Stark bedeckt oder wolkenlos? Cloud Computing in der IT-Strategie der Deutschen Post...

8/9/2019 Stark bedeckt oder wolkenlos? Cloud Computing in der IT-Strategie der Deutschen Post (Konferenzvortrag CloudConf 2009)

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Stark bedeckt oder wolkenlos?

Cloud Computing in der IT-Strategieder Deutschen Post

Andr Feld Leiter Technologiemanagement, Deutsche Post

Martin Jeske Managing Consultant, Detecon International

Stuttgart, 25.11.2009


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Die erste Wolke zieht auf

Virtualisierung!

Was ist CloudComputing?

Software-as-a-Service!

Zeit-verschwendung

Amazon EC2

DerNachfolgervon ASP.

Dasselbe wieGrids

On Demand!

Utility

Pay asyou go.

Rich InternetApplications


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Anbieter-Portfolio

Der Weg in die Wolken

1.

Marktanalyse und

Segmentierung

2.

Entwicklung von

Anwendungsfllen

3.

Planung der

Umsetzung

Use CasePortfolio

Roadmap


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Marktanalyse

Infrastruktur(IaaS)

Plattform(PaaS)

Software(SaaS)

Hersteller

ServiceProvider

Startups u.Sonstige

Kunden, die den jeweiligen Cloud

Computing-Dienst nutzenReferenzen

Lnder, in denen der CloudComputing-Dienst betrieben wird

GeografischePrsenz

z.B. Kleinunternehmen/Start-Ups,Mittelstand, Grounternehmen,Bildungseinrichtungen

Zielgruppe

Eigenschaften der angebotenenund zugesicherten DienstgteService Level

Lizenzierungsschemata,AbrechnungsperiodenKostenmodell

Software-, Platform- oderInfrastructure-as-a-ServiceMarktsegment


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Ergebnisse der Segmentierung

Marktsegment Der Markt teilt sich in groe Universalanbieter und kleine

Anbieter mit spezialisierten Lsungen.

Kostenmodell Ein nutzungsabhngiges Kostenmodell existiert fr Infrastruktur-

Angebote. Viele Lsungen werden herkmmlich lizenziert.

Service Level Kostenvorteile und Flexibilitt stehen im Fokus der Angebote.

Garantierte Dienstgte ist selten und wird kaum beworben.

Zielgruppe Die Mehrzahl der Lsungen adressiert mit ihren Eigenschaften

und ihrem Vertriebsmodell kleine, innovative Unternehmen.

Geografische

Prsenz

Die Minderheit der Anbieter stellt eine Wahl des Ortes fr die

Ausfhrung von Anwendungen und Speicherung von Daten frei.

Referenzen Referenzkunden werden von vielen Anbietern nicht publiziert.


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Cloud Computing ist keine Technologie

InternetService

ProvidingHosting

UtilityComputing

ApplicationService

Providing

CloudComputing

Connectivity

1990 2000

Client-Server Modell

Clusters

WWW

Public Internet

BrowserBased

Applications

Grids

Broadband DataTransmission

Rich InternetApplications

Virtualisierung

Dedicated Resources SharedResources

CAPEX (Kauf) fixe OPEX variable OPEX

Kernprodukt

Sourcing Modell

IaaS PaaSSaaS

ITGeschftsm

odelle

Cloud Computing ist ein Geschftsmodell,nach dem IT-Betriebsmittel

anforderungsgesteuert bezogen und

nutzungsabhngig verrechnet werden.

Cloud Computing Dienste werden durch

eine Kombination von Technologien und

Disziplinen des IT-Managements realisiert.


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Spiegelung an IT-Anforderungen

Verstrkung derSicherheit und

Rechtssicherheit

Standards zur Sicherheit von Cloud Computing Diensten fehlen. Implikationen des Datenschutz (11 BDSG) und der betrieblichen

Mitbestimmung erzeugen zustzlichen Regelungsbedarf

Erhhung derIntegration

Eine enge Kopplung von Cloud Computing Diensten mit IT-Systemen im Eigenbetrieb ist in der Regel nicht vorgesehen.

Breitbandige Datenpfade mit geringer Latenz erfordernzustzliche Investitionen in WAN-Infrastruktur

Minimierung derBetriebsrisiken

Dienstgte-Klassen und Manahmen zur Betriebsstabilisierung

sind nicht differenziert ausgeprgt (One size fits all). Die Releaseplanung der IT-Systeme ist hufig anbietergesteuert.

Beschleunigung derBereitstellung

Die Provisionierung standardisierter Cloud-Umgebungen erfolgtvielfach automatisiert und in kurzer Zeit.

Steigerung derKosteneffizienz

Dienste mit nutzungsabhngiger Verrechnung erscheinenattraktiv fr Szenarien mit wechselnder Leistungsanforderung

Konventionelle Lizenzmodelle bedrfen individueller Analyse

IT-Anforderung Eigenschaften von Cloud Computing Diensten Erfllungsgrad


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Segmentierung der Anwendungsflle

Erhhte Flexibilitt Konsolidierung

Kostensenkung Abdeckung von Lastspitzen

Neue Ertragsmglichkeiten Erweiterung der

Wertschpfungskette

PublicCloud

PrivateCloud

Deutsche Post AGUse Cases

CloudProviding

Cloudnutzen

Cloudanbieten


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Cloud Computing Anwendungsflle

Speicher- undArchivierungs-

Dienste

Test- undAbnahme-

Umgebungen

Business

IntelligenceCloud

Desktop as a

Service

Infrastruktur Plattform Software

PrivateCloud

Public

Cloud

CloudProviding

nutzen

anbieten

Bewertungs-Dimensionen

Monetrer NutzenRentabilitt des

Anwendungsfalls

Qualitativer Nutzen

Auswirkung auf Nutzeroder Kunden

UmsetzbarkeitVoraussetzungen fr die

RealisierungVirtualisierung

der ITInfrastruktur

Datenbank Grid

SOA Cloud

Online Brief *

*) Online Brief ist ein vorlufiger Arbeitstitel


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Virtualisierung der IT Infrastruktur

Entwicklungs-Dienstleister

TestcenterDeutsche Post

Betriebspartner

Entwicklungssystem Abnahmesystem Referenzsystem Produktionssystem

RisikoRisiko

Komplexitt

gering gering hoch

mittel mittel hoch

gering mittel hoch

Einspar-Potenzial

IT Infrastruktur Domnen

DynamicComputingPlattform

Phase 1

DynamicComputingPlattform

Phase 2


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Dynamic Computing Plattform

Virtualisierung derReferenz- undProduktionssysteme

Produktivsetzung von ca. 50 Anwendungenauf der virtualisierten Plattform, davon ca.40 Migrationen

Einfhrung einer virtualisierten Server-Plattform auf Basis von VMWare ESX

Reduzierung der genutztenBetriebssystemvarianten auf zwei

Reduktion der Betriebskosten um 30%

Verkrzung der Bereitstellung um 75%

Virtualisierung derEntwicklungs-, Test-und Abnahmesysteme

Evaluierung von Werkzeugen zurautomatisierten Bereitstellung vonTestinstanzen (Zimory)

Implementierung einer Methodik zurverursachergerechten Kostenumlage

bergang von physikalischen auf virtuelleTestinstanzen (VMWare)

Einfhrung virtueller Desktopinfrastruktur zurSimulation von Test- und Abnahmeclients

Reduktion der Betriebskosten >50%

Verkrzung der Bereitstellung >90%

Phase 1 Phase 2


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Datenbank Grid

Ablsung anwendungsspezi-fischer Datenbank-Plattformenals private PaaS-Cloud

Technologie-Standardisierungauf eine Datenbank-Version

Migration von Anwendungenauf standardisiertes DBMS

DBDBDBDB DBDB

DB

DB

Echtes Pay-per-Use:Leistungsverrechnung nachCPU-Last und Kapazitt

Wegfall des Leerstandsrisikos

Einsparung der Plattformkostenje nach Lastkurve derAnwendung bis zu 40%

AnwendungsspezifischeDBMS-Plattformen

Datenbank-Grid


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Cloud Computing Roadmap

Business

IntelligenceCloud

Desktop as aService

Infrastructure Platform Software

PrivateCloud

Public

Cloud

CloudProviding

nutzen

anbieten

Start der DeutschenPost als Anbieter vonLogistiklsungen alsSaaS-Cloud

Einsatz von PublicCloud Diensten imInfrastruktur- und

Plattform-Segment

Nutzung variablerKostenmodelle frAnwendungen mitdynamischer Last

Erweiterung derSecurity Policy frPublic Cloud Services

Virtualisierung

der ITInfrastruktur

Datenbank Grid

SOA Cloud

Speicher- undArchivierungs-

Dienste

Test- undAbnahme-

Umgebungen

Online Brief *

*) Online Brief ist ein vorlufiger Arbeitstitel


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Fazit

Die Dynamik eines frhen Marktes erfordert eine individuelle Strategie.1

Cloud Computing ist keine Einbahnstrasse. Es lsst sich nutzen und anbieten.

Als Geschftsmodell bietet Cloud Computing Optionen zur Erweiterung der Wertschpfung.

2

Standardisierung und Virtualisierung zahlen sich aus.

Die Umstellung der IT-Landschaft ist aufwendig, durch Konsolidierungeffekte jedoch rentabel.

3

Der Sprung in die Public Cloud braucht einen langen Anlauf.

Das Verlassen der Private Cloud ist komplex, Technologie ist dabei nicht die hchste Hrde.

4

Es bleibt bewlkt.

Cloud Computing ist ein zukunftsfhiges IT-Konzept. Eine Konsolidierung des Marktes steht bevor.

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Eine differenzierte Analyse und Planung ermglicht die Ausschpfung von Potenzialen.


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