Unternehmensgr¼ndung in Polen (2014)

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    14-Sep-2014
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Detaillierte Informationen zu konkreten Themen, die für die Gründung und den Betrieb eines Unternehmens in Polen relevant sind. Geschäftsplan und Entwicklungsstrategie, Struktur, Geld und Pflichten des Unternehmens.

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Unternehmensgrndung in Polen

Einleitung

Die Unternehmensfhrung ist eine Reise. Sicherlich ist der schwierigste Moment der Reise die Entscheidung ber ihren Beginn und den ersten Schritt, um die Entscheidung in Wirklichkeit zu verwandeln. Eine der ersten Fragestellungen und Zweifelhaftigkeiten, die in der Anfangsphase auftreten, ist die Frage, wo man das Abenteuer mit dem Geschft beginnen soll, um es unter mglichst bequemen, stabilen und vorhersehbaren Bedingungen, im Umfeld gnstiger makrokonomischer Indikatoren und mit Untersttzung von kompetenten, tchtigen und verstndnisvollen Menschen zu fhren. Ein solcher Ort ist sicherlich Polen.

Die Grndung eines Unternehmens in Polen erffnet vor dem Unternehmer schon zu Beginn einen der grten Absatzmrkte in Europa, wo ber 38 Millionen potentielle Verbraucher wohnen. Darber hinaus ermglichen die gnstige Lage Polens im Herzen Europas und die gut ausgebauten Verkehrsverbindungen, mit Partnern aus allen Lndern West- und Osteuropas zu interagieren. Polen befindet sich in einer guten wirtschaftlichen Lage und von seinem groen wirtschaftlichen Potenzial (Wirtschaftswachstum) in den Jahren 1995 bis 2011 zeugt am besten der durchschnittliche Anstieg von BIP um 4,8% pro Jahr. Stabiles makrokonomisches Umfeld,

1. Geschftsplan und Entwicklungsstrategie05 Geschftsplan 08 Entwicklungsstrategie

2. Struktur erfolgreiche Unternehmensgrndung 11 Grndung von Unternehmen, Niederlassungen, Vertretungen11 Verfahren der Unternehmensgrndung15 Zustzliche Gebhren16 Ausgewhlte Formen von Unternehmen17 Kommanditgesellschaft18 Buchhaltung Rechnungsfhrung19 Buchfhrungspflicht20 Formen der Besteuerung

3. Geld Geschftsgrundlage25 Kapitalbeschaffung26 Aufbau einer Beziehung mit der Bank27 Brsengang auf der NewConnect28 Emission der Catalyst-Anleihen

4. Pflichten des Unternehmens was soll man tun, um sich darin nicht zu verlaufen 31 Laufende Steuerberatung32 Steuerliche Optimierungen33 Optimierung von Strukturen und Transaktionen 34 Tax Compliance35 Verrechnungspreise

Inhaltsverzeichnis

starke wirtschaftliche Fundamente, groe Binnennachfrage, Wachstum im Auenhandel ermglichten Polen im Jahr 2009 nicht nur die Rezession zu vermeiden, sondern auch das hchste Wachstum zu der Zeit der Krise unter allen EU-Lndern zu verzeichnen. Auslndische Investoren, die in Europa ttig sein wollen, whlen oft Polen als den Standort fr neue Investitionen. Dies wurde in der Rangliste von Bloomberg 2013 besttigt, nach der Polen als das beste Land fr Unternehmensgrndung in Zentraleuropa gilt.

Wir prsentieren Ihnen dieses Handbuch, in dem Sie detaillierte Informationen zu konkreten Themen finden, die fr die Grndung und den Betrieb eines Unternehmens in Polen relevant sind.

Die dargestellten Inhalte beziehen sich auf vier Faktoren, die bei der Unternehmensgrndung in Polen wichtig sind:1. Geschftsplan und Entwicklungsstrategie2. Struktur erfolgreiche Unternehmensgrndung3. Geld Grundlage des Geschfts4. Pflichten des Unternehmens was soll man tun, um sich darin nicht zu verlaufen?

Anna PisarekDirektorin der Gruppe fr Unternehmensgrndungen

Auch die lngste Reise beginnt mit dem ersten Schritt.Konfuzius

Jeder kann ein kleines Unternehmen und jeder kann ein groes Unternehmen fhren. Schwierig ist erst der bergang von einem kleinen bis zu einem groen Unternehmen.

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Geschftsplan

Glaubwrdiger Geschftsplan als Entscheidungsinstrument DerGeschftsplanhatden Entscheidungstrgern zu erklren, wie die Geschftsidee zu den wirtschaftlichen Realitten passt und wie sie umgesetzt werden soll. EinglaubwrdigerGeschftsplanermglicht richtige Geschftsentscheidungen zu treffen, erleichtert das Verstndnis der Bedingungen, sowohl intern als auch im Umfeld des Unternehmens. Als Entscheidungshilfe soll der Geschftsplan neben dem beschreibenden Teil auch finanzielle Annahmen in einer Excel-Datei enthalten, die ermglicht, sie zu prfen und die Auswirkungen der nderungen in den Annahmen auf die erwarteten Ergebnisse und den Bargeldbedarf zu analysieren.

Warum ist es wichtig, einen Geschftsplan vorzubereiten?Ein guter Geschftsplan beantwortet die folgenden Fragen: WaswollenSieerreichen?WassindIhre besonderen Strken? Was knnte der Kunde bei Ihnen kaufen? WiewollenSieIhreZieleerreichen?Wassind die wichtigsten Phasen in der Entwicklung Ihres Unternehmens? Welche wichtigsten Faktoren knnen die Erreichung des Erfolgs beeinflussen? Was mchten Sie damit tun? WelcheFinanzierungbrauchenSie,umIhr Ziel zu erreichen? Welche Ziele werden Sie mit den ersten Geldmitteln erreichen?

Wenn Sie nicht planen, planen Sie zu scheitern.Die grundlegenden Elemente eines Geschftsplans sind:

Zusammenfassung-einallgemeinerberblick ber das gefhrte Unternehmen und sein Potenzial. GeschichteundBeschreibungdes Unternehmens Grnde fr die Unternehmensgrndung. VerwaltungundOrganisationsstrukturwie das Unternehmen organisiert und verwaltet wird. MarktanalyseundMarketing-Planeine umfassende Analyse des Marktpotentials und der Marktdynamik. PreisstrategiedasPreisniveaubeeinflusst das Bild des angebotenen Produkts oder der angebotenen Dienstleistung, was der erwartete Bruttogewinn fr das Produkt und der Rohertrag insgesamt ist. VertriebswegedasgeografischeGebietwas ist besser: der direkte Verkauf oder ber den Einzelhandel oder Grohandel. ProdukteundihreFrderungWerbung, Verkaufsfrderung. VertriebsmanagementeindetaillierterPlan des Vertriebs und seine Ergebnisse; welche Vertriebsmethoden werden umgesetzt; was sind die Ziele des Vertriebs und der Geschftsttigkeit; wie lange soll der Verkaufsprozess dauern; welche Verfahren sind fr die Bearbeitung von Kundenbeschwerden anwendbar? UmsatzprognosesollteaufderGrundlage vorbereitet werden, auf der der monatliche Cash-Flow und das Budget geschtzt werden knnen. Aktionsplan-solltedieArtundFunktion der gekauften Ausrstung beschreiben, so dass der Leser ein klares Bild ber die gestaltete Betriebsumgebung bekommt. PrognosevonGewinnundVerlustund Cashflow prognostizierte Ergebnisse aus der

SWOT-Analyse strategische Analyse des Unternehmens, die seine Strken (strengths), Schwchen (weaknesses), vorkommende Mglichkeiten (opportunities) und wahrscheinliche Risiken (threats) darstellt.

Beurteilung der Rentabilitt eine Ratio-Analyse, diedieEffizienzder Aktivitt des Unternehmens auf dem Markt zeigt.

bersicht des Marktumfeldes eine Analyse der externen Aspekte, die mglichen Ergebnisse der Einheiten bestimmen. Die Analyse und die Bewertung der Umfeldbedingungen erfolgen nach dem 5-Krfte-Modell.

1. Geschftsplan und Entwicklungsstrategie

5

Analyse der Ressourcen Marktangebot Marktanalyse

KostenprognoseFinanzanalyse

und Finanzplne

Effizienz des Vorhabens

Verkaufsprognose

Organisation und ihre Lieferanten

Marketing-Strategie Kunden und Wettbewerb

1. Geschftsplan und Entwicklungsstrategie

Ttigkeit mit dem erforderlichen Startkapital, der Rentabilittsschwelle und dem potenziellen Return on Investment fr einen gewissen Zeitraum.

Bei Grant Thornton verstehen wir, dass ein Geschftsplan ein integraler Bestandteil der Kommunikation mit Investoren und Finanzinstitutionen in dem Prozess der Suche nach Finanzierungsmglichkeiten fr die Umsetzung von Geschftsideen ist und dass er daher seine Leser mit verlsslichen Informationen ber das geplante Projekt versorgen muss. Die Betrachtung durch einen objektiven Berater der Umgebungsbedingungen, der Organisation des Unternehmens und des aktuellen Stands seiner Finanzen ermglicht die Bewertung der Zuverlssigkeit von Prognosen und die Diagnose der wesentlichen Risiken fr den Erfolg des Unternehmens. Im Ergebnis sind sowohl die kofinanzierende Institution sowie das Unternehmen selbst Nutznieer.

Wir legen Wert auf die enge Zusammenarbeit mit dem Kunden. Wir glauben, dass die Kombination der Kenntnisse des Kunden von dem Geschft mit unserer Erfahrung und einem unabhngigen Ansatz erlaubt, die besten

Lsungen zu entwickeln. Daher bieten wir Dienstleistungen rund um den Geschftsplan, deren Ziel ist es, die Rentabilitt der Investition durch das Unternehmen zu bestimmen.

Die Auswertung der Rentabilitt erfolgt aufgrund des entwickelten Geschftsplans, in dem die finanzielle Seite auf Basis der diskontierten Netto-Cashflows dargestellt wird. Sie kann durch zustzliche Marktanalysen sowie Formulierung einer bersicht der Markt-Strategie einschlielich der SWOT-Analyse und einer grundstzlichen Einschtzung der Rentabilitt ergnzt werden.

Der Projektumfang ist auf die individuellen Bedrfnisse des Kunden zugeschnitten. Meist besteht er aus den folgenden Komponenten: BeurteilungderaktuellenSituationdes Unternehmens (finanzielle Situation, Produkt- und Marktsituation) BeschreibungderInvestition, SammlungvonDaten,dieerforderlichsind, um das Cashflow-Modell und andere fr die Investition relevanten Informationen zu bearbeiten (Marktumfeld rechtliche Beschrnkungen, Wettbewerb, potenzielle Kunden),

AufbaueinesGeschftsplansmiteinem finanziellen Modell, BewertungderWirksamkeitdesProjekts, Sensitivittsanalyse, Empfehlungen.

Die Arbeiten erfolgen in den folgenden Stufen: BesprechungderGrundstzeundKonzepte des Unternehmens sowie des Umfangs der Informationen, die dem Unternehmen zur Verfgung stehen. AnalysedesUmfelds(derKundenunddes Wettbewerbs) und Beschreibung der Ressourcen (der Organisation und ihrer Lieferanten). EntwicklungvonGrundstzeninBezug auf Einnahmen und Kosten, Investitionsaufwendungen und Working- Capital-Elemente, die die Nachfrage nach Finanzierung bestimmen. BearbeitungdesGeschftsplansund Errterung der Schlussfolgerungen.

Als Ergebnis erhlt der Kunde einen Bericht in Form ei