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Vahlen Allgemeine Reihe Horvath – Controlling (14. Auflage) Herstellung: Frau DeuringerÄnderungsdatum: 04.11.2019 PDF erstellt am: 11.11.2019 Status: ImprimaturFotosatz Buck: Herr Vollmer (08705/92223) Seite 561

Sachverzeichnis Sachverzeichnis


Sachverzeichnis562

Behavioral Accounting 46, 58Bemessungsgrundlage 165, 327

– steuerliche 326Benchmarking 222, 307, 346, 420

– Universitäts- 12Bericht 18

– Gestaltungsgrundsätze 336 – Visualisierung 343 – visuelle Gestaltung 335

Berichterstattung 17, 510Berichtsarten 330Berichtsmethode

– deduktive 200 – induktive 199

Berichtssystem 108, 330 f. – Entwicklungsstufen 473 – Struktur 331

Berichtswesen 329, 464, 485 – Digitalisierung 473 – IFRS 304 – Problematik 329

Berichtszwecke 329Beständedifferenzenbilanz 273Bestandsrechnung 295Besteuerung

– Gestaltungsabhängigkeit 161 – Gewichtigkeit 161

Beteiligungscontrolling 399Betriebliche Informationssysteme 193Betriebserfolg 299Betriebsergebnisrechnung 287, 299Betriebsgrößeneffekt 246Bewegungsbilanz 273Bewertung 17, 100Big Data 29, 189, 221, 348, 469, 479

– Merkmale 191Bilanz

– Politik 279 – strategische 308

Blockchain-Technologie 469, 478Boehringer Ingelheim Konzern 459Bosch-Gruppe 35, 64, 297, 301, 357, 454, 511Boston Consulting Group (BCG) 230, 236Bottom-up approach 50, 88Break-even-Point-Analyse 297Break-even-Punkt 358Break-even-Umsatz 298„Brownfield“-Ansatz 483Brückenrechnung 283Buchführung 189Budget 134, 144

AABB Kraftwerke AG 392ABC-Analyse 150Abschreibungen 328Abweichungen 100

– Fehler 1. Art 100 – Fehler 2. Art 100

Abweichungsanalyse 74, 100, 249, 291 f., 294Abweichungsberichte 330Accounting 484Action Planning 133Activity Based Costing (ABC) 253Advanced Budgeting 146Agilität 7, 40, 158, 488Aktionsplanung 96Aktivierungsverbot 305Allokationsdatenbank 326Allowable Cost 247 f.Alternativensuche 100Alternativplanung 99Analysekennzahlensystem 310Analytics 114, 483Anpassungsrhythmik 111Anreizsystem 12Ansoff, Igor 3

– Modell der strategischen Planung 89Arbeitsteilung 43Arbitrage pricing theory 231Asset-Management 283AT&T 223AUDI AG 250Auditing 506Aufgabenanalyse 199Aufwandsrechnung 279Ausgabekosten 298Ausgabenbudget 17, 135Ausreißeranalysen 215Außenprüfung 166Automatic Decision Support 398Automatisierung 180, 464, 469, 475Axel Springer AG 149

BBalanced Scorecard 22, 85, 120 f., 124, 128, 175, 320, 347,

401, 416, 517 – im Konzern 401 – Perspektiven 130 – Umwelt- 410

BASF AG 403Bayer AG 75, 237, 454Bedarfsbericht 330


Sachverzeichnis 563

– Infrastructure as a Service 482 – Platform as a Service 482 – Software as a Service 482

Collaboration-Systeme 476Confirmation Bias 58Conjoint-Analyse 249Continental AG 9, 236Contingency-Planung 149Controller 13, 18

– als Analyst 437 – als Business Partner 437, 455 – als Change Agent 437 – als Kontrolleur 437 – Aufgaben 13, 16 f., 20, 26, 435 – Begriff 17 – Bericht 331 – Beziehungen zentraler und dezentraler 377 – Einsatzgebiete 434 – Ewartungen der Manager an die 27 – fachliche Aufgaben und Tätigkeiten 380 – Funktion 22 – Instrumente 307 – Kompetenzen 388, 435, 471 – Kompetenzmodell der IGC 439 – Leitbild 26 – Leitbild der IGC 448 – Position 23 – Stellung 18 – Typen 23

Controllerbereich 15Controller-Leitbild 440Controllerpanels 30Controllership 13, 18 ff., 22, 43, 388Controller’s Institute of America 16Controller’s Manual 387Controlling

– als Stabsstelle? 379 – Aufgaben in Bezug auf das PK-System 95 – „Dotted line“-Struktur 377 – Entscheidungsbeteiligung 26 – Ergebniszielorientierung 133 – Grundaufgabe 192 – hierarchisch orientiertes 393 – in den USA 24 – in Deutschland 24 – in Frankreich 24 – Koordinationsaufgabe 22 – Koordinationsfunktion 62 – operatives 127 – organisatorische Herausforderungen 368 – Philosophie 26

– Finanzmittel 136 – flexibles 135 – IT-Budget 425 – starres 135

Budgetanpassungen 144Budgetbegriff 133Budgetberichterstattung 143Budgetdifferenzierung 135Budgetgestaltung 143 f.Budgetierung 96, 120, 133, 167, 286, 517

– im Rahmen der Planung 134 – Moderne 133, 147 – Organisation 142 – produktfunktionale 249 – Weiterentwicklungen 145

Budgetierungsaufgaben 142Budgetierungsbegriff 135Budgetierungsprozess 135, 142Budgeting

– Better 145 – Beyond 145

Budgetschnitt 155Budgetsystem 135 f., 141, 508Budgetverantwortlicher 144Budgetvorgaben 144Budget Wasting 145Bundesagentur für Arbeit 64Bundesfinanzagentur 502Business Analytics 117, 310, 469, 475Business Intelligence 118, 389, 469, 473, 475Business Model 415Business Model Innovation 470Business Partner 11, 14, 27 f., 62, 352, 387, 403, 437, 455, 486,

488, 506Business Unit-Controlling 10

CCapital Asset Pricing Model (CAPM) 230, 350Cashflow 57, 315

– Finanz-Cashflow 275 – Investitions-Cashflow 275 – operativer Cashflow 274

Cashflow-Analyse 487Cashflow Return on Investment (CFROI) 57, 236Cash Management 487Cash Value Added 237Change Agent 437Chatbots 193, 469, 478Closed-system strategy 48Cloud Computing 469, 479, 482Cloud-Systeme


Sachverzeichnis564

Datenmanagement 29Datenquellen 474Datenvermögenswert 203DATEV eG 149DCF-Methode 230Dealing-at-arms-length-Prinzip 324Deckungsbeitragsbudget 135Deckungsbeitragsrechnung 298, 486

– einstufige 287, 289 – mehrstufige 259, 287

Denkmodelle – Hahn 94 – von Vancil und Lorange 90

Descriptive Analytics 475Desinvestitionen 243Deutsche Post DHL 329Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) 499Deutsche Shell Holding GmbH 381, 404Deutsches Institut für Interne Revision e. V. 506Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V. (DLR) 461Dezentralisation 18Dienstleistungsunternehmen 28Differenzierung 6Digitale Transformation 211

– der Geschäftsmodelle 470Digital Forecast 221Digitalisierung 5, 158, 189, 221, 330, 351, 483, 488

– Automatisierung 469, 475 – Beschleunigung 469, 478

Discounted Cashflow 172Discounted Cashflow (DCF)-Methode 57, 230Diskontinuität 4Divisionalcontroller 376Divisionalisierung 306Divisions-Controlling 10Dokumentenanalyse 199Doppik 279, 281Dotted line-Prinzip 51, 377 f., 402 f., 421, 434Downsizing 424Drees & Sommer SE 353Drifting costs 247Drucker, Peter F. 4DuPont-System of Financial Control 114, 312Durchführungskontrolle 125Durchsetzung 100

EEBIT 180, 358, 486, 523, 525E-Business 164, 425Economic Value Added (EVA)® 57, 229, 234, 349Economies of scale 246

– Prozessorientierung 389 – spezialisiertes 404 – strategisches 120, 126 – strategisches und operatives 123 – Theoriequellen 38 – und Interne Revision 506 – und Risikomanagement 512

Controllingabteilung 107 – als Querschnittsbereich 380 – Binnenstruktur 380

Controllingaufgaben 26, 60, 62 – Reintegration 388

Controlling-Berufsverbände 22Controllingfabriken 387Controllingfunktion 18, 23, 37, 49

– Charakteristika der 37 – Gestaltung der 40 – nach Becker, Mackenthun, Müller 445 – nach Horváth, Gaydoul, Hagen 23 – nach Weber 26

Controllingkalender 390Controllingkonzept 59

– systemorientiertes 49Controllingorganisation 363

– Ausprägungen 398 – Effizienz 447 – Gestaltung 383

Controllingprozesse verbessern 453Controlling-Prozessmodell 42, 100, 119, 121, 368, 393, 410,

449Controllingsystem 61

– Einführung und Weiterentwicklung 445 – Teilfunktionen 24, 31, 108

Coordinating Agent 16Corporate Audit 522Corporate Governance 462, 497

– Three Lines of Defense-Modell 501Corporate Planning AG 488Corporate Treasury 485COSO-Konzept 505Cost Center 306, 430Cost Driver 256Cost Stickiness 261Cost Tables 249Current Moderate Approach 510Customer Relationship Management 473Cyber-Sicherheit 501

DDaimler AG 495, 521Data Warehouse 473 f.


Sachverzeichnis 565

FFall zu Fall-Planung 100FESTO AG & Co. KG 130Financial auditing 508Financial Executives Institute 16, 18Financial Forecasts 475Financial Management 19Finanzagentur der Bundesrepublik Deutschland GmbH 502Finanzbuchhaltung 279, 345Finanzcontrolling 268, 404

– Aufgaben 404 – Instrumente 406 – Organisation 407

Finanzdispositionsrechnung 268Finanzierungsrechnung 268, 346

– mehrjährige 227 – strategieorientierte 226 – unterjährige 227

Finanzkonsolidierung 399Finanzmanagement 166Finanzplanung 17, 133, 145, 165, 268Finanzrechnung 269Fiskus 326Fixkostendeckungsrechnung 287Fixkostendegression 246Flughafen Stuttgart GmbH 171Forecast 80, 111, 143

– rolling 99Forecasting 147, 489Forecasts 215, 221Formalziele 56, 133Free Cash Flow 358Frontloading 95, 114Früherkennung 214Früherkennungssystem 213, 515, 517, 522Frühwarnsystem 12Führungsaufgaben 7, 46, 192, 263Führungsfunktion 37Führungsinformationen 31, 192Führungsprozess, Phasen 190Führungsstile 383Führungssystem, Differenzierung des 60Führungstheorie 42Funktionalcontroller 376Funktionskosten 249Funktionskostenmatrix 251

GGap-Analyse 217 f.Gegenprüfung 166Gegenstromverfahren 88, 108, 137

Effektivität 510Eigenkapitalbeschaffung 358Eigenkapitalrentabilität 57, 314, 316Einzahlungs-Auszahlungsrechnung 269Einzahlungsplan 273Einzelkosten 290Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung 287 f.Empirische Studien 16

– Bower 5 – Günther 57 – Horváth, Gaydoul, Hagen 23 – Lawrence, Lorsch 5 – Simon 18 – Weber, Kosmieder 434

Enterprise Resource Planning 473Enterprise Risk Management 513Entscheidung 100Entscheidungsbeteiligung 21, 26Entscheidungspaket, Rangordnung 155Entscheidungstheorie 43Entwicklungsphasen des strategischen Denkens 106Environmental Scanning 344Erfahrungskurve 209, 245Erfassungsrechnung 290Erfolgskontrolle 292Erfolgsplanungs-, -steuerungs- und -kontrollprozess 284Erfolgsrechnung 281

– kurzfristige 296Erfolgs- und Finanzplanung, integrierte 136Erfolgsziel 121Ergänzungsrechnungen

– zu Buchhaltung und Bilanz 280Ergebniskontrolle 80

– Formen 79Ergebnisplanung 137Ergebnisrechnung, kalkulatorische 485Ergebnisziel

– Ausprägungen 55 – Ermittlung 55 – Messgrößen 55

Ergebniszielorientierung 54Erlöse 269, 295Erlösrechnungen 295ERP-System 473Ertragsrechnung 279Ertragsteuern 164Erweiterungsinvestition 241EVA®-Konzept 234Evaluation 14Exponentielle Glättung 220EY 348


Sachverzeichnis566

Homo oeconomicus 58Horváth & Partners 348, 406

IIAS 304Identitätsprinzip 287IFRS 301, 487

– Organisation des Controllingbereichs 305IGC-Controlling-Prozessmodell 124IGC-Prozessmodell 203, 481Immatrielle Werte 319Industrie 4.0 5, 29, 212, 474Inflation Accounting 282Inflationsrechnung 282Information 190

– Kategorien 192 – Merkmale 192 – operative 191, 263 – strategieorientierte 224

Informationsabgabe 194Informationsangebot 197Informationsasymmetrie 44, 498, 504Informationsaufbereitung 127, 194, 200, 204Informationsbedarf 190, 192, 194

– -ermittlung 197Informationsbeschaffung 164, 189, 194, 203Informationsbewertung 203Informationskataloge 200, 202Informationskategorien 203, 267Informationsnachfrage 197Informationsökonomie 44Informationsplanung 203Informationssysteme

– betriebliche 193 – Beurteilung der Wirtschaftlichkeit 428 – Nutzen 428

Informationstechnologie 469Informationsübermittlung 329Informationsverarbeitung

– Koordinationsbedarf 425 – selbstlernende 213

Informationsversorgung 27, 40, 189, 195 – durch das Rechnungswesen 263

Informationsversorgungsaufgaben 196Informationsversorgungssystem 45, 60, 103, 283

– Schnittstellen mit dem PK-System 190 – Subsysteme 195 f., 263

In-Memory 489 – Systeme 118 – Technologie 469, 479, 481

Innovation Performance Measurement 414

Geldkapitalerhaltung 56Gemeinkosten 150, 243, 290, 429Gemeinkostenbereiche 151Gemeinkosten-Controlling 485Gemeinkostenplanung und -kontrolle 120, 150

– Instrumente 151 f., 155, 158 – Verfahren 158

Gemeinkostenplanung und -steuerung 258Gemeinkostenproblem 150Gemeinkostensenkung 258Gemeinkostenwertanalyse 151, 155, 258Gesamtkapitalrentabilität 57Gesamtkostenverfahren 296Geschäftsmodelle, digitale 29Geschäftsprozess 390Geschäftswert 234Geschäftswertbeitrag 235Gewinnbegriff 56Gewinnvergleichsrechnung 238Gleitende Durchschnitte 221Governance 353Green Controlling 398

– Aufgaben 409„Greenfield“-Ansatz 483Grenzkostenpreise 324Grenzplankostenrechnung 286

– Anwendungsfelder 254 – flexible 261

Groupware-Systeme 476Grunderwerbsteuer 163Grundrechnung 287GuV-Rechnung 268

HHandelsunternehmen 28Hansgrohe SE 11, 27, 149, 180, 214, 411, 417, 421, 448, 524Hauptbuchhaltung 487Hauptprozesse 255Hauptprozessverdichtung 255Heatmap 342Henkel AG & Co. KGaA 181Herstellkosten 305Heuristiken 44Hewlett Packard GmbH 452Hidden action 45Hidden characteristics 44Hidden information 45Hidden intention 45HOCHTIEF AG 331Holding 399Hold-up-Problem 323


Sachverzeichnis 567

– nominelle 281 – reale 281

Kapitalflussrechnung 269, 274 – Gliederungsform 274

Kapitalkosten 349Kapitalkostensatz 235, 350Kapitalwertrechnung 238Kathrein Automotive Gruppe 477Kennzahlen 12, 305, 415

– Arten 306, 317 – Beziehungen zwischen 309 – liquiditätsorientierte 406 – Vergleich 307

Kennzahlenpyramide 309Kennzahlensysteme 12, 308, 310, 349

– Analysekennzahlensysteme 310 – im IT-Bereich 433 – ZVEI-Kennzahlensystem 312

Key Performance Indicator (KPI) 173Knapp AG 455Knappheitspreise 325Kommunikationskanäle 18Kompetenzabgrenzung 382Komplexität 3, 64Komponentenkosten 249Kontextfaktoren 21Kontrolle 13, 74, 77, 100

– Arten 79 – ergebnisorientierte 79 – Gestaltung 80, 108 – strategischer Pläne 125 – verfahrensorientierte 80

Kontrollrechnung 346Kontrollsystem(e) 49, 60

– internes 503 – Subsystem 125

Konzept der agilen Organisation 7Konzept der schwachen Signale 214Konzerncontrolling 10, 368, 399

– Aufgaben 399 – Balanced Scorecard 401

Konzernkontenrahmen 487Koordination 37, 189, 194

– Begriff 49 – des Planungs- und Kontrollsystems 63 – dezentrale und zentrale 47 – Dezentralisierung und Spezialisierung 27 – Formen 46 – horizontale 308 – primäre 50 – sekundäre 50

Innovationscontrolling – -Audit 416 – Aufgaben 413

Input-Output-Analyse 221Input-Output-Modell 40Inside-out Approach 50Institutionenökonomik 44, 499Intangibles 319Internal Control 503 f., 506Internationaler Controller Verein e. V. (ICV) 14, 25, 147, 410International Group of Controlling (IGC) 26, 100Interne Kontrollen 508Interne Revision 108, 503, 506

– Arbeitsfelder 511 – Aufgaben der 50 – Einzelfallprüfung 508 – Organisation und Arbeitsweise 510 – Standards 519 – Systemprüfungen 509

Internes Kontrollsystem 503Investitionscontrolling 486Investitionskontrolle, -planung und -koordination 242Investitionsrechnungen 93, 165, 197, 260, 346

– dynamische 237 – statische 237 – Verfahren 238

Investment Center 306Ist-Kostenrechnung 285IT-Controller 423IT-Controlling

– Aufgaben 424, 427 – Organisation 433 – Ziel 424

IT-Kosten, Erfassung 429IT-Leistungen

– Bezugsgrößen 429 – Outsourcing 429 – Verrechnung 431

IT-Sicherheit 501IT-Unterstützung 27

JJahresbudget 135Jahresfinanzplan 269Jahresüberschuss, handelsrechtlicher 299

KKaizen 53, 246Kalkulation 257, 290

– mitlaufende 249Kapitalerhaltung


Sachverzeichnis568

Kritische Erfolgsfaktoren 126KSB AG 222Kundendaten 474Kundendeckungsbeitragsrechnung

– prozessorientierte 260Kundenorientierung 247, 308Künstliche Intelligenz 180, 464, 471

LLangfristplanung 105Lean Management 7Lebenszyklusanalyse 221Lebenszykluskosten 412

– Probleme 245 – Rechnung 243

Lebenszykluskostenrechnung 346Lebenszykluskurve 209 f.Ledgertechnologie 484Leistungsbereiche, indirekte 254Leistungserstellungsprozess 283Leistungsziele 55Lenkpreise 323Lenkung, pretiale 322Life Cycle Costing 244Liquiditätsmanagement 357 f., 487Liquiditätsplanung, -steuerung und -kontrolle 268, 273Liquiditätspunkt 298Liquiditätssicherung 268

MMachine Learning 193, 221Management Accounting 15, 24, 30Management Approach 302Management Auditing 508Management by Objectives 180, 308, 383Management Control 14 f., 22Management Partnering 448Managementprozess 8Management Reporting 399, 453

– Prozess 396 – und Konzernsteuerung 400

Management Service 189Management, strategisches 105Marketingcontrolling 418Market into Company 249Market Value Added 234Marktorientierung 247 f., 308Marktpreise 324Marktzyklus 245Maßnahmenplanung 85Maturity Model 211

– simultane 96 – sukzessive 98 – systembildende 49, 74, 87, 190, 194, 384, 507 – systemkoppelnde 49, 74, 114, 190, 194, 386, 508 – vertikale 308 – von Leistungsbeziehungen 431 – zielgerichtete 9 – zielorientierte 48, 59

Koordination der Informationsversorgung 187Koordinationsentscheidungen 48Koordinationsfunktion 63Koordinationsinstrumente 46Koordinationsorgane 49Koordinationsprinzip(ien) 47Koordinationsproblem(e) 3, 8, 47

– organisatorische 105Korrekturverfahren 239Kosten

– kalkulatorische 299 – relevante 284

Kostenabbau 150Kostenartenrechnung 289Kostenbudget 135Kosteneinflussfaktor 255Kostenerfassung 289Kosteninformationen 284

– Entscheidungsrelevanz 287Kostenkontrolle 292Kostenmanagement 157

– strategisches 224Kostenmanagementinstrumente 258Kostenplanung 286

– Instrumente 150Kostenrechnung 189, 345Kostenremanenz 261Kostensätze, prozessbezogene 256Kostenstellenrechnung 289Kostentableau 249Kostenträgerrechnung 287, 289Kostentransparenz 254Kostenumlageverfahren 431Kosten- und Erlösrechnung 121Kosten- und Leistungskontrolle 292Kosten- und Leistungsrechnung(en) 283

– Aufgaben 283 – Struktur 289 – Systeme 284 – Ziele 299

Kostenvergleichsrechnung 238Kostenverrechnung 290KPMG 235, 348


Sachverzeichnis 569

– Zentralisation 374Organisationsentwicklung, Konzeption der 53Organisationsgestaltung 368

– Kriterien 371Organisationsstruktur 19Organisationstheorie 43Out of Competitor 249Outside-in Approach 50Outsourcing 429Overhead-Value-Analysis 151

PParticipative Teamwork Approach 510Performance Control 133Performance Measurement 15, 22, 46, 85, 133, 308, 401

– prozessorientiertes 449Personensteuer 163Peter Drösser GmbH 492PK-System(e) 60, 74

– Aufbauprinzipien 83 – Denkmodelle 88 – Differenzierungsprinzipien der Gestaltung 83 – Dokumentation 116 – Ebenen 82 – Elemente 81 – Implementierung 96 – operationales 82 – Subsysteme 95 – Transformation 83

Planänderungen, -anpassungen 99, 112Planbilanz(en), Aufstellung 281Planer 81

– Aufgaben 100Planfortschrittskontrollen 79Plan-Ist-Vergleich 111Plankostenrechnung

– flexible 286 – Formen 286

Planmenge 293Planning 14Planpreis 293Planreserven 99Planrevision 100Planung 75, 80

– Alternativplanung 99 – analytische 150 – Anpassungsrhythmik 111 – Begriff 75 – bottom-up 107 – Funktionen 75 – Gegenstände 101

McKinsey 151Mehrjahresbudget 135Mengenabweichung 292Mercedes-Benz Cars 434Meta-PK-System 82Metaplanung 76, 80, 87, 95, 104Methode des internen Zinsfußes 236Methodenversorgung 27MicroTEC Südwest 131Mittelplanung 80Mittelvergabe, leistungsorientierte 12Monatsbudget 135Moral Hazard 45Munich Re 175

NNachhaltigkeit 8, 54, 172Nachhaltigkeitscontrolling 409Nachschauprüfung 510Netzwerke 425Nicht-Ausgabe-Kosten 298Normalkostenrechnung 285Novartis AG 146Nutzwertanalyse 239 f.

OOffice of Strategy Management 7Online Analytical Processing 479Online Transaction Processing 479Open-system strategy 48Operative Finanzierungsrechnung 268Ordnungssysteme 309Organisation

– Ablauforganisation 389 – Arbeit in Ausschüssen 380 – Arbeitsteilung 387 – Aufbauorganisation 374 – Binnenstruktur der Controllingabteilung 380 – Delegation 381 – des Controllings 363 – Design 368 – des Rechnungswesens 345 – Dezentralisation 374 – Funktionalisierung 379 – Gestaltungsvariablen 374 – Konzerncontrolling 402 – Partizipation 383 – prozessorientierte 390 – Standardisierung 386 – strategiefokussierte 133 – Strukturvariablen 105


Sachverzeichnis570

Planungssachverhalte 75Planungssimulation 472Planungssystem 39, 41, 76, 81, 87Planungsträger 81, 83Planungs- und Kontrollsystem 45Planungsverfahren 116Plan-Wird-Vergleich 111Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG 421, 482Porter’s five forces 207Portfolio-Analyse 209, 217Potenzialanalyse 208Prämissenkontrolle 79 f., 125Predictive Analytics 217, 475Predictive Planning 490Preisabweichung 292Prescriptive Analytics 475Principal-Agent-Ansatz 44

– Agency Costs 45Prinzipal-Agenten-Ansatz 504Prinzipal-Agenten-Problem 497Prinzipal-Agenten-Theorie 499Problemanalyse 100Process Owner 8, 258Process Planning 100Produktergebnisrechnung 353Produktionsplan 264, 269Produktivität 424Produktkostenrechnung 351Produktlebenszyklus 244, 247Profit Center 306, 430, 486Prognose 100, 215Prognosegenauigkeit 216Prognosekosten 216Prognoseverfahren, Auswahlkriterien 221Projektcontrolling 464

– strategisches 426Projektmanagement 447Projektreporting 357Property-Rights-Ansatz 44Prozess 39, 51, 155, 255Prozessablaufgestaltung 156Prozesskosten 156, 256, 258, 431Prozesskostenmanagement 157Prozesskostenrechnung 253, 346

– Anwendungsfelder 254 – Anwendungsgebiete 258 – Begriff 253 – Beurteilung 259 – empirische Erkenntnisse 261 – Entstehungsursachen 253 – Vorgehensweise 254

– Hauptaktivitäten 100 – inhaltliche 100, 106 – Integration 89 – kurzfristige 85 – langfristige 84 – mengenorientierte 150 – mittelfristige 85 – nicht-analytische 150 – operationale 76 – operative 83, 85 – progressive 108 – retrograde 108 – rollende 99 – sachzielorientierte 96, 107, 120 – strategische 85, 122 – top-down 107 – wertorientierte 96, 150 – Zeithorizont 84 – zielorientierte 74

Planung & Kontrolle 60, 74 – Ablauforganisation 105 – Aufbauorganisation 105 – Controlling 120 – Funktionen 81 – Input 83 – Koordination 103, 105 f., 111 – Output 83 – Rechnungen 345

Planungsablauf 81, 83, 112Planungsaktivitäten 96, 100, 102Planungsaufgaben 96Planungsbericht 116Planungsebenen 82Planungshandbuch 116

– Checklisten 116 – Funktionen 117 – Hinweise 117

Planungshierarchien 133Planungsinhalte 85Planungsinstrumente 88, 96, 103Planungskalender 111, 117, 144Planungsmanagement 106Planungsmodell, von Gilmore und Brandenburg 89Planungsorgane 96, 107Planungsorganisation 199Planungsparameter 75Planungsphasen 76, 100, 266Planungsprozess 100

– als Systemgestaltung 87 – Dokumentation 117

Planungsrechnung 165


Sachverzeichnis 571

Revenue Center 306Revision

– externe Revision 503, 507 – Handbuch 510

Revisionsrichtlinien 510Richtlinienkompetenz 382Rightsizing 424Risiko 44, 214

– Systematisierung 512Risikoanalyse 239, 515Risikocontrolling 406, 513, 517Risikoidentifikation 523Risikomanagement 320, 369, 455, 512, 514

– Handbuch 523Risikomanagementsystem 521Risikoplanung und -steuerung 517Risikoreporting 515, 525Risikosteuerung 524Risikostrategie 517Risikoüberwachung 518Risk Map 515, 524RL-Kennzahlensystem 317Roadmap 455Robotic Process Automation 193, 347, 469, 476Roland Berger Strategy Consultants 347

SSachzielplanung 137Sankey-Diagramm 341SAP R/3 483SAP S/4HANA 119, 482Sarbanes Oxley Act 499, 525Scheingewinne 281SCRUM 158Selbstcontrolling 106, 346, 380, 388Selbststeuerung 388Self Service Reporting 29, 193, 329, 389, 485Sennheiser-Gruppe 149Sensitivitätsanalysen 232, 239Service Level Agreement (SLA) 431Shared Service Centers 348Shareholder 497Shareholder Value 230, 399Shareholder Value-Netzwerk 232Sick AG 149Siemens AG 213, 234, 280, 379Simulation 114, 168, 472, 517Single Point of Truth 489Skandia-Navigator 321Skandia SE 321Smart Targeting 471

– Weiterentwicklung 259Prozessmanagement 155, 258Prozessmodell 41Prozessorientiertes Controlling 390Prozessqualitätsmanagement 156Prozessverantwortung 258Prozesswertschöpfungsoptimierung 156Prozesszeitmanagement 156Prüfung 509

– Systemprüfung 508Prüfungsdurchführung 510PwC 347

QQualitätsregelkreis 13Quartalsbudget 135

RRahmenplanung, unternehmenspolitische 85Rasenmähermethode 151Rationalitätssicherung 62Rationalitätsverzerrungen 58Realisation 100Realisationskontrolle 79Realoptionsmodelle 240Rechnungswesen 16, 18, 46, 263

– als IV-Subsystem 263 – Datenerfassung 267 – Differenzierung 263 – Gestaltungsaufgaben 344 – Grenzen 264 – Integration 280 – internes 327 – Orientierung 224, 268 – Systematisierung 263

Reengineering 7, 53, 388, 447Regionalcontroller 376Regressionsanalysen 217Reifegradmodelle 211Rentabilitätskennzahlen 57

– operativer Wertbeitrag bei Bosch 64Rentabilitätsrechnung 238Reporting 11, 59, 214, 301, 329, 353, 397, 417, 422, 488Reporting Factory 387Resilienz 7Responsibility Center 306Ressourcenplanung 78, 85Return on Average Capital Employed 173Return on Capital Employed (ROCE) 11Return on Investment (ROI) 57, 312, 350

– Konzept 310


Sachverzeichnis572

Systemabgrenzung 40Systemanalyse 87

– progressive 51 – prozessorientierte 50 – retrograde 51 – strukturorientierte 50

Systemansatz 40 – für die Planung 80 – Hierarchie 39

Systeme, dynamische 40Systemelemente 39Systementwurf 80Systemgestaltung 41, 49Systemgrenzen 39Systemhierarchie 40Systemplanung 50Systemprüfung 50Systems engineering 50Systemstruktur 39Systemtheorie 38, 40Szenariobildung 220Szenariotechnik 220

TTarget Costing 247, 346, 410, 429, 452

– Anwendungsstufen 253Target Profit 248Teilpläne, Koordination 96Teilprozesse 255

– leistungsmengeninduzierte 257 – leistungsmengenneutrale 257

Telekom Austria Gruppe 445Time to market 156Top-down approach 50, 88Total Cost of Ownership 412Traditional Audit Approach 510Transaktionskostenansatz 44Transferpreise 323Treasurer 16, 19Treemap 340Treibermodelle 95, 114

– Aufbau 115Trendextrapolation 105, 220Triple Bottom Line 54TRUMPF GmbH + Co. KG 351

UÜberwachung, strategische 125Umfeldanalyse 126Umsatzbudget 135Umsatzkostenverfahren 297

Social Media 474 – Controlling 398

Social Network-Analyse 215Soll-Ist-Vergleich 291Sollkonzept des strategischen Controllings 122Southwest Airlines 223Spartenrechnung 352Spitzenkennzahl 310Stakeholder 54, 497Standardberichte 330Standardisierung 238, 387Standortwahl 47, 164, 320Statistik 346Stern/Stewart, EVA®-Konzeption 230Steuerangelegenheiten 17Steuerarten 163, 165Steuerbemessungsgrundlagen 165, 327Steuercontrolling 161Steuererklärung 162Steuerlast 162Steuermanagement 167Steuern, direkte und indirekte 162Steuerobjekt 163Steuerpflichtiger 162Steuerplanung und -kontrolle 120, 160 f., 163, 166Steuerschuldner 162Steuerungsproblem 9Steuerungsprozess 14Strategieableitung 126Strategiebewertung 126Strategieentwicklung 11, 133, 178, 180, 446Strategieflexibilität 145Strategieformulierung 86Strategieimplementierung 22, 126, 175, 226Strategiekonzeption 126Strategieplanungs- und Kontrollprozess 127Strategische Planung

– Modell von Ansoff 90Strategisches Controlling 121, 126Strategisches Management 105, 128Strategy Maps 131Strategy roadmap 181Strukturanalyse 313 f.Substance Planning 100Substanzerhaltung 56, 282Subsysteme 39

– funktionale 49 – institutionale 49

Subtraktionsmethode 247Supply Chain Management 473SWOT-Analyse 207 f.


Sachverzeichnis 573

WWachstumsanalyse 314Weighted Average Cost of Capital (WACC) 235Welge und Al-Laham

– Referenzmodell von 92Weltwirtschaftskrise 16Wertbeitrag 57, 233Wertekategorien 264Wertgeneratoren 232Wertorientiertes Management 229, 349Wertpapierlinie 231Wertschöpfungskette 156, 208Wertschöpfungsstufen 156Wertsteigerungsanalyse 232Werttreiber 230, 320, 350Werttreiberbäume 64, 475Wieland Gruppe 4Wirtschaftlichkeitsanalyse 428Wirtschaftlichkeitsprinzip 54Wirtschaftsprüfung 504Workflow-Management 469, 476

XXerox 223

ZZentralcontroller 21Zentralisation 18Zero-Base-Budgeting 152, 258Zielbildung 100Zielerreichung 13Zielkonflikt 54Zielkonzeption 56Zielkosten 247Zielkostenmanagement 247Zielkostenrechnung 247Zielkostenspaltung 249Zielorientierung 92, 96, 123, 135Zielplanung 75, 78, 80, 85, 133ZVEI-Kennzahlensystem 312 f.

Umsatzrentabilität 57, 192Umweltanalyse 93, 207Umwelt- und Unternehmensanalyse 205Universität Ulm 12Unsicherheit 239Unternehmensanalyse 126, 207Unternehmensbesteuerung 161Unternehmenserhaltungskonzeption 55Unternehmensführung 42, 130Unternehmensreporting 357Unternehmenssteuerung 504

– agile 29 – wertorientierte 65, 229 – zielorientierte 13, 31

Unternehmensumwelt – Dynamik und Komplexität 3

Unternehmenswertorientiertes Controlling 230US-GAAP 301

VVeränderungsbilanz 273Verantwortlichkeitszentren 306Verbrauchsteuern 162Verdichtung 332Verhaltensorientierung 58Vermögensgegenstände, immaterielle 305Verrechnungspreise 305, 321

– Dokumentation 323 – duale 325 – für die IT 431 – marktorientierte 324

Verteilungsrechnung 290Visualisierung 335Volatilität 4, 29, 123, 213, 358, 488Volkswagen Konzern 51, 57, 160, 242, 250, 310, 320, 334,

349 f., 403, 411, 484Vollkostenpreise 325Vorhersagetechniken 217VUCA 3 f., 29, 158

Sachverzeichnis€¦ · – fachliche Aufgaben und Tätigkeiten 380 – Funktion 22 – Instrumente...

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