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Ludwig Eickelpasch

Kasseler Straße 9

37269 Eschwege

Tel.: 0 56 51 / 2 29 00 36

Fax: 0 56 51/ 2 29 00 37

mobil: 01 75 / 5 68 07 47

email: ludwig.eickelpasch@i-und-e.de

A. ZUR PERSON

Geboren am: 29.11.1950

Geburtsort: Mönchengladbach

Familienstand: verheiratet, 2 Kinder

Staatsangehörigkeit: deutsch

Führen in Veränderungsprozessen

Unternehmensnachfolge

Unternehmensentwicklung und -sanierung

Interim Manger

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BERUFLICHE Stationen

seit 1998 Geschäftsführender Gesellschafter der Gesellschaft

für entwicklungsberatung+umsetzung

Aufgrund meiner langjährigen, branchenübergreifenden

und praktischen Erfahrung bin ich in der Lage

mittelständische Unternehmer bei der Gestaltung von

offenen „Prozessen unter Unsicherheit“ zu begleiten und

zu unterstützen. Dies betrifft:

- Prozesse der Unternehmensnachfolge,

- Entwicklungs- und Sanierungsprozesse, auch in

Insolvenzverfahren,

- Übernahme von Interim Mandaten,

- Begleitung in persönlichen Entwicklungsfragen

Projekte aus meiner Praxis finden Sie nachfolgend unter

den Positionen:

Unternehmensnachfolge

09/2015 – 12/2016 Teilherstellung und Montage von Bauelementen aus

Kunststoff, Holz und Aluminium

seit 07/2015 Metallverarbeitung, Maschinengestelle, Sonderanfertigung

2010 – 2012 Autolackierung

1998 – 1999 Küchenfabrik

Entwicklung und Sanierung als Interim

Geschäftsführer

2012 – 2014 Waldorfschule Eschwege

2004 – 2009 Unternehmensgruppe im Elektrogroßhandel

1998 – 1999 verschiedene Produktionsunternehmen in der Insolvenz

1991 – 1997 Produktionsunternehmen Textilflechterei Erfurt

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Eigene Unternehmen - Gründungsberatung

2000 - 2004 begleitete Seniorenreisen in Europa

(Gründer und geschäftsführender Gesellschafter)

2003 Gründungsberatung Tourismusdienstleister

1978 – 1991 Leder- und Schuhgroßhandel

(geschäftsführender Gesellschafter)

seit 2000 Zusammenarbeit mit der TECNARO GmbH

- Produktentwicklung mit neuen Kunden

- Vertrieb von Granulaten aus nachwachsenden

Rohstoffen in Unternehmen der Kunststoffverarbeitung

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09/2015 – 12/2016 Prozessbegleitung in der Unternehmernachfolge

eines Unternehmens zum Vertrieb, Teilherstellung

und Montage von Bauelementen aus Kunststoff,

Holz und Aluminium

seit 07/2015 Prozessbegleitung in der Unternehmernachfolge

eines Unternehmens der Metallverarbeitung,

der Herstellung von Maschinengestellen und

Sonderanfertigungen

12/2012 – 01/2014 Geschäftsführer der Waldorfschule und des Kindergartens

des Vereins für Waldorfpädagogik Eschwege e.V.

- Entwicklung und Umsetzung der Vision für die

Jahre bis 2018

- Einrichtung der vollständigen Finanzbuchhaltung

(debitorisch und kreditorisch)

- Einrichtung von Instrumenten der Ertrags- und

Liquiditätsplanung

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010/2010 – 12/2012 Verkauf der Autolackierung CLAUS

im Rahmen der Unternehmensnachfolge

- Erstellung und Veröffentlichung des

Unternehmensexposees

- Interessentensuche in verschiedenen Netzwerken

- Einbindung der Mitarbeiter in die Nachfolgesituation

durch Leitung von Betriebsversammlungen

- Begleitung des Unternehmers in Behörden-, Banken-

und Notargesprächen

- Erstellung des Kaufvertrags

- Konzipierung der Unternehmensfortführung mit dem

Nachfolger

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01/2004 – 03/2009 Gesamtgeschäftsführer in der Sanierung der

GÄFGEN Unternehmensgruppe

GÄFGEN GmbH & Co. KG, Unnau-Korb (Westerwald)

GÄFGEN GmbH, Marienberg (Erzgebirge)

Alltech Hi-Fi Video Vertriebs GmbH & Co. KG, Mainz

Doebis GmbH & Co. KG, Mündersbach (Westerwald)

Personalverantwortung: 155 Mitarbeiter

Jahresumsatz: 50.000 T€

- Unternehmenssanierung, Changemanagement

- Organisations- und Personalentwicklung

- Interim Geschäftsführung

- Organisation des Übergangs an einen

Nachfolgegeschäftsführer

01/2003 – 05/2003 Gründungsberatung KANURADO, Eschwege

im Auftrag des RKW – Kassel

- Entwicklung eines Konzeptes zum Kanutourismus im

Werra-Meißner Kreis

- Erstellung des Geschäftsplans

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01/2000 – 12/2004 Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der

mosaik reisen GmbH, Eschwege

begleitete Seniorenreisen aus dem

Großraum Rhein – Ruhr

- Konzeptionierung und Gründung

- Reisepräsentation und Kundenakquise

- Reisplanung, -organisation und -durchführung

(Deutschland und europäisches Ausland)

01/1998 – 12/1999 Freier Partner der Anwaltsgruppe

Jörg Zumbaum im Raum Aachen

§ § § § § § § § §

Personalverantwortung: 40 bis 90 Mitarbeiter

Budgetverantwortung: 3.000 bis 15.000 T€

Führung und Sanierung von Unternehmen in der

Insolvenz u. a. Edelstahlgießerei, Küchenfabrik, Autohaus

Verkauf sanierter Unternehmen

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09/1991 – 12/1997 Geschäftsführer der

Bergal Erfurter Flechttechnik GmbH, Erfurt

Herstellung technischer Textilgeflechte

Personalverantwortung: 80 Mitarbeiter

Budgetverantwortung: 4.000 T€

Aufgaben:

- Unternehmensrestrukturierung

- Vertriebsaufbau B2B West- und Osteuropa

- Kundenakquisition europaweit

- Optimierung der Ablauforganisation

- Einrichtung von Produktentwicklung und Qualitäts-

management

- Einrichtung von Finanzbuchhaltung, Reporting und

Forderungsmanagement

Erfolge:

- Breakeven nach 3 Jahren

- ab dem 4. Jahr hohe Renditen

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05/1978 – 06/1991 01/1983 – 06/1991

Geschäftsführender Gesellschafter der

Eickelpasch GmbH, Mönchengladbach

Groß- und Außenhandel für Leder, Schuhe, Schuhbedarf

Personalverantwortung: 10 Mitarbeiter

Budgetverantwortung: 1.000 T€

Aufgaben:

- Aufbau der Abteilung Schuhe

- Weiterentwicklung der Bereichs Schuhbedarf

- Neueinrichtung des Bereichs Sicherheitstechnik

Erfolge:

- Entwicklung und Umsetzung eines Franchisesystems

- Übernahme der Warenlogistik für Tengelmann, Edeka,

Spar und Schlecker

- Unternehmensneubau in 1985

- 80 % Umsatzzuwachs in 4 Jahren

05/1978 – 01/1983

Bereichsleitung Schuhgroßhandel und Organisation in der

Ludwig Eickelpasch & Sohn

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B. Netzwerke

https://www.ddim.de/de/veranstaltungen/DDIM.lokal/Bad_Hersfeld.php

Voraussetzung der Mitgliedschaft:

Nachweis langjähriger und qualifizierter Erfahrung im Interim Management

DDIM.lokal (Stammtisch) bietet Interim Managern, Providern, Multiplikatoren wie

Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten sowie weiteren Interessierten die

Möglichkeit, sich in zwangloser Atmosphäre über die Entwicklungen, Erfahrungen

und Neuerungen im Interim Management Markt zu informieren und zu diskutieren.

OFFENSIVE MITTELSTAND

http://www.unternehmensnachfolge-offensive-mittelstand.de/

Registrierter und zugelassener Fachberater zur Unternehmensnachfolge

Voraussetzung:

Fortbildung zum Berater der Offensive Mittelstand

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B A F A REGISTRIERUNG

Registrierter Berater beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

- Berechtigung zur Antragstellung von Fördermitteln

Voraussetzung:

Qualitative Prüfung der Beratertätigkeit der Vergangenheit

ZERTIFIZIERTES MITGLIED IM BERATERNETZWERK DES IBWF INSTITUT E.V.

(Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e.V.)

http://www.ibwf.org/

im Verbund mit dem BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft

Voraussetzung der Mitgliedschaft:

Die Aufnahme erfolgte aufgrund von Referenzen und eines ausführlichen

Aufnahmeaudits

Bestätigung und Urkunde vom 8.3.2012

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C. FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSFELDER

ALANUS HOCHSCHULE FÜR KUNST UND GESELLSCHAFT

http://www.alanus.edu/

Mitglied in der sozialorganischen Führungswerkstatt

INSTITUT FÜR MENSCH- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ZEIST

(NIEDERLANDE) (I M O)

http://www.het-imo.net/de/

Mitglied im Institut für Mensch- und Organisationsentwicklung IMO Niederlande

Forschungsthemen:

- Wie sind die Strukturebenen von Organisationen miteinander verbunden?

- Wie wirken Strukturen in Organisationen auf die Führung und auf

Entwicklungsmöglichkeiten in der Praxis mittelständischer Unternehmen?

- Führen und Personalentwicklung in Veränderungsprozessen mittelständischer

Unternehmen.

- Wie kann ein Führungsdialog entwickelt werden?

- Wie kann der Gründungsimpuls weitergegeben werden?

- Wie bringe ich Inspiration in Führung?

04/2009 – 03/2010 Masterclass 2009 / 2010 (IMO)

Mensch- und Organisationsentwicklung

Unternehmen als Impulsgeber für die Gesellschaft

- Erstellen einer schriftlichen Abschlussarbeit

- Abschlusspräsentation

Abschluss: Masterzertifikat

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D. STUDIUM

04/1972 – 04/1978 Studium der Wirtschaftswissenschaften an der

Westfälischen Wilhelms - Universität Münster

Schwerpunkte:

- betriebswirtschaftliche Steuerlehre, Wirtschaftsprüfung

- Wirtschafts-, Gesellschafts-, Arbeitsrecht

Abschluss: Diplomkaufmann

(summa cum laude)

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E. Soziales Engagement

2015 – 09/2016 Gründungs- und Vorstandsmitglied im

Förderverein zur Entwicklung der Menschen e.V.

Aktive Unterstützung der Gründung der

INTERNATIONAL SCHOOL WARTBURG

in Eisenach

10/2004 – 04/2008 Vorstandsvorsitzender der

Kulturfabrik Eschwege e. V.

Budgetverantwortung: 1.200 T€

Erfolge:

- Konzeptentwicklung und Umsetzung im

alten E-Werk der Stadtwerke Eschwege

- Zusammenführung der Kulturinitiativen im Werra-

Meißner-Kreis

- Zusammenarbeit mit der Stadt und den

Stadtwerken Eschwege

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seit 1997 Vorstandsmitglied im

Jungen Theater Eschwege e.V.

Mitspieler in Haupt- und Nebenrollen in

verschiedenen Aufführung

(Ronja Räubertochter, Sommernachtstraum, Die Weber,

Bahnwärter Thiel)

Entwicklung und Strukturierung finanzieller, rechtlicher

und versicherungstechnischer Rahmenbedingungen

F. ZUSATZQUALIFIKATIONEN

EDV

Windows 8.1. fundiert

Word, EXCEL, Outlook gut

Sprachen

Englisch konversationssicher

Französisch ausbaufähig

Eschwege, den 27.12.2016