Seminarangebote 2014 · HR Expert Network – Seminarangebote 2014 3 Inhaltsverzeichnis Vorwort 2...

Seminarangebote 2014

HR Expert Network – Seminarangebote 2014

2

Vorwort

Gemeinsam mehr erreichen!

Das HR Expert Network ist ein Verbund von HR Experten. In gemeinsamen Projekten

bündeln wir Kompetenzen und Erfahrungen. Als eingespieltes Team bieten wir Effizienz und

nachhaltige Qualität. Für Sie und Ihre Kunden – als strategischer HR Partner für Ihr Business!

Zusammen…

… haben wir mehr als 100 Jahre HR Erfahrung in den unterschiedlichsten Projekten –

Sie engagieren einen Spezialisten und bekommen ein ganzes Netzwerk an Wissen!

… verbinden wir Business Know-how mit HR Kompetenzen – von Experten für

Experten!

… liefern wir Ihnen die auf Ihr Unternehmen abgestimmte Konzeption und

verantworten die Umsetzung – von der Personalbeschaffung, Personalführung bis zur

Personalfreisetzung!

Unsere Seminarthemen sind auf Grund unserer Erfahrungen durchgängig Praxisgetrieben

und mit zahlreichen Fallbeispielen aus Projekteinsätzen untermauert. Wir wissen wovon wir

sprechen und teilen gerne unsere Erfahrungen. Wir bieten keine Seminare von der Stange,

sondern passen uns gern Ihrem individuellen Bedarf an. Auf Wunsch können wir auch unsere

Formate wechseln – von Intensivseminar bis Kurzvortrag.

Sprechen Sie uns an – wir freuen uns über Ihr Interesse!

Ihre

Ansprechpartnerin:

Frau Dana Prochazka

Telefon: 069 / 23 807 977 30

Mail: [email protected]


3

Inhaltsverzeichnis

Vorwort 2

Personalbeschaffung: Identifikation & Integration 4

Das richtige Personal finden und halten – Vom Recruiting zu Work 2.0 5

Karrieremanagement – Mitarbeiterbindung über Perspektivenentwicklung 6

Personalführung: Führungsthemen der Zeit 7

Change (R)Evolution 8

Change (R)Evolution: Veränderungsprojekte agil managen 9

Change the Change – Werkstatt 10

Managing Performance – Wege zur Leistungssteigerung 11

Stressprävention – Signale rechtzeitig erkennen 12

Eigendynamik – Ziele erarbeiten und effektiv & effizient umsetzen 13

Frauen in Führungspositionen – Frauenquote ohne Quotenfrauen 14

Corporate Social Responsibility – Pflicht oder Kür? 15

Personalfreisetzung: Aktivieren der Veränderungsbereitschaft 16

Personalumbau/abbau – Ein Überblick zu den sozialverträglichen HR Instrumenten 17

Perspektiven schaffen – Wege zur Neuorientierung 18

Trennungsgespräche – Das Führen schwieriger Personal- und Verhandlungsgespräche 19


4

Personalbeschaffung: Identifikation & Integration

„Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehört,

etwas zu werden.“

(Sokrates)


5

Das richtige Personal finden und halten – Vom Recruiting zu Work 2.0

Referentin

Zielgruppe

HR Business Partner sowie Fach- und Führungskräfte, die vor der Herausforderung stehen neue Talente für ihr Unternehmen werben zu müssen, diese zu integrieren und an das Unternehmen zu binden.

Petra Heckmeyer Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…

Einblicke in das moderne Recruiting und einen Maßnahmenkatalog zur Personalgewinnung.

Kenntnisse wie die Arbeitgeberattraktivität erhöht werden kann und Einblicke in die neuen Arbeitswelten des "Work 2.0".

Kenntnisse über die Integrationsprozesse für neue Mitarbeiter erlernt.

Teilnehmeranzahl max. 15 Teilnehmer

Inhalte Modernes Recruiting Maßnahmen zur Personalgewinnung: Wie geht man mit dem

Kampf um die Talente um Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität Work 2.0: Bedeutung für die Arbeitswelt von Morgen Design von Onboardingprozessen Programme zur Mitarbeiterbindung Programme zur nachhaltigen Motivationssteigerung von

Mitarbeitern Dauer

1 Tag Termine & Kosten

Auf Anfrage


6

Karrieremanagement – Mitarbeiterbindung über Perspektivenentwicklung

Referenten

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die ihre Karriere eigenverantwortlich gestalten wollen. Key- & High-Performer, die über monetäre Anreize hinaus an das Unternehmen gebunden werden sollen.

Andrea Miller

Frank Miller

Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…

ihre individuelle Ausgangsbasis kennengelernt eine berufliche Vision entwickelt ihre Kompetenzen erkannt und wissen, diese zielführend

einzusetzen und zu entwickeln einen Aktionsplan erarbeitet, mit dessen Hilfe sie ihre

persönliches Karrieremanagement steuern


Inhalte Bestimmung der Ausgangsbasis / Standortbestimmung Visionsarbeit und Ableitung von operativen Zielen Erstellung des individuellen Kompetenzprofils Handlungsalternativen entwickeln Definition von Ziel- & Messgrößen Prioritätenanalyse Individueller Karrierekontrakt

Dauer

2 Tage – alternativ können zwei Eintages-Workshops angeboten werden

Termine & Kosten Auf Anfrage


7

Personalführung: Führungsthemen der Zeit

„Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der

andere packt sie an und handelt.“

(Dante Alighieri)


8

Change (R)Evolution

Referentin

Zielgruppe Alle Menschen, die Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen planen, durchführen und unterstützen.

Eva Pötters Lernziel Über Change Management wurde schon alles gesagt und

geschrieben? Ihre Kollegen halten Change für etwas Esoterisches? Wenn Sie nicht der Meinung sind und neue Ansätze suchen, um Veränderungen im Unternehmen zu verankern und dabei Erfolg zu haben, dann finden Sie in diesem Seminar (r)evolutionäre neue Denkanstöße.


Inhalte Menschen in Veränderungsprozessen

Ab in die Esoterik-Ecke: Change Management in Unternehmen

Wege aus dem Dilemma – Change the Change Change-Maßnahmen – aber bitte mit (R)Evolutionen Keine Spielerei - messbaren Erfolg planen Tue Gutes und sprich darüber - Change Erfolge vermarkten

Dauer


Auf Anfrage


9

Change (R)Evolution: Veränderungsprojekte agil managen

Referentin

Zielgruppe Alle Menschen, die Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen planen, und durchführen. Es werden keine Projekt Management-Kenntnisse vorausgesetzt.

Eva Pötters Lernziel Change Projekte sind anders und halten sich oft an keine lange

ausgearbeiteten Projektpläne. Es ist gerade eine Stärke in der Change-Beratung, flexibel auf Anforderungen und multiplen Veränderungen reagieren zu können. Hier hilft Ihnen der agile Ansatz, diese Art von Projekten dynamisch und doch professionell managen zu können.


Inhalte Change (R)Evolution Agiles Projektmanagement im Überblick Setup eines agilen Change Projektes Management eines agilen Change Projektes Abschluss eines agilen Change Projektes

Dauer


Auf Anfrage


10

Change the Change – Werkstatt

Referentin

Zielgruppe Alle Menschen, die ein konkretes Veränderungsprojekt im Unternehmen planen / durchführen sollen.

Eva Pötters Lernziel Sie planen eine Veränderung und möchten Ideen für die Planung

und Durchführung dieser Maßnahmen bekommen? In dieser Werkstatt treffen Sie Experten und Gleichgesinnte, mit denen Sie zusammen nachhaltige und erfolgreiche Change Werkzeuge und Interventionen entwickeln können.


Inhalte Change (R)Evolution Konzept Werkstatt

Dauer

1 Tag Termine & Kosten Auf Anfrage


11

Managing Performance – Wege zur Leistungssteigerung

Referentin

Zielgruppe Führungskräfte, die die Aufgaben haben, Performance einzufordern und zu fördern.

Eva Pötters Lernziel Sie wollen in Ihrer Firma oder Abteilung eine High Performance

Kultur etablieren? In diesem Seminar lernen Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter einzuschätzen und wie sie diese ganz individuell fördern können. Sie lernen in praktischen Übungen, das Handwerkszeug für verschiedene Situationen von Mitarbeitergesprächen (Förderung, Tadel, Jahresgespräch etc.) und wie Sie mit Low Performern umgehen können. Dieses Seminar versteht sich als Werkstatt, in dem Sie konkrete Aktionspläne für Ihre Teams erarbeiten können.


Inhalte Analyse der Mitarbeiter-Potenziale Entwicklung von individuellen Performance Plänen Praktischen Übungen für Mitarbeitergespräche Management von Low Performance Prozessen

Dauer

2 Tage Termine & Kosten

Nur als firmeninternes Seminar verfügbar – Details auf Anfrage


12

Stressprävention – Signale rechtzeitig erkennen

Referentin

Petra Heckmeyer

Zielgruppe HR Business Partner sowie Fach- und Führungskräfte, die mit

komplizierten Unternehmenssituationen umgehen müssen, vor

komplizierten Entscheidungsprozessen stehen und/oder generell

hohem Stress ausgesetzt sind.

Der Workshop will Hilfestellung geben eigene Ressourcen zu aktivieren und Hilfestellung beim Umgang mit Mitarbeitern oder Teams in schwierigen Situationen geben.


Kenntnisse über die Stressursachen und Stresssignale

Einblicke in Situationsanalysen für Stress in Teams und Umgang

mit schwierigen Teamsituationen kennengelernt

das Thema persönliche Ressourcen und Selbstmanagement

bearbeitet

Entscheidungsprozesse beleuchtet


Inhalte Stress, Stressursachen, Stresssignale

Grundeinstellung zu Stressbewältigung

Standpunkte wechseln und Glaubenssätze verändern

Nutzung der Zeit, Life Domaine Balance, Resilienz entwickeln

Situationsanalyse & Leistungsprotokolle in Teams

Führung und der Umgang mit Teams in turbulenten Zeiten

Reorientierung in Teams, lösungs- und ressourcenorientiertes

Arbeiten

Dauer


Auf Anfrage


13

Eigendynamik – Ziele erarbeiten und effektiv & effizient umsetzen

Referenten Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die ihr Handeln und ihre Visionen überein bringen möchten, um sich selbst zielgerichtet zu managen.

Andrea Miller


gelernt, selbstverantwortliches Handeln zu stärken ihr Verhalten reflektiert die Stärken ihrer Persönlichkeit weiter entwickelt ihre Ressourcen und Ziele aufeinander ausgerichtet

Frank Miller Teilnehmeranzahl max. 12 Teilnehmer

Inhalte Einführung Selbstreflektion und Aufdeckung individueller

Verhaltensmuster Typisierungsmodelle / die fünf Säulen der Identität Zielfindung & Visionsarbeit Entwicklung eines individuellen Handlungsplans

Dauer

2 Tage Termine & Kosten

Auf Anfrage


14

Frauen in Führungspositionen – Frauenquote ohne Quotenfrauen

Referenten Zielgruppe

HR Business Partner sowie Fach- und Führungskräfte, die in Ihrem

Unternehmen Förderprogramme für Frauen in Führungspositionen

etablieren und verantworten (mit oder ohne Frauenquote). Der

Workshop vermittelt Einblicke, wie man gezielt den Frauenanteil in

Führungspositionen erhöht.

Petra Heckmeyer

Dr. Katja Nothnagel


umfassende Kenntnisse über die Hintergründe und Meinungsbilder zur gesellschaftspolitischen Diskussion „Frauenquote“ und „Frauen in Führungspositionen“

einen detaillierten Einblick in State-of-the-Art Frauenförderprogramme gewonnen

Einblicke in notwendige Prozesse, Kommunikationsmittel, Recruitingmaßnahmen und Analysen zur Steigerung des Frauenanteils in Führungspositionen gewonnen


Inhalte Frauen in Führungspositionen – der Grund für die

Diskussion? Deutschland: Gesellschaftspolitisches Meinungsbild & die

politische Diskussion Europa: Führen uns Nachbarn die gleiche Diskussion? Eine Unternehmensperspektive: Statistiken und die

Frauenquote Best Practices: Erfolgreiche Unternehmensprogramme zur

Frauenförderung Fallbeispiel: Das Frauenförderprogramm der Deutschen

Telekom AG Programme & Maßnahmen: Mentoring, Karriereplanung

Dauer


Auf Anfrage


15

Corporate Social Responsibility – Pflicht oder Kür?

Referentin

Zielgruppe

Alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die zur Wahrung der unternehmerischen Gesellschaftsverantwortung aktiv beitragen möchten. Der Workshop vermittelt Ansätze, wie man gezielt CSR Programme und Maßnahmen identifiziert und initiiert.

Dr. Katja Nothnagel Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…

umfassende Kenntnisse gewonnen zu CSR Modellen aus Theorie und Praxis

einen detaillierten Einblick erhalten in State-of-the-Art CSR Programme der Technologiebranche

ein Vorgehensmodell erlernt zur Initiierung eigener unternehmensindividueller CSR Maßnahmen und Programme


Inhalte CSR: Theorie und Praxis Meinungsbilder: Wirtschaft und Bevölkerung DAX-Unternehmen: Umsetzung CSR Internationale Perspektive: Verbreitung CSR Kosten-Nutzen-Analyse: Wirtschaftlich, Öffentlich, Kulturell Fallbeispiel: CSR Programme in der Technologiebranche Vorgehensmodell: Der Weg zu messbaren unternehmens-

individuellen CSR Maßnahmen Best Practices: 10 Schritte für die Wertschöpfung von CSR

Dauer


Auf Anfrage


16

Personalfreisetzung: Aktivieren der Veränderungsbereitschaft

„Ich weiß nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird.

Aber es muss anders werden, wenn es besser werden soll.“

(Georg Christoph Lichtenberg)


17

Personalumbau/abbau – Ein Überblick zu den sozialverträglichen HR

Instrumenten

Referentin

Zielgruppe HR Business Partner sowie Fach- und Führungskräfte, die den Personal-umbau/abbau in Ihrem Unternehmen gestalten und verantworten.

Dr. Katja Nothnagel Lernziel Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer…

umfassende Kenntnisse der verschiedenen HR Instrumente die im Rahmen eines Personalumbaus/abbaus sozialverträglich eingesetzt werden können

die Voraussetzungen für die Anwendung der Instrumente verstanden (rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen)

die Umsetzung eines Instruments aus HR und FK Sicht prozessual durchgespielt

die Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Personalumbau/abbau erarbeitet


Inhalte Die Notwendigkeit zum Personalumbau/abbau Unterstützung der (Re)Positionierung des Unternehmens Aktivieren der Veränderungsbereitschaft HR Instrumente im Überblick Rechtliche & Organisatorische Rahmenparameter pro

Instrumente Kosten-Nutzen-Analyse pro Instrument aus Mitarbeiter und

Unternehmenssicht Sozialpartner Management Effektivität im Personalgespräch Fallbeispiel: Auflösungsvertrag und Outplacement / Job2Job Lessons Learned aus verschiedenen Projekten

Dauer


Auf Anfrage


18

Perspektiven schaffen – Wege zur Neuorientierung

Referenten

Zielgruppe Menschen, die sich in einem beruflichen Umbruchprozess befinden und die Veränderung eigenverantwortlich gestalten wollen.

Andrea Miller


ihre persönliche Berufschronik reflektiert ihr eigenes Kompetenzprofil erarbeitet für sich eine berufliche Perspektive entwickelt ihre beruflichen Möglichkeiten einer

Machbarkeitsanalyse unterzogen einen individuellen Handlungsplan erarbeitet

Detlef Winterstein


Inhalte Bestimmung der Ausgangsbasis / Standortbestimmung Erstellung des individuellen Kompetenzprofils Erarbeitung individueller beruflicher Perspektiven Identifikation relevanter Märkte und Realitätscheck Entwicklung persönlicher nächster Schritte

Dauer

2 Tage – alternativ können zwei Eintages-Workshops angeboten werden

Termine & Kosten Auf Anfrage


19

Trennungsgespräche – Das Führen schwieriger Personal- und

Verhandlungsgespräche

Referent

Zielgruppe Führungskräfte und Personalreferenten, die Trennungsgespräche führen werden.

Detlef Winterstein Lernziel Schaffung von Sensibilität mit dieser für die

Gesprächspartner besonderen Situation Grundlagen der professionellen Gesprächsführung kennen

lernen


Inhalte Schwierigkeit von Trennungsgesprächen Befürchtungen der Beteiligten Vorbereitung/Nachbereitung von Trennungsgesprächen Fehler im Trennungsprozess Grundregeln für faire Trennungsgespräche optimaler Gesprächsverlauf / Haltung der Beteiligten

Dauer


Auf Anfrage

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