Präsentation Businessplan Download - IHK Köln · PDF fileOberpunkt Format auf den...
Transcript of Präsentation Businessplan Download - IHK Köln · PDF fileOberpunkt Format auf den...
Ersetzen Sie im Titelmaster dieses Feld durch ein Foto gleicher Größe, daß nach Möglichkeit auch einen Anteil des Wirtschaftsförderungs-Orangetonsenthält. Achten Sie darauf, daß das Bild vor dem orangefarbenen Hintergrund und hinter dem weißen Streifen erscheint.
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
2
Businessplan- Was ist das ?
Dir schriftliche Beschreibung Ihres Gründungsvorhabens/Unternehmens!
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
3
Für wen?
� Für das „Arbeitsamt“?
� Für die Bank?
� Für den Gründungsberater?
Für Sie selbst!!!
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
4
Warum?
� Sie werden „gezwungen“ alle Details genau zu bedenken!� Die geforderte präzise Formulierung deckt Schwachstellen auf
� Sie erkennen schon frühzeitig mögliche Probleme� Eine gute Planung ist die Grundlage für Erfolg� Perfekt für die Selbstkontrolle� Unabdingbar für Fördergelder� Unabdingbar um z.B. Teilhaber zu gewinnen
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
5
Formalia
� Es gibt keinen allgemeingültigen Standard� Aussagekräftig (präzise, kein „Geschwafel“)� Kurz („so kurz wie möglich, so lang wie nötig“)� Leicht verständlich (auch für Laien)� Klar strukturiert und gegliedert (Überschriften, Absätze, etc)
� Optisch ansprechend (nicht überladen oder verspielt)
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
6
Die wesentlichen Bausteine
� Zusammenfassung � Geschäftsidee� Produkt / Dienstleistung� Markt und Zielgruppe� Branche und Wettbewerb� Kundengewinnung / Marketing� Unternehmensführung � Chancen und Risiken� Planzahlen
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
7
Zusammenfassung
� Kurze und präzise Darstellung des Gründungsvorhabens� Alle wesentlichen Eckpunkte werden aufgeführt� Hier soll Interesse geweckt werden!� Einer der wichtigsten Bausteine des B-Plans!
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
8
Geschäftsidee
� Was ist Ihre Geschäftsidee und welche Besonderheiten gibt es?
� Wie möchten Sie gründen (neue Geschäftsidee, Unternehmensnachfolge, Franchise, Beteiligung…)
� Was sind die möglichen Erfolgsfaktoren und Unternehmensziele
Beantworten Sie klar und einfach die Frage:
Was möchten Sie tun?
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
9
Produkt/Dienstleistung
� Welches Produkt / Dienstleistung wollen Sie anbieten?� Was ist das besondere an Ihrem Angebot?� Welche Zulassungen und gesetzlichen Vorschriften sind zu beachten?
� Bei neuen Produkten oder Dienstleistungen sollten Sie die Überlegenheit zu Bestehendem darlegen,
� Bei bereits am Markt eingeführten Produkten / Dienstleistungen den Grund, warum Kunden gerade Ihr Angebot nutzen werden.
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
10
Markt und Zielgruppe
� Wer genau sind Ihre Kunden (z.B. Jung/Alt, Modern/Konservativ….)
� Wo sind ihre Kunden (lokal, regional, überregional)?� Wie sieht Ihre Kundenstruktur aus (Großkunden, private Nutzer)?
� Wie groß ist das Marktvolumen?
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
11
Branche und Wettbewerb
� Wer sind Ihre direkten Wettbewerber?� Welchen Wettbewerbsvorteil haben Sie?� Was bestimmt die Preise auf dem Markt? Zu welchen Preisen wollen Sie Ihr Produkt anbieten?
� Welche Kalkulation liegt Ihrem Preis zugrunde?� Wie wird sich der Markt / die Branche zukünftig entwickeln?
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
12
Kundengewinnung und Marketing
� Mit welchen Werbe- /Marketingmaßnahmen wollen Sie Ihr Produkt bekannt machen?
� Welche Kosten entstehen dabei?� Wie können Sie Ihr Angebot am Markt einführen?
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
13
Unternehmensführung
� Wer ist der Unternehmer, die Unternehmerin? � Über welche Qualifikation (fachlich und kaufmännisch), Berufserfahrung, Branchenkenntnisse und Kontakte verfügen Sie?
� Wo liegen Ihre Stärken oder Defizite? Wie werden diese ausgeglichen?
� Bestehen besondere Zulassungsvoraussetzungen für die Ausübung Ihres Gewerbes und erfüllen Sie diese (Fachkundeprüfungen, Genehmigungen, Ausländerrechtliche Auflagen)?
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
14
Chancen und Risiken
� Welches sind die größten Chancen und wichtigsten Probleme, die Ihr Unternehmens beeinflussen können?
� Wie wahrscheinlich ist deren Eintreten und wie können Sie darauf reagieren?
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
15
Planzahlen
� Rentabilitätsvorschau� Liquiditätsplanung� Investitions- und Kapitalbedarf?
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
16
Um plazierte Bilder in Größe und Ausschnitt anzupassen, klicken Sie bitte unter dem Oberpunkt Format auf den Unterpunkt AutoForm und passen dort unter dem Reiter Größe Ihr Bild an.
Ansprechpartner in der Region
Um plazierte Bilder in Größe und Ausschnitt anzupassen, klicken Sie bitte unter dem Oberpunkt Format auf den Unterpunkt AutoForm und passen dort unter dem Reiter Größe Ihr Bild an.
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
17
Liquiditätsplanung
� Betrachtung der monatsgenauen Zahlungsströme („Wann kommt was rein, wann geht was raus“)
� Habe ich nach X-Monaten eine Unterdeckung?
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
18
Um plazierte Bilder in Größe und Ausschnitt anzupassen, klicken Sie bitte unter dem Oberpunkt Format auf den Unterpunkt AutoForm und passen dort unter dem Reiter Größe Ihr Bild an.
Ansprechpartner in der Region
Um plazierte Bilder in Größe und Ausschnitt anzupassen, klicken Sie bitte unter dem Oberpunkt Format auf den Unterpunkt AutoForm und passen dort unter dem Reiter Größe Ihr Bild an.
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
19
Investitions- und Kapitalbedarf
� Wofür brauche ich Kapital?� Wie viel Kapital brauche ich um starten und die Anlaufmonate überbrücken zu können?
� Woher kommt das Kapital (Eigenkapital, Kredite, etc.)
Gummersbach, 13.7.2010
Der Businessplan
20
Wirtschaftsförderung Oberbergischer Kreis
Kontakt:Uwe CujaiTel: 02261 [email protected]