Eine Veranstaltung der

W E i t E r d E n k E n . W E i t E r g E h E n .

Projektmanagement öffnet neue Horizonte

PrOgrAMM

PM Forum201532. InternationalesProjektmanagementForum

Nürnberg, 27.-28.10.2015

www.pm-forum.de

hauptsponsoren

Inhaltsverzeichnis

grußwort des Oberbürgermeisters der Stadt nürnberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

das PM Forum im Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Dienstag Programmübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

keynote Speaker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Fachvorträge und Streams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Blaue Stunde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Abendveranstaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Awards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Mittwoch Programmübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

keynote Speaker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Fachvorträge und Streams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

rahmenprogramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

hauptsponsoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

raumübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Aussteller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Allgemeine hinweise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Medienpartner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Programmkomitee und impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Mitgliedschaft bei der gPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Jetzt anmelden unterwww.pmo-tag.de

Warum Sie dabei sein sollten:

I größte deutschsprachige PMO Veranstaltung weltweit I keynote Speaker: Lene gammelgaard und Aleksandar Stojanovic I interessante Vorträge und innovative Workshops I Best Practices aus dem PMO für das PMO I Netzwerken mit den Profis I Mehr als 400 teilnehmer I hoher Anteil von Entscheidungsträgern namhafter Unternehmen I Attraktive, begleitende Fachausstellung für ihr PMO

PMO TAG 2015

Eine Veranstaltung der

Trends, Innovationen und richtungsweisende Ideen: Der Treffpunkt für PMO Experten aus allen Branchen!

Leitideen für die Zukunft des Projektmanagements

PMO Tag 2015Project Management Offices

5 Jahre PMO Tag Die richtungsweisende Plattform für

das PMO feiert 2015 Jubiläum!

nürnbergMesse | nCC Ost | 26. Oktober 2015

Profitieren Sie auch von unseren Kombipreisen „PMO Tag und PM Forum 2015“ unter www.pm-forum.de

die App ist ab September im App Store erhältlich! infos unter www.pmo-tag.de

3PM Forum 2015

Sehr geehrte damen und herren,

es ist uns eine große Freude, ihnen das diesjährige Programm des 32. PM Forums präsentieren zu dürfen.

das PM Forum hat sich in den vergangenen Jahren zum führenden Event für Projekt- management in Europa entwickelt. immer mehr Entscheidungs- und Verantwortungs- träger im Projektmanagement nutzen unsere Veranstaltung als informations- und Netzwerkplattform, sie gilt inzwischen als wichtiger jährlicher Pflichttermin im deutschsprachigen raum. darauf sind wir sehr stolz und bieten ihnen auch 2015 wieder ein vielfältiges und hochkarätiges Programm.

in diesem Jahr haben wir das Motto „Projektmanagement öffnet neue Horizonte. Weiterdenken. Weitergehen.“ gewählt. Es steht sinnbildlich für unsere dynamische und sich stetig weiterentwickelnde Projektwirtschaft, die immer wieder aufs neue beweist: gutes Projektmanagement schafft gestaltungsräume, eröffnet neue Perspektiven und ermöglicht große Leistungen. Auf dem PM Forum 2015 finden Sie dazu viele Beispiele, erleben Sie innovationen und horizonterweiternde Vorträge.

Zwölf Streams zeigen den breiten horizont der Projektmanagement-Welt – von themen des klassischen Projektmanagements bis hin zu brandaktuellen trends. Praxisberichte liefern mehr als 70 referenten aus führenden Unternehmen, darunter zahlreiche international agierende Firmen und Organisationen. Eine neuheit in diesem Jahr ist ein interaktiver Stream mit dem Ziel, Zuhörer noch mehr in das geschehen einzubeziehen. Besondere highlights setzt auch diesmal wieder die erstklassige riege unserer keynote Speaker.

Haben wir Ihre Neugier geweckt? Auf den folgenden Seiten finden Sie alle Informationen und details zur Veranstaltung.

herzlich Willkommen zum PM Forum 2015 in nürnberg!

gern habe ich auch in diesem Jahr die Schirmherrschaft für das 32. PM Forum der gPM deutsche gesellschaft für Projektmanagement übernommen.

Das PM Forum, das 2015 zum fünften Mal in Nürnberg stattfindet, hat sich über die Jahre zu einem der wichtigsten Fachkongresse der Projektwirtschaft im europäischen raum entwickelt. 2014 waren es mehr als 1.200 teilneh-mer über drei tage, davon etwa 60 Prozent Entscheider aus der Wirtschaft sowie rund 50 Aussteller. damit demonstriert die Veranstaltung eindrucksvoll die wachsende Bedeutung des themas Projektmanagement in Wirtschaft und gesellschaft.

„Projektmanagement öffnet neue horizonte. Weiterdenken. Weitergehen.“ ist das Motto des PM Forum 2015. Als dynamische Europäische Metropolregion nürnberg bieten wir dem branchenübergreifenden und horizonterweiternden Wissens- und Erfahrungsaustausch gerne den passenden rahmen. denn: Vernetzung ist in nürnberg das zentrale instrument zur Förderung von Wirtschaft, Wissenschaft und kreativität. hier verbindet sich großes wirtschaftliches Potenzial mit hoher Lebensqualität. Beste Aussichten, um aus Chancen Erfolge zu machen.

Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit zeigen unter anderem rund 70 referenten mit spannenden Praxisberichten, darunter zahlreiche international agierende Unternehmen und Organisationen. Sie präsentieren Zukunftstrends und machen mit vielen Beispielen deutlich, welche Antworten auf aktuelle heraus-forderungen professionelles Projektmanagement geben kann.

Es freut mich sehr, dass nürnberg im Oktober mit dem PM Forum wieder zur Projekt-hauptstadt deutschlands wird. denn der Ausbau der Projektmanage-ment-kompetenzen stellt auch für die Europäische Metropolregion nürnberg einen bedeutsamen Standortfaktor im internationalen Wettbewerb dar.

ich wünsche allen teilnehmern und Organisatoren eine gelungene und erfolg-reiche Veranstaltung! ich hoffe, das anstrengende kongressgeschäft lässt ihnen noch etwas Zeit, unsere schöne Stadt nürnberg zu genießen. dr. Ulrich Maly

Grußwort des Oberbürgermeisters der Stadt Nürnberg

Willkommen zum PM Forum 2015!

Prof. Dr. Harald WehnesgPM VorstandLeiter des Programmkomitees

Reinhard WagnergPM Vorstandsvorsitzender

4 5PM Forum 2015

PM Forum201532. InternationalesProjektmanagementForum

Nürnberg, 27.-28.10.2015

Das PM Forum zeigt Trends und Innovationen aus der Welt der Projekte

Stimmen zum PM Forum 2014

» PMO Tag und PM Forum: Hier legt man die Basis für neue Kundenbeziehungen, hier trifft sich die deutschsprachige PM-Branche. Der PMO Tag und das PM Forum sind die führenden Fachveranstaltungen. Für uns unverzichtbare Termine.«

Christoph MartiCEO und Partner aXcelerate-Solutions AG

» Jedes Jahr freuen wir uns auf s Neue, das PM Forum mitzuerleben: Die aktuellen Trends und Entwicklungen im Projektmanagement zu entdecken, spannenden und informativen Fachbeiträgen hochkarätiger PM-Experten zu folgen und Besucher aus verschiedensten Branchen kennenzulernen – ein empfehlenswertes Event für alle Projekt- management-Interessierte.«

Berekat KaravulTRUECARE® GmbH

» Das PM Forum ist eine der wichtigsten europäischen Projektmanagement-Veranstaltungen. Für uns als Projektmanagement-Softwarehersteller ist es ein Fixpunkt im Messekalender, weil man sich auf einen hochkarätigen Austausch mit Entscheidern, PM-Experten und Branchenkennern verlassen kann.«

Dr. Andreas TremelInLoox GmbH

» Die Teilnahme am PM Forum hat mir sehr viel Freude, wertvolle Impulse und gute Kontakte beschert. Die Veranstaltung bot eine Reihe sehr kompetenter, vielfältiger Vorträge, war sehr gut organisiert und ist jedem zu empfehlen, der Projektmanagement auf hohem Niveau betreiben und sich von der Masse positiv abheben möchte.«

Dr.-Ing. Miriam Sasse CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH

Mit Projekten wird Wirtschaft gemacht. Welchen trends und aktuellen herausforderungen das Projekt-management begegnet und wie erfolgreiche Lösungen aussehen, zeigt das PM Forum Jahr für Jahr. Etwa 1.000 Projektmanagerinnen und -manager aller Branchen werden am 27. und 28. Oktober 2015 in nürnberg erwartet. damit ist die Veranstaltung der größte Projektmanagement-kongress in Europa – und ein Spiegel des dynamischen Wachstums der Projektwirtschaft.

der branchenübergreifende Wissens- und Erfahrungsaustausch wird dabei groß geschrieben. hier kommen köpfe und ideen zusammen und wertvolle impulse für die Weiterentwicklung des Projekt-managements heraus – dafür steht das PM Forum seit mehr als 30 Jahren. Vieles, was auf dem PM Forum als idee seinen Anfang nahm, ist heute längst Standard im Projektmanagement-Alltag. Steigende teilnehmerzahlen zeigen nicht nur die wachsende Bedeutung des PM Forums, sondern auch die des themas „Projektmanagement“ insgesamt. So dient diese Schlüsseldisziplin in immer mehr teilen von Wirtschaft und gesellschaft als grundlage für erfolgreiches Zusammenarbeiten.

das PM Forum: der Platz, an dem neue horizonte entstehen.

Wo neue Horizonte entstehen

50 Praxisberichteund intelligente Lösungen von Praktikern für Praktiker

Größtmögliche Vernetzung innerhalb der PM-Community

Trends, Innovationen

und Inspiration aus erster hand

Attraktives

Rahmenprogramm

6 7PM Forum 2015

Programmübersicht Dienstag, 27. Oktober 2015

ab 08.00 Registrierung / Anmeldung

09.00-09.15 Offizielle Eröffnung durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

09.15-10.15 keynote-Speaker | raum tOkiO, Ebene 3

„Mission Rosetta“ – Wie plant man die Landung auf einem Kometen? Prof. Dr. Klaus Schilling – Experte für Robotik und Raumfahrt

10.15-10.45 Kaffeepause, Ebenen 2 3

raum SEOUL, Ebene 3 1. Stream Zukunftstrends im PM – The Next Generation Chair: Ludger Schnichels-Fahrbach

raum ShAnghAi, Ebene 3 2. Stream (interaktiv) Interaktivität: Hinterm Horizont geht´s weiter Chair: irene kayser

raum St. PEtErSBUrg, Ebene 2 3. StreamAgil denken – Impulse und Wege zu mehr Agilität Chair: dr. Sascha Schorr

raum iStAnBUL, Ebene 2 4. Stream Soziale Kompetenz: Gelebte Werte für lebendige ProjekteChair: Clemens drilling

raum kiEW, Ebene 2 5. Stream Kommunikation: Mit einer motivierten Mannschaft neue Horizonte erreichen Chair: thomas Müller

raum kOPEnhAgEn, Ebene 2 6. Stream Konkurrenzfähiger werden: PM in kleinen und mittel-ständischen Unternehmen Chair: Prof. dr. heinz Schelle

raum OSLO, Ebene 2 7. Stream Aktuelle Studien und Project ExcellenceChair: Benedict gross

10.45-11.25 Warum nicht Vielfalt, Komplexität und Veränderung nutzen, anstatt dagegen zu arbeiten? daniel Juling

Umgang mit Ungewissheit – Neue Perspektiven jenseits des Risikomanagements Prof. dr. Fritz Böhle Eckhard heidling Astrid kuhlmey nina trobisch

Agiles Management 4.0 – Arbeitsmodelle für die Wertschöpfung der Zukunftdr. Alfred Oswald

Mit Projekten Werte schaffenJürgen Engelhardt

Working Out Loud in einer ProjektsteuerungsorganisationMarc Widmann

Konkurrenzfähiger werden: Durchführung eines situativen Projektmanagement- AssessmentsMicha Sommer

Projektmanagement der nächsten Generation – agil, hybrid, evidenzba-siert und Fehler bejahend Prof. dr. Ayelt komus

11.35-12.15 Riskmanagement by Helicopter – als ein IT-Risiko absolut ausgeschlossen werden musste Udo katterfeld

Agiles Design Management – Die Anwendung von einem Multi-Scrum-Ansatz in der Planungsphase von Bauprojektendr. Selim tugra demir Patrick theis

Organisationen gestalten Change- projekte neu – mit Cultural Transformation Tools Werte in Höchstleistungen verwandelndr. Andrea Maria Bokler thorsten Selmaier

Der Project Canvas – Werkzeug zur gemeinsamen ProjektdefinitionProf. dr. Frank habermann karen Schmidt

Wie viel (systematisches) Projektmanagement verträgt ein KMU?dr. thomas Liedtke

Studie „Gehalt und Karriere im Projekt- management“ Prof. dr. Yvonne Schoper Christoph Schneider

12.15 -14.00 Mittagessen, Ebenen 2 3

14.00-14.40 Digitale Technologie revolutioniert das Projektmanagement und schafft Sicherheit thomas röllecke, roman Boos, Michael Sauer

Wenn im Projekt nichts mehr geht – was tun? Mit Dynamic Facilitation schwierige gordische Knoten zerschlagendr. Matthias zur Bonsen

Integriertes, agiles Requirements Engineering mit Use CasesAnita Pacher Ulrike Umkehrer-neudeck

„Es muss für alle einfach einfacher werden“ – Change-orientierte Prozessinitiative in der AutomobilindustriePaul-thilo greshake

Mit „aktivem Nichtstun“ Projekte wieder in die Spur bringenthomas Plackner Olaf trütgen

Clever & Smart – damit kleine Projekte klein bleibentobias Vollmer nina reich

Deutscher Project Excellence Award: Die Finalisten und ihre Projekte in einer Podiumsdiskussion Benedict gross (Moderation)14.50-15.30 Projekterfolg = Emotionale

Inspiration in Projekten?! Christoph rabl Felix Schauerte

Hybrides Projektmanagement im Produktentstehungsprozess am Beispiel der Lernfabrik HeilbronnMatthias Albert Prof. dr.-ing. Patrick Balve

Wert-volles Projektmanage-ment: Ist das möglich?Philipp detemple Ute herrmann

Großprojekt eGK: Der Turnaround ist geschafftProf. dr. Arno Elmer

Pragmatisch, praktisch, gut – ein Beispiel für Projekt- management im Mittelstanddr. Oliver Schröder henning kordts

15.30-16.00 Kaffeepause, Ebenen 2 3

16.00-16.40 Dependency Register – Alter Wein, neu und schlauMichael Schmettkordt

Die drei !!! – Drei Strategien zur erfolgreichen Einführung von AgilitätChris rupp Stefan kosel

Wenn der Knoten platzt: Systemische Organisations- aufstellung oder was passiert, wenn man die Menschen im Projekt wirklich ernst nimmtMarkus Moser Meri Eremut-Marinic

Der Datenschutzbeauftragte als Dirigent – wie virtuelle Teams in der Axel Springer SE konzertiert arbeitenkarolina hornke

Tagesgeschäft Arbeitspaket- abwicklung – Anforderungen an das Projektmanagementdr. Wolfgang Wischert

Der AirportProjects Award – Einführung und Weiterentwicklung des Projektmanagement-Awards am Flughafen MünchenAlexander gottschalk Julia Schmidt

16.55-18.00 keynote-Speaker | raum tOkiO, Ebene 3

„Zufällig erfolgreich!“ – Warum die Welt nicht berechenbar ist und wie wir das nutzen können Vince Ebert – Physiker und Kabarettist

18.00-20.00 Blaue Stunde, Ebenen 2 3

ab 20.00 Abendveranstaltung, Ebene 1

* WS = Workshop-Stream

WS*

8 9PM Forum 2015

1.

Zukunftstrends im PM – The Next GenerationChair: Ludger Schnichels-Fahrbach

Projekte gestalten die Zukunft und beantworten die akuten Fragen der gegenwart – zu globalisierung, demographie und Marktanforderungen. heutige herausforderungen brauchen newcomer in Methoden, talenten und Visionen, die aus dem Bisherigen ausbrechen und neue Standards setzen. Wo gibt es neue Perspektiven, denkansätze und trends? die Zukunft von PM muss Bewährtes erhalten und sich neuem öffnen. Wie sieht die „next generation“ aus?

10.45-11.25

11.35-12.15

14.00-14.40

14.50-15.30

16.00-16.40

Riskmanagement by Helicopter – als ein IT-Risiko absolut ausgeschlossen werden mussteUdo Katterfeld | Commerzbank AG

Risikomanagement kennt jeder PM-Profi: Risiken erfassen, nach Standard bewerten, dokumentieren und die High-risks managen. dieses „Standardvorgehen“ reicht aber heute in vielen Fällen nicht mehr aus. risk Management- Software scheitert gar, da diese nicht über die nötige künstliche intelligenz verfügt. der Mensch ist gefragt – risk Management muss weiterentwickelt werden, Zusammenhänge und nachhaltigkeit miteinbezogen werden.

Digitale Technologie revolutioniert das Projektmanagement und schafft SicherheitThomas Röllecke | Thomas Röllecke Project Consulting Roman Boos | Munich RE Rückversicherungs-Gesellschaft AG Michael Sauer | RIB Software AG

revolutionär: Eine ökonomische Versicherung von Baukosten- und terminüberschreitungen wird durch neueste technologie möglich. Alle Projektdaten werden in einem System zusammengefasst, so stehen immer die aktuellen daten zur Verfügung. durch Schnittstellenreduzierung und Simulationen können bisherige Probleme in der Projektausführung bereits in der Planungsphase behoben werden. risiken aus Zeit- und kostenüberschreitungen werden durch transparenz und detaillierungsgrad der Projektdaten deutlich reduziert. dies ist die Voraussetzung, kosten und termine nach Planungsabschluss zu versichern.

Projekterfolg = Emotionale Inspiration in Projekten?!Christoph Rabl und Felix Schauerte | next level consulting Deutschland Unternehmensberatung GmbH

technische und rationale Potenziale werden im rahmen der Projektarbeit gut bedient und genutzt. im Vortrag verdeutlichen die referenten wie emotionale Potenziale im Projektteam sinnbringend integriert werden können. die integration steht nicht im Widerspruch zu logisch rationalen Werkzeugen. Als integrativer Bestandteil der Projekt-kultur führen sie zudem zu mehr Erfolg und Effizienz im Projektablauf. Emotionale und kreative Potentiale können so aktiviert werden. Mögliche denkblockaden werden abgebaut und man erhält neue Sichtweisen. die Vortragsthesen werden durch praktische Beispiele veranschaulicht.

Dependency Register – Alter Wein, neu und schlauMichael Schmettkordt | Ingenieurbüro Schmettkordt

Wir kennen ihn alle: den guten, alten netzplan. „Altbacken“ tituliert, wird er heute gar nicht mehr angewendet. Was aber, wenn ich diese grundidee eine Stufe höher auf teams übertrage und – anstatt die Ziele, Liefer- gegenstände, etc., wie gewohnt in die notwendigen Aktionen auflöse – frage: „Was braucht ihr von den anderen, um eure Ziele zu erreichen?“

Warum nicht Vielfalt, Komplexität und Veränderung nutzen, anstatt dagegen zu arbeiten?Daniel Juling | Nichtwissen.com

Ein Projektmanager versucht ungewünschte Abweichung zu minimieren, um das zu erreichen, was zuvor vereinbart wurde: was, bis wann, mit welchem Aufwand? Aus dieser Perspektive ist der Sinn schwer erkennbar, warum völlig Unbekanntes erstrebenswert ist – Unbekanntes, das weit hinter dem horizont liegt. dieser Vortrag zeigt zum einem anhand des Apple App Stores, warum es sinnvoll ist, Unbekanntes zu ermöglichen. Zum anderen wird die Funktions-weise von selbstlernenden Systemen erklärt und exemplarisch auf die Automobilindustrie angewendet.

Stream

„Mission Rosetta“ – Wie plant man die Landung auf einem Kometen?Projektmanagement öffnet horizonte – und reicht manchmal sogar bis ins Weltall. Einer der interessantesten Plätze in unserem Sonnensystem befand sich 2014 zwischen den Umlaufbahnen der Planeten Jupiter und Mars, als sich die europäische rosetta-raumsonde dem kometen 67P /Churyumov-gerasimenko annähert und ihn für mehr als ein Jahr beob-achtet und begleitet. im november 2014 wurde die Philae-Landesonde, ferngesteuert aus etwa 500 Millionen kilometer Entfernung, auf dem kometen abgesetzt. Prof. dr. klaus Schilling, Professor der robotik an der Universität Würzburg, geht in seinem Vortrag auf die Projektmanagement-Ansätze dieser komplexen internationalen Mission mit 25 Jahren Vor- bereitungszeit ein. Er stellt die technischen herausforderungen vor und vermittelt die Faszination der raumfahrt mit eindrucksvollen Bildern. Während seiner industriezeit hatte er die Verantwortung für die rosetta-System-Studien und ist der Mission seit ihren Anfängen verbunden.

Prof. Dr. Klaus SchillingExperte für robotik und raumfahrt

„Zufällig erfolgreich!“ – Warum die Welt nicht berechenbar ist und wie wir das nutzen könnenWissenschaft trifft bei keynote Speaker Vince Ebert auf humor. der diplom-Physiker und kabarettist, der seit 2011 auch in der Ard die Sendung „Wissen vor acht“ moderiert, füllt mit seinen Bühnenprogrammen regelmäßig hallen. Sein Anliegen: die Vermittlung wissenschaftlicher Zusammenhänge mit den gesetzen des humors. in seinem Vortrag erklärt Ebert anhand von humorvollen Beispielen aus naturwissenschaft, neuromarketing und Chaostheorie, wo uns überall der Zufall begegnet und warum wir uns so schwer mit ihm tun. Welche Unternehmensstrategien sind von Nöten, um auf unberechenbare Ereignisse flexibel zu reagieren und damit auch in Zukunft innovationsfähig zu sein? Vince Ebert demons-triert auf dem PM Forum, was man aus der natur über Erfolgsstrategien lernen kann und warum Zufälle eine absolut notwendige Bedingung für Fortschritt und innovation darstellen.

Vince EbertPhysiker und kabarettist

09.15-10.15 Uhr

16.55-18.00 Uhr

3 3Dienstag, 27.10. Dienstag, 27.10.

Keynote Speaker

Ebene Ebeneraum tOkiO raum SEOUL

Quelle: ESA

© Frank Eidel

10 11PM Forum 2015

2

10.45-12.15(90 Minuten)

14.00-15.30(90 Minuten)

Wenn im Projekt nichts mehr geht – was tun? Mit Dynamic Facilitation schwierige gordische Knoten zerschlagenDr. Matthias zur Bonsen | all in one spirit

Wenn im Projekt sehr schwierige Probleme und Konflikte zu lösen sind, ist Dynamic Facilitation ein hilfreiches Werkzeug. Es ist eine Methode der Moderation, die den teilnehmern hilft, einander ungewöhnlich gut zuzuhören, in sich selbst gut hineinzuhören, ein außerordentlich gutes gespräch zu führen und ihre kollektive intelligenz wirklich zu nutzen. So entstehen wie von allein durchbrüche: neue Einsichten sowie unerwartete und oft kreative Lösungen, bei denen alle Beteiligten spontan spüren „das ist es!“. Und neben der guten sachlichen Lösung wächst eine neue kohärenz im team.

Umgang mit Ungewissheit – Neue Perspektiven jenseits des RisikomanagementsProf. Dr. Fritz Böhle | Universität Augsburg Dr. Eckhard Heidling | Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. München Astrid Kuhlmey | Kuhlmey PM(O)-Coaching und -Beratung Nina Trobisch | Lumen GmbH

Ungewissheit wird bisher als Defizit und Bedrohung für erfolgreiches Projektmanagement gesehen. daher wird versucht, Ungewissheit soweit wie möglich zu minimieren und durch ein risikomanagement Vorkehrungen für nicht vollständig kontrollierbare und vorhersehbare Ereignisse zu treffen. in dem Workshop wird demgegenüber gezeigt, dass Ungewissheit bei Projekten ein strukturelles Merkmal ist und anstelle von Bedrohung Chancen für innovation sowie Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit beinhaltet. hierzu ist es notwendig, nicht nur trotz, sondern „mit“ Ungewissheit Ziele zu erreichen und Probleme zu lösen. in dem Workshop werden Ergebnisse einer Expertise für die gPM zu einem neuen Umgang mit Ungewissheit vorgestellt und interaktiv mit den teilnehmern diskutiert, wie auch erprobt. Behandelt werden Erscheinungsformen von Ungewissheit, Umgang mit Ungewissheit und Möglichkeiten des Lernens. referenten sind die Autoren / innen der Expertise.

Interaktivität: Hinterm Horizont geht’s weiterChair: Irene Kayser

in vielen Projekten müssen immer mehr informationen in immer kürzerer Zeit aufgenommen, verarbeitet, behalten und dabei das Wichtige vom Unwichtigen getrennt werden. In dieser Informationsflut steigt das Bedürfnis nach alternativen Formen der Wissensvermittlung und Ergebnisfindung. Ein Weg sind interaktive Methoden, bei denen Zuhörer, Projektmitarbeiter und Lernende in das geschehen einbezogen und zu interaktivem Austausch angeregt werden. durch diese Formen steigt die Chance,

dass Botschaften ankommen und nachhaltig wirken.

2. Stream (interaktiv)Dienstag, 27.10.

Ebeneraum St. PEtErSBUrg

3.

Agil denken – Impulse und Wege zu mehr AgilitätChair: Dr. Sascha Schorr

der Begriff „Agiles Projektmanagement“ verbindet verschiedene Methoden und Prozesse. Ziel ist es letztlich, Projekte dynamisch und flexibel zu gestalten. In den vergangenen Jahren ist das Erfahrungswissen zu agilem Projektmanagement stark gewachsen. Was lässt sich aus den Erfahrungen lernen? Welche Erfolgsrezepte haben sich in den unterschiedlichen Branchen bewährt? Wie kann Agilität gesteigert werden und wo liegt die grenze? gibt es auch Agilität außerhalb von Scrum? Wo zeigen sich neue Strömungen

im agilen Projektmanagement?

10.45-11.25

11.35-12.15

14.00-14.40

14.50-15.30

16.00-16.40

Agiles Design Management – Die Anwendung von einem Multi-Scrum-Ansatz in der Planungsphase von BauprojektenDr. Selim Tugra Demir und Patrick Theis | Drees und Sommer AG

der Beitrag beschreibt die Anwendung eines Multi-Scrum-Ansatzes in der Planungsphase von Bauprojekten anhand von eigenen Praxisbeispielen. der prinzipielle Unterschied zwischen Agil in der Planung und Lean auf der Baustelle liegt darin, dass der Fokus in der Planungsphase auf Agilität und nicht wie in der Ausführungsphase auf Stabilität ausgerichtet ist. Ziel ist es, sowohl die koordination, Zusammenarbeit als auch transparenz in allen Planungsphasen deutlich zu verbessern. Sowohl die erreichten Erfolge, als auch die derzeitigen herausforderungen bei der implemen-tierung, werden erörtert.

Integriertes, agiles Requirements Engineering mit Use CasesAnita Pacher | MunichRe Ulrike Umkehrer-Neudeck | Braincourt GmbH

integriertes, agiles requirements-Engineering mit Use Cases vermittelt allen Beteiligen eines it-Projektes eine höhere Sichtbarkeit des Fortschritts bei der Erreichung des gesamtziels und einen guten Blick auf den übergreifenden geschäftsnutzen. durch die Abbildung der Use-Case-Validierungsschritte auf User Stories und das durchlaufen eines Qualitätsmanagement-Prozesses der User Stories vor Abnahme durch den Product Owner, werden Effizienzgewinne bei der Entwicklung und eine Optimierung von Business-Prozessen beinahe als nebenprodukte agiler Projekte erzielt.

Hybrides Projektmanagement im Produktentstehungsprozess am Beispiel der Lernfabrik HeilbronnMatthias Albert und Prof. Dr.-Ing. Patrick Balve | Hochschule Heilbronn

im sechsten Semester des Studiengangs „Produktion und Prozessmanagement“ stellen sich die Studierenden in einer problem- und projektbasierten Veranstaltungsform der herausforderung, initiiert durch eine grob umrissene Produktentwicklungsaufgabe, alle kernprozesse eines realen Produktionsunternehmens zu durchlaufen. im rahmen dieser Aufgabenstellung werden seit vier Semestern agile Projektmanagementmethoden wie Scrum oder kanban vollumfänglich oder in hybrider Form eingesetzt. Vor dem hintergrund der hierbei gesammelten Erfahrungen werden die Chancen und risiken agiler Methoden kritisch beleuchtet.

Die drei !!! – Drei Strategien zur erfolgreichen Einführung von AgilitätChris Rupp und Stefan Kosel | SOPHIST GmbH

Agilität steht für schlanke, flexible Prozesse und erzeugt durch hohe Kundenakzeptanz konkurrenzfähige Endprodukte. Mit einer intelligent konzipierten und auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittenen Einführungsstrategie können diese Vorteile voll genutzt werden. SOPhiSt hat vorhandene Ansätze auf Praxistauglichkeit analysiert und mithilfe von branchenübergreifenden Erfahrungen aus dem Projektalltag verbessert. drei grundstrategien (top-down, Middle-Out, Bottom-Up) ermöglichen es, eine agile Vorgehensweise wie Scrum in variablem Umfang erfolgreich und nachhaltig in Unternehmen einzuführen.

Agiles Management 4.0 – Arbeitsmodelle für die Wertschöpfung der ZukunftDr. Alfred Oswald | IFST – Institute for Social Technologies GmbH

die gPM Fachgruppe „Agile Management“ wurde mit dem Ziel gegründet, gemeinsam mit nutzern branchenüber- greifende agile Arbeitsmodelle für die Wertschöpfung der Zukunft zu etablieren. Mit unserer Fachgruppenarbeit haben wir eine solide Basis des Agilen Managements gelegt und Synergien von Projektmanagement und agilen Ansätzen identifiziert. Ein tieferes Verständnis von Komplexität und Selbstorganisation eröffnet neue Wege der gestaltung von Agilität sowie der agilen transformationen von Organisationen. in diesem Vortrag stellen wir die bisherigen Arbeitsergebnisse der Fachgruppe zur diskussion.

Stream

Hinweis:

Begrenzte Teilnehmerzahl. Eintragung vor Ort in aushängende Listen erbeten!

3Dienstag, 27.10.

Ebeneraum ShAnghAi

Jetzt neu – der Workshop-

Stream!

12 13PM Forum 2015

22Dienstag, 27.10.Dienstag, 27.10.

EbeneEbeneraum kiEWraum iStAnBUL

5.4.

Kommunikation: Mit einer motivierten Mannschaft neue Horizonte erreichenChair: Thomas Müller

Es ist eine Binsenweisheit: das Ziel kann noch so bedeutend sein, wenn sich die Mannschaft nicht dafür begeistert und an einem Strang zieht, bleibt es unerreichbar. der Aufbau und die dauernde Motivation des teams ist eine der vornehmsten Aufgaben des Projektleiters. gelungene kommunikation ist ein Schlüsselfaktor hierfür. dieser Stream betrachtet die verschiedenen Möglichkeiten und die dazu nötigen Fertigkeiten und techniken näher.

Soziale Kompetenz: Gelebte Werte für lebendige ProjekteChair: Clemens Drilling

Mehr als 90 Prozent der deutschen Manager sind davon überzeugt, dass eine kultur gelebter Werte einen direkten und positiven Einfluss auf die Wertschöpfung von Projektteams hat. Begriffe wie Verantwortung, Vertrauen, persönliche haltung, Mitgefühl, team- und Leistungsorientierung bekommen damit eine wichtige Bedeutung für erfolgreiche Projekte. Werteorientiertes Projekt- management, also die bewusste gestaltung des sozialen und kulturellen „Betriebssystems“ im Projekt, wird zu einem strategischen Erfolgsfaktor. Hier finden Sie Beiträge, die die Bedeutung

von Werten für erfolgreiche Projekte zum inhalt haben.

10.45-11.2510.45-11.25

11.35-12.1511.35-12.15

14.00-14.4014.00-14.40

14.50-15.3014.50-15.30

16.00-16.40

16.00-16.40

Der Project Canvas – Werkzeug zur gemeinsamen ProjektdefinitionProf. Dr. Frank Habermann | Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin Karen Schmidt | Becota GmbH

Erleben Sie einen neuartigen Ansatz zur systematischen Definition erfolgreicher Projekte. Der „Project Canvas“ ist als „Open Source“ frei verfügbar (http://overthefence.com.de) und richtet sich aufgrund seiner intuitiven Anwendbarkeit an nicht-Projektexperten wie an erfahrene Projektmanager, die ihren Methodenkoffer bereichern wollen. das instrument ist besonders nützlich für interdisziplinäre gruppen, die vor oder während des Projektstarts ein gemeinsames Verständnis erlangen wollen. Lernen Sie typische Anwendungsszenarien und erfolgreiche Praxisbeispiele kennen.

Organisationen gestalten Changeprojekte neu – mit Cultural Transformation Tools Werte in Höchstleistungen verwandelnDr. Andrea Maria Bokler | changemanagement.biz Thorsten Selmaier | www.aurubis.com

die Frage, ob sich kultur gestalten lässt, ist längst klar mit „Ja“ beantwortet. Es ist einfach, Werte mit dem Cultural trans-formation tools Ctt transparent zu machen und einen Prozess zu initiieren. genau hier setzt Cultural transformation tools (Ctt) an. Als effektive diagnose- und gestaltungswerkzeuge machen sie Werte und kultur in Organisationen sichtbar und das nicht-greifbare messbar. das Praxisbeispiel eines Produktionsunternehmens zeigt, dass es die Akzeptanz für den Veränderungsprozess sichert und dass Ctt klare hinweise gibt, in welche richtung die kultur entwickelt werden sollte.

Mit „aktivem Nichtstun“ Projekte wieder in die Spur bringenThomas Plackner | Plackner – Projektmanagement & Kulturentwicklung Olaf Trütgen | Airbus S.A.S

Luftfahrtprojekte nutzen thomas Plackner und Olaf trütgen als Basis, um zu zeigen, wie mit zielgerichteter kommu-nikation und wertschätzendem Mitarbeiterumgang verfahrene Projekte wieder „auf Spur“ gebracht werden können. Sie plädieren für eine „nicht-aktive“ Vorgehensweise in schier ausweglosen Situationen – auch zu Beginn von Projekten. Zeit zur Etablierung eines wertschätzenden Miteinanders und einer guten Projektkultur, so ihr Fazit, beugt Problemsituationen und Konflikten vor! Dies sichert erfolgreichere Projekte. Eine zielgruppenorientierte Kommunika-tion ist ein wichtiger Erfolgsfaktor der Zukunft.

„Es muss für alle einfach einfacher werden“ – Changeorientierte Prozessinitiative in der AutomobilindustriePaul-Thilo Greshake | 3DSE Management Consultants GmbH

durch die konsequente Umsetzung der changeorientierten Prozessinitiative erzielte der Bereich Entwicklung Antriebe der BMW Ag in München ein gemeinsam von allen Führungskräften und Mitarbeitern getragenes Bewusstsein zum Sinn und Zweck guter Prozesse und Standards sowie eine spürbare Verbesserung der eigenen Prozesslandschaft. in dem kaskadierten top-down-Workshop-Modell in Anlehnung an das V-Modell der Produkt- entwicklung stand insbesondere die Führungsmannschaft im Fokus und lebte durch klare Botschaften und transparente persönliche Beiträge den kulturwandel vor.

Großprojekt eGK: Der Turnaround ist geschafftProf. Dr. Arno Elmer | gematik GmbH / FOM Hochschule für Oekonomie u. Management

Lange in der kritik und von vielen mit Skepsis betrachtet, wird nun eines der größten it-Projekte Europas realität. Mit seinen vielen teilprojekten und Beteiligten gestaltet sich das Projekt besonders komplex. dennoch werden bereits in diesem Jahr in fünf Bundesländern 1.000 Ärzte und kliniken im rahmen einer Erprobung miteinander vernetzt sein. nach dieser Phase soll das digitale gesundheitsnetz bundesweit zur Verfügung stehen, um zukünftig die Patientenversorgung deutlich zu verbessern.

Wert-volles Projektmanagement: Ist das möglich?Philipp Detemple | BNP Paribas S. A. Niederlassung Deutschland Ute Herrmann | CSW Christliches Sozialwerk gGmbH

Werteorientierung im Projektmanagement beschreibt die bewusste gestaltung des sozialen und kulturellen „Betriebssystems“ in der Projektorganisation. Die Realität ist oft ernüchternd: Mitarbeiter empfinden auf Hochglanz-papier veröffentlichte Mission Statements als nicht wirksam und im kontext des eigenen Alltagserlebens vereinzelt sogar als heuchlerisch. ist wertebasiertes Management also überhaupt möglich? der Vortrag stellt in einem bereits erprobten Modell Rahmenbedingungen für spezifisch-konkretes Wertemanagement dar und gibt diese dem Zuhörer als Anregung zur Umsetzung an die hand.

Der Datenschutzbeauftragte als Dirigent – wie virtuelle Teams in der Axel Springer SE konzentriert arbeitenKarolina Hornke | Axel Springer SE

Eine Kommunikationsstrategie für ein geografisch verteiltes Team mit fachlich unterschiedlichem Hintergrund stellt eine besondere herausforderung dar. Am Beispiel des konzerndatenschutzes in der Axel Springer SE wird anhand eines mehrstufigen Kommunikationskonzepts aufgezeigt, wie dieses komplexe Thema praktisch gelebt wird. das Ziel ist es, mittels eines Coaching-Ansatzes aus der Unternehmenszentrale heraus über, in den gesellschaften benannte, datenschutzkoordinatoren vor Ort kompetenzzentren aufzubauen, um auf datenschutzrechtliche Fragestellungen direkt und zeitnah reagieren zu können.

Wenn der Knoten platzt: Systemische Organisationsaufstellung oder was passiert, wenn man die Menschen im Projekt wirklich ernst nimmtMarkus Moser | Regierungspräsidium Stuttgart Meri Eremut-Marinic | VS Consulting Team GmbH

der Vortrag veranschaulicht an einem konkreten Beispiel was passiert, wenn Projektleiter die Menschen mit ihren Fähigkeiten, kompetenzen und grenzen ernsthaft in den Mittelpunkt ihrer Überlegungen zu Zielen, Strukturen und Vor-gehensweisen im Projekt stellen. Er zeigt, was durch einen achtsamen und wertschätzenden Blick hinter die Fassade in Bewegung gerät. Und er macht lebendig, wie mit hilfe systemischer Arbeit im Projekt der Umgang mit Einstellungen, Emotionen und Verhaltensweisen gelingen kann, ganz ohne „Psycho-Couch“ – aber dafür mit beeindruckender Wirkung.

Working Out Loud in einer ProjektsteuerungsorganisationMarc Widmann | T-Systems

Working Out Loud ist besonders für die Arbeit in Projekten geeignet. Sie ist keine klassische Methode, sondern beansprucht für sich eine Lebenseinstellung zu sein – mit verbundenen praktischen techniken. die Elemente sind: Arbeit sichtbar machen und verbessern, Beiträge leisten, soziales netzwerk aufbauen und zielgerichtet zusammen- arbeiten. die Anwendung in einem konzern wie t-Systems bei paralleler Anwendung von klassischem Projekt- management wird dargestellt. inhalt sind praktische Beispiele der Anwendung, die Erfolgskriterien des Ansatzes und dessen hürden in einer Projektorganisation.

Mit Projekten Werte schaffenJürgen Engelhardt | GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

im Ethik-kodex der gPM deutschen gesellschaft für Projektmanagement e. V. heißt es unter anderem: „Jeder Pro-jektmanager räumt dem gemeinwohl sowie der gesundheit und Sicherheit jedes einzelnen Menschen hohe Priorität ein. Er trachtet nach Verbesserung der Lebensverhältnisse und der Umweltqualität. Weltoffenheit und toleranz gegenüber anderen kulturen bestimmen seine haltung.“ Was heißt das für die konkrete Arbeit der gPM, wie setzt sie diese Zielsetzung um?

StreamStream

14 15PM Forum 2015

2Dienstag, 27.10.

Ebeneraum kOPEnhAgEn

6.

Konkurrenzfähiger werden: PM in kleinen und mittelständischen Unternehmen

Chair: Prof. Dr. Heinz Schelle

Systematisches PM ist teilweise in kMUs noch wenig verbreitet. die Projektarbeit gewinnt aber gerade in diesen Unternehmen eine immer stärkere Bedeutung. Aufgrund der Strukturen und der Unternehmenskultur sind in kMUs Standardlösungen oftmals schwer einsetzbar. Einige gründe sind beispielsweise patriarchalischer Führungsstil, geringe Vertrautheit mit dem

konzept und Widerstände der Führung. dieser Stream beleuchtet die besonderen Aspekte des Projektmanagements in kMUs.

10.45-11.25

11.35-12.15

14.00-14.40

14.50-15.30

16.00-16.40

Wie viel (systematisches) Projektmanagement verträgt ein KMU?Dr. Thomas Liedtke | ICS AG

in diesem Beitrag wird die Entwicklung eines Projektmanagements bei einem mittelständischen Engineering dienst-leister beschrieben. das entwickelte Projektmanagement muss für unterschiedlichste Arten von Projekten sowohl was größe, Art, verwendetes Lebenszyklusmodell und zu beachtende Sicherheitsnormen sinnhaft und anwendbar sein. Zusätzlich sollte sich das Modell an ein reifegradmodell anlehnen um die Projektabwicklung in der kMU nachhaltig zu optimieren. Benutzerfreundlichkeit, geringe Administration, einfaches statisches und dynamisches tailoring müssen unterstützt werden.

Clever & Smart – damit kleine Projekte klein bleibenTobias Vollmer und Nina Reich | eXXcellent solutions GmbH

kennen Sie das? ihr kunde will ein kleines Projekt schnell umgesetzt haben. nachdem Sie alles kalkuliert haben, ist das kleinprojekt überhaupt nicht mehr klein und die timeline noch vor dem Start gefährdet? dann sind Sie in unserem Vortrag genau richtig. Anhand von konkreten Erfahrungen werden wir ihnen aufzeigen, wie wir diesen Effekten bei der eXXcellent solutions entgegenwirken und vollwertige, professionell durchgeführte Projekte trotz engen Zeit- und kostenrahmen erfolgreich ins Ziel bringen. Clever und Smart – sind Sie mit dabei?

Pragmatisch, praktisch, gut – ein Beispiel für Projektmanagement im MittelstandDr. Oliver Schröder | ibo Beratung und Training GmbH / ibo Software GmbH Henning Kordts | Westfalen AG

konsequent voran – die Westfalen gruppe, als mittelständisches technologieunternehmen der Energiewirtschaft, berichtet über die erfolgreiche Einführung von internationalen Projektmanagement Standards. Von der harmonisierung der geschäftsanforderungen über die Einführung einer PM-Software bis zur Schulung der Mitarbeiter – mit voller Energie voraus Richtung Effizienz.

Tagesgeschäft Arbeitspaketabwicklung – Anforderungen an das ProjektmanagementDr. Wolfgang Wischert | KSG Kraftwerks-Simulator Gesellschaft mbH

das Simulatorzentrum der kSg – gfS betreibt Schulungssimulatoren für deutsche und niederländische kern- kraftwerke. Über den Prozess Arbeitspaketabwicklung erfolgt die regelmäßige Anpassung der Simulatoren an den Stand der realanlagen. Änderungspunkte werden in Arbeitspaketen gebündelt und nach einem standardisierten Abwicklungsverfahren bearbeitet, getestet und produktiv genommen. der Beitrag erläutert den konkreten nutzen dieser Abwicklungsvariante, zeigt auf, wie Arbeitspaketabwicklungen in die bestehende Unternehmensorganisation integriert sind und welchen PM-Vorgaben diese unterliegen.

Konkurrenzfähiger werden: Durchführung eines situativen Projektmanagement-AssessmentsMicha Sommer | Daimler AG

herausforderungen meistern, um das Einhalten der Projektziele zu gewährleisten – der Alltagskampf im Projekt- geschäft. in diesem Vortrag wird anhand der durchführung eines situativen Projektmanagement-Assessments in der Produktionsmittelfertigung der daimler Ag gezeigt, wie ein Vorschlag zur Verbesserung eines bestehenden Projektmanagementsystems ausgearbeitet wurde, um künftig die Zielerreichung der Projekte zu erhöhen. Es wird auf die durchführung und die Ergebnisse des Assessments, sowie auf den ausgearbeiteten Lösungs- vorschlag und die Erfolgsfaktoren der Assessmentdurchführung eingegangen.

Stream 2Dienstag, 27.10.

Ebeneraum OSLO

Aktuelle Studien und Project ExcellenceChair: Benedict Gross

in diesem Stream treffen sich Forschung und Praxis. Am Vormittag werden aktuelle Studienergebnisse zu Erfolgsfaktoren in Projekten und die neueste gehalts- und karrierestudie vorgestellt. der nachmittag dreht sich um Project Excellence und die Best Practices der diesjährigen Finalisten des deutschen Project Excellence Awards, die ihre individuellen Erfolgsfaktoren vorstellen. Schließlich wird am Beispiel des Flughafen München dargestellt, wie ein interner Wettbewerb Qualität und Sichtbarkeit von Projekten eines Unternehmens positiv beeinflussen kann.

11.35-12.15

10.45-11.25

14.00-15.30

16.00-16.40

Studie „Gehalt und Karriere im Projektmanagement“Prof. Dr. Yvonne Schoper | HTW Berlin – Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin Christoph Schneider | EBS Universität für Wirtschaft und Recht

Bereits zum 5. Mal führt die gPM die Studie „gehalt und karriere im Projektmanagement“ mit der EBS Universität für Wirtschaft und recht durch. die Studie ist die größte im deutschsprachigen raum und stellt einen detaillierten Überblick über die Situation der Projektmanagerinnen im hinblick auf die folgenden Aspekte dar: gehaltsituation, Zufriedenheit mit Aufgaben und Verantwortung, karrieremöglichkeiten, Weiterbildung im Projektmanagement. die Studie ermöglicht Projektmanagerinnen ihr Einkommen mit marktüblichen gehältern zu vergleichen und bietet Arbeitgebern Orientierung bei der gestaltung ihrer Personalentwicklungsstrukturen.

Projektmanagement der nächsten Generation – agil, hybrid, evidenzbasiert und Fehler bejahendProf. Dr. Ayelt Komus | Hochschule Koblenz

die mit der gPM / iPMA durchgeführten Studien „Erfolgsfaktoren im Projektmanagement“ und „Status Quo Agile“ zeigen: die tatsächliche Bedeutung der Erfolgsfaktoren unterscheidet sich zum teil von den Empfehlungen der Experten („evidenzbasiertes PM“). Auch haben Faktoren für Projekterfolg und Projektmisserfolg unterschiedliche Bedeutung. Erfolgreiche Projektmanager kombinieren pragmatisch, kontextbezogen Elemente agilen PMs mit Elementen klassischen PMs, dabei sind gelebte Fehlerkultur, klarheit und Einfachheit entscheidend. die Studien zeigen, welche Faktoren tatsächlich maßgeblich sind.

Deutscher Project Excellence Award: Die Finalisten und ihre Projekte in einer PodiumsdiskussionModeration: Benedict Gross | Programmleiter Deutscher Project Excellence Award Auf dem Podium: Unternehmensvertreter der Finalisten des diesjährigen DPEA

Ein Blick hinter die kulissen der top-Projekte des deutschen Projekt Excellence Awards 2015: die Finalisten haben in den letzten Wochen ein ausführliches Assessment durchlaufen, bei dem ihre Stärken und erfolgskritischen Methoden identifiziert wurden. Die Projektleiter treffen sich hier in einer gemeinsamen Runde und werden gezielt zu den Bereichen interviewt, in denen ihre Leistung ausgezeichnet war, zu besonderen herausforderungen befragt sowie zum Einsatz der jeweils erfolgskritischen Methoden.

Der AirportProjects Award – Einführung und Weiterentwicklung des Projektmanagement-Awards am Flughafen MünchenAlexander Gottschalk und Julia Schmidt | Flughafen München GmbH

Erfolgreiche Projekte werden am Flughafen München seit 2009 mit dem AirportProjects Award gekürt. die Auszeich-nung honoriert Projektteams für ihr exzellentes Projektmanagement und zeichnet so Leuchtturm-Projekte aus, um anderen Projektteams Orientierung zu bieten. der Vortrag gibt einen Einblick in die Einführung, durchführung und Weiterentwicklung eines solchen internen Awards und zeigt den nutzen für alle Prozessbeteiligten auf.

7. Stream

16 17PM Forum 2015

Die „Blaue Stunde“ ist ein poetischer Begriff für die Dämmerung, also die Zeit zwischen Sonnenuntergang und Dunkelheit. In Mittel-europa dauert die blaue Stunde bis zu 50 Mi-nuten. Auf dem PM Forum haben wir sie so-gar auf zwei Stunden erweitert!

die blaue Stunde beschließt das kongress- programm des ersten PM Forum-tages und lei-

tet über zum gesel- ligen teil des Abends. Sie bildet die perfekte Möglichkeit, für die kongressteilnehmer untereinander und mit den Ausstellern in kon-takt zu kommen.

Dienstag, 27.10.2015 | 18.00-20.00 Uhrim gesamten Ausstellungsbereich Ebenen 2 3

Von 18.00 bis 20.00 Uhr tauchen wir das nCC Ost in blaues Licht, das geschäftige treiben weicht einer entspannten Stim-mung. highlight der blauen Stunde sind jedoch jedes Jahr die Aktionen an den Ständen unserer Aussteller: ganz gleich ob am tischkicker, an der Videokonsole oder bei einem frisch gemixten Cocktail – die blaue Stunde bildet den optimalen Übergang zum Abend- programm.

Attraktive Aktionen, besondere Stimmung

Blaue Stunde

Netzwerken in entspannter Atmosphäre

19PM Forum 201518

Abendveranstaltung Willkommen zum festlichen Teil des PM Forums!

Dienstag, 27.10.2015 | ab 20.00 UhrEbene 1

Vertiefen Sie die Gespräche des Tages bei einem Gala-Dinner und lassen Sie sich von unserem Moderator, Ralf Schmitt, durch das Abendprogramm mit zahlreichen Überraschungen führen.

ganz sicher der höhepunkt der Abendveranstaltung: die Verleihung der Projektmanagement-Awards – deutscher Project Excellence Award (dPEA) und deutscher Studienpreis Projektmanagement.

der dPEA ist der „Oscar“ des Projektmanagements. Wir präsentieren ihnen die Projekte der dPEA Finalisten in einer hollywoodreifen Vorstellung und prämieren den könig unter den Projekten.

Für exzellenten nachwuchs sorgt der deutsche Studienpreis Projektmanagement. Mit dem Preis zeichnet die gPM jährlich herausragende Abschlussarbeiten aus und unterstützt damit die nachwuchsförderung im Projektmanagement.

nach gala-dinner und Showprogramm geht es dann an die Bar! Lust auf ein wenig Bewegung? Lassen Sie den Abend mit uns gemeinsam auf der Tanzfläche in unserer disco ausklingen!

Lernen Sie die Finalisten und ihre exzellenten Projekte bereits vor der Verleihung kennen.

Am 27. Oktober, 14.00-15.30 Uhr Raum OSLO

Mehr informationen dazu auf Seite 17

„FüR DIE

KöNIgE uNTER DEN PROJEKTEN.“

X steht für Excellence

Award Fieber auf dem PM Forum

Eine nacht, die viele gewinner hat! Auf der Abendveranstaltung findet alljährlich die Ehrung der Preisträger des deutschen Projekt Excellence Awards und des deutschen Studien-preises statt.

X steht für Excellence und auch 2015 hat sich ein Team erfahrener, hochqualifizierter Assessoren sowie eine kompetente, unabhängige Jury auf die Suche nach dem herrausragenden Projekt X ge-macht. Excellence ist dabei keine Frage von grö-ße, Branche oder PM- Methoden, sondern spiegelt eine haltung wider: Sich jeden tag ein Stück weit selbst zu übertreffen.Exzellente Projekte werden auf der Abendver-anstaltung des PM Forums präsentiert und prämiert. denn: Was in der Filmwelt der „Oscar“, ist in der PM-Welt eindeutig der deutsche Project Excellence Award. Seien Sie dabei, wenn es heißt:

And the „DPEA“ goes to …

Programm-Tipp

Auch 2016 heißt es wieder:

EXZELLENTE PROJEKTE GESUCHT!Weitere Informationen zum DPEA finden Sie unter www.gpm-ipma.de/dPEA

21PM Forum 201520

Programmübersicht Mittwoch, 28. Oktober 2015

09.00-09.05 Eröffnung 2. Konferenztag

09.05-10.00 keynote-Speaker | raum tOkiO, Ebene 3

„Inspirierende Teamführung eröffnet neue Horizonte“ – Analogien aus dem Spitzensport Prof. Dr. Hans-Dieter Hermann – Sportpsychologe der deutschen Fußball-Nationalmannschaft

10.00-10.30 Kaffeepause, Ebenen 2 3

raum SEOUL, Ebene 3 1. Stream (Fortsetzung) Zukunftstrends im PM – The Next Generation Chair: Ludger Schnichels-Fahrbach

raum ShAnghAi, Ebene 3 2. Stream (interaktiv) (Fortsetzung) Interaktivität: Hinterm Horizont geht´s weiter Chair: irene kayser

raum iStAnBUL, Ebene 2 4. Stream (Fortsetzung) Soziale Kompetenz: Gelebte Werte für lebendige ProjekteChair: Clemens drilling

raum St. PEtErSBUrg, Ebene 2 9. StreamNeue Horizonte durch strategisches Projektmanagement / Portfolio- management Chair: Prof. Armin roth

raum kiEW, Ebene 2 10. Stream Ressourcenmanagement, der verwunschene Prinz? Chair: dr. Jörg Leute

raum kOPEnhAgEn, Ebene 2 12. Stream Lean PM und Komplexitätsreduzie-rung – Werte schaffen ohne Ver- schwendung – „Get more with less“ Chair: Erwin Weitlaner

10.30-11.10 Wider das Scheitern – warum Projektmanager gute Change Manager sein müssen rainer debusmann Dr. Sabine Wilfling

Warum Kreativität Struktur braucht Andreas Splett

Forum l’Esprit – gelebte Werte im technisch und interkulturell komplexem Projekt: Zweckorientierte, partizipative Gestaltung der Projektkultur – wozu, was und wie?kirsten Osterkamp

Agiles Projektportfoliomanagementdr. nicole neckermann

Ist die Einführung von Ressourcen- management eine Belastung oder ein Gewinn für die Mitarbeiter? Ein ErfahrungsberichtAnja Mann

Lean Management erfolgreich in Projekten anwendenProf. dr. Bert Leyendecker

11.20-12.00 Konzeption, Aufbau und Betrieb eines „shared Project Office“ bei der Lufthansa Cargo AG Sebastian keilich david Babapirali

Ketchup im Blut – Projektmanagement bei McDonald’s Deutschland zwischen „Learning Nuggets“ und dem „Plan to Win“Sandra Jörke, Marita Schöps

Einführung von Multiprojektmanagement – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren am Beispiel der Landeshauptstadt Münchenralf gabriel

Ressourcenmanagement – Schritt für Schritt zum Ziel Christiane ErnstJenniffer Matthias

Lean-Management in der Service- Industrie – Herausforderungen und Lösungen in Roll-Out-Projekten, Erfolgsfaktoren langfristigen ErtragsStephan klein

12.00-13.30 Mittagessen, Ebenen 2 3

raum SEOUL, Ebene 3 8. Stream Stress lass nach – Gesundheits- management in Projekten Chair: Prof. dr. Silke Schönert

raum ShAnghAi, Ebene 3 2. Stream (interaktiv) (Fortsetzung)

raum iStAnBUL, Ebene 2 4. Stream (Fortsetzung)

raum St. PEtErSBUrg, Ebene 2 9. Stream (Fortsetzung)

raum kiEW, Ebene 2 11. Stream Karriere als Projektmanager – Wie weit ist es bis zum Horizont? Chair: Elke Lengert-kune

raum kOPEnhAgEn, Ebene 2 12. Stream (Fortsetzung)

13.30-14.10 Stress lass nach – die stärksten Risiko- faktoren für eine anhaltende Überforde-rung der in der Projektwirtschaft Beschäftigten und was können Unter-nehmen und Mitarbeiter dagegen tun roswitha Müller-Ettrich, dr. tatjana reichhart

Strategien zur Vermeidung von Eskalationen im ProjektSabine Schnarrenberger dr. klaus Wagenhals

Kulturveränderung als Folge eines umfassenden Projektreviews „Ein langer Aufstieg“dr. Wolfgang WeberMichael Collasius

Budgets und Geschäftsfelder – wenn Portfoliomanagement auf Projekte trifftdr. gunter Meier

Laufbahnen im Projektmanagement: Licht am Ende des Tunnels oder verschwommener Horizont?Eric MarischkaJulia Werner

Schlankes Multiprojektmanagement – Making Decisions Flowdr. Sven Wachter

14.20-15.00 Endlich stressfrei mit der RELAX- Methode Prof. Dr. Martin-Niels Däfler

Projektmanagement mit dem richtigen Werkzeug anwendbar machen(Produktvortrag) Jürgen rosenstock

Projektportfoliomanagement Analyse: Eine Methode zur Identifizierung und Implementierung von Verbesserungs- potenzialen auf OrganisationsebeneFrank Westermann, Markus Schättin

Mentoring in der Projektarbeit – Nachwuchsförderung durch Win-Win-PartnerschaftUlrike Wiknerdörte Bräunche

Momente der Wahrheit für Projektleiter – Energieeffizienter Projektmanagement-Einsatz mit maximaler WirkungMag. Mathias Metzger

15.00-15.30 Kaffeepause, Ebenen 2 3

15.30-16.10 Was tun projektorientierte Unternehmen für die psychische Gesundheit ihrer Mit-arbeiter? Welche Maßnahmen haben sich in der Praxis bewährt und wo gibt es weitere Handlungsmöglichkeiten?dr. Werner kissling

Studie: „Vermessung der Projekt- tätigkeit in Deutschland“ Prof. dr. Yvonne Schoper Prof. dr. Andreas Wald

Von der strategischen Planung zur erfolg-reichen Umsetzung von Großprogrammen: Inhaltliche Top-Down Planung mit durchgängiger Execution Control in der Programm- / ProjektdurchführungPeter Pardatscher

„Sofort am Horizont“ – reale Unternehmensprojekte in der Hochschulausbildung erhöhen die Projektmanagementkompetenz auf allen SeitenProf. dr. dirk nicolas Wagner

Lean PM als Weg für bequeme Projektleiter?Udo Wings

16.15-17.00 keynote-Speaker | raum tOkiO, Ebene 3

„Arbeitswelt 4.0 im Zeitalter der Digitalisierung“ – HR-Agenda der ZukunftThomas Sattelberger – Publizist, Politikberater und ehemaliger Personalvorstand Telekom

17.00 Abschluss des PM Forums 2015

* WS = Workshop-Stream

WS*

22 23PM Forum 2015

Keynote Speaker

3Mittwoch, 28.10.

Ebeneraum tOkiO

10.30-11.10

11.20-12.00 Konzeption, Aufbau und Betrieb eines „shared Project Office“ bei der Lufthansa Cargo AGSebastian Keilich | Lufthansa Cargo AG David Babapirali | Campana & Schott Realisierungsmanagement München GmbH

Lh Cargo hat mehrere komplexe Projektvorhaben initiiert, um Ziele der Unternehmensstrategie „Lh Cargo 2020“ zu erreichen. Zur Sicherstellung der Projekterfolge sind verschiedene Maßnahmen umgesetzt worden. Die Einführung des „shared Project Office“ (sPO) zielt darauf ab, eine einheitlich hohe PM-Qualität in den Projekten sicherzustellen und ressourcen von PM-Aufgaben zu entlasten. Es werden ausgewählte Aspekte der vier Schritte zur Erreichung des sPO-regelbetriebs aufgezeigt.

Wider das Scheitern – warum Projektmanager gute Change Manager sein müssenRainer Debusmann und Dr. Sabine Wilfling | Scheer GmbH

Zu viele Projekte verfehlen ihre Ziele oder scheitern trotz professionellen Projektmanagements. Warum ist das so? das grundproblem besteht vielfach in der trennung von Projekt- und Change Management. Prozesse, Strukturen und Systeme stehen im Fokus, die „People Side of Change“ bleibt unberücksichtigt. Für erfolgreiche Projekte ist die integration beider disziplinen von Anfang an und auch noch nach Abschluss des Projekts gefordert. im Vortrag zeigen wir, wie sich das Projektmanagement dafür wandeln muss.

Stream Fortsetzung

3Mittwoch, 28.10.

Ebeneraum SEOUL

1.

Zukunftstrends im PM – The Next GenerationChair: Ludger Schnichels-Fahrbach

Projekte gestalten die Zukunft und beantworten die akuten Fragen der gegenwart – zu globalisierung, demographie und Marktanforderungen. heutige herausforderungen brauchen newcomer in Methoden, talenten und Visionen, die aus dem Bisherigen ausbrechen und neue Standards setzen. Wo gibt es neue Perspektiven, denkansätze und trends? die Zukunft von PM muss Bewährtes erhalten und sich neuem öffnen. Wie sieht die „next generation“ aus?

„Inspirierende Teamführung eröffnet neue Horizonte“ – Analogien aus dem Spitzensport Es war das emotionale großereignis des vergangenen Jahres: der deutsche WM-titel in Brasilien. Prof. dr. hans-dieter hermann spielte dabei eine wichtige rolle im hintergrund – als Sportpsychologe der deutschen nationalmannschaft war er für die richtige mentale Einstellung unserer Weltmeister von rio verantwortlich. neben Leistungssportlern und trainern gehören aber auch Politiker und Spitzenkräfte der deutschen Wirtschaft zur klientel des diplom-Psychologen. Für die Berichterstattung von den Olympischen Spielen 2012 und 2014 in London und Sotschi war hans-dieter hermann als sportpsychologischer Experte für das ZdF aktiv. Auf dem PM Forum 2015 spricht er über inspirierende teamführung: Wie lassen sich Bedingungen schaffen, damit sich Spitzenleistungen entwickeln können? Und wie entsteht aus individuellen höchstleistern ein effektives team? Mit Analogien aus dem Spitzensport gibt hermann in seinem Vortrag praktische hinweise für Führungs- und Managementaufgaben in Projekten.

Prof. Dr. Hans-Dieter HermannSportpsychologe der deutschen Fußball-nationalmannschaft

„Arbeitswelt 4.0 im Zeitalter der Digitalisierung“ – HR-Agenda der Zukunft thomas Sattelberger ist einer der renommiertesten human resources-Experten deutschlands. der Publizist, Politikberater und ehemalige Personalvorstand der telekom gilt als Vordenker zur Zukunft der Arbeit und Schrittmacher des diversity Managements. Sattelberger arbeitete mehr als 20 Jahre im Management der daimler-Benz Ag. Später gehörte er unter anderem dem Vorstand von Lufthansa und Continental an. in seinem Vortrag auf dem PM Forum zeigt Sattelberger auf, wie soziale Megatrends wie Demografie, Talentknappheit und Wertewandel tradierte Arbeitskulturen herausfordern und welche neuen Chancen sich daraus für das Personalmanagement ergeben.

Thomas SattelbergerPublizist, Politikberater und ehemaliger Personalvorstand telekom

09.00-10.00 Uhr

16.15-17.00 Uhr

© getty images

24 25PM Forum 2015

2Mittwoch, 28.10.

Ebeneraum iStAnBUL

4.

10.30-11.10

11.20-12.00

13.30-14.10

15.30-16.10

Ketchup im Blut – Projektmanagement bei McDonald’s Deutschland zwischen „Learning Nuggets“ und dem „Plan to Win“Sandra Jörke | McDonald’s Deutschland Inc. Marita Schöps | Marita Schöps Consulting

Mcdonald’s vollzieht einen unternehmerischen Wandel! Basis dafür ist die strategische Vision des konzerns – für Produkte, Prozesse und auch für die Projekte im Unternehmen. die Personalentwicklung hat deshalb ein Angebot für Projektleiter entwickelt mit klarem Schwerpunkt auf dem Ausbau der sozialen kompetenz und dem souveränen Umgang mit Macht und Politik. denn damit steht und fällt der Projekterfolg in einem konzern, dessen Stakeholder „ketchup im Blut“ haben, wie Sandra Jörke, department head People development von Mcdonald’s deutschland, und Marita Schöps, trainerin und Coach, berichten.

Kulturveränderung als Folge eines umfassenden Projektreviews: „Ein langer Aufstieg“Dr. Wolfgang Weber | WEBER ProConsult GmbH (Schweiz) Michael Collasius | Qiagen BV

Ein großes Projekt wurde „gegen die Wand gefahren“. Zunächst als bedauerliche Ausnahme eingestuft, zeigt das mit externer hilfe durchgeführte Projektreview, dass die eigentlichen Ursachen für die Probleme vor allem in der Unternehmensstruktur und -kultur liegen. die Methodik und die Ergebnisse des reviews werden dargestellt; die daraus abgeleiteten Maßnahmen zur Veränderung, vor allem der Unternehmenskultur, lassen sich weitestgehend auch auf andere Unternehmen übertragen. Ein weiteres Praxisbeispiel verdeutlicht den entscheidenden Einfluss der Unternehmenskultur auf den Projekterfolg.

Produktvortrag

Studie: „Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland“Prof. Dr. Yvonne Schoper | HTW Berlin – Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin Prof. Dr. Andreas Wald | School of Business and Law of the University of Agder in Kristiansand (Norwegen)in einem Pilotprojekt hat die gPM in Zusammenarbeit mit der EBS Universität für Wirtschaft und recht die Bedeutung der Projekttätigkeit branchen- und projektartenübergreifend für die deutsche Wirtschaft systematisch und umfassend gemessen. dazu wurde der Anteil der Projekttätigkeit im Verhältnis zur regulären, nicht-projektförmigen Arbeit auf der Basis einer Stichprobe von 500 Unternehmen ermittelt. das Ergebnis bestätigt die these der zunehmenden „Projektifizierung“ der deutschen Wirtschaft. Von 2009 bis heute konnte eine deutliche Zunahme der Projekttätigkeit festgestellt werden und bis 2019 wird ein weiterer Anstieg prognostiziert.

Forum l’Esprit – gelebte Werte im technisch und interkulturell komplexen Projekt: Zweckorientierte, partizipative Gestaltung der Projektkultur – wozu, was und wie?Kirsten Osterkamp | DB Fernverkehr AG

Praxisbeispiel aus einem trilateralen Projekt in dem sich die bewusste gestaltung der kultur der Zusammenarbeit als strategischer Erfolgsfaktor gezeigt hat. Vor einiger Zeit war das Projekt ziemlich festgefahren, das Misstrauen zwischen den unterschiedlichen gruppen im Projekt war enorm. die Lösung brachten im Wesentlichen zwei großgruppen-konferenzen im Abstand von einem dreiviertel Jahr, begleitet durch Workshops mit den drei Projekt- leitern und deren übergeordneten Management-Ebenen. innovatives Projektmanagement unter Einsatz von Organisationskompass und partizipativen Methoden.

StreamFortsetzung

Soziale Kompetenz: Gelebte Werte für lebendige ProjekteChair: Clemens Drilling

Mehr als 90 Prozent der deutschen Manager sind davon überzeugt, dass eine kultur gelebter Werte einen direkten und positiven Einfluss auf die Wertschöpfung von Projektteams hat. Begriffe wie Verantwortung, Vertrauen, persönliche haltung, Mitgefühl, team- und Leistungsorientierung bekommen damit eine wichtige Bedeutung für erfolgreiche Projekte. Werteorientiertes Projekt- management, also die bewusste gestaltung des sozialen und kulturellen „Betriebssystems“ im Projekt, wird zu einem strategischen Erfolgsfaktor. Hier finden Sie Beiträge, die die Bedeutung

von Werten für erfolgreiche Projekte zum inhalt haben.

10.30-12.00(90 Minuten)

13.30-15.00(90 Minuten)

Strategien zur Vermeidung von Eskalationen im ProjektSabine Schnarrenberger | Südwestrundfunk Dr. Klaus Wagenhals | metisleadership

Projekte bergen Konfliktpotenzial. Zu den Klassikern gehören Missverständnisse in der Kommunikation, fehlende Ressourcen, ungeklärte Rollen, Machtspiele oder persönliche Animositäten. Projektleiter sollten Konflikte und Eskalationen ernst nehmen. Ob ein Projekt erfolgreich beendet werden kann, hängt auch vom Umgang mit krisen und Konflikten im Projekt ab. Im Workshop werden bewährte Methoden, mit denen Konflikte effektiv bearbeitet und im besten Fall vermieden werden können, erlebbar vermittelt. die teilnehmenden sind eingeladen, sich aktiv mit Fallbeispielen einzubringen.

Warum Kreativität Struktur brauchtAndreas Splett | AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG

Wollen Sie wissen, wie Sie mit den beiden Säulen „Struktur“ und „kreativen Methoden“ ihr team zu neuen innovativen Ansätzen bringen, welche wirklich benötigt werden, ohne jedes Mal auf Brainstormings zurückgreifen zu müssen. dann machen Sie aktiv mit bei einer 90-minütigen reise durch Strukturansätze und neue kreative Methoden.

Interaktivität: Hinterm Horizont geht’s weiterChair: Irene Kayser

in vielen Projekten müssen immer mehr informationen in immer kürzerer Zeit aufgenommen, verarbeitet, behalten und dabei das Wichtige vom Unwichtigen getrennt werden. In dieser Informationsflut steigt das Bedürfnis nach alternativen Formen der Wissensvermittlung und Ergebnisfindung. Ein Weg sind interaktive Methoden, bei denen Zuhörer, Projektmitarbeiter und Lernende in das geschehen einbezogen und zu interaktivem Austausch angeregt werden. durch diese Formen steigt die Chance,

dass Botschaften ankommen und nachhaltig wirken.

2. Stream (interaktiv) Fortsetzung

3Mittwoch, 28.10.

Ebeneraum ShAnghAi

Jetzt neu – der Workshop-

Stream!

Hinweis:

Begrenzte Teilnehmerzahl. Eintragung vor Ort in aushängende Listen erbeten!

14.20-15.00Projektmanagement mit dem richtigen Werkzeug anwendbar machen – aXc-Project im Vergleich mit Microsoft Project ServerJürgen Rosenstock | SOLVIN information management GmbHimmer mehr Unternehmen setzen auf einheitliche Standards und Prozesse für das organisationsweite Projektmanagement. Um diese erfolgreich anwendbar zu machen, sollte auf das „geeignete“ Werkzeug gesetzt werden. Standard-Werkzeuge wie Microsoft Project Server können dafür eine solide Basis darstellen. Wie steht es nun mit weiteren Anforderungen, z.B. der Abbildung von PrinCE2®, agilen Metho-den sowie anderen Vorgehensmodellen. kann aXc-Project hier eine Alternative darstellen? in dem Vortrag werden auf Basis von praxisrelevanten Anforderungen des Projektmanagements die Werkzeugalternativen Microsoft Project Server und das SharePoint-basierte aXc-Project gegenübergestellt.

26 27PM Forum 2015

3Mittwoch, 28.10.

Ebeneraum SEOUL

8.

Stress lass nach – Gesundheitsmanagement in ProjektenChair: Prof. Dr. Silke Schönert

Gesunde Mitarbeiter sind die Grundlage für erfolgreiche Projekte. In Zeiten des demografischen Wandels wird gesundheitsmanagement daher zu einer immer wichtigeren Aufgabe. die Schlagworte „Stress“ und „Burnout“ sind nicht nur in den Medien ein dauerthema, auch Politik, Unternehmen und gewerkschaften haben sich das viel diskutierte Problem auf die Agenda geschrieben. die kranken-kassen vermelden einen Zuwachs an krankschreibungen aufgrund psychischer Erkrankungen von 165 Prozent in den letzten 15 Jahren. Auch die Studie der gPM zeigt, dass Projektmanager ein

deutlich höheres risiko haben, an Burnout zu erkranken, als andere Berufsgruppen. die Beiträge in diesem Stream zeigen praktikable Antworten zum thema gesundheitsmanagement.

13.30-14.10

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Endlich stressfrei mit der RELAX-MethodeProf. Dr. Martin-Niels Däfler

Betriebliche Maßnahmen sind nur ein teil wirksamer Stressprävention; auch die persönliche Veränderung ist erforderlich – die rELAX-Methode hilft dabei. das Akronym steht für die fünf bedeutsamsten Aufgaben, die anzugehen sind, wenn man Stress anhaltend eindämmen will: ressourcen aufbauen, Entscheidungen treffen, Lean (Selbst-)Management anwenden, Achtsamkeit praktizieren, XS-glück suchen.

Prof. Dr. Martin-Niels Däfler, Stressexperte und Autor des Buches „RELAX – Endlich stressfrei in fünf Schritten“ gibt in seinem Vortrag ganz konkrete tipps, wie man Burnout vorbeugt und Stress reduziert.

Was tun projektorientierte Unternehmen für die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter? Welche Maßnahmen haben sich in der Praxis bewährt und wo gibt es weitere Handlungsmöglichkeiten?Dr. Werner Kissling | Centrum für Disease Management – Technische Universität München

Psychische Belastungen und Erkrankungen der Mitarbeiter sind in den letzten Jahren für Unternehmen und Behörden zu einem zunehmenden und immer teurer werdenden Problem geworden. Eine aktuelle Studie zeigt, dass dabei die Belastungen im Bereich Projektmanagement überdurchschnittlich hoch sind. Viele Arbeitgeber und Führungskräfte sind sich noch unsicher, wie sie damit umgehen sollen. Es wird versucht, auf der Basis wissenschaftlicher Befunde und praktischer Erfahrungen in vielen Unternehmen und Behörden darzustellen, was Unternehmen, Führungskräfte und jeder einzelne Mitarbeiter tun können, um diese herausforderung optimal zu bewältigen.

Stress lass nach – die stärksten Risikofaktoren für eine anhaltende Überforderung der in der Projektwirtschaft Beschäftigten und was können Unternehmen und Mitarbeiter dagegen tunRoswitha Müller-Ettrich | DB-Forum, München Dr. Tatjana Reichhart | Centrum für Disease Management – Technische Universität München

Projektarbeit birgt ein hohes Burnout-risiko, wie die referentinnen in ihrer Projektmanager-Studie 2014 herausfanden. in diesem Vortrag werden die stärksten risikofaktoren kurz erläutert. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen wird gezeigt, an welchen Stellen Unternehmen, Vorgesetzte und einzelne Mitarbeiter ansetzen können, um Stress, Überforderung und damit das risiko eines Burnouts zu reduzieren. die konkreten Beispiele und Strategien sind evidenzbasiert und werden ergänzt durch Ergebnisse der zahlreichen diskussionsrunden und Workshops mit Projektmanagern und Mitarbeitern der Projektwirtschaft.

Stream 2Mittwoch, 28.10.

Ebeneraum St. PEtErSBUrg

9.

Neue Horizonte durch strategisches Projektmanagement / Portfoliomanagement

Chair: Prof. Armin Roth

Unternehmen stellen durch ihre strategische Ausrichtung ihre Zukunft sicher. das Portfoliomanage-ment hilft bei der Identifizierung, Bewertung und Priorisierung der strategischen Initiativen im Unternehmen. Es schafft den organisatorischen rahmen, um die strategischen Projekte in zielführende Portfolien einzuordnen und zu verfolgen. durch ein effektives reporting und ein

effizientes Monitoring wird die erforderliche Transparenz geschaffen. Das vertrauensvolle Zusammenspiel zwischen Projektmanagement und topmanagement ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

10.30-11.10

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Einführung von Multiprojektmanagement – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren am Beispiel der Landeshauptstadt MünchenRalf Gabriel | Landeshauptstadt München

die Planung und Steuerung eines Projektportfolios von mehreren hundert it-Projekten gleichzeitig ist keine einfache Aufgabe – erst recht nicht für eine öffentliche Verwaltung. der Vortrag zeigt, welche herausforderungen bei der Einführung von Multiprojektmanagement (MPM) zu bewältigen sind und welches die wesentlichen Erfolgsfaktoren sind. MPM schließt die Lücke zwischen der strategischen Portfolioplanung („die richtigen Projekte machen“) und dem operativen Projektmanagement („die Projekte richtig machen“). Es werden Praxiserfahrungen und zugleich ein strategischer Überblick vermittelt.

Budgets und Geschäftsfelder – wenn Portfoliomanagement auf Projekte trifftDr. Gunter Meier | Heidelberger Druckmaschinen AG

der Forschungs- und Entwicklungsbereich der heidelberger druckmaschinen Ag führte im rahmen eines Verbesse-rungsprogramms ein Projekt Management Office (PMO) ein. Die wichtigsten Ziele sind die Schaffung von Transparenz im Produktentwicklungsprozess und die Etablierung des Portfoliomanagements. das Portfoliomanagement basiert darauf einen geeigneten Prozess zu verankern, ein it-System zur Projekt- / Portfolioplanung, -überwachung und -steuerung zu etablieren und die Stakeholder bei der Umsetzung des Prozesses zu unterstützen. das Portfolio- management wird kontinuierlich weiter verbessert.

Projektportfoliomanagement Analyse: eine Methode zur Identifizierung und Implementierung von Verbesserungspotenzialen auf OrganisationsebeneFrank Westermann und Markus Schättin | Siemens AG

Wie können Unternehmenseinheiten ihr Projektgeschäft weltweit planen, ausrichten, weiterentwickeln und profitabler gestalten? das Projektportfoliomanagement kann als Bindeglied zwischen der geschäftsstrategie und den durch- geführten Projekten einen wichtigen Beitrag zur Steigerung der Performance liefern. in diesem Vortrag wird der Frage nachgegangen, welchen nutzenbeitrag ein ganzheitliches Projektportfoliomanagement leisten kann und wie mit einer Projektportfoliomanagement Analyse Verbesserungspotenziale identifiziert und implementiert werden können.

Von der strategischen Planung zur erfolgreichen Umsetzung von Großprogrammen: Inhaltliche Top-Down Planung mit durchgängiger Execution Control in der Programm- / ProjektdurchführungPeter Pardatscher | Deutsche Bank AG

Ausgehend von den strategischen Zielsetzungen im Unternehmen ist eine nahtlose top-down Programm- und Projekt- planung, Freigabe, durchführung sowie kontinuierliche Ergebniskontrolle gegenüber den Vorgaben ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Management eines mehrjährig angelegten Change-Portfolios. der referent berichtet aus der Praxis von großprogrammen der deutschen Bank und geht hierbei auf die konkret erforderlichen Schritte ein, um aus strategischen Zielsetzungen zu einer gesamt-roadmap sowie zu einer Lieferorganisation zu gelangen, deren Fortschritte laufend gegenüber den Vorgaben validiert wird.

Agiles ProjektportfoliomanagementDr. Nicole Neckermann | Daimler Financial Services AG

Wie kann ein Projektportfoliomanagement die strategische Auswahl von Projekten steuern und gleichzeitig die nötige Flexibilität haben, auf Änderungen schnell zu reagieren? Wie wird es strategisch und agil? der Vortrag stellt eine Verzahnung der bisherigen strategischen Projektportfoliosteuerung bei daimler Financial Services Ag mit einem neuen agilen Ansatz dar, der eine flexible unterjährige Steuerung ermöglicht. Dabei werden der Prozess sowie die herausforderungen und Vorteile eines solchen neuen Ansatzes zur agilen Projektportfoliosteuerung gezeigt.

Stream

28 29PM Forum 2015

22Mittwoch, 28.10.Mittwoch, 28.10.

EbeneEbeneraum kiEWraum kiEW

11.10.

Karriere als Projektmanager – Wie weit ist es bis zum Horizont?Chair: Elke Lengert-Kune

Ein Blick in den aktuellen Stellenmarkt zeigt: Projektleiter sind gefragter denn je – in allen Wirtschafts-zweigen, öffentlichen Verwaltungen, branchenübergreifend und nicht nur in deutschland. doch wie gelingen karriereeinstiege? Aktuelle Studien weisen etwa ein hochschulstudium an einer mit der Wirtschaft gut vernetzten Universität als Job-garanten aus. Wie gewinnen und halten Unternehmen kompetente Projektmanager? Wie sehen karrierewege von erfolgreichen Projekt- leiterinnen und Projektleitern aus? Erfolgreich werden und bleiben: Welche rolle spielen

lebenslanges Lernen und kompetenzmanagement?

Ressourcenmanagement, der verwunschene Prinz?Chair: Dr. Jörg Leute

ressourcenmanagement macht Angst. totalüberwachung, Leistungskontrolle, das-Letzte-heraus-holen – nicht gerade positive Bilder. Oder ist ressourcenmanagement genau der Schlüssel, um Überlastung und Personalmangel frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern? dieser Stream präsentiert Beiträge zu Erfahrungen, Lessons Learned und Erfolgsrezepten, ob und wie ressourcenmanagement einen positiven Beitrag für die Mitarbeiter leisten kann.

13.30-14.1010.30-11.10

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Mentoring in der Projektarbeit – Nachwuchsförderung durch Win-Win-PartnerschaftUlrike Wikner | KSE Kompetenz schafft Erfolge Dörte Bräunche | Bräunche Projects

Mentoring in der Projektarbeit erleichtert Projektmitarbeitern den Einstieg in die Projektleitung und ermöglicht dem Mentor Einblicke in die denk- und Arbeitsweisen der nachwuchsgeneration. die Ag Mentoring der Sig PM-Exper-tinnen untersuchte ein Jahr lang intensiv die optimale herangehensweise an erfolgreiches Mentoring im Projekt- umfeld und entwickelte und testete konkrete Vorgehensweisen und Arbeitshilfen. nach Abschluss bestätigte sich der erwartete nutzen aber auch die Erkenntnis, dass eine koordinationsstelle zur Begleitung des Mentoring Programmes ein Muss ist, um den Erfolg zu sichern.

Ressourcenmanagement – Schritt für Schritt zum ZielChristiane Ernst und Jenniffer Matthias | Heraeus infosystems

ressourcenmanagement im Zusammenspiel mit dem Projekt-Lebenszyklus – wie kann man größtmögliche trans- parenz über den ressourcenbedarf zum frühestmöglichen Zeitpunkt erreichen, ohne sich im Mikromanagement zu verlieren? der Lösungsansatz der heraeus infosystems: harmonisierte Prozesse, integrierte tools und ein strukturiertes Vorgehen Schritt für Schritt, um die Organisation auf dem Weg zur transparenz nicht zu verlieren.

„Sofort am Horizont“ – reale Unternehmensprojekte in der Hochschulausbildung erhöhen die Projektmanagementkompetenz auf allen SeitenProf. Dr. Dirk Nicolas Wagner | Karlshochschule International University

Studierende sind „sofort am horizont“, wenn sie reale Unternehmensprojekte leiten. die Vielfalt der Projekte kennt kaum grenzen: z. B. Marketingstrategien, Finanzierungen, tV-Formate, CSr- oder hr-konzepte. die Unternehmen profitieren nicht nur von den Projektergebnissen. Auf Augenhöhe mit der nächsten Generation ergibt sich für gestandene Manager ein überraschendes Maß an Training und Reflektion in Sachen PM. Lernalltag hier: Der Umgang mit der komplexität von international besetzten Projekten, die integration von methodischen, wirtschaftlichen, zeitlichen und sozialen dimensionen des PM.

Laufbahnen im Projektmanagement: Licht am Ende des Tunnels oder verschwommener Horizont?Eric Marischka | Assure Consulting GmbH Julia Werner | Schaeffler Technologies AG & Co. KG

die erfolgreiche Einführung von PM-Laufbahnen ist derzeit eines der top-themen in vielen Unternehmen. im Vortrag werden die wichtigsten herausforderungen und Lösungsansätze bei der Einführung einer konzernweiten Project Manager-Laufbahn als Pendant zur Fach- und Management-Laufbahn am Beispiel des Project Management Offices der Schaeffler Gruppe dargestellt. Weitere praktische Informationen liefern die Ergebnisse von Unternehmens- interviews. So bekommen die Zuhörer einen guten Überblick über den Status quo in der Unternehmenspraxis und Best Practices bei der Etablierung von PM-Laufbahnen.

Ist die Einführung von Ressourcenmanagement eine Belastung oder ein Gewinn für die Mitarbeiter? Ein ErfahrungsberichtAnja Mann | Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt

in der Abteilung Verkehrsmanagement (am institut für Verkehrssystemtechnik des deutschen Zentrums für Luft- und raumfahrt) wurden über die letzten vier Jahre ein Prozess und anschließend ein it-System für ressourcenmanage-ment eingeführt. der Vortrag ist ein Erfahrungsbericht des ressourcenmanagers und umreist die Situation ohne ressourcenmanagement, die Schritte der Einführung und den aktuellen Stand. dabei wird die jeweilige Situation aus der Perspektive des Mitarbeiters, des Projektleiters, des ressourcenmanagers und des Abteilungsleiters betrachtet.

StreamStream

30 31PM Forum 2015

2Mittwoch, 28.10.

Ebeneraum kOPEnhAgEn

12.

Lean PM und Komplexitätsreduzierung – Werte schaffen ohne Verschwendung – „Get more with less“

Chair: Erwin Weitlaner

in der Fertigung, allen voran in der Automobilindustrie, hat die Anwendung von Lean Methoden in den letzten Jahrzehnten zu deutlichen Produktivitätssteigerungen geführt. inwieweit sind diese auf ein Projektumfeld übertragbar, welche hürden gilt es zu meistern, was hat sich bereits im Lean PM bewährt und wo liegen noch Potenziale?

10.30-11.10

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Lean-Management in der Service-Industrie – Herausforderungen und Lösungen in Roll-Out-Projekten, Erfolgsfaktoren langfristigen ErtragsStephan Klein | LBBW – Landesbank Baden-Württemberg

der Praxis-Bericht der LBBW zeigt aus Sicht von Lean-Experten, wie man innerhalb eines Projektes im dienst- leistungsbereich erfolgreich eine Arbeits-, Führungs- und Management-kultur implementiert. die dabei genutzten kernelemente des PM-Systems „Lean-Management“, der methodischen Elemente, führten zu einer generellen Steigerung der Change-Fähigkeit auch außerhalb offizieller IT-Projekte: Bis heute wurden so 4.000 Kaizen identifi-ziert und 3.100 umgesetzt.

Schlankes Multiprojektmanagement – Making Decisions FlowDr. Sven Wachter | Pentair Technical Solutions GmbH

Wie kann ich mit zehn Projektmanagern 200 Projekte mit einem Jahres-Projektvolumen von 60 Mio € in unterschied-lichster größe am Fliegen halten? Was nach absolutem Chaos und vorprogrammiertem Burnout klingt, geht mit Lean-PM. Wie macht man PM schlank? Aufspüren von Verschwendungen und die Bewusstmachung, dass im PM Entscheidungen fließen. Alle für die Wertschöpfung im Projekt notwendigen Ressourcen wurden in das Team geholt. gemanagt wird mit einfachen tools: Mdi, 5S, SQdCC, ... Fokus des Vortrages: Einführung, Stolperfallen, Vorteile, wie z. B. ressourcenmanagement und praktische details.

Momente der Wahrheit für Projektleiter – Energieeffizienter Projektmanagement- Einsatz mit maximaler WirkungMag. Mathias Metzger | Primas CONSULTING GmbH

„Momente der Wahrheit für Projektleiter“ geht der Frage nach: An welchen Schlüsselstellen im Projekt liegen die echten hebelmomente für den Projektleiter? Also projekttypische Situationen mit starken Auswirkungen auf die folgende Phase oder den Projekterfolg. durch die konzentration auf die wichtigsten Momente der Wahrheit entfalten Projektmanager ihre volle Wirkung. Da der Einfluss auf den Projekterfolg mit fortschreitender Projektlauf-zeit abnimmt, ist die Konzentration auf die kritischen Momente in der Startphase sinnvoll und effizient. Es geht um reduzierten Projektmanagementeinsatz.

Lean PM als Weg für bequeme Projektleiter?Udo Wings | Unic GmbH

Ausgehend von den Projektmanagement-Aufgaben eines klassischen Vorgehens werden Potenziale für Verschlankung aufgezeigt. nicht jedes Projektumfeld ist für Lean PM geeignet, auch nicht jedes Projekt. ist Lean PM überhaupt eine Arbeitserleichterung für den (bequemen) Projektleiter? der Beitrag bezieht sich nur kurz auf bereits bekannte Ansätze zu Lean PM wie agile Methoden (Scrum) oder tailoring der Projektmethodik, die aber nicht für die Lean Methoden umfassend genug sind. Wichtigster Aspekt ist die nutzung meist bereits bekannter hilfsmittel für ein schlankes PM bei geeigneten Projekten.

Lean Management erfolgreich in Projekten anwendenProf. Dr. Bert Leyendecker | Hochschule Koblenz

Lean Management kann helfen, Projektmanagement zu optimieren. Mit hilfe einer Checkliste kann man das eigene Projektmanagement auf Verschwendung analysieren und einen „Lean Status“ für das Projektmanagement ermitteln. Weiterhin wird die Lean Philosophie und deren Bedeutung für das Projektmanagement betrachtet. Wie kann man diese Ansätze auf das Projektmanagement übertragen? Betrachtet wird dann die Anwendbarkeit bestimmter Werk-zeuge aus dem Lean Management (z. B. Poka Yoke, 5s) im Projektmanagement. der Vortrag wird abgerundet durch die Ergebnisse einer empirischen Studie.

Stream

Rahmenprogramm Zeit und Raum für Entspannung und Erfahrungsaustausch

Raum zum Netzwerken Foyer vor dem raum St. PEtErSBUrg, Ebene 2

das PM Forum ist der perfekte Ort, um sich mit anderen Projektmanagern auszutauschen. Wie Sie noch besser ins gespräch kommen? Zu diesem Zweck bereiten wir in den Kaffeepausen spannende Vernetzungsmöglichkeiten für Sie vor – eingeteilt nach Branchen und Bundesländern. Schilder weisen ihnen den Weg zu passenden gesprächsrunden und interessanten gesprächspartnern. Wir wünschen ihnen einen angeregten Erfahrungsaustausch!

Zeit für Erholung raum rigA, Ebene 2

gönnen Sie sich eine Auszeit vom trubel des kongresses! Unser Massage-Team lädt Sie ein, sich zu erholen. Unser Tipp: Sichern Sie sich am besten frühzeitig einen termin. Unsere Massagen sind sehr beliebt! die Reservierung erfolgt direkt beim Massage-team im raum riga. Eine Anmeldeliste liegt für Sie bereit.

Das PM Forum hat viel zu bieten – auch außerhalb des Kongressprogramms

32 33PM Forum 2015

aXc-Project macht SharePoint zur konzern-weiten Plattform für Projektmanagement.

SharePoint liefert intuitiv bedienbare, frei gestaltbare Oberfl ächen - aXc-Project strukturiert die Daten im Hintergrund.

Einmaliger Synchronisationsmechanismus konsolidiert die relevanten Informationen entlang der individuellen Projektmanagement Methode.

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aXc-Project ist die führende Standardsoftware für das konzernweite Projekt- und ressourcenmanagement auf Basis von Microsoft SharePoint und PrinCE2 out of the box.

Erst aXc-Project macht SharePoint zur konzernweiten Projektmanagementplattform. SharePoint liefert die intuitiv bedienbare, frei gestaltbare Oberfläche, während aXc-Project die Daten im Hintergrund strukturiert verwaltet. der einmalige Synchronisationsmechanismus zwischen aXc-Project und SharePoint ermöglicht die konsolidierung der relevanten informationen entlang ihrer individuellen Projektmanagement-Logik – begeisternd einfach.

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Die Ausstellung findet auf den Ebenen 2 und 3 des nCC Ost statt.

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SYDNEYAbendveranstaltung

VASCO DA GAMAdisco

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KIEW5. Stream10. Stream11. Stream

ISTANBUL4. Stream

KOPENHAGEN6. Stream12. Stream

OSLO7. Stream

RIGAMassage

FOYERAusstellungBlaue Stundetwitterwall netzwerken i : Informationscounter

Aussteller202: Planview203: interFace204: trUECArE205: Sciforma206: Braincourt207: SOPrOniS208: Can do209: Le Bihan210a: ibo Beratung training Software 212: aXc-Project / SOLVin information management213: Meisterplan214: itdesign

215: Smart Enterprise Solutions216: grobman & Schwarz 217: microtOOL218: 3dSE219: parameta Projektberatung 220: Assure Consulting221: Fortes Solutions222: PLAntA Projekt- management-Systeme223: SAP deutschland/ gOPA it Consultants224: SOPhiSt225: APrOPrO / Projektforum Freiburg226: dynamis Personal- management & Projekt- management227: Scheer gmbh228: Projektron229: haufe Akademie230: next level consulting deutschland Unter- nehmensberatung

TOKIOPlenum

SEOUL1. Stream8. Stream

SHANGHAI2. Stream

FOYERAusstellungBlaue Stunde

Aussteller301 / 302 / 303: gPM304: inLoox305: aXc-Project / SOLVin information management308: Projekt Magazin Berleb Media309: gABAL Verlag 315: Primas Consulting316: Symposion

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Download der Pläne und die aktuelle Belegung unter www.pm-forum.de / hallenplan

36 37PM Forum 2015

microtOOL gmbhVoltastraße 513355 Berlininfo@microtool.de www.microtOOL.de Stand 217

SAP deutschland SE & Co. kg (Mitaussteller: gOPA it Consultants gmbh)hasso-Plattner-ring 7 69190 Walldorfclaus.bruckner@sap.comwww.sap.com Stand 223

next level consulting deutschland Unternehmensberatung gmbhErmekeilstraße 4653113 Bonnoffice-bonn@nextlevelconsulting.euwww.nextlevelconsulting.eu Stand 230

Scheer gmbhUni-Campus nord66123 Saarbrückenprojektmanagement@ scheer-management.comwww.scheer-management.com Stand 227

parameta Projektberatung gmbh & Co. kgAm Mühlgraben 685435 Erdingservice@parameta.dewww.parameta.de Stand 219

Sciforma gmbhheinrich-hertz-Straße 265232 taunussteinmarketing@sciforma.dewww.sciforma.de

Stand 205

PLAntA Projektmanagement- Systeme gmbhBunsenstr. 1476135 karlsruhebesi@planta.dewww.planta.de Stand 222

Smart Enterprise Solutions gmbhStuttgarter Str. 875179 Pforzheimphilipp.riermeier@smenso.dewww.smart-enterprise-solutions.de

Stand 215

Planview gmbhgartenstr. 6776135 karlsruhewww.planview.comsloeffler@planview.com Stand 202

SOLVin information management gmbhZiethenstr. 14a22041 hamburginfo@solvin.comwww.solvin.com

Stand 212/305

Primas COnSULting gmbhBörseplatz 6/281010 WienÖsterreichchristiane.eschberger@primas.atwww.primas.at Stand 315

SOPhiSt gmbhVordere Cramergasse 1390478 nürnberginfo@sophist.dewww.sophist.de

Stand 224

>> Freiburg

Projektforum Freiburgdorfgraben 2179112 Freiburginfo@projektforum.comwww.projektforum.com

Stand 225

SOPrOniS gmbhPoststraße 8155126 Mainzmartin.raab@sopronis.dewww.sopronis.de

Stand 207

Projekt Magazin, Berleb Media gmbhMehlbeerenstr. 482024 taufkircheninfo@projektmagazin.dewww.projektmagazin.de Stand 308

Symposion Publishing gmbhErkrather Str. 234b40233 düsseldorfservice@symposion.dewww.symposion.de

Stand 316

Projektron gmbhCharlottenstr. 6810117 Berlinmesse@projektron.dewww.projektron.de

Stand 228

trUECArE gmbhSchiffgraben 2730159 hannoverhf@truecare.dewww.truecare.de

Stand 204

3dSE Management Consultants gmbhSeidlstraße 18a80335 Münchenm.hauser@3dse.de www.3dse.de

Stand 218

gPM deutsche gesellschaft für Projektmanagement e. V.Am tullnaupark 1590402 nürnberginfo@gpm-ipma.dewww.gpm-ipma.de Stand 301/302/303

APrOPrO haarbeck ProjektmanagementSchopenhauerstraße 799423 Weimarcieslik@apropro.dewww.apropro.de Stand 225

grobman & Schwarz gmbhStefan-george-ring 2281929 Münchenservice@grobmanschwarz.dewww.grobmanschwarz.de

Stand 216

Assure Consulting gmbh rudolf-diesel-Straße 7 61273 Wehrheiminfo@assure.dewww.assure.de

Stand 220

haufe Akademie gmbh & Co. kgLörracher Str. 979115 Freiburgbettina.strache@haufe-akademie.dewww.haufe-akademie.de

Stand 229

aXcelerate-Solutions Agturbinenweg 28866 ZiegelbrückeSchweizchristoph.marti@axc.bizwww.axc.biz Stand 212/305

ibo Beratung training Softwareim Westpark 835435 Wettenberginfo@ibo.dewww.ibo.de

Stand 210a

Braincourt gmbh – Management- beratung & informationssystemeFasanenweg 1170771 Leinfeldeninfo@braincourt.comwww.braincourt.com Stand 206

inLoox gmbhkantstraße 280807 Müncheninfo@inloox.comwww.inloox.com

Stand 304

Can do gmbhimplerstraße 2681371 Münchenchristian.schneider@candoprojects.dewww.candoprojects.de

Stand 208

GA ecaFretnI

the face of informatics

interFace AgLeipziger Straße 1682008 Unterhachinginfo@interface-ag.dewww.interface-ag.de

Stand 203

dynamis Personalmanagement & Projektmanagement gmbhSchillstraße 15086169 Augsburgbildungsberatung@dynamis-web.dewww.projektmanagement-shop.de

Stand 226

itdesign gmbhkarlstraße 372072 tübingeninfo@itdesign.dewww.itdesign.de

Stand 214

Fortes Solutions B.V.Spacelab 9c3824 Mr Amersfoortniederlanderj.holterman@fortes.nlwww.fortesglobal.com/de Stand 221

Meisterplan – ein Produkt der itdesign gmbhkarlstraße 372072 tübingenstephan.anders@meisterplan.comwww.meisterplan.com Stand 213

gABAL Verlag gmbhSchumannstraße 15563069 Offenbachinfo@gabal-verlag.dewww.gabal-verlag.de

Stand 309

Le Bihan Consulting gmbhguwastraße 365510 hünstetteninfo@lebihan.dewww.lebihan.de

Stand 209

Aussteller

38 39PM Forum 2015

Teilnahmegebühr für Frühbucherpreise in €* ab 01.10.2015 in €*

nicht-Mitglied (2 tage inkl. Abendveranstaltung) 1.150,00 1.280,00

Mitglied ** (2 tage inkl. Abendveranstaltung) 950,00 1.080,00

Junior-Mitglied (bis 30 Jahre) ** 500,00 630,00

Studentisches nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 280,00 310,00

Studentisches Mitglied ** (bis 30 Jahre) 230,00 260,00

tageskarte (ohne Abendveranstaltung) 700,00 750,00

Abendveranstaltung 150,00 190,00

*die Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. Bitte beachten Sie unsere Allgemeinen geschäftsbedingungen (AgB) für teilnehmer des PM Forums 2015 und des PMO tages unter www.pm-forum.de Bei Stornierung der teilnahme (bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn) am PM Forum bzw. PMO tag fällt eine Bearbeitungsgebühr von 200,00 € bzw. 100,00 € an, danach wird die gesamte tagungsgebühr berechnet.

** Mitglied bei gPM / iPMA / PMA / SPM

Preise

Veranstaltungsort

PMO Tag:

In der Veranstaltungsgebühr des PMO Tages sind enthalten: teilnahme am PMO tag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und kaffeepausen (kaffeeservice), teilnahme am get-together.

Teilnahmegebühr für in €*

nicht-Mitglied 640,00

Mitglied ** 540,00

Student nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 175,00

Student Mitglied ** (bis 30 Jahre) 125,00

Anmeldungdie Anmeldung erfolgt über die tagungswebsite www.pm-forum.de / anmeldung

Hotelsin ausgewählten hotels in der nähe des hauptbahnhofs nürnberg und des nCC Ost haben wir für teilnehmer des PM Forums und des PMO tages besondere raten verhandelt. Welche hotels Zimmer zu Sonderpreisen anbieten, erfahren Sie auf der tagungswebsite unter www.pm-forum.de / hotels

In der vollen Veranstaltungsgebühr des PM Forums sind enthalten: teilnahme am 2-tägigen kongress, Besuch der Fachaus- stellung, Mittagessen und kaffeepausen (kaffeeservice), teilnahme an der Abendveranstaltung sowie tagungsunterlagen. In der Tageskarte des PM Forums sind enthalten: teilnahme an einem kongresstag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und kaffeepausen (kaffeeservice) sowie tagungsunterlagen.

Abendveranstaltung: teilnahme an der Abendveranstaltung am dienstag, 27. Oktober 2015.

NürnbergMesseNCC OstGroße Straße90471 Nürnberg

Öffentliche Verkehrsmittel in Nürnberg

Mit der U-Bahn ist das Messezentrum vom Flughafen nürnberg aus in nur ca. 20 Minuten erreichbar (U2 richtung röthenbach bis hauptbahnhof; von dort U1/11 richtung Langwasser-Süd, haltestelle Messe). Vom Hauptbahnhof aus sind es ca. 8 Minuten (U1/11 richtung Langwasser-Süd, haltestelle Messe). Taxifahrten dauern in der regel etwas länger. Ein Shuttle-Bus bringt Sie von der U-Bahn haltestelle Messe zum Eingang des nCC Ost. Die Fahrplanauskunft für die U-Bahn finden Sie unter www.vag.de

Anreise

Mit dem Auto haben Sie kurze und schnelle Wege zum NCC Ost im Süden Nürnbergs.

Europas führendes Verkehrs- und Parkleitsystem weist bereits auf den umliegenden Autobahnen den Weg. Parkplätze sind direkt am nCC Ost vorhanden und ausgeschildert.

PM Forum:

nürnbergMesse auf maps.google.de

Planen Sie hier ihre Anfahrt.

KombiticketPMO Tag und PM Forum:

Teilnahmegebühr für in €* in €*

nicht-Mitglied (PMO tag, 2 tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung) 1.690,00 1.820,00

Mitglied ** (PMO tag, 2 tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung) 1.390,00 1.520,00

nicht-Mitglied Student (bis 30 Jahre) 355,00 385,00

Mitglied Student ** (bis 30 Jahre) 255,00 285,00

Allgemeine Hinweise

Informationscounter | Ebene 2

Fragen rund um ihren Aufenthalt beim PMO tag / PM Forum?gerne stehen wir am informationscounter zur Verfügung.

Twitterwall | Ebene 2

Alle tweets zu #pmf15,dem offiziellen Hashtag des PM Forums 2015 in nürnberg.

App 2015

Laden Sie sich unserebegleitenden Apps für dasPM Forum herunter. Verfügbar ab September 2015. infos unter www.pm-forum.de

Freier WLAN-Zugang!

die teilnehmer des PM Forums 2015 haben die Möglichkeit, kostenfrei zu surfen.

in diesem Jahr für Sie auch telefonisch vor Ort (ab 26.10.2015) erreichbar!

✆ +49 162-6898107

A73

A6

A6

A9

A3

Messe / nCC Ost

Ausfahrt 34 Zollhaus

Ausfahrt 52 Fischbach

kreuz Feucht

kreuz nürnberg

kreuz n-Ost

kreuz n-Süd

FrAnkFUrtWÜrZBUrg

BErLinLEiPZigdrESdEn

PrAgrEgEnSBUrg

MÜnChEn

StUttgArthEiLBrOnn

Ausfahrt 59 Langwasser

Für Ihr Navigationssystem:karl-Schönleben-Straße90471 nürnbergSonderziel „Messezentrum“

Sparen Sie

100 €mit dem

Kombiticket!

40 41PM Forum 2015

das Programmkomitee unter der Leitung von Prof. Dr. Harald Wehnes, gPM Vorstand Bildung, ist mit folgenden Personen besetzt:

Programmkomitee 2015Medienpartner

Impressum

Myriam Conrad gPM deutsche gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Clemens Drilling Würth Phoenix gmbh

Jürgen Engelhardt gPM deutsche gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Benedict Gross deutscher Project Excellence Award

Irene Kayser hessischer rundfunk

Elke Lengert-Kune Commerzbank Ag

Dr. Jörg Leute itdesign gmbh

Thomas Müller iBM deutschland gmbh

Nadine Panzer gPM Young Crew

Prof. Armin Roth Braincourt gmbh

Prof. Dr. Heinz Schelle projekt-MAnAgEMEnt aktuell

Prof. Dr. Silke Schönert rheinische Fachhochschule köln ggmbh

Dr. Sascha Schorr Europoles gmbh & Co. kg

Dr. Wolfram von Schneyder VS Consulting team gmbh

Ludger Schnichels-Fahrbach Landesbank Baden-Württemberg

Prof. Dr. Harald Wehnes Universität Würzburg

Erwin Weitlaner Siemens Ag

Veranstalter

gPM deutsche gesellschaft für Projektmanagement e. V.Am tullnaupark 1590402 nürnbergtel.: +49 911 433369-0Fax: +49 911 433369-99info@gpm-ipma.dewww.gpm-ipma.de

redaktionsschluss: 1. Juli 2015

Alle rechte behält sich der herausgeber vor. rechte dritter bleiben gewahrt.der herausgeber haftet nicht für fehlerhafte bzw. nicht erfolgte Wiedergaben oder darstellungen.die haftung für inhalte von Anzeigen und Wiedergabe von originalen Fremdtexten liegt ausschließlich bei den jeweiligen inserenten bzw. Urhebern. der Anspruch auf Schadensersatz ist ausgeschlossen.Erfüllungsort und gerichtsstand ist für beide teile in nürnberg.

gABAL Verlag gmbhSchumannstraße 15563069 Offenbachinfo@gabal-verlag.dewww.gabal-verlag.de

projektMAnAgEMEnt aktuelltÜV Media gmbh tÜV rheinland group Am grauen Stein51105 köln piwetzki@de.tuv.comwww.pmaktuell.orgwww.tuev-media.de

Projekt Magazin, Berleb Media gmbhMehlbeerenstr. 482024 taufkircheninfo@projektmagazin.dewww.projektmagazin.de

Symposion Publishing gmbhErkrather Str. 234b40233 düsseldorfservice@symposion.dewww.symposion.de

UniCUM gmbh & Co. kgFerdinandstr. 1344789 Bochuminfo@unicum.comwww.unicum-media.com

42 43PM Forum 2015

BeitrittserklärungMitglied werden bei der GPM!

Vorteile der Mitgliedschaft in der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.:

I teil sein des Projektmanagement-Netzwerks GPM und der IPMA International Project- Management Association: die gPM ist mit über 7.000 Mitgliedern der führende Fachverband im Projektmanagement in deutschland, die iPMA vereint weltweit 56 Länderorganisationen.

I Informations- und Erfahrungsaustausch mit Projektmanagement-Experten, kostenloser Zugang zu Studien und Umfragen, gPM BLOg.

I Mitwirkung in Regional- und Fachgruppen: die gPM hat in deutschland über 35 regional- gruppen und über 35 Fachgruppen, die sich mit aktuellen Projektmanagement-themen beschäftigen.

I Kostenlose regelmäßige Fachinformationen im gPM newsletter und der Fachzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell, der größten Fachzeitschrift im Projektmanagement im deutschsprachigen raum (5 x pro Jahr, kostenfreier Artikeldownload).

I Über 300 Veranstaltungen pro Jahr zu aktuellen themen des Projektmanagements.

I Preisnachlass auf Weiterbildung, Veranstaltungen, Publikationen etc., z. B. Seminare, Lehrgänge, PM Forum, kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3).

Firmenmitglieder erhalten zusätzliche Leistungen im rahmen der Mitgliedschaft.

Sprechen Sie uns hierzu an. Wir beantworten ihre Fragen gerne.

ihr Ansprechpartner bei der gPMSercan Cevik:mitglieder@gpm-ipma.de oder +49 911 433369-0 Weitere informationen auf:www.gpm-ipma.de > Über uns > Mitgliedschaft

ich / wir erkläre(n) hiermit meinen / unseren Beitritt zur gPM deutsche gesellschaft für Projektmanagement e.V. und bin / sind bereit, die Bestrebungen des Vereins entsprechend den satzungsmäßigen Zielen zu fördern.

ich / wir trete(n) der gPM bei als:

Persönliches Mitglied Jahresbeitrag: 130,00 € p. a. Jahresbeitrag für Studenten: 25,00 € p. a. (höchstalter 30 Jahre / immatrikulationsbesch. notwendig) Jahresbeitrag für Senioren: 75,00 € p. a. (nachweis Pensionierung notwendig)

ich nehme die Ermäßigung der doppelmitgliedschaft in Anspruch. Jahresbeitrag: 97,50 € p. a.

ich bin Mitglied in der gesellschaft für informatik e.V. (gi); Mitgl.nr.: im Berufsverband deutscher Soziologinnen und Soziologen e.V. (BdS); Mitgl.nr.:

ich bin Abonnent des Projekt Magazins. Jahresbeitrag im ersten Jahr der Mitgliedschaft: 97,50 € p. a. (danach 130,00 € p.a.)

Firmenmitglied Jahresbeitrag bis 100 Mitarbeiter: 610,00 € p.a. Jahresbeitrag 101 bis 1.000 Mitarbeiter: 920,00 € p.a. Jahresbeitrag über 1.000 Mitarbeiter: 1.300,00 € p.a.

Privatanschrift: Für korrespondenz verwenden Firmenanschrift: Für korrespondenz verwenden

titel | Vorname | name (ggfs. hauptansprechpartner) Firma

Geburtstag (Pflichtangabe) Abteilung

Straße | nummer Straße | nummer

PLZ | Ort PLZ | Ort

telefon telefon

telefax telefax

E-Mail E-Mail

der Beitritt zur gPM ist interessierten Personen, Firmen und Organisationen jederzeit möglich. Ab Eingang des Mitgliedsantrags bekommen Sie alle informationen zugesandt und können die dienste, Leistungen und Vergünstigungen für Mitglieder in Anspruch nehmen. die Mitgliedschaft wird unbefristet erklärt. Sie kann mit einer Frist von drei Monaten nur zum Ende eines Mitgliedsjahres gekündigt werden. ich bin / wir sind damit einverstanden, dass meine / unsere Adressdaten elektronisch gespeichert und für satzungsgemäße Zwecke der gPM verwendet werden. die gPM ist seit ihrer gründung als gemeinnützig anerkannt.

Ort | datum Unterschrift

gPM deutsche gesellschaft für Projektmanagement e.V. | Am tullnaupark 15 | 90402 nürnbergtel.: +49 911 433369-0 | Fax: +49 911 433369-99 | mitglieder@gpm-ipma.de | www.gpm-ipma.de

Beitrittserklärung auf der rückseite

Bitte am GPM-Stand 301

abgeben!

45PM Forum 201544

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das Programm und alle infos zum PM Forum unter www.pm-forum.de

Auf dem Laufenden bleiben und mitzwitschern:twitter: http://twitter.com/pm_forumhashtag: #pmf15

Veranstalter:

die gPM deutsche gesellschaft für Projektmanagement ist der führende Fachverband für Projektmanagement in deutschland. Mit derzeit über 7.000 Mitgliedern, davon 350 Firmenmitglieder aus allen Bereichen der Wirtschaft, der hochschulen und der öffentlichen institutionen bildet die gPM das größte netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem europäischen kontinent. das primäre Ziel der 1979 gegründeten gPM ist es, die Anwendung von Projektmanagement in deutschland zu fördern, weiter zu entwickeln, zu systematisieren, zu standardisieren und weiter zu verbreiten. Mehr dazu unter www.gpm-ipma.de

Neue Horizonte – auch im nächsten Jahr: Bereits jetzt das PM Forum 2016 vormerken!

18.-19. Oktober 2016Nürnberg

PM Forum-Appab September 2015für Android und iOS