Planungsinstrumente II Dr. Lothar Barth FH Köln1.

Dr. Lothar Barth FH Köln 1

Planungsinstrumente II


BSC Card Lebenszykluskonzept Portfolio-Analyse

Strategische Steuerung


Strategisches Management durch die Balanced Scorecard

Strategisches Management: Implikationen

Strategisches Management bedeutet Zielorientierung und Auswahl geeigneter Mittel zur Zielerreichung.

In der modernen Verwaltung wird strategisches Management durch Outcome- und Outputorientierung umgesetzt.

Konkrete Instrumente sind… das Kontraktmanagement und das

Controlling sowie die dezentrale Ressourcenverantwortung

und flache Hierarchien



Strategisches Management: Zielorientierung

Ziele sind der Ausgangspunkt des strategischen Managements.

Konzept: Management by Objectives

Funktionen der Ziele- Steuerung- Koordination- Beurteilung

Notwendige Merkmale von Zielen (SMART)

S wie spezifisch M wie messbar A wie akzeptiert R wie realistisch T wie terminiert



Strategisches Controlling

DefinitionDas strategische Controlling hat die Aufgabe, gesellschaftliche, politische, wirtschaftliche und technologische Entwicklungen systematisch zu beobachten, um die Verwaltungsführung in die Lage zu versetzen, ihre politischen Ziele und Programme zeitnah an diese Entwicklungen anpassen zu können. „Das strategische Controlling koordiniert strategische Planung und Kontrolle mit der strategischen Informationsversorgung. (…) Es ist langfristig orientiert und will Erfolgspotenziale aufdecken und nutzen“ (Rau, Th. 2007 S. 152 f.)

Aufgaben des strategischen Controllings

Das strategische Controlling bezieht sich primär auf Effektivität.

Strategisches Controlling stellt die folgenden Fragen

Was wollen wir erreichen? Was müssen wir dazu tun?

Es geht um politische strategische Zielsetzungen

Es muss eine Kongruenz von Zielsetzung und Aufgaben /Produkten hergestellt werden.

Strategisches Controlling kann als Frühwarnsystem funktionieren.



Strategisches Controlling und operatives Controlling



Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument

DefinitionDie Balanced Scorcard ermöglicht eine ausgewogene Gesamtschau der Erfolgsfaktoren einer Organisation. „Die BSC bietet dem Management eine Handlungs- und Steuerungsinstrument, mit dem die Unternehmensvision in ein geschlossenes Strategie-, Ziele- und Maßnahmenbündel gegossen wird. Damit füllt sie eine Lücke, die in den meisten Managementsystemen klafft, nämlich den Mangel an systematik zur Realisierung von Strategien. Die BSC versteht sich in erster Linie als Mechanismus zur Strategieumsetzung, weniger zur Strategieformulierung“ (Simon, W. 2009 S. 66).Ursprünglich Konzeption: Kaplan/Norton im Jahre 1997

Die BSC ist ein umfassendes Steuerungsinstrument.

Sie eignet sich vor allem zur Umsetzung von Visionen, Missionen und Strategien.

Mit der BSC lassen sich die wichtigsten Erfolgsfaktoren lokalisieren.

Die BSC berücksichtigt verschiedene Perspektiven.

Die BSC zwingt dazu, geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung zu benennen.

Dr. Lothar Barth FH Köln 9Quelle: Hopp/Göbel 2008




Lebenszykluskonzept

Produktplanung Produktprogrammplanung Finanzmanagement Nachfolgeprodukt beginnen zu produzieren, wenn

Produkt in beginnender Reifephase


Lebenszykluskonzept

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Reife

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Einnah-meüberschussUmsatz


Portfolio-Analyse

Fragezeichen•Selektive Strategie

Star• Investitionsstrategie

Arme Hunde•Leistungsabbaustrategie

Cash-Cow•Behauptungsstrategie

Markt-wachstum

Marktanteilniedrig hoch

niedrig

hoch


Portfolio-Analyse

Ziel ist es die Strategiefindung zu unterstützen Bewertung der Angebotspalette des

Unternehmens Teil der Aufgabenkritik

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