SRE Profil 2018 - Siemens · bei Siemens und übernimmt dabei die Governance-Funktion....

SRE Profil 2018Global Services Real Estate (GS SRE)

siemens.de/realestate© Siemens AG 2018

© Siemens AG 2018Februar 2018Seite 2 GS SRE

Siemens –Weltweite Präsenz

Europa (ohne Deutschland), GUS3, Afrika, Naher und Mittlerer Osten

Anteil weltweit

Umsatz1 32,2 Mrd.€ 39%

Mitarbeiter2 113.000 30%

Deutschland Anteil weltweit



Amerika Anteil weltweit



Asien, Australien Anteil weltweit



1 Im GJ 2017; nach Sitz des Kunden2 Stand: 30. September 2017. Zu Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitmitarbeiter vollständig einbezogen. Die Vorjahresangaben werden auf vergleichbarer Basis dargestellt 3 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten

Alle Angaben beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten.

Nahe beim Kunden überall auf der Welt


Siemens – Konzernstruktur –Kundenorientierte Aufstellung

Power and Gas(PG)

EnergyManage-ment(EM)

Building Techno-logies(BT)

Mobility(MO)

ProcessIndustries and Drives(PD)

Siemens GamesaRenewableEnergy

Financial Services(SFS)

Digital Factory(DF)

Siemens Healthineers

Eigenständig geführt

Divisionen

Power Generation Services (PS)

Vorstand

Corporate Core

Corporate Deve-lopment CD

Governance andMarkets GM

CommunicationsCC

Legal and Com-pliance LC

Human resour-ces HR

Corporate Tech-nologies CT

Controlling andFinance CF

CorporateServices GS IT GS SCM GS ECC GS BPS GS SRE


Corporate Real Estate Management bei Siemens –Unser Mandat

Siemens Real Estate …… ist das Immobilienunternehmen von Siemens. Als solches verantwortet

es das gesamte Immobilienportfolio sowie alle damit verbundenen Aufgaben… sorgt für ein einheitliches und umfassendes Immobilienmanagement

bei Siemens und übernimmt dabei die Governance-Funktion

Standort-konsolidierung und Standort-auswahl

Immobilien-investitionen und Ver-wertungen

Flächen-optimierung und Flächen-effizienz

Corporate Architecture

Gebäude-standards und Nachhaltigkeit

Neue Arbeits-welten –Siemens Office/Coworking

Konzerninterne Immobilienmiet-und Dienst-leistungs-vereinbarungen


Siemens Real Estate –Überblick

KennzahlenGeschäftsjahr 2017»SRE drives Siemens‘ success

as a trusted business partnerthrough real estate and itsrelated services« 2,5

Umsatz in Mrd. €

187Ergebnis in Mio. €

~3.200Mitarbeiter weltweit

~6,1Assetsunder Ma-nagementin Mrd. €

13,9Gebäude-fläche in Mio. m²

• Unterstützung der Divisionen und Geschäftseinheiten beim Ausbau ihrer Marktposition durch kundenspezifische Immobilienstrategien und -lösungen

• Optimierter Einsatz von Ressourcen und Standards• Weltweite Immobilien-Expertise, verbunden mit lokalem Markt-Know-how


Der Organisationsaufbau von SRE –Basierend auf unseren Leitprinzipien

Trennung von Portfolio, regiona-lem Asset-Management und lokalem Asset-/ Property-Mgmt.

Regionalisierung der Headquarters entsprechendgeschäfts-bezogenenFunktionen

Größtmögliche Standardisierung

Bündelung von Kompetenzen und Fachwissen in Be-zug auf Immobilien-aufgaben

Bündelung von Back-Office-und Support-Funktionen

Sicherstellen von Kundennähedurch lokales Wissen und Handlungs-befugnisse

Klare, unternehmensorientierte Aufgabenteilung mit Siemens AG-weiter Immobilien-Governance in der weltweiten Konzernzentrale (= weltweite Richtlinien und Standards, Gesamtverantwortung) und regionaler Geschäftsverantwortungin den Regionalzentralen


Corporate Real Estate Management bei Siemens –Umfassender Ansatz, integrierte Vorgehensweise

Optimierung von Flächen und Ressourcen

Sicherstellung eineradäquaten Flächennutzung

• Langfristige Optimierung des Immobilienportfolios sicherstellen

• Konsolidierungsmaßnahmen durchführen• Ungenutzte Flächen und

Anzahl an Standorten reduzieren• Auf strategisch wichtige Standorte fokussieren

• Flächennutzung so ökologisch wie möglich gestalten• Weltweit wegweisende Arbeitsplatzkonzepte

einführen (Siemens Office, Coworking)• Berücksichtigung länderspezifischer Aspekte

Generierung von Einsparungen

Optimierung von Investitionen und Desinvestitionen

Bewahrung natürlicher Ressourcen durch Maßnahmen wie z.B. • Nachhaltiges Baudesign (Construction Excellence)

und optimierte Lebenszykluskosten (zum Beispiel Gebäudemanagement, Instandhaltung)

• Fokussierung auf Energieeffizienz und CO2-Reduzierung (Stichwort EEP² = Energieeffizienz-Programm)

• Bei Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen Kosteneffizienz aus Sicht des Konzerns und der Divisionen untersuchen

• Mit dem Immobiliengeschäft verbundene wirtschaftliche Faktoren berücksichtigen: Kapitalbindung, Marktumfeld, Nachhaltigkeit


Überblick über SRE –Unser Mehrwert aus der Unternehmensperspektive

Vermietbare Flächeverwaltet von SRE, davon ~80% Divisionen

Net Rent+OpExder Divisionen stabil

Jährliches SAG Capexabgewickelt von SRE

Instandhaltungs-volumen p.a. verwaltet von SRE, 2.000 Projekte > 50.000€

13’9m² 1’’6€

~30%

410’€

Leerstandsrateweiter zurückgehend, trotz eines herausfordernden Umfeldes

~4%

Einsparungenerzielt durch SREbis zum GJ 2017

Real Estate/Total AssetsSiemens immer unter Ø verglichen mit Wettbewerbern

>500’€ <3,5%

EEP-Volumenals Beitrag zum Zielder CO2-Neutralitätvon Siemens

Portfolio Reorganisationin 5 Jahren

~30%

35’€

Verwaltete Vermögenswertedavon 2’’0 für Pachtgrundstücke

6’’1€ Capex

VeräußerungenCash Balancing (€)

EBIT Beiträge (€)

2007 2009 2011 2013 2015 2017 ∑

+2’’4

2007 2009 2011 2013 2015 2017 ∑

+4’’0

-4’’2


Geschäftsmodell –Bewährte Geschäftsverantwortung

Preismodell

• Marktansatz für Büroflächen

• Kostenansatz für Industrieflächen

Gewinn- undVerlustverantwortungfür das von Siemens Real Estate verantwortete Immobiliengeschäft

Bewusste Trennung des Immobiliengeschäfts vom operativen Geschäft vonSiemens – Konzentration auf das jeweilige Kerngeschäft

Mieter-Vermieter-ModellAbschluss von Mietverträgen zwischen den Siemens-Geschäftsgebieten und Siemens Real Estate für alle im SRE-Portfolio enthaltenen Standorte

Immobilienrisiken (Portfolioveränderungen, Leerstand etc.) liegen bei SRE


Leistungsspektrum –Alle Leistungen des Immobilienmanagements

Strategisches Portfolio Management

Verkauf/Kauf von Flächen

Asset und Property Management

Nachhaltigkeitsstrategie

An- und Vermietungen

Standortsuche

Planung und Errichtung von Büros und Fertigungen

Finanzierungskonzepte

Standortkonzepte und -entwicklung

Facility Management/Facility Services

Arbeitsplatzkonzepte (Siemens Office, Coworking)


Asset und Property Management –Einige Kennzahlen

>54’ (€)

erwirtschaftet durch OpEx und Flächenreduzierung im GJ17

Einsparungen

840.000 (m²)

Weltweit umgesetztSiemens Office-Konzept

Neue Vermietungenund Eingliederungen

~100Neue externe Mietverträge p.a.

Regionale Aufteilung: GER (1.980), EMEA (1.190), AA (430) und AM (700)

Anzahl Instandhaltungsprojekte

4.300Verwaltet von SRE,davon €70’0 Capexin Gebäudebestand

410’ (€) Instandhaltungsvolumen

2.400Externe MietverträgeAnmietungen ~1,550Vermietungen ~850

682’ (€)

Under ManagementOpEx

1,2%Durch aktives Portfolio-management im GJ17

OpEx-Reduzierung

23 FM-AnbieterTop 15 der Länder

90’ (€)


Asset und Property Management –Entwicklung der Arbeitswelten seit 2005

Umsetzung eines weltweitenArbeitsplatzkonzeptsfür Siemens Office –New way of working

Umsetzung des erstenArbeitsplatzkonzepts in Deutschland:WPM – WorkplaceManagement

Pilotprojekt »WorkingEnvironment« –GS Digitalisierungs-initiative

Entwicklung eines weltweiten IT-Office-Konzeptsfür agile Scrum-Arbeitsmethoden

Erste Studie zum agilen Arbeitsplatzkonzept/ IT-Office für Softwareentwickler

2005 2010 2015 GJ 20182017

Entwicklung einer globalen Roll-out-Strategie fürCoworking-Kooperationsmodelle

Erstes Pilotprojekt COWORK – Siemens Real Estate in München


CommunityEin Community Manager, große Ereignisse und exzellenter Kaffee …»Bauen Sie Ihr eigenes Netzwerk auf –seien Sie ein Teil der Community!«

FlächeHochkreative und flexible Flächen• Workshop-Bereiche• Konferenzräume• Rückzugsbereiche

und Bereiche für konzentriertes Arbeiten

• Event-Flächen

Asset und Property Management –Warum Coworking-Flächen bei Siemens?

MitarbeiterAufgeschlossene, kreative Mitarbeiter»Nur zusammen können wir etwasbewegen.«

ArbeitsweltZusammenarbeit, Austausch von Ideen mit anderen und spontane Kommunikation.»Verwenden Sie unsere Flipcharts, Pinnwände und medientechnische Ausstattung für eine erfolgreicheZusammen-arbeit.«

Flexibles »Pay-per-Use«-ModellKostengünstige Anmietung – erwerben Sie eine Mitgliedschaft oder buchen Sie bei Bedarf einen Raum

Das Plus für Siemens»Neue Arbeitsweisen sollen Ihre neue Denkweise unterstützen!«



Asset and Property Management –Nahe beim Kunden

Wirtschaftliches und sicheres Betreiben von rund2.000 Büro-, Lager,- Fertigungs- und Spezialimmobilien sowie Servicebereitstellung

Erarbeiten von Lösungen zur optimalen Nutzung der Standorte (Änderung, Erweiterung, Reduzierung, Umzüge)

Lokale Dienstleistersteuerung und Projektabwicklung

Die Asset Management Units tragen mit demLocation Management die Verantwortung für das lokale Immobiliengeschäft an den Standorten

Hoher Kunden-Fokus sowie lokaleMarkt- und Immobilienkenntnisse


Ganzheitlicher Ansatz

Digitalisierung – Entwicklung des digitalisierten Corporate Real Estate Management

Drei Stufen

VisionDigitalisierung der gesamten Immobilien-Wertschöpfungskette

Digital CREMTransformation des Geschäftsmodells

UmsetzungDigitalisierung umfasst alle Bereiche

Neue ProdukteNeue Services

Kundenfokus Existierende

Produkte und Services

Daten

IT Infrastruktur

Menschen

Kompetenzen

Mindset

Leadership

MitarbeiterFokus auf drei Kernthemen

Digitale PrototypenMethoden und Technologien mit dem Potenzial unser Geschäftsfeld zu verändern

Entwicklung

Digitale BasisFundament einer schnellen Digitalisierung

Aufbau

Geschäft Technologie Mitarbeiter

StrategieVon einer digitalen Basis über Prototypen zum ganzheitlich digitalisierten Corporate Real Estate Management


Ermöglicht durch BIM, Sensoren, künstliche Intelligenz. Basierend auf Plattformen und Daten. Gelenkt von Menschen

Digitales CREM – IntelligenteImmobiliendaten steigern Effizienz und Produktivität

MieterEigentümer

Betreiber

SRE Datenbank

Real Estate Lebenszyklusdaten

10010111

010011

100101111000

10010111

1001010011

100101

10

10010111

0100

1001

1001011101

10010100

10010111

11001001 Gebäude

FlächeArbeitsplatz

Hohe Asset-und System-leistung

PortfolioIndividuelleArbeitsplatz-steuerung und personalisierter Komfort

Einsparungen durch intelli-gente Gebäu-detechnik

Intelligentes digitales Portfolio Management


Es geht vor allem um Daten –Collect + Connect + Capitalize

Collect

Connect

Capitalize

Erfassung großer Datenmengen(BIG DATA) auf einer

Plattform wie z.B. MindSphere

Digital CREM

Generierung intelligenter Daten

Digitales Know-How= Ökosystem und

KompetenzenPrototypen Bestehende Datenquellen

Identifizierung von Projekten und Zukunftsperspektiven

Ermittlung des Wissens-bedarfs und Vernetzung

Ermittlung der Datenquellen

Digitale BasisAufbau Untersuchung

Bewertung Beurteilung

Analyse und Umsetzung

+ Use Cases

Unsere ZieleGenerierung intelligenter Daten• Schafft Transparenz• Ermöglicht fundiertere Entscheidungen• Macht Wechselwirkungen sichtbar• Eröffnet neue Geschäftsmöglichkeiten• Vereinfacht Prozesse und ermöglicht Kosteneinsparungen

Aktueller Fokus• Beanspruchen des Eigentums an statischen und

dynamischen Daten unserer Immobilien• Sicherstellen der Datenqualität• Vernetzen von Daten unterschiedlicher Systeme,

um Muster und Zusammenhänge zu erkennen

Fortlaufender Prozess• Prototypen vorantreiben• Den Austausch und die Kooperation mit bestehenden

Partnern ausweiten und neue Partner finden • Die digitale Ausbildung in allen Bereichen fördern

One

Glo

bal/P

lano

n

Geb

äude

info

rmat

ions

mgm

t.


ZweckEntwicklung nachhaltiger Gebäudelösungen für Siemens-Kunden und deren Umsetzung

schnell wirtschaftlich einheitlich

Asset-KlassenOffice Light Industrial Heavy Industrial

ProjekteNeubau Umbauten Innenausbauten

BasisReine Management-OrganisationMarktfähige und produktionsgerechte Standards

WerkzeugeStandards KPIs Benchmarks

Volumen100 Bauprojekte mit einem Umfang von 1 Million m² in den letzten fünf Jahren umgesetzt Investitionsvolumen von 1,2 Milliarden €

Bauen –Überblick


Building Solutions –Handlungsfelder

Entwicklung• Machbarkeitsstudie• Städtebauliches Konzept• Masterplanung• Wirtschaftlichkeits-

berechnung

Interner Support Business Administration/Supply Chain Management/Legal/EHS/Quality Management/Communication

Externe Lieferanten Planung/Projekt-Management/Bauen

CorporateArchitecture• Design Controlling• Architekturwettbewerbe• Schlüsselwerte

• Funktionalität• Wirtschaftlichkeit• Nachhaltigkeit• Gestaltung

Bauen• Bautypologien• Projekt-Management• KPIs/Benchmarks• Risikomanagement• BIM

Nachhaltigkeit• Lebenszyklusansatz• LEED-Zertifizierung• Siemens-Produkte• Recyclingmaterialien• CO2-neutrales Programm


Standardisierung –Construction Excellence

EinheitlichEffizientSchnellDigital

Kosten-Tool

Kostenschätzung basierend auf Flächenanforderung

Einkaufs-strategie

Vordefinierte Vergabe- und Einkaufsstrategie

Building Solutions

GebäudetypologienVorplanungen

Ausgewählter Partner

Rahmenvertragspartner für Planung und PM

Lean ManagementProzesse optimiert

Planungen typologisiert


Schwer-maschinenbau

Maschinenbau Elektrische Produkte

Züge Wind-energie

Bauen –Construction Excellence – Typologien

München, DE

Advanced OfficeAußergewöhnlich

Forchheim, DE

Business OfficeAdministration

Erlangen, DE

Compact OfficeProduktionsnah

Bürogebäude – 3 Typen – basierend auf Marktstandards

Produktionsgebäude – 5 Typen – basierend auf Produktionsanforderungen


Corporate Architecture –Einheitlicher Firmenauftritt als Fundament einer starken Marke

CorporateArchitecture

Siemens

SRE


Building Information Modeling (BIM) –Basis für digitalisiertes CREM

Standardisierung BIM CREM

KollaborativesArbeiten

Digitaler Zwilling

Einzige Quelleder Wahrheit

Über den gesamtenLebenszyklus

Asset Management

Vertrieb und Beschaffung

NeubauFacility Management

Asset Information Management entlang des gesamten Lebenszyklus


Nachhaltigkeit –Schaffung von Werten im Einklang mit Mensch und Natur

Bauen für die Gesellschaftt Verpflichtet zurkontinuierlichen Verbesserung

Reduzierung der CO2-Emissionen

Vom Energie-Konsumentzum Energie-Prosumer

Denken in Lebenszyklen Einhaltung vonNachhaltigkeits-standards

Wir verwendenSiemens-Technologie

Steigerung der Energieeffizienz

Anbieten gesunderArbeitsplätze

Nachhaltigkeitsstrategie • Lebenszyklus-Ansatz für Planung

und Wirtschaftlichkeit• LEED®-Zertifizierung für 60 Projekte

mit einer Fläche von 1.000.000 m²• Energieverbrauch um 25% verringert

verglichen zum lokalen Standard• EEP, Energie-Einsparmaßnahmen im

Bestand• DES, Dezentrale Energiesysteme

für Neubauprojekte• Siemens-Produkte• Innovations- und Technologiepartnerschaft

mit BT• Portfolio-Optimierung durch Standort-

konzepte• Recyclingmaterial


Siemens Carbon Neutral Programm –SRE ist der Treiber für zwei Module

Siemens-Strategie auf dem Weg zur CO2-Neutralität

Energieeffizienz-Programm (EEP²) Dezentrale Energiesysteme (DES)

100 Mio. € Investitionssumme

• Energieerzeugung, -Speicherung und -Management vor Ort

• 10% Stromerzeugung vor Ortsind das globale Ziel

• <15 Jahre Rentabilität (ROI)• Photovoltaik im bestehenden Portfolio

-50% -100%2,2 Mio. Tonnen

Einkauf grüner Energie

Reduzierung der Fahrzeugemissionen

Nutzung dezentraler Energiesysteme

Vorantreiben des Energieeffizienzprogramms

Vier Hebel

2020

Sonstiges

Strom

20302014

Heizung/Pro-zesswärmeFahrzeuge

20 Mio. € OpEx-Reduzierung

’80t CO2-Reduzierung ~5 JahreRentabilität (ROI)

Direkt ver-bunden mit Immobilien-anlagen


Leistungsspektrum –SRE steuerte ein Bauvolumen von 580.0 m² im FY 2017

Büro/F&E120’0 Investitionenfür 227.0 m²

Industrie177’0 Investitionen für 353.0 m²


Leistungsspektrum –Weltweite Projekte Büro

Abu Dhabi Masdar, VAERegionales HQBürofläche – 12.000 m²

Zug, SchweizBuilding TechnologiesBürofläche – 17.500 m²Produktionsfläche – 23.100 m²

Oslo, NorwegenRegionales HQBürofläche – 18.000 m²

Rio de Janeiro, BrasilienPower and Gas F&E – 8.300 m²

Shanghai, ChinaRegionales HQBürofläche – 17.500 m²

München, DeutschlandSiemens KonzernzentraleBürofläche – 45.000 m²

Forchheim, DeutschlandHealthineersBürofläche und F&E – 45.000 m²

Mailand, ItalienRegionales HQBürofläche – 27.000 m²


Leistungsspektrum –Weltweite Projekte Produktion

Dammam, Saudi-ArabienPower and Gas Produktions- und Bürofläche –12.100 m²

Flanders, USAHealthineersProduktions- und Bürofläche –13.200 m²

Cuxhaven, DeutschlandSiemens GamesaProduktions- und Bürofläche –60.000 m²

Wegberg, DeutschlandMobilityPrüfcenter –15.000 m²

Yizheng, ChinaProcess Industries and Drives Produktions- und Bürofläche –87.000 m²

Berlin, DeutschlandEnergy ManagementProduktions- und Bürofläche –22.000 m²

St. Petersburg, RusslandPower and GasProduktions- und Bürofläche –20.700 m²

Hull, GroßbritannienSiemens GamesaProduktions- und Bürofläche –38.600 m²


Leistungsspektrum –Siemens Campus Erlangen

• Mit dem Siemens Campus Erlangen verändert sich der Siemens-Standort im Süden der Stadt von einem geschlossenen Standort hin zu einem neuen, offenen Stadtviertel

• In den kommenden Jahren werden die modularen Gebäude des Siemens Campus Erlangen fertiggestellt

• Gesamtfläche: 540.000 m²• Geplante Fläche

Büros/ Labore: 320.000 m²• Modul 1: Baubeginn 2016,

Mitte 2017 Eröffnung von Siemens Professional Education (SPE) im ersten Gebäude des Siemens Campus, Fertigstellung 2020

• Modul 2: Baubeginn 2019


Immobilienportfolio –13,9 Mio. Quadratmeter Gebäudefläche in 100 Ländern

Amerika1,0 m2

2,1 m2

1,7 m2

1,3 m2

Büro

Produktion

Eigentum

Gemietet

3,1 m²

Deutschland2,3 m2

2,7 m2

3,3 m2

1,7 m2

Büro

Produktion

Eigentum

Gemietet

5,0 m²

Eigentum

Gemietet

EMEA1)

1,6 m2

1,9 m2

2,0 m2

1,5 m2

Büro

Produktion

3,5 m²

Asien/Australien

0,7 m2

1,6 m2

Büro

Produktion

1,6 m2

0,7 m2

Eigentum

Gemietet

2,3 m²

Davon Asien/Australien HCRE0,1 m2

0,1 m2

0,1 m2

0,1 m2

Büro

Produktion

Eigentum

Gemietet

0,2 m²

Davon Amerika HCRE0,2 m2

0,3 m2

0,3 m2

0,2 m2

Büro

Produktion

Eigentum

Gemietet

0,5 m²

Davon Deutschland HCRE0,2 m2

0,2 m2

0,3 m2

0,1 m2

Büro

Produktion

Eigentum

Gemietet

0,4 m²

1 einschließlich Fläche HCRE


Immobilienportfolio –2.000 Standorte – Jeder ein Unikat

Büro Produktion

Groß Klein

Historisch Modern

Zugteststrecke Brenner-Testzentrum

650 Industriestandorte,z.B. Charlotte, USA

350 Standorte <250 m²,z.B. 120 m² Jersey,Großbritannien

2016, Konzernzentrale,München, Deutschland

F&E GasturbinenLudwigsfelde, Deutschland

1.350 Bürostandorte,z.B. RHQ Peking, China

60 Standorte>50.000 m²,

z.B. 300.000 m²München/Perlach, Deutschland

17. Jahrhundert,Schloß Finspong,

Schweden

28 km Streckeauf 420.000 m²

Grundstück,Wegberg-Wildenrath,

Deutschland

Immobilientyp

Grundstücksgröße

Gebäudealter

Besondere Immobilien


SRE weltweit –Vier Regionen, 23 Asset Management Units (AMU)

US North-East US SoutheastCanada

US West and CentralMeso

AmeriaSouth America

GermanyNorth/WestBerlin/EastSouthwest/Middle

North BavariaSouth Bavaria

Southwest Europe

Southeast Europe

Nordic

United Kingdom/IrelandMiddle East

Czech Republic, Turkey, Africa

Russia, Central Asia

France

EMEA

ASEAN/PacificGreater China

India, Bangladesh

Asia-Australia

Belgium, Maghreb


Norwood

Sacramento

WalpoleMishawaka

Newark

Buffalo Grove

Charlotte

Richland

Hoffman Estates

Ciudad Juarez

Queretaro

Monterrey

WendellRural Hall

SouthavenAlpharetta

Plainfield

Guadalajara

Grand Prairie

Olean, Wellsville, Painted Post

New Kensington

Orlando

Mount Vernon

Region Americas –Entwicklung einer Eigentümerkultur

Projekt-Highlights GJ 2017 • Houston Memorial

Erweiterung• Pacific Konkursverkauf/Lease-Back• Palo Alto, CA, next47 Neues Büro• Grand Prairie, TX, EM-Konsolidierung• Costa Rica, FSS Neues Büro• Princeton, CT, Renovierung• Charlotte, PL, Mindsphere

Neues Büro• Lima, Peru, Büroerweiterung

Wichtige Projekte GJ 2018• Mt. Pleasant, PA, Neues

PS Service Center• Tampa, FL, Neues Turbinen-

Fertigungs-JV• Princeton, NJ, Dezentrale

Energiesysteme• Buffalo Grove,

IL, DigiSpace Pilot• NYC, NY, Neue Fläche für Mobility

Zentrale • Sacramento, CA, MO

Produktionserweiterung• Toronto, Kanada

Trench-Konsolidierung

• Sechs Asset Management Units (AMUs) in 16 Ländern

Nur größere Industriestandorte 1 Einschließlich HC und von den Divisionen verwaltete Flächen

Tenjo

Jundiai

Zentrale Orlando, Florida, USAMitarbeiter 200Vermietbare Fläche1 3,1 Mio. m²Standorte 630Umsatz 381 Millionen €

Divisions91%

PD HC PG Corporate & others EM BT MO DF


Tianjin

Aurangabad

Peking

Changzhi

NashikBaroda

Kalwa

Kharagpur

Chengdu

Tiantai

Nanjing

Huludao

Jinan

Wuhan

GuanzhouShenzhen

ShanghaiYizheng

Wuxi

Shenyang

Suzhou

Goa

Hangzhou

Region Asia-Australia –Kundenorientiert und anpassungsfähig

Projekt-Highlights GJ 2017 Kundenorientiert mit Portfolioeffizienz• Initiative zur Flächenoptimierung in China

erzielte erhebliche Flächeneinsparungen bei Kunden

• ~80.0 m2 an leerstehenden Flächen wurden an diverse externe Mieter vermietet

• Bei Nutzerzufriedenheitsabfragen wurde ein Ergebnis von 7,6 bis 9,1 erzielt (auf einer Skala von 1 bis 10)

Nachhaltig und bürgernah• 18 LEED-zertifizierte Gebäude

in der Region• Solaranlagen auf Fabrikdächern

in Indien und China erzeugen eine Stromleistung von >3 MW

• Verschiedene Maßnahmen aus dem Energieeffizienz-Programm (EEP) wurden umgesetzt

• Kampagne für saubere Raumluftqualität schützt über 10.000 Mitarbeiter in China vor Luftverschmutzung

Moderne Büros und Werkserweiterungen• Mit dem Markt vergleichbares

Flächenkonzept & Design durch Coworking, agile und SCRUM-Flächen

• Neue und modernisierte Büros in IN, CN, VN, KR, SG, MY

• Werkserweiterungen in Chengdu, Guangzhou, Wuhan, Lingang, Aurangabad, Kalwa

• 60.000 Nutzer in mehr als 20 Ländern• Aufgrund von betriebswirtschaftlichen Anpassungen

muss das Immobilienportfolio laufend angepasst werden• Im Jahr 2017 wurden wichtige Projekte abgeschlossen, wie z.B. das Standortkonzept für die

Region Mumbai, das Sanierungsprogramm in Indien, das Flächenoptimierungs-Projekt in China, sowie diverse Projekte für dezentrale Energiesysteme

Nur größere Industriestandorte1 Einschließlich HC und von den Divisionen verwaltete Flächen

Zentrale Shanghai, ChinaMitarbeiter 740Vermietbare Fläche1 2,3 Mio. m²Standorte 370Umsatz 324 Millionen €

Divisions84%

Cilegon



Zug

Finspang

Lincoln

WeizLinz

Mohelnice, Drasov

Frenstat

Graz

Vienna

Letohrad

Newcastle

Brno

Budapest

Haguenau

Subotica

Oxford

Kartal

Grenoble

GebzeCornellade Llobregat

Hengelo

Le Havre

St. Petersburg

Chippenham Poole

Region EMEA –Übertrifft die Kundenerwartungen


Konzernzentrale München, DeutschlandMitarbeiter 550Vermietbare Fläche1 3,5 Mio. m²Standorte 775Umsatz 627 Millionen €

Divisions77%

Neue ArbeitsumgebungEinrichtung von Coworking-Flächen in mehreren großstädtischen Ballungsgebieten wie z.B. Paris, Istanbul, Mailand, Region Brüssel und Masdar

LeuchtturmprojekteDie neue Regionalzentrale in Mailand und die neue BT-Zentrale in Zug werden in diesem Geschäftsjahr eröffnet

Nachhaltigkeitsprojekte garantieren Kosten- und EnergieeinsparungenZum Beispiel in Midrand, Südafrika:• Der Standort wird mit Photovoltaik-Anlagen

ausgestattet, die über einen MicrogridController an das lokale Strom-versorgungsnetz angeschlossen und ca. 40% des Energieverbrauchs abdecken werden

• Durch die Verwendung eines SieStorage-Systems werden regelmäßige Stromausfälle im Falle von Nachfragespitzen vermieden

• Ein an MindSphere angeschlossenes Überwachungssystem wirdzur Kontrolle und Vorhersage von Gebäudebedingungen sowie zur Optimierung von Immobiliennutzung und Verbrauch implementiert

Wigan


• Hochdiverse Region mit 17 Lead Countries und 70 zugeordneten Ländern • 775 Standorte werden von 9 Asset Management Units geleitet• Im GJ 2017 wurden insgesamt 14 Neubauten, 9 Verwertungen

und diverse größere externe Vermietungsprojekte fortgeführt• 36 Standortkonzepte sollen Business Units dabei unterstützen, neue Märkte zu adressieren,

mehr Wachstum zu generieren und auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren


Krefeld

Berlin

Rastatt

MülheimDuisburg

Görlitz

Nürnberg AmbergKarlsruhe

Voerde

Bocholt

Braunschweig

München

WegbergMarburg

Erlangen

Regensburg

Kemnath

Erfurt

Kirchheim

FrankfurtBad Neustadt

Penig

RuhstorfTübingen

Chemnitz

Cham

Ludwigsfelde

Fürth

Region Germany –Wir schaffen Mehrwert für unsere Kunden

Unsere Leuchtturmprojekte• Mobility: RRX Zugdepot, Dortmund• Siemens Campus Erlangen• Siemens Healthineers, Büro- und Entwicklungsgebäude, Forchheim• Wind Power, Windkraftwerk Cuxhaven

Wir schaffen Mehrwert durch …• Senkung der Flächenkosten

(z.B. Miete, Betriebskosten, Leerstand) • Umsetzung innovativer Bürokonzepte (Siemens Office/Coworking)• Umsetzung und Konsolidierung von Standortkonzepten

• GS SRE Deutschland investiert im GJ 2017 rund 150 Mio. €in die Bereitstellung von Büros, Fertigungsstätten und Betriebsrestaurants (insgesamt 70)


Konzernzentralen Berlin/MünchenDeutschland

Mitarbeiter 1.600Vermietbare Fläche1 5,0 Mio. m²Standorte 280Umsatz 933 Millionen €

Divisions76%


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