Dr. Stefan Müssig, Geschäftsführer WUQM Consulting und 1. Vorstand des bfub Bundesverband für Umweltberatung e.V.

Umwelt- und Nachhaltigkeitsberatung –

Verantwortung will gelernt sein

Was macht ein Nachhaltiges Unternehmen aus?

Handlungsfelder, Werkzeuge und Gute-Praxis-Beispiele

aus Sicht als Berater

10.02.2015 Green Meetings und Events 20151

Nachhaltige Entwicklung

„Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass

zukünftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können.“(ISO 26000, 2.23)

Was bedeutet das für Unternehmen?

Verantwortung zu übernehmen für die Auswirkungen der Entscheidungen und Aktivitäten auf die Gesellschaft und die Umwelt durch transparentes und ethisches Verhalten, das zur nachhaltigen Entwicklung, Gesundheit und Gemeinwohl beiträgt die Erwartungen der Anspruchsgruppen berücksichtigt, anwendbares Recht einhält und im Einklang mit internationalen

Verhaltensstandards steht, in der gesamten Organisation integriert ist und in ihren Beziehungen gelebt wird.

(ISO 26000:2011-01, 2.18)

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Nachhaltigkeit mit System

Integration• soziale und ökologische Verantwortung

im Kerngeschäft

• nicht nur einzelne gute Taten, sondern eine im ganzen Unternehmen verankerte Haltung und strategische Ausrichtung

• Innovationen bei Produkten und Dienstleistungen

• systematische Werteorientierung

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Gesetzliche Bestimmungen

Ö

K

O

L

O

G

I

E

Ö

K

O

N

O

M

I

E

S

O

Z

I

A

L

E

S

Gesellschaftliche Verantwortung

Aktuelle Umfrage (10/2014) zum Nachhaltigen Wirtschaften

Gehört der Umwelt-, Klima- und

Ressourcenschutz schon zu ihren

Unternehmenszielen? Welche Handlungsfelder nutzen Sie, um

die natürlichen Lebensgrundlagen in der

Region zu schützen?

Ja81%

Nein19%

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Sonstige

dezentrale Energiegewinnung bzw. -nutzung

Energieeinsparung, Energieeffizienz

Einsatz regenerativer Energien

Ressourcenschonung, Materialeffizienz

Betriebliches Umweltmanagement(system):EMAS, ISO 14001, QuB, andere Zertifikate

Anzahl der Nennungen

4

Was ist Umweltmanagement ?

Unter Umweltmanagement wird die Planung, Organisation,

Steuerung und Kontrolle aller Umweltschutzaktivitäten eines

Unternehmens verstanden, mit dem Ziel, selbst definierte

Umweltleitlinien umzusetzen, die Umweltleistung der Organisation

zu verbessern bzw.

deren Umweltauswirkungen

zu vermindern.

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(Umwelt)Management - Tools

EcomappingAbfall, Energie, Emissionen,

Lagerung, Wasser, Sicherheit ….

MA-Befragung (Wetterkarte)

Direkte & indirekte

Umwelt- und N-aspekte

Prozess-landschaft

Ziele & Prioritäten setzen

Input-Output-Analyse

Management-handbuch

Rechtskataster

Management-Review

Lieferanten-bewertung

Interne Audits

Verantwortungs-matrix

6

12

3

8 9

11

6

4 5

7 12

10

Beste-Praxis: Mitarbeiterbeteiligung mit Ecomapping

Ein Bild sagt mehr als viele Worte!

Die Ecomaps Symbole & Wertung

Dringend

Sofortiger Handlungsbedarf

(Erhöhtes Risiko, Rechtsverstoß

beseitigen …)

Achtung

Handlungsbedarf /

Verbesserungspotenzial

(Umweltzielsetzungen …..)

Wichtiger Umweltaspekt

Im Auge behalten

(Kontrollroutinen einrichten…..)

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Fotos: Anna-Maria März

Beispiel Ecomap Abfall

Vorschlag Abfall: einheitliche Farbmarkierungen für Trennsystem (blau= Papier, gelb= Gelber Sack, braun= Biomüll, etc.)

8

„ Erfolge & Referenzen “ (1)

9

„ Erfolge & Referenzen “ (2)

10

11

24.02.2015 Das nachhaltige Unternehmen12

Aktuelle Aktivitäten und Erfolge

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Aktuelle Aktivitäten und Erfolge

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Indirekte N-Aspekte + Stakeholderanalyse GCB e.V.

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Ergebnis MA-Befragung: Mobilität

Wie viele Kilometer liegen zwischen der Arbeit und Ihrer Wohnung? (N=15)

Welches Verkehrsmittel nutzen Sie am häufigsten für den Weg zur Arbeit?(N=15)

bereits umgesetzte Maßnahmen im Mobilitätsbereich:

• bei Dienstreisen wird die Bahn bevorzugt genutzt

• Zeitkarten für den ÖPNV werden bezuschusst

• Inlandsflüge werden vermieden

• wenn möglich werden Meetings per Skype, Telko oder Webinar durchgeführt

Vorschlag: Meetings mit langer Anreise, aber kurzer Verweildauer vermeiden

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Kontinuierliche Verbesserung

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Glaubwürdige Berichterstattung & Kommunikation

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AUSBLICK: Das Nachhaltigkeitsmanagement EMASplus

• Grundlage EMAS und ISO 26000

• Integration ISO 9001, OHSAS 18001, SA 8000, GRI u.a. möglich

• Sieben Kernthemen der ISO 26000

• Wesentlichkeits- und Stakeholderanalyse

• Sechs Management(system)elemente nach EMAS

• Branchenmodelle

• Prozesslandschaft + Standardisierung Kennzahlendurch Webservice avanti

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Die Kernthemen der ISO 26000

Organisations-führung /

Management

Menschen-rechte

Arbeits-praktiken

Umwelt

FaireBetriebs- und

Geschäfts-praktiken

Kunden-anliegen

Einbindung und Entwicklung der

Gemeinschaft

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ISO 26000 = international gültiger Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung von Organisationen (CSR)

ist keine Management-systemnorm, nicht zur Zertifizierung bestimmt

Sechs Management(system)elemente

24.02.2015 Das nachhaltige Unternehmen

Referenzen: Kirchliche Einrichtungen (Projekt „Sustainable Churches“, > 15) Sozialwirtschaftliche Einrichtungen (> 20) Evangelische Kreditgenossenschaft Kassel eG (EKK) ICLEI Europasekretariat gGmbh, Freiburg; KATE, Stuttgart

Kontinuierliche Verbesserung

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Avanti Greensoftware / Eco-Cockpit

DBU-Pilotprojekt zur Entwicklung von webbasierten branchenspezifischen Umwelt- und CSR-Managementmodellen (2012-2014)

Eco-Cockpit für Hochschulen kommunale Verwaltungen Handelsunternehmen Banken und weitere Dienstleister produzierende Unternehmen (KMU)

www.eco-cockpit.de

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“Wir werden ein neues System schaffen müssen,

das nicht nach Geld und Reichtum strebt,

sondern nach Werten, die vom Herzen kommen.“

Paulo Coelho, brasilianischer Autor

Fazit

Zum Thema Nachhaltigkeitsmanagement gibt es heute bereits eineReihe von innovativen Projekten, Instrumenten und

Beratungsansätzen.

Sensibilisieren und überzeugen Sie ihre Mitarbeiter und Kunden vomNutzen eines nachhaltigen Wirtschaftens und ……

…fangen Sie jetzt damit an.

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Danke für die Aufmerksamkeit!

Weiterführende Links:

www.csr-beraternetz.de

www.umweltberatung-info.de

www.avanti-greensoftware.org

Noch Fragen ?

Ihr Ansprechpartner: Dr. Stefan Müssig WUQM Consulting

www.wuqm.demuessig@wuqm.de

T (0931) 40 94 00

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