???

12 %

32 %

17 %

56 %

14 %

39 %

18 %

50 %

Eine von SAP in Auftrag gegebene Umfrage von Oxford Economics hat zusammengetragen, was Mitarbeiter und Führungskräfte in Deutschland zu Themen wie Personalentwicklung, Millennials, ­Unternehmensführung­und­Qualifikationslücken­denken.

Im Folgenden sind einige der interessantesten Ergebnisse zusammengefasst.

38 % der Führungskräfte geben an, dass ihre Unternehmen besonderes Augenmerk auf die Wünsche und Anforderungen von Millennials legen.

Die Führungslücke

der Führungskräfte glauben, dass ihre leitenden Mitarbeiter auf die Führung eines vielfältigen Personalbestands ausreichend vorbereitet sind.

der Arbeitnehmer geben an, dass die Führungskräfte in ihren Unter­nehmen über die notwendigen Mittel verfügen, um ihr Unternehmen zum Erfolg zu bringen.

der Führungskräfte stimmen der Aussage zu, dass sie ihre Expansionspläne für Wachstumsmärkte nur mit der richtigen Unternehmensführung uneingeschränkt verfolgen können.

Worauf es Mitarbeitern ankommt

Qualifikationslücken schließen – der Auftrag: WeiterbildungFolgende Bereiche der beruflichen Entwicklung und Weiterbildung von Arbeitnehmern wurden am häufigsten genannt:

Die Zukunft der Arbeitswelt in Deutschland

43 %der Führungskräfte glauben, dass sie Fortschritte beim Aufbauen einer Beleg­schaft erzielt haben, die zukünftige Unter­nehmensziele errei­chen kann.

Heute und in Zukunft benötigte Qualifikationen

Heute In 3 Jahren

Nur 42 %

Studio SAP | 31775deDE (14/11) © 2014 SAP SE oder ein SAP­Konzernunternehmen. Alle Rechte vorbehalten.

Wachstum

229 %

Bedenken von Mitarbeitern bezüglich ihrer Jobs

Stelle verändert sich oder wird abgebaut Nicht genügend Aufstiegsmöglichkeiten Unzureichender Personalbestand Stagnierende Gehälter

Wachstum

167 %

Möglichkeit zum Verbessern von Mitarbeiterloyalität und -engagement

Wie bereitet Ihr Unternehmen seine Mitarbeiter auf die Zukunft vor? Weitere­Informationen­zu­dieser­Studie­finden­Sie­unter­www.sap.de/zukunft­der­arbeit.

Wünsche der Arbeitnehmer:

Umfassendere Leistungen Zugewiesener Mentor ­­Besserer­Zugriff­auf­und bessere Nutzung aktueller Technologie

Angebote der Arbeitgeber:

Medizinische Leistungen Leistungspläne für die Familien der Mitarbeiter Zusätzliche Schulungs­programme für Einzel­personen zum Erwerb neuer­Qualifikationen­

1  ­Eigenständiges Lernen

Wachstum

179 %Wachstum

178 %

79 %der Führungskräfte geben an, immer mehr Berater, Zeitarbeiter oder temporäre Mit­arbeiter einzusetzen.

Nur 34 % 42 %

2  ­Managementbeziehungen 3  ­Informelles Mentoring

Die Millennials Was ist Ihnen wichtig? Millennials Andere

Generationen

Die­Welt­positiv­beeinflussen­ 24 % 17 %Vergütung 77 % 76 %Work­Life­Balance 28 % 30 %Sinnvolle Arbeit 14 % 7 %Erreichen von Einkommenszielen 29 % 28 %

Die wichtigsten Trends mit Auswirkungen auf die Personalstrategie 1  ­Schwierigkeiten, Mitarbeiter mit grund­legenden­Qualifikationen­zu­finden­

2  ­Globalisierung des Arbeitsmarktes 3  ­Alternde Belegschaft 4  ­Veränderte Erwartungen der Mitarbeiter

Herausforderungen beim Aufbau einer Belegschaft, die zukünftige Unterneh-mensanforderungen erfüllt 1  ­Mangel­an­qualifizierten­Führungskräften2  ­Fehlende Technologien 3  ­Nicht­genügend­qualifizierte­Mitarbeiter

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