Seminare Ausbildungen Veranstaltungen Tel.: +49 … · hypnosystemischen Ansatzes in Therapie,...

system worx GmbH

Kanalstraße 785774 Unterföhring

Tel.: +49 (0)89 – 37 41 95 93Fax: +49 (0)89 – 381 64 28 29

Web: www.system-worx.comE-Mail: [email protected] 2017/18

Seminare AusbildungenVeranstaltungen

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Seit August 2015 sind wir nun mit unserem system worx Institut in Unter-föhring. Was uns zunächst wie ein Traum vorkam, ist inzwischen Realitätgeworden: Wir wollen eine professionelle und systemische Heimat für unsere Kunden bieten mit optimalen Arbeits- und Lernbedingungen.

Unser Institut ist nicht nur Lernraum für unsere Gruppen und Coaching-zentrum für unsere Klienten. Es ist auch eine außergewöhnliche Entwicklungs-umgebung für Neues. Und so nutzen wir auch selbst die Möglichkeit desNach-denkens und Voraus-schauens immer wieder, um Neues zu entwickeln.

Als Unternehmen werden wir uns im kommenden Jahr spürbar mehr international vernetzen und uns als Institut auch stärker virtualisieren.Dabei sind wir fest davon überzeugt, dass im Rahmen von Globalisierung und Digitalisierung die Unternehmenskultur ein zumeist unterschätzter Erfolgsfaktor ist, den wir mit unseren Kunden in Projekten und unseren Ausbildungen aktiv gestalten.

Ein Ereignis im Jahr 2017 bekommt jedoch besondere Aufmerksamkeit:system worx feiert seinen 10. Geburtstag. Am 13. Oktober 2017 wollen wir uns mit einem Fest in unserem Institut bei allen Freunden, Kunden undKollegen für die intensive und gute Zusammenarbeit bedanken und gemein-sam auf die nächsten 10 Jahre blicken. Ich glaube, es werden spannende Zeiten, in denen Gestaltungskraft zusammen mit guter Kooperationsfähigkeitgebraucht werden. Und dies wollen wir auch mit diesem Institutsprogrammfördern.

Unterföhring, im November 2016

Markus SchwemmleGeschäftsführender Gesellschafter und Leiter des system worx Instituts

Lernraum & Entwicklungs-umgebung

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Inhalt

Perspektive Systemische Beratungund Organisationsentwicklung

Institutsveranstaltungen8. Symposium der Systemischen Peergroup München .......................................................... 6Vorkongress 2017 ........................................................................................................................................................ 8system worx Projektpartnertag 2017 .................................................................................................... 10

OrganisationsentwicklungSystemische Organisationsentwicklung & Change Management – Jahr 12

.. 12Systemische Organisationsentwicklung & Change Management – Jahr 22

.. 14Systemische Organisationsentwicklung Kompakt2 .................................................................... 16Moderne OE-Methoden Kompakt2 ............................................................................................................ 18InnoCamp ............................................................................................................................................................................ 20

Person und PersönlichkeitSelbsterfahrung „Person und Organisation“2

.................................................................................. 22Gesund arbeiten und leben .............................................................................................................................. 24Change Yourself ............................................................................................................................................................ 26

Beratung und CoachingSystemisches Tool Camp1

.................................................................................................................................. 28Systemische Einsatzmöglichkeiten von Raum- und Aufstellungsarbeit .............. 30Systemische Peergroup München ............................................................................................................ 32Solution Focused Feedback – Zertifizierung für Coaches .................................................. 34

Moderation und TrainingTrainings professionell entwickeln .............................................................................................................. 36Großgruppen kompetent meistern1

.......................................................................................................... 38Systemische Moderation von Teamworkshops1

............................................................................ 40Wirkungsvoll visualisieren – Flipchartgestaltung ........................................................................ 42

Perspektive Digitalisierung

Virtual Coaching Ausbildung .......................................................................................................................... 44Digitale Transformation .......................................................................................................................................... 46blink.it Rocketday ........................................................................................................................................................ 48

Perspektive Führung

Vorwort .................................................................................................................................................................................. 50Neue Systemkompetenzen für Führungskräfte .......................................................................... 52Agile Führung ................................................................................................................................................................ 54Die Führungskraft als Kulturträger und -präger ........................................................................ 56Frauen in Führung ...................................................................................................................................................... 58Mentale Stärken für Führungskräfte ........................................................................................................ 60Solution Focused Feedback – 360° Feedback für Führungskräfte ........................ 62

TrainerprofileTrainer .................................................................................................................................................................................... 64Gast-Trainer ...................................................................................................................................................................... 66

Unsere ProdukteBeratungswerkzeuge .............................................................................................................................................. 68Bücher .................................................................................................................................................................................... 70

Allgemeine InformationenVeranstalter und Urhebervermerk .............................................................................................................. 73

1 Veranstaltung im Rahmen der isb ProfessionalGroup2 Veranstaltung der isb GmbH Systemische Professionalität

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Termin14. Januar 2017

Veranstaltungszeiten10:00 – 19:00 Uhr, anschließend optional mit Abendessen

Kosten110,– € zzgl. MwSt.

AnmeldungPer Anmeldeformular auf unserer Webseite (www.system-worx.com/institut)oder formlos schriftlich an [email protected].

VeranstaltungsortTagungszentrum im Kolpinghaus München, am Stachus

8. Symposium der SystemischenPeergroup München

„Systemische Arbeit zum Anfassen“Mitten in München + Zeit für systemische Interventionen und Austausch mit Kollegen

Auch in 2017 laden wir Sie herzlich zum achten Symposium der Systemischen Peergroup München ein.

Lassen Sie sich am 14. Januar 2017 in zwölf Workshops von Interventionenund Konzepten aus der Praxis inspirieren.

Für alle: Einfache Anfahrt durch die zentrale Location im Kolpinghaus München, direkt am Stachus. Zudem gönnen wir Ihnen und uns wieder vielZeit für die Workshops und das Networking.

Den Key Note Vortrag gestaltet dieses Mal Gunther Schmidt, Begründer deshypnosystemischen Ansatzes in Therapie, Beratung und Organisationsentwick-lung. Zum Thema „Trancephänomene in Organisationen – wie wir uns gegen-seitig durch den Alltag hypnotisieren“ entführt er uns in die hypnosystemischeWelt.

Im Anschluss können Sie in unserer Abendveranstaltung im Alt MünchnerGesellenhaus neue und alte Kontakte im Kollegenkreis pflegen und die Erfah-rungen aus den Workshops austauschen.

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Zielgruppe

Personal- und OrganisationsentwicklerBerater, Trainer und Coaches Interessierte

Termin13. Januar 2017

Veranstaltungszeiten10:00 – 19:00 Uhr

TrainerThilo Leipoldt, Silke Heerwagen



Veranstaltungsortsystem worx, Kanalstraße 7, 85774 Unterföhring

Vorkongress 2017 – Kulturentwicklung als Wettbewerbsvorteil

Daimler, Lufthansa, Siemens – der DAX baut seine Kultur um. Ziel dabei istmehr Agilität, Flexibilität und Robustheit gegenüber der zunehmenden Ver-änderungsdynamik. Kulturentwicklung wird zunehmend zum Wettbewerbs-vorteil. Agile Mind ist die neue Anforderung an Führungs- und Unterneh-menskultur. Als Experten für Kulturentwicklung und Kooperationsberatunggeben wir Einblicke in innovative Arbeitsgestaltung und Kooperationsfor-men einer neuen Arbeitswelt. Gemeinsam denken wir Zukunft. Bewährte„Reisemittel“ stellen wir vor. Kulturentwicklung ist für viele Führungskräftezwar schon heute ein Erfolgsfaktor, aber sie wissen nicht, wie man mitdem Thema methodisch umgeht. Wir demonstrieren einfache und griffigeMethoden zur Kulturentwicklung.

Inhalte

Sie vertiefen Ihr Verständnis über den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und UnternehmenserfolgSie üben Unternehmenskultur anhand konkreter Kulturdimensionen zubeschreibenSie lernen Kulturelemente der neuen Arbeitswelt kennenSie erleben konkrete Methoden, um ausgewählte Kulturmerkmale einzuführenSie bekommen Anregungen, wie Sie im Rahmen Ihrer Rolle Kulturentwick-lung in Unternehmen initiieren und fördern können

Im diesjährigen Vorkongress zeigen wir Ihnen ein handhabbares Modell undeine Vorgehensweise zur Kulturbeschreibung, wie Sie gewünschte Kultur-elemente einführen und den Fortschritt der Kulturentwicklung verfolgen.Als Personal- und Organisationsentwickler erhalten Sie Anregungen, wie SieKulturentwicklung im Unternehmen anstoßen. Als Berater, Trainer und Coacherfahren Sie, wie Sie Ihre Beratungsdienstleistung mit der Perspektive Kultur-entwicklung ergänzen. Als interessierte Führungskräfte erhöhen Sie Ihre Wir-kung, Kulturentwicklung in Ihrem Verantwortungsbereich voranzubringen.

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Termin

13. Oktober 2017

Veranstaltungszeiten10:00 – 17:00 Uhr

Trainersystem worx Partner

KostenDie Teilnahmegebühr für die 1-tägige Veranstaltung beträgt 175,– €zzgl. MwSt.

AnmeldungPer Anmeldeformular auf unserer Webseite (www.system-worx.com/institut)oder formlos schriftlich an [email protected]


system worx Projektpartnertag2017 – Systemische PE- und OE-Konzepte in der Praxis

Persönlich wachsen, gemeinsam gestalten, im Kontext von aktuellen Entwicklungen

Zum 10-jährigen Bestehen von system worx blicken wir gemeinsam mit Kunden, Partnern und Interessierten auf die aktuellen Entwicklungenim Feld.

Wir öffnen einen Raum, in dem Erfahrungen, gegenwärtige Fragestellungenund aktuelle Konzepte sich entfalten können. Verschiedene Perspektivenvereinen sich so zu neuen gemeinsamen Sichtweisen und Ansatzpunkten.Im Dialog und Austausch denken wir gemeinsam Neues.

Wir verstehen den Tag als inhaltlichen Auftakt zu unserer 10-Jahresfeieram Abend.

Ziele/Nutzen

Ziel der Veranstaltung ist es, mit Kunden, Partnern und Interessierten aufErreichtes und aktuelle Entwicklungen im Feld zu schauen. Sie erfahren von Leuchtturmprojekten in unseren Kundenorganisationen. Wir lernen so aus praktischen Erfahrungen und gemeinsam Erlebtem. Sie lernen unsere aktuellen Antworten und Konzepte auf Fragen der Führung und der Organisationsentwicklung kennen. Sie vernetzen sich untereinander und stärken so Ihr persönliches Netzwerk. Für reichhaltige und wesentliche Begegnungen wird gesorgt.

Inhalte/WerkzeugeWir stellen unsere gegenwärtigen Leuchtturmprojekte im Bereich der systemi-schen Personal- und Organisationsentwicklung vor. Wir blicken auf dieWesenskerne unserer systemischen Arbeit und vernetzen einander durchBegegnung, Dialog und Austausch. Aktuelle Trends, Themen und Konzepte zuFührung und Organisationsentwicklung runden den Tag ab.

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Systemische Organisationsentwicklung und Change Management – Jahr 1

Dieses Curriculum richtet sich gezielt an Professionelle, die als Berater,Coaches, Organisations-, Personal- und Kulturentwickler, Changemanageroder als Projekt- und Führungsverantwortliche gefordert sind, Veränderun-gen alltäglich oder als strategische Organisationsentwicklungsprojekte mitzugestalten. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie unternehmerische Verantwortung wahrgenommen werden und zusammenwirken kann.

Krisen und Konflikten, Beratung von Verantwortlichen bei der Umsetzung 6. Baustein: Professionelle StandortbestimmungIm beruflichen Arbeitsfeld und im Curriculum, Persönlichkeit und Profession

TermineBaustein 1: 20.-22.07.2017 Baustein 4: 22.-24.01.2018Baustein 2: 11.-13.09.2017 Baustein 5: 26.-28.03.2018Baustein 3: 09.-11.11.2017 Baustein 6: 04.-06.06.2018

SeminarzeitenSechs Module verteilt über den Zeitraum von einem Jahr.Beginn 1. Tag: 10 Uhr, Ende 3. Tag: 14 Uhr

TrainerMarkus Schwemmle, Jaakko Johannsen, Irmina Zunker

Kosten8.700,– € zzgl. MwSt. (6x3 Tage, ohne Selbsterfahrung)9.900,– € zzgl. MwSt. (6x3 Tage + 4 Tage Selbsterfahrung)

AnmeldungDirekt beim Veranstalter, der isb GmbH Systemische Professionalität in Wies-loch. Per Anmeldeformular oder formlos schriftlich, per Fax +49 6222 51452oder mündlich unter +49 6222 81880 (8.30-12.00 Uhr).Webseite: www.isb-w.eu

Veranstalterisb GmbH Systemische Professionalität, Schlosshof 1, 69168 Wiesloch


Ziele/Nutzen

Wie können strategische Vorgaben sinnvoll entwickelt und von kompetentenGestaltern eigenständig im Alltag umgesetzt werden? Welche Voraussetzun-gen, Haltungen und Kompetenzen sind dafür notwendig? TeilnehmerInnen entwickeln in diesem Curriculum einerseits ihre Professionali-tät aus systemischer Perspektive. Andererseits setzen sie sich gründlich undpraxisorientiert mit der Steuerung von Veränderungs- und Organisationsent-wicklungsprozessen aus verschiedenen Rollen und Zuständigkeiten auseinan-der. Entscheidend sind dafür neben Konzepten und Methoden die Gestaltungeiner Organisationskultur, in der Menschen kreativ, verantwortlich, engagiertund mit „Herzblut“ zusammenarbeiten, in der engagiert agiert und aus Fehlerngelernt werden darf.

Inhalte/Werkzeuge1. Baustein: Systemische Kompetenzen in VeränderungsprozessenKernkompetenzen, systemische Grundlagen, Basiskonzepte für OE undChange, Einführung in die Lernkultur des Instituts2. Baustein: Methoden und Haltungen der systemischen OrganisationsentwicklungAuftrags- und Rollenklärung, Beratung und Steuerung, Personen- und Systemqualifizierung, Regie- und Strategiearbeit3. Baustein: Diagnose, Architektur und kulturorientierte OrganisationsentwicklungAufbau und Gestaltung von OE- und Changevorhaben 4. Baustein: Verantwortungskultur und Kulturentwicklung in OrganisationenDie Bedeutung von Führung und Verantwortung für nachhaltige Organisations-und Kulturentwicklung 5. Baustein: Veränderung in Szene setzen: Umsetzung,Implementierung und InterventionInterventionsebenen bei Change- und OE-Prozessen, Umgang mit Widerstand,

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Voraussetzung

Basiszertifikat am isb, empfohlen ist die vorhergehende Teilnahme am Basiscurriculum „Systemische Organisationsentwicklung & Change Management – Jahr 1“

TermineAuf Anfrage

TrainerMarkus Schwemmle, Irmina Zunker, Cornelia von Velasco





Systemische Organisationsentwicklung undChange Management – Jahr 2

Im Curriculum „Systemische Organisationsentwicklung und Change Management II“ werden viele Themen, die im ersten Jahr im Überblick oder aus partieller Sicht behandelt wurden,in größere Zusammenhänge gestellt und vertieft.

Ziele/Nutzen

Konzepte, Designs und Vorgehensweisen werden mit derzeit aktuellen Entwicklungen in Organisationen verknüpft. Praxiserfahrungen und Vorgehensweisen werden vorgestellt und beraten.Die persönliche Verhaltens- und Kommunikationskompetenz, die für dieUmsetzung von Themen in Form von Führung, Präsentation und Beratung entscheidend ist, wird vermehrt zum Gegenstand von Referaten, Übungen und Supervision.Persönliche Lebensentwicklung im Beruf und die Berücksichtigung von Sinn werden sowohl längerfristig als auch im Alltag der Organisationen alszunehmend wettbewerbsentscheidend angesehen. Für das Verständnis dieser Dimensionen in Veränderungsprozessen werden Konzepte und für deren Berücksichtigung Vorgehensweisen geboten.

Inhalte/Werkzeuge:1. Baustein: Team- und BereichsentwicklungGruppenprozesse und Dynamiken 2. Baustein: Organisationslogiken und MachtStrategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung, Macht- und Mikropolitik 3. Baustein: Die Innenseite von Organisationsentwicklungs- und VeränderungsprozessenUmgang mit Menschen im Wandel der Organisation4. Baustein: Organisationsentwicklung und Change Management auf internationaler Bühne5. Baustein: Persönlichkeit und Lebensphasen im Kontext von Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen6. Baustein: Quo vadis?Inszenierung professioneller und persönlicher Entwicklungen

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Systemische Organisationsentwicklung Kompakt

Das Curriculum „Systemische Organisationsentwicklung Kompakt“ ist ein Curriculum in speziellem Zuschnitt für erfahrene Professionals mitsystemischem Hintergrund. Nach absolvierter systemischer Weiterbildungkönnen sich erfahrene Berater, Coaches und Organisationsentwickler nun zusätzlich mit der isb-Professions- und Lernkultur und den neuestenthematischen Entwicklungen am isb vertraut machen.

Zielgruppe

Diese Form der Qualifizierung und Professionalisierung richtet sich gezielt anMenschen, die als Berater, Coaches, Organisations-, Personal- und Kulturent-wickler, Changemanager oder als Projekt- und Führungsverantwortliche gefor-dert sind, Veränderungen alltäglich oder als strategische Organisationsent-wicklungsprojekte mitzugestalten und zu verantworten.Der professionelle Erfahrungshintergrund der Teilnehmenden wird einbezogenund mit den Modellen und Konzepten des isb verbunden. Dies führt zu einerAbrundung der systemischen Weiterbildung und schärft und konturiert daseigene professionelle Profil in besonderer Weise durch die Auseinandersetzungim Rahmen der isb-Professionskultur.

Inhalte/WerkzeugeBaustein 1 isb-Konzepte und OE – LernenBaustein 2 OE als Entwicklung menschlicher SystemeBaustein 3 OE, Führungskultur und Gestaltung von Verantwortungs-

systemenBaustein 4 OE, PE und Kulturentwicklung in Organisationen im

ZusammenspielBaustein 5 Regiebasierte OrganisationsentwicklungBaustein 6 Integration der Perspektiven

Voraussetzungen für die Teilnahmesystemische Weiterbildung (mind. 16 Tage)persönliches Gespräch mit einem Lehrtrainer oder der isb-LeitungBerufserfahrung und Zugang zum OE-Arbeitsfeld in Organisationen

Termine

Baustein 1: 09.-11.01.2017 Baustein 4: 06.-08.07.2017Baustein 2: 13.-15.03.2017 Baustein 5: 19.-21.10.2017Baustein 3: 27.-29.04.2017 Baustein 6: 08.-10.01.2018

SeminarzeitenSechs Module je 3 Tage verteilt über den Zeitraum von einem Jahr.Beginn 1. Tag: 10 Uhr, Ende 3. Tag: 14 Uhr

TrainerMarkus Schwemmle, Jaakko Johannsen, Dr. Cornelia von Velasco





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Trainer

Markus Schwemmle, Thilo Leipoldt, Jaakko Johannsen und Silke Heerwagen

Kosten1.300,– € zzgl. MwSt. (je Baustein)




Moderne OE-Methoden Kompakt – Methodenseminare für Anwendungund Vertiefung

In inhaltlich voneinander unabhängigen Bausteinen werden in der Reihe„Moderne OE-Methoden“ weitere methodische Ansätze mit systemischenGrundlagen verzahnt. Damit sind diese eine gute Ergänzung zu der Aus-bildung „Systemische Organisationsentwicklung und Changemanagement“am isb.

Im Rahmen unserer eigenen Beratungsprojekte begegnen wir immer wieder Kolleginnen und Kollegen, die sich eine Anwendung und Integrationkontemporärer Konzepte trotz persönlicher Eignung nicht zutrauen.Ab einem bestimmten Reifegrad als Berater geht es aber genau darum,diese Konzepte persönlich passend und im eigenen Kontext anschlussfähiganzuwenden. Manche Dinge lassen sich erst mit viel Erfahrung lernen.In den zweitägigen Bausteinen fokussieren wir uns auf Methoden undDesigns sowie hilfreiche Anwendungsübungen. Die eigene Professionalisie-rung kann mit diesen individuell auswählbaren Bausteinen der Reihe„Moderne OE-Methoden“ in einem Kreis von Erfahrenen vertieft undmethodisch diversifiziert werden.

Ziele/Nutzen

innovative und zeitgemäße Konzepte vermitteln und ihre Anwendung erprobenden Grad der Expertise des Einzelnen erhöhendie persönliche Wirkung in der eigenen Organisation stärkenpraxisorientierte Materialien und Vorlagen bereitstellenindividuelle Lernprozesse für jeden Teilnehmer ermöglichendie Zugehörigkeit zu einem exklusiven Kreis von OE-Experten schaffen

TermineBaustein 1 Emergenz in der Organisationsentwicklung 23.-24.03.2017Baustein 2 Agile Organisationsentwicklung 20.-21.06.2017Baustein 3 Systemisches Organisationsdesign 16.-17.11.2017Baustein 4 Anwendungsorientierte Methodenwerkstatt 07.-08.12.2017

SeminarzeitenVier Module je 2 Tage, einzeln buchbarBeginn 1. Tag: 10 Uhr, Ende 2. Tag: 16 Uhr

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Sie werden bekannte Methoden und Werkzeuge zur Gestaltung von Kreativ-Räumen einer New-Work-Kultur auf eine neuartige und integrierende Weise erleben können. Diese Expedition wird Ihnen helfen, Ihr eigenes Future-Leadership Verständnis zu reflektieren und das Wesentliche agiler Manage-mentansätze jenseits von Methoden und Tools zu verinnerlichen. Damit erhalten Sie als Entre- und Intrapreneur eine neuartige innovations-förderlicheWirksamkeit für die VUCA-Welt.

Termin23.-26. Januar 2018

TrainerMarkus Schwemmle und Gast-Trainer Nicholas Rohmann

SeminarzeitenBeginn 1. Seminartag: 10 Uhr, Ende 4. Seminartag: 15 Uhr

KostenDie Teilnahmegebühr für den 4-tägigen Workshop beträgt 1.500,– €zzgl. MwSt.



InnoCamp – Wie kann man eine innovationsförderliche Projekt- und Arbeitsumgebunggestalten bzw. entstehen lassen?

Zentrales Element von qualitativem Wachstum sind die großen und kleinen Innovationen in Organisationen. Innovationen entstehen häufigzufällig durch selbstorganisatorische Kräfte in co-kreativen Schöpfungs-akten von interdisziplinären Teams. Eine geeignete New-Work-Kultur undunterstützende Kreativ-Räume können dem Zufall auf die Sprünge helfen.Entre- und Intrapreneure verstehen sich als Gestalter solch innovations-förderlicher Projekt- und Arbeitsumgebungen in einer VUCA-Welt.

Ziele/Nutzen

Im Rahmen des viertägigen Camps werden wir die Grundlagen für eine innovationsförderliche Projekt- und Arbeitsumgebung erfahrbar machen und in eine unkonventionelle Lernkultur einführen. Das Camp richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Berater, Organisationsentwickler und Interessierte, die die Essentials einer selbstorganisierenden New-Work-Kultur und ihrer Wirkung auf Innovation experimentell erlernen und erleben möchten.

Inhalt/WerkzeugeWir orientieren uns nicht an „der einen“ Vorgehensweise, sondern ziehen dieEssenzen aus verschiedenen Konzepten zusammen und bilden daraus einnützliches Potpourri. Es wird eine methodische Bühne gestaltet, die für dasEntstehen von Innovation in Teams durch das Ausnutzen kollektiver Intelligenzförderlich ist. Statt Nachahmung von Altbewährtem (Best Practice) geht es umdie gemeinsame Entwicklung von etwas tatsächlich Neuem (Next Practice).

Wir werden die Scheinwerfer auf folgende 4 Dimensionen lenken:1. Individuum – Innere Haltung zur Gestaltung einer innovationsförderlichen

Umgebung2. Team – Innovation als Ergebnis des Zusammenwirkens kollektiver

Intelligenz 3. Bühne – Gestaltung von Raum, Zeit und Spirit damit Innovation

entstehen kann4. Werkzeuge – förderliche Vorgehensweisen, Designs und Interventionen

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Seminarzeiten

Beginn 1. Tag: 10 Uhr, Ende 4. Tag: 14 Uhr

TrainerMarkus Schwemmle

KostenDie Teilnahmegebühr für das 4-tägige Training beträgt 1.200,– € zzgl. MwSt.




Selbsterfahrung „Person und Organisation“

Sowohl Menschen als auch Organisationen unterliegen ganz eigenen Reifungsprozessen. Wenn die Seele sich weiterentwickelt, entstehen ganzeigene, neue Bedürfnisse und der Drang diesen Bedürfnissen nachzu-gehen. Die Passung mit der eigenen Rolle in der Organisation scheintsogar manchmal fraglich oder aus den Fugen geraten. Unter Umständenwerden dann zu früh Rollen in Organisationen aufgegeben oder neue auf-gesucht, ohne Spielräume auszuloten und den Reifegrad der Organisationausreichend zu berücksichtigen. Äußere und innere Aushandlungsprozesseunterbleiben und die persönliche Wirkung in der Organisation erscheintlimitiert. Wenn der eigene Lebensentwurf ins Wanken gerät, beginnt einRingen in der Außen- und auch der Innenwelt.

Ziele/Nutzen

Ziel dieses Seminars ist es, das eigene Selbst in den Blick zu nehmen,mit dem Reifegrad der Organisation abzugleichen und Möglichkeiten zu entwickeln, beide Perspektiven in Einklang miteinander zu bringen. Dazugehört auch, die eigene persönliche Wirkung in der Organisation zu betrachten und wesensgemäß zu optimieren.

Inhalte/WerkzeugeKern des Seminars sind die Betrachtung des eigenen Selbstentwurfes, dereigenen Kommunikationsmuster unter Stress und die gemeinsame wertschät-zende Analyse der persönlichen Wirkung in der Seminargruppe. Ergänzt wirddiese Arbeit durch Einzelarbeit mit den Teilnehmern im Plenum an den konkre-ten persönlichen Anliegen bezogen auf den Abgleich der persönlichen Reifeund dem Reifegrad der Organisation.

Termine16.-19.05.2017 25.-28.04.201805.-08.12.2017 10.-13.10.2018

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Termin

21.-23. März 2018

SeminarzeitenBeginn 1. Tag 10 Uhr, Ende 3. Tag: 14 Uhr

TrainerThilo Leipoldt und Joke Adams




Gesund arbeiten und leben

Bevor dir die Luft ausgeht: Burn-out, Schlafstörungen, körperlicheBeschwerden, Beziehungskonflikte. Die Auswirkungen von gesundheits-schädigendem Verhalten sind vielfältig. Im Wissen mangelt es nicht. Dievollen Regale in den Buchläden zeigen, dass Gesundheitswissen heutemehr denn je vorhanden ist. Die Ratgeberliteratur greift alle Facetten auf:Work-Life-Balance, gesunde Ernährung, erholsamer Schlaf und erfüllendeBeziehungen.

Auf die Frage nach gesundheitsbewusstem Verhalten reagieren die meisten Menschen verlegen: „Ja, eigentlich habe ich mir schon oft vor-genommen...“ Aus dieser Kluft zwischen Wissen und Handeln ergibt sichder Nutzen zu dieser Weiterbildung. Diese Weiterbildung richtet sich anBerater, Coaches und Führungskräfte, die ihre eigene Leistungskraft undGesundheit pflegen möchten und in ihrer professionellen Rolle andere zuden Themen Gesundheit und Leistungsfähigkeit begleiten.

Ziele/Nutzen:

Sie erweitern Ihre Kompetenz im Umgang mit Belastungs- und Stress-Situationen.Sie erlangen durch Selbsterfahrung ein tieferes Verständnis zum Thema Gesundheit.Sie lernen, bei sich und anderen Gesundheit und Leistungsfähigkeit zu fördern.

InhalteWie kann ich mit Stress- und Belastungssituationen souverän umgehen? Wie stärke ich Gelassenheit und Leichtigkeit in meinem Leben? Was sind meine persönlichen Gesundheitsressourcen?Wie kann ich meine Gesundheitsressourcen aktivieren?Wie pflege ich meine persönliche Leistungsfähigkeit?Wie unterstütze ich andere, dass sie in ihrer persönlichen Leistungskraftsind?Wie begleite ich andere Menschen in ihrer Gesundheitsentwicklung?Wie nutze ich Gesundheitsrituale für mich selbst und andere?

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Termin

15.-17. März 2018

VeranstaltungszeitenBeginn 1. Tag: 10 Uhr, Ende 3. Tag: 14 Uhr

TrainerinKristin Schwemmle

KostenDie Teilnahmegebühr für die 3-tägige Veranstaltung beträgt 1.200,– €zzgl. MwSt.



Change Yourself – Berufliche Veränderung gestalten

Um einen persönlichen Veränderungsprozess anzustoßen, braucht es Mut. Daneben müssen Entscheidungen getroffen werden. Man fragt sich, welche Wirkstätte im Unternehmen, welches Unternehmen oder auch welcher Job passender wäre.

Diesen persönlichen Changeprozess begleiten wir mit dem 3-tägigenSeminar Change Yourself, um sich mit Klarheit und Selbstvertrauen in den Bewerbungsprozess zu begeben.

Inhalte

Entdeckung Ihrer eigenen Stärken und PotenzialeBewusstmachen Ihres bisherigen beruflichen LebenswegsEntscheidungsfindung und Erkennen von EntscheidungsmusternGestalten von Abschieden und ÜbergängenEntwicklung der persönlichen Landkarte für eine sinnvolle beruflicheZukunftErkennen von wichtigen Landmarken für den neuen JobEntscheidungsfindung bleiben vs. gehenSelbständigkeit vs. Festanstellung

ZielgruppeMenschen, die sich nach einem neuen Arbeitsumfeld umsehen.

Machen Sie sich auf Entdeckungsreise welche Art von Job (wieder) mehrZufriedenheit und Sinn in Ihr Leben bringt. Gestalten Sie aktiv den Abschiedaus dem alten beruflichen Umfeld und einen freudvollen Übergang hin zumNeuen. Finden Sie einen Job und ein Unternehmen, das zu Ihnen passt.

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Seminarzeiten

im monatlichen Rythmus, Fr 15:00-21:00 Uhr, Sa 09:00-16:00 UhrDer Einstieg ist zu jedem Zeitpunkt im Jahr bzw. zu jedem Baustein möglich.

TrainerDie Partner von system worx gestalten die zehn Bausteine

KostenSelbstzahler: 1.700,– €/Person zzgl. MwSt. Jahresgebühr

für zehn BausteineUnternehmen: 3.200,– €/Person zzgl. MwSt. Jahresgebühr

für zehn Bausteine

Innerhalb eines Kursjahres können zehn Bausteine besucht werden. Ein Kurs-jahr beginnt mit dem Besuch des 1. Bausteins. Bausteine, die während desKursjahres nicht besucht werden, können bzw. dürfen im folgenden Jahrnachgeholt werden (sofern es freie Plätze gibt). Für den Besuch von mindestens sieben Bausteinen wird ein Teilnahme-Zertifikat ausgestellt.



Systemisches Tool Camp

Das systemische Tool Camp dient dazu, die Lücke zwischen systemischerAusbildung und sicherem Einsetzen systemischer Methoden im Arbeits-alltag zu schließen. Wir trainieren gemeinsam systemische Tools von den Basiswerkzeugen systemischen Arbeitens wie Auftragsklärung,Hypothesenbildung und Fragen bis hin zu speziellen Techniken wie Externalisierung, Aufstellung oder Genogrammarbeit. Besonderen Wertlegen wir darauf, die systemischen Interventionen auszuprobieren, zu üben und zu reflektieren. Nur durch dieses aktive und intensive Erfahrensystemischer Tools bekommen Sie die Erfahrung, um diese in der Praxissicher und handwerklich „sauber“ anzuwenden. So gefestigt in Ihrer Beraterrolle können Sie mit Wissen und Erfahrung die gelernten systemischen Methoden vielfältig im Alltag einsetzen.

Zielgruppe

Wir sprechen mit unserem Tool Camp alle Interessierten an, die systemischeMethoden und Interventionen üben und anwenden möchten. Dabei liegt dieZielsetzung sowohl in der Stärkung der Sattelfestigkeit als Berater als auch inder Wiederauffrischung der „Basics“. Eine systemische Ausbildung ist hilfreich,denn in der Gruppe steht die Übung und Vertiefung systemischer Methoden imVordergrund. Sie ist jedoch nicht Voraussetzung für die Teilnahme.

Inhalte/TermineBaustein 1 Auftragsklärung 30.09-01.10.2016Baustein 2 Systemische Fragen I

(lösungsorientierte Fragen) 18.-19.11.2016Baustein 3 Umdeutung, Reframing,

Fokusveränderung 02.-03.12.2016Baustein 4 Systemische Fragen II (zirkuläre Fragen) 20.-21.01.2017Baustein 5 Hypothetisierung/Hypothesenbildung 24.-25.02.2017Baustein 6 Genogrammarbeit 10.-11.03.2017Baustein 7 Einfache Aufstellungen 07.-08.04.2017Baustein 8 Arbeit mit Glaubenssätzen 19.-20.05.2017Baustein 9 Externalisierung 02.-03.06.2017Baustein 10 Rituale 14.-15.07.2017

Der nächste Durchlauf startet am 6. Oktober 2017. Die aktuellen Termine finden Sie auf unserer Webseite (www.system-worx.com/institut)

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Termin

28.-30. September 2017

SeminarzeitenStart 1. Tag: 10 Uhr, Ende 3. Tag: 14 Uhr

Gast-TrainerinRuth Sander




Systemische Einsatzmöglichkeitenvon Raum- und Aufstellungsarbeit

„Der liebe Gott hat uns einen Körper gegeben, damit wir ihn nutzen!“,so im O-Ton Beraterkollege Gunther Schmidt.

Wie sehr beziehen Sie in Beratungssituationen den Körper mit ein? Wie machen Sie sich den Raum und dessen Dreidimensionalität zunutze?Was ist im Bezug auf Raum und Körper möglich? ... in der Einzelberatung,mit Gruppen, mit Teams? Welche Unterschiede machen Timelines, Skalen,Felder, Positionen, der Einsatz von Requisiten, Rollenspielen und Aufstellungen?

In diesem Workshop werden wir miteinander erforschen, wie Sie den Raum zusätzlich zur Sprache nutzen können, um aus den verschiedenstenSettings mehr herauszuholen. Wir nutzen Ihre eigenen Bespiele und Themen, um eine hohe Praxisorientierung zu gewährleisten.

Ziele/Nutzen:

Lernen Sie viele verschiedene Möglichkeiten kennen, wie Sie Standpunktebzw. Dynamiken im Raum sichtbar und spürbar machen können,festgefahrene Situationen wieder in Bewegung bringen können, und zwarsowohl in der Einzelarbeit wie auch mit Gruppen und Teams. Erfahren Sie,wie sie diese bekannten wie auch neuen Methoden erfolgreich in ihren Beratungsalltag integrieren können.

Inhalte:Arbeiten mit Skalen im RaumTimelineNutzen von FeldernArbeiten mit Requisiten und BodenankernElemente der AufstellungsarbeitEinsatz von Rollenspiel

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Kosten

Die Veranstaltung ist kostenfrei.

AnmeldungDie Systemische Peergroup München zählt derzeit über 300 Mitglieder. DieAnmeldung erfolgt über unsere Webseite. Den Link zur Anmeldung sowie dieInformationen zum aktuellen Thema des Abends erhalten die Mitglieder derPeergroup eine Woche vor jedem Peerabend per E-Mail.

Voraussetzung für die AufnahmeSystemische Ausbildung


Sie möchten gerne in die Peergroup aufgenommen werden?Dann senden Sie bitte eine Mail an: [email protected]

Systemische Peergroup München

Ziel der Systemischen Peergroup München ist die fachliche Weiter-entwicklung und kollegiale Supervision von systemischen Beratern undCoaches. Bei den monatlichen Treffen der Systemischen Peergroup München stellen Mitglieder Elemente aus ihrer Beratungspraxis vor underproben mit der Gruppe systemische Interventionen und Übungselemente.

Monatliche Peergroup-Treffen

Die Treffen finden jeweils am 1. Montag im Monat in unseren Räumlichkeiten statt.

Termine06.02.2017, 06.03.2017, 03.04.2017, 08.05.2017, 29.05.2017,03.07.2017, 09.10.2017, 06.11.2017, 04.12.2017

Seminarzeiten19.00 Uhr Networking19:30 Peerarbeit (2-2,5 Std.)

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Solution Focused Feedback – Zertifizierung für Coaches

Die Zertifizierung erlaubt Ihnen, das Solution Focused Feedback Instrumenteigenständig im Markt anzubieten und mit Ihren Kunden durchzuführen.

Was ist Solution Focused Feedback?Für die persönliche Weiterentwicklung sind Menschen auf Rückmeldung vonanderen angewiesen. Vermehrt kommen hierzu 360° Feedbacks zum Einsatz.Die Feedback-Technologie des 21. Jahrhunderts heißt Feedforward. Unser„Solution-Focused-Feedback“ Tool ist ein systemisch-lösungsorientiertesInstrument für Führungskräfte. Der Fokus liegt nicht auf Defiziten sondern auf Stärken und Fähigkeiten. Das Gelingen steht im Vordergrund.

Weitere Informationen finden Sie auch auf der Webseite www.solution-focused-leadership.de

Ziele/Nutzen:

Die Zertifizierung macht Sie mit dem Instrument vertraut. Sie erweitern Ihr Coaching-Angebot und bieten Ihren Kunden ein fundiertes Feedback-Instrument an. Sie führen effektive Auswertungsgespräche und bauen auf den Ergebnissen einen wirkungsvollen Coaching-Prozess auf.

Inhalte der Zertifizierung:Vor dem Workshop: Probedurchlauf für Sie selbstAufbau, Dimensionen und die technische Durchführung des SFFDer Prozess des SFF – wer macht was wann?Unterschied zwischen Feedback und Feedforward Vorbereitung und Gestaltung professioneller Auswertungsgespräche anhanddes SFF Ergebnis-Berichts sowie dessen InterpretationTipps und Marketingmaterial zur Einbindung des Instruments in das eigeneDienstleistungsangebot Einstündige Telefon-Supervision nach erster Anwendung des SFFFollow-up Workshop zum Erfahrungsaustausch und der Professionalisierung Ihres neuen Leistungsangebots

TermineZertifizierungsworkshop: 06.-07. Oktober 2017Follow-Up-Workshop (SFF-Zertifizierung): 13. April 2018

Seminarzeiten

1. Tag: 10.00-18.00 Uhr2. Tag: 09.00-17.00 Uhr

TrainerinVeronika Völler

KostenDie Zertifizierung kostet 1.490,– € zzgl. MwSt.Darin enthalten sind:

Probedurchlauf für Sie selbstZweitägiger Zertifizierungsworkshop Einstündige Supervision Follow-up WorkshopMarketingmaterial zur Einbindung in das eigene Dienstleistungsangebot



3736

Termin

19.-21. Oktober 2017

SeminarzeitenBeginn 1. Tag: 10 UhrEnde 3. Tag: 14 Uhr

Gast-TrainerinDoris Fülle




Trainings professionell entwickeln

Ein professionelles und nachhaltiges Training braucht neben effektivenMethoden, welche die Teilnehmer begeistern, eine sinnvolle Didaktik,die die Vermittlung der Inhalte sicherstellt.

In unserem Seminar lernen Sie beides so in der Tiefe kennen, dass Sie Ihre eigenen Trainings reflektieren und anpassen bzw. danach gestaltenkönnen.

Ziele/Nutzen

Sie fühlen sich mit einer guten Vorbereitung und Planung sicher in Ihrem Vorgehen während eines Trainings oder Seminares. Die Inhalte vermitteln Siemit Spaß, abwechslungsreich und spannend. Dabei stehen die BedürfnisseIhrer Teilnehmer nach Art der Wissensaufnahme im Mittelpunkt.Während dieses Kompaktseminares arbeiten Sie an Ihren individuellen Seminarkonzepten von der Lernziel-Formulierung bis hin zum Lerntransfer.Sie bringen dabei Ihren eigenen Lehrstil ein und finden Ihren persönlichenWeg, Trainings professionell und nachhaltig zu gestalten. Die neuen Erkennt-nisse fließen direkt in Ihren persönlichen Arbeitsprozess ein.

InhalteEin „roter Faden“ für Ihre Seminar- und TrainingsplanungDie Wirkfaktoren erfolgreichen Lehrens und Lernens auf Grundlage systemisch-konstruktivistischer ErkenntnisseLerntypen und –stileEine „Schatzkiste“ an MethodenBedeutung von Reflexion und LerntransferArbeit anhand individueller Praxisbeispiele

3938

Termin

28.-30. Juni 2018

SeminarzeitenBeginn 1. Tag: 10 Uhr, Ende 3. Tag: 14 Uhr

TrainerVeronika Völler und Markus Schwemmle




Großgruppen kompetent meistern

Großgruppenverfahren sind mittlerweile etablierte Maßnahmen in vielenOE- und Change-Prozessen. Sie bringen die Beteiligten in Bewegung.Sie bieten die Möglichkeit der Diskussion und schaffen Möglichkeiten derVernetzung. Sie fördern die Identifikation mit der Veränderung. Das ist derMoment in OE- und Change Prozessen, in denen alle Beteiligte in einemRaum sind. Statt Berieselung ist jeder einzelne maximal zu aktivieren.In diesem Baustein lernen Sie, Großgruppen-Designs anlassbezogen undunterhaltsam zu gestalten. Zudem gehen wir auf die Erfolgsfaktoren einergelungenen Durchführung ein.

Ziele/Nutzen

Sie sind externer oder interner Berater für OE- und Change Prozesse. AmEnde des Bausteins verstehen Sie, wann Großgruppenveranstaltungen in IhrenProjekten die größte Wirkung erzielen. Sie können die Qualität von aktivieren-den und unterhaltsamen Großgruppenveranstaltungen beurteilen. Sie trauensich zu, Großgruppenveranstaltungen zu planen und durchzuführen.

InhalteGroßgruppen-Moderation aus Auftraggeber-PerspektiveDas 6-Phasen-Design von Großgruppenveranstaltungen Die passende Dramaturgie anlassbezogen konzipierenDie Organisation von GroßgruppenveranstaltungenRolle und Verhalten des ModeratorsDie Erfolgsfaktoren der DurchführungRisiken einer Großgruppenveranstaltung managenAusgewählte klassische Verfahren beispielhaft erleben

4140

Termin

09.-11.04.2018


TrainerinVeronika Völler




Systemische Moderation vonTeamworkshops

Die Gesamtleistung eines Teams ist nicht von der Leistung Einzelnerabhängig, sondern inwieweit die Einzelnen sich konstruktiv zueinander in Beziehung setzen. Problemlösung in komplexen Umwelten braucht die verschiedenen Perspektiven aus einer Gruppe. Die Synchronisation auf die gemeinsame Umsetzung macht den Erfolg für gelebte Veränderung aus. In Teamworkshops teilen die Teammitglieder ein attraktives Zukunftsbild, klären Konflikte und entscheiden sich für eine machbare Umsetzung. Neben der Aufgabenorientierung ist auch die Beziehungsgestaltung unter den Teilnehmern wichtig.Systemische Workshopmoderation achtet stets darauf, dass der Workshop eng in den Unternehmenskontext eingebunden ist.

Ziele/Nutzen

Als externer oder interner Berater für Personal- und Organisationsentwicklungvertiefen Sie Ihre systemischen Moderationskenntnisse. Die Teilnahme bietetIhnen die Möglichkeit, Ihr Moderationsverhalten unter systemischer Perspek-tive zu reflektieren. Sie erhalten Anregungen und Inspiration, Ihren Modera-tionsstil systemisch anzureichern. Sie erleben wie Team-Kultur gestaltbar ist.

InhalteRolle und Haltung eines systemischen ModeratorsDie Rolle der Führungskraft vor, während und nach dem WorkshopDie drei Ebenen (Beziehung, Prozess und Inhalt) der Moderation systemisch gestalten Arbeitsfähigkeit aufbauen und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre pflegenKontaktmöglichkeit und Beziehungsqualitäten der Teilnehmer stärkenDie fünf Phasen der lösungsorientierten ModerationVon der Problemsicht über attraktive Zielzustände hin zum nächsten gangbaren UmsetzungsschrittWorkshop-Ergebnisse ins Unternehmenssystem einbringen

4342

Termine

10. Juli 201706. November 2017

Seminarzeiten10.00-18.00 Uhr

TrainerinCarina Schneider


KostenDie Teilnahmegebühr für das 1-tägige Training beträgt 390,– € zzgl. MwSt.


Wirkungsvoll visualisieren – Flipchartgestaltung

Zum guten Ton gehört es heute für Berater und Trainer, Flipcharts ansprechend zu gestalten. Wie oft wurden gute Vorträge schon mit grausamen Flips verunstaltet? Textlastigkeit, unleserliche Handschriften,keine Graphiken. So sieht es leider immer noch viel zu häufig aus. Dochdas muss nicht sein. Mit einfachen Mitteln und ein wenig Technik lassensich Flipcharts und Moderationswände ansprechend und individuell gestalten. Teilnehmer merken sofort, wenn vorbereitete Flipcharts Zuhörerwillkommen heißen und sie individuell und maßgeschneidert durch denTag begleiten. Aber auch im Dialog mit anderen bietet sich Visualisierungals Mittel an, um Wissen (be)greifbar zu machen und dadurch besser verstanden zu werden.

Ziele/Nutzen

Als Personal- oder Organisationsentwickler, Trainer oder Coach lernen Sieleicht in den Alltag zu integrierende Visualisierungstechniken kennen undanwenden. Auch wenn Sie sich für wenig begabt halten, werden Sie zum Endedes Seminars zuversichtlich und voll neuer Ideen in Ihre Praxis zurückgehen.Dies gelingt vor allem durch viele Praxisübungen, in denen das Gelernteanhand eigener Themen und Beispiele direkt erprobt wird. Sie erhalten Tippsfür hilfreiche Materialien, mit denen sich einfach zaubern und verzaubern lässtsowie ein visuelles Grundlagenvokabular, mit dem sie gut ausgerüstet in dieVisualisierungswelt durchstarten können.

Inhalte des Bausteins:Aufbau von Flips, GestaltungsregelnEinsatz und Technik guter SeminarschriftenEinsatz unterschiedlicher Textcontainer und RahmenFarben zum Leuchten bringenArbeit und Erstellung visueller MotivePersonen und Gruppen darstellenCorporate Identity zeigen

4544

Termine

Präsenzveranstaltung: 28./29.9.20171. Online-Seminar: 18.10.20172. Online-Seminar: 14.11.20173. Online-Seminar: 28.11.20174. Online-Seminar: 21.12.2017

SeminarzeitenPräsenzveranstaltung: Beginn 1. Tag: 10 Uhr, Ende 2. Tag: 16 UhrOnline Seminare: 16-18 Uhr

TrainerMarkus Schwemmle

KostenDie Teilnahmegebühr für die Ausbildung beträgt 1.600,– € zzgl. MwSt.

Anmeldeschluss31. August 2017



Virtual Coaching Ausbildung

Diese Ausbildung wendet sich an Coaches und Berater, die ihre Dienstlei-stung über moderne Medien anbieten wollen oder müssen. Im Mittelpunktsteht die Frage, wie Coaching- und Beratungsinterventionen virtuell wir-kungsvoll inszeniert werden können. Dabei werden wir einerseits zeigen,wie ein Coachingprozess medial umgesetzt wird, aber auch neue Interven-tionen vorstellen, die sogar nur virtuell funktionieren. In Anwendungsübun-gen werden die Teilnehmer selbst in die Lage versetzt, sich die Elementeder virtuellen Beratung anzueignen.

Ziele/Nutzen

Die Virtual Coaching Ausbildung richtet sich an ausgebildete Coaches undBerater, die bereits Interventionserfahrung und Berufspraxis mitbringen. Wirzeigen, wie mit den derzeit verfügbaren technischen Möglichkeiten einegemeinsame Arbeit mit Klienten erfolgreich gelingen kann.In einer Präsenzveranstaltung schaffen wir gemeinsam die Voraussetzungen,um mit Hilfe von Laptop und iPad eine geeignete Coaching-Umgebung herzu-stellen. Ziel der Ausbildung ist das systematische Kennenlernen verschiedenervirtueller Interaktionsmöglichkeiten im Rahmen eines virtuellen Coachingpro-zesses. In vier Online-Sequenzen demonstrieren wir Interventionen und bietenÜbungsmöglichkeiten in virtuellen Peergroups.Wichtiger Hinweis: Wir arbeiten in unserem Seminar ausschließlich mit MacComputern oder mit iPads.

Inhalte/WerkzeugePräsenzveranstaltung

Technische Voraussetzungen für Virtual CoachingNützliche Hardware und HandlingDemonstration von am Markt verfügbarer Software und von Apps AnwendungsübungenEinführung in den Virtual Coaching ProzessBildung von Übungsgruppen & erste Transferaufgaben

1. Online Seminar: Virtuelle Auftragsklärung 2. Online Seminar: Virtuelle Interventionen I 3. Online Seminar: Virtuelle Interventionen II 4. Online Seminar: Abschlussinterventionen

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Digitale Transformation – Logiken verstehen und (eigene)Potentiale heben

Digital ist komplett anders! Arbeiten (4.0) wird jetzt auch komplett anders werden! Kennen Sie diese oder ähnliche Phrasen? Gern garniertmit Buzzwords wie Industrie 4.0; Holacracy, Mindfulness, Agil & Co.Wenn ja, haben Sie sich vielleicht gefragt, worin der Kern der Veränderungbesteht, wie sich die Logik verändert und vor allem welche Chancen sichdaraus für Ihre Themen und Ihre Arbeit ergeben. Dies ist der Kerninhaltdieses Lernangebots.

Ziele/Nutzen

In den 2x2 Tagen beschäftigen wir uns mit ausgewählten Phänomenen derDigitalisierung und richten den Blick auf Ihre jeweiligen Fragestellungen bzw.Praxiserfahrungen. Dadurch erfahren Sie mehr über den Charakter der Verän-derung in Ihrem Umfeld, lernen gemeinsam Strategien um die Potentiale z.B.für die Zusammenarbeit (Co-Creation) oder das anlassbezogene Lernen weiterauszuschöpfen.Um Ihre Praxiserfahrungen gemeinsam zu bearbeiten und zu reflektieren teiltsich das Lernangebot in zwei Blöcke auf. Mit diesem Design und den zusätz-lichen Online-Angeboten füllen wir den Begriff „Transferorientierung“ mitLeben und lassen Sie bei der Umsetzung nicht allein, sondern prägen gemeinsam eine veränderte Lern-Kultur.

InhalteWie mache ich für mich die Potentiale der Digitalen Transformation nutzbar?Wie nutzen mir veränderte Arbeitsweisen, moderne Tools und Plattformen,um absichtsvoll und ganzheitlich besser zu werden?Welche Tools, Methoden und Plattformen sind besonders wichtig?Was steckt hinter Buzzwords wie #Longtail, #Co-Creation, #Disruption & Co.?Wie können mir Aufmerksamkeitstraining, Mindsight und bewusste Ritualgestaltung helfen, mit diesem grundlegenden Wandel angemessenumzugehen?Und was hat das alles mit Feedback, Rapid-Prototyping und Selbststeuerung zu tun?

Termine

14.-15. September 2017 und 7.-8. November 2017

Seminarzeiten1. Tag 10 – 19 Uhr2. Tag 9 – 18 Uhr

Gast-TrainerFriedrich Ittner


Anmeldung Per Anmeldeformular auf unserer Webseite (www.system-worx.com/institut)oder formlos schriftlich an [email protected].


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Termine

11. Juli 2017 17. Oktober 2017

Seminarzeiten9 – 17 Uhr

Gast-TrainerHans Peter Ludescher

KostenDie Teilnahmegebühr für den 1-tägigen Workshop inkl. Vor- und Nachbereitung beträgt 899,– € zzgl. MwSt.Ein Gutschein für die blink.it-Plattform über 300,– € ist in der Gebühr enthalten.


Veranstalterblink.it, Robert-Bosch-Straße 7, 64293 Darmstadt


blink.it Rocketday – Online-Inhalte erstellen und Blended Learning Kurse umsetzen

Die optimale Verknüpfung zwischen Präsenztraining und Online-Begleitungist die Zukunft des klassischen Trainings. Am blink.it Rocketday lernen Trainer, Coaches oder andere Learning-Professionals, wie Online-Inhaltemit bestehenden Trainingskonzepten zu Blended Learning Angeboten verknüpft werden.

Erste Online-Inhalte erstellen Sie als Teilnehmer direkt im Workshop.Besonderer Fokus liegt auf kostengünstigen, selbstproduzierten Kurzvideos mit dem eigenen Smartphone. Außerdem erfahren Sie ganzpraktisch an Ihrem Thema, wie Sie ein Blended Learning professionell und abwechslungsreich gestalten.

Ziele/Nutzen

Sie erstellen Kurskonzepte (z.B. Onlinebegleitungen, Blended-Learning-Kurse, Selbstlernkurse)Sie produzieren professionelle kurze Videoinhalte mit dem eigenen SmartphoneSie lernen, wie Sie Online-Kurse und Blended-Learning-Kurse mit blink.it umsetzenSie erstellen im Workshop ein Kursangebot (zu ihrem persönlichen Trainingsthema)

InhalteDer Workshop steht ganz im Zeichen von „learning by doing“.Das Rocketday-Angebot besteht aus drei Phasen:Phase 1: Vorbereitung

Onlinekurs mit deren Hilfe sich die Teilnehmer vorbereitenErstellung eines kurzen Videodrehbuchs

Phase 2: WorkshopEinführung in das Erstellen von KurzvideosKennenlernen und Einsatz von Equipment zum Filmen mit dem eigenenSmartphoneSchneiden von eigenem VideomaterialKonzeption und Erstellung von Blended-Learning-KursenEinsatzmöglichkeiten für Trainer, Coaches und Berater

Phase 3: NachbereitungBereitstellung von Onlinekursen zum vertiefenden Üben und Anwenden

5150

Als Personal- und Organisationsentwickler zeigen wir Ihnen neue Modellesystemischer Führung, unterschiedliche Möglichkeiten der Einführung in Ihrer Organisation und die Anreicherung bestehender Programme.

Als Berater, Trainer & Coach lernen Sie systemische Führungskonzepte kennen und erfahren, wie Sie Ihr Angebot mit diesen Perspektiven ergänzen.Sie alle sind in unseren unterschiedlichen Veranstaltungen herzlich Willkommen. Wir freuen uns auf Sie.

Unterföhring, im November 2016

Thilo LeipoldtGeschäftsführender Gesellschafter system worx Instituts

Perspektive Führung

Der Umgang mit Veränderungen und die steigende Komplexität sind nichtmehr mit einem traditionellen Denksystem von Führung steuerbar. Schlankeund agile Unternehmen mit flachen Hierarchien, Selbstorganisation und Arbeiten auf Augenhöhe stellen vielerorts das hierarchische Verständnis vonFührung in Frage. Mit unseren Veranstaltungen zu der Perspektive Führungwollen wir einen Beitrag zu einem modernen Führungsverständnis leisten.Unsere Erfahrungen aus Beratungsprojekten sind in unserer aktuellen Buch-veröffentlichung „Leadership für eine neue Zeit“ niedergeschrieben. DieseInhalte wollen wir in unseren geplanten Veranstaltungen mit Führungskräften,Personal- und Organisationsentwicklern, Beratern und Trainern vertiefen.

In unseren Veranstaltungen geben wir den Teilnehmern systemische Konzepteund Tools an die Hand. Führungskräfte bleiben damit in einer volatilen, un-sicheren, komplexen und ambivalenten Unternehmenswelt weiterhin hand-lungsfähig. Wir erleben, dass sich Führungskräfte aktuell sehr für systemischeKonzepte interessieren. Das rege Interesse führte beispielsweise dazu, dasswir die Themengebiete unseres jährlich stattfindenden Vorkongresses im Rahmen zweitägiger Workshops mit Ihnen vertiefen möchten.

5352

Termin

16.-17. März 2017


TrainerJaakko Johannsen und Thilo Leipoldt




Neue Systemkompetenzen für Führungskräfte

Die Unsicherheit, unter der Führungskräfte führen, ist größer geworden.Informationen besitzen immer weniger prognostische Aussagekraft.Rahmenbedingungen wechseln sehr schnell, Interessenkoalitionen werdenimmer vielschichtiger und Motivlagen verändern sich ständig. Trotzdemmüssen Führungskräfte und Unternehmer täglich weitreichende Entschei-dungen treffen. Wie können Führungskräfte in dieser komplexen und vonhoher Veränderungsdynamik geprägten Welt bestehen?Bisherige Führungskonzepte stoßen an ihre Grenzen. In einem komplexenUmfeld funktionieren einfache Ursache-Wirkungsmodelle schon lange nichtmehr. So wird Systemkompetenz für Führungskräfte überlebensnotwendig.Führungskräfte-Trainer und -Coaches stehen deshalb heute vor der Herausforderung, systemisches Führungsverhalten im Unternehmen zu fördern. Personal- und Organisationsentwickler erhalten den Auftrag systemische Führung im Unternehmen zu etablieren.

Ziele/Nutzen

Sie lernen systemisches Führen / Systemkompetenzen für FührungskräftekennenSie verstehen warum Systemkompetenzen die passende Antwort auf dieaktuellen Herausforderungen in Unternehmen sindSie ordnen verschiedene Systemkompetenzen den unterschiedlichen Hierarchieebenen zuSie erhalten Beispiele wie Sie systemisches Denken und Handeln auf derEbene der Organisation einführenSie können bestehende Führungs-Entwicklungsprogramme mit systemischen Inhalten anreichernSie erleben, wie Sie systemisches Führungsverhalten im Unternehmen fördern können

InhalteDas Konzept: Systemkompetenz für Führungskräfte / Systemisches Führen(Definition, Dimensionen und Perspektiven)Die Einführung auf Organisationsebene (Führungskräfte-Entwicklung Programmarchitektur)Die Anreicherung bestehender Führungskräfte-Entwicklungsprogramme(Systemische Führungsmodule)Die Ergänzung Ihrer Seminare, Workshops und Coachings (Systemkompetenz als Perspektive)

5554

Termin

31. August - 1. September 2017


TrainerSilke Heerwagen und Jaakko Johannsen




Agile Führung – Agile Haltungen und Methoden inden Führungsalltag integrieren

Zunehmende Komplexität im Führungsalltag durch volatile bzw.unberechenbare Rahmenbedingungen, die stetig steigende Komplexität der Fachthemen sowie veränderte Ansprüche der Mitarbeiter an denArbeitsplatz, stellen die Führungskräfte vor neue Herausforderungen.

Agile Methoden wurden seinerzeit im IT-Programmierumfeld entwickelt,um der steigenden Komplexität und Kundenwünschen unter Einhaltung von Qualität und Effizienz begegnen zu können. Inzwischen ist Agilität zumSchlüsselwort für Schnelligkeit und Wendigkeit im Umgang mit komplexenund kurzfristigen Anforderungen geworden. Agiles Arbeiten erfordert agileFührung. Was das – bei zunehmender Selbstorganisation – genau heißt,das wollen wir in diesen zwei Tagen für Sie erlebbar machen. Wir bietenden Raum, um sich mit Agilität auseinanderzusetzen und diese in Ihr Führungsverhalten zu integrieren.

Zielgruppe

Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler, die in das Konzept und die Methoden des „agilen Arbeitens und Führens“ eintauchen und anhandvon Beispielen damit experimentieren und die Umsetzung im Berufsalltagreflektieren wollen.

InhalteGrundsätze und Methoden des agilen Arbeitens kennenlernenAusgewählte Methoden erproben„Der Unterschied, der einen Unterschied macht“ – Auswirkungen von Agilität auf agile Führung reflektieren

für mich als Führungskraftfür die Mitarbeiterfür HR und das Bild von „guter Führung“

Individuelle erste Schritte der Umsetzung planen – angepasst an den eigenen Kontext

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Als Personal- und Organisationsentwickler erhalten Sie Anregungen, wie SieKulturentwicklung im Unternehmen anstoßen. Als Berater, Trainer & Coacherfahren Sie, wie Sie Ihre Beratungsdienstleistung mit der Perspektive Kultur-entwicklung ergänzen. Als interessierte Führungskräfte erhöhen Sie Ihre Wirkung, Kulturentwicklung in Ihrem Verantwortungsbereich voranzubringen.

Termin8.-9. März 2018


TrainerThilo Leipoldt und Silke Heerwagen




Die Führungskraft als Kulturträger und -präger

Daimler, Lufthansa, Siemens - der DAX baut seine Kultur um. Ziel dabei ist mehr Agilität, Flexibilität und Robustheit gegenüber der zunehmendenVeränderungsdynamik. Kulturentwicklung wird zunehmend zum Wett-bewerbsvorteil. Agile Mind ist die neue Anforderung an Führungs- undUnternehmenskultur. Als Experten für Kulturentwicklung und Kooperations-beratung geben wir Einblicke in innovative Arbeitsgestaltung und Kooperationsformen einer neuen Arbeitswelt. Gemeinsam denken wirZukunft. Bewährte „Reisemittel“ stellen wir vor. Kulturentwicklung ist fürviele Führungskräfte zwar schon heute ein Erfolgsfaktor, aber sie wissennicht, wie man mit dem Thema methodisch umgeht. Wir demonstrieren indieser Veranstaltung einfache und griffige Methoden wie FührungskräfteKulturentwicklung gestalten und prägen.

Ziele/Nutzen

Sie verstehen den Zusammenhang zwischen Kulturentwicklung und WettbewerbsvorteilSie lernen ein handhabbares Modell zu Kulturbeschreibung kennenSie bekommen einen Überblick über die Kulturelemente der neuen ArbeitsweltSie wissen, wie Sie ausgewählte Kulturelemente einführen Sie verfolgen den Fortschritt von Kulturentwicklung mit einfachen Methoden

InhalteSie vertiefen Ihr Verständnis über den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und UnternehmenserfolgSie üben Unternehmenskultur an Hand konkreter Kulturdimensionen zubeschreibenSie lernen Kulturelemente der neuen Arbeitswelt kennenSie erleben konkrete Methoden, um ausgewählte Kulturmerkmale einzuführen Werteorientierte Kulturentwicklung als zeitökonomische Variante in derTeamentwicklungNutzung von Lernplakat Kulturentwicklung und ReflexionskartenSie bekommen Anregungen, wie Sie im Rahmen Ihrer Rolle Kulturentwicklung in Unternehmen initiieren und fördern können

5958

Termine

1. Durchgang: 23.03.2017, 04.05.2017, 22.06.2017, 27.07.2017,14.09.2017

2. Durchgang: 26.10.2017, 14.12.2017, 18.01.2018, 22.02.2018,12.04.2018

Seminarzeiten17-21 Uhr

Gast-TrainerinnenDorothee Blaeß und Anette Henrich

KostenDie Teilnahmegebühr für einen Durchgang (5 Module) beträgt 900,– €zzgl. MwSt.



Frauen in Führung

Eine unternehmensübergreifende Führungswerkstatt für weibliche Führungskräfte – „lebendig, konkret und bereichernd“

Ziele/Nutzen

In unserer Führungswerkstatt bringen Sie die Anliegen und Situationen ein, fürdie Sie Lösungen und neue Handlungsoptionen benötigen. Gemeinsam mitanderen weiblichen Führungskräften beraten Sie sich zu Ihren Praxisfällen undlernen dabei miteinander und voneinander. Sie erhalten professionelles Feed-back zu Ihrem Führungsverhalten und Ihrer Wirkung. Anhand unserer systemi-schen Beratungsmethoden – in Verbindung mit den Kompetenzen und Erfah-rungen aller Teilnehmerinnen – bieten wir Ihnen neue Perspektiven und kon-krete Lösungsansätze.

Sie profitieren von:Einem telefonischen Vorgespräch zur Klärung Ihrer aktuellen Führungsthe-menDer praxisbezogenen Arbeit an Ihren konkreten FührungssituationenDen Rückmeldungen aller Teilnehmerinnen zu ihren UmsetzungserfolgenWertvollem Experten-Input und praktischen Tipps zu Ihren FührungsfragenEiner wertschätzenden und offenen Lernkultur in einer kleinen, individuellenGruppe

Nutzen Sie diesen inspirierenden kollegialen Raum, um Ermutigung in IhrerFührungsrolle zu erfahren und Ihre Führungspersönlichkeit zu stärken.

6160

Termin

02.-05. Mai 2018


TrainerMarkus Schwemmle und Veronika Völler




Mentale Stärken für Führungskräfte

Durch steigende Arbeitsverdichtung und permanente Erreichbarkeit moderner Kommunikationstechnologie nimmt der individuell wahrgenommene Druck und Stress zu. Die Zunahme psychischer Belastungsstörungen in der regelmäßigen Krankenkassenberichtserstat-tung belegt dies. Die persönliche Selbststeuerungskompetenz macht den Unterschied zwischen Unzufriedenheit und Zufriedenheit sowie Krankheitund Gesundheit. In der modernen Arbeitswelt ist jeder einzelne für seine Leistungsfähigkeit mitverantwortlich. Mit seiner Arbeitsfähigkeit verantwortlich umzugehen, um die eigene Gesundheit zu erhalten, ist das Gebot der Zeit.

Ziele/Nutzen

Ziel ist es, Ihnen als Führungskraft die Möglichkeit zu geben, aufzutanken undsich geistig, seelisch und körperlich zu stärken. Sie reflektieren das eigeneErleben und Agieren in herausfordernden Situationen und erfahren Ihr eigenesSelbst. Guter Kontakt mit sich selbst ist die Voraussetzung, um mit Bela-stungssituationen leichter umzugehen. Gute Verfahren und Praktiken ermögli-chen dem heutigen Menschen, ein kraftvolles und sinnstiftendes Berufs- undPrivatleben zu erleben. Deshalb kombinieren wir zwei unterschiedliche Ansätze: Sie erleben Techniken der Selbststeuerung und zur Stärkung deseigenen Selbst.Persönliche Weiterentwicklung ist jedoch individuell. So erhältjeder Teilnehmer eine individuelle Beratungssequenz im Plenum zu seinemkonkreten Anliegen.

Inhalte/WerkzeugeWir nutzen unterschiedliche Techniken der Selbststeuerung, verschiedene Per-spektiven auf das Thema Resilienz und Möglichkeiten zur Stärkung des eige-nen Selbst. Ergänzt wird diese Arbeit durch Einzelarbeit mit den Teilnehmen-den im Plenum an konkreten persönlichen Anliegen. Die Auseinandersetzungmit inneren Sätzen und auch Aspekten aus Wahrnehmungs- und Achtsam-keitstrainings runden das Angebot ab.

6362

Termine

Jederzeit auf Anfrage möglich.


KontaktVeronika Völler, [email protected], Tel.: 089 37419593

Solution Focused Feedback – 360° Feedback für Führungskräfte

Für die persönliche Weiterentwicklung sind Menschen auf Rückmeldungvon anderen angewiesen. Der Abgleich von Selbst- und Fremdbild weistauf mögliche Lernfelder hin. Das system worx 360° Feedback ist eine optimale Ausgangssituation für Ihre weitere Professionalisierung als Führungskraft.

Die Feedback-Technologie des 21. Jahrhunderts heißt Feedforward.Unser 360°-Feedback-Instrument „Solution-Focused-Feedback“ basiert darauf. Unser „Solution-Focused-Feedback“ Tool ist ein systemisch-lösungsorientiertes Instrument für Führungskräfte.Sie erkennen Ihre eigenen Ressourcen und verstehen, wie Sie diesegewinnbringend in Ihr Unternehmen einbringen. Der Fokus liegt nicht auf Defiziten, sondern auf Stärken und Fähigkeiten. Ihr Gelingen steht im Vordergrund.

Ziele/Nutzen

Sie erhalten Feedback zu Ihrem Führungsverhalten aus Ihrer Organisation.Im Auswertungsgespräch erhalten Sie einen umfassenden Überblick über dieeigenen Stärken und Fähigkeiten. Sie verstehen Ihre eigenen förderlichen undhinderlichen Interaktions-Muster. Unter Anleitung stellen Sie Ihren persönlichenEntwicklungsplan auf.

Weitere Informationen finden Sie auch auf der Webseite www.solution-focused-leadership.de

InhalteEinmalige Nutzung des Online-ToolsAuswertungsgespräch inkl. ErgebnisberichtIndividueller Entwicklungsleitfaden

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TrainerIn alphabetischer Reihenfolge

Joke Adams

Dipl. Betriebswirtin und Bankkauffrau, ist systemischeBeraterin (isb) und assoziierte Partnerin von systemworx. Sie verfügt über Konzernerfahrungen und eigeneErfahrungen als Führungskraft. Sie arbeitet als Trainerinin den Themen Führung, Veränderungsbegleitung,Personal- und Organisationsentwicklung.

Silke Heerwagen

Dipl. Betriebswirtin (Jg. 1966), Master am isb Wiesloch, ist Partnerin von system worx und Lehrbeauftragte des isb Wiesloch. Sie arbeitet als Beraterin, Trainerin und Coach in den Themen Führung, Organisationsentwicklung und Veränderung.

Jaakko Johannsen

Diplom-Psychologe (Jg. 1969), ist Mitgründer vonsystem worx. Er arbeitet als Unternehmensberater,Trainer und Coach zu den Themen Organisations-entwicklung, Veränderung und Führung.Er lehrt zudem als Lehrtrainer am isb Wiesloch.

Thilo Leipoldt

Diplom-Psychologe (Jg. 1969), ist geschäftsführenderGesellschafter und Partner von system worx sowieLehrbeauftragter an der Hochschule Fresenius,München und des isb Wiesloch. Sein Arbeitsschwer-punkt ist Führungskräfte-Entwicklung und Coaching im Rahmen organisatorischer Veränderungsprozesse.

Dr. Cornelia von Velasco

(Jg. 1954), Diplom-Pädagogin und Dr. Phil.Seit 1986 freiberufliche Tätigkeit als Coach von

Top-Führungskräften sowie in der Beratung und Beglei-tung von Personal- und Organisationsentwicklungs-prozessen großer Unternehmen. Sie lehrt als Lehr-

trainerin in isb Curricula, die in München stattfinden.

Markus Schwemmle

Diplom-Psychologe (Jg. 1968), ist geschäftsführenderGesellschafter, Leiter des Instituts und Partner

von system worx. Seit 2011 leitet er das system worxInstitut und lehrt zudem als Lehrtrainer am isb

Wiesloch. Er arbeitet in den Rollen als Aufsichtsrat,Unternehmensberater, Trainer und Coach.

Kristin Schwemmle

Dipl.-Betriebswirtin (Jg. 1977), zertifizierte systemischeBeraterin (DGSF), Partnerin von system worx. Seit 2006als selbständiger Karriere-Coach in München tätig. Sie

begleitet Menschen in beruflichen Veränderungsprozes-sen und hilft Herausforderungen zu meistern und den

nächsten Karriereschritt erfolgreich zu gestalten.

Carina Schneider

Soziologin und Psychologin M.A., ist bei system worxfür Seminar- und Office Management sowie Marketingzuständig. Sie hat die systemische Beratung für Junior

Professionals (isb) absolviert. Ihr Steckenpferd ist dievisuelle Aufbereitung von Inhalten. Sie versorgt die

system worx Partner mit professionellen Flipcharts.

Sven Lübbers

M.Sc. Management Psychology, ist als systemischerBerater (isb) bei system worx tätig. Neben der Beratung

und Begleitung von Teams gibt er Trainings in denBereichen Kommunikation, Konfliktmanagement und

Interkulturelle Sensibilisierung.

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Veronika Völler

Wirtschaftspsychologin, ist systemische Beraterin (isb)und Partnerin von system worx. Ihre Arbeitsschwer-punkte liegen in der Begleitung von Teams mit ihrenFührungskräften, Moderation von Großgruppenveran-staltungen im Rahmen von Organisationsentwicklungs-Prozessen, Mediation und Coaching.

Dorothee Blaeß

Juristin (Jg. 1967), Mediatorin und systemischerCoach, Trainerin für Gewaltfreie Kommunikation, seit2011 selbständig, langjährige Erfahrung in der Perso-nalbetreuung und -Entwicklung. Arbeitsschwerpunkte:Führung und Beziehungskultur in Unternehmen, Kon-fliktberatung, Potentialentfaltung und Lernprozesse.

Doris Fülle

Dipl.-Betriebswirtin (Jg. 1968) ist freiberufliche Traine-rin und systemische Beraterin (DGSF) und coach (dvct).Arbeitsschwerpunkte sind: zertifizierte Ausbildung vonTrainern, Moderatoren und Multiplikatoren (DGSL), Trai-nings für Kommunikation, Kundenorientierung und Ver-trieb sowie Einzelbegleitung in Veränderungsprozessen.

Anette Henrich

Diplom-Betriebswirtin (Jg. 1967), Kommunikationstrai-nerin und zertifizierter systemischer Coach (SG). Seit2005 selbständig als Moderatorin, Trainerin und Bera-terin. Arbeitsschwerpunkte: Soft Skills- und Methoden-trainings in Wirtschaft, Verwaltung und Sozialwesensowie Coaching von weiblichen Führungskräften.

Dr. Ruth Sander

Theaterwissenschaftlerin mit Schwerpunkt Tanz (Jg. 1957), ist systemische Beraterin, Supervisorin,

Coach und lehrt dies auch (SG). Spezialität:Arbeiten/Beraten unter Einbeziehung von Körper und

Raum, Initiatiorin von politik im raum.

Nicholas Rohmann

Diplom-Wirtschaftsingenieur (Jg. 1976),hat einen Wechsel zwischen den Rollen

Führungskraft, Management-Berater und wieder Führungskraft vollzogen, der durch die Ausbildung

zum systematischen Berater am isb Wiesloch komplementär ergänzt wird.

Hans Peter Ludescher

Psychologie M.Sc. mit Schwerpunkt Wirtschafts-psychologie, ist seit 2015 Teammitglied bei blink.it

und unterstützt Trainer und Coaches bei der Erstellung von Onlinekursen. Er ist Spezialist

in der didaktischen Konzeption von Blended-Learning-Konzepten.

Friedrich Ittner

MA Medienbildung, Dipl. Betriebswirt, laufende Promo-tion. Verantwortlich für Medienentwicklung und ange-

reicherte Didaktik am isb Wiesloch, Privatdozent derUniversität Krems und Entwickler von Level4Learning.Seine Arbeitsschwerpunkte sind Digitale Transforma-tion, Dialogic OD und Gestaltung von Lern-KulturEN.

Irmina Zunker

(Jg. 1962), Studium der Sprechwissenschaft und Psy-chologie, Germanistik und polit. Wissenschaft, als Trai-nerin und Beraterin tätig. Arbeitsschwerpunkte: Beglei-tung von Team- und OE-Prozessen, Teamcoaching und

Führungskräfteentwicklung. Sie lehrt als Lehrtrainerin inisb Curricula, die in München stattfinden.

Gast-Trainer

In alphabetischer Reihenfolge

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Unsere Produkte – Beratungswerkzeuge

system worx Führungswürfel (Leadership Cube)

Führungsarbeit findet aus unsererSicht immer im Spannungsfeld unter-schiedlicher Themen und Perspektivenstatt. Für viele Führungskräfte ist die-ser Aspekt der Führungsarbeit etwas,das sie energetisiert und Spaß macht.Der system worx Führungswürfel wirdzur Selbstreflexion von oder auch fürFührungskräfte eingesetzt. Er unter-stützt Personalentwickler und Coaches z.B. bei der Auftragsklärung oder dientder Gesprächsunterstützung in 4-Ecks-Gesprächen.Der system worx Führungswürfel ist auch in englischer Sprache erhältlich.Einen Leitfaden zur Arbeit mit dem Führungswürfel finden Sie auf unsererWebseite in der Rubrik „Produkte“.

Preis: 9,95 € (inkl. MwSt.) für 5 Stück

Reflexionskarten zu Kulturentwicklung und Kooperationsberatung

Die Entwicklung der Unternehmenskul-tur ist Basis erfolgreicher Kooperationund zeigt sich in allen Perspektivendes Zusammenarbeitens – von derFührungskultur über die Kommunikati-onskultur bis hin zur Trennungskultur.Wir möchten Sie mit diesem Karten-satz zur Reflexion der Kultur in IhremTeam oder Ihrer Organisation anregen.Der Kartensatz enthält 44 Fragen und Sprüche zu Kultur und Kooperationsowie eine Anleitung für den Einsatz in Eigenreflexion, Teamsitzung oder Work-shop. Die Reflexionskarten sind bald auch in englischer Sprache erhältlich.

Preis: 19,99 € (inkl. MwSt.) für 1 StückDer Preis für die Kombination aus Lernplakat Teamkultur und Kulturkarten beträgt 29,99 € (inkl. MwSt.)

Gesundheitsbild (nach Dr. Harry Merl)

Das Gesundheitsbild nach Dr. HarryMerl ist eine kreative, spielerische undleicht nachvollziehbare Methode, umsich persönliche und berufliche Zieleklar vor Augen zu führen und Wege zuentdecken, auf denen sie erreichbarsind. Wie eine Landkarte der Seelezeigt das Gesundheitsbild Barrierenund Möglichkeiten und macht denleichtesten Zugang zum Ziel erkennbar. Ohne zu bedrängen, eröffnet es über-raschende Einsichten, erleichtert von den „dos and don’ts“ der Ratgeberlitera-tur und macht Lust und Mut, Konflikte zu lösen und sich auf den eigenen Wegzu Gesundheit, Wohlbefinden, Erfolg und Lebensfreude zu machen.

Weitere Informationen finden Sie unter www.gesundheitsbild.de

Preis: 9,95 € (inkl. MwSt.) für 1 Stück

Lernplakat zur Kooperationskultur in Teams

Als Kooperationsberater und Kulturentwickler sind wir davon überzeugt, dass der wichtigsteHebel, um eine Organisation in Zeiten höchstertechnischer Effizienz erfolgreicher zu machen,die Entwicklung und Pflege einer tragfähigen,motivierenden Kultur ist. Unser Lernplakat begleitetSie in Ihrer Teamentwicklung und gibt neue An-stöße oder auch Perspektiven zu Kooperations-kultur in Ihrem Team. Neue Perspektiven und hilfreiche Fragen finden Sie in den Reflexionskartenzur Kulturentwicklung und Kooperationsberatung. Das Lernplakat ist bald auchin englischer Sprache erhältlich.Einen Leitfaden zur Arbeit mit dem system worx Lernplakat finden Sie aufunserer Webseite in der Rubrik „Produkte“.

Preis: 14,99 € (inkl. MwSt.) für 1 Stück49,99 € (inkl. MwSt.) für 5 StückDer Preis für die Kombination aus Lernplakat Teamkultur und Kulturkarten beträgt 29,99 € (inkl. MwSt.)

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Unsere Produkte – Bücher

Handwerkszeug der systemischen Beratung

Das Buch zur Weiterbildung Systemisches Tool CampDas Buch gibt dem Leser einen sehr guten Überblick über die Grundlagensystemischer Methoden und Interventionen. Die kompakte Zusammenfassungentstammt den Inhalten der system worx Weiterbildung „Systemisches ToolCamp“.Die einzelnen Kapitel sind von den system worx Partnern geschrieben. JederAutor hat eine besondere Vorliebe zu dem von ihm gewählten Thema. DasBuch dient den bisherigen Teilnehmern zum Nachlesen, den aktuellen Teilneh-mern als Begleitlektüre und dem erfahrenen systemischen Berater und Coachzur Überprüfung des Fundaments seiner professionellen Beratungsarbeit. Demneugierigen Nicht-Systemiker bietet das Buch die Chance auf eine erste Aus-einandersetzung mit systemischen Grundlagen.In jedem Fall liefert es systemisches Handwerkszeug und grundlegende Frage-techniken, die angehende und erfahrene Berater und Coaches unmittelbar ein-setzen können.

Taschenbuch: 203 SeitenISBN: 3739209305Preis: 14,99 € (inkl. MwSt.)

Leadership für eine neue Zeit

Kraft, Kultur und KontextModerne Unternehmensführung funktioniert nicht mehr mit Druck von obennach unten. Eine neue Kultur zeichnet sich durch Freiräume, Kooperation,Wertschätzung und Vertrauen aus. Das Buch beleuchtet das Thema Führungin dieser neuen Zeit, gibt Orientierung für das Führen in komplexen Umwelten,stellt Anforderungen einer neuen Führungsentwicklung dar und gibt Impulsezur Selbstreflexion.Die Beiträge dieses Buchs konzentrieren sich auf das in den Unternehmenheute Machbare. Die einzelnen Kapitel sind von system worx Partnern undBeratern geschrieben, die auf eine Vielzahl an Projekten in den Bereichen Füh-rung und Kulturentwicklung zurückblicken.Es bietet verantwortlichen Managern, interessierten Führungskräften und Spe-zialisten aus den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung eine Viel-zahl an Ideen, verschiedene Perspektiven, praxiserprobte Modelle sowie kon-krete Vorgehensweise und Anregungen zum Thema Führungskultur und Kul-turentwicklung.


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Allgemeine Informationen

Veranstalter

system worx GmbHKanalstraße 785774 Unterföhring

Tel.: +49 (0)89 – 37 41 95 93Fax: +49 (0)89 – 381 642 829

isb GmbHSystemische ProfessionalitätSchlosshof 1D-69168 Wiesloch

Telefon: +49 (0)6222 – 81880 Telefax: +49 (0)6222 – 51452

Web: www.isb-w.euE-Mail: [email protected]

UrhebervermerkBildrechte: alphaspirit/fotolia, Jenko Ataman/fotolia, Peter Atkins/fotolia,blink.it, Thilo Leipoldt, Dorothee Blaeß, Cara-Foto/fotolia, Doris Fülle,freefly/fotolia, Anette Henrich, Friedrich Ittner, Brian Jackson/fotolia,Bernd Kasper/pixelio, R. Kneschke/PantherMedia, Hans Peter Ludescher,mimadeo/fotolia, Kerstin Nagel, Rawpixel.com/fotolia, romanb321/fotolia,Dr. Ruth Sander, Carina Schneider, Markus Schwemmle, Kristin Schwemmle,sokolovanton/PantherMedia, Martina Thanner/ fotolia, Jörg Reckhaus,Nicholas Rohmann, Dr. Cornelia von Velasco, Veronika Völler, Irmina Zunker

Änderungen und Irrtümer vorbehalten.

Konzept und grafische Umsetzung des ProgrammsJörg Reckhaus und system worx GmbH

Die isb ProfessionalGroup ist eineisb-nahe Gruppe von Personen, dieeigene Produkte und Angeboteunter dieser Marke anbieten. Zuge-hörige Weiterbildungen und Semina-re, entsprechen festgelegten Krite-rien. Weiterführende Informationenerhalten Sie auf der isb-Webseite.

Web: www.system-worx.com/institutE-Mail: [email protected]

Unsere Produkte – Bücher

Auf dem Boden der Tatsachen

7 erfolgreiche Methoden systemischer Boden-Arbeit zur beruflichen OrientierungDie Autorin stellt sieben systemische Interventionen vor, die über die Einbin-dung des Bodens als Arbeitsfeld wirken. Die Interventionen entwickelte dieAutorin für den Kontext des Karrierecoachings. Einsatzfelder sind die berufli-che Orientierung, Entscheidungssituationen und berufliche Übergänge. JedeIntervention ist ausführlich beschrieben und wird durch Fallbeispiele aus derberaterischen Praxis anfassbar. Kurze Zusammenfassungen der Vorgehens-weise dienen dem Leser zur schnellen Übertragung in das eigene Arbeiten mitKlienten.Eingebunden ist das Buch in den systemischen Kontext, den die Autorinbeschreibt. Ein eigenes Kapitel widmet sie der Beraterhaltung, die sich insbe-sondere in der Achtsamkeit gegenüber dem Klienten, seinem Umfeld und sichselbst als Berater zeigt. Zudem schildert die Autorin die Vorteile der Arbeit amBoden, in der systemische Grundmethodiken wie Komplexitätsreduktion,Fokuserweiterung und Unterschiedsbildung fast automatisch funktionieren.


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Notizen

Seminare Ausbildungen Veranstaltungen Tel.: +49 … · hypnosystemischen Ansatzes in Therapie,...

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