Salzburger Markenforum - Der Mensch als Schlüssel zur Marke
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Employer Branding www.symbiosis.co.at LOCATION: TERMIN: Kavalierhaus Klessheim 26. November 2014 Klessheim 2 ab 13:30 Uhr 5071 Wals PROGRAMM: 13:30 bis 14:00 Uhr Welcome 14:00 bis 14:45 Uhr Begrüßung & Impulsvortrag Symbiosis 14:45 bis 18:15 Uhr Praxisvorträge von: Dorma Austria GmbH UniCredit Bank Austria AG Sky Deutschland AG Axel Springer SE 18:15 bis 19:00 Uhr Networking TEILNAHMEGEBÜHR: Euro 90,- exkl MwSt. Salzburger MARKENFORUM "Der Mensch als Schlüssel zur Marke" INFOS: Tel.: +43/662/890013 E-Mail: [email protected] http://symbiosis.co.at/events ANMELDESCHLUSS: ANMELDUNG: http://symbiosis.co.at/anmeldung/ Mit freundlicher Unterstützung von: N D M A N A Impulsvortrag: Kontaktpunktmanagement als Schlüssel zum (Arbeitgeber-)Marken-Erfolg Mit Mitarbeitern und Kunden die Marke spitzen Gerald Krenn Head of Stakeholder and Service Intelligence UniCredit Bank Austria AG Die anhaltende Vertrauenskrise und Kritik an Banken, steigendender Kostendruck, mangelnde Transparenz veranlassten die Bank Austria, die Sicht von Mitarbeitern und Kunden in den Entscheidungsprozess zur Stärkung der Marke zu integrieren. Die kommunikativen Herausforderungen dabei waren u. A. die Stärkung der Innovations- führerschaft, Crowdsourcing und die Nutzung kollektiver Intelligenz sowie die Ausrichtung des Markenerlebnisses als kundenorientierte Bank. Mittels eines Kunden- und eines Mitarbeiterforums, der Entwicklung von Social Media Plattformen und integrierten Kommunikationsmaßnahmen wird kontinuierlich an der Verbesse- rung der Leistungen und des Markenimages gearbeitet. Branding Inside Out- Mit Mitarbeitern das Potenzial einer B2B-Marke entschlüsseln Dr. Sascha Dornbusch Leitung Brand Management und Kommunikation DORMA Deutschland GmbH Ein Markenschärfungsprozess wurde zum ganzheitlichen Steuerungsinstrument eines B to B Marktführers. Sie erfahren, wie die Marke DORMA von innen heraus gestärkt wurde, wie Mitarbeiter für die Bedeutung der Marke sensibilisiert werden und wie man eine Markenpositionierung weltweit konsistent und nachhaltig an allen relevanten Touchpoints vermitteln kann. Mitarbeiter wurden dabei zu engagierten Markenbotschaftern. Image und Marke – Wege zum Erfolg am Arbeitsmarkt Ralph Fürther Vice President Consumer Communications Sky Deutschland AG Für eine erfolgreiche Einführung und Positionierung der Marke Sky war eine ganzheitliche Neupositionierung des Unternehmens notwendig. Primäres Ziel neben ökonomischem Wachstum war eine positive Markenwahrnehmung – sowohl intern als auch extern. Schlüsselelement dieses Veränderungsprozesses war die professionelle, strategische Kommunikation mit allen Zielgruppen. Sie sollte über den Erfolg des Kultur- und Imagewandels von Premiere zu Sky entscheiden.. Hannes Maier Geschäftsführer Symbiosis Strategy & Branding Starke Unternehmens-, Produkt- und Arbeitgeber-Marken brauchen ein gezieltes Management Ihrer Kontaktpunkte. Durch systematisches Monitoring der Wirkung Ihrer Marketing- und HR-Maßnahmen stärken Sie Ihr Markenimage. Die Brand-Touchpoint-Management-Scorecard ist dafür ein hilfreiches Tool. Denn: „A brand is a promise – delivered at every touchpoint!“ Achtung: limitiertes Platzangebot! 24. November 2014 Johannes Burr Leiter Change Management Axel Springer SE Wie man ein ehemals traditionelles Medienunternehmen mit gezieltem Change Management und Employer Branding zum führenden digitalen Verlag transformiert Der technologische Fortschritt und die Digitalisierung haben die Medienlandschaft radikal verändert. Als ehemals traditionelles Medienunternehmen hat sich die Axel Springer SE bereits zu einem sehr frühen Zeitpunkt entschieden, dass die Transforma- tion zu einem digitalen Unternehmen eine existenzielle Priorität darstellt und sich das ambitionierte Ziel gesetzt, der führende digitale Verlag werden zu wollen. Doch wie kann das neu entwickelte Unternehmensleitbild ins Haus getragen werden? Was für ein Employer Branding braucht es und wie lässt sich dieses nutzen, um den Wandel der Unternehmenskultur zu fördern und erlebbar zu machen? Wie können Mitarbei- ter gehalten, gestärkt und befähigt werden? Und welche Impulse können gesetzt werden, um ein agiles und vernetztes Unternehmen zu entwickeln? Ein Change-Pro- zess mit vielen Komponenten.
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Salzburger Markenforum, 26.11.2014 #empoyerbranding #internalbranding #changemanagement #changecommunications #corporate branding #behavioural Branding Mit Praxisbeiträgen von #AxelSpringer, #BankAustria, #Dorma, #Symbiosis
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Employer Branding
www.symbiosis.co.at
LOCATION: TERMIN:Kavalierhaus Klessheim 26. November 2014Klessheim 2 ab 13:30 Uhr5071 Wals
PROGRAMM:13:30 bis 14:00 Uhr Welcome14:00 bis 14:45 Uhr Begrüßung & Impulsvortrag Symbiosis 14:45 bis 18:15 Uhr Praxisvorträge von: Dorma Austria GmbH UniCredit Bank Austria AG Sky Deutschland AG Axel Springer SE 18:15 bis 19:00 Uhr Networking
TEILNAHMEGEBÜHR:Euro 90,- exkl MwSt.
SalzburgerMARKENFORUM
"Der Mensch als Schlüssel zur Marke"
INFOS:Tel.: +43/662/890013E-Mail: [email protected] http://symbiosis.co.at/events
ANMELDESCHLUSS:
ANMELDUNG:http://symbiosis.co.at/anmeldung/
Mit freundlicher Unterstützung von:
N D M A N A Impulsvortrag: Kontaktpunktmanagement als Schlüssel zum (Arbeitgeber-)Marken-Erfolg
Mit Mitarbeitern und Kunden die Marke spitzen
Gerald Krenn
Head of Stakeholder and Service Intelligence UniCredit Bank Austria AG
Die anhaltende Vertrauenskrise und Kritik an Banken, steigendender Kostendruck, mangelnde Transparenz veranlassten die Bank Austria, die Sicht von Mitarbeitern und Kunden in den Entscheidungsprozess zur Stärkung der Marke zu integrieren. Die kommunikativen Herausforderungen dabei waren u. A. die Stärkung der Innovations-führerschaft, Crowdsourcing und die Nutzung kollektiver Intelligenz sowie die Ausrichtung des Markenerlebnisses als kundenorientierte Bank. Mittels eines Kunden- und eines Mitarbeiterforums, der Entwicklung von Social Media Plattformen und integrierten Kommunikationsmaßnahmen wird kontinuierlich an der Verbesse-rung der Leistungen und des Markenimages gearbeitet.
Branding Inside Out-Mit Mitarbeitern das Potenzial einer B2B-Marke entschlüsseln
Dr. Sascha Dornbusch
Leitung Brand Management und KommunikationDORMA Deutschland GmbH
Ein Markenschärfungsprozess wurde zum ganzheitlichen Steuerungsinstrument eines B to B Marktführers. Sie erfahren, wie die Marke DORMA von innen heraus gestärkt wurde, wie Mitarbeiter für die Bedeutung der Marke sensibilisiert werden und wie man eine Markenpositionierung weltweit konsistent und nachhaltig an allen relevanten Touchpoints vermitteln kann. Mitarbeiter wurden dabei zu engagierten Markenbotschaftern.
Image und Marke – Wege zum Erfolg am Arbeitsmarkt
Ralph Fürther
Vice President Consumer CommunicationsSky Deutschland AG
Für eine erfolgreiche Einführung und Positionierung der Marke Sky war eine ganzheitliche Neupositionierung des Unternehmens notwendig. Primäres Ziel neben ökonomischem Wachstum war eine positive Markenwahrnehmung – sowohl intern als auch extern.Schlüsselelement dieses Veränderungsprozesses war die professionelle, strategische Kommunikation mit allen Zielgruppen. Sie sollte über den Erfolg des Kultur- und Imagewandels von Premiere zu Sky entscheiden..
Hannes Maier Geschäftsführer Symbiosis Strategy & Branding
Starke Unternehmens-, Produkt- und Arbeitgeber-Marken brauchen ein gezieltes Management Ihrer Kontaktpunkte. Durch systematisches Monitoring der Wirkung Ihrer Marketing- und HR-Maßnahmen stärken Sie Ihr Markenimage. Die Brand-Touchpoint-Management-Scorecard ist dafür ein hilfreiches Tool. Denn: „A brand is a promise – delivered at every touchpoint!“
Achtung: limitiertes Platzangebot!24. November 2014
Johannes Burr
Leiter Change Management Axel Springer SE
Wie man ein ehemals traditionelles Medienunternehmen mit gezieltem Change Management und Employer Branding zumführenden digitalen Verlag transformiertDer technologische Fortschritt und die Digitalisierung haben die Medienlandschaft radikal verändert. Als ehemals traditionelles Medienunternehmen hat sich die Axel Springer SE bereits zu einem sehr frühen Zeitpunkt entschieden, dass die Transforma-tion zu einem digitalen Unternehmen eine existenzielle Priorität darstellt und sich das ambitionierte Ziel gesetzt, der führende digitale Verlag werden zu wollen. Doch wie kann das neu entwickelte Unternehmensleitbild ins Haus getragen werden? Was für ein Employer Branding braucht es und wie lässt sich dieses nutzen, um den Wandel der Unternehmenskultur zu fördern und erlebbar zu machen? Wie können Mitarbei-ter gehalten, gestärkt und befähigt werden? Und welche Impulse können gesetzt werden, um ein agiles und vernetztes Unternehmen zu entwickeln? Ein Change-Pro-zess mit vielen Komponenten.
