.16 iStock; S. 23 Fotolia; S. 30 Shutterstock; S. 43 FotoliaLithografie: HEALTH-CARE-COM GmbH, Frankfurt am Main; Druck: Werbedruck Schreckhase, Spangenberg

Akut-Krankenhäuser Ambulante Einrichtungen

Standorte der Paracelsus-Kliniken

Reha-Kliniken

Kiel

Hamburg Schwerin

BerlinPotsdam

Hannover-Langenhagen

Magdeburg

Erfurt

WiesbadenMainz

Saarbrücken

Stuttgart

Dresden

BremenKurfürstenklinik

KasselElena-Klinik

Bad SachsaKlinik Pfaffenberg

Reichenbach

HemerKlinik Hemer

HelgolandNordseeklinik

Bad ElsterKlinik AmSchillergarten

Henstedt-UlzburgKlinik Henstedt-Ulzburg

Klinik am Silbersee

Bad EmsKlinik Bad Ems

OsnabrückKlinik OsnabrückLürmannstraßePAR.OS*

Bad MünsterParkklinik

Rotenfels-KlinikAmbulantes Therapiezentrum

Bad GandersheimKlinik am See

Roswitha-Klinik

München**MozartstraßeKlingsorstraße

Klinik an der GandeOsterberg-Klinik

MVZ Osnabrück 1MVZ Osnabrück 2

Bad EssenBerghofklinik

WiehengebirgsklinikWittekindklinik

DüsseldorfDüsseldorf-Golzheim

Bad SuderodeHarz-Klinik

SchöneckKlinik Schöneck

Amb. PflegedienstMVZ Schöneck 1 MVZ Schöneck 2

Karlsruhe

Niederteufen (CH)Berit Paracelsus-Klinik

ScheideggKlinik Scheidegg

ZwickauKlinik ZwickauMVZ Zwickau

AdorfKlinik Adorf

KaltenkirchenKlinik Kaltenkirchen

Klinik ReichenbachMVZ Reichenbach

Klinik KarlsruheMVZ Karlsruhe

Hauptstädte der BundesländerParacelsus-Standorte

Akut-KrankenhäuserRehabilitationsklinikenAmbulante Einrichtungen

Stand: Mai 2009

MVZ Bremen

KaltenkirchenParacelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg/KaltenkirchenAlvesloher Straße 2924568 KaltenkirchenTel. 04191 96-0Fax 04191 96-10 [email protected]/kaltenkirchen

KarlsruheParacelsus-Klinik KarlsruheRaiherwiesenstraße 15–1776227 KarlsruheTel. 0721 40 91-0Fax 0721 40 [email protected]/karlsruhe

Medizinisches VersorgungszentrumKarlsruheGritznerstraße 1176221 KarlsruheTel. 0721 40 91-70 50

KasselParacelsus-Elena-Klinik KasselKlinikstraße 1634128 KasselTel. 0561 60 09-0Fax 0561 60 [email protected]/kassel

LangenhagenParacelsus-Klinik am Silbersee HannoverOertzeweg 2430851 LangenhagenTel. 0511 77 94-0Fax 0511 77 [email protected]/langenhagen

MünchenParacelsus-Klinik MünchenKlingsorstraße 581927 MünchenTel. 089 92 00 50Fax 089 91 77 [email protected]/muenchen

Paracelsus-Klinik MünchenMozartstraße 2180336 MünchenTel. 089 51 58-0Fax 089 51 58-202(bis Juli 2008)

Niederteufen (Schweiz)Berit Paracelsus-KlinikSteinweg 1 CH 9052 NiederteufenTel. +41 71335 06-06Fax +41 71335 [email protected]

Medizinisches VersorgungszentrumReichenbachPlauensche Straße 3708468 ReichenbachTel. 03765 54-0Fax 03765 54-8241 [email protected]/reichenbach

ScheideggParacelsus-KlinikKurstraße 588175 ScheideggTel. 08381 501-0Fax 08381 [email protected]/scheidegg

SchöneckParacelsus-Klinik Adorf/SchöneckAlbertplatz 108261 SchöneckTel. 037464 85-0Fax 037464 85-17 [email protected]/ schoeneck

Ambulanter Pflegedienst der Paracelsus-Klinik SchöneckAlbertplatz 108261 SchöneckTel. 037464 85-0Fax 037464 85-17 12

Medizinisches VersorgungszentrumSchöneck 1Albertplatz 108261 SchöneckTel. 037464 85-0Fax 037464 [email protected]/schoeneck

Medizinisches VersorgungszentrumSchöneck 2Klingenthaler Straße 2508262 TannenbergsthalTel. 037465 23 14Fax 037465 4 13 [email protected]/ schoeneck

ZwickauParacelsus-Klinik ZwickauWerdauer Straße 6808008 ZwickauTel. 0375 59-00Fax 0375 52 39 [email protected]/zwickau

Medizinisches VersorgungszentrumZwickauWerdauer Straße 6808008 ZwickauTel. 0375 590-40 00Fax 0375 590-18 [email protected]

OsnabrückParacelsus-Klinik OsnabrückAm Natruper Holz 6949076 OsnabrückTel. 0541 966-0Fax 0541 68 13 [email protected]/ osnabrueck

Abteilung für ExperimentelleStrahlentherapieLürmannstraße 38/4049076 Osnabrück(seit Januar 2008)

PAR.OS Paracelsus Ambulante Rehabilitation.OsnabrückAdolfstraße 5549080 OsnabrückTel. 0541 911 90 00Fax 0541 911 90 [email protected]/paros(bis November 2008)

Medizinisches Zentrum fürTumordiagnostik und -therapieder Paracelsus-Klinik Osnabrück Am Natruper Holz 6949076 OsnabrückTel. 0541 966-48 00Fax 0541 68 11 [email protected]/ osnabrueck

Medizinisches Zentrum für Neurologie, Neurochirurgie und Innere Medizin der Paracelsus-Klinik OsnabrückAm Natruper Holz 6949076 OsnabrückTel. 0541 966-30 40Fax 0541 966-30 [email protected]/osnabrueck

KonzernzentraleSedanstraße 10949076 OsnabrückTel. 0541 66 92-0Fax 0541 66 [email protected]

ReichenbachParacelsus-Klinik ReichenbachPlauensche Straße 3708468 ReichenbachTel. 03765 54-0Fax 03765 [email protected]/reichenbach

* bis November 2008** bis Juli 2008

Vorwort des Gesellschafters ........................................................................ 3Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden und der Geschäftsführer ......................... 5Leitsätze unserer Arbeit .................................................................................. 6

1 KONZERNHISTORIE

Geschichte der Paracelsus-Kliniken .................................................................... 8

2 PORTRÄT: AKUT-KRANKENHAUS

Berit Paracelsus-Klinik ............................................................................................ 16

3 PORTRÄT: REHA-KLINIK

Paracelsus-Klinik Pfaffenberg ................................................................................ 22

4 MEILENSTEINE 2008

Meilensteine Akut-Krankenhäuser ....................................................................... 32Meilensteine Reha-Kliniken .................................................................................. 36Parvital: Ein klinikübergreifendes Konzept ........................................................... 40

5 PERSPEKTIVEN 2009

Perspektiven Akut-Krankenhäuser ....................................................................... 44Perspektiven Reha-Kliniken .................................................................................. 46

6 KONZERNABSCHLUSS

Konzernabschluss 2008 ...................................................................................... 50

7 ANHANG

Organe der Paracelsus-Kliniken ......................................................................... 57Kompetenznetz Onkologische Rehabilitation ..................................................... 64Notizen ................................................................................................................. 70Adressen............................................................................................................... 72

Inhalt

Vorwort

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Vorwort des Gesellschafters

Dr. med. Manfred Georg KrukemeyerGesellschafter

Trotz eines nicht einfachen Jahres 2008 haben wir dank modernem Forschungswissenund unserer langjährigen klinischen Erfahrung konzernweit vorbildliche Ergebnisse inder Patientenversorgung erreicht. Wir bieten den Patienten eine optimale medizinischeDiagnostik und Therapie in einem profitablen und exzellent arbeitenden Klinik-Konzern.

Zuerst gilt mein Dank den Mitarbeitern, die sich trotz aller Widrigkeiten zum Unterneh-men bekennen. Sie sind der Garant für die Qualität der Medizin und das Wachstum der Gruppe. Der Konzern hat sich so trotz aller Schwierigkeiten weiterhin am Markt behaupten und seine Position festigen können.

Wir haben in den Akut-Krankenhäusern wie Reichenbach, Bremen, Osnabrück undHenstedt-Ulzburg Medizinische Versorgungszentren zur besseren integrierten Versor-gung der Patienten gegründet. Zudem wurde 2008 auch der Startschuss zur Sanierungdes OP-Trakts, der Intensivstation und der Funktionsdiagnostik in der Paracelsus-KlinikKarlsruhe gegeben. Die Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg wird der Konzern komplettsanieren lassen. Durch positiv entschiedene Förderanträge sowohl in Baden-Württem-berg als auch in Schleswig-Holstein sehen wir einer zügigen Realisierung entgegen. In den Kliniken in Hemer sowie in Karlsruhe werden wir zudem ein Zentrum für Endo-prothetik eröffnen und somit unsere Schwerpunkte in diesen beiden Kliniken auf endo-prothetische Operationen konzentrieren.

Die Baumaßnahmen am Haupthaus in Osnabrück sind abgeschlossen. Ebenso die Errich-tung einer großen physikalischen Therapie in Bremen und der Anbau in Scheidegg. Beiallen Baumaßnahmen des Konzerns haben wir im vergangenen Jahr sowohl die zeitlichePlanung als auch das finanzielle Budget eingehalten. Erstmals reduzierten die Paracel-sus-Kliniken ihre Gesamtverschuldung deutlich, so dass diese bei langfristigem Fremd-kapital unter 100 Millionen Euro liegt. Dies ist eine außerordentliche Leistung und zeigtauch die finanzielle Leistungsfähigkeit jeder einzelnen Klinik. Insbesondere die Ergebnisseder Reha-Kliniken haben sich wieder erfreulich entwickelt. Deshalb haben wir in derKlinik in Scheidegg die stationären Betten auf über 200 erweitert sowie die Funktions-räume wesentlich vergrößert. Da sich das Reha-Segment weiter positiv entwickeln wird,haben wir uns entschlossen, künftig weitere Reha-Kliniken zu erwerben.

Ich wünsche allen Mitarbeitern der Paracelsus-Kliniken und allen Interessierten vielGesundheit und Erfolg für die Zukunft.

Dr. med. Manfred Georg KrukemeyerGesellschafter

Vorwort

54

Während viele Krankenhäuser und andere Gesundheitseinrichtungen um ihre Existenzbangen, können die Paracelsus-Kliniken auch zukünftig auf eine etablierte Marktpositionsetzen. Der aktuellen Finanz- und Wirtschaftskrise stemmen wir uns mit aller Kraft underheblichen Investitionen an verschiedenen Klinikstandorten entgegen.

Die Ergebnisse des vergangenen Geschäftsjahres 2008 machen deutlich, dass wir mitunserer Unternehmenspolitik auf dem richtigen Weg sind. Wirtschaftlich stabil unddamit wettbewerbsfähig wird unser Unternehmen auch weiterhin auf einem gesundenund sicheren Fundament stehen. Das ist umso wichtiger, da das Gesundheitswesen vorweiteren erheblichen Veränderungen steht. Über den Reformbedarf wird nicht mehrgestritten, wohl aber über die Wege zu einem bezahlbaren wie gerechten Gesund-heitssystem.

Mit unseren Versorgungsstrukturen haben wir den Entwicklungen im Gesundheitsbe-reich stets Rechnung getragen. Damit können wir unseren Patienten zwischenzeitlichnahezu die gesamte Bandbreite der diagnostischen und therapeutischen Behandlungs-möglichkeiten im stationären Akut- und Rehabilitationssegment anbieten.

Auch im ambulanten Bereich haben wir aufgeholt und Zeichen gesetzt. Dort konntenwir unsere Erlöse im vergangenen Jahr nahezu verdoppeln. Mit unseren MedizinischenVersorgungszentren, die ambulante fachärztliche Leistungen anbieten, ergänzen wirunsere Angebote in den Kliniken und erzielen somit weitere Synergien.

Wer krank ist und Hilfe benötigt, hat Anspruch auf eine gute Versorgung. Dieser gesell-schaftlich garantierte Anspruch wird auch zukünftig die Arbeit der Paracelsus-Klinikenbestimmen. Besonderer Dank gilt an dieser Stelle wiederum unseren Mitarbeitern, diesich um den Heilerfolg und das Wohlergehen der Patienten verdient gemacht haben.

Dipl.-Kfm. Bert JuhnkeGeschäftsführer

Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden und der Geschäftsführer

Dipl.-Kfm. Bert JuhnkeGeschäftsführer

Ass. jur. Peter ClausingGeschäftsführer

Ass. jur. Hansjoachim FruschkiAufsichtsratsvorsitzender

Ass. jur. Hansjoachim FruschkiAufsichtsratsvorsitzender

Ass. jur. Peter ClausingGeschäftsführer

6 7

■ Deshalb achten wir jeden Menschen als in-dividuelle Persönlichkeit und respektierenseine Rechte und Bedürfnisse.

■ Deshalb ist Sinn und Zweck all unseres Han-delns die Behandlung von Kranken und dieLinderung ihrer Beschwerden.

■ Deshalb sehen wir uns als modernes Dienst-leistungsunternehmen, für das die Zufrieden-heit seiner „Kunden“ oberste Priorität hat.

„Wir arbeiten stets für das Wohl unserer Patientinnenund Patienten.“

„Wir setzen auf die Kompe-tenz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“■ Deshalb spielt bei uns neben einer

guten Aus-, die regelmäßige Fort- undWeiterbildung eine zentrale Rolle in derQualifizierung unseres Teams.

■ Deshalb sind für uns Mitarbeitermotivationund -zufriedenheit wichtige Faktoren für unseren Erfolg.

■ Deshalb praktizieren wir einen dezentralenund kooperativen Führungsstil, geprägtvon Vertrauen, Transparenz, persönlicherWertschätzung und Respekt.

„Wir sehen den Menschenund seine gesundheitlicheVersorgung als Ganzes.“

Leitsätze unserer Arbeit

„Wir handeln effizientund wirtschaftlich.“■ Deshalb sind wir unternehmerisch

erfolgreich, können in die Zukunft investieren und somit Arbeitsplätzesichern.

■ Deshalb nutzen wir vielfältige Syn-ergie- und Verbundeffekte undkönnen so selbst kleine Einrichtun-gen in ländlichen Regionen erfolg-reich betreiben.

■ Deshalb können wir als privaterTräger Aufgaben öffentlicher Gesundheitsversorgung langfristigübernehmen und damit helfen,diese sicherzustellen.

■ Deshalb berücksichtigen wir bei der Behand-lung unserer Patientinnen und Patienten nicht nur die körperliche, sondern ebenso die geistige, seelische und soziale Ebene.

■ Deshalb ist für uns die enge Zusammenar-beit von Akutversorgung und Rehabilitationgelebte Praxis.

■ Deshalb werden wir den mit unseren Praxis-kliniken begonnenen Weg der Integrationvon ambulanter und stationärer Versorgungkonsequent weitergehen.

„Wir leisten höchstemedizinische undpflegerische Qualität.“■ Deshalb überführen wir neue medizinische

Erkenntnisse und fortschrittliche Verfahrenumgehend in den Alltag unserer Kliniken.

■ Deshalb betreiben wir ein aktives und systematisches Qualitätsmanagement.

■ Deshalb erwarten wir von unseren Mit-arbeiterinnen und Mitarbeitern eine hohe Professionalität und stets vollen Einsatz.

98

1 Konzernhistorie:Geschichte derParacelsus–Kliniken

„Entscheidend für die Konzernentwicklung

der vergangenen Jahrzehnte war es, die

Qualität jeder einzelnen Klinik durch gut

ausgebildetes Personal und eine stets

optimale medizintechnische Ausstattung

kontinuierlich zu steigern.“

1 Konzernhistorie

1 Konzernhistorie 1 Konzernhistorie

10 11

Die Geschichte der Paracelsus-Klinikenbeginnt am 01.02.1970 mit der Eröffnungder ersten Paracelsus-Klinik im niedersäch-sischen Osnabrück. Die Klinik wurde alsPraxisklinik mit 100 Betten konzipiert, in dersich Fachärzte verschiedener Disziplinenniederließen. Neben der Allgemeinen Chi-rurgie und der Inneren Medizin etabliertedie Klinik auch Spezialabteilungen für Hals-,Nasen- und Ohrenheilkunde, Frauenheil-

kunde, Urologie, Augenheilkunde sowieZahn-, Mund- und Kieferheilkunde. DieFunktionsdiagnostik und das Zentrallaborsowie die Therapie – damals noch zusam-mengefasst unter dem Begriff Radiologie –beinhaltete die Nuklearmedizin und dieRadio-Onkologie. Das Krankenhaus warvom ersten Tag an voll belegt, und die Ge-burtenzahl pro Jahr erreichte schnell dieEntbindungszahlen anderer Krankenhäuser.

Schon damals war Paracelsus eine Klinik, in der die Patienten pflegerisch vorbildlichund umfassend betreut wurden. Zudemverfügte das Haus über eine hervorragendemedizinisch-technische Ausstattung undwar auch in einem guten baulichen Zu-stand. Die Patienten haben das Konzeptder Klinik von Anfang an angenommen. So erwiesen sich die Unkenrufe der erstenMonate, dass das damals noch neue Kon-zept in der Praxis nicht funktionieren könne,als haltlos.

Frühzeitiges WachstumIm Jahre 1972 erfolgte der erste Erweite-rungsbau der Paracelsus-Klinik Osnabrück.Wegen der steigenden Patientenzahl baute die Klinik mehrere zusätzlicheBettengeschosse an und erweiterte dieaugenärztliche Praxis, die Intensivstationsowie die Operationssäle. Zwei neueBereiche, Neurologie und Neurochirurgie,wurden damals ebenfalls etabliert.1975 kaufte Paracelsus – lange vor allenanderen Krankenhausträgern – die zweiteKlinik in Karlsruhe-Durlach. Diese Klinikgehört seitdem zur Gruppe der Paracelsus-Kliniken und ist als Allgemeinkrankenhausauf der linken Rheinseite unverzichtbarerBestandteil der Gesundheitsversorgung der dort ansässigen Bevölkerung.

Maßstäbe setzenIm darauf folgenden Jahr 1976 integrierteParacelsus eine weitere Klinik in Düsseldorf-Golzheim. Schon damals wurde durch dieKonzentration auf das Gebiet Urologie einSpezialkrankenhaus entwickelt, das Maß-stäbe setzte. Während in den 70er-Jahrennoch manche Klinik daran dachte, ihr

Geschichte der Paracelsus-Kliniken

Dr. med. M. G. Krukemeyer und Dr. med. H. Krukemeyer im Jahr 1970

Ein wegweisendes Konzept: Mit der Eröffnung des Hauses im Jahr 1970 als Praxisklinik, in der sich Fachärzte

verschiedener Fachrichtungen niederließen, legte Paracelsus den Grundstein für eine moderne Versorgungsform.

Im Jahr 2008 beherbergt die stark erweiterte Klinik in Osnabrück 12 Fachabteilungen und 254 Planbetten.

Die ruhige Lage der Klinik und die umfangreichen Angebote tragen erheblich zur Genesung der Patienten bei.

12


13

Die ehemalige Strahlenklinik Ende der 80er-Jahre, die im Jahr 2008 mit dem

Akut-Krankenhaus in Osnabrück zusammengelegt wurde, beherbergt heute

die Abteilung für Experimentelle Strahlentherapie.

Im Jahr 2008 ist die Strahlenklinik eine der großen Spezialkliniken für Geschwulst-

und Schilddrüsenerkrankungen in Europa. Dank moderner Medizintechnik behan-

deln Ärzte Krebserkrankungen mit deutlich größeren Chancen auf Heilung.

Viele Akut-Krankenhäuser des Konzerns haben geburtshilfliche Abteilungen.

1970 erinnerten die Kreißsäle eher an Operationssäle …

… während werdende Mütter im Jahr 2008 ihre Kinder in liebevoll

eingerichteten Geburtszimmern zur Welt bringen können. Einfühlsame

Hebammen und Ärzte stehen den Müttern zur Seite.

Spektrum zu erweitern, zog Paracelsus dieKonzentration auf eine Abteilung vor. Diesstellte sich als die richtige Entscheidungheraus: Die Klinik gab die AbteilungenGynäkologie und Geburtshilfe, Augen-heilkunde, HNO und Innere Medizin zuGunsten der Urologie auf. Durch eine groß-zügige Förderung des Landes Nordrhein-Westfalen konnte die Klinik daraufhin kom-plett saniert werden. Sie ist seit 1976 diegrößte urologische Abteilung Deutschlandsund genießt sowohl national als auch inter-national einen ausgezeichneten Ruf.

Seit 1985 expandierte Paracelsus auch zu-nehmend auf dem Gebiet der stationärenmedizinischen Rehabilitation. 1987 erwarbder wachsende Konzern die erste Rehabili-tationsklinik in Bad Essen. Nach umfangrei-chen Umbaumaßnahmen wurde die Klinik,die schon seinerzeit ein hervorragendesmedizinisches Profil bei Suchterkrankungenaufwies, in die Gruppe integriert.

Kliniksubventionen notwendigZu dieser Zeit besaßen die Paracelsus-Kli-niken bereits gut ausgelastete Kliniken inder Schweiz und in England. Seit 1986erfolgten Transferzahlungen von Osnabrückin Höhe von 130 Millionen und 150 Millio-nen Deutscher Mark an Krankenhäuser inFrankreich und Österreich. In den Jahren1994 und 1995 wurden diese beiden Kli-niken verkauft. Dadurch konnten Neuin-vestitionen oder Investitionen in bestehen-den deutschen Paracelsus-Kliniken nahezuvollständig durch Bankdarlehen finanziertwerden. Weder das Management noch dieWirtschaftsprüfung in Deutschland hatteneinen Überblick, noch einen Einblick über

die problematische Finanzsituation in Öster-reich und Frankreich. Durch eine fehlerhafteSteuerberatung wurden dem UnternehmenRisiken aufgebürdet, die damals kaum zutragen waren.

Konsolidierung angezeigtEnde 1992 stoppte Paracelsus die Expan-sion, um das Unternehmen zu konsolidie-ren. Zunächst verschaffte sich die Firmenlei-tung einen vollständigen Überblick überdie problematischen Situationen im In- undAusland. Es folgte der Abbau des Investi-tionsstaus im Akut- und Rehabilitations-bereich in Deutschland. Dringend notwen-dige Ersatzbauten und begonnene Bau-maßnahmen wurden allerdings zu Endegeführt. In den Jahren 1993 und 1994 er-folgte die Fertigstellung des vierten Bau-abschnitts der Paracelsus-Klinik Osnabrück.Die Sanierung der Kliniken in Österreichund Frankreich schlug fehl. Daher verkaufteParacelsus die Kliniken in Österreich und inFrankreich. 1995 war der Verkauf der Para-celsus-Kliniken in Österreich und Frankreichabgeschlossen. Der Konzern reorganisiertedie Strukturen der Kliniken und ebenso dasManagement der Zentrale in Osnabrück.

Die Philosophie von Paracelsus lautet seit-dem: hohe Qualität durch gut ausgebilde-te Ärzte, gut ausgebildetes Pflegeperso-nal und eine optimale medizinisch-techni-sche Ausstattung in den Kliniken bei einempositiven Betriebsergebnis. Entscheidendwar und ist, die Qualität der Häuser zusteigern, und nicht, die Zahl der Häuser zu vermehren. Der Konzern stärkte seineFinanzkraft, indem er Verlust bringendeHäuser abstieß und sein Eigenkapital ins-


14 15

besondere durch den Verkauf der Paracel-sus-Rehabilitationsklinik in Gersfeld aus-glich. So wurde es möglich, Reinvestitio-nen im Akut- und Reha-Segment teilweiseaus eigener Kraft zu finanzieren.

Die amerikanische TochtergesellschaftParacelsus Healthcare Corporation in Pasa-dena/Kalifornien fusionierte 1996 mit derChampion Healthcare Group in Houston/Texas. Jedoch kam es nach der Fusion zurAufdeckung von Finanzmanipulationen, diezum Konkurs der Paracelsus HealthcareCorporation in Amerika führte.

In Folge dieser Entwicklung und bedingtdurch die rapide einsetzende Reha-Krise,die damals den gesamten stationären me-dizinischen Rehabilitationsmarkt betraf,musste auch die englische Gruppe 1998 fürden Erhalt des deutschen Unternehmensveräußert werden. Die Paracelsus-Klinikenbetreiben seitdem hauptsächlich Kliniken inDeutschland sowie eine Klinik in der Schweiz.

Richtfest der Praxisklinik 1979 in Bad Ems: Das Konzept – die ambulante und

belegärztliche Patientenversorgung unter einem Dach zu vereinen – setzte

sich auch in dieser Region bereits kurz nach der Eröffnung im Jahr 1980 durch.

Der Einsatz radioaktiver Isotope im Jahr 1970 ermöglichte die Dar-

stellung von bestimmten Stoffwechselvorgänge oder von Organen.

Die Nordseeklinik auf Helgoland war Anfang der 70er-Jahre gegen

Westwinde geschützt. Ein künstlich aufgeschütteter Erdwall, beste-

hend aus Sprengungsschutt, schirmte das Haus ab.

Das Haus verfügt in 2008 über 43 Betten und bietet den Patienten

einen familiären Charakter. Es ist im Rahmen der Regelversorgung

fester Bestandteil der Krankenhausplanung Schleswig-Holsteins.

Die moderne Computertomographie im Jahr 2008 verfeinert die

Diagnosemöglichkeiten durch eine dreidimensionale Bildgebung.

Mit umfangreichen Baumaßnahmen hat die Geschäftsleitung dafür gesorgt,

dass die Klinik in 2008 nicht nur ihre bauliche Struktur, sondern auch die kon-

zeptionelle Ausrichtung den modernen Erfordernissen der Medizin anpasst.

1716

2Porträt: BeritParacelsus-Klinik

„Die enge Verzahnung von Qualitäts- und

Personalmanagement sichert der Klinik seit

Jahren eine kontinuierlich wachsende

Nachfrage der Patienten und eine heraus-

ragende Position in der Region.”

2 Porträt: Akut-Krankenhaus

2 Porträt: Akut-Krankenhaus 2 Porträt: Akut-Krankenhaus

Mit Investitionen Spitzenposition auch künftig sichern

18 19

Die Berit Paracelsus-Klinik AG in Nieder-teufen im Kanton Appenzell Ausserrhoden(Schweiz) ist zurzeit die einzige Klinik desKonzerns in der Schweiz. Das kontinuierlicherweiterte und modernisierte Haus bietethöchste medizinische Qualität. Seit 1987zum Paracelsus-Konzern gehörend, hat siesich in den letzten 30 Jahren zu einer über-regional bekannten Klinik entwickelt.

Orthopädie, Wirbelsäulenchirurgie, Reha-bilitation sowie die Sprechstunden derOrthopädie, Gynäkologie, Dermatologie,Neurochirurgie und der Traditionellen Chine-sischen Medizin bilden die medizinischenSchwerpunkte der innovativen Klinik. Sieverfügt über 40 Betten in der Privat-, Halb-privat- und Allgemeinabteilung. Die Berit-Klinik besitzt eine beeindruckende regio-

nale Lage. Die anmutige Appenzeller Hü-gellandschaft und die herrliche Aussichtauf die Region und die Berge wirken sichpositiv auf den Genesungsprozess der Patienten aus.

Standort mit PotenzialDer Verwaltungsrat und die Direktion sindvom Standort Niederteufen überzeugt. Ihrerklärtes Ziel ist es, mit dem weiteren Aus-bau der Klinik die Spitzenposition in derRegion Ostschweiz zu unterstreichen und zu festigen.

Um mit der stetig steigenden Nachfrageund den medizinischen AnforderungenSchritt zu halten, ist der Ausbau in Etappengeplant. Der neue Gebäudekomplex wirdvoraussichtlich 2010 realisiert. Die Klinik will

medizinisch wie auch pflegerisch weiterhinan vorderster Stelle liegen, um für die Zu-kunft gerüstet zu sein. Es ist geplant, denBehandlungsbereich des Bewegungsappa-rates, basierend auf fachlich höchstemKnow-how, zu erweitern und die bestehen-den Fachbereiche zu optimieren. Dabei isteine zeitgemäße Infrastruktur unerlässlicheVoraussetzung. Mit dem Neubau verpflich-tet die Klinik zusätzlich namhafte Ärzte.

Patienten stehen an erster StelleDas Wohl der Patienten steht für alle Mitar-beiter der Klinik im Mittelpunkt. Deshalb istdie persönliche und individuelle Betreuungin allen Bereichen ein Qualitätsmerkmal desHauses. Diese Einstellung zeigt auch dasehrgeizige Ziel der Leitung, die Top-Positionder Berit-Klinik in der Region – und dabeiinsbesondere die Behandlung des Bewe-gungsapparates – zu stärken. Dazu gehörenengagierte Mitarbeiter, die alle Patienten in einer persönlichen Atmosphäre auf höchs-tem Niveau betreuen. Die Zufriedenheit derPatienten ist dabei für die Mitarbeiter derKlinik Gradmesser und Ansporn zugleich.

SpektrumDie Berit-Klinik ist seit 1977 auf stationäreRehabilitation nach orthopädischen undneurochirurgischen Eingriffen spezialisiert.Neben optimaler ärztlicher Betreuung legendie Mitarbeiter viel Wert auf eine individuel-le Therapie. Patienten sollen den Heraus-forderungen im alltäglichen Leben wiedergewachsen sein, wenn sie die Klinik verlas-sen. Im Vordergrund stehen deshalb Be-handlungen wie aktive Bewegungstherapiemit Gymnastik, Schlingentisch-Behandlung,Fahrrad-Ergometer- und Laufband-Training,

Manuelle Trainingstherapie, Terraintrainingauf dem Gehparcours sowie das Bewe-gungs- und Gehbad.

Das passive Angebot umfasst Wärme-/Käl-tebehandlung, Elektrotherapie und Mas-sage zur Schmerzdämmung sowie zur Mus-kellockerung und Lymphdrainagen zurLymphrückführung. Die pulsierende Magnet-feld-Therapie fördert zudem den Knochen-aufbau und die Lasertherapie die Wund-heilung. Die Klinik genießt auch im BereichRehabilitation einen ausgezeichneten Rufund erfreut sich steigender Nachfrage.

Qualität zähltHöchste Qualität in allen Belangen ist in derBerit-Klinik seit jeher wichtig. Die kontinu-ierliche Erfassung von Qualitätsdaten bildetdie Grundlage für das Qualitätsmanage-ment der Klinik. Ein Benchmarking ermög-

Die Privatklinik in ruhiger Lage nahe St. Gallen genießt über die Region hinaus einen hervorragenden Ruf. Ärzte, Thera-

peuten und Pflegekräfte verbinden ein hohes medizinisches Niveau mit einer anspruchsvollen Patientenversorgung.

Die Ärzte der Klinik beim Einsatz von Knie- und Hüft-

gelenksprothesen auf medizinisch höchstem Niveau.

licht den Vergleich mit anderen Kliniken.Daraus ergeben sich wertvolle Hinweise fürdie Qualitätssteuerung und -verbesserung.

Personal- und Qualitätsmanagement sindeng miteinander verzahnt. So wird sicherge-stellt, dass die Anforderungen des Quali-tätsmanagements wie Zielsetzung, Planung,Umsetzung und Kontrolle in allen Abteilun-gen wirtschaftlich und personell realisiertwerden. Vor diesem Hintergrund setzt dieKlinik auch Projekte der Stiftung Patienten-sicherheit um. Diese Projekte setzen Stan-dards und umfassen unter anderem auchdie nationale Dokumentation von kritischenStadien in der Anästhesie. Im Rahmen die-ser Zusammenarbeit dokumentieren dieÄrzte die postoperativen Wundinfektionenkontinuierlich und detailliert. Die Qualitätkonstant auf einem hohen Niveau zu halten

heißt in der Berit-Klinik auch, Arbeitsabläufezu standardisieren. So geben etwa Schmerz-schemata den Pflegenden größtmöglichenSpielraum, um auf die individuelle Situationdes Patienten einzugehen. Der Qualitäts-anspruch ist bereichsübergreifend und setztdie ständige Bereitschaft voraus, sich ver-bessern zu wollen. Ziel ist es, in allen Berei-chen zum Wohle der Patienten Überdurch-schnittliches zu leisten.

Unter neuer LeitungSeit September 2008 hat Peder Koch dieKlinikleitung inne. Ihm stehen rund 60 en-gagierte Mitarbeiter zur Seite. Hinzu kom-men etwa 30 Ärzte verschiedener Diszipli-nen. Der Direktor ist überzeugt, dass dieambitionierten Ziele nur mit einem hochmotivierten Team erreicht werden können.Ein menschlicher und verständnisvoller

2 Porträt: Akut-Krankenhaus 2 Porträt: Akut-Krankenhaus

20 21

Umgang ist für ihn Voraussetzung, denhohen Anforderungen im Gesundheitswe-sen gerecht zu werden und gleichzeitigauch die wirtschaftlichen Ziele zu erreichen.Auf dieser Basis erbringen die Ärzte unddas medizinische Fachpersonal und anderehilfreiche Dienstleistende in der Berit-KlinikHöchstleistungen.

Disziplinen der Klinik:■ Orthopädische Chirurgie■ Neurochirurgie■ Handchirurgie■ Gefäßkrankheiten■ Gynäkologie■ Allgemeine Chirurgie■ Kiefer- und Gesichtschirurgie■ Ophthalmologische Chirurgie

Betten

Mitarbeiter

Stationäre Patienten pro Jahr

DurchschnittlicheVerweildauer

40

37,6

773

8,8 Tage

Das öffentliche Therapie-Hallenbad der Klinik steht allen Patienten zur Verfügung und sorgt mit einer Wassertempe-

ratur von 32 Grad Celsius für Entspannung und körperliches Wohlbefinden.

■ Anästhesiologie, Schmerztherapie■ Dermatologie■ Innere Medizin■ Bewegungs-Rehabilitation■ Chinesische Medizin

Die Klinik in Zahlen

Idyllisch gelegen begeistert die Lage der Klinik die Patienten auch in den Wintermonaten des Jahres.

2322

3 Porträt:Paracelsus-KlinikPfaffenberg

„Das innovative Konzept der Klinik

orientiert sich an den veränderten

demografischen Erfordernissen

und spezielle Therapien erhöhen

insbesondere die Lebensqualität

älterer Rehabilitanden.”

3 Porträt: Reha-Klinik

3 Porträt: Reha-Klinik 3 Porträt: Reha-Klinik

24 25

Seit dem 1. Januar 2008 erweitert dieParacelsus-Klinik Pfaffenberg Bad Sachsadas Paracelsus-Reha-Segment. Das Hausverfügt über 82 komfortabel eingerichteteZimmer, darunter zehn Doppelzimmer. Der Behandlungsschwerpunkt liegt heuteauf der orthopädischen seniorenorientier-ten Anschlussrehabilitation und Reha-bilitation. Vor einer sechs Monate andau-ernden Umstrukturierung wurden in der ehemaligen AOK-Klinik Patienten mit degenerativen rheumatischen Erkrankun-gen, Stoffwechsel- und Atemwegserkran-kungen behandelt.

Die behandelnden Ärzte und Therapeutenbetreuen überwiegend ältere Patienten imRahmen einer Anschlussrehabilitation nachEndoprothetik, Wirbelsäulenoperationenund Unfallfolgen. Die orthopädische Reha-

bilitation erfolgt bei degenerativen oderentzündlich-rheumatischen Erkrankungen ■ der Wirbelsäule,■ der Gelenke,■ bei Myopathien, ■ bei Tendopathien, ■ bei Osteopathien, ■ beim Zustand nach Verletzungen und bei■ Operationen am Stütz- und Bewegungs-

apparat.

Das Klinikkonzept schließt ausdrücklich dieMitbehandlung der internistischen Begleit-erkrankungen wie ■ metabolisches Syndrom, ■ Krankheiten des Herz-Kreislauf-Systems, ■ pulmonale Erkrankungen und ■ Erschöpfungssyndrome,

bei den überwiegend älteren, multimor-biden Patienten mit ein.

Tragfähige Konzepte für ältere Rehabilitanden

Älteren Patienten gerecht werdenAusgangspunkt für die Entwicklung eineszukunftsfähigen Klinikkonzepts war dieFrage, ob die konventionelle orthopädischeAnschlussrehabilitation noch den sich wan-delnden Bedürfnissen und Anforderungenälterer Patienten gerecht werden kann. Zumeinen wächst aufgrund der stetig ansteigen-den Lebenserwartung der Anteil ältererPatienten in der orthopädischen Rehabili-tation immer weiter an. Zum anderen könneninfolge moderner medizinischer Therapie-verfahren immer häufiger chirurgische Ein-griffe an Senioren mit Erfolg durchgeführtwerden.

Seit Jahren steigt auch die Anzahl der Op-erationen bei der Endoprothetik und derWirbelsäulenchirurgie älterer Patienten kon-tinuierlich an. Hinzu kommt die gesund-heitspolitisch gewollte Verkürzung derLiegezeiten nach orthopädischen und trau-matologischen Eingriffen im Akut-Kranken-haus. Außerdem sind immer mehr älterePatienten durch die in Mitteleuropa üblicheLebensweise multimorbide. Der Prozentsatzder älteren Patienten mit ausgeprägteninternistischen Zusatzerkrankungen wie dasmetabolische Syndrom mit Adipositas,Diabetes mellitus, essentielle Hypertonie,Fettstoffwechselstörungen und Hyperurikä-mie nimmt stetig zu. Bei diesen Patiententreten Erkrankungen wie eine koronareHerzerkrankung (KHK), eine arterielle Ver-schlusskrankheit (AVK) oder eine chronischobstruktive Lungenerkrankung (COPD)übermäßig häufig auf. Gerade diese Er-krankungen bedürfen einer kontinuierlichenmedikamentösen Therapie und umfassen-den diagnostischen und therapeutischen

Maßnahmen. Von besonderer Bedeutungsind in diesem Zusammenhang auch dieInterdisziplinarität des Rehabiltiationsteamsund die Vernetzung mit vor- und nachgela-gerten Versorgungsbereichen, wie Kranken-haus und Hausarzt.

Erhalt eines aktiven Lebens Zu den Rehabilitationszielen für Erwerbs-tätige gehört vornehmlich der Erhalt oderdie Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit.Im Unterschied dazu ist das primäre Ziel derRehabilitation für ältere Menschen der Er-halt der größtmöglichen Selbstständigkeitin der vertrauten häuslichen Umgebung unddie aktive Gestaltung ihres Lebens. Dabeiist zu berücksichtigen, dass viele Seniorenin unserer Gesellschaft oft unfreiwillig einSingledasein führen und der Freundeskreisaltersbedingt schwindet. Oftmals müssensie sich der immer schwieriger werdendenAufgabe stellen, einen hilfsbedürftigenPartner zu versorgen.

Um das Konzept der Seniorenorientierten Orthopädischen Anschlussrehabilitation – kurz SOA – umzusetzen, erwei-

terte die Klinik im vergangenen Jahr ihre Räumlichkeiten unter anderem mit behindertengerechter Ausstattung.

Physio- und Sporttherapeuten begleiten Patienten auf

dem Weg, ihre körperliche Leistungsfähigkeit wieder

herzustellen und ihre Lebensqualität zu steigern.


■ die Sicherstellung einer möglichst naht-losen und abgestimmten Nachsorgedurch Kontaktaufnahme mit Angehörigenoder externen Institutionen bei Bedarf.

Die Seniorenorientierte Orthopädische Reha-bilitation in der Paracelsus-Klinik Pfaffen-berg stellt aber keineswegs eine geriatri-sche Rehabilitation im klassischen Sinne dar.Sie ist vielmehr als Überarbeitung undErweiterung der klassischen Anschlussreha-bilitation zu verstehen, um die aktuellenErkenntnisse und Erfordernisse sowie diesich gewandelten Bedürfnisse von Patientenim Alter von über 65 Jahren bestmöglich zuberücksichtigen.

Aktive Einbeziehung hat PrioritätDie Klinik legt Wert auf eine ganzheitlicheorthopädisch-fachübergreifende Behand-lung der Patienten während der Rehabilita-tion. Patienten sind dabei angehalten, sichaktiv in die Therapieplanung und den -ablauf einzubringen. Nach einer umfassen-den Eingangsdiagnostik werden im Auf-nahmegespräch die individuellen Bedürf-nisse und Ziele des Rehabilitanden sowiedessen persönliche Ressourcen, die er inden Rehabilitationsprozess einbringen kann,erfasst. In diesem Rahmen stimmen Patientund Arzt die Rehabilitationsziele ab. Derdaraus abgeleitete Therapieplan berück-sichtigt alle somatischen, psychischen undsozialen Aspekte. Während des Aufenthal-tes werden Therapieziele und -plan vor demHintergrund des Rehabilitationsverlaufesüberprüft und bei Bedarf angepasst. Beiden oft multimorbiden Patienten ist es teil-weise notwendig, eine kritische Beurteilungder medikamentösen Therapie oder weitere

27


26

diagnostische Verfahren vorzunehmen. Umgesetzt werden Therapie und Behand-lung durch ein kompetentes interdisziplinä-res Reha-Team. Es besteht aus Fachärzten,Pflegepersonal, Psychologen, Physio- undSporttherapeuten, Masseuren und Bade-meistern, Ergotherapeuten, Ernährungs-und Diabetesberaterinnen sowie Mitarbei-tern des Sozialen Dienstes. Zentral für dieVerbesserung der Leistungsfähigkeit unddie Steigerung der Lebensqualität der Reha-bilitanden ist die Bewegungstherapie.Physio- und Sporttherapeuten sowie Ergo-therapeuten behandeln Funktions- sowieFähigkeitsdefizite und helfen Patienten, ihrekörperliche Leistungsfähigkeit zu steigern.

Mit Einzeltherapien, der medizinischenTrainingstherapie (MTT) oder der Gang-schule werden die Mobilität der Patientenerhöht und gleichzeitig muskuläre Dysba-lancen abgebaut.

Die Therapien in Kleingruppen habenneben der Behandlung der somatischenBeschwerden auch die Stärkung der kom-munikativen und kognitiven Fähigkeitender Patienten im Fokus. Dieses gilt auch fürdas ergotherapeutische Gedächtnistraining„Fit im Alter“. Ergotherapeuten bietenaußerdem innerhalb ihres Behandlungs-programms die Förderung der Kreativität,ein Sensibilitätstraining sowie eine Analyse

Therapiesitzungen in Kleingruppen dienen vor allem der Stärkung kognitiver und kommunikativer Fähigkeiten der

Rehabilitanden. Im Rahmen dieser Therapieform bieten Ergotherapeuten auch ein Gedächtnistraining ein.

Das neue KonzeptVor diesem Hintergrund entwickelte undetablierte die Klinik ein Rehabilitationskon-zept für ältere Menschen mit orthopädi-schen Leiden: die „SeniorenorientierteOrthopädische Anschlussrehabilitation(SOA)“. Mit dem Konzept soll eine Verbes-serung der komplexen Fähigkeiten des täg-lichen Lebens erreicht werden. Insbeson-dere sollen die Patienten durch eine Reha-bilitation in der Klinik folgende Ziele ver-wirklichen:■ Verbesserung der Mobilität■ Steigerung der Belastbarkeit■ Linderung und bessere Bewältigung von

Schmerzen■ Förderung der kommunikativen und kog-

nitiven Fähigkeiten

Im Rahmen der evidenzbasierten Therapienlegt die Klinik besonderen Wert auf:■ die umfassende Anleitung bezüglich der

„Hilfe zur Selbsthilfe“,■ die Berücksichtigung der psychisch-psy-

chosozialen Aspekte wie Krankheitsbe-wältigung, Eigenverantwortlichkeit,Verbesserung der Bereitschaft zur Mit-wirkung an therapeutischen Maßnahmensowie die soziale Integration,

■ die erforderliche Einbeziehung der in-ternistischen Begleiterkrankungen mitZiel der Vermeidung weiterer Folge-erkrankungen durch: Gewichtsnormali-sierung, normoglykämische Blutzucker-einstellung, normotone Blutdruckwerte,Optimierung des Lipid- und Harnsäure-stoffwechsels, Besserung der Lungen-funktion,

■ die Optimierung der medikamentösenTherapie,

3 Porträt: Reha-Klinik 3 Porträt: Reha-Klinik

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des Hilfsmittelbedarfs für die Patienten an.Gegebenenfalls veranlassen sie gezielteMaßnahmen in Bezug auf die häuslicheVersorgung. Weitere feste Bestandteile des Konzepts sind die psychosoziale Einzelberatung und die Gruppentherapie.Themen in den Gruppentherapien sindunter anderem Entspannungsverfahren,Schmerzbewältigung, die seelischen Be-

lastungen der Patienten und die besondereSituation im Alter (Seminar „Gesund älterwerden“). In allen sozialrechtlichen Belan-gen finden die Rehabilitanden Unterstüt-zung durch den Sozialdienst der Klinik. Inhausinternen Seminaren können sich die

Patienten umfassend über ihre Erkrankun-gen informieren. Sie erfahren dort, wie siemit ihrer Erkrankung und deren Folgen ambesten umgehen können, und lernen alter-native, gesundheitsfördernde Lebenswei-sen kennen. Besondere Aufmerksamkeitwird in diesem Zusammenhang der Ernäh-rung gewidmet. Das Hunger- und Durst-gefühl lässt im Alter nach und viele ältereMenschen ernähren sich einseitig. UnsereErnährungsberaterin vermittelt den Patien-ten in Einzelgesprächen, Seminaren oderbei der Teilnahme in der Lehrküche, dassgesundes Kochen und Essen für sie unkom-pliziert und leicht durchführbar ist und da-durch ihre Gesundheit sowie ihr Wohlbe-finden gefördert wird. Die Klinik ist mitdem RAL-Gütezeichen der Gütegemein-schaft für Diät und Vollkost e.V. (GDV) zerti-fiziert. Die Patienten erleben durch das imParacelsus-Konzern entwickelte exklusiveErnährungskonzept „Parvital“ täglich, wieabwechslungsreich und schmackhaft einegesunde und ausgewogene Ernährung seinkann.

Erweitertes Angebot der KlinikFür die Umsetzung des SOA-Konzeptsbedurfte es sowohl einer baulichen Erwei-terung des Hauses mit behindertengerech-ter Ausstattung als auch einer fachlichenErweiterung und Umstrukturierung derKlinikabläufe. Das Therapiespektrum wurdedurch die Etablierung der Ergotherapie,der medizinischen Trainingstherapie unddes Gangschulparcours erweitert. Das me-dizinisch-therapeutische Personal wurdeentsprechend geschult. Für die Ergothera-pie, die Psychologie sowie die Sportthera-pie stellte die Klinik neues Personal ein.

RehabilitationsumfeldDie Paracelsus-Klinik Pfaffenberg in BadSachsa liegt in landschaftlich reizvoller Um-gebung im sonnigen Südharz. Die Umge-bung bietet mit ihren weitverzweigten Wan-derwegen und interessanten Ausflugszielenzu allen Jahreszeiten die Möglichkeit zu in-teressanten Aktivitäten. Seit 1905 darf dieStadt den Titel „Bad“ führen und ist heuteein staatlich anerkannter heilklimatischerKurort. Der Ort liegt zwischen 320 und 420Höhenmetern, umgeben von Laub- und Na-delwäldern, die für eine wunderbare klareLuft sorgen.

RahmenbedingungenAuf der Grundlage von Belegungs- undVersorgungsverträgen wird die Klinik vonfolgenden Kostenträgern belegt:

Die Klinik in Zahlen

Betten

Mitarbeiter

Stationäre Patienten pro Jahr

DurchschnittlicheVerweildauer

92

37,7

710

20,5 Tage

Die Patienten schätzen neben ihrer körperlichen Rehabilitation vor allem die

Erholung und Entspannung in der parkähnlichen Gartenanlage der Klinik.

■ Krankenkassen■ Private Krankenversicherungen

Die Möglichkeit zur Aufnahme der beihilfe-berechtigten Patientenklientel besteht.

Pflegekräfte und Ärzte überprüfen permanent den Therapieablauf: Sie passen die mit dem Patienten festgelegten

Therapieziele und den Therapieplan immer entsprechend dem individuellen Rehabilitationsablauf an.

3130

4Meilensteine 2008

„Investitionen in moderne Medizintechnik,

der Ausbau spezifischer Fachgebiete

sowie die fortgesetzte Erweiterung des

Reha-Segments sind der Schlüssel für

ein gesundes Unternehmenswachstum.“

4 Meilensteine 2008

4 Meilensteine 2008 4 Meilensteine 2008

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nigern unterstreicht die medizinische Kompe-tenz auf dem Gebiet der Strahlendiagnos-tik. Damit zählt die Abteilung zu einer dermodernsten in Deutschland. Dies ist insbe-sondere auch vor dem Hintergrund derdamit deutlich reduzierten diagnostischenStrahlenbelastung für alle Patienten vonbesonderer Bedeutung.

Ein weiteres medizinisches Alleinstellungs-merkmal für die Paracelsus-Klinik Osnabrückist die Einführung des so genannten PET-CT: der Positronenemissionstomographie(PET) und der Computertomographie (CT).Diese Untersuchung kombiniert zwei bild-gebende Verfahren in einem Gerät. Durchdie außergewöhnlich präzisen diagnosti-schen Informationen dieses Verfahrens sindTumoren in einem besonders frühen Sta-dium zu erkennen. Damit kann bereits früh-zeitig mit einer erfolgversprechenden The-rapie begonnen werden. Durch den integra-tiven Ansatz der Diagnostik mit CT und PEThat die Paracelsus-Klinik Osnabrück neueWege zur Rettung von Menschenleben ein-geschlagen.

Größte urologische Fachklinik ausgebaut Die Paracelsus-Klinik Golzheim deckt dasgesamte Operationsspektrum der heutigenUrologie ab. Ein Leistungsschwerpunkt liegtseit langem in der Behandlung von Tumor-erkrankungen der Blase, der Niere und der Prostata. Hier hat sich die Klinik eineherausragende Stellung im medizinischenLeistungsgeschehen erarbeitet.

Um diese Position weiter auszubauen, hatdie Klinik mit der Photodynamischen Dia-gnostik ein neues Verfahren zur frühzeitigen

Erkennung von Harnblasentumoren einge-führt. Dabei werden kleinste Tumoren derHarnblase mittels eines Farbstoffs angefärbtund durch den Einsatz einer speziellenLichtquelle sichtbar gemacht. Hierdurchkönnen auch kleinste Tumoren gefundenund entsprechend behandelt werden, dieim Rahmen der klassischen Blasenspiege-lung mitunter übersehen werden.

Diagnostik und Therapie sind in der Para-celsus-Klinik Golzheim untrennbar miteinan-der verbunden. Dass beide Tätigkeitsbe-reiche mit dem Fortschritt in der Medizin-technik Schritt halten, belegt auch dieEinführung der Hifu-Behandlung bei Prosta-takarzinomerkrankungen: Dieser so genann-te hochintensive fokussierte Ultraschall er-setzt den Einsatz des Skalpells. Bei dieserMethode, die gemeinsam mit niedergelas-senen Urologen durchgeführt wird, zerstö-ren millimeterfeine Ultraschallwellen punkt-genau das Tumorgewebe. Die Methodebesticht durch ihre minimale Belastung für

den Patienten, so dass ein stationärer Auf-enthalt von etwa fünf Tagen ausreicht. DasVerfahren eignet sich besonders für Patien-ten mit lokal begrenztem Prostatakarzinom.Sie hat den großen Vorteil, dass ein Groß-teil der Patienten von Harninkontinenz ver-schont bleibt.

Die Paracelsus-Klinik Golzheim ist damitdiagnostisch und therapeutisch auf demneuesten Stand der Technik.

Fortschritt bei KniegelenksoperationenIn deutschen Krankenhäusern werden proJahr etwa 150.000 Kniegelenks-Endopro-thesen implantiert. Dabei ist das Kniegelenkaufgrund seiner Anatomie und der umfang-reichen Bewegungsabläufe ein besondersschwierig zu operierendes Gelenk. DieParacelsus-Kliniken bemühen sich hier seitlangem um eine Optimierung der Versor-gungsqualität für die ihnen anvertrautenPatienten. Zur Optimierung der Operations-verfahren wird seit dem Jahre 2008 in der

Meilensteine 2008

MEILENSTEINE AKUT-KRANKENHÄUSER

Einhäusigkeit erfolgreich umgesetzt Das Jahr 2008 war für die Paracelsus-KlinikOsnabrück gekennzeichnet von umfangrei-chen Umstrukturierungs- und Zusammen-führungsarbeiten. In einem gemeinsamenGroßprojekt mit dem Land Niedersachsenwar die Zusammenführung der Strahlen-klinik und der Paracelsus-Klinik Osnabrückmit einem Investitionsvolumen von 35 Mil-lionen Euro die zentrale Aufgabe, die vorOrt umzusetzen war. Besonders erfreulichwar in diesem Zusammenhang die überausengagierte und professionelle Mitarbeitaller in den Häusern beschäftigten Personen.

Die Paracelsus-Klinik Osnabrück präsentiertsich nun als hochmoderne Klinik mit zahlrei-chen Spezialgebieten, deren Einzugsgebietweit über Osnabrück hinaus reicht. Die be-sondere Fächerkombination sowie das spe-zielle Leistungsangebot unterstreichen dasaußergewöhnliche Leistungsangebot desHauses. Die von allen Beteiligten erwarte-ten Verbesserungen im Bereich der Patien-tenversorgung ist realisiert worden. Auchdurch die intensivierte interdisziplinäre Zu-sammenarbeit sowie durch Verkürzung derWege konnte die Versorgungsqualität derPatienten weiter ausgebaut werden.

Medizintechnik erster KlasseDer bedeutenden Entwicklung in der Medi-zintechnik trug Paracelsus ebenfalls Rech-nung. Ein großer Teil der Investitionen flossin die digitale Bildgebung mit Kernspinto-mographie, Computertomographie sowiezahlreichen anderen Röntgengeräten. DieAnschaffung von zwei neuen Linearbeschleu-

Patienten profitieren von der hochmodernen Medizintechnik: Ein Großteil der im Jahr 2008 getätigten Investitionen

floss neben diversen Baumaßnahmen vor allem in die digitale Bildgebung für eine fortschrittliche Diagnostik.

4 Meilensteine 2008

Paracelsus-Klinik Reichenbach ein hochmo-dernes Computernavigationssystem einge-setzt. Die Operationsergebnisse unterVerwendung des Computernavigations-systems „Galileo“ beeindrucken hier selbstden erfahrenen Operateur. Die behandeln-den Orthopäden und Unfallchirurgen sindsich einig, dass die Genauigkeit bei derImplantation von künstlichen Kniegelenkenmit dem hochmodernen Computernaviga-tionssystem gesteigert werden konnte.

Mit körpereigenen Knorpelzellen heilenAuch die optimierte Implantation einer Knie-gelenks-Endoprothese mittels dieses Com-puternavigationssystems stellt stets die letz-te Option dar. Zur Vermeidung oder auchzur zeitlichen Verschiebung einer möglichenKniegelenks-Endoprothese bietet sich heuteauch die Übertragung von körpereigenen

35

4 Meilensteine 2008

34

Integrativen Ansatz weiter ausbauenHerausstechendes Wesensmerkmal derParacelsus-Kliniken ist die enge Zusammen-arbeit von niedergelassenen Medizinernund Krankenhausärzten. Dies ist begründetdurch die hohe Zahl von Abteilungen, indenen niedergelassene Ärzte sowohl imambulanten Bereich wie auch im stationärenBereich tätig sind. Diesen politischen Auftraghaben die Paracelsus-Kliniken bereits früh-zeitig wahrgenommen und bis heute insge-samt acht Medizinische Versorgungszentren(MVZ) gegründet. Die Vorteile für den Pati-enten liegen hier auf der Hand: Verschie-dene Fachleute arbeiten sowohl im ambu-lanten wie im stationären Bereich eng zu-sammen. Doppeluntersuchungen und langeWege werden auf diese Art und Weise ver-hindert. Als aktuell letztes MedizinischesVersorgungszentrum hat das MVZ Reichen-bach seine Arbeit aufgenommen. Wie inden anderen MVZ gehen die Paracelsus-Kliniken auch in diesem Fall davon aus,dass die enge Zusammenarbeit mit denniedergelassenen Ärzten vor Ort die Ver-sorgungsqualität im Sinne der Patientendeutlich steigern kann.

Knorpelzellen an. Dieses selektiv angewen-dete, innovative und unter heutigen Ge-sichtspunkten überaus hoffnungsvolleVerfahren wendet die Paracelsus-KlinikSchöneck an. Wichtig ist auch hier die ent-sprechende Diagnostik, um möglichst früh-zeitig und zielgerichtet die Therapie begin-nen zu können. Hier setzt die enge Koope-ration mit niedergelassenen Fachärztenneue Maßstäbe. Insbesondere das frühzeiti-ge Erkennen einer Arthrose und das Wissenum die mögliche Heilung nach dem moder-nen Verfahren versprechen beste Behand-lungsergebnisse. So kann in einigen Fälleneine vollständige Heilung des Gelenks miteiner entsprechenden neu aufgebautenKnorpelfläche erreicht werden. Die bisheri-gen Untersuchungsergebnisse unterstrei-chen den besonders hoffnungsvollen Ansatzder Arthrose-Therapie.

Studien zu Morbus Parkinson und DemenzIn der Behandlung von Patienten mit Mor-bus Parkinson hat die Paracelsus-Elena-Klinik Kassel einen deutschlandweit führen-den Ruf. Da es sich bei der Diagnostik undBehandlung von Parkinson um schwierigeKrankheitsverläufe mit chronischen Ausprä-gungen handelt, ist hier eine enge Verbin-dung zwischen Wissenschaft und Klinik vonbesonderer Bedeutung. Die Paracelsus-Elena-Klinik hat diese Aufgabe offensivangenommen und für das Jahr 2008 zweiinternational anerkannte Forschungsverfah-ren für sich gewinnen können. Die untersu-chende Entwicklung bei Parkinson-Patientenmit und ohne Tiefenhirnstimulation (TAS)hat hier einen vergleichenden Ansatz diver-gierender Behandlungsmethoden. DieStudie wird gefördert durch die DeutscheParkinsonvereinigung und kooperiert mitdem Kompetenznetzwerk Parkinson. Insbe-sondere von dem vergleichenden Einsatzmedikamentöser Verfahren erwarten sichdie Fachleute der Klinik neue zukunftswei-sende Informationen.

Die zweite Studie der Paracelsus-Elena-Klinik betrifft die Gruppe der Patienten, dieneben der Erkrankung Morbus Parkinsonzusätzlich unter Demenz leiden. DieseStudie beinhaltet einen außergewöhnlichgroßen Kreis potenzieller Probanden. DasForschungsvorhaben setzt sich aus insge-samt fünf Teilprojekten zusammen. Allengleich ist das Ziel, festzustellen, warum undwie die Entwicklung einer Demenz undMorbus Parkinson einhergehen können.Möglich wird diese Untersuchung durchden Einsatz moderner diagnostischer undneuropsychologischer Verfahren.

Mit der Übertragung köpereigener Körperzellen gelingt es den Ärzten der Paracelsus-Klinik in Schöneck heute,

Arthrose frühzeitig sinnvoll zu behandeln.

Prof. Claudia Trenkwalder setzt neueste Forschungs-

ergebnisse in den Therapien in der Elena-Klinik ein.

4 Meilensteine 2008

Nach nur achtmonatiger Bauzeit eröffnetedie Paracelsus-Klinik Scheidegg Anfang März2008 ihr Erweiterungsgebäude mit einemfeierlichen Akt. Die Paracelsus-Kliniken rea-gierten mit der Erweiterung der Bettenkapa-zität von 161 auf 200 Betten auf den stetigsteigenden Bedarf nach Therapieplätzen amOrt. Zahlreiche neue Mitarbeiter, darunter Dr. Holger Hass und der neue Chefarzt fürden Bereich „Tumoren der Verdauungs-organe“ sowie eine neue Programmstruktursorgen dafür, dass das bundesweit bekannteund geschätzte „heilende Milieu“ der Klinikauch weiterhin erhalten bleibt. Mit diesemErweiterungsbau hat der Konzern erneut

37

4 Meilensteine 2008

36

unter Beweis gestellt, dass hohe rehabilita-tionsmedizinische Qualität und kosteneffi-ziente Leistungserbringung zum Wohle derPatienten vereinbar sind.

Kliniken in der Reha-ForschungWie schon in den Jahren zuvor beteiligensich Rehabilitationskliniken des Paracelsus-Konzerns an Forschungsvorhaben. Seit Junibefasst sich die Paracelsus-Klinik am See inBad Gandersheim als erste onkologischeRehabilitationsklinik in Deutschland aneinem computergestützten Nachsorgepro-gramm (eNachsorge). Über eine Internet-Brücke stellt das psychoonkologische Teamden ehemaligen Patienten ein ambulantes,wohnortunabhängiges und zeitnahes Inter-

netangebot zur psychosozialen Nachsorgezur Verfügung. In diesem Rahmen könnensich die Betroffenen unter fachlicher An-leitung über Themen im Zusammenhangmit ihrer Krebserkrankung austauschen. Das Programm wird durch die Universitäts-kliniken in Hamburg-Eppendorf undHeidelberg wissenschaftlich begleitet. Das Bundesministerium für Bildung undForschung, die Deutsche Rentenversiche-rung und die Krankenkassen finanzierendas Programm. Erste Ergebnisse werden im Laufe des Jahres 2009 erwartet.

Das im Jahre 2006 in der Paracelsus-Klinikan der Gande in Bad Gandersheim einge-führte Programm zur medizinisch-berufs-

Immer mehr Patienten profitieren von dem steten

Ausbau der Paracelsus-Reha-Sparte und dem damit

verbundenen umfangreichen Therapieangebot.

(v.r.n.l.) Referentin Rehabilitation Sabine Röseler und Geschäftsführer Peter Clausing mit den Mitgliedern des Kompetenz-

netzes Onkologische Rehabilitation: Prof. Koch-Gromus, Dr. Schwamborn, Dr. Junghans, Prof. Schröck, Prof. Gärtner

MEILENSETEINE REHA-KLINIKEN

Reha expandiert weiter Auch im Jahr 2008 setzte die Reha-Sparteder Paracelsus-Kliniken Deutschland den imJahr zuvor begonnenen Wachstumskursfort. Bereits im November 2007 erweiterteder Konzern mit der Wiedereröffnung derParacelsus-Osterberg-Klinik seine Kapazitätim Segment der orthopädischen Rehabili-tation um 55 Betten.

Seit Anfang 2008 betreibt der Konzernunter dem Namen Paracelsus-Klinik Pfaf-fenberg Bad Sachsa die bis dahin von derAOK Niedersachsen geleitete Kurklinik alsRehabilitationszentrum mit orthopädischemSchwerpunkt. Am 20. Dezember des Vor-jahres unterzeichneten die Verantwortlicheneinen entsprechenden Vertrag. Dieser sahvor, die Arbeitsplätze aller 53 Mitarbeiterzu erhalten und sogar zusätzliche Stellenzur Erweiterung des rehabilitativen Ange-bots zu schaffen.

Um das Paracelsus-Konzept der Senioren-orientierten Orthopädischen Anschlussre-habilitation (SOA) umzusetzen, schuf dieKlinik neben der personellen Erweiterungauch eine räumliche und gestaltete dieentsprechenden Therapiebereiche neu. ImZuge dessen richtete die Klinik unter ande-rem die Ergotherapie ein, eine medizini-sche Trainingstherapie sowie eine innen-liegende Gehschule. Außerdem gestaltetedie Klinik die 72 Einzel- und zehn Doppel-zimmer sowie die Duschen indikationsge-recht um, um die immer stärker beeinträch-tigten Patienten optimal rehabilitieren zukönnen.

4 Meilensteine 2008 4 Meilensteine 2008

Wissen – eine wichtige Ressource Für die Paracelsus-Kliniken findet Wissens-vermittlung nicht nur im Rahmen der Pa-tientenbehandlung statt: Die Fort- undWeiterbildungsprogramme sowie Informa-tionsveranstaltungen richten sich an Mitar-beiter und andere Zielgruppen. Auch dasJahr 2008 prägten zahlreiche externe undinterne Aktivitäten.

Die Paracelsus-Harz-Klinik in Bad Suderodesetzte das Projekt „Gesundheitserziehungfür Schüler“ mit der Sekundarschule Hagen-berg in Gernrode fort. Die Paracelsus-Kliniken sind der Auffassung, dass Men-schen den Grundstein für eine gesundeZukunft in ihrer Kindheit legen und Gesund-heitserziehung nicht früh genug anfangen

kann. Deshalb zielt das Projekt auf eine pra-xisnahe Gesundheitserziehung in den Klas-senstufen fünf bis sieben. Die Schüler erlebendabei den Alltag in der Klinik und informie-ren sich über Behandlungsmethoden. In fach-lich von Klinikmitarbeitern geleiteten Work-shops wie „Rauchfrei“ „Herzinfarkt“ oder„Lungenkrebs“ üben und erlernen Schülereine gesunderhaltende Lebensweise.

Praxisnähe zähltAußerdem ermöglichte die Harz-KlinikKrankenpflegeschülern im zweiten Lehrjahrdes Klinikums Dorothea Christiane Erx-leben Quedlingburg gGmbH die Mög-lichkeit, ein zweiwöchiges Praktikum in derKlinik zu absolvieren. Hierbei erlangten dieSchüler wichtige Erfahrungen im Bereichder rehabilitativen Pflege. Weitere wichtigeVeranstaltungen in der Klinik waren dieJahrestagung des Arbeitskreises Psycho-soziale Onkologie Sachsen-Anhalt (APOSA)im Juni, die Sozialarbeitertagung EndeOktober und das 13. Herzseminar im No-vember. Alle Veranstaltungen dienten demintensiven Informationsaustausch und derumfassenden Informationsvermittlung.

In der Paracelsus-Wiehengebirgsklinik inBad Essen nahmen Mitarbeiter an einermehrtägigen Fortbildung zum Thema „Die motivierende Gesprächsführung“ teil.

Das gesamte Team der Ärzte und behan-delnden Therapeuten wurde dahingehendgeschult, dass gerade in der Sucht-Rehaeine einfühlsame und wertschätzende Hal-tung gegenüber den Patienten grundle-gend ist. Deshalb sollten Ärzte und The-rapeuten akzeptieren, dass Patienten sich

extrem unausgeglichen fühlen und wenigZutrauen in die eigenen Fähigkeiten haben.Diese Haltung, die respektiert, wie sich derPatient fühlt, führt eher zu einer gesund-heitsfördernden Veränderung seiner Lebens-weise als der noch häufig anzutreffendebelehrende Kommunikationsstil. Die Mit-arbeiter erlernten Behandlungsmethoden,die die beim Patienten selbst vorhandeneVeränderungsbereitschaft unterstützt, stattzu versuchen, sein Verhalten durch äußerenDruck zu verändern.

Neben diesen Beispielen wurden auch wei-tere Veranstaltungen angeboten:■ Seminar in der Paracelsus-Wittekindklinik

in Bad Essen über die negativen Folgenvon Stress am Arbeitsplatz und eineTagung zur Lehrergesundheit

■ Veranstaltungen für Ärzte und Therapeu-ten wie der Onkologische Workshop füronkologisch tätige Ärzte in der Paracel-sus-Klinik Am Schillergarten in Bad Elster

■ Gelenksymposium in der Paracelsus-Klinik an der Gande in Bad Gandersheim

■ 18. Onkologie-Symposium der Paracel-sus-Klinik am See

Wie in jedem Jahr besuchten Selbsthilfe-gruppen, Sozialarbeiter, Krebsgesellschaf-ten und Arbeitskreise die Kliniken zum In-formationsaustausch. Auf Kongressen,Messen und Gesundheitstagen boten Ver-treter der Kliniken Raum, um das Leistungs-spektrum der Kliniken vorzustellen undDiskussionen über Rehabilitationsfragen zuführen.

38 39

orientierten orthopädischen Rehabilitation(IMBO-Konzept) funktioniert beachtlichund ist nachhaltig wirksam. Dies zeigenerste Studienergebnisse der Charité inBerlin. Die Patienten mit schwerwiegen-den beruflichen Problemen profitiertenvom IMBO-Konzept deutlich stärker alsvon Standardprogrammen der orthopädi-schen Rehabilitation. Dieses Ergebnisbestärkt die Geschäftsführung der Para-celsus-Kliniken in ihrer Auffassung, dasssich im Bereich der RentenversicherungLeistungsdifferenzierung und Speziali-sierung in den einzelnen Kliniken auch in der Zukunft als zentrale Erfolgsfaktorenerweisen werden. Sie wird diesen einge-schlagenen Weg daher weiter konsequentfortsetzen.

Die Paracelsus-Klinik in Bad

Suderode fördert Nach-

wuchs in der Rehabilitation.

4 Meilensteine 2008

durch Deutschland“ (2006) und „Das Le-ben des Paracelsus um 1500, kulinarischbegleitet“ (2005) – fiel am 5. Mai 2008 derStartschuss für dieses bundesweite Kü-chenprojekt. Die Initiatoren bildeten denBegriff Parvital aus den Anfangsbuchstabender Wörter Paracelsus und vital (lebens-wichtig). Das neue Konzept ermöglicht Ess-genuss mit ausgewogenen und leckerenSpeisen. Es garantiert eine gesunde Ernäh-rung und kann auch im Alltag einfach um-gesetzt werden.

Für alle Patienten bieten die Paracelsus-Kliniken täglich ein Parvital-Menü mit Früh-stück, Mittag- und Abendessen sowie Zwi-schenmahlzeiten an. Alle Speisen sind so arrangiert, dass sie auch für bestimmte Diät-anforderungen wie bei Diabetes oder einemerhöhten Cholesterinspiegel geeignet sind.

Parvital steht für Essen ohne Reue und Ge-nießen mit allen Sinnen. Parvitale Kost be-steht aus reichlich Kohlenhydraten, viel Obstund Gemüse, wenig tierischen Fetten, fett-reduzierten Milchprodukten sowie Wurst,Fleisch und Fisch in Maßen. Auch das Augeisst mit: Alle Mahlzeiten werden dekorativangeordnet; das Gesamtbild soll ästhetischansprechend sein.

Anlehnung an die Ernährungsempfehlun-gen der DGE definierten die Paracelsus-Kliniken zehn Parvital-Regeln für eine ge-sunde und ausgewogene Ernährung. AlleParvital-Rezepte und Speisepläne wur-den so zusammengestellt, dass dieseRegeln immer eingehalten werden. Nähr-wertberechnungen können dies sicher-stellen. Daher ist es möglich, Parvital auchin der Therapie ernährungsbedingter Er-krankungen wie Diabetes mellitus, Hyper-cholesterinämie, Hypertriglyceridämie undHyperurikämie sowie Adipositas einzuset-zen. Parvital wird durch die Ärzte und Er-nährungsfachkräfte der Paracelsus-Klinikenunterstützt und begleitet. Mit diesemSchritt greifen die Paracelsus-KlinikenDeutschland ein wichtiges aktuelles gesell-schaftliches Gesundheitsthema auf und be-weisen damit die Innovationskraft einesgroßen privaten Klinikträgers.

40 41

Gut und ausgewogen essen:

Mit der Einführung des

Ernährungskonzepts Parvital

in allen Paracelsus-Reha-Kliniken

und in den Akut-Krankenhäusern

erlernen Patienten anhand ein-

facher Regeln, sich gesund

zu ernähren.

Einfach und übersichtlichParvital vermittelt die wesentlichen Grundla-gen einer gesunden Ernährung verständlichund anschaulich. Begleitend zu dem Projektgibt es Ernährungskarten sowie eine Bro-schüre mit vielen interessanten Fakten rundum das Thema. Konkrete, praxistauglicheEmpfehlungen zur Auswahl einzelner Le-bensmittel oder Lebensmittelgruppengeben eine hilfreiche Orientierung, um sichin der Vielfalt der angebotenen Produktezurechtzufinden. Auch im Internet gibt eineeigene Homepage zahlreiche Ernährungs-tipps und hält köstliche Rezepte bereit.

Wissenschaftlich belegtDie Deutsche Gesellschaft für Ernährung(DGE) ist eine anerkannte Fachgesellschaft,die auf Basis wissenschaftlich fundierter Er-kenntnisse regelmäßig Empfehlungen füreine vollwertige Ernährung herausgibt. In

PARVITAL – EIN KLINIKWEITES KONZEPT

Das Gebiet der modernen Medizin verzeich-net heute zahlreiche Fortschritte. Trotzdemstellt die explosionsartige Zunahme ernäh-rungsbedingter Krankheiten die Leistungs-erbringer im Gesundheitswesen weiter-hin vor enorme Herausforderungen. Über60 Prozent aller Erkrankungen in den mod-ernen Industrienationen entwickeln sichdurch vitalstoffarme, zu fette und kalorien-reiche Kost. Jeder Zweite in unserem Landstirbt deshalb an Herzinfarkt oder Schlag-anfall. Bei dem Altersdiabetes sind dieDeutschen neben den Finnen europaweitSpitzenreiter. Laut Weltgesundheitsorgani-sation (WHO) zählt auch die Osteoporoseweltweit zu den zehn bedeutendsten er-nährungsbedingten Erkrankungen. In der BRD haben die Ausgaben für ernäh-rungsabhängige Zivilisationskrankheitenbereits die 60-Milliarden-Euro-Marke überschritten.

Besser essen – besser lebenEine angemessene Verpflegung in Kranken-häusern wirkt sich günstig auf die Genesungund die Lebensqualität von Patienten aus.Außerdem führt eine ungesunde Ernährungbei stationären Patienten zu längerer Ver-weildauer und unnötigen Kosten für dasGesundheitswesen. Deshalb haben dieParacelsus-Kliniken im letzten Jahr ein kon-zernweites Küchenprojekt gestartet: Essieht vor, die Patientenverpflegung in denAkut-Krankenhäusern und Reha-Klinikenden Vorgaben für eine gesunde Ernährunganzupassen. Nach den erfolgreichenParacelsus-Küchenaktionen in den vergan-genen Jahren – „Eine kulinarische Reise

4 Meilensteine 2008

4342

5 Perspektiven 2009

„Weitere Bauvorhaben sowohl im Akut- als

auch im Reha-Segment verbessern auch

künftig die medizinische Versorgung der

Patienten und erhöhen weiter die Betten-

zahlen der Kliniken.“

5 Perspektiven 2009

5 Perspektiven 2009 5 Perspektiven 2009

44 45

Die Paracelsus-Klinik in Hemer sorgt im Jahr2009 für einen weiteren qualitativen Fort-schritt in der Patientenbehandlung: So istdie Anschaffung eines leistungsfähigen Com-putertomographen (CT) am Standort Hemerin konkreter Vorbereitung. Die besondereFlexibilität des Hauses zeigt sich auch hierdurch die enge Zusammenarbeit mit aner-kannten Radiologen aus der LungenklinikHemer, die den CT betreiben werden.Bislang werden die Patienten zur CT-Dia-gnostik in die Lungenklinik transportiert. Dies wird zukünftig entfallen.

Baulich steht in der Klinik der Umzug derPhysiotherapieabteilung in neue Räumlich-keiten sowie die Außenrenovierung desTechnikgebäudes und des Personalwohn-heims an. Es ist geplant, die Klinik in einZentrum für Orthopädie und Endoprothetikumzuwandeln. Dies wird zügig umgesetzt.

Information ist alles Die Paracelsus-Elena-Klinik Kassel wird imJahre 2009 als erstes Krankenhaus desParacelsus-Konzerns die so genannte Elek-tronische Patientenakte einführen. Hierwerden alle behandlungsrelevanten Maß-nahmen im Laufe der Behandlung digitalerfasst. Durch diese Maßnahme wird auchdie Forschung in der Paracelsus-Elena-Klinik entsprechend unterstützt. Aufgrunddes deutschlandweiten Einzugsgebiets derKlinik ist es mit diesem Medium in weite-ren Ausbauschritten möglich, den durch-gängigen Informationsfluss mit den ein-weisenden Ärzten über den konkreten Behandlungsverlauf sicherzustellen. DieParacelsus-Elena-Klinik sorgt somit rich-tungsweisend für alle Krankenhäuser des

Perspektiven 2009

Konzerns für optimale Sicherheit undTransparenz der Behandlungsverläufe.Insbesondere vor dem Hintergrund einerLangzeittherapie von Morbus-Parkinson-Erkrankungen ist dies von grundlegenderBedeutung.

Neurologie bekommt neues GesichtDie Paracelsus-Klinik Zwickau ist in den ver-gangenen Jahren grundlegend saniert wor-den. Medizinische Ansprüche sowie Ambi-tionen bezüglich der Qualität in der Patien-tenversorgung erfüllt die Klinik in nahezuallen Bereichen optimal. Einzige Ausnahmebildet derzeit noch der LeistungsbereichNeurologie. Diese Einschätzung teilt auchdas Land Sachsen und unterstützt die Klinikdaher umfangreich bei der Schaffung einesErsatzneubaus für diese Abteilung.

Die Neurologie der Paracelsus-KlinikZwickau erfüllt zentrale Versorgungsaktivi-täten in der Region. Diese Leistungsfähig-keit erhält nun auch die Anerkennung durchzeitgemäße bauliche und technische Rah-menbedingungen.

PERSPEKTIVEN AKUT-KRANKENHÄUSER

Medizinische Versorgung verbessern Seit Jahresbeginn hat die Paracelsus-KlinikHemer einen Mietvertrag für den Linksherz-Kathetermessplatz im JohanneshospitalHagen abgeschlossen. Der Kardiologe undleitende Oberarzt Dr. med. Martin Simonsbehandelt Patienten der Paracelsus-Klinikund führt auch Stent-Implantationen durch.Ein Großteil der Patienten kann direkt nachdem Eingriff von Dr. Simons nach Hemerzurückkehren. Die anderen Patienten blei-ben eine Überwachungsnacht vor Ort. Ne-ben der Implantation von Ein- und Mehr-kammer-Schrittmachern sind für Sommer2009 auch erste Implantationen von Kardio-defibrillatoren geplant. Somit bietet dieParacelsus-Klinik Hemer eine umfassendekardiologische Diagnostik und Therapie an.

Ferner bietet die Klinik künftig auch eineflexible Behandlungsmöglichkeit für onko-logische Patienten an. Gemeinsam mit demMedizinischen Versorgungszentrum KlosterParadiese, das eine Filialpraxis im Kranken-haus betreibt, kann hier entsprechend demKrankheitszustand des Patienten ein sogenanntes Patientenregime festgelegt wer-den. Dies ermöglicht wahlweise eine ambu-lante oder stationäre onkologische Thera-pie. Durch die Zusammenführung derstationären und ambulanten Onkologie inHemer erhöht die Klinik gleichzeitig dieZahl der dort behandelten Patienten. ImZuge von interdisziplinär durchgeführtenTumorkonferenzen werden deutliche Ver-besserungen in der onkologischen Ver-sorgung der Patienten im Einzugsgebietvon Hemer erreicht.

Modern und bestens ausgestattet: So wird der Eingangsbereich der Paracelsus-Klinik in Henstedt-Ulzburg in etwa

zwei Jahren aussehen. Die Baumaßnahme soll die bauliche und technische Zukunft des Standortes sichern.

Weiteres Bauprojekt in Osnabrück Den krönenden Abschluss der so genann-ten Einhäusigkeit in Osnabrück wird 2009eine weitere geplante Baumaßnahme bil-den. Geplant sind eine neue Zentralsterili-sation sowie einige OP-Bereiche. DieseMaßnahme wird wiederholt vom LandNiedersachsen gefördert. Auch wenn diePatienten dieses Bauprojekt nur am Randebemerken werden, stellt sie eine wesentli-che Verbesserung der Versorgungsqualitätund der Versorgungsintensität dar.

Neubeginn für Henstedt-Ulzburg Die Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg/Kaltenkirchen setzt auf einen grundlegen-den Neubeginn. Durch umfassende Förde-rung des Landes Schleswig-Holstein unddurch erhebliche Eigenmittel soll die bauli-che und technische Zukunftssicherung desStandortes gewährleistet werden. Um dieseMaßnahme umsetzen zu können, sind wäh-rend der im März 2009 begonnenen Bau-phase die Intensivstation sowie Teile derInneren Medizin und der Chirurgie an denKlinikstandort Kaltenkirchen verlagert wor-

5 Perspektiven 2009

47

5 Perspektiven 2009

46

Auch Patienten mit Abhängigkeitserkrankun-gen sind immer häufiger von schwerwiegen-den – neben internistischen – vor allenDingen von orthopädischen Begleiterkran-kungen betroffen. Um den damit verbunde-nen erhöhten Bedarf an sport- und physio-therapeutischen Angeboten bestmöglichdecken zu können, wird gleichzeitig auch dieSporthalle mit einem Neubau für die physio-therapeutische Abteilung erweitert. Die Klinikverfügt dann über einen physio- und sport-therapeutischen Bereich, der zu den bestenin der Suchtrehabilitation zu zählen ist.

Ziel dieser Baumaßnahme ist es unter ande-rem, die Räume der Ergo- und Arbeitsthe-rapie zu verbessern – auch im Hinblick aufdie Barrierefreiheit. Damit kann die Klinikden Forderungen der Belegungsträger nacheiner verstärkten beruflichen Orientierung inder Suchtrehabilitation noch besser nach-kommen. Der Neubau soll im Frühjahr 2009begonnen und im Herbst desselben Jahresfertig gestellt werden.

Institutsarbeit ausdehnenDie Bedeutung der beruflichen Aspekte fürden Rehabilitationserfolg nimmt seit Jahrenzu. Auf diesen Trend haben die Paracelsus-Kliniken schon frühzeitig mit der Gründungdes Instituts für Arbeits- und Sozialmedizin in

Bad Gandersheim im Herbst 2004 reagiert.Das Institut erweitert die sozialmedizinischeGutachtertätigkeit der Kliniken in BadGandersheim und Bad Sachsa: Die Diagnos-tik der kognitiven und konzentrativen Leis-tungsfähigkeit sowie des Hörens und Sehenssind dabei zentral. Daneben ist das InstitutMotor beim Ausbau des betrieblichen Ge-sundheitsmanagements in diesen Kliniken.

Für das Jahr 2009 ist ein Ausbau des Pro-jekts „Betriebliches Eingliederungsmanage-ment“ mit der BKK Salzgitter, der Arbeits-medizin der Salzgitter Service und TechnikGmbH und den Konzernbetrieben der Salz-gitter AG geplant. Der erfolgreiche Ansatzwird um eine ambulante psychologischeSchmerztherapiegruppe und um zusätzlicheBetriebe (unter anderem Alstom LHB GmbH,Johnson Controls Power Solutions EuropeVB Autobatterie GmbH & Co. KGaA, MarsGruppe) erweitert. In Kooperation mit denAsklepios Kliniken Schildautal wird in derneurologischen Rehabilitation ein Betrieb-liches Eingliederungsmangement für ambu-lante Nachsorgepatienten aufgebaut.

Qualität weiter steigernDie Paracelsus-Rehabilitationskliniken wer-den ihre seit Jahren verfolgte Qualitäts-politik auch im Jahre 2009 fortsetzen. Zielist es, den Patienten die bestmöglicheRehabilitation, den Partnern eine wirtschaft-liche Leistung und den Mitarbeitern einensicheren und qualifizierten Arbeitsplatz zubieten. Die Konzernleitung ist überzeugt,dass die Nachfrage nach hoch qualifiziertenRehabilitationsleistungen in Zukunft ehernoch zunehmen wird. Die anerkannt hoheQualität dokumentieren die Rehabilitations-

kliniken des Paracelsus-Konzerns in ihrenQualitätsberichten für die Berichtsjahre2007/2008. Sie werden in der erstenJahreshälfte 2009 erscheinen. WichtigeInstrumente zur Sicherung und Steigerungder Qualität sind etwa:■ die seit Jahren erprobte

Patientenbefragung,■ das Kompetenznetz Onkologie,■ die Entwicklung neuer Konzepte sowie

die Verbesserung vorhandener aktuellerKonzepte und Therapien sowie

■ die Mitarbeit in der Forschung und dieIntegration der Forschungsergebnisse indie aktuelle Arbeit der Kliniken.

Um die Zusammenarbeit und Kommunika-tionsfähigkeit der Professionen in den Reha-Kliniken weiter zu stärken, soll die Verbrei-tung und intensivere Nutzung der „Klassifi-kation der Krankheitsfolgen (ICF)“ vorange-trieben werden. Die ICF soll den Anwen-dern – unabhängig von Arbeitsgebiet undSozialisation – ein Schema in einheitlicherund standardisierter Form zur Verfügungstellen. Dieses Schema erlaubt es, die Ge-sundheitslage von Patienten und mit ihrzusammenhängende Zustände zu beschrei-ben. Darüber hinaus können auch dieKrankheitsauswirkungen auf die Aktivitätendes täglichen Lebens und die Teilhabesowie die Wirkung von rehabilitativen Inter-ventionen umfassender beschrieben wer-den. Um die ICF in den Kliniken anwendenzu können, werden zunächst Mitarbeiteraller Professionen und Standorte entspre-chend geschult.

den. Die Geburtshilfe und die gynäkologi-sche Abteilung bleiben am Standort Hen-stedt-Ulzburg. Für Sommer 2009 ist hier dieZertifizierung als Brustzentrum geplant.

Vor dem Hintergrund der erwarteten Leis-tungsverbesserung ist dies für alle Betei-ligten eine große Herausforderung. Nachdem ersten Bauabschnitt sollen weitere fol-gen, damit die Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg modernisiert wird und so dauerhaftihre wichtige Versorgungsaufgabe in derRegion wahrnehmen kann.

PERSPEKTIVEN REHA-KLINIKEN

Standort Bad Essen erweiternDie Paracelsus-Kliniken planen auf dem Ge-lände der Wiehengebirgsklinik in Bad Essenden Neubau eines Patientenhauses. Insge-samt sollen neben Therapie- und Behand-lungsräumen 55 Einzelzimmer entstehen,davon sechs rollstuhl- und behindertenge-recht. Da im Zuge des Neubaus derzeitigePatientenzimmer in Büros und Therapieräu-me umgewandelt werden, wird die Betten-zahl insgesamt um 36 Betten erhöht. Damitkommt die Klinik dem vermehrt von Sucht-patienten geäußerten Wunsch nach Einzel-zimmerunterbringung in Zukunft besser nach.

Für die Wiedereingliederung

der Patienten in Beruf und

Alltag ist die Herstellung ihrer

körperlichen Leistungsfähig-

keit unerlässlich.

4948

6Konzernabschluss

„Mit einer deutlichen Reduktion der

Gesamtverschuldung unterstreicht der

Konzern einmal mehr seine finanzielle

Leistungsfähigkeit.“

6 Konzernabschluss

6 Konzernabschluss

51

Konzernabschluss 2008

Ungebrochen positive EntwicklungTrotz wirtschaftlich schwieriger Rahmenbe-dingungen setzte der Paracelsus-Konzernseine erfolgreiche Entwicklung im Geschäfts-jahr 2008 fort und erreichte alle geplantenwirtschaftlichen Ziele. Die Umsatzerlösestiegen um 4,1 Prozent von 302,1 MillionenEuro auf 314,2 Millionen Euro.

Zum Paracelsus-Konzern gehören 18 Akut-Krankenhäuser, 13 Reha-Kliniken sowiezehn ambulante Einrichtungen. Neben denKliniken in der Bundesrepublik Deutsch-land hält das Unternehmen 100 Prozent der Aktien an der Berit Paracelsus-Klinik AG in der Schweiz.

Insgesamt haben Ärzte, Therapeuten undPflegepersonal im vergangenen Jahr mehrals 107.000 Patienten an den Standortenbehandelt. Etwa 5.100 Mitarbeiter sind imDienste der Patienten tätig. Der Einsatz-wille sowie die Zusammenarbeit des gutausgebildeten und motivierten Fachperso-nals sind wesentliche Einflussgrößen fürden Gesamterfolg des Unternehmens.

Guter Abschluss trotz steigender KostenDer allgemeinen Entwicklung am Markt mitentsprechenden Angebote folgend, stei-gerte Paracelsus die Anzahl der ambulantenBehandlungen in den Einrichtungen. DieErlöse hierfür erhöhen sich gegenüber 2007um etwa 17 Prozent auf nunmehr 14,4 Mil-lionen Euro.

Durch positive Entwicklungen auf der Erlös-seite, verbunden mit der Erweiterung desLeistungs- und Bettenangebotes, begegne-te der Konzern den sich verschlechternden

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erfolg-reich. Hier sind auf der Kostenseite vor allemdie Entwicklungen bei den Energiekostensowie bei den Kosten für medizinischenBedarf anzuführen, die zu einer deutlichenErhöhung der Position Materialaufwand inder Gewinn- und Verlustrechnung führten.Um zukünftigen Entwicklungen dieser Artentgegenzuwirken, hat die Geschäftsführungmit einem externen Beratungsunternehmenein Projekt aufgesetzt. Es sieht vor, die zen-trale Einkaufsorganisation des Konzernsgrundlegend neu auszurichten.

Die Bilanzsumme verringerte sich um 2,3 Prozent. Neuinvestitionen standen aufder Aktivseite planmäßigen Abschreibun-gen gegenüber. Die Verbindlichkeitengegenüber Kreditinstituten wurden weiter-hin zuverlässig reduziert, so dass die lang-fristigen Bankverbindlichkeiten erstmals die 100-Millionen-Grenze unterschritten.

Klinikschließung sinnvollMit der Schließung des Klinikgebäudes inder Mozartstraße im Juli 2008 wurde derKlinikbetrieb der Paracelsus-Klinik Münchenin der Klinik Klingsorstraße zu einem Stand-ort zusammengefasst. Aufgrund der techni-schen Ausstattung und des Erscheinungs-bildes hatte der Standort im Zeitablauf anAttraktivität für die Patienten eingebüßt.Alle medizinischen Leistungen wurden aufden Standort Klingsorstraße übertragen.Das leer stehende Gebäude konnte aneinen Investor veräußert werden.

Ausbau des AngebotesDer Konzern baute das Leistungs- und Bet-tenangebot im abgelaufenen Geschäftsjahr

50

6 Konzernabschluss

weiter aus. So nahm die Klinik in Scheideggim März 2008 einen Erweiterungsbau mit40 Betten nach nur achtmonatiger Bauzeitin Betrieb. Der stetig steigende Bedarf anTherapieplätzen an diesem Standort hattedie Erweiterung notwendig gemacht.

Im April 2008 folgte die Eröffnung derParacelsus-Klinik Pfaffenberg in Bad Sachsa.Die ehemalige AOK-Klinik mit 92 Bettengehört seit dem 1. Januar 2008 zum Para-celsus-Konzern. Infolge der demografischenEntwicklung und der damit einhergehen-den steigenden Anzahl älterer Patientenwächst in diesem Segment die Nachfragenach orthopädischer Rehabilitation. Hieraufhat sich der Paracelsus-Konzern durch dieEröffnung der Paracelsus-Klinik Pfaffenbergeingestellt.

Investitionen in BaumaßnahmenAm 10. Januar 2008 eröffnete der Minis-terpräsident des Landes Niedersachsen,Christian Wulff, die neue Paracelsus-Strah-lenklinik in Osnabrück.

Insgesamt investierte der Konzern im Rah-men der Baumaßnahme am Standort 35 Mil-lionen Euro. Bisher befand sich die Para-celsus-Strahlenklinik in einem eigenenGebäude in etwa vier Kilometer räumlicherDistanz zu dem Haupthaus der Paracelsus-Klinik. Nun ist die Paracelsus-Strahlenklinikzusammen mit der Abteilung Radiologie ineinem Neubau direkt an das Hauptgebäudeangegliedert. In diesem Zusammenhanghat Paracelsus die Medizintechnik vollstän-dig erneuert, so dass die Strahlentherapiejetzt zu den modernsten Einrichtungenihrer Art in Deutschland zählt.

Der Investitionsschwerpunkt der Baumaß-nahme in Osnabrück lag bereits im Ge-schäftsjahr 2007. Um den Patienten auchzukünftig optimale medizinische Leistungenin einem ansprechenden Umfeld anbietenzu können, haben die Paracelsus-Klinikendarüber hinaus im abgelaufenen Geschäfts-jahr weitere Investitionen in Höhe von rund15,5 Millionen Euro getätigt.

Weitere große Baumaßnahmen, die zumTeil auch durch Landesmittel gefördert wer-den, sind für die Geschäftsjahre 2009 und2010 in Planung. Hier sind insbesonderedie Standorte Henstedt-Ulzburg, Zwickau,Osnabrück, Karlsruhe und Bad Essen zuerwähnen.

Verlässliche PartnerschaftenIn den vergangenen Jahren haben dieParacelsus-Kliniken die Strategie verfolgt,zur Sicherung der Außenfinanzierung dievertrauensvolle Zusammenarbeit mit ver-lässlichen Bankpartnern zu pflegen und aufeine breite Basis zu stellen. Diese Strategiehat sich nun angesichts der weltweitenBankenkrise als die richtige erwiesen. Sokann die Geschäftsführung heute feststel-len, dass die Bankfinanzierung des Kon-zerns – auch im Hinblick auf die Eigenmittelgeplanter Baumaßnahmen – weiterhin ge-sichert ist.

52 53

6 Konzernabschluss6 Konzernabschluss

Gewinn- und Verlustrechnung

Zeitraum: 1. Januar bis 31. Dezember 2008

In Tausend Euro 2008* 2007 2006

Umsatzerlöse 314.440 302.055 283.835

Sonstige betriebliche Erträge 15.199 16.297 21.042

Personalaufwand 186.857 182.342 174.977

Materialaufwand 82.506 73.571 66.590

Zwischenergebnis 60.276 62.439 63.310

Ergebnis aus der Krankenhausförderung 11.316 13.388 12.391

Abschreibungen 20.320 22.420 25.444

Sonstige betriebliche Aufwendungen 41.298 42.600 41.045

Zwischenergebnis 9.974 10.807 9.212

Finanzergebnis – 5.846 – 5.945 – 5.903

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 4.128 4.862 3.309

Steuern 804 1.097 1.316

Konzernjahresüberschuss 3.324 3.765 1.993

* vorläufig (Stand 21.04.2009)

Bilanz

Aktiva

In Tausend Euro 31.12.2008* 31.12.2007 31.12.2006

Anlagevermögen

Immaterielle Vermögensgegenstände 8.951 9.860 9.827

Sachanlagen 280.518 285.115 274.645

Finanzanlagen 4.505 4.057 3.689

293.974 299.032 288.161

Umlaufvermögen

Vorräte 6.404 6.461 6.849

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 54.349 57.493 72.379

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 6.782 7.514 10.327

67.535 71.468 89.555

Rechnungsabgrenzungsposten 961 404 858

Bilanzsumme 362.470 370.904 378.574

Passiva

In Tausend Euro 31.12.2008* 31.12.2007 31.12.2006

Eigenkapital 25.219 23.870 21.809

Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlagevermögens 135.941 140.360 131.879

Rückstellungen

Pensionsrückstellungen 38.790 35.608 33.818

Sonstige Rückstellungen 21.653 23.461 21.617

60.443 59.069 55.435

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 102.601 104.737 110.820

Übrige Verbindlichkeiten 38.254 42.855 58.621

140.855 147.592 169.441

Rechnungsabgrenzungsposten 12 13 10

Bilanzsumme 362.470 370.904 378.574


6 Konzernabschluss6 Konzernabschluss

54 55

Kennzahlen der Unternehmensentwicklung

Konzernüberblick

In Tausend Euro 2008* 2007 2006 2005

Umsatzerlöse 314.440 302.055 283.835 272.844

Materialaufwand 82.506 73.571 66.590 62.959

Personalaufwand 186.857 182.342 174.977 169.896

Abschreibungen 20.230 22.420 25.444 21.093

Konzerngewinn 3.324 3.765 1.993 1.397

EBT 4.128 4.862 3.309 2.630

% vs. Umsatz 1,3 % 1,6 % 1,2 % 1,0 %

EBIT 10.543 11.240 9.604 9.397

% vs. Umsatz 3,4 % 3,7 % 3,4 % 3,4 %

EBITDA 19.547 20.272 22.656 17.997

% vs. Umsatz 6,2 % 6,7 % 8,0 % 6,6 %

Sachanlagen 280.518 285.115 274.645 250.565

Eigenkapital 25.219 23.870 21.809 22.035

Eigenkapitalrendite % 16,4 % 20,4 % 15,2 % 11,9 %

Bilanzsumme 362.470 370.904 378.574 326.379

Investitionen 15.500 40.200 24.300 14.100

Umsatz und Bilanz

2008* 2007 2006Mio. Euro % Mio. Euro % Mio. Euro %

Umsatz 314,4 100,0 302,1 100,0 283,8 100,0

Personalaufwand 186,9 59,4 182,3 60,4 175,0 61,7

Sachaufwand 123,8 39,4 116,2 38,5 107,6 37,9

EBITDA 19,5 6,2 20,3 6,7 22,7 8,0

Ergebnis nach Steuern 3,3 1,1 3,8 1,2 2,0 0,7

Bilanzsumme 362,5 100,0 370,9 100,0 378,6 100,0

Eigenkapital 25,2 7,0 23,2 6,4 21,8 5,8

Wirtschaftliches Eigenkapital** 161,2 44,5 164,2 44,3 153,7 40,6

Langfristige Bankverbindlichkeiten 95,6 26,4 101,7 27,4 101,9 26,9

Finanzmittelbestand 6,8 1,9 7,5 2,0 10,3 2,7

Investitionen 15,5 4,3 40,2 10,8 24,3 6,4

* vorläufig (Stand 21.04.2009)** Eigenkapital inkl. Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Sachanlagevermögens

Statistische Daten

Segment +/– % 2008 2007 2006 2005('08 vs. '07)

1. Anzahl der Einrichtungen

Akut 18 19 20 19

Reha 13 12 11 11

Ambulante Einrichtungen 10 10 9 6

2. Bettenanzahl

Akut – 3,8 % 2.257 2.347 2.285 2.412

Reha + 9,0 % 1.999 1.834 1.825 1.825

3. Fallzahlen

Akut + 0,5 % 81.782 81.385 76.174 76.248

Reha + 9,2 % 25.580 23.419 22.651 21.834

4. Verweildauer (Tage)

Akut – 2,9 % 7,1 7,3 7,5 7,7

Reha – 1,0 % 25,9 26,2 25,9 26,7

5. Mitarbeiter

Konzern (inkl. Berit) – 0,1 % 5.098 5.102 5.144 4.869


5756

7 Anhang

7 Anhang

1. Die Gesellschafterversammlung

2. Der Aufsichtsrat

• Der Finanz- und Bilanzausschuss

• Der Gesundheitsausschuss (Wissenschaftlicher Beirat)

3. Die Geschäftsführung

Organe der Paracelsus-Kliniken

5958

7 Anhang/Organe7 Anhang/Organe

1. Die Gesellschafterversammlung

Dr. med. Manfred Georg Krukemeyer

Alleingesellschafter der Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA

2. Der Aufsichtsrat

Für die Paracelsus-Kliniken Deutschland besteht ein Aufsichtsrataus zwölf Mitgliedern. Paritätisch werden die Mitglieder von derGesellschafterversammlung bestellt beziehungsweise von den Arbeitnehmern des Unternehmens gewählt.

Die Aufgaben, Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats sind imMitbestimmungs- und im Aktiengesetz geregelt.

Für besondere Aufgabenbereiche kann der Aufsichtsrat Ausschüs-se einsetzen. Sie sollen die Beratungen des Aufsichtsrats in ihrenjeweiligen Zuständigkeitsbereichen vorbereiten und unterstützen,Informationen beschaffen und Entscheidungsvorschläge ausarbei-ten. Der Aufsichtsrat der Paracelsus-Kliniken Deutschland hat der-zeit folgende Ausschüsse gebildet:

• Finanz- und Bilanzausschuss• Gesundheitsausschuss (Wissenschaftlicher Beirat)


60 61

Mitglieder des Aufsichtsrats

Hansjoachim FruschkiBerlin, Vorsitzender des Aufsichtsrats (seitFebruar 2009), ehemaliger Vorsitzender desVorstands der Deutschen Angestellten Kran-kenkasse, Hamburg

Manfred Steinchen*Crimmitschau, stellvertretender Vorsitzen-der des Aufsichtsrats, Ingenieur für Medizin-technik in der Paracelsus-Klinik Zwickau

Axel Denker*Ostercappeln, Betriebshandwerker und freigestelltes Betriebsratsmitglied in der Paracelsus-Klinik Osnabrück

Jürgen Dietz*Grafenrheinfeld, Bezirkssekretär für denFachbereich Gesundheitswesen der Gewerkschaft ver.di, Bezirk Schweinfurt(bis Juli 2008)

Oliver Dilcher*Berlin, Gewerkschaftssekretär für den Fach-bereich Betriebs- und Branchenpolitik derGewerkschaft ver.di, Bundesverwaltung(seit Juli 2008)

Sigrid Ehrmann*Karlsruhe, Krankenschwester und Vorsit-zende des Betriebsrats der Paracelsus-Kliniken Deutschland

Dr. Claus Jacobi*Göttingen, Ärztlicher Direktor der Paracelsus-Kliniken in Bad Gandersheim

Dr. Werner GerdelmannLinz, ehemaliger Vorstandsvorsitzender desVdAK/AEV

Hans KollerTeufen AR/Schweiz, ehemaliger Direktorund Delegierter des Verwaltungsrats derBerit Paracelsus-Klinik Niederteufen, Mit-glied des Verwaltungsrats

Peter Lippert*Goldenstedt, ehemaliger Gewerkschaftsse-kretär der Gewerkschaft ver.di in Osnabrück(bis Juli 2008)

Klaus SchenkeKönigswinter, Vorsitzender des Aufsichtsrats,Direktor a. D. der LandesversicherungsanstaltRheinprovinz, Düsseldorf(bis Dezember 2008)

Dr. Christopher SchroederHamburg, Wirtschaftsprüfer und Steuer-berater

Dr. Margret Steffen*Berlin, Gewerkschaftssekretärin für denFachbereich Gesundheitspolitik der Ge-werkschaft ver.di, Bundesverwaltung(seit Juli 2008)

Franz WiesingOsnabrück, ehemaliger Leitender Verwal-tungsdirektor der Paracelsus-KlinikenDeutschland

*) Arbeitnehmervertreter

Mitglieder des Finanz-/Bilanzausschusses


Jürgen Dietz*Grafenrheinfeld, Bezirkssekretär für denFachbereich Gesundheitswesen der Gewerkschaft ver.di, Bezirk Schweinfurt(bis Juli 2008)

Oliver Dilcher*Berlin, Gewerkschaftssekretär für den Fach-bereich Betriebs- und Branchenpolitik derGewerkschaft ver.di, Bundesverwaltung(seit Juli 2008)

Sigrid Ehrmann*Karlsruhe, Krankenschwester und Vorsit-zende des Betriebsrats der Paracelsus-Kliniken Deutschland


Dr. Christopher SchroederHamburg, Wirtschaftsprüfer und Steuer-berater

Manfred Steinchen*Crimmitschau, stellvertretender Vorsitzenderdes Aufsichtsrats, Ingenieur für Medizin-technik in der Paracelsus-Klinik Zwickau


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Mitglieder des Gesundheitsaus-schusses (Wissenschaftlicher Beirat)


Dr. Claus Jacobi*Göttingen, Ärztlicher Direktor der Paracelsus-Kliniken in Bad Gandersheim

Prof. Dr. Dr. Uwe Koch-GromusHamburg, Direktor Institut und Poliklinik fürMedizinische Psychologie, Universitätsklini-kum Hamburg-Eppendorf

Dr. Rolf KoschorrekBad Bramstedt, Zahnarzt und seit 2005 Mit-glied des deutschen Bundestages (seit November 2008)

Prof. Dr. Werner Müller-FahrnowBerlin, Lehrstuhl für Versorgungssystemfor-schung und Grundlagen der Qualitätssiche-rung in der Rehabilitation, Charité Universi-tätsmedizin Berlin( †† September 2008)


Prof. Dr. Johann-Matthias Graf vonder SchulenburgHannover, Ordinarius für Wirtschaftswissen-schaften der Universität Hannover, Direktordes Instituts für Versicherungsbetriebslehre,Sprecher der Forschungsstelle für Gesund-heitsökonomie und Vorsitzender des Vor-stands des Kompetenzzentrums für Versiche-rungswissenschaften GmbH

Karl-Dieter Voß Essen, Vorstand des Bundesverbands der Betriebskrankenkassen, Vorstandsmitglieddes Spitzenverbands Bund der Kranken-kassen

Annette Widmann-MauzBalingen, Mitglied des Deutschen Bundes-tags, Gesundheitspolitische Sprecherin derBundestagsfraktion der CDU


3. Die Geschäftsführung

Die Geschäftsführung trägt die Gesamtverantwortung für diestrategische Unternehmensführung. Daneben sorgt sie für dieorganisatorischen Rahmenbedingungen zur effizienten Verfolgungder unternehmerischen Zielsetzung.

Geschäftsführer der Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co.KGaA sind Ass. jur. Peter Clausing und Dipl.-Kfm. Bert Juhnke.

Gesetzlich vertreten wird die Gesellschaft durch beide Geschäfts-führer gemeinschaftlich oder durch einen Geschäftsführer miteinem Prokuristen.

Zahlreiche Evaluationsstudien der letzten Jahre belegen, dass dieKrankheitsfolgen einer Krebserkrankung durch stationäre onkolo-gische Rehabilitation deutlich verbessert werden können. DieseVerbesserungen beziehen sich zum einen auf körperliche Beschwer-den und Behinderungen beziehungsweise funktionale Einschrän-kungen. Zum anderen betreffen sie auch die Lebensqualität derPatienten und psychische Parameter wie Angst und Depressivität.

Trotz der Erfolge in der Rehabilitation vertreten Experten seit län-gerem die Ansicht, dass die Wirksamkeit der onkologischen Reha-bilitation weiter verbessert werden kann. Um dies in den Paracelsus-Kliniken sicherzustellen, hat die Geschäftsführung 2005 eine Arbeits-gruppe ins Leben gerufen. Diese Gruppe sollte Optimierungsstra-tegien entwickeln. Dem Arbeitskreis gehören die Chefärzte der vieronkologischen Rehabilitationskliniken (Paracelsus-Klinik am See inBad Gandersheim, die Paracelsus-Klinik Am Schillergarten in Bad Elster, Paracelsus-Klinik Scheidegg und die Paracelsus-Harz-Klinik inBad Suderode), Prof. Dr. Dr. Uwe Koch-Gromus (UniversitätsklinikumHamburg-Eppendorf) sowie Vertreter der Geschäftsführung an.

Ziel des Kompetenznetzes Onkologie ist die Erarbeitung und Imple-mentierung eines rehabilitationsonkologischen Versorgungspfa-des, der eine hohe Versorgungsqualität in der Rehabilitation vonKrebskranken sicherstellt. Die Arbeit im Kompetenznetz verstehtsich als kontinuierlich gestalteter Entwicklungsprozess. Dieser Pro-zess zielt darauf, ein in wichtigen Bereichen manualisiertes Kon-zept für einen Versorgungspfad zu formulieren. Das Konzept hatfür alle zur Paracelsus-Gruppe gehörenden onkologischen Reha-bilitationskliniken verbindlichen Charakter.

Ende 2008 war die erste Phase der Arbeit im Kompetenznetzabgeschlossen. Die Ergebnisse fasst ein Arbeitspapier zusammen.Jetzt stellt sich die Aufgabe, diese konzeptuellen Vorstellungenkonsequent in den vier beteiligten Kliniken umzusetzen.

7 Anhang/Kompetenznetz

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7 Anhang/Kompetenznetz

KompetenznetzOnkologische Rehabilitation Dr. Constanze Junghans

Dr. Constanze Junghans studier-te von 1978 bis 1983 an der Uni-versität Leipzig Humanmedizin.Nach einer einjährigen Pflicht-assistenz im Krankenhaus Bad Elster erhielt sie 1984 ihre ärzt-liche Approbation und den aka-demischen Grad als Diplomme-dizinerin.

Von 1984 bis 1988 absolviertesie eine Facharztausbildung ander Medizinischen Klinik desVogtland-Klinikums Plauen. 1988

folgte die staatliche Anerkennung zur Fachärztin für Innere Medizinund die Promotion an der Humboldt-Universität zu Berlin. Von1988 bis 1991 war sie in der kardiologischen Abteilung der Staats-bäder Bad Brambach-Bad Elster tätig. Wegen vorübergehenderEinstellung eines großen Teils des Klinikbetriebs entschloss sich Dr. Junghans zu einer Tätigkeit im wissenschaftlichen Außendienstals Regionalleiterin der Schwarz Pharma AG Monheim. Seit 1994arbeitet sie wieder im Rehabilitationswesen in der Paracelsus-KlinikBad Elster, seit 2000 als Leitende Oberärztin der Abteilung Onkolo-gie. Dr. Junghans qualifizierte sich intensiv und schloss neben ihrerberuflichen Tätigkeit weitere Zusatzausbildungen ab: 1995 „Reha-bilitationswesen“, 2003 „Naturheilverfahren“, 2004 „Sozialmedi-zin“. Im März 2003 schloss sie die Schwerpunktausbildung „Häma-tologie und Internistische Onkologie“ erfolgreich ab.

Seit Juni 2003 arbeitet sie als Ärztliche Leiterin und Chefärztin In-ternistische Onkologie in der Paracelsus-Klinik Bad Elster. EinenSchwerpunkt ihrer Tätigkeit nimmt die Psychoonkologie ein. Beson-ders wichtig ist Dr. Junghans die berufliche Tätigkeit im Team. Hierarbeitet sie mit qualifizierten Fachärzten. Die enge Kooperation mitonkologisch tätigen Ärzten der Akut-Krankenhäuser sowie auch imniedergelassenen Bereich gewährleistet eine optimale Betreuungder Patienten.

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7 Anhang/Kompetenznetz 7 Anhang/Kompetenznetz

Prof. Dr. Ulrich Gärtner

Prof. Dr. Ulrich Gärtner studierteHumanmedizin an den Univer-sitäten Berlin, Kiel und Heidel-berg und promovierte 1976 ander Christian-Albrechts-Univer-sität zu Kiel. Im Jahr 1977 erhielter die ärztliche Approbation. Anschließend folgte die Ausbil-dung zum Internisten und Gas-troenterologen an der Medizini-schen Universitätsklinik derRuprecht-Karls-Universität zuHeidelberg.

Während dieser zwei Jahre absolvierte Prof. Gärtner als Stipendiatder Deutschen Forschungsgemeinschaft einen zweijährigen Aus-landsaufenthalt am Albert Einstein College of Medicine in NewYork. Von 1987 bis 1989 war Prof. Gärtner Funktionsoberarzt ander Medizinischen Universitätsklinik in Kiel, wo er 1988 habilitierteund Privatdozent wurde. 1989 übernahm er die ärztliche Leitungder Paracelsus-Klinik am See in Bad Gandersheim. 1998 verlieh ihmdie Georg-August-Universität zu Göttingen die Befugnis, den Titel„Außerplanmäßiger Professor“ zu führen.

Nachdem sein wissenschaftlicher Schwerpunkt zunächst im Bereichverschiedener Aspekte des Leberstoffwechsels lag, bezogen sichdie Publikationen später auf Tumormarkerbestimmungen und Rehabilitationsthemen. Prof. Gärtner verfügt über die fachlicheZusatzbezeichnung „Rehabilitationswesen“. Außerdem befasst ersich auch mit der Klinischen Geriatrie und der Ernährungsmedizin.

Prof. Dr. Dr. Uwe Koch-Gromus

Prof. Dr. Dr. Uwe Koch-Gromusstudierte Humanmedizin undPsychologie und promovierte imFach Psychologie an der Univer-sität Hamburg.

Im Jahr 1978 erhielt er seineärztliche Approbation und habilitierte im Fach MedizinischePsychologie am Universitäts-klinikum Hamburg-Eppendorf.Von 1979 bis 1993 war Prof.Koch-Gromus als Leiter des ersten Lehrstuhls für Rehabilita-

tionspsychologie in der Bundesrepublik Deutschland an der Uni-versität Freiburg tätig. Ab 1993 war er Direktor des Instituts undder Poliklinik für Medizinische Psychologie und ab 2002 stellvertre-tender Ärztlicher Leiter des Zentrums Psychosoziale Medizin amUniversitätsklinikum Hamburg-Eppendorf. Im Jahr 2007 wurdeProf. Koch-Gromus zum Dekan berufen.

Seine wissenschaftlichen Schwerpunkte sind die Versorgungs-forschung, Präventions- und Rehabilitationsforschung, ChronischeErkrankungen, Psychoonkologie und die Psychotherapieforschung.Professor Koch-Gromus ist Autor von zahlreichen wissenschaftli-chen Büchern und Publikationen und Herausgeber verschiedenerdeutscher und internationaler Zeitschriften.

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7 Anhang/Kompetenznetz7 Anhang/Kompetenznetz

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Dr. Jürgen Schwamborn

Dr. Jürgen Schwamborn stu-dierte Humanmedizin an derUniversität Köln. 1976 erhielt erseine ärztliche Approbation.Seine Promotion folgte im da-rauf folgenden Jahr.

Im Zeitraum von 1987 bis 1998war er an den Universitätsklini-ken des Saarlandes in der Inne-ren Medizin tätig. Damals ab-solvierte er die Weiterbildungzum Internisten und zum Fach-arzt für Hämatologie sowie inter-

nistische Onkologie mit den klinischen Schwerpunkten hämatolo-gische Systemerkrankungen und gastrointestinale Tumoren.

Ab 1994 war er als Oberarzt zusätzlich mit der Leitung des häma-tologischen und immunologischen Labors in der MedizinischenKlinik betraut. Von 1981 bis 1992 verbrachte er mehrere For-schungsaufenthalte in den USA (Oregon Health Science UniversityPortland, Oregon) und widmete sich hauptsächlich der hämatolo-gischen Stammzellenforschung.

Seit 1998 ist Dr. Schwamborn als Chefarzt der Abteilung Onkolo-gie in der Paracelsus-Harz-Klinik tätig. 2005 erwarb er die Zusatz-bezeichnung „Rehabilitationswesen“ und 2007 die Zusatzbezeich-nung „Sozialmedizin“. Dr. Schwamborn ist heute Mitgliedmehrerer wissenschaftlicher Fachgesellschaften.

Prof. Dr. Dr. Rudolf Schröck

Prof. Dr. Dr. Rudolf Schröckstudierte Humanmedizin an derTU München und promovierteam Deutschen HerzzentrumMünchen mit einer experimen-tellen Arbeit.

Im Jahr 1974 erhielt er seineärztliche Approbation und arbei-tete bis 1987 als wissenschaft-licher ärztlicher Angestellter ander Frauenklinik der TU München.Dort folgte 1979 die Facharzt-anerkennung als Frauenarzt und

1981 die Habilitation und der Lehrauftrag für Frauenheilkunde undGeburtshilfe. Im Rahmen seiner beruflichen Weiterbildung war er alsgeburtshilflicher, operativer und onkologisch verantwortlicher Ober-arzt sowie Leiter der Nachsorge-/Tumorambulanz und der wissen-schaftlichen Laboratorien tätig. In den Jahren 1984 bis 1988 war eronkologischer Konsiliararzt des Tumorzentrums München und Pro-jektgruppenleiter „Maligne Ovarialtumore“. Seine onkologischenSpezialgebiete liegen in der Behandlung und Nachsorge von Pati-entinnen mit Brustkrebs- und Eierstockkrebserkrankungen.

Seit 1988 ist Professor Schröck Ärztlicher Direktor der Paracelsus-Klinik Scheidegg. Seine wissenschaftlichen Schwerpunkte liegen imBereich der onkologischen Rehabilitationsforschung und der psy-choonkologischen Begleitforschung. Er ist auch Mitglied der„Arbeitsgemeinschaft Gynäkologische Onkologie (AGO)“ undVorstandsmitglied der „Arbeitsgemeinschaft Supportive Onkologie,Rehabilitation und Sozialmedizin (ASORS)“ in der Deutschen Krebs-gesellschaft. Darüber hinaus arbeitet Professor Schröck bei derDeutschen Rentenversicherung Bund in verschiedenen Experten-gruppen (KTL-Entwicklung, Mamma-Ca-Leitlinien) mit und istSchulungspeer für das Qualitätssicherungsprogramm. ProfessorSchröck ist wissenschaftlicher Beirat verschiedener Zeitschriften undAutor zahlreicher onkologischer Publikationen.

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7 Anhang/Notizen7 Anhang/Notizen

Notizen

7 Anhang/Adressen

AdressenAdorfParacelsus-Klinik Adorf/SchöneckSorger Straße 51 08626 AdorfTel. 0374 23 79-0Fax 0374 23 [email protected]/adorf

Bad ElsterParacelsus-Klinik Am SchillergartenMartin-Andersen-Nexö-Straße 1008645 Bad ElsterTel. 0374 37 70-0Fax 0374 37 [email protected]/bad_elster

Bad EmsParacelsus-Klinik Bad EmsTaunusallee 7–1156130 Bad EmsTel. 02603 600-0Fax 02603 [email protected]/bad_ems

Bad EssenParacelsus-BerghofklinikEmpterweg 5 49152 Bad EssenTel. 05472 935-00Fax 05472 [email protected]/berghofklinik

Paracelsus-WittekindklinikAdresse: wie [email protected]/wittekindklinik

Paracelsus-WiehengebirgsklinikKokenrottstraße 7149152 Bad EssenTel. 05472 405-0Fax 05472 [email protected]/wiehengebirgsklinik

Bad GandersheimParacelsus-Klinik am SeeDehneweg 637581 Bad GandersheimTel. 05382 939-0Fax 05382 [email protected]/klinik_am_see

Paracelsus-Klinik an der GandeDr.-Heinrich-Jasper-Straße 2a37581 Bad GandersheimTel. 05382 917-0Fax 05382 [email protected]/klinik_an_der_gande

Paracelsus-Osterberg-KlinikDr.-Heinrich-Jasper-Straße 437581 Bad GandersheimTel. 05382 707-0Fax 05382 [email protected]/osterberg-klinik

Paracelsus-Roswitha-KlinikHildesheimer Straße 637581 Bad GandersheimTel. 05382 74-0Fax 05382 [email protected]/roswitha-klinik

Bad MünsterParacelsus-ParkklinikKurhausstraße 2755583 Bad Münster am SteinTel. 06708 81-0Fax 06708 13 [email protected]/parkklinik

Paracelsus-RotenfelsklinikKurhausstraße 855583 Bad Münster am SteinTel. 06708 81-0Fax 06708 13 [email protected]/rotenfelsklinik

Paracelsus Ambulantes Therapiezentrum Salinenhof 2–455583 Bad Münster am SteinTel. 06708 64 15 89Fax 06708 64 15 [email protected]

Bad SachsaParacelsus-Klinik PfaffenbergPfaffenbergstraße 637441 Bad SachsaTel. 05523 302-0Fax 05523 [email protected]/bad_sachsa

Bad SuderodeParacelsus-Harz-KlinikParacelsusstraße 106507 Bad SuderodeTel. 039485 99-0Fax 039485 [email protected]/bad_suderode

BremenParacelsus-Kurfürstenklinik BremenIn der Vahr 6528329 BremenTel. 0421 46 83-0Fax 0421 46 [email protected]/bremen

Medizinisches Zentrum der Paracelsus-Kurfürstenklinik BremenIn der Vahr 6528329 BremenTel. 0421 46 83-545Fax 0421 46 83-546

DüsseldorfParacelsus-Klinik GolzheimFriedrich-Lau-Straße 1140474 DüsseldorfTel. 0211 438-60Fax 0211 438-09 [email protected]/duesseldorf

HelgolandParacelsus-NordseeklinikInvasorenpfad27498 HelgolandTel. 04725 803-0Fax 04725 [email protected]/helgoland

HemerParacelsus-Klinik HemerBreddestraße 2258675 HemerTel. 02372 903-0Fax 02372 [email protected]/hemer

Henstedt-UlzburgParacelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg/KaltenkirchenWilstedter Straße 13424558 Henstedt-UlzburgTel. 04193 70-0Fax 04193 70-10 [email protected]/henstedt72

! Paracelsus-Klinik Adorf

! Paracelsus-Klinik Bad Ems

! Paracelsus-KurfürstenklinikBremen

! Paracelsus-Klinik Golzheim

! Paracelsus-Nordseeklinik Helgoland

! Paracelsus-Klinik Hemer

! Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg

! Paracelsus-Klinik Kaltenkirchen

! Paracelsus-Klinik Karlsruhe

! Paracelsus-Elena-Klinik Kassel

! Paracelsus-Klinik am SilberseeLangenhagen

! Paracelsus-Klinik MünchenKlingsorstraße

! Paracelsus-Klinik MünchenMozartstraße (bis Juli 2008)

! Paracelsus-Klinik OsnabrückAm Natruper Holz

! Paracelsus-Klinik OsnabrückLürmannstraße

! Paracelsus-Strahlenklinik Osnabrück

! Paracelsus-Klinik Reichenbach

! Paracelsus-Klinik Schöneck

! Paracelsus-Klinik Zwickau

! In der Schweiz:Berit Paracelsus-KlinikNiederteufen

! Paracelsus-Klinik Am Schillergarten Bad Elster

! Paracelsus-BerghofklinikBad Essen

! Paracelsus-WittekindklinikBad Essen

! Paracelsus-WiehengebirgsklinikBad Essen

! Paracelsus-Klinik am SeeBad Gandersheim

! Paracelsus-Klinik an der GandeBad Gandersheim

! Paracelsus-Osterberg-KlinikBad Gandersheim

! Paracelsus-Roswitha-KlinikBad Gandersheim

! Paracelsus-ParkklinikBad Münster am Stein

! Paracelsus-RotenfelsklinikBad Münster am Stein

! Paracelsus-Klinik PfaffenbergBad Sachsa

! Paracelsus-Harz-KlinikBad Suderode

! Paracelsus-Klinik Scheidegg

! Paracelsus Ambulantes TherapiezentrumBad Münster am Stein

! PAR.OS Paracelsus Ambulante Rehabilitation.Osnabrück(bis November 2008)

! Ambulanter Pflegedienst der Paracelsus-Klinik Schöneck

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Bremen

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Karlsruhe

! Medizinisches Zentrum für Tumordiagnostik und -therapieder Paracelsus-Klinik Osnabrück(MVZ Osnabrück 1)

! Medizinisches Zentrum fürNeurologie, Neurochirurgieund Innere Medizin an derParacelsus-Klinik Osnabrück(MVZ Osnabrück 2)

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Reichenbach

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Schöneck (MVZ Schöneck 1)

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Tannenbergsthal(MVZ Schöneck 2)

! Medizinisches Versorgungs-zentrum Zwickau

IMPRESSUMHerausgeber: Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA, Osnabrück Redaktion & Gestaltung: HEALTH-CARE-COM GmbH, Frankfurt am Main; Fotografie: Paracelsus-Kliniken; Bert Bostelmann, Frankfurt am Main (u.a.); S.15 u. li. aus „Das neue Helgoland“, Christian Wolff Verlag, Flensburg 1967; S.16 iStock; S. 23 Fotolia; S. 30 Shutterstock; S. 43 FotoliaLithografie: HEALTH-CARE-COM GmbH, Frankfurt am Main; Druck: Werbedruck Schreckhase, Spangenberg

Akut-Krankenhäuser Ambulante Einrichtungen

Standorte der Paracelsus-Kliniken

Reha-Kliniken

Kiel

Hamburg Schwerin

BerlinPotsdam

Hannover-Langenhagen

Magdeburg

Erfurt

WiesbadenMainz

Saarbrücken

Stuttgart

Dresden

BremenKurfürstenklinik

KasselElena-Klinik

Bad SachsaKlinik Pfaffenberg

Reichenbach

HemerKlinik Hemer

HelgolandNordseeklinik

Bad ElsterKlinik AmSchillergarten

Henstedt-UlzburgKlinik Henstedt-Ulzburg

Klinik am Silbersee

Bad EmsKlinik Bad Ems

OsnabrückKlinik OsnabrückLürmannstraßePAR.OS*

Bad MünsterParkklinik

Rotenfels-KlinikAmbulantes Therapiezentrum

Bad GandersheimKlinik am See

Roswitha-Klinik

München**MozartstraßeKlingsorstraße

Klinik an der GandeOsterberg-Klinik

MVZ Osnabrück 1MVZ Osnabrück 2

Bad EssenBerghofklinik

WiehengebirgsklinikWittekindklinik

DüsseldorfDüsseldorf-Golzheim

Bad SuderodeHarz-Klinik

SchöneckKlinik Schöneck

Amb. PflegedienstMVZ Schöneck 1 MVZ Schöneck 2

Karlsruhe

Niederteufen (CH)Berit Paracelsus-Klinik

ScheideggKlinik Scheidegg

ZwickauKlinik ZwickauMVZ Zwickau

AdorfKlinik Adorf

KaltenkirchenKlinik Kaltenkirchen

Klinik ReichenbachMVZ Reichenbach

Klinik KarlsruheMVZ Karlsruhe

Hauptstädte der BundesländerParacelsus-Standorte

Akut-KrankenhäuserRehabilitationsklinikenAmbulante Einrichtungen

Stand: Mai 2009

MVZ Bremen

KaltenkirchenParacelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg/KaltenkirchenAlvesloher Straße 2924568 KaltenkirchenTel. 04191 96-0Fax 04191 96-10 [email protected]/kaltenkirchen

KarlsruheParacelsus-Klinik KarlsruheRaiherwiesenstraße 15–1776227 KarlsruheTel. 0721 40 91-0Fax 0721 40 [email protected]/karlsruhe

Medizinisches VersorgungszentrumKarlsruheGritznerstraße 1176221 KarlsruheTel. 0721 40 91-70 50

KasselParacelsus-Elena-Klinik KasselKlinikstraße 1634128 KasselTel. 0561 60 09-0Fax 0561 60 [email protected]/kassel

LangenhagenParacelsus-Klinik am Silbersee HannoverOertzeweg 2430851 LangenhagenTel. 0511 77 94-0Fax 0511 77 [email protected]/langenhagen

MünchenParacelsus-Klinik MünchenKlingsorstraße 581927 MünchenTel. 089 92 00 50Fax 089 91 77 [email protected]/muenchen

Paracelsus-Klinik MünchenMozartstraße 2180336 MünchenTel. 089 51 58-0Fax 089 51 58-202(bis Juli 2008)

Niederteufen (Schweiz)Berit Paracelsus-KlinikSteinweg 1 CH 9052 NiederteufenTel. +41 71335 06-06Fax +41 71335 [email protected]

Medizinisches VersorgungszentrumReichenbachPlauensche Straße 3708468 ReichenbachTel. 03765 54-0Fax 03765 54-8241 [email protected]/reichenbach

ScheideggParacelsus-KlinikKurstraße 588175 ScheideggTel. 08381 501-0Fax 08381 [email protected]/scheidegg

SchöneckParacelsus-Klinik Adorf/SchöneckAlbertplatz 108261 SchöneckTel. 037464 85-0Fax 037464 85-17 [email protected]/ schoeneck

Ambulanter Pflegedienst der Paracelsus-Klinik SchöneckAlbertplatz 108261 SchöneckTel. 037464 85-0Fax 037464 85-17 12

Medizinisches VersorgungszentrumSchöneck 1Albertplatz 108261 SchöneckTel. 037464 85-0Fax 037464 [email protected]/schoeneck

Medizinisches VersorgungszentrumSchöneck 2Klingenthaler Straße 2508262 TannenbergsthalTel. 037465 23 14Fax 037465 4 13 [email protected]/ schoeneck

ZwickauParacelsus-Klinik ZwickauWerdauer Straße 6808008 ZwickauTel. 0375 59-00Fax 0375 52 39 [email protected]/zwickau

Medizinisches VersorgungszentrumZwickauWerdauer Straße 6808008 ZwickauTel. 0375 590-40 00Fax 0375 590-18 [email protected]

OsnabrückParacelsus-Klinik OsnabrückAm Natruper Holz 6949076 OsnabrückTel. 0541 966-0Fax 0541 68 13 [email protected]/ osnabrueck

Abteilung für ExperimentelleStrahlentherapieLürmannstraße 38/4049076 Osnabrück(seit Januar 2008)

PAR.OS Paracelsus Ambulante Rehabilitation.OsnabrückAdolfstraße 5549080 OsnabrückTel. 0541 911 90 00Fax 0541 911 90 [email protected]/paros(bis November 2008)

Medizinisches Zentrum fürTumordiagnostik und -therapieder Paracelsus-Klinik Osnabrück Am Natruper Holz 6949076 OsnabrückTel. 0541 966-48 00Fax 0541 68 11 [email protected]/ osnabrueck

Medizinisches Zentrum für Neurologie, Neurochirurgie und Innere Medizin der Paracelsus-Klinik OsnabrückAm Natruper Holz 6949076 OsnabrückTel. 0541 966-30 40Fax 0541 966-30 [email protected]/osnabrueck

KonzernzentraleSedanstraße 10949076 OsnabrückTel. 0541 66 92-0Fax 0541 66 [email protected]

ReichenbachParacelsus-Klinik ReichenbachPlauensche Straße 3708468 ReichenbachTel. 03765 54-0Fax 03765 [email protected]/reichenbach

* bis November 2008** bis Juli 2008

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