Tole-ranz

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Tol e- ran z Hedo- nismu s Proso - ziali tät Siche r- heit Private Werthaltung: z.B. der Kundschaft Inno - vati on Prakt i- kabil ität Freun d- schaf tVerläs s- lichke it Kundenorientierungs werte Inno - vati on Ergeb - nisse Freun d- schaf tVerläs s- lichke it Organisationskultur Eigenver - antwortu ng Branche- - attrakti vität Freun d- schaf tSicher -heit Employer-Values Inno - vato r Direc tor Mento r Monito r Leadership Role Cicle Innovato r Ergebnis se Fasci li- tator Monito r Team-Role-Circle

description

Private Werthaltung: z.B. der Kundschaft. Employer-Values. Team-Role-Circle. Proso-zialität. Freund- schaft. Fascili-tator. Eigenver-antwortung. Innovator. Tole-ranz. Sicher-heit. Monitor. Sicher-heit. Branche--attraktivität. Ergebnisse. Hedo-nismus. Kundenorientierungswerte. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Tole-ranz

Tole-ranz

Hedo-nismus

Proso-zialität

Sicher-heit

Private Werthaltung: z.B. der Kundschaft

Inno-vation

Prakti-kabilität

Freund-schaft

Verläss-lichkeit

Kundenorientierungswerte

Inno-vation

Ergeb-nisse

Freund-schaft

Verläss-lichkeit

Organisationskultur

Eigenver-antwortung

Branche--attraktivität

Freund-schaft

Sicher-heit

Employer-Values

Inno-vator

Director

Mentor

Monitor

Leadership Role Cicle

Innovator

Ergebnisse

Fascili-tator

Monitor

Team-Role-Circle

Page 2: Tole-ranz

Wertekreis(Strack - Hopf)

TolerantePersonen

Hedonistische Personen

Sicherheitsorientierte Personen

ProsozialePersonen

Universalistische WerteUniversalistische Werte

Egozentrische WerteEgozentrische Werte

Trad

ition

swerte

Trad

ition

swerte

Sel

bst

bes

tim

mu

ng

swer

te

Sel

bst

bes

tim

mu

ng

swer

te

vergeben

neugierig

Sinn im Leben

ehrgeizig

intelligent

gehorsam

Gesicht wahren

Schicksal annehmen

eigene Ziele wählen

erfolg-reich

Vergnügen

demütig

tolerant

fähig

loyal

gemäßigt wahre Freundschaft

Weisheit

Einheit mit der Natur

soziale Anerkennung

Weltflucht

Achtung vor der Tradition

Natur schützen

sauber Selbstachtung

nationale Sicherheit

Kreativität

Leben genießen

Zugehörigkeitsgefühl

geistiges Leben

Freiheit

einflussreich

soziale Macht

Gleicheit

Autorität

Reichtum

abwechslungs-reiches Leben

anregendes Leben

innere Harmonie

fromm

familiäre Sichterheit

soziale Ordnung

ehrlich

hilfsbereit

verantwortlich

wagemutig

unabhängig

Eltern ehren

Höflichkeit

Selbst

-disziplin

gesund

soziale Gerech--tigkeit

Welt der Schönheit

Welt in Frieden

Gegenseitigkeit

reife Liebe

Private WerthaltungenPrivate Werthaltungen

Page 3: Tole-ranz

Customer Orientation CircleCustomer Orientation Circle

Strack u.a. 2004Strack 2010

Kundenorientierung:Werte derDienstleistungen

Standardisierung

Freundschaft

VerlässlichkeitPraktikabilität

Innovationen

Personalisierung

RelationaleOrientierung

-2,0 -1,0 0,0 1,0 2,0

-4,0

-3,0

-2,0

-1,0

0,0

1,0

Wochenmarkt

Taxi

Uni_Card

Ec_Card

Payback Card

IT-Systeme IWerbevermarkter

HighTech

Kneipen

Internet (Mode)

Pharma

IT-Systeme II

Koll[SiBe]

Hundeschulen

PflegeTransaktionaleOrientierung

Page 4: Tole-ranz

Freundschaftliches Klima

Kollegialität

Sozialleistungen, Altersvorsorge

Arbeitsplatz-Sicherheit

vertrauenswürdiges Unternehmen

Erfolgreiches Unternehmen

Innovatives Unternehme

n

AttraktiveBranche

InternationaleKarriere

Attraktive

Produkte

Vielfältige Weiterbildungen

HerausforderndeAufgaben

0,800,600,400,200,00-0,20-0,40-0,60-0,80

0,80

0,60

0,40

0,20

0,00

-0,20

-0,40

-0,60

-0,80Attraktive Branche

Arbeitsplatz-Sicherheit

Grosses Unternehmen

Freundschaftlich,kollegiales Klima

Freiräume

Eigenver-antwortung

Kar

riere

Gerechtes Klima

Work-Life-Balance

Versorgung

guter Ruf

Hohes GehaltZukunftsorientierte Branche

Berufliche Vielfalt

Eigenverantwortliche Tätigkeitsfelder

Freiräume für selbstständig kreatives Arbeiten

Aktiver Umweltschutz

FlacheHierar-chien

Team-kultur

Employer-Value-CircleEmployer-Value-Circle

Czack & Strack 2010

Bewerber-Marketing

Page 5: Tole-ranz

OrganisationskulturOrganisationskultur

Quinn 1988, Strack, 2004

Page 6: Tole-ranz

Quinn 1988, Strack, 2004

Organisationskultur- FührungsrollenOrganisationskultur- Führungsrollen

Page 7: Tole-ranz

Team-Role-CircleTeam-Role-Circle

Strack, Belz,, Boos 2010