Training für neue Führungskräfte im ÖV: Rollen, Aufgaben und … · • Die Balance finden...
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04. und 05. Mai 2020 in Düsseldorf Zielgruppe Alle im ÖV, die demnächst Führungskraft werden oder vor kur- zem Führungskraft geworden sind Zeiten 1.Tag: 09.00 - 18.00 Uhr 2.Tag: 09.00 - 17:00 Uhr Teilnahmegebühren 1015,- € zzgl. MwSt. inkl. der Tagungs unterlagen, Mittagessen, Abendes- sen, Getränke zu den Mahlzeiten, Kaffeepausen und Tagungsgetränke Veranstaltungsort Living Hotel Düsseldorf Kirchfeldstraße 59 - 61 40217 Düsseldorf Die Übernachtungskosten inkl. Früh- stück im Einzelzimmer betragen 129,- € zzgl. MwSt. pro Nacht. Bitte vermerken Sie auf Ihrer Anmeldung Ihre Übernachtungswünsche. Training für neue Führungskräfte im ÖV: Rollen, Aufgaben und Werkzeuge der Führung Starten Sie optimal in Ihre Führungsaufgabe: • Besonderheiten im ÖV bei der Führung berücksichtigen • Von Beginn an die richtigen Signale senden • Die Balance finden zwischen Durchsetzen und Kooperation • Die Strategie für die ersten 100 Tage • Mitarbeitergespräche souverän führen • Mit Konflikten und schwierigen Situationen umgehen • Effektives Delegieren, Coachen und Motivieren • Situativ mit dem richtigen Führungsstil erfolgreich sein Seminarziele Sie erlernen das methodische Rüstzeug zur Mitarbeiterführung im ÖV. Berei-ten Sie sich in diesem Seminar auf Ihre neue Führungsrolle vor. Machen Sie sich mit den wichtigsten Führungsaufgaben vertraut und lernen Sie, wie Sie auch schwierige Situ- ationen in Ihrer neuen Rolle professionell meistern. Seminarinhalte • Selbstverständnis und Positionierung als neue Führungskraft • Die Beziehung zu Ihren ehemaligen Kollegen ändert sich • Führung: Was ist der Kern des Führens? • Rollen & Aufgaben der Führungskraft • Instrumente der Führungskraft Übung: Meine größten Herausforderungen als Führungskraft mit Blick auf meine Rollen und Aufgaben • Rollenwechsel: Vom Kollegen zur Führungskraft o Womit identifizieren Sie sich mehr: Basis oder Leitung? • Entscheiden o Ich-Entscheidungen o Wir-Entscheidungen • Wie viel Durchsetzung, wie viel Kooperation sollte sein? • Falle „Machen Sie weiter Ihren Job und führen Sie nebenbei“ • Klärung des eigenen Führungsauftrags • Sich gegenüber Mitarbeitern, Kollegen und Chef positionieren • Die ersten 100 Tage auf dem Chef-Sessel o Wo wollen Sie hin? Wo sollen Sie hin? Übung: Sie erarbeiten einen Fahrplan für Ihre ersten bzw. die nächsten 100 Tage zur Einführung bzw. Festigung Ihrer Führungsrolle • Mitarbeitertypen o Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen o Situativer Führungsstil ist die beste Lösung Übung: Analyse Ihres Teams: Wo besteht Verbesserungsbedarf? Welche Stärken, Herausforderungen, Problembereiche gibt es im Team? Wie ist Ihre Strategie hierzu? Anmeldung: Bitte bis spätestens 09. April 2020
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04. und 05. Mai 2020 in Düsseldorf
ZielgruppeAlle im ÖV, die demnächst Führungskraft werden oder vor kur-zem Führungskraft geworden sind
Zeiten1.Tag: 09.00 - 18.00 Uhr 2.Tag: 09.00 - 17:00 Uhr
Teilnahmegebühren1015,- € zzgl. MwSt. inkl. der Tagungs unterlagen, Mittagessen, Abendes-sen, Getränke zu den Mahlzeiten, Kaffeepausen und Tagungsgetränke
VeranstaltungsortLiving Hotel DüsseldorfKirchfeldstraße 59 - 6140217 Düsseldorf
Die Übernachtungskosten inkl. Früh-stück im Einzelzimmer betragen 129,- € zzgl. MwSt. pro Nacht. Bitte vermerken Sie auf Ihrer Anmeldung Ihre Übernachtungswünsche.
Training für neue Führungskräfte im ÖV: Rollen, Aufgaben und Werkzeuge der FührungStarten Sie optimal in Ihre Führungsaufgabe:
• Besonderheiten im ÖV bei der Führung berücksichtigen • Von Beginn an die richtigen Signale senden • DieBalancefindenzwischenDurchsetzenundKooperation • Die Strategie für die ersten 100 Tage • Mitarbeitergespräche souverän führen • MitKonfliktenundschwierigenSituationenumgehen • Effektives Delegieren, Coachen und Motivieren • Situativ mit dem richtigen Führungsstil erfolgreich sein
Seminarziele Sie erlernen das methodische Rüstzeug zur Mitarbeiterführung im ÖV. Berei-ten Sie sich in diesem Seminar auf Ihre neue Führungsrolle vor. Machen Sie sich mit den wichtigsten Führungsaufgaben vertraut und lernen Sie, wie Sie auch schwierige Situ-ationen in Ihrer neuen Rolle professionell meistern.
Seminarinhalte • Selbstverständnis und Positionierung als neue Führungskraft • Die Beziehung zu Ihren ehemaligen Kollegen ändert sich • Führung: Was ist der Kern des Führens? • Rollen & Aufgaben der Führungskraft • Instrumente der Führungskraft Übung: Meine größten Herausforderungen als Führungskraft mit Blick auf meine Rollen und Aufgaben • Rollenwechsel: Vom Kollegen zur Führungskraft oWomitidentifizierenSiesichmehr:BasisoderLeitung? • Entscheiden o Ich-Entscheidungen o Wir-Entscheidungen • Wie viel Durchsetzung, wie viel Kooperation sollte sein? • Falle „Machen Sie weiter Ihren Job und führen Sie nebenbei“ • Klärung des eigenen Führungsauftrags • Sich gegenüber Mitarbeitern, Kollegen und Chef positionieren • Die ersten 100 Tage auf dem Chef-Sessel oWowollenSiehin?WosollenSiehin? Übung: Sie erarbeiten einen Fahrplan für Ihre ersten bzw. die nächsten 100 Tage zur Einführung bzw. Festigung Ihrer Führungsrolle • Mitarbeitertypen o Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen oSituativerFührungsstilistdiebesteLösung Übung: Analyse Ihres Teams: Wo besteht Verbesserungsbedarf? Welche Stärken, Herausforderungen, Problembereiche gibt es im Team? Wie ist Ihre Strategie hierzu?
Anmeldung: Bitte bis spätestens 09. April 2020
Wichtige Abfrage zum DatenschutzIhre Daten werden von der beka GmbH zur Organisation der Veranstaltung verwendet. Die vollständige Datenschutz- erklärung nden Sie unter http://beka. de/ datenschutz.SiekönnenIhreEinwilli-gung jederzeit schriftlich widerrufen.
IchstimmederVeröffentlichungmeinerKontaktdaten in der Teilnehmerliste der Veranstaltung zu:
ja nein
Ich stimme der Nutzung meiner Kontakt- daten für werbliche Zwecke der beka zu:
ja nein
Stornierung / Umbuchung / AGBBei Stornierung bis zum Anmeldeschluss werden 50 %, nach Anmeldeschluss die volle Teilnahmegebühr sowie etwai-ge Hotelausfallkosten berechnet. Die Stornierung ist schriftlich vorzunehmen. Eine Vertretung ist selbstverständlich möglich.BeiNichterscheinenwerdendie gesamte Teilnahmegebühr sowie die Hotelkosten berechnet. Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer Des Weiteren gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen.
• Die ersten Gespräche mit jedem einzelnen Mitarbeiter • Mitarbeiter motivieren • Kritikgespräche • Typische schwierige Situationen für neue Führungskräfte o Mitarbeiter zeigt keine Akzeptanz o Mitarbeiter verweigert sich o Mitarbeiter testen Sie und Ihre Grenzen o Mitarbeiter hat sich vorher auch auf Ihre Stelle beworben oKonflikteverhinderneffektiveZielerreichung o Mitarbeiter erwarten zu viel von Ihnen o Frühere enge Kollegen erwarten „Sonderbehandlung“ o Junger Chef und „alte Hasen“ Übung: Welche Situationen sind warum für Sie schwierig? Welche Lösungs-strategi-en eignen sich beim Umgang mit diesen Situationen?
Leitung Dr. Ralf Hillemacher Inhaber von HILLEMACHER CONSULTING, Management-Trainer, Referenzen im ÖPNV: BOGESTRA, ASEAG,KVB, KVG und BSAG
Training für neue Führungskräfte im ÖV 04. und 05. Mai 2020 in Düsseldorf
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Unternehmen
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E-Mail Adresse des Teilnehmers
Telefon-Nr.
Ansprechpartner
E-Mail Adresse des Ansprechpartners
Zimmerreservierung: Wir bitten um Buchung eines Einzelzimmers
ab Vorabend (2 Übernachtungen)
ab Veranstaltungstag (1 Übernachtung)
Reservierung nicht gewünscht
Die Teilnahmegebühr und die Übernach-tungskosten gem. Seminarankündigung zzgl. MwSt. bitten wir in Rechnung zu stellen an:
Dominique Decker
Tel.:0221 / 95 14 49-21 E-Mail: [email protected]
Timo Bertels
Tel.:0221 / 95 14 49-16E-Mail: [email protected]
Ihre Ansprechpartnerbeka GmbH
Von-Werth-Straße37•50670KölnTel.:0221 / 95 14 49-0•Fax:0221 / 95 14 49-20
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