Taktik Technik Training · 2009-02-26 · Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I. Kapitel, „Warum man...

Die Die Die Die BukeiBukeiBukeiBukei---- Führungsstrategie:Führungsstrategie:Führungsstrategie:Führungsstrategie:

Taktik

TechnikTechnik

Training

© Henry Schubert, Verfielfältigung und Weitergabe nur nach schriftlicher Erlaubnis

Inhalt des Vortrags:

• Einführung – Aktualität der Kampfkunstlehren

• Kriegskunst – Management – Führung Der gemeinsame Nenner

• Die Samurai – „ideale“ Führungskräfte?

Kriegskunst – Management – Führung

• Die Samurai – „ideale“ Führungskräfte?

• Schwerpunkt Mitarbeiterführung: Führen durch Vorbild

• Die Klassiker – Anwendungsbeispiel(e) Mitarbeiterführung






Der gemeinsame Nenner

• Die Samurai - „ideale“ Führungskräfte?




„Es ist nachlässig (gefährlich), mit den Händen in den Schlitzen der Hakama herumzugehen“

Einführungsbeispiel 1: Korrektes Benehmen/ Knigge

Hakama herumzugehen“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, aus dem I.Kapitel


„In der Gegenwart von anderen zu gähnen ist ungebührlich und geschmacklos. Bei einem unerwarteten Gähnen reibe deine Stirn mit der Hand von unten nach oben, was normalerweise genügt, ein Gähnen zu normalerweise genügt, ein Gähnen zu unterdrücken. Wenn das nicht funktioniert, verberge das Gähnen vor anderen“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I. Kapitel, „Warum man ein Gähnen unterdrücken sollte“


„Das gleiche gilt fürs Niesen. Gähnen und Niesen lassen dich meist närrisch aussehen“meist närrisch aussehen“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I. Kapitel, „Warum man ein Gähnen unterdrücken sollte“


„Um jemandem deine Meinung zu sagen, musst du vorher sorgsam abschätzen, ob derjenige in einer

Einführungsbeispiel 2: Grundsatz der Kommunikation

abschätzen, ob derjenige in einer günstigen Verfassung dafür ist“ Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I. Kapitel, „Ein Mann mit trockener Kehle“

© Henry Schubert, Verfielfältigung und Weitergabe nur nach

schriftlicher Erlaubnis

„Du musst dich mit ihm vertraut machen und sichergehen, dass auch er Vertrauen zu dir fasst“auch er Vertrauen zu dir fasst“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I. Kapitel, „Ein Mann mit trockener Kehle“



„Unterhalte dich mit ihm über Themen, die ihm wichtig sind, und versuche, dich möglichst freundlich und unmissverständlich und unmissverständlich auszudrücken“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I. Kapitel, „Ein Mann mit trockener Kehle“


„Halte Ausschau nach einer günstigen Gelegenheit, rühme seine Stärken und nutze jede Gelegenheit, um ihm Mut zu machen, vielleicht indem du über deine eigenen Schwächen sprichst, ohne seine eigenen Schwächen sprichst, ohne seine zu berühren, sodass ihm seine Schwächen von selbst bewusst werden“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I. Kapitel, „Ein Mann mit trockener Kehle“


„Bringe ihn dazu, deine Meinung entgegenzunehmen wie ein Mann mit einer trockenen Kehle das Wasser, einer trockenen Kehle das Wasser, und du wirst seine Fehler korrigieren“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I. Kapitel, „Ein Mann mit trockener Kehle“







•Die Samurai - „ideale“ Führungskräfte?



• Die Kampfkunst iaidô


Der gemeinsame


Der gemeinsame Nenner?


Kriegskunst =

??


Kriegskunst =

Kampfkunst

Philosophie

Strategie


Management =

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Management =

Unternehmensführung

Management =

Menschenführung

Management =


Management =

Unternehmensführung =

Strategie ?


Strategie:

stratos: Armee

agein: führen


Management =

Menschenführung =

Strategie ?


Strategie:

stratos: Armee

agein: führen


Führung =

??


Führung =Das Führungsgebäude


Führung =Das Führungsgebäude

Strategie

Taktik Operation

Viel Mitarbeiterführung Viel Mitarbeiterführung


Wirtschaft

ist

Krieg?


Wirtschaft ist kein Krieg!

Wirtschaft und Krieg haben viele gemeinsame Elemente, aber aufgrund der unterschiedlichen und unverein-baren Kräfte, die sie antreiben, und aufgrund der Ergebnisse, die sie aufgrund der Ergebnisse, die sie hervorbringen, bleiben sie für immer getrennte Bereiche


In der Abstraktion (Herauslösen von Teilgehalten, Aspekten, Merkmalen,…)

findet sich etwas, was nicht nur scheinbar von einem der beiden

Bereiche auf den anderen übertragen werden kann, sondern sie verbindet: werden kann, sondern sie verbindet:

Strategisches Denken


Eine(!) Definition: Strategie ist ein Regelkreis immer neuer

Entscheidungen unter dem Druck Entscheidungen unter dem Druck permanenter Unsicherheit


„Vor allem sollte der Weg des Samurai darin bestehen, dass du dir bewusst machst, dass du nicht weißt, was als Nächstes passieren wird.“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I.Kapitel


Auf einer angemessenen Abstraktionsebene ist der Unternehmensführung ein besonderer Fall der Strategie.

Spiele und sportliche Wettkämpfe sind weitere Beispiele derselben Erscheinungsform. Das Studium der Strategie im Kontext des Kriegeskann wertvolle Aufschlüsse über kann wertvolle Aufschlüsse über Unternehmensstrategie geben.

Keine strategische Disziplin kann sich an Jahren mit dem Krieg messen!


Der gemeinsame Nenner von


ist der

strategische Aspekt

in der Unternehmens- und Menschenführung


Die Samurai –

„ideale“ Führungskräfte?„ideale“ Führungskräfte?


Samurai –

Der MythosDer Mythos


„Mit der Klarheit und Stärke eines Samurai“Frankfurter Allgemeine Zeitung, 18. Dezember 2004

„Die Messer der Samurai“Wissensmagazin „Galileo“, Mai 2006

Pianist Krystian Zimerman: Samurai der KlängeSpiegel Online, 24. Februar 2006

Wissensmagazin „Galileo“, Mai 2006

„Schlemmen wie ein Samurai“Wissensmagazin „Galileo“, Juli 2006



„Shun - Das Samurai unter den Küchenmessern“Lufthansamagazin, Januar 2007

Samurai – Geschirr-SetInternetrecherche, Mai 2007

Abe gibt den tapferen Samurai Abe gibt den tapferen Samurai Wirtschaftswoche, August 2007 (33KW)

Grimmig wie ein Samurai

„…; der Hersteller spricht von Samurai – Blick“

Augsburger Allgemeine, Dezember 2008



Warum die

Samurai(1)

?


Samurai


Bushidô

Der Weg des KriegersKriegers


Gi Rechtschaffenheit Fairness

Rei Höflichkeit Respektvoller Umgang

Yû Mut Entschlossenheit undmutiges Handeln

Meiyo Ehre Selbstachtung, Würde,

Die Sieben Tugenden des BudôFührungstugenden?

Meiyo Ehre Selbstachtung, Würde, Fachkompetenz

Nin Mitgefühl Empathie, Einfühlungsvermögen

Makoto Aufrichtigkeit Ehrlichkeit

Chûgô Treue, Loyalität Verlässlichkeit


Warum die

Samurai(2)

?


Budô

Kampfkunst Strategie und TaktikPhilosophie

Entwicklung der Persönlichkeit


Warum die

Samurai(3)

?


hana wa sakura, hito wa bushiWas die Kirschblüte unter den Blumen, ist der Krieger unter

den Menschen

Führen durch Führen durch Vorbild!


Budô



Führen durch Vorbild


Übung 1:

Führen durch Vorbild – Verbessern Sie Ihr Führungsverhalten in 30 Sekunden


Die BukeiDie BukeiDie BukeiDie Bukei---- FührungsstrategieFührungsstrategieFührungsstrategieFührungsstrategie


Taktik - Technik - Training

Management by ABC


Entwicklung der (Führungs-)Persönlichkeit


Management by ABC

A pplied

B udô

C oncepts© Henry Schubert, Verfielfältigung und Weitergabe nur nach schriftlicher Erlaubnis

Kriegskunst

Kampfkunst Strategie und TaktikPhilosophieKlassiker: Moralische und

ethische Werte der Das Buch der Fünf Ringe, Miyamoto Musashi

Die Kunst des Krieges, Sunzi

Hagakure, Yamamoto Tsunetomo

Heihô Kaden Sho, Yagyu Munenori

…

ethische Werte der Kampfkünste;

7 Tugenden;

Vorbildliches Verhalten im (Berufs-)alltag;

…


Die KlassikerDie Klassiker



Bushidô




Gorin no shoDas Buch der Fünf RingeDas Buch der Fünf Ringe



Übung 2:

Schließen Sie für 3 Minuten die Augen und visualisieren Sie sich einen Krieger


„Es ist wichtig, die Kampfhaltung auch im täglichen Leben zu zeigen, und deine normale Haltung sollte immer die Kampfhaltung sein. Wichtig ist, dass der Samurai im Alltag dieselbe Körperhaltung hat wie im Gefecht dieselbe Körperhaltung hat wie im Gefecht und in derselben ihm eigenen Haltung kämpft.“Miyamoto Musashi, Das Buch der Fünf Ringe, Das Buch des Wassers, „Die körperliche Haltung des Kriegers“


„Stehe und gehe aufrecht, den Kopf weder gesenkt noch zum Himmel gewandt und ohne unruhig um dich zu schauen. Ziehe nicht die Stirn in Falten und die Brauen zusammen. Gib acht, dass die Augen nicht ziellos umherirren. acht, dass die Augen nicht ziellos umherirren. Lasse vielmehr die Lider ein wenig fallen, damit du nicht zwinkern musst.“Miyamoto Musashi, Das Buch der Fünf Ringe, Das Buch des Wassers, „Die körperliche Haltung des Kriegers“


„Dein Gesichtsausdruck sei ruhig, halte deinen Nasenrücken senkrecht und versuche, das Kinn ein wenig vorzuschieben. Die rückwärtige Linie vom Kopf bis zum Hals sei gerade; spüre die Kraft im Nacken und lasse gerade; spüre die Kraft im Nacken und lasse sie von den Schultern abwärts gleichmäßig durch den ganzen Körper fließen.“Miyamoto Musashi, Das Buch der Fünf Ringe, Das Buch des Wassers, „Die körperliche Haltung des Kriegers“


„Lasse beide Schultern sinken, straffe das Rückgrat, ziehe das Gesäß ein, lege Kraft in deine Beine von den Knien bis in die Fußspitzen hinab, und halte den Bauch gespannt, damit du nicht in den Hüften gespannt, damit du nicht in den Hüften vornüber knickst.“Miyamoto Musashi, Das Buch der Fünf Ringe, Das Buch des Wassers, „Die körperliche Haltung des Kriegers“


Übung 3:

Die Haltung des Kriegers


HagakureDas Buch des SamuraiDas Buch des Samurai



Bushidô




„Es ist eine Tatsache, dass man keine Fische antrifft, wo das Wasser zu klar ist. Gibt es aber Schilf, Steine oder etwas Ähnliches, wird der Fisch sich darunter verstecken und gedeihen. Auf dieselbe Weise leben niedrige Volksschichten ruhig vor sich hin, wenn gewisse Dinge nicht so genau genommen oder überhört werden. Das sollte man genommen oder überhört werden. Das sollte man hinsichtlich des Betragens von Leuten berücksichtigen.“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I.Kapitel


Führen durch Vorbild!

Ratschläge an Führungskräfte


„Es heißt, dass Meister Yagyu einmal sagte: >> Ich weiß nicht, wie ich andere besiege, aber ich weiß, wie ich mich selbst besiege <<.“

„Ein Samurai benutzt einen Zahnstocher, auch wenn er nicht gegessen hat.“

„Nach innen die Haut eines Hundes, nach außen das Fell eines Tigers.“

„Ein künstliches Lachen ist ein Zeichen mangelnder Selbstachtung.“

„Tue zuerst alles, um sicherzugehen, dass du die Grundprinzipien verstanden hast. Und dann benutze sie, damit sie Früchte tragen. Das ist ein Prozess, der das ganze Leben hindurch weitergeht. Verlasse dich nicht auf Prozess, der das ganze Leben hindurch weitergeht. Verlasse dich nicht auf das Maß an Einsicht, das du erreicht hast, sondern denke stets: >> Das reicht noch nicht.<<„

„Alles wird an der Oberfläche reflektiert. Aber letztendlich liegt Würde in der Einfachheit des Gedankens und der Wachheit des Geistes.“

„Mache einen Schritt aus der Haustür und du bist ein toter Mann. Schreite durchs Tor und der Feind wartet auf dich.“

Yamamoto Tsunetomo, Hagakure© Henry Schubert, Verfielfältigung und Weitergabe nur nach schriftlicher Erlaubnis

„Wenn es an einer offiziellen Stelle sehr geschäftig zugeht und jemand kommt arglos mit der einen oder anderen Angelegenheit herein, dann wird er häufig kühl behandelt werden und sich den Ärger der Angestellten zuziehen. Das ist sehr schlecht.“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I.Kapitel

„Wenn es in einem Restaurant/Geschäft/auf einem „Wenn es in einem Restaurant/Geschäft/auf einem Amt… sehr geschäftig zugeht und jemand kommt arglos mit dem Wunsch, bedient zu werden, herein, dann wird er häufig kühl behandelt werden und sich den Ärger der Angestellten zuziehen. Das ist sehr schlecht.“


„Wenn so etwas geschieht, ist es die Aufgabe eines Samurai, sich zur Ruhe zu zwingen und mit der Person freundlich umzugehen.“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I.Kapitel

„Wenn so etwas geschieht, ist es die Aufgabe einer (richtigen) Führungskraft (Restaurant-leiters /Filialleiters/Vorgesetzte,…) mit der Person freundlich umzugehen.“


„Jemanden unfreundlich zu behandeln ist das Verhalten von zweitklassigen Lakaien“Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, I.Kapitel


Inhalt des Workshops:

Eigenführung und die Führung anderer –

Die Sieben Elemente des Führens:

S elbstachtung

C harisma


C harisma

H ingabe

W erte

E ntschlossenheit

R espekt

T raining


Management by ABC

Angewandte Konzepte:

Entschlossenheit

RiaiRiai

Kime

Respekt

Reihô© Henry Schubert, Verfielfältigung

und Weitergabe nur nach schriftlicher Erlaubnis

Demonstration:


Demonstration:

Die Kampfkunst iaidô


IAIDÔ


居合

道

• I (ru) = sein, existieren, sich befinden

• Ai (au) = übereinstimmen, entsprechen, in Harmonie sein mit ..., eins sein mit...

• Dô = Weg, Pfad

„tsune ni Itte, kyû ni Awasu“„Natürlich sein, plötzlich entsprechen“

Was immer du (im alltäglichen Leben) tust, wo auch immer du dich (im Alltag) befindest, sei vorbereitet!


• iaidô wird ohne einen physischen Gegner und mit „scharfer“ Klinge ausgeübt

• iaidô beginnt immer aus einer natürlichen und

iaidô – eine besondere Kampfkunst:

• iaidô beginnt immer aus einer natürlichen und neutralen Haltung

• iaidô beginnt vor dem Konflikt• iaidô ist ein Kampf auf „Leben und Tod“


FRAGEN

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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Kontakt:

Die Bukei- Führungsstrategie

Henry SchubertHenry Schubert

Dipl.-Wirtschaftsjapanologe (FH)

Mobil: 0162-487 98 86

Email: [email protected]

Homepage: www.bukei.de


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