Simplexity – Die Fähigkeit smart und schnell zu entscheiden

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Peter Wippermann, Gründer Trendbüro Professor für Kommunikationsdesign an der Universität Duisburg/Essen Simplexity Die Fähigkeit smart und schnell zu entscheiden www.trendbuero.de 11.Trendtag p 1

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Vortrag gehalten von Prof. Wippermann auf dem 11. Deutschen Trendtag am 11. Mai 2006 im Curiohaus, Hamburg

Transcript of Simplexity – Die Fähigkeit smart und schnell zu entscheiden

Peter Wippermann, Gründer TrendbüroProfessor für Kommunikationsdesign an der Universität Duisburg/Essen

SimplexityDie Fähigkeit smart und schnell zu entscheiden

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11. Trendtagp 1

90er: Purismus Einfach glücklicher durch weniger– „Simplify your Life“:

nach wie vor in derSpiegel-Bestsellerliste

– Verzicht alsLebensprinzip führt ins soziale Abseits

– „Leere als Luxus” ist zu spartanisch

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Simplexityp 3

1. These SimplexityDas Drama des Fortschritts der Technik ist die begrenzte menschliche Merkfähigkeit

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2. These SimplexityKonsumenten sind rational überfordert undemotional unterfordert

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Simplexityp 5

3. These SimplexityDas Marketing wird komplexer, um es Konsumenten simpler zu machen

2010: SimplexityGlücklicher durch smarte Entscheidungen– Suche nach Einfachheit

(Simplicity) und Auswahl (Complexity)

– Der Konsument nutzt die Kombinationvon emotionaler und rationalerEntscheidungsfindung

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Warum ist Simplexity derTrend des Jahres?– mehr Eigenverantwortung– mehr Entscheidungen– weniger Erfahrungen– weniger Planbarkeit

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Je mehr Informationen,desto größer die Unsicherheit

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Paradox der EinfachheitJeder Versuch, dieKomplexität zu reduzieren, erhöht die Komplexität aneinem anderen Ort

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Simplexity steht beiKonsumenten fürEntscheidungseffizienzund Standpunktlogik

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1. Vertrauen kompensiert KonfusionFreunde helfen weiter,Prominente nicht

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Polarisierung des Vertrauens

Konsumenten

Corporate Social Responsibility– Sneakers „Brinco“

mit Portemonaie, Karte, Kompass und Taschenlampe

– Für Stars US-$ 215– Für mexikanische

Immigranten an der US-Grenze kostenlos

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2. Faustregeln sichernHandlungsfähigkeitKeine Entscheidung ist die schlechtesteEntscheidung

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Faustregel „70 Percent“ der US-Marines– 70 % der Informationen– 70 % der Analyse– 70% eigene Überzeugung

Faustregel „Kosten-Nutzen“Die Entscheidung fällt,wenn jede weitere Überlegung mehr Kostenals Nutzen verursacht

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Taktik vor StrategieWir stolpern uns voran– Faustregeln– Vorurteile– Stereotypen– Soziale Vergleiche

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3. Ästhetik stiftet SinnZufriedenheit und Genusswerden wichtiger als Anregung und Lust

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Simplexity zwischen Lust und Genuss

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Simplexity zwischen Lust und Genuss

StressÜberforderung

GenussZufriedenheit

FrustUnterforderung

LustAnregungKonventionen

Jugendkultur 1970–2005

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Zufriedenheit und Genuss werden wichtiger

StressÜberforderung

GenussZufriedenheit

FrustUnterforderung

LustAnregung

InnovationenAltersbeben

2006–2050

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Bilanz: KonsumentenSimplexity führt zu individuellen, schnellen und smarten Entscheidungen,die nicht optimal, aber „gut genug“ sind

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Simplexity steht beiMarketern für Entscheiderfreundlichkeitund Personalisierung

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1. Servolution gibt Vertrauen– persönlich– automatisch– sofort

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Service gewinnt, Produkte verlieren(Anteile an der Bruttowertschöpfung)

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2. Tryvertisingschafft Zufriedenheit– inspirieren– experimentieren– flanieren

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HDTV-Gütesiegelersetzen keine Beratung– Mehr als die Hälfte

der Fachberater beraten falsch

– Gütesiegel aktuell:HD-readyHD-vorbereitetHD-kompatibelHD-fähig

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3. Sense-Brandingstiftet Sinn– emotional– kulturell– magisch

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Fazit „Simplexity“Konsumenten müssen allesentscheidenMarketer dürfen nichts verkomplizieren

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