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Team Motivationsreport

MusterteamMusterfirma22.4.2013

Copyright © 1984-2013. Target Training International Ltd.

EINLEITUNG ZUMTEAM-MOTIVATIONSREPORTDie Wertvorstellungen einer Person zu kennen, hilft uns zu verstehen WARUM jemand etwastut. Der INSIGHTS MDI® Motivationsreport misst die Ausprägung von sechsGrundeinstellungen innerhalb eines Teams:

Theoretisch

Ökonomisch

Ästhetisch

Sozial

Individualistisch

Traditionell

Wertvorstellungen, die das Verhalten eines Menschen bestimmen, werden oft als verborgeneMotivatoren bezeichnet, weil sie nicht immer auf den ersten Blick erkennbar sind. Zweckdieses Reports ist es, einige dieser Motivationsfaktoren näher zu erläutern und die Stärken,die jemand bereits in das Team mitbringt, weiter auszubauen.

1Musterteam


STÄRKSTE MOTIVATIONDas folgende Teamrad zeigt die stärkste Motivation des Teams.

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTIS

CHAESTHETISCH

SOZI

AL

TRADITIONELL

0% (0)

25% (1)

25% (1)0% (0)

50% (2)

0% (0)

2Musterteam


ZWEITSTÄRKSTE MOTIVATIONDas folgende Teamrad zeigt die zweitstärkste Motivation des Teams.

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTIS

CHAESTHETISCH

SOZI

AL

TRADITIONELL

75% (3)

0% (0)

25% (1)0% (0)

0% (0)

0% (0)

3Musterteam


THEORETISCHDie unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die denTheoretischen Wert als stärkste oder zweitstärkste Motivation haben. Basierendauf diesen Ergebnissen wurden die folgenden Aussagen gemacht, um denTeammitgliedern diese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.

0% der stärksten Motivation (0)75% der zweitstärksten Motivation (3)

Unterstützende Faktoren

Theoretisch motivierte Menschen entwickeln sich am besten in einerUmgebung, in der sie:

Probleme und Ungereimtheiten im Team lösen könnenTeamprojekte definieren und systematisieren könnenintelektuelle Prozesse durchführen könnenWissen erlangen, sowie die Wahrheit und die Unwahrheitherausfinden könnender Wahrheit auf den Grund gehen können (im Team)

Behindernde Faktoren

Theoretisch motivierte Menschen tendieren dazu,

praktische Angelegenheiten, die das Team betreffen, zu ignorierenund zu missachten.größeren Wert auf das Entdecken der Wahrheit zu legen als auf diepersönliche Sicherheit.den Fokus mehr auf das Entdecken der Wahrheit zu legen als auf dietatsächliche Anwendungzu großen Fokus auf Fakten und Wahrheiten im Team zu legenkeine zeitnahen Entscheidungen zu treffen, da auf der Suche nachder Wahrheit

Team-Merkmale

Theoretisch motivierte Menschen tendieren dazu,

Untersuchungen zu präsentieren und Schlussfolgerungen zu ziehen.dem Team Fragen zu Untersuchungen und Feststellungenabzufordern.an Seminaren, Web-Seminaren und Konferenzschaltungenteilzunehmen.das Wissen des Teams zu fördern.Teamziele festzustellen und zu systematisieren.

4Musterteam


INDIVIDUALISTISCHDie unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die denIndividualistischen Wert als stärkste oder zweitstärkste Motivation haben.Basierend auf diesen Ergebnissen wurden die folgenden Aussagen gemacht, umden Teammitgliedern diese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.



Individualistisch motivierte Menschen entwickeln sich am besten in einerUmgebung, in der sie:

die Möglichkeit haben über Teambeziehungen ihre Position zufördern.eine Gewinner-Strategie planen und ausführen können.ein Team führen können.mittels Macht die Teamziele erreichen können.sich selbst und andere kontrollieren und führen können, um denTeamerfolg zu erzielen.


Individualistisch motivierte Menschen tendieren dazu,

größeren Wert auf die eigene Entwicklung zu legen, als auf dieanderen Menschen.Macht einzusetzen, um die Teammitglieder unter Kontrolle zu halten.eigene Zielerreichung über die des Teams zu stellen.es zuzulassen, dass Macht sie beherrscht.Autoritäten innerhalb des Teams zu übergehen.

Team-Merkmale

Individualistisch motivierte Menschen tendieren dazu,

das Team zu führen.taktisch vorzugehen und sich im Team zu positionieren.den Fokus auf das Erreichen von Teamzielen zu legen.Autorität und Verantwortlichkeit gleichermaßen im Team zubenötigen.innerhalb der Weisungslinie zu arbeiten, um eigene Position zufördern.

5Musterteam


SOZIALDie unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die denSozialen Wert als stärkste oder zweitstärkste Motivation haben. Basierend aufdiesen Ergebnissen wurden die folgenden Aussagen gemacht, um denTeammitgliedern diese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.



Sozial motivierte Menschen entwickeln sich am besten in einer Umgebung,in der sie:

Konflikte und Schwierigkeiten im Team beseitigen können.Teammitglieder unterstützen können, wenn diese unerfüllteBedürfnisse oder Schwierigkeiten haben.selbstlos sein können.persönliches Interesse an Teammitgliedern zeigen können.Schwierigkeiten innerhalb des Teams beseitigen können.


Sozial motivierte Menschen tendieren dazu,

den Fokus auf Teammitglieder zu legen und sich dabei selbst in denHintergrund zu stellen.sich übereifrig für etwas einzusetzen, was für sie und das Teamnachteilig sein könnte.anfällig für Lose-Win Beziehungen zu sein, da der Fokusausschließlich auf der Förderung anderer liegt.das Gefühl zu haben, dass zuviel Wert auf die Ergebnisorientierunggelegt wird.mit unsensiblen Entscheidungen oder Handlungen nichteinverstanden zu sein.

Team-Merkmale

Sozial motivierte Menschen tendieren dazu,

großzügig zu sein was Zeit, Talent und Ressourcen betrifft.Potential von Teammitgliedern zu erkennen und zu entwickeln.sich darauf zu konzentrieren, wie andere profitieren können.ihren Fokus darauf zu haben, wie Schwierigkeiten und Konflikteverringert werden können.das Potential aller Teammitglieder zu maximieren.

6Musterteam


ÖKONOMISCHDie unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die denÖkonomischen Wert als stärkste oder zweitstärkste Motivation haben. Basierendauf diesen Ergebnissen wurden die folgenden Aussagen gemacht, um denTeammitgliedern diese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.



Ökonomisch motivierte Menschen entwickeln sich am besten in einerUmgebung, in der sie:

Ressourcen einsetzen, um die Teamziele zu errreichen.mittels Zeit, Talenten und Ressourcen messbare Ergebnisse erzielenkönnen.die Teamressourcen kreativ einsetzen können.die Anwendbarkeit innerhalb des Teams und deren Ressourceneinsetzen können.die Teameffizienz nutzen können.


Ökonomisch motivierte Menschen tendieren dazu,

unzufrieden und frustriert zu sein, wenn die Teamressourcenverschwendet werden.entmutigt zu sein, wenn die Erträge des Teams nicht angemessensind.zu starken Fokus auf die Erträge zu legen und deshalb den Blick fürDetails zu verlieren.den Fokus auf den idealen Nutzen zu legen, wobei der Blick für denrealistischen Nutzen von Ressourcen verloren gehen könnte.Qualität und Gefühle zu opfern für Nutzen und Effizienz.

Team-Merkmale

Ökonomisch motivierte Menschen tendieren dazu,

Teamressourcen zu nutzen, um Ergebnisse zu erzielen.Ware, Materialien und Service zu produzieren und sie für daswirtschaftliche Wachstum zu vermarkten.die außergewöhnliche Fähigkeit zu besitzen, Teamressourcen zumaximieren.sich des Nutzens der Team-Ressourcen und der Zeit bewusst zu sein.zu sehr auf die Teammitglieder zu achten, die Zeit und/oderRessourcen verschwenden.

7Musterteam


POTENTIELLE BEDÜRFNISSE DERTEAMMITGLIEDERDieser Abschnitt beschäftigt sich mit den Antriebsfaktoren, die innerhalb derTeamstruktur niedrig oder gar nicht vorhanden sind. Auf den folgenden Seitenerklären wir Ihnen wie sich die einzelnen Antriebsfaktoren auf das Teamauswirken. Manchmal werden nicht alle Antriebsfaktoren von der Teamkultur oderder Unternehmenskultur unterstützt.

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTIS

CHAESTHETISCH

SOZI

AL

TRADITIONELL

* 0.0%**75.0%

* 25.0%**0.0%

* 25.0%**25.0%

* 50.0%**0.0%

* - stärkste Motivation ** - zweitstärkste Motivation

8Musterteam


AESTHETISCHDie unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die den enWert als stärkste oder zweitstärkste Motivation haben. Basierend auf diesenErgebnissen wurden die folgenden Aussagen gemacht, um den Teammitgliederndiese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.



Ästhetisch motivierte Menschen entwickeln sich am besten in einerUmgebung, in der sie:

Kreativität, Harmonie und Balance im Team erlebenihre sujektiven Erfahrungen einsetzen könnenihre Kreativität ausleben könnenihre Fähigkeit nutzen können, die Gefühle der Teammitglieder zuversteheneine Wertschätzugn aller Eindrücke erfahren.


Ästhetisch motivierte Menschen tendieren dazu,

dass subjektive Gefühle das tägliche Leben behindernein unrealistisches Wunschbild des Teams zu habendisharmonische Situationen im Team zu vermeidendass Schwierigkeiten und Hindernisse des Lebens ihre Teamfähigkeitbeeinflussenin chaotischer Umgebung ineffizient zu sein

Team-Merkmale

Ästhetisch motivierte Menschen tendieren dazu,

nach Selbstverwirklichung und Selbsterfüllung zu streben.Wert auf das Beseitigen von Unzufriedenheiten undUnannehmlichkeiten im Team zu legen.den Fokus auf Wachstum und Entwicklung im Team zu legen.Disharmonien im Team zu erkennen.Kreativität, Harmonie und Balance im Team zu erhalten.

9Musterteam


TRADITIONELLDie unten aufgeführte Zahl in Prozent, zeigt die Teammitglieder an, die den enWert als stärkste oder zweitstärkste Motivation haben. Basierend auf diesenErgebnissen wurden die folgenden Aussagen gemacht, um den Teammitgliederndiese Motivation verständlicher und bewusster zu machen.



Traditionell motivierte Menschen entwickeln sich am besten in einerUmgebung, in der sie:

einen tieferen Sinn im Handeln des Teams erleben.das Leben ganzheitlich betrachten können.ihre Prinzipien auf alle Situationen übertragen können.ihre Entscheidungen basierend auf ihren Prinzipien treffen können.ein Glaubenssystem haben.


Traditionell motivierte Menschen tendieren dazu,

ihr eigenes Glaubenssystem an höchste Stelle zu setzen.sich selbst für Überzeugungen oder Glaubenssysteme einzusetzen.Überzeugungen und Glaubenssysteme zu haben, die für das Teamnachteilig sind.sich selbst mit Überzeugungen oder Glaubenssystemen schaden.engstirnig gegenüber neuen Ideen oder Veränderungen innerhalb desTeams zu sein.

Team-Merkmale

Traditionell motivierte Menschen tendieren dazu,

nach dem Sinn des Lebens in einem Glaubenssystem zu suchen.konsequent nach dem vorbestimmten Lebensplan zu leben.aufzuzeigen, wie Teampläne sich in die ideale Richtung entwickelnkönnen.aufzuzeigen, wie ihr Glaubenssystem das Team unterstützt nocherfolgreicher zu sein.Regeln festzulegen, an die sich die Teammitglieder halten sollen.

10Musterteam


ERMITTLUNG DER ANTRIEBSFAKTORENDieser Abschnitt konzentriert sich auf das Konfliktpotential von Personen mitunterschiedlichen Werten und zeigt auf, ob sie sich grundsätzlich verstehen odernicht. An dieser Stelle ist es wichtig zu erwähnen, dass der PIW-Reportausschließlich die Werte interpretiert und nicht den Einfluss des Verhaltens inBetracht zieht. Befragte Personen mit ähnlichen Werten, könnten sich darübereinig sein was zu tun ist, jedoch unterschiedliche Ansätze der Durchführunghaben, also wie etwas zu tun ist.

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTISCHAESTHETISCH

SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Theoretisch Asthetisch

objektiv versus subjektivFakten versus EmotionenMenschen mit hohemtheoretischen Wert könntenMenschen mit hohemästhetischen Wert grundsätzlichhinterfragen und sich mit einersubjektiven Antwort nichtzufrieden geben.Menschen mit hohemtheoretischen Wert könntenMenschen mit hohemästhetischen Wert als engstirnigerscheinen, die sogenannten"Alleswisser".Menschen mit hohemästhetischen Wert könntenTatsachen und Fakten ablehnen,die sich auf einen anderenMenschen nachteilig auswirken.Die Ablehnung dieser Tatsachenkönnte Menschen mit hohemtheoretischen Wert fragwürdigerscheinen, ja sogar wütendmachen.

11Musterteam


ERMITTLUNG DER ANTRIEBSFAKTOREN

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Theoretisch Sozial

Menschen mit hohemtheoretischen Wert könnte esunlogisch erscheinen, wenn denMenschen mit hohem sozialenWert andere Menschen wichtigersind als die Wahrheitherauszufinden.Menschen mit hohemtheoretischen Wert könnten beider Erforschung von Tatsachendurch erhebliche Schwierigkeitengehen oder Verluste erleiden, wasMenschen mit hohem sozialenWert nicht passieren würde.Menschen mit hohem sozialenWert könnten faktenorientierteEntscheidungen als ungerechterleben.Menschen mit hohem sozialenWert könnten Schwierigkeitenhaben, Menschen mit hohemtheoretischen Wert zu verstehen,welche Entscheidungen treffen,die zu emotionslosen undhartherzigen Ergebnissen führen.

12Musterteam



THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Theoretisch Traditionell

Könnten sich gegenseitig als stur,engstirnig und möglicherweiseignorant erleben.Menschen mit hohemtheoretischen Wert könnten dasGlaubenssystem von Menschenmit hohem traditionellen Wert inFrage stellen.Menschen mit hohemtheoretischen Wert könnten diesubjektive Argumentation vonMenschen mit hohemtraditionellen Wert nichtakzeptieren undGegenargumentationen aufstellen,die sie faktenorientierthinterfragen.Menschen mit hohemtraditionellen Wert könnten dasGefühl haben, dass Menschen mithohem theoretischen Wert denBlick für das "große Ganze"verlieren, in dem der Fokus zusehr auf den Zweck gerichtet istund sie gegenüber neuenÜberzeugungen verschlossensind.

13Musterteam



THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Ökonomisch Ästhetisch

Nutzen und Handeln in Bezug aufForm und HarmonieMenschen mit hohemökonomischen Wert könntenMenschen mit hohemästhetischen Wert, deren Fokusauf Gestalt und Schönheit liegt alsverschwenderisch betrachten, wasZeit und Ressourcen betrifft.Menschen mit hohemökonomischen Wert sehenkeinerlei Nutzen darin, wieMenschen mit hohemästhetischen Wert ihre Kreativitätzum Ausdruck bringen.Die objektive Wahrnehmunghinsichtlich Effizienz steht imdirekten Widerspruch zu densubjektiven Gefühlen.Menschen mit hohemästhetischen Wert könntengewinnorientierte Entscheidungen,deren Nutzen persönlicheSchwierigkeiten oder Disharmonienach sich ziehen, entwederablehnen oder vermeiden.

14Musterteam



THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Ökonomisch Sozial

Menschen mit hohemökonomischen Wert wählen fürsich den effizientesten Weg, dernicht unbedingt sozial ist, weshalbMenschen mit hohem sozialenWert dieses Handeln starkanzweifeln.Menschen mit hohemökonomischen Wert könnten einenNutzen erwarten und Menschenmit hohem sozialen Wert ggf.missverstehen oder mit derenselbstlosem Handeln nichteinverstanden sein.Menschen mit hohemökonomischen Wert könntenMenschen mit hohem sozialenWert als "leichte Beute" oder als"Fußabtreter" bezeichnen.Menschen mit hohem sozialemWert könnten Menschen mithohem ökonomischen Wert alsegoistisch und eigennützigerleben.Menschen mit hohem sozialenWert könnten kein Verständnis fürund stimmen nicht mitgewinnorientiertenEntscheidungen überein, die ausGründen der Effizienz und desNutzens getroffen werden und zuUnruhe, Konflikten oder Stressführen könnten.

15Musterteam



THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Ästhetisch Traditionell

Konflikte zwischen Menschen mithohem ästhetischen undtraditionellen Wert können dannentstehen, wenn es zuunterschiedlichenHerangehensweisen oderÜberzeugungen kommt.Menschen mit hohemästhetischen Wert könnten dasGlaubenssystem von Menschenmit hohem traditionellen Wertablehnen. Dies führt zu innererDisharmonie und Stress beiMenschen mit hohemästhetischen Wert.Menschen mit hohemtraditionellen Wert sind von ihremGlaubenssystem überzeugt, dochMenschen mit hohemästhetischen Wert könnten mitdiesem System und denentsprechenden Methoden nichteinverstanden sein.Wenn beide Parteien an ihrenÜberzeugungen festhalten, kannsich die Diskussion sehr schnellverfahren, wobei sich Menschenmit hohem traditionellen Wert ihrSystem angegriffen fühlen könnenund Menschen mit hohemästhetischen Wert durch diedisharmonische Stimmung aus derBalance geraten können.

16Musterteam



THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Sozial Individualistisch

Menschen mit hohem sozialenWert könnten Schwierigkeiten mitMenschen bekommen, die einenhohen individualistischen Werthaben, weil diese dazu neigen,sich persönlich über andere zustellen.Menschen mit hohemindividualistischen Wertunterstützen andere meist, um inirgendeiner Weise selbst zuprofitieren. Menschen mit hohemsozialen Wert könnten mit diesemAnsatz Schwierigkeiten haben, dasie der Meinung sind, dass Hilfefür andere Menschen einselbstloser Akt sein sollte.Menschen mit hohemindividualistischen Wert, könntenwenig Respekt vor derSelbstlosigkeit der Menschen mithohem sozialen Wert haben.Menschen mit hohemindividualistischen Wert sehenselbstlose Handlungen alsversäumte oder vergeudeteGelegenheiten an.Menschen mit hohem sozialenWert könnten Menschen mithohem individualistischen Wert alsegoistisch und egozentrischerleben.Menschen mit hohemindividualistischen Wert sind derMeinung, dass sich Menschen mithohem sozialen Wert ausnutzenlassen.

17Musterteam



THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TR

ADITIONELL

Traditionell Traditionell

Menschen mit hohemtraditionellen Wert akzeptierenausschließlich Menschen, die dasgleiche Glaubenssystem haben.Menschen mit hohemtraditionellen Wert geraten inKonfliktsituationen, wenn derenGlaubenssysteme völligunterschiedlich sind.Menschen mit hohemtraditionellen Wert, könnten mitMenschen, die einen niedrigemtraditionellen Wert haben,auskommen, wenn beide einenübereinstimmenden Bereich ineinem gemeinsamen Systemfinden.Menschen mit hohemtraditionellen Wert sindunnachgiebig in Bezug auf dieÜberzeugungen ihresGlaubenssystems.

18Musterteam


MOTIVATIONSZIEL

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTIS

CHAESTHETISCH

SOZI

AL

TRADITIONELL

* 0.0%**75.0%

* 25.0%**0.0%

* 25.0%**25.0%

* 0.0%**0.0%

* 50.0%**0.0%

* 0.0%**0.0%


Entdeckung der Wahrheit und des Wissens.

Nutzen und w

as sinnvoll ist.

Selbstbestätigung und einen persö

nlich

en

Gewinn haben.

Selbstverwirklichung.

Hass

und

Kon

flikt

e in

der

Wel

t bes

eitig

en.

im Leben.

Das S

uche

n und Finden des höchsten Sinns

19Musterteam


IDEALE UMGEBUNG

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H

INDIVIDUALISTIS

CHAESTHETISCH

SOZI

AL

TRADITIONELL

* 0.0%**75.0%

* 25.0%**0.0%

* 25.0%**25.0%

* 0.0%**0.0%

* 50.0%**0.0%

* 0.0%**0.0%


Weiterbildung

Wissen

Analyse und Aufklärung

Return of i nvestem

entN

ützlichkeit und Praktikabilität

Effizienz

Gelegenheit andere zu fü

hren

Förderung

Entscheidungsbefugnis

Persönliches Wachstum und Entwicklung

Gestaltung

Schönheit und Harmonie

Ausgeglichenes Leben

Ande

ren

helfe

nH

arm

onis

ches

Um

feld

Mög

lichk

eit f

ür a

nder

e da

zu

sein

.

Auftrag

Einen sin

nvollen Grund

Glaubenssysteme

20Musterteam


MOTIVATIONS - TEAMRAD

THEORETISCH

ÖKO

NO

MISC

H


SOZI

AL

TRADITIONELL

1

1

2

2

3

3

4

4

Äußerer Ring = 1 Einstellung Innerer Ring = 2 Einstellung

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21Musterteam


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