Dominik Jungowski / inovex GmbH

Stolpersteine agiler Methoden

Dominik Jungowski

!Scrum Coach bei inovex GmbH!

!agil unterwegs seit 2008!

!agileblog.org

Ich habe neue Ideen mitgenommen

Ich möchte den Status Quo meines Teams

hinterfragen

Ich schaffe mir ein Bewusstsein für mir

noch unbekannte Dinge

Faktor Mensch© 180Pixel

Analogie Benzinpreise -> Gewohnheitstier, E-Mobilität, Fahrgemeinschaften, Erhöhung Pendlerpauschale, ÖPNV Individuals and interactions over processes and tools (=> Stellenwert) Comfort zone Warum ist der Mensch ein Gewohnheitstier? Höhlen + Tiger Alpha-Beta-Gamma Beziehung (Gruppendynamik) Einzelkämpfer => Statusverlust? Unabdingbar machen wollen

Spezialisierung© Pete Prodoehl

The truck factor Keine Teamplanung möglich => Kein Teamziel / Sprintziel Generalizing specialist (Mgmt 3.0) Code-Patenschaft => Problem mit Einzelkämpfern Brown bag sessions Collective code ownership (Pair Programming, Coding Dojo) Fehlende Blickwinkel / Sichtweisen Keine Verantwortung

Rollenkonflikte

© Fox 2000 Pictures, Regency Enterprises

Teamleiter als Scrum Master Entwickler als Scrum Master (Moderator / Teammitglied) Technischer Leiter als Product Owner Manager als Product Owner (PO vs. Selbstorganisation), Micromanagement Generell: Mehrfachbelegung von Rollen Agilrollen im Firmenkontext

Input Queue Massaker

Ständige Fokusänderungen Backlog wird nur von oben befüllt Wie vermeide ich katastrophales Durcheinander in der Input Queue? - IQ zw. „IQ Replannishment“ eingeschränkt „veränderbar“ Wenn sich die IQ die ganze Zeit ändern darf: wie halte ich das Team mit einer Vision up-to-date? Vision vermitteln - regelmäßig! Team zusammenhang zw. Tasks und Vision vermitteln

Retrospektiven

Einsatznachbesprechung Retro nach Schema F, Keine Verbesserung der Retro Wird fallen gelassen („Keine Zeit“) Emotionen werden außen vor gehalten Probleme der Moderation (Keine Moderation, Doppelrolle, etc.) Keine Fokussierung auf paar wenige Verbesserungen Vorschnelle Maßnahmen vs. Ursachenforschung Retro-Ablauf (+ Buchverweis auf Agile Retrospectives und Marc Löffler) Nicht vorbereitete Retrospektiven

Inspect & Ignore

© siebenundsiebzig

Analogie Straßenreparaturen (Flickenteppich) Retrospektive: Scheinmaßnahmen oder gar nix Scrum Master verfolgt Impediments nicht konsequent -> keine neuen Impediments mehr („es ändert sich eh nichts“) Verantwortung ablehnen -> Irgend etwas kann man immer tun Active learning cycle Generell: Visualisierung, an Verantwortung der Verbesserung erinnern Verantwortung durch richtiges Coaching fördern

Daily Standup© drewgstephens

3-Fragen-Dogma statt Daily Planning Reporting (Wer ist dabei?) vs. Product Owner im Standup Rede-Token Standup nicht am Board -> Kombination mit Visuellem greift besser Off-Topic-Zeug vs. Dogmatisches Standup Bewusst wegschauen

Reviews

Vorstellung unvollständiger Stories Abnahme unvollständiger Stories Schlecht vorbereitet: Präsentation auf Dev-Systemen, Keine Beispiele vorbereitet, keine Test-daten, etc. Wunschkonzert („So vereinbart, aber nicht so vorgestellt“) Keine-Folien-Dogma (technischer Kram kann mit Graphen gezeigt werden) Mangelhaft besucht -> Reviews verschiedener Teams zusammenlegen Protokoll

Kill the Messenger© Warner Bros. Pictures, Legendary Pictures

Offengelegte Probleme werden dem Prozess o.ä. zugeschoben Konflikte mit den Antreibern der Agilität Retrospektiven abschaffen, weil unangenehm Angst vor Transparenz (Burndown -> Manager) Scrum Master mundtot machen PO Empowerment wegnehmen Zusammenarbeit agile Teams mit nichtagilen Teams („Wir können ja mit euch nicht planen“)

Selbstreflexion! Selbstkritik! Alles hinterfragen!

Selbstreflexion

Dominik Jungowski!@djungowski

www.inovex.de