Und No3 I 4 Pyme Admon Upoli

8/18/2019 Und No3 I 4 Pyme Admon Upoli

1/26

“Sirviendo a la Comunidad”

Escuela de Administración, Comercio y Finanzas

Carrera: Administración de Empresas

Asignatura: Administración de las Pymes

Académico: Lic. Henry A. Chavarría Leiva

Unidad Nº 3:El Empresario un Emprendedor

Contenido:3.1. Características de los emprendedores

3.2. Visión histórica del empresario

3.3. Definición del empresario3.4. Mitos sobre el empresario

3.5. Características, capacidades y habilidades del empresario eal!ar est" a#!í

3.$. %l proceso empresarial3.&. Diferentes teorías del proceso empresarial

3.'. (a carrera empresarial

Objetivo:al terminar la unidad el alumno podrá asimilar los conceptos más importantesdel Liderazgo y la Dirección Empresarial aplicados a las Organizaciones.

Bibliografía:

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Und Nº 3:El Empresario un Emprendedor

1


2/26

3.1. Características de los emprendedoresEl perfil de un emprendedor: )o todo el m!ndo est" capacitado para ser empresario* poner en

marcha !n proyecto e+ie !nas características personales y profesionales específicas. -er

emprendedor sinifica, adem"s, tener !na motiación y contar con !na sit!ación financiera #!e lo

permita. A rasgos generales, un emprendedor debería cumplir con las siguientes cualidades:

•

Creatiidad e innoación• Claridad de ideas

• Capacidad de afrontar y as!mir riesos

• Capacidad para adaptarse a sit!aciones n!eas

• -aber prioriar

• Capacidad de com!nicar y socialiar

• /enacidad y persistencia

• 0le+ibilidad y capacidad para adaptarse a las circ!nstancias

• ptimismo

%mpear !n proyecto re#!iere !n ran sacrificio para la persona #!e decide liderar !na idea o !n

proyecto. C!ltiar la inteliencia emocional y saber #! es ser emprendedor y en #! consiste.

C!ando creas !na empresa hay m!chas ariables #!e hay #!e tener en c!enta hacer !n plan deempresa, la estión de e#!ipos o realiar !n b!en plan de maretin.

La idea de negocio

(a idea de neocio es el prod!cto o sericio #!e #!iero ofrecer al mercado. %l medio para atraer a la

clientela y obtener así beneficio económico. Constit!ye la oport!nidad de neocio y lo #!e a la hora

de llearla a la realidad la creación de la yme, haa #!e tenamos +ito o no.

ero no sólo basta con tener !na b!ena idea, es necesario eal!arla y comprobar s! iabilidad. or

ello,la primera parada del camino del emprendedor es concretar la idea de neocio y describirla de la

forma m"s precisa posible. ara ello, a la hora de plasmarla por escrito debes de6ar claro los

si!ientes p!ntos.

1. Descripción del prod!cto o sericio #!e as a ofrecer al mercado.

2. (a necesidad #!e c!bre t! prod!cto o sericio. -i t! idea de neocio c!bre !na n!ea

necesidad tendr"s m!y poca competencia.

3. Clientela potencial 78 #!in est" diriido9 :ay #!e de concretar las características

esenciales #!e definen a n!estros clientes ob6etio.

4. Competencia :ay #!e hacer !n an"lisis e+ha!stio de los prod!ctos o sericios de lacompetencia, c!"les son s!s características y #!e mtodos o estrateias !tilian a#!ellas

empresas con las #!e as a competir en el mercado.

5. Valor a;adido %s la parte en la #!e #!eda plasmado #!e a a diferenciar t! prod!cto, #! a

ahacer #!e se conierta en la me6or opción para los compradores.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


2

http://www.emprendepyme.net/crear-empresahttp://www.emprendepyme.net/crear-empresa


3/26

(as f!entes de las ideas de neocio son m!y diersas y ariadas, pero todas persi!en !n ob6etio

com


4/26

1. -alón de bellea%l m!ndo del ma#!illa6e m!ee a m!chas personas. !edes ender ma#!illa6e de diferentes

marcas o ma#!illar a otras m!6eres. /ambin p!edes crear !n taller de arrelo personal y de

cons!ltoría.

2. el!#!ería y manic!ra

-i eres pel!#!era, p!edes ofrecer t!s sericios a domicilio para ahorrar los astos de al#!iler

y facilitar a los clientes la contratación de t!s sericios.3. Venta de comida

%l estrs del traba6o y s!s horarios imp!lsan la pop!laridad de los neocios de enta de

comida a domicilio, con mentallas de

randes? con !n estilo moderno y bonitas.

5. @ealos personaliados

M!chas personas #!ieren hacer realos personaliados pero no tienen tiempo o habilidades

para ellos. !edes conocer a los clientes y a6!star el realo a lo #!e ellos desean. !ede

f!ncionar m!y bien si te especialias en realos de beb personaliados.$. astelería y repostería por encaro

-i se te da bien la cocina, p!edes hacer d!lces caseros, tartas o postres en eneral en casa y

enderlas por encaro.

&. Dise;o y enta de ropa personaliada

M!chas personas con dotes artísticos confeccionan ropa y complementos con !n dise;o

personaliado y oriinal. (a dif!sión online es m!y importante para darse a conocer y

ender por encaro. 8dem"s de personaliar ropa, tambin p!edes montar !n taller de

confección y cost!ra y dise;ar t! propia línea de moda.

'. %laboración de man!alidades oriinales

/ar6etas de felicitación, realos personaliados o man!alidades en eneral. -e realian en

casa y se enden por encaro para sacar !n dinero e+tra .

A. -ericios de cons!ltoría y asesoría

(os sericios de cons!ltoría est"n hechos para #!e asesores a las personas #!e lo necesiten

sobre los temas #!e t! m"s dominas. )ecesitar"s !na habitación habilitada para recibir a los

clientes.

Negocios rentables con poca inversión

-on m!chos los emprendedores #!e b!scan crear neocios rentables con poca inersión

inicial. :abría #!e destacar los neocios desde casa y los neocios por Bnternet, ya #!e cada e hay

m"s n!eos empresarios #!e ap!estan por ellos, dado la alta rentabilidad #!e p!eden dar.

ero e+isten m!chos tipos de neociose ideas oriinales e ideas innoadoras para afrontar estos

tiempos de crisis. ara tener !na b!ena idea de neocio, es coneniente #!e tenas en c!enta t!s

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


4


5/26

c!alidades y habilidades, #!e se te da bien hacer, y con #!e rec!rsos, tanto económicos comomateriales, p!edes contar. De esta manera, b!scar"s la manera m"s rentable de llear a cabo t!

proyecto. or#!e sí, es posible crear !n neocio sin tener dinero.

Ideas de negocios rentables: Un proyecto, ade!s de una buenae"ecución del plan de negocio, necesitar! una buena idea de negocio paraalcan#ar el $%ito&

1Mantenimiento y reparación de ordenadores a domicilio

!edes ofrecer los mismos sericios tcnicos #!e !na empresa especialiada, pero al ser a domiciliote ahorrar"s m!chos astos de instalaciones. Debes tener conocimientos específicos.

eparaci!n de bicicletas

-i se te da bien reparar bicicletas, p!edes ofrecer !n sericio de asistencia y reparación a domicilio oal l!ar donde la bicicleta se haya roto.

eparaci!n teléfonos inteligentes

-i sabes como reparar telfonos móiles, tendr"s !n neocio ase!rado. !edes hacerlo a domicilio !

ofrecer !n sericio de taller tcnico en t! casa.

"avado de autom!viles

(aar el coche es !na tarea #!e a m!chas personas les da perea. -i ofreces este sericio con !n

precio ase#!ible y te desplaas para hacerlo, conse!ir"s m!chos clientes.

#ervicios de limpie$a

:ay m!cha ente disp!esta a paar precios raonables por la limpiea de piscinas, chimeneas, 6ardines o casas.

#ervicios de 6ardinería, planchado, cost!ra.!edes ofrecer estos sericios a domicilio para facilitar la ida de las personas #!e no p!eden

realiarlos por diferentes motios.

Paseador de perros

8l i!al #!e con otras tareas, m!chas personas no tiene tiempo para sacar a pasear al perro. -i

consi!es re!nir !n b!en r!po de mascotas p!edes tener paseos rentables.

%mparte cursos tem&ticos

Debes de hablar sobre cosas #!e se te den bien y sean interesantes. !edes ense;ar, por e6emplo, a

hablar en p


6/26

)lases particulares a domicilio

M!chas personas demandan clases partic!lares a domicilio para no tener #!e trasladarse. !eden ser

de idiomas, de repaso eneral, de preparación para las oposiciones, de instr!mentos m!sicales

*otografía

-i te !sta la fotorafía, p!edes dedicarte profesionalmente a ello. Con el material necesario p!edestener m!cha demanda, ya sea para eentos como bodas o para sesiones de fotos. /ambin p!edes

a;adir a t!s sericios los ídeos.

+iñera ( cuidado de ma(ores

-on traba6os típicos pero #!e si!en siendo rentables. C!idar a los ni;os en s!s casas da m"s

confiana a los padres. E los eleados precios de las residencias hacen #!e m!chas personas b!s#!en

a al!ien para c!idar a s!s mayores en casa.

Entrenador personal: Cada e hay m"s personas #!e b!scan !n entrenamiento personaliadocon !na persona #!e les proporcione confiana, por lo #!e p!ede ser !n neocio rentable .

iseño ( contenidos online : (os sericios de inform"tica est"n m!y demandados. !edes

especialiarte en redactor de contenidos, en dise;o Feb o proramador de softFare .

)lases de relajaci!n ( (oga

(as tcnicas de rela6ación y las clases de yoa tienen m!cha demanda y p!eden ser m!y rentables.

)oaching personal

(a fi!ra del coachin personal est" cada e m"s demandada, por lo #!e a!menta s!

rentabilidad. @e#!iere de poca inersión, tan sólo de conocimientos y profesionalidad.

-ué caracteri$a a las personas emprendedoras/ -ué comparten todos aquellos que quieren

ser emprendedores/ (a actit!d de las personas emprendedoras de +ito p!ede detallarse en doce

cond!ctas b"sicas. 7%n c!"ntas de ellas te es refle6ado9

1. asión. (os emprendedores se entrean a s! actiidad con c!erpo y alma para lorar las metas y

ob6etios traados. (a pasión es !n componente esencial #!e orienta otras cond!ctas, y hace

sobreiir al sacrificio #!e re#!iere la empresa.

2. Visión. ara alcanar el +ito cada emprendedor necesita !n plan y la is!aliación de los

ob6etios finales.

%l traba6o comiena definiendo los pasos estraticos #!e lo llear" a alcanar los res!ltados.

Adem&s a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva m&s clara decu&les son las prioridades inmediatas ( necesidades en el presente.

3. Capacidad de aprendia6e. (os emprendedores e+itosos reconocen #!e est"n aprendiendo

siempre y #!e p!eden aprender de todos cada día. )o estar disp!esto a esc!char y a aprender, esnearse m!chas oport!nidades.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


(


7/26

4. G!scar lorar res!ltados. (os emprendedores son personas pr"cticas #!e creen #!e p!edencontrolar s! propio destino y #!e toman decisiones lleadas a la acción para lorar ob6etios en !n

plao determinado.

5. Determinación y cora6e. (os emprendedores tienen #!e aceptar los problemas y tomar oport!nas

y firmes decisiones para sol!cionarlos con eficacia. %l emprendedor debe anticiparse a las

dific!ltades, y estar en la capacidad de identificar c!ando alo est" mal para correirlo.

$. Creatiidad e innoaciónH (a creatiidad es el proceso por medio del c!al las ideas son eneradas,

desarrolladas y transformadas en alor areado. )o es necesario inentar lo #!e ya esta inentado,

pero si es necesario identificar n!eas posibilidades de hacer las cosas y arantiar diferenciación.

&. ersistencia. /oda iniciatia debe ser persistente. /ratar !na sola e y darse por encido no es

s!ficiente. :ay #!e dar !n paso a la e y b!scar perfeccionarlo de manera creatia y oraniada si

es #!e no ha dado los res!ltados esperados a la primera.

'. -entido de oport!nidad. %l emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las

personas #!e ien a s! alrededor y trata de concebir alternatias de satisfacción o sol!ción se


8/26

Peter *. ruc2er J(a f!nción del empresario es lorar #!e el neocio de hoy, especialmente ele+itoso, permaneca e+itoso hoy y en el f!t!ro, transform"ndolo en !n neocio diferenteJ. J%l

empresario tiene #!e reorientar rec!rsos de "rea de res!ltados ba6os o decrecientes a "reas con

potencialidad de res!ltados altos o crecientes. /iene #!e abandonar el pasado y declarar obsoleto lo

#!e ya e+iste y se conoce. /iene #!e crear el ma;anaJ.

3.3. Definición del empresario%l concepto de empresario ha sufrido grandes modificaciones desde la época del capitalismomercantilista hasta la actualidad. De ser el propietario de la empresa y el #!e tomaba las

decisiones, ha pasado a constit!irse en !na fi!ra m!cho m"s comple6a, #!e no necesariamente tiene

#!e ser !na persona física ni el d!e;o de la empresa.

=n empresario, en trminos simples, es a#!ella persona #!e crea o ad#!iere !n neocio o empresa, y

l!eo, se dedica a traba6ar en l y hacerlo crecer . En términos m&s elaborados, un empresario es

aquella persona que cumple con el siguiente proceso:

3. %dentifica una oportunidad

%n primer l!ar !n empresario tiene la s!ficiente isión como para identificar !na oport!nidad de

neocio.

4. Asume riesgos

=na e identificada la oport!nidad de neocio, el empresario se informa, inestia y analia dichaoport!nidad, y si considera #!e el neocio prod!cto de dicha oport!nidad podría ser rentable, toma

los riesos necesarios, y as!me la responsabilidad de s! decisión.

5. e6ne recursos

=na e #!e toma la decisión de iniciar s! neocio, el empresario re


9/26

%n la poca de la @eol!ción Bnd!strial el empresario es individual. -e


10/26

s! capital inertido. -in embaro, en las empresas indiid!ales o familiares, pe#!e;as y medianasempresas, #!eda el primitio poder del capitalista o propietario.

El empresario en la actualidad8ct!almente el empresario ha de ser innoador, adem"s de !n b!en líder y saber ser !n b!en

estratea para escoer los caminos adec!ados para conse!ir los ob6etios. "a nueva figura del

empresario cumple las siguientes características:

• %l empresario (a no es necesariamente el propietario de la empresa, a!n#!e en las

empresas de pe#!e;o tama;o sia siendo así. %sto se debe a la separación entre la propiedad

y el control de la misma.

• %l empresario no tiene por qué ser una 6nica persona. %n m!chos casos, sobre todo en las

empresas de mayor tama;o, el empresario se conierte en !n órano coleiado, como s!cedecon el conse6o de administración de las sociedades anónimas.

• (a actiidad del empresario no tiene por qué ser de tipo técnico. M"s bien se dedica a fi6ar

ob6etios, establecer planes, oraniar la empresa, etc. %sta f!nción se denomina

administración, o manaement.

%n definitia, tenemos #!e diferenciar entre el empresario profesional, #!e es el #!e estiona y

dirie la empresa a


11/26

(a erdad es #!e ese softFare mental y esa lect!ra sensorial de datos forman parte del desarrollo delempresario, en m!chos casos lorado a tropeones, y casi siempre es m!y partic!lar para ciertos

'ipos de negocio en los cuales él tiene e>periencia.%s il!so pedirle a !na persona #!e sólo a a hacer s!s primeros intentos en el m!ndo empresarial #!e

act


12/26

empresario es s! perspectia empresarial, y por esos tanto el empresario r!ral como el de altatecnoloía lo son, no por la tecnoloía o mercados #!e mane6an, sino por s! perspectia empresarial.

B!almente, no p!ede pensarse #!e sólo es empresario #!ien con frec!encia empiea !na empresa,

p!es, parte de la f!nción del empresario es el crecimiento y la s!periencia a laro plao de la

empresa. 8dem"s, es importante entender #!e la perspectia empresarial no depende del sector

económico, de la tecnoloía #!e se mane6e, de la finalidad o no del l!cro o del tama;o de la eresa.

%ste mito es tan f!erte #!e incl!so hay empresas cons!ltoras y !niersidades #!e antes de aceptar !n participante en !n c!rso de espírit! empresarial le hacen !n che#!eo de s!s habilidades y

conocimientos y si los tienen lo aceptan* de lo contrario lo rechaan. (a erdad es #!e ese

empresario #!e ya tenía todas las características no necesitaba ese entrenamiento, y #!e los

indicadores de +ito de esas oraniaciones son apenas obios, p!es so empiean con empresarios es

m!y difícil terminar si stos. (a misión del proceso ed!catio es proeer y despertar las

competencias necesarias para #!e !na persona #!e no ha act!ado como empresario, empiece a

hacerlo.


13/26

Cada día en (atinoamrica, m"s y m"s empresarios son personas con ed!cación s!perior, p!esind!dablemente esos conocimientos no p!eden per6!dicar el e6ercicio empresarial. %s f"cil tambin

apreciar #!e los empresarios todos los días me6oran s! calificación y tratan de remediar s! falta de

conocimientos.

/odos los proramas de apoyo empresarial e+itosos por la capacitación de los empresarios, p!es esta

es la


14/26

(a s!erte es la capacidad de er apreciar las oport!nidades, es el traba6o serio #!e se hace en b


15/26

or e6emplo 7es !na falla !n cierre de !n neocio por m!erte o enfermedad o traslado o cansancio de!n empresario9 7%s falla !na empresa #!e estaba en operación pero como s! d!e;o encontró otra

oport!nidad !só los rec!rsos de la anterior para la n!ea oraniación9 7%s !na falla el cierre de !na

empresa #!e estaba orientada a resoler !na necesidad h!mana #!e se pre desaparecer" el a;o

entrante9 Bnd!dablemente hay !na manera de no fallar n!nca intentar. %ste principio tambin

arantia #!e n!nca se lorar" el +ito. %s me6or e#!iocarse por intentar #!e morir iren

empresarialmente.


16/26

ero, i!almente, si las sol!ciones p!eden darse con tecnoloías tradicionales yOo con tecnoloíasapropiadas a los rec!rsos disponibles, estas empresas no deben despreciarse* hay #!e apoyarlas.


17/26

para el e+ito es afrontar los problemas, identificarlos y hacer lo posible por cambiarlos, entonces teinito a #!e en !na ho6a ap!ntes los mitos en los #!e crees #!e ha caido y a;adas t!s propios mitos,

para #!e te ponas a traba6ar en ellos y des t! primer paso en el camino del e+ito.

3.5. Características, capacidades y habilidades del

empresario8 contin!ación les presentamos !na lista conformada por las principales características #!e se s!elen

encontrar en los emprendedores o empresarios de +ito y, por tanto, los re#!isitos #!e debemos

c!mplir si es #!e #!eremos llear a ser !no de ellos. Cabe se;alar #!e para alcanar el +ito en los

neocios no es necesario contar con todas las características #!e mencionaremos* pero mientras m"s

de ellas poseamos, mayores posibilidades tendremos de lorarlo.

8simismo, si pensemos #!e no tenemos al!nas de estas características, o #!e al!nas de ellas lastenemos poco desarrolladas, ello no sinifica #!e poco a poco podamos ir ad#!irindolas o

desarroll"ndolas. eamos a continuaci!n cu&les son estas características, cualidades o atributos

de un emprendedor o empresario de é>ito

Energía ( entusiasmo

=n emprendedor empresario de +ito es !na persona llena de enería y ent!siasmo. /iene s!ficiente

enería como para c!mplir con todas las diferentes f!nciones o tareas #!e conllea ser !n

emprendedor o empresario, y tiene s!ficiente ent!siasmo como para realiar dichas f!nciones otareas con alería y pasión.

ara lorar dicha enería y ent!siasmo ama, se diertirse y !sta m!cho de lo #!e hace. E, adem"s,

es consciente de los beneficios o recompensas #!e conllea lorar el +ito en !n neocio propio, serepite constantemente a sí mismo estos beneficios o recompensas, y los !tilia para motiarse a

se!ir adelante.

)onfian$a en sí mismo

=n emprendedor empresario de +ito es !na persona con confiana en sí mismo.

%s consciente de s!s irt!des y capacidades, las c!ales trata de me6orar y sacarles el m"+imo

proecho, pero tambin es consciente de s!s limitaciones y defectos, los c!ales trata de correir ys!perar. %n c!anto empiean a s!rir los problemas o dific!ltades, si!e adelante p!es confía en sí

mismo, confía en #!e s!s irt!des y capacidades les ay!dar"n a sortear y hacer frente a estos problemas o dific!ltades.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


1)


18/26

Perseverancia

=n emprendedor empresario de +ito tiene la s!ficiente tenacidad, determinación y perseerancia

para hacer frente a los obst"c!los, dific!ltades, impreistos o caídas #!e p!eda tener en s! camino.

-abe #!e en el camino de !n emprendedor empresario siempre s!rir"n estos inconenientes, y cada

e #!e ello s!cede, es persistente y si!e adelante.

-abe, por e6emplo, #!e las caídas son parte del camino hacia el +ito, y por ello, ante !na caída no sedetiene, y m"s bien, la !tilia como imp!lso y motiación para se!ir adelante.

E, en c!anto a los errores, sabe #!e por m"s preparado #!e est, no es perfecto y siempre los

cometer"* pero sabe #!e precisamente de ellos es c!ando !no m"s aprende, por lo #!e cada error #!e

comete lo alora y aprende de l para ser cada e me6or.

Paciencia

=n emprendedor empresario de +ito sabe #!e el +ito no llea de la noche a la ma;ana, sabe #!e

para alcanarlo se necesita tiempo, traba6o y dedicación.

-abe #!e el camino hacia el +ito es laro y lleno de dific!ltades, por lo #!e tiene la s!ficiente

paciencia para b!scarlo. ara lorar paciencia, confía en sí mismo y en s! capacidad. -abe #!e por

m"s es#!io #!e pareca o por m"s #!e demore m"s de lo preisto, el +ito tarde o temprano ser"

s!yo.

)apacidad para adaptarse a los cambios

=n emprendedor empresario de +ito est" siempre atento a todo lo #!e s!ceda en el mercado.

%st" consciente en todo momento de los cambios #!e p!edan s!ceder y trata siempre de preerlos,

por e6emplo, est" atento a las n!eas preferencias o !stos de los cons!midores, a las n!eas

tendencias, a las n!eas modas, a los n!eos competidores, a s!s n!eas estrateias, etc.

E, a la e, tiene la capacidad para adaptarse r"pidamente a estos cambios, es decir, tiene la

s!ficiente fle+ibilidad como para !iar s! neocio o empresa de tal modo #!e p!eda aproechar estos cambios o hacerles frente oport!namente.

or e6emplo, tiene s!ficiente fle+ibilidad para de6ar de lado s!s anti!os prod!ctos y dise;ar otros

#!e satisfaan las n!eas preferencias o !stos, para de6ar de lado anti!as estrateias de maretin

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


1*


19/26

y dise;ar n!eas #!e le permitan hacer frente a las de s!s n!eos competidores, para aceptar #!ec!enta con tecnoloía obsoleta y #!e necesita ad#!irir n!ea #!e le permita estar acorde con el

momento act!al.

'olerancia al riesgo

=n emprendedor empresario de +ito b!sca minimiar los riesos en s!s emprendimientos oneocios.

ara ello se informa, se capacita, se prepara, planifica, pre posibles percances, dise;a estrateias

de emerencia, etc.

-in embaro, es consciente de #!e por m"s planificación o preparación #!e realice, siempre e+istir"

el rieso de #!e las cosas no res!lten como lo esperado, de #!e s!r6an dific!ltades, impreistos o

percances.

=n emprendedor empresario de +ito es consciente de ello, y por eso se prepara mentalmente, sabe

#!e el rieso es parte de la ida de !n emprendedor empresario, y lo enfrenta y as!me con total

responsabilidad por lo podría pasar.

)reatividad e innovaci!n

=n emprendedor empresario de +ito es !na persona creatia e innoadora.

-abe #!e en el conte+to act!al, debido a la alta competencia y las e+iencias de los cons!midores, la

clae del +ito empresarial est" en ser creatio e innoador.

-abe #!e el ciclo de ida de !n prod!cto es cada e m"s corto, y por ello, est" constantemente

siendo creatio e innoando, ya sea creando n!eos prod!ctos o sericios, o redise;ando o

me6orando los #!e ya ofrece.

isi!n de negocios

=n emprendedor empresario de +ito tiene la habilidad para identificar oport!nidades de neocio

donde otros no las en. ara ello, est" constantemente analiando el mercado, analiando los n!eos

!stos, las n!eas modas, est!diando tendencias, etc.* sabe i!almente proyectarse en el f!t!ro y

preer los cambios #!e se aecinan.

8simismo, est" permanentemente en b


20/26

)apacidad para rodearse con las personas indicadas

=n emprendedor empresario de +ito sabe identificar a las personas #!e les p!edan ay!dar a alcanar

el +ito en s!s emprendimientos o neocios.

)o b!sca personas #!e sepan menos #!e l, sino #!e b!sca personas me6or capacitadas #!e l endeterminados aspectos. -abe #!e solo así p!ede crear !n b!en e#!ipo #!e se complemente bien.

-abe identificar este tipo de personas no solo por s! apariencia, sino tambin por s!s palabras, s!s

estos o s! modo de e+presarse.

E l!eo, !na e identificada estas personas, las contrata o se asocia con ellas, y l!eo, al traba6ar

con ellas, sabe liderarlas.

"idera$go

%l emprendedor empresario de +ito e6erce la calidad de líder.

/iene la habilidad y capacidad para infl!ir, ind!cir, animar y motiar a s!s traba6adores, para #!e

stos lo sian con ent!siasmo, por ol!ntad propia y sin poner condiciones.

-! carisma e inspiración hace #!e s!s traba6adores o personas #!e lo rodean se identifi#!en, no solo

con l, sino tambin con s!s ideas, proyectos, emprendimientos y neocios #!e decide realiar.

)apacidad para planificar

=n emprendedor empresario de +ito es consciente de la importancia de la planificación.

-abe #!e al planificar ob6etios, rec!rsos y estrateias, tendr" mayores posibilidades de alcanar el

+ito, p!es lorar" !n mane6o m"s eficiente de s! neocio, adem"s de #!e minimiar" el rieso.

or lo #!e antes de cada emprendimiento o neocio #!e decide emprender, inestia bien, se

informa, analia y planifica todas las acciones, ob6etios, rec!rsos y estrateias #!e realiar".

)apacidad de decisi!n

=n emprendedor empresario de +ito c!enta con el conocimiento, e+periencia, capacidad y sentido

com


21/26

ero tambin sabe #!e en ocasiones debe tomar decisiones r"pidamente. -abe identificar estosmomentos, y en ellos tomar r"pidas decisiones confiando en s! instinto de empresario, sin

remordimientos y as!miendo s! responsabilidad.

)apacitaci!n constante

=n emprendedor empresario de +ito sabe #!e el aprendia6e n!nca termina, sabe #!e siempre habr"

alo n!eo para saber y aprender. or ello, a pesar de lo #!e m!cho #!e sepa o sea capa, siempre

b!sca la manera de se!ir aprendiendo o capacit"ndose, ya sea por c!enta propia o asistiendo a

c!rsos o seminarios.

ero no solo b!sca se!ir capacit"ndose para de ese modo ser m"s competente, sino tambin para

estar a la par con los n!eos aances, las n!eas tecnoloías y las n!eas tcnicas o herramientas

empresariales. -abe #!e el cambio es ertiinoso, y proc!ra siempre estar al día con los n!eos

cambios o aances y, de ese modo, poder !sarlos a s! faor o poder hacerles frente oport!namente.

3.6. El proceso empresarial%l proceso empresarial se define como la serie de pasos o fases #!e llean a la pr"ctica !n plan de

neocios desde la creación de la empresa ! oraniación hasta la prod!cción y enta del prod!cto o

sericio. (a inc!lación entre el proceso empresarial y el papel del director es eidente. %l director

es el responsable de cond!cir el proceso de tal forma #!e el plan del neocio sea !na realidad.

%n trminos enerales el proceso empresarial consta de seis pasos o fases

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


21


22/26

(a primera fase del proceso empresarial es el acto emprendedor m"s importante la creación de la

empresa. arte de !n proyecto #!e al desarrollarse c!lmina con el nacimiento de la oraniación.

(a segunda fase consiste en la p!esta en marcha de la empresa con la compra de las materias primasy s! transformación en el o los prod!ctos terminados.

(a tercera fase, la promoción se refiere al esf!ero de la empresa en dar a conocer la e+istencia del

prod!cto o sericio #!e prod!ce o presta al pta fase, las actiidades posteriores a la enta, representan el alor areado #!e los clientes o!s!arios de los prod!ctos y sericios esperan recibir de las empresas adec!adamente administradas.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


22


23/26

(os sericios de mantenimiento preentio, correctio, el c!mplimiento de arantías y la sol!ción de problemas d!rante el cons!mo, !so o disfr!te de los bienes o sericios son al!nas actiidades post;

venta.

3.7. Diferentes teorías del proceso empresarial8ct!almente, debido a la elocidad con #!e eol!ciona el entorno competitio de las empresas, estas

tienen #!e adaptarse al sentido amplio de la tecnoloía para crear alor por e+celencia.

%s por ello, el altísimo niel de competitiidad en los mercados lobales re#!iere de las diferentes

empresas a6!starse a las necesidades y re#!erimientos de los clientes y cons!midores, controlando y

reconfi!rando al mismo tiempo los procesos internos de forma tal de entrear a dichos clientes el

mayor alor areado por las !nidades monetarias percibidas.

%l principal ob6etio en el dise;o de !n proceso empresarial consiste en crear !n proceso #!e

satisfaa los re#!isitos de los distintos r!pos de inters de la empresa de !na forma me6or, partiendo

de efectiidad, eficiencia y fle+ibilidad. or lo tanto se


24/26

Desde #!e empiea !n proyecto, el emprendedor comiena a encontrarse con desafíos y problemas.%n este sentido, no sólo es imprescindible saber identificar las dific!ltades, sino tambin poder

aprender de ellas y, por #! no, sacarles enta6a.

8simismo, el #!e inicia !n neocio se inol!cra en todas las partes de s! iniciación, por lo #!e s!ele

tener m"s cercanía con el cliente. 8sí, p!ede identificar en detalle s!s !stos y preferencias. %sto lo

ay!dar" a me6orar s! prod!cto yOo sericio.(a probabilidad de las empresas de n!ea creación de no sobreiir y abandonar el mercado,

depende tanto de s!s propias características tama;o inicial, alcance de los costes h!ndidos etctera,

el elemento h!mano, es !na, de las características personales y atrib!tos del emprendedor, #!e

constit!yen !no de los factores de mayor trascendencia en el +ito de !n proyecto empresarial.

• %n este sentido, e+iste eidencia empírica #!e m!estra #!e la s!periencia de las empresas

depende de factores como la preparación o formación del empresario, de s! conocimiento

del sector, de la e+periencia empresarial del emprendedor, entre otros.

)omo iniciar un +egocio

Encuentra una idea de negocioara #!e !n neocio sea e+itoso, ante todo hay #!e plantearse* #!e es lo #!e se #!iere hacer y sobretodo #!e se #!iere prod!cir en ese neocio. or lo tanto, a partir de las resp!estas para estas

interroantes el neocio ira encaminado r!mbo al +ito* y sin olidar, 78 #!ines diriiremos n!estro

neocio9 %stas pre!ntas deberemos form!larlas y reform!larlas hasta encontrar n!estra idea de

neocio.

iseña el plan de negocio=na e determinado 7P!9 7or #!9 78 #!ines9 encaminaremos n!estro ob6etio a responder el

7Cómo9 eso nos ay!dar" a conformar ob6etios específicos del neocio. (as resp!estas dan las

pa!tas de desarrollo mediante las c!ales !iaremos n!estro neocio.

%l dise;o del plan de neocio facilitar" la aplicación y comprensión del neocio, y deberemos

determinar 7Dónde9 y 7C!"ndo9 para establecer el l!ar del neocio y el tiempo de las actiidades

#!e dise;emos.

%ste doc!mento es b"sico para detectar cada necesidad de la empresa y cada oport!nidad, e

identificar" aspectos y procesos. (a


25/26

er.

orar las metas.

des.

%ngredientes 1&sicos Para un +egocio E>itosoC!ando hay !na persona emprendedora frente la erencia de !n neocio, esta siempre con lleara en

b!enos caminos los tramites financieros, enerando para esta el +ito. -in embaro, p!ede e+istir

ocasiones* en #!e !na empresa p!eda estar en mala administración lle"ndola r!mbo al fracaso. %s

por ello, #!e ante todo cada persona #!e tome decisiones importantes dentro de !na empresa debe

mane6ar los si!ientes componentes

• Conocimiento /cnico -aber cómo operar las transacciones de !na empresa, tener

estrateias ante !n fracaso, est!diar oport!nidades y ante todo saber determinar decisiones

b!enas y decisiones malas.

• port!nidad %l encarado de la administración, debe ad#!irir conocimiento sobre, las

oport!nidades #!e se le presente a la empresa* saber mane6arlas.• @ec!rsos Kfísicos, financieros, h!manos, prod!ctios, inform"ticos, tecnolóicosL /odo

empresa, debe poseer estos rec!rsos, #!e lleara al neocio a !n estat!s reconocido en la

sociedad donde desarrolle s!s actiidades. :ay #!e llear a coalición, sobre el personal #!e

labore en el neocio, son ellos lo #!e determinan el reconocimiento en la com!nidad debido

a s! trato #!e le den a los clientes.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


2'


26/26

3.8. La carrera empresarial

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


Und No3 I 4 Pyme Admon Upoli

Documents

Transcript of Und No3 I 4 Pyme Admon Upoli