Präsentationsfolien für Kunde XY | © M an C om | Albrecht Schürhoff | Köln 2004...

Präsentationsfolien für Kunde XY | © ManCom | Albrecht Schürhoff | Köln 2004

Veränderungsprozesse unterstützen – Führung fokussieren

- Präsentation IT Forum 2005 -

Köln, den 28.6.2005

Globalisierung bedeutet Strukturkrise für viele_______________

Beraten heißt: Dort ansetzen, wo es brennt_______________

Schnittstellen fokussieren_______________

Am System innovativ arbeiten_______________

Führung mit neuer Nachhaltigkeit entwickeln

Präsentationsfolien für IT - Forum | © ManCom | Albrecht Schürhoff | Köln 2005

Ausgangspunkte

Führungskommunikation an Schnittstellen optimieren

Individuen in Teams

Projekt und Linie in der

Matrix

Lokal und interkulturell

Identität im Change

Prozess

Schnitt-stellen

Projekt / Linie: Projektleitung stärken – Ergebnisse und Verbindlichkeit sichern

Individuum / Team: Individuelle Stärken in Teams einbringen –Teambildungsprozesse als aktiven Prozess gestalten

Identität / Veränderung: Prozesse und Konflikte bestehen: Firmenzielen und Mitarbeitern im Veränderungsprozess gerecht werden

lokal / interkulturell: durch (inter) kulturelle Standort-bestimmung eine sichere Basis für die Öffnung gegenüber anderen Kulturen bereiten


Individuen in Teams

Projekt und Linie in der

Matrix

Lokal und interkulturell

Identität im Change

ProzessSchnitt-stellen


Diagnose der

FührungsThemen

Arbeitsblatt


Führungs-workshop

Stakeholderanalyse

Gross-Gruppen-workshop

Juni 2005

EinzelCoaching

Schnittstellen-diagnose

FeedbackProjekt

Evaluation

Juli 2005 Aug 2005 Sept 2005 Oct 05 Nov/Dez 05

Sounding groupsInterviews

Coaching horizontalerund vertikaler Teams

1. Beratungsarchitektur 2.Design

Coaching horizontalerund vertikale Teams

Implementierungsworkshops


4 Räume der Veränderung

Neue Energie

Zufriedenheit

Schock/ Wut

Erinnernalte Erfolge feiern

LeugnenSelbstzensur

NeugierKreatives Chaos

Akzeptieren Loslassen Leere

Ereignis

Erneuerung

Storytelling „Best Practice“Arbeitsblatt

1. Denken Sie an eine Erfahrung einer besonders kreativen Problemlösung und schildern Sie diese in Ihrer Gruppe.

2. Welche Erfolgsmuster lassen sich für Sie alle daraus ableiten?



Zeitlinien im Visionsworkshop


GIANT MIND MAP im Visionsworkshop


Ergebnis/ Ziel

Vision

Mission

Erlaubnis, Motivation

Professionelle Orientierung

Aktion

Reaktion

Ebene der Intervention

Gemeinschaft

Identität

Überzeugungen

Fähigkeiten

Verhalten

Umfeld

Grundlage: Alpha Leadership (Dilts et al.)

Führungsstile

Sponsor – individuelle Wertschätzung

Mentor - inspirierend

Trainer –anregend

Coach – erfolsabhängiges Gehalt

Caretaker - Ausnahmemanagement

Visionär – Ressourcen weckend

Albrecht Schürhoff | Jg. 1955 ist Inhaber der ManCom. Sein Portfolio umfasst kundenspezifisch zugeschnittene Dienstleistungen im Bereich „Führungs-kommunikation an den Schnittstellen“. Gemeinsam mit einem Team von 2sprachigen Trainern bietet Trainings, Beratung und Coachings in deutscher und englischer Sprache an.

Vita 1983 Staatsexamen an der Uni Köln, 1995 M.A. in Angewandter Linguistik am

Institute of Education, Uni London. Seit 1983 in der Erwachsenenbildung in Aus- und Fortbildung, Prüfer der IHK

Seit 1995 in Konzeption und Durchführung von Trainings, zuletzt als Moderator von Führungskräftetrainings, Coachings, Grossgruppenkonferenzen und Spezialistenworkshops

NLP Master Practitioner (DVNLP) – Praxis in Bereichen dynamisch-systemischer Kommunikation bei Tom Andreas, Martina Schmidt-Tanger, Thies Stahl, Bernd Isert und Detlef Hempel

Führungs- und Geschäftsführungspositionen in verschiedenen Unternehmen im Bereich Management und Kommunikation

Aus- und Fortbildungen nach dem Ansatz der systemischen Beratung, insbesondere nach Bernd Schmid, Wiesloch

Fortbildung Interkulturelles Trainingsdesign bei Prof. Flechsig, Universität Göttingen. Training im Bereich Führungskräfteentwicklung bei Robert Dilts, USA nach Modellen

von Bateson/ Dilts sowie Hersey/ Blanchard Nutzt die positive Kraft von "All-in-One" - Grossgruppentechnik als Beitrag zur

nachhaltig wertschätzenden Organisationsentwicklung. Dort prägen ihn besonders die Erfahrungen mit Marvin Weisbord und Birgitt Williams

ReferenzenBasell GmbH, RWE Solutions, BearingPoint (ehemals KPMG Consulting), Kaufhof AG, Deutsche Standards


Trainerprofil

Ansprechpartner

ManComFührungskommunikation an den SchnittstellenDeutzer Freiheit 7750679 Köln

Telefon +49 (0) 221 / 75 99 2 - 362Telefax +49 (0) 221 / 75 99 2 - [email protected]

Geschäftsführer: Albrecht Schürhoff


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