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Geschftsbericht 2015

siemens.com

http://www.siemens.com/de

A.1 S. 2

Geschft und Rahmenbedingungen

A.2 S. 9

Finanzielles Steuerungssystem

A.3 S. 11

Ertragslage

A.4 S. 17

Vermgenslage

A.5 S. 18

Finanzlage

A.6 S. 23

Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

A.7 S. 24

Nachtragsbericht

A.8 S. 25

Bericht ber die voraussichtliche Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken

A.9 S. 41

Siemens AG

A.10 S. 44

Vergtungsbericht

A.11 S. 59

bernahmerelevante Angaben

A.Zusammengefasster Lagebericht

B.Konzernabschluss

C.Weitere Informationen

B.1 S. 64

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

B.2 S. 65

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

B.3 S. 66

Konzernbilanz

B.4 S. 67

Konzern-Kapitalflussrechnung

B.5 S. 68

Konzern-Eigenkapital-vernderungsrechnung

B.6 S. 70

Anhang zum Konzernabschluss

C.1 S. 134

Versicherung der gesetzlichen Vertreter

C.2 S. 135

Besttigungsvermerk des unabhngigen Abschlussprfers

C.3 S. 137

Bericht des Aufsichtsrats

C.4 S. 140

Corporate Governance

C.5 S. 148

Hinweise und zukunftsgerichtete Aussagen

Inhalt

A.Zusammengefasster Lagebericht

Zusammengefasster Lagebericht 2

A.1.1 Der Siemens-Konzern

A.1.1.1 ORGANISATION UND GRUNDLAGEN DER BERICHTERSTATTUNGWir sind ein Technologiekonzern mit Kernaktivitten auf den Gebieten Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung und in nahezu allen Lndern der Welt aktiv. Der Siemens-Kon-zern umfasst die Siemens AG, eine Aktiengesellschaft deutschen Rechts, als Muttergesellschaft und ihre Tochterunternehmen. Der Sitz unseres Unternehmens befindet sich in Deutschland, mit der Konzernzentrale in Mnchen. Zum 30. September 2015 beschftigte der Konzern rund 348.000 Mitarbeiter.

Infolge der organisatorischen Vernderungen, die wir im Jahres-bericht fr das Geschftsjahr 2014 beschrieben haben, hat Siemens seit Beginn des Geschftsjahrs 2015 folgende berichts-pflichtige Segmente: die Divisionen Power and Gas, Wind Power and Renewables, Energy Management, Building Tech-nologies, Mobility, Digital Factory und Process Industries and Drives sowie die eigenstndig gefhrte Geschftseinheit Healthcare; sie stellen unser Industrielles Geschft dar. Die Division Financial Services (SFS) untersttzt die Aktivitten unseres Industriellen Geschfts und betreibt gleichzeitig eigene Geschfte mit externen Kunden. Als Weltunternehmer tragen unsere Divisionen und Healthcare die globale Geschftsverant-wortung. Dies schliet die Ergebnisverantwortung ein.

Es ist mglich, dass unsere berichtspflichtigen Segmente mit-einander in Geschftsbeziehungen stehen, die zu entsprechen-den Auftragseingngen und Umsatzerlsen fhren. Diese Auf-tragseingnge und Umsatzerlse werden auf Konzernebene konsolidiert.

A.1.1.2 BESCHREIBUNG DER GESCHFTSTTIGKEITFr weitere Informationen zu den unten dargestellten Portfolio-transaktionen siehe ZIFFER 3 in B.6 ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS.

Die Division Power and Gas bietet ein breites Spektrum von Produkten und Lsungen zur Stromerzeugung aus fossilen Energietrgern sowie zur Produktion und zum Transport von l und Gas an. Das Portfolio umfasst Gasturbinen, Dampfturbi-nen, Generatoren fr den Einsatz in Gas- oder Dampfkraftwer-ken, Kompressoren, integrierte Kraftwerkslsungen sowie In-strumentierungs- und Kontrollsysteme fr die Stromerzeugung. Kunden sind ffentliche Versorgungsunternehmen und unab-hngige Stromproduzenten, Unternehmen, die die Planung, Beschaffung und Errichtung von Kraftwerken fr diese Unter-nehmen ausfhren, sowie Unternehmen, die Strom fr den Eigen verbrauch erzeugen. Aufgrund des breiten Angebots kann sich in den einzelnen Berichtsperioden eine unterschiedliche Zusammensetzung der Umsatzerlse der Division ergeben,

je nachdem, welcher Anteil auf Produkte, Lsungen und Dienstleistungen entfllt. Da diese drei Umsatzquellen typi-scherweise unterschiedlich profitabel sind, hat die Zusammen-setzung der Umsatzerlse entsprechende Auswirkungen auf das Divisionsergebnis in der jeweiligen Periode. Im Juni 2015 erwarb Siemens smtliche Aktien der Dresser-Rand Group Inc. (Dresser-Rand), einem weltweit fhrenden Anbieter fr die l- und Gasindustrie. Mit Dresser-Rand verfgen wir ber ein um-fassendes Portfolio an Ausrstung und Fhigkeiten fr die l- und Gasindustrie und eine deutlich grere installierte Basis. Damit kann Siemens die Bedrfnisse des Markts mit Produk-ten, Lsungen und Dienstleistungen adressieren. Im Dezember 2014 erwarb Siemens das Energiegeschft mit aero-derivativen Gasturbinen und Kompressoren von Rolls-Royce plc, Vereinig-tes Knigreich (Rolls-Royce). Mit dem Erwerb des kleinen und mittleren aero-derivativen Gasturbinengeschfts von Rolls-Royce schloss Siemens eine technologische Lcke in seinem umfassenden Gasturbinen-Portfolio.

Die Division Wind Power and Renewables entwickelt, pro-duziert und errichtet Windturbinen fr den Einsatz an Land (Onshore) und auf See (Offshore). Dazu gehren Turbinen so-wohl mit Getriebe als auch mit Direktantrieb. Das Produktport-folio basiert auf vier Produktplattformen, jeweils zwei fr den Onshore- und den Offshore-Betrieb. Die Division bedient eine Vielzahl von Kunden, vor allem groe Energieversorger und un-abhngige Stromproduzenten. Der Offshore-Bereich und dort die Aktivitten in Lndern der nrdlichen Hemisphre stellen einen betrchtlichen Teil des Geschfts der Division dar. Daher ist die Anzahl produzierter und errichteter Anlagen in den Frh-jahrs- und Sommermonaten aufgrund gnstigerer Wetter- und Meeresbedingungen regelmig hher. Die Zusammensetzung der Umsatzerlse kann sich zwischen den Berichtszeitrumen ndern, je nachdem, wie sich die Zusammensetzung zwischen Onshore- und Offshore-Projekten in der jeweiligen Periode ent-wickelt. Die Division hlt zudem eine Minderheitsbeteiligung an einem Wasserkraftgeschft.

Die Division Power Generation Services bietet umfangreiche Dienstleistungen fr Produkte, Lsungen und Technologien an. Sie umfassen Leistungserweiterungen, Wartungs- und Beratungs-dienstleistungen sowie Kundenschulungen fr die Divisionen Power and Gas sowie Wind Power and Renewables. Diesen bei-den Divisionen wird das anteilige Ergebnis der Division Power Generation Services zugeordnet, die selbst kein berichtspflich-tiges Segment darstellt. Basierend auf dem Geschftsmodell beziehen sich alle Ausfhrungen zu den Servicegeschften der Divisionen Power and Gas sowie Wind Power and Renewables infolgedessen auf die Division Power Generation Services.

Die Division Energy Management bietet ein breites Portfolio von Produkten, Systemen, Lsungen, Software und Dienstleis-

A.1 Geschft und Rahmenbedingungen

Zusammengefasster Lagebericht 3

tungen fr die bertragung und Verteilung elektrischer Ener-gie und die Entwicklung einer intelligenten Netzinfrastruktur. Zu den Kunden der Division gehren Stromerzeuger, Netzwerk-betreiber, Industrieunternehmen, Infrastrukturentwickler und Bauunternehmen. Das Portfolio wird eingesetzt, um elektri-schen Strom von der Quelle an verschiedene Stellen innerhalb des Stromnetzes zu den Stromverbrauchern zu transformieren und zu bertragen. Unsere Lsungen fr intelligente Netze er-mglichen einen wechselseitigen Strom- und Informations-fluss. Dies ist erforderlich, um zustzliche erneuerbare Ener-giequellen in die konventionellen Strombertragungs- und -verteilungsnetze zu integrieren. Darber hinaus enthlt das Portfolio der Division Energieversorgungslsungen fr konven-tionelle Kraftwerke und Systeme fr erneuerbare Energie so-wie Umspannstationen fr stdtische und lndliche Vertei-lungsnetze. Wir bieten zudem energieeffiziente Lsungen fr die Schwerindustrie, die l- und Gasbranche und die Prozess-industrie an. Das Portfolio wird abgerundet durch Lsungen und Energiespeichersysteme, die dazu dienen, erneuerbare Energie in Netzwerke zu integrieren, zusammen mit Soft-wareapplikationen (vertikale IT), die Stromverbraucher und -erzeuger verbinden.

Die Division Building Technologies ist ein fhrender Anbieter von Automatisierungstechnologien und Dienstleistungen fr sichere und effiziente Gebude und Infrastrukturen ber ihren gesamten Lebenszyklus hinweg. Die Division bietet Produkte, Lsungen und Dienstleistungen fr Brandschutz, Sicherheit, Gebudeautomatisierung, Heizung, Belftung, Klimatisierung und Energiemanagement. Der groe Kundenstamm ist breit ge-streut. Er umfasst Eigentmer, Betreiber und Mieter ffent licher und kommerzieller Gebude genauso wie Bau-Generalunter-nehmer und Systemhuser. Vernderungen im gesamtwirt-schaftlichen Umfeld beeinflussen generell zeitlich verzgert das Geschft der Division. Insbesondere im Lsungs- und Ser-vicegeschft wirken sich Vernderungen an den gewerblichen Immobilienmrkten mit einer zeitlichen Verzgerung von zwei bis vier Quartalen auf Building Technologies aus.

In der Division Mobility sind alle Geschfte von Siemens zu-sammengefasst, die sich mit dem Transport von Menschen und Gtern befassen. Hierzu gehren Schienenfahrzeuge, Bahnautomatisierung, Bahnelektrifizierung, Straenverkehrs-technik, IT-Lsungen und damit verbundene Dienstleistungen. Ebenso bietet die Division ihren Kunden Beratung sowie die Planung, Finanzierung, Errichtung, den Service und den Be-trieb schlsselfertiger Mobilittssysteme an. Integrierte Mobi-littslsungen zur Vernetzung unterschiedlicher Verkehrs-systeme runden das Angebot von Mobility ab. Die Hauptkunden der Division sind ffentliche und staatliche Unternehmen im Transport- und Logistiksektor. Die von Mobility bedienten Mrkte sind vorwiegend von ffentlichen Ausgaben abhngig.

Die Kunden von Mobility haben in der Regel Planungs- und Im-plementierungshorizonte,